西部生態(tài)高新示范區(qū)總體

1、New Western Town Of Ji Nan,Shan Dong Province 濟(jì)南市西部新城區(qū) 生態(tài)高新示范區(qū)/TBD 現(xiàn)在有什么？智力密集的高校資源、山清水秀的自然環(huán)境、便捷暢達(dá)的交通體系我們想要什么？吸引優(yōu)勢(shì)企業(yè)、引資招商、培育區(qū)域強(qiáng)增長(zhǎng)極、實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展企業(yè)需要什么？主導(dǎo)及優(yōu)勢(shì)企業(yè)需求特征、良好的區(qū)域品牌形象、政策優(yōu)惠、環(huán)境及配套我們要做什么？明確區(qū)域定位、培育區(qū)域品牌、按步按需推進(jìn)開(kāi)發(fā)、科技制度人才創(chuàng)新未來(lái)如何共贏？權(quán)威的國(guó)家服務(wù)、展示最新科技產(chǎn)品的平臺(tái)、高級(jí)的資源稟賦 長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)的制度創(chuàng)新、長(zhǎng)久的合作關(guān)系1優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 1-1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)1-2 現(xiàn)狀區(qū)域1-3

2、 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2項(xiàng)目定位 3項(xiàng)目運(yùn)作 4規(guī)劃設(shè)計(jì) 2-1 案例分析2-2 市場(chǎng)調(diào)研2-3 區(qū)域定位2-4 區(qū)域意向2-5 產(chǎn)業(yè)扶持2-6 產(chǎn)業(yè)策略3-1 開(kāi)發(fā)模式3-2 運(yùn)行架構(gòu)3-3 融資模式3-4 投資估算3-5 盈利模式3-6 開(kāi)發(fā)時(shí)序3-7 合作模式4-1 規(guī)劃設(shè)計(jì)4-2 景觀設(shè)計(jì)4-3 建筑設(shè)計(jì)4-4 設(shè)計(jì)草案第一章 前期思考1-1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)1-2 現(xiàn)狀區(qū)域1-3 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從GDP看濟(jì)南產(chǎn)業(yè)：高能低效，輻射力低山東整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力出路：做強(qiáng)城市，帶動(dòng)周邊通過(guò)點(diǎn)、線、面逐步推進(jìn)發(fā)展策略：營(yíng)造環(huán)境，集聚要素融資、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)組織程度等啟示 ：城市競(jìng)爭(zhēng)力提升迫在眉睫1-1經(jīng)濟(jì)社會(huì)前期思考1 地理

3、中心，凸顯濟(jì)南競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 眾強(qiáng)爭(zhēng)霸，濟(jì)南理應(yīng)抓住機(jī)遇 環(huán)渤海區(qū)，金融經(jīng)濟(jì)格局已定從外部看濟(jì)南啟示 ：在高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面打出一片屬于自己的天空。1-1經(jīng)濟(jì)社會(huì)前期思考1長(zhǎng)三角城市群日韓京津中原城市群環(huán)渤海東三省濟(jì)南貫通京津滬、聯(lián)系中日韓、引領(lǐng)環(huán)渤海、輻射東北亞大學(xué)科技園自然地理?xiàng)l件 交通暢達(dá) 土地豐富 群山環(huán)抱 環(huán)境潔靜 政府重視不僅僅是濟(jì)南市對(duì)外聯(lián)系的門(mén)戶地區(qū)，同時(shí)也是濟(jì)南城市發(fā)展軸線中的重要環(huán)節(jié)。 1-2現(xiàn)狀區(qū)域前期思考1京滬高鐵濟(jì)南站長(zhǎng)清大學(xué)科技園經(jīng)濟(jì)社會(huì)劣勢(shì) 規(guī)劃落后、管理欠缺社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件薄弱 功能布局相對(duì)分散無(wú)序 尚未形成完整的文化體系 城市建設(shè)強(qiáng)度對(duì)比圖 社會(huì)條件經(jīng)濟(jì)條件 產(chǎn)業(yè)

4、規(guī)模和品質(zhì)相對(duì)不高 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱且處于起步階段 部分項(xiàng)目建設(shè)正在推進(jìn) 前期思考1 區(qū)域定位模糊、無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1-2現(xiàn)狀區(qū)域1前期思考基地航片園博會(huì)主會(huì)場(chǎng)大學(xué)路園博園水之門(mén)SITE1-2現(xiàn)狀區(qū)域西部新城建設(shè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題 機(jī)遇挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題1.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈效應(yīng)初步顯現(xiàn)。2.區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：以數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫、軟件外包、文化產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯加速。3.經(jīng)濟(jì)外向發(fā)展架構(gòu)正在形成：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶、京津滬城市走廊及中日韓產(chǎn)業(yè)走廊組成一個(gè)字密集發(fā)展展軸環(huán)，濟(jì)南正處在各經(jīng)濟(jì)體重心上。4.工業(yè)城市轉(zhuǎn)型:濟(jì)南作為山東的省會(huì)城市和傳統(tǒng)的山水名，其轉(zhuǎn)型迫在眉睫，且更加需要突出

5、服務(wù)業(yè)的地位。5.濟(jì)南市具有良好的文化、產(chǎn)業(yè)、教育資源基礎(chǔ)。1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與區(qū)域合作前景不明朗，限制其對(duì)外合作：東北亞尚停留在地理概念層面上，合作有待進(jìn)一步深入；國(guó)際金融危機(jī)對(duì)區(qū)域金融業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融資等形成短期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2.內(nèi)陸城市的區(qū)位條件制約西部新城的經(jīng)濟(jì)外向度：在海洋經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代，濟(jì)南“地理中心”在地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較低的情況下不僅無(wú)法發(fā)揮中心優(yōu)勢(shì)，相反成為一種區(qū)位的劣勢(shì)。3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力：濟(jì)南的發(fā)展面臨大范圍特別是環(huán)渤海地區(qū)內(nèi)其它城市以及山東省內(nèi)青島、煙臺(tái)等的激烈競(jìng)爭(zhēng)。1.區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯:西部新城是中部城市群市與環(huán)渤海、中日韓、京津滬對(duì)外聯(lián)系的門(mén)戶地帶，是京津滬產(chǎn)業(yè)溢

6、出的重要完善帶，未來(lái)京滬高鐵加強(qiáng)了西部新城的可進(jìn)入性和對(duì)外聯(lián)系便捷程度。2.土地資源豐富:作為城市建設(shè)保留地,西部新城的建設(shè)具有充足的土地資源儲(chǔ)備和良好的生態(tài)環(huán)境。3.政府高度關(guān)注：濟(jì)南市出臺(tái)了一系列與西部新城建設(shè)相關(guān)的政策規(guī)劃，10所歷史悠久的大專院校也已經(jīng)搬遷到這一地區(qū)，第七屆國(guó)際園林花卉博覽會(huì)會(huì)址園博園已經(jīng)完工。4.部分項(xiàng)目啟動(dòng)：濟(jì)南西區(qū)數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、山東省軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地、上海徐匯軟件基地濟(jì)南分基地、國(guó)際數(shù)字媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地上海數(shù)字娛樂(lè)中心濟(jì)南分中心；建筑面積35萬(wàn)平米的OUTLETS商業(yè)中心即將啟動(dòng)；魯商常春藤、紫微閣等住宅項(xiàng)目已交付使用。1.發(fā)展定位和思路需細(xì)

7、化:大學(xué)科技園細(xì)化定位是什么？今后到底怎么發(fā)展？時(shí)序如何安排？產(chǎn)業(yè)如何布局等問(wèn)題尚未明確。2.招商引資面臨巨大困難:山東地區(qū)的對(duì)外依存度不高、國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)、面臨其他城市激烈的競(jìng)爭(zhēng)等因素的存在，將對(duì)大學(xué)科技園高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的招商引資帶來(lái)一定程度的沖擊。結(jié)論一：山東濟(jì)南結(jié)論二：濟(jì)南長(zhǎng)清面臨的課題：城市轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)文化提升發(fā)展的任務(wù)：打造四種能力產(chǎn)業(yè)活力文化張力形態(tài)引力品牌魅力 從復(fù)雜的東北亞局勢(shì)中尋找有利發(fā)展機(jī)遇 借勢(shì)京津滬城市走廊中段區(qū)位提升區(qū)域價(jià)值 發(fā)揮在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和中日韓的樞紐作用 撬動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高端變革形成新的增長(zhǎng)極 利用好 “一張白紙”，描繪大學(xué)科技園美好的藍(lán)圖結(jié)論三：大學(xué)科技園發(fā)展

8、的突破口階段名稱發(fā)展現(xiàn)狀階段特征起步階段發(fā)展階段成熟階段完善階段要素集群階段產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段創(chuàng)新突破階段財(cái)富凝聚階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)要素在某一地區(qū)集中，企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期且規(guī)模不大同類高新技術(shù)企業(yè)聚集起來(lái)，產(chǎn)業(yè)輪廓清晰隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展有大量研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新成為區(qū)域主旋律有大量創(chuàng)新形成，各種有形及無(wú)形財(cái)富，包括資本和人才等，園區(qū)會(huì)由此螺旋式上升、持續(xù)發(fā)展我國(guó)大多數(shù)高科技園區(qū)處于這一階段我國(guó)一些發(fā)展較好的高新區(qū)處于此階段，如中關(guān)村世界范圍內(nèi)也僅有硅谷和極少數(shù)園區(qū)屬于這一階段當(dāng)今世界尚未出現(xiàn)這一階段的園區(qū)11-3長(zhǎng)期發(fā)展前期思考高科技園區(qū)發(fā)展的四個(gè)階段跨越式發(fā)展：立足產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新中心、培育高端、可持續(xù)發(fā)展名稱所

9、在地創(chuàng)建時(shí)間面積 （k）產(chǎn)值 （億）企業(yè)數(shù)量從業(yè)人員（萬(wàn)人）地均產(chǎn)值（/）人均產(chǎn)值(/人)硅谷美國(guó)舊金山1951800500050000200625 2500 中關(guān)村科技園中國(guó)北京198826014502000095558 1526 內(nèi)湖科技園臺(tái)灣臺(tái)北20015.47203175913333 8000 新竹科技園臺(tái)灣新竹19807.7330396124286 2750 蘇州工業(yè)園中國(guó)蘇州199428825029001887 1389 班加羅爾軟件園印度班加羅爾19921.51002000186667 556 劍橋科學(xué)園英國(guó)劍橋19700.535016004.59434 1111 大德科技園韓國(guó)

10、大田197470.2202000228 1000 筑波科技園日本筑波19582920 46169 2000 安地波利斯科技城法國(guó)尼斯196924201500383 667 世界著名科學(xué)園區(qū)簡(jiǎn)表11-3長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前期思考區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極科學(xué)園區(qū)建設(shè)作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程其發(fā)展往往由點(diǎn)到面，持續(xù)的發(fā)展則依靠園內(nèi)的創(chuàng)新系統(tǒng)政府及管理部門(mén)創(chuàng)新環(huán)境平臺(tái)企業(yè)及企業(yè)群創(chuàng)新主體創(chuàng)新黏合劑創(chuàng)新源大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)中介服務(wù)支持原始發(fā)動(dòng)力基本存在力持續(xù)生命力健康生存力區(qū)域創(chuàng)新四個(gè)主體1 資源聚集效應(yīng)分工協(xié)作效應(yīng)公共資源與區(qū)域品牌共享效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)VS協(xié)作、縱向&橫向?qū)I(yè)分工 高于資本成本的收益產(chǎn)業(yè)群集聚第二章 定位

11、研究2-1 案例分析2-2 市場(chǎng)調(diào)研2-3 區(qū)域定位2-4 區(qū)域意向2-5 產(chǎn)業(yè)扶持2-6 產(chǎn)業(yè)策略22-1 案例分析定位研究對(duì)世界各地區(qū)具有典型代表性和借鑒意義的大學(xué)科技園進(jìn)行廣泛的研究并著重分析其中幾個(gè)典型案例 初步考慮案例 硅谷, 美國(guó) 歐文, 美國(guó) 128公路,美國(guó) 北卡羅來(lái)納三角研究園, 美國(guó) 馬里蘭科學(xué)園, 美國(guó) 劍橋科學(xué)園, 英國(guó) 蘇格蘭硅谷地區(qū), 英國(guó) 法國(guó)巴黎高科技區(qū), 法國(guó) 筑波科學(xué)城, 日本 班加羅爾軟件技術(shù)園區(qū), 印度 新加坡科學(xué)園區(qū), 新加坡 中關(guān)村, 中國(guó) 臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū), 中國(guó) 蘇州工業(yè)園, 中國(guó)重點(diǎn)分析案例 硅谷, 美國(guó) 班加羅爾,印度 筑波, 日本 中關(guān)

12、村軟件園, 中國(guó) 沙河大學(xué)城, 中國(guó)案例1硅谷, 美國(guó)北美西歐亞洲全世界最早最大的電子工業(yè)基地最具影響力和最富活力的高科技產(chǎn)業(yè)中心總面積:約3800平方公里核心地帶:南北長(zhǎng)48公里，寬16公里，面積約800平方公里，北加州第一大城市San Jose，硅谷大道：兩側(cè)有著上千家高科技公司，灣區(qū)中半島沿著加州101號(hào)高速公路往南至圣何塞硅谷, 美國(guó)Silicon Valley Stanford U. 國(guó)家級(jí)的高新技園區(qū)以集成電路、軟件、生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體功能。 是上海搶占高科技產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的重要，定位高，不停留在現(xiàn)有水平上，而是瞄準(zhǔn)世界一流水平，要以國(guó)際上最好的科技園區(qū)作為我們

13、奮斗和追趕的目標(biāo)。 規(guī)劃面積:25平方公里進(jìn)駐企業(yè)：1540工業(yè)總產(chǎn)值：421.4億經(jīng)營(yíng)總收入：839.7億元固定資產(chǎn)投資：98.3億元吸引投資總額：13.25億美元合同外資金額：11.52億美元從業(yè)人員：12.56萬(wàn)累計(jì)申請(qǐng)專利：14233件授權(quán)專利：3218件張江科學(xué)園,上海 張江高科技園區(qū) 功能小區(qū)：技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、科研教育區(qū)生活區(qū)等22-1 案例分析定位研究成功科技園的KPI強(qiáng)大的區(qū)域輻射能力有利于創(chuàng)新的文化背景科研機(jī)構(gòu)企業(yè)大學(xué)的有機(jī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)完備的基礎(chǔ)設(shè)施、便捷的交通方式優(yōu)越的地理位置、良好的生活環(huán)境完備的服務(wù)平臺(tái)、完善的服務(wù)體系用地功能復(fù)合（如，商務(wù)、商業(yè)、居住、休閑類

14、用地）分析成功科技園建設(shè)的共同特征及成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律案例研究啟示內(nèi)容創(chuàng)意（45） 交易和傳播（40）內(nèi)容制作（10）生產(chǎn)復(fù)制（5）利潤(rùn)分配呈現(xiàn)向“啞鈴型”版權(quán)主體與版權(quán)產(chǎn)生完整作品制作規(guī)模化工業(yè)復(fù)制版權(quán)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)版權(quán)的生產(chǎn)22-2 市場(chǎng)調(diào)研定位研究?jī)?yōu)勢(shì)及策略園區(qū)與城市智密區(qū)結(jié)合，具備科技潛力政府在道路交通、基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施等方面華大量資金“筑巢引鳳”，但由于享受不到高素質(zhì)的人才、信息、服務(wù)，反而受到高科技企業(yè)的冷落，只能采用降低入園門(mén)檻等方式吸引投資提升園區(qū)自出創(chuàng)新能力，“孵化”本土化企業(yè)我國(guó)科技園區(qū)自主開(kāi)發(fā)能力薄弱，科技核心力量依賴性高，園區(qū)成了跨國(guó)科技公司的生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高

15、科技專利技術(shù)很大部分是跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)明和申請(qǐng)，各大高校及科研院所每年產(chǎn)生的大量技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率卻很低。提高園區(qū)單位產(chǎn)值和資金投入密度若只是寄希望于通過(guò)種種優(yōu)惠條件引進(jìn)幾個(gè)大跨國(guó)公司，在園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展模式上沒(méi)有預(yù)期的、針對(duì)性的調(diào)整措施，則很容易流為沒(méi)有科技、人才、資本吸引力的低水平區(qū)域動(dòng)態(tài)分析尋求不同階段園區(qū)合理操作模式高科技園區(qū)的發(fā)展通常受到科技發(fā)展水平，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展前景等條件影響,用當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)是建立在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上的定論，缺乏一定的前瞻性。要在區(qū)域發(fā)展過(guò)程中根據(jù)園區(qū)分階段的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、組合、規(guī)模等動(dòng)態(tài)分析，不斷調(diào)整。 舒適 自然 科技符號(hào) 快節(jié)奏 高樓林立 污染TBD VS CBD1

16、2TBD VS 郊區(qū)辦公區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)的廠房、辦公設(shè)計(jì)單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 單一的辦公功能有城無(wú)業(yè)依賴于城市核心區(qū)、資本聚集、人才匱乏缺乏高品質(zhì)的商務(wù)休閑等配套設(shè)施 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以高附加、集約型的產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其他各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)并行均衡的發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)以附加值低、粗放型發(fā)展的生產(chǎn)制造為核心；結(jié)構(gòu)單一，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)空間低。 多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 建筑空間靈活、多變 自給自足的復(fù)合體時(shí)尚消費(fèi)、活力、蓬勃多元休閑、高品質(zhì)生活齊備、高質(zhì)量的生活配套設(shè)施商務(wù)文化創(chuàng)新文化時(shí)尚文化TBD科技文化創(chuàng)意營(yíng)造經(jīng)典、文化鑄就品牌、科技贏得未來(lái)22-3 區(qū)域定位定位研究服務(wù)平臺(tái)獨(dú)立式總部辦公集中式甲級(jí)寫(xiě)字樓LO

17、FT形象標(biāo)桿形象標(biāo)桿創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)聚集創(chuàng)新中心CSIP指揮部權(quán)威整合、有效運(yùn)營(yíng)政府擔(dān)保、政策扶持教、學(xué)、研人、企、校低密度優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中式優(yōu)質(zhì)企業(yè)價(jià)值提升創(chuàng)業(yè)扶持人才培養(yǎng)商業(yè)金融產(chǎn)業(yè)培育網(wǎng)絡(luò)體系品牌推廣&新品展示餐飲休閑&宜居易業(yè)全面扶持科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)配套自發(fā)引力品牌招商市場(chǎng)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)配套內(nèi)部動(dòng)力源外部動(dòng)力源整體定位研發(fā)創(chuàng)新教學(xué)相長(zhǎng)建筑規(guī)劃布局隔離區(qū)外交通中等密度“混合式布局”“具區(qū)域特性的 標(biāo)志性建筑”功能自給自足的綜合體多樣化的功能空間辦公環(huán)境人性化優(yōu)雅高科技生態(tài)有氧22-3 區(qū)域定位定位研究功能區(qū)定位信息產(chǎn)業(yè)功能核心區(qū)為首（優(yōu)先布局、分期建設(shè)）低密度高質(zhì)量拓展區(qū)優(yōu)勢(shì)（核心企業(yè)、優(yōu)先引入）

18、現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)完善帶服務(wù)（推廣輻射、彰顯品牌）“前店后廠” “分區(qū)推動(dòng)，重點(diǎn)突破”Walk Way 功能軸功能軸：中央商務(wù)、商務(wù)辦公、文化娛樂(lè)等主要功能構(gòu)成的Walk Way城市步道，同時(shí)作為新品展示、推廣的體驗(yàn)型中心，會(huì)展廳、酒店、為信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)的咨詢、設(shè)計(jì)、媒體、廣告、信息、金融、研發(fā)等高端服務(wù)業(yè)沿街布置。與東北部商業(yè)中心、西部銀座打通千米商業(yè)走廊。最大化享有景觀資源：以園博園為核心的生態(tài)軸與功能軸交叉，園區(qū)生態(tài)結(jié)構(gòu)與功能布局結(jié)構(gòu)自然聯(lián)系，構(gòu)成區(qū)域功能網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)靜分區(qū)：各功能區(qū)相對(duì)分離，空間私密性逐漸過(guò)渡。優(yōu)先啟動(dòng)完善帶同步推進(jìn)拓展區(qū)嚴(yán)格控制核心區(qū)22-3 區(qū)域定位定位研究功能區(qū)定位功能布局要

19、點(diǎn)：動(dòng)靜分區(qū)，商務(wù)辦公和文化科研各自集中，相對(duì)分離廣場(chǎng)和公共空間：強(qiáng)調(diào)自然生態(tài)體驗(yàn)，同時(shí)與各功能設(shè)施有機(jī)聯(lián)系 中心區(qū)道路系統(tǒng)：人車(chē)分流，過(guò)境繞行、步行系統(tǒng)有效聯(lián)系起各功能設(shè)施并最大化景觀體驗(yàn)。拓展區(qū)規(guī)劃理念：散落式布局，景觀界面的最大化滲透包圍的水和綠 ：通過(guò)外圍水系和公園使中心區(qū)形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)核，聚集區(qū)域發(fā)展動(dòng)力，發(fā)揮對(duì)外輻射強(qiáng)度滲透的水和綠：多條水系引入中心區(qū)內(nèi)，同時(shí)與綠化用地布置相結(jié)合，山水景觀全面滲透在區(qū)域內(nèi)自然主導(dǎo)型以自然的地形、環(huán)境、道路為主導(dǎo)，有機(jī)地組織空間布局形態(tài)開(kāi)放空間主導(dǎo)型以廣場(chǎng)、綠地等開(kāi)放空間為主導(dǎo)，組織城市中心空間布局的形態(tài)“前店后廠” “分區(qū)推動(dòng)，重點(diǎn)突破”自然

20、主導(dǎo)型與開(kāi)發(fā)空間主導(dǎo)型相結(jié)合Walk Way22-4 區(qū)域意向定位研究City Walk通過(guò)建筑形式體現(xiàn)特色化，演繹新穎動(dòng)感風(fēng)尚的都市生活，在購(gòu)物中享受生活和輕松City Walk 建筑特色 動(dòng)感、趣味/生活/參與性； 景觀元素/體驗(yàn)點(diǎn) 現(xiàn)代感/簡(jiǎn)約前衛(wèi) 建筑作為一種藝術(shù)形式，體現(xiàn)景觀化，主題包括電影、文化、動(dòng)漫游戲、電子產(chǎn)品等 City Walk：讓生活輕松City Walk 不僅是動(dòng)感展示中心，更是一個(gè)國(guó)際化、多功能的旅游景點(diǎn)免費(fèi)的停車(chē)場(chǎng)、景觀優(yōu)美的花園、生動(dòng)感人的雕塑、使人可以更加放松的俱樂(lè)部、公司的咖啡廳代替了市中心的餐館、商店甚至有小型正午音樂(lè)會(huì)City Walk的魅力 城市步道更能

21、提供新奇感，它沒(méi)有將明媚的天空隔在室外，專門(mén)設(shè)計(jì)的步行街意在不斷的制造驚喜22-4 區(qū)域意向定位研究城市開(kāi)放空間 休憩第三空間特色 不同與中心城區(qū)的嘈雜與擁擠，新城核心區(qū)通過(guò)增加公共開(kāi)放空間突出生態(tài)特色城市廣場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)、環(huán)島濱水游憩帶 以運(yùn)動(dòng)、親水、休閑為特點(diǎn)，為新區(qū)居民提供宜人、寬松的辦公和居住環(huán)境。城市開(kāi)放空間自然與生活的完美結(jié)合2定位研究人才培訓(xùn)、高校帶動(dòng) 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，企業(yè)”孵化“，領(lǐng)先教學(xué)科研技術(shù)2-5 產(chǎn)業(yè)扶持“孵化”立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域并選擇相關(guān)領(lǐng)先技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn)。提供一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。在CSIP的幫助與引導(dǎo)下發(fā)掘出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的

22、項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。CSIP提供從孵化到項(xiàng)目成熟到一定程度后，建立獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)的全程全方位服務(wù)。就地轉(zhuǎn)化：打造良好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境、促進(jìn)周邊大學(xué)之間的交流共同、為后續(xù)人才培養(yǎng)提供支持、保 障區(qū)域可持續(xù)不斷提升的密集智力資源、帶動(dòng)區(qū)域及周邊的騰飛一方面，大學(xué)與企業(yè)在互利基礎(chǔ)上進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，大學(xué)向企業(yè)提供研究成果、研究設(shè)施，甚至研究 人才，企業(yè)向大學(xué)提供資金和需求信息； 另一方面園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間也聯(lián)系密集，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目交流方面相互合作，同行企業(yè)建立橫向網(wǎng)絡(luò)組 織，加強(qiáng)信息傳遞和經(jīng)驗(yàn)交流等。 MIIT嵌入式與硬件平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室、MIITDynamics卓越技術(shù)中心、MII

23、TSynopsys集成電路驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室、MIIT惠普LINUX軟件實(shí)驗(yàn)引進(jìn)豐富課程、制定規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、高水平的師資、公益性結(jié)合高端培訓(xùn)（引入Dell、Microsoft、HP軟件課程、AMD、Synopsys、Intel集成電路）認(rèn)可度較高的受行業(yè)認(rèn)可的權(quán)威認(rèn)證2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持幫助新興科技企業(yè)將新技術(shù)與研發(fā)成果快速、高效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)投融資平臺(tái)為入園企業(yè)提供投融資服務(wù)，投融資平臺(tái)將重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估體系，幫助金融機(jī)構(gòu)將資金準(zhǔn)確注入有價(jià)值有潛力的企業(yè)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身增長(zhǎng)同時(shí)為投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)相應(yīng)的可觀收益；集中力量為企業(yè)打通投融資渠道，讓有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和相應(yīng)研發(fā)成果的企業(yè)獲得發(fā)展

24、所需的資金支持，實(shí)現(xiàn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化；創(chuàng)建企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)扶持基金，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶持、優(yōu)勢(shì)企業(yè)引導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)年會(huì)、企業(yè)資源整合、公共平臺(tái)推介產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能夠以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)辦研討會(huì)、組織產(chǎn)業(yè)年會(huì)等方式促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同公司與不同區(qū)域之間的技術(shù)互補(bǔ)，整合企業(yè)資源，通過(guò)電子政務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟、中國(guó)LINUX產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國(guó)硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的大量活動(dòng)為園區(qū)培育區(qū)域品牌形象，使園區(qū)享有優(yōu)先引入優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。投資途徑、融資扶持 金融服務(wù)、項(xiàng)目咨詢、價(jià)值評(píng)估體系、企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)扶持基金通過(guò)無(wú)形的推廣展示發(fā)揮區(qū)域自身的吸引力，促進(jìn)有潛在需求的企業(yè)自發(fā)向區(qū)域聚集；通過(guò)權(quán)威推廣展

25、示平臺(tái)幫助企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)；通過(guò)創(chuàng)新基地與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)力創(chuàng)新行業(yè)公共品牌推廣： 中國(guó)芯工程系列研討、論壇、年會(huì)國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IP/SoC/IC產(chǎn)品最具價(jià)值公共品牌 華夏擎工程國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品最具價(jià)值公共品牌 Chinasourcing中國(guó)軟件服務(wù)外包最具價(jià)值的公共服務(wù)品牌信息聯(lián)通、推廣展示 產(chǎn)業(yè)方向標(biāo)、自發(fā)吸引力、創(chuàng)新基地創(chuàng)業(yè)扶持資金和基金 CSIP創(chuàng)新中心落戶長(zhǎng)清，通過(guò)創(chuàng)新中心的基地化、網(wǎng)絡(luò)化、全國(guó)化、國(guó)際化，建立覆蓋信息產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)創(chuàng)業(yè)全程的示范和扶持體系 引入國(guó)家高校信息技術(shù)創(chuàng)新共建計(jì)劃（UTI） 申請(qǐng)成立師生創(chuàng)業(yè)扶持基金 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立長(zhǎng)清大學(xué)城產(chǎn)業(yè)投資基金 打造IT項(xiàng)

26、目池，由CSIP對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資價(jià)值評(píng)價(jià)，并協(xié)助引入資金 引入建立資金池，依托CSIP與眾多產(chǎn)業(yè)基金公司的合作關(guān)系，政府出面擔(dān)保，共同募集眾多投資扶持專項(xiàng)基金 形成資本交易市場(chǎng)或平臺(tái)，與相關(guān)國(guó)家級(jí)或地區(qū)級(jí)資本交易市場(chǎng)或平臺(tái)建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，符合條件的入園企業(yè)優(yōu)先登陸2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持2-5 產(chǎn)業(yè)扶持（待改?。╅_(kāi)放性國(guó)家級(jí)公共服務(wù)平臺(tái) 建立投融資公共服務(wù)平臺(tái) 建立人才培養(yǎng)公共服務(wù)平臺(tái)（含“國(guó)際信息技術(shù)緊缺人才培養(yǎng)工程N(yùn)ITE”） 打造創(chuàng)新及科研公共支持平臺(tái) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái) 設(shè)立集成電路公共服務(wù)平臺(tái) 設(shè)立軟件公共服務(wù)平臺(tái)（含外包公共服務(wù)平臺(tái)）2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持2-5 產(chǎn)業(yè)

27、扶持（待改?。┐龠M(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 CSIP創(chuàng)新中心落戶濟(jì)南長(zhǎng)清，提供相應(yīng)設(shè)備、技術(shù)、人 員，積極扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)育發(fā)展 建立國(guó)家級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)和扶持體系，營(yíng)造公平、寬松、 規(guī)范、有序的投資發(fā)展環(huán)境 設(shè)立培養(yǎng)激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新潛力的教育、科研環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn) 學(xué)研良性互動(dòng) 與政府及各界力量通力合作培育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持（待改?。┐龠M(jìn)現(xiàn)代商務(wù)金融業(yè)快速發(fā)展 共同設(shè)立長(zhǎng)清大學(xué)城金融業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 共同設(shè)立長(zhǎng)清大學(xué)城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)風(fēng)投母基金 孵化本土本地創(chuàng)新企業(yè)，做大做強(qiáng)商業(yè)龍頭企業(yè) 培育發(fā)展Digital Brand一條街 高起點(diǎn)發(fā)展社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 大力發(fā)展電子商務(wù)，提

28、高信息化水平 2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持2-5 產(chǎn)業(yè)扶持（待改?。?1)建立密集官產(chǎn)學(xué)關(guān)系的組織機(jī)構(gòu) 日本通產(chǎn)省-產(chǎn)學(xué)官共同研究中心；美國(guó)I-270高技術(shù)走廊-蒙哥馬利縣當(dāng)局與馬里蘭大學(xué)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院共同建立生物技術(shù)高級(jí)研究中心；法國(guó)里爾技術(shù)城-科學(xué)協(xié)會(huì)都是促進(jìn)官產(chǎn)學(xué)密集合作的組織。 (2)官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合搞研究開(kāi)發(fā) 聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目大到國(guó)家重點(diǎn)公關(guān)、小到公司的委托項(xiàng)目。 (3)大學(xué)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)開(kāi)展橫向聯(lián)系 一方面大學(xué)與企業(yè)在互利基礎(chǔ)上進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，大學(xué)向企業(yè)提供研究成果、研究設(shè)施，研究人才，甚至向企業(yè)員工提供學(xué)位教育環(huán)境企業(yè)向大學(xué)提供資金、實(shí)踐環(huán)境和需求信息； 另一方面園區(qū)內(nèi)企

29、業(yè)之間也聯(lián)系密集，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目交流方面相互合作，同行企業(yè)建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織，加強(qiáng)信息傳遞和經(jīng)驗(yàn)交流等。 官 產(chǎn) 學(xué) 研 協(xié)力2定位研究2-5 產(chǎn)業(yè)扶持（待改?。?定位研究?jī)r(jià)值取向與目的的差異導(dǎo)致了不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略價(jià)值取向、目的的不同導(dǎo)致定義與分類的差異美國(guó)：版權(quán)產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易特性核心目的：貿(mào)易立國(guó) 文化霸權(quán) 國(guó)際市場(chǎng)英國(guó)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和替代特性核心目的：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí) 后工業(yè)帝國(guó)復(fù)興歐盟：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)價(jià)值特性核心目的：以產(chǎn)品特征定義 撫平各國(guó)爭(zhēng)議 尋求統(tǒng)一市場(chǎng)上海：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征：納入了工業(yè)和其他 產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)核心目的：長(zhǎng)三角發(fā)動(dòng)機(jī) 實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)業(yè)更新 為上海、長(zhǎng)三角

30、工業(yè)及其 他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力深圳：文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征：文化工業(yè)、香港配套 依賴香港經(jīng)濟(jì)定位核心目的：強(qiáng)調(diào)與香港互為補(bǔ)充 強(qiáng)調(diào)合作 實(shí)現(xiàn)區(qū)域快速發(fā)展2-6 產(chǎn)業(yè)策略長(zhǎng)清？22-6 產(chǎn)業(yè)策略定位研究策略一：明確戰(zhàn)略定位，分工產(chǎn)業(yè)高端，制定實(shí)施戰(zhàn)略策略二：理清重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，抓住核心策略，出臺(tái)促進(jìn)辦法策略三：提前布局規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)空間落實(shí)，加快配套建設(shè)策略四：明晰政策重點(diǎn)，制定詳細(xì)方案，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略五：明確組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新組織構(gòu)成，加強(qiáng)部門(mén)問(wèn)責(zé)策略六：區(qū)域整體宣傳，整合推介渠道，提升招商品質(zhì)策略七：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)手段建設(shè)啟動(dòng)期 建設(shè)發(fā)展期 全面建設(shè)期各項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃；完成拆遷等工作；基礎(chǔ)設(shè)

31、施建設(shè)（水、電、熱、氣、路、地鐵等）基本完成；行政辦公聚集區(qū)建設(shè)初顯成效，相關(guān)部門(mén)進(jìn)駐，商務(wù)辦公入住率超過(guò)60%；“LOFT”中的部分啟動(dòng)建設(shè)；品牌營(yíng)銷(xiāo)取得初步效果；招商引資取得初步效果；引進(jìn)大中型金融機(jī)構(gòu)5家以上，其中外資銀行1家以上?；A(chǔ)設(shè)施全部完成；會(huì)議、展覽等推廣場(chǎng)所完成；完成1家星級(jí)酒店建設(shè)；“商務(wù)高塔”部分建設(shè)完成；建成數(shù)字創(chuàng)意、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、培訓(xùn)創(chuàng)新等服務(wù)業(yè)聚集區(qū)；“商務(wù)圈”休閑設(shè)施建成；品牌推廣窗口建成；辦公進(jìn)一步集聚；引進(jìn)大中型服務(wù)機(jī)構(gòu)20家以上，其中外資銀行3家以上。TBD運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步招商引資；TBD營(yíng)銷(xiāo)；后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)；增強(qiáng)TBD對(duì)全區(qū)的帶動(dòng)作用 優(yōu)化提升期規(guī)劃調(diào)整；業(yè)態(tài)置換；

32、功能、產(chǎn)業(yè)提升；對(duì)區(qū)域的強(qiáng)勁帶動(dòng)2定位研究2-6 產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段任務(wù)第三章 開(kāi)發(fā)模式3-1 開(kāi)發(fā)模式3-2 運(yùn)行架構(gòu)3-3 融資模式3-4 投資估算3-5 盈利模式3-6 開(kāi)發(fā)時(shí)序3-7 合作模式融資方式招商策略盈利模式運(yùn)營(yíng)架構(gòu)開(kāi)發(fā)次序開(kāi)發(fā)模式區(qū)域開(kāi)發(fā)啟動(dòng)資金不足的情況下如何合理安排開(kāi)發(fā)策略？后續(xù)持續(xù)開(kāi)發(fā)如何融資？如何搭建一個(gè)高效的運(yùn)營(yíng)組織，保障大規(guī)模城市更新項(xiàng)目的順利實(shí)施？在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作策略時(shí)如何合理安排大規(guī)模開(kāi)發(fā)次序？如何制定合理的土地開(kāi)發(fā)次序和開(kāi)發(fā)節(jié)奏以實(shí)現(xiàn)土地最大化增值？如何根據(jù)區(qū)域開(kāi)發(fā)的目標(biāo)制定有針對(duì)性的招商策略？大規(guī)模城市建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常遇到的問(wèn)題: 開(kāi)發(fā)策略3-1

33、開(kāi)發(fā)模式3土地開(kāi)發(fā)模式就是通過(guò)對(duì)融資方式、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)次序、盈利模式等問(wèn)題的合理解決實(shí)現(xiàn)區(qū)域開(kāi)發(fā)的核心目標(biāo)3 開(kāi)發(fā)策略3-2 運(yùn)營(yíng)架構(gòu)案例研究下的三種運(yùn)作架構(gòu)模式，本項(xiàng)目屬于何種模式？區(qū)域開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式案例主要特點(diǎn)保障措施評(píng)價(jià)政府主管深圳中心區(qū)洛陽(yáng)新區(qū)合肥政務(wù)文化新區(qū)北京CBD加納利碼頭改造政府審批規(guī)劃政府下設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)（開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室）全面負(fù)責(zé)為新區(qū)投資開(kāi)發(fā)提供有力的政策和組織保障具有政府權(quán)威性的獨(dú)立機(jī)構(gòu)十分關(guān)鍵，有利于靈活開(kāi)發(fā)和迅速?zèng)Q策要求政府經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、組織運(yùn)作能力高、招商引資能力強(qiáng)關(guān)注社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)、公司運(yùn)作上海陸家嘴長(zhǎng)沙新河三角洲開(kāi)發(fā)公司為政府設(shè)立的公司，經(jīng)市政府審批后全權(quán)負(fù)責(zé)開(kāi)

34、發(fā)建設(shè)加強(qiáng)城市和開(kāi)發(fā)公司之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好基礎(chǔ)設(shè)施和政策要求，對(duì)全新的開(kāi)發(fā)尤其重要注重行政、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)多元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)招商融資便利保障新區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)效率高多元合作丹佛CBD“丹佛城市中心聯(lián)盟”是CBD商家贊助的非贏利性組織，主要為商家和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行宣傳工作“市長(zhǎng)高峰會(huì)”聽(tīng)取各方意見(jiàn)并決策聯(lián)盟的設(shè)立便于追蹤提出問(wèn)題和改革意見(jiàn)高峰會(huì)的機(jī)制為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造提出問(wèn)題的機(jī)會(huì)，并確保成效經(jīng)濟(jì)利益主導(dǎo)注重快速變現(xiàn)、追求速度規(guī)劃控制弱即使企業(yè)選擇使用它自己的資金來(lái)投資, 利率代表著所投資那些資金的機(jī)會(huì)成本而不是將資金放貸出去的利息。 案例資金來(lái)源條件利弊深圳新區(qū)政府從全市土地出讓收益中調(diào)配土地局與規(guī)劃局合二

35、為一土地出讓收益儲(chǔ)備充足利：不占用政府其他支出款項(xiàng)資金廣州珠江新城政府財(cái)政調(diào)撥專款政府財(cái)政收益量大可進(jìn)行綜合調(diào)配使用利：開(kāi)發(fā)啟動(dòng)快上海浦東新區(qū)變土地為資本，向市場(chǎng)融資建立公司化運(yùn)作模式利：政府無(wú)財(cái)政負(fù)擔(dān)弊：開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大深圳鹽田新區(qū)行政撥款啟動(dòng)新區(qū)開(kāi)發(fā)新區(qū)為新設(shè)行政區(qū)利：有利于完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善投資環(huán)境深圳龍崗中心城土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施由開(kāi)發(fā)商建設(shè)以地補(bǔ)償，投資返換利：政府不投資弊：政府被動(dòng)案例資金來(lái)源條件利弊深圳新區(qū)土地出讓收益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)弊：地價(jià)款拖欠，影響公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)廣州珠江新城土地出讓收益土地抵押貸款資金基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰利：多渠道融資，保證開(kāi)發(fā)進(jìn)程；弊：開(kāi)發(fā)成本增加上海浦

36、東新區(qū)土地轉(zhuǎn)讓收益以地合資、集股收益土地抵押貸款資金完全公司制模式運(yùn)作利：靈活的市場(chǎng)行為融資，減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)弊：開(kāi)發(fā)管理難度大深圳鹽田新區(qū)土地出讓收益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)利：建立了良性循環(huán)機(jī)制，土地價(jià)值提升開(kāi)發(fā)啟動(dòng)資金來(lái)源后續(xù)運(yùn)作資金來(lái)源3 開(kāi)發(fā)策略案例顯示啟動(dòng)資金多依靠政府財(cái)政撥款后續(xù)資金多以土地出讓收益進(jìn)行補(bǔ)充3-3 融資模式3 開(kāi)發(fā)策略隨著新區(qū)開(kāi)發(fā)資金壓力的增大，越來(lái)越多的融資渠道被運(yùn)用土地抵押、公司上市、土地作為資本入股、發(fā)行債券成為區(qū)域開(kāi)發(fā)中主要融資方式；政府通過(guò)各種方式獲取的資金主要用于建設(shè)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施以及提升地區(qū)形象與價(jià)值的公建項(xiàng)目案例融資方式資金使用加納利碼頭O&Y投資,政府投資,

37、銀行接管地鐵建設(shè)，隧道，高速公路，征地，福利住宅、零售拉德方斯政府投資，私人投資地鐵，政府部門(mén)搬遷，公共藝術(shù)品，紀(jì)念物丹佛公共融資,稅收增加,發(fā)行債券新機(jī)場(chǎng)，輕軌，圖書(shū)館，體育館，會(huì)議中心，綜合藝術(shù)中心奧斯汀成立財(cái)團(tuán)藝術(shù)中心，文化館，綠化堪培拉政府投資,私人投資紀(jì)念碑，議會(huì)大廈，環(huán)境，交通，影劇院北京中心區(qū)資金信托投資計(jì)劃，土地出讓和抵押道路，拆遷，綠化上海陸家嘴上市融資,“資金空轉(zhuǎn)、土地實(shí)轉(zhuǎn)”，以地集資，以地集股道路，基礎(chǔ)設(shè)施洛陽(yáng)新區(qū)委托中原信托投資公司發(fā)行債券；招商引資基礎(chǔ)設(shè)施3-3 融資模式追加公司融資能力案例，上海浦東新區(qū)為了解決急需的開(kāi)發(fā)資金所采取的“土地空轉(zhuǎn)，批租實(shí)轉(zhuǎn)”所謂“土地空

38、轉(zhuǎn)，批租實(shí)轉(zhuǎn)”，就是“財(cái)政投入，支票轉(zhuǎn)讓，收入上繳，土地到位”由政府部門(mén)按照土地出讓價(jià)向開(kāi)發(fā)公司開(kāi)出支票，作為政府對(duì)企業(yè)的資本投入，并成為該開(kāi)發(fā)公司的國(guó)家股股東；開(kāi)發(fā)公司將此支票背書(shū)后，作為土地出讓金支付，交給土地管理部門(mén)，并簽訂土地使用權(quán)的出讓合同；上海市土地管理部門(mén)出讓土地使用權(quán)后，再將從開(kāi)發(fā)公司得到的出讓金（支票）收入全部上繳給財(cái)政部門(mén)通過(guò)這樣一個(gè)資金“空轉(zhuǎn)”的過(guò)程，達(dá)到了“出讓土地，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)”的目的。 浦東新區(qū)財(cái)政局陸家嘴張江高科金橋集團(tuán)外高橋集團(tuán)財(cái)政局按土地出讓價(jià)格開(kāi)出支票給開(kāi)發(fā)公司，作為政府對(duì)企業(yè)的資本金投入由開(kāi)發(fā)公司再開(kāi)出支票給土地局，并簽訂土地使用權(quán)的出讓合同3 開(kāi)發(fā)策略土地空

39、轉(zhuǎn)3-3 融資模式本項(xiàng)目可探討的融資模式政府拿出一塊地，經(jīng)評(píng)價(jià)估值后，注入到公司，作為公司發(fā)起人的資本，再公開(kāi)募股上市。這是一個(gè)典型的通過(guò)土地使用權(quán)的貨幣化和資本化實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的例子。 公司再把土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)讓獲得的收入就變成了GDP。上海市政府陸家嘴集團(tuán)陸家嘴其他投資者公眾投資者銀行債券融資 項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司2項(xiàng)目公司土地3 開(kāi)發(fā)策略通過(guò)土地空轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)土地的資本化 3-3 融資模式土地空轉(zhuǎn)企業(yè)投資建設(shè)、政府使用，資金分期支付選定一家公司與新區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)主合作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，設(shè)計(jì)-建造總承包商完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作，甚至負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資；該模式避免了設(shè)計(jì)和施工的

40、矛盾，可以顯著減少項(xiàng)目的成本和工期，可以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)開(kāi)發(fā)公司的代建，也獲得了一種開(kāi)發(fā)資金的融資渠道；分期償還項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的方式既大大減少了大規(guī)模區(qū)域開(kāi)發(fā)的資金壓力，又靈活運(yùn)用了民間資本增加其投資渠道；BT融資方式的關(guān)鍵是評(píng)估項(xiàng)目投資與確定合理的分期付款金額與期限。案例借鑒：1、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與南京嘉盛建設(shè)集團(tuán)簽訂的BT(建設(shè)轉(zhuǎn)讓)合作協(xié)議約定，出口加工區(qū)二期所有的市政道路工程由南京嘉勝建設(shè)集團(tuán)投資建設(shè)，在工程完工一年后由開(kāi)發(fā)區(qū)在3年內(nèi)分3次回購(gòu)。2、馬來(lái)西亞新行政中心由馬來(lái)西亞石油總公司建設(shè)，建成后移交給政府使用，政府每年出1億美元的租金，50年后歸政府所

41、有。（BLT） 開(kāi)發(fā)策略3-3 融資模式BT模式3BT/Turn key“建設(shè)轉(zhuǎn)讓”/ “交鑰匙”模式 馬來(lái)西亞新行政中心1996年8月，馬哈蒂爾總理提出將布特拉再也建成馬新行政中心。布城位于位于首都吉隆坡以南20公里，國(guó)際機(jī)場(chǎng)以北25公里?？偫砀?999年6月率先建成并遷入辦公，副總理府和許多政府部門(mén)也相繼遷入。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，新行政中心現(xiàn)已成為一座頗具規(guī)模的現(xiàn)代化新興城市，住宅、商業(yè)、文化、休閑娛樂(lè)和交通體系等配套齊全，并成為馬來(lái)西亞一處新的旅游景點(diǎn)。新行政中心由馬來(lái)西亞石油總公司以BT的方式建設(shè)，當(dāng)時(shí)投入5億多美元?，F(xiàn)在馬來(lái)西亞石油總公司投資成本已經(jīng)收回，在余下的45年中還有45億美元純

42、利可賺。 開(kāi)發(fā)策略3-4 投資估算BT模式3序號(hào)項(xiàng)目商務(wù)辦公混合 商業(yè)金融業(yè)地下車(chē)庫(kù)總計(jì)(元)(元)(元)(萬(wàn)元)開(kāi)發(fā)成本362622.5681土地成本580002前期工程費(fèi)166387200881608001438580026893.382.1地質(zhì)勘查測(cè)繪費(fèi)831936053508009054001457.5562.2可研及咨詢費(fèi)用55462402548000402400849.6642.3設(shè)計(jì)費(fèi)用415968002675400045270007287.782.4工程監(jiān)理費(fèi)用13865600891800015090002429.262.5報(bào)建、報(bào)批及其他費(fèi)用97059200445900007

43、04200014869.123建安費(fèi)用13865600008918000001509000002429264室外工程1837.54.1綠化1837.54.2道路05不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)32965.688開(kāi)發(fā)費(fèi)用58642.377046管理費(fèi)用10878.677047銷(xiāo)售費(fèi)用47763.78財(cái)務(wù)費(fèi)用0盈利的手段是土地一級(jí)開(kāi)發(fā)？二級(jí)開(kāi)發(fā)？市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)七通一平運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售建造管理項(xiàng)目融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)招商土地交易土地規(guī)劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理運(yùn)營(yíng)土地融資獲得土地控制權(quán)，在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中分批進(jìn)行土地出讓時(shí)間周期長(zhǎng)、資金量大；犧牲開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。獲得土地增值利潤(rùn)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并將開(kāi)發(fā)物業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)資金

44、變現(xiàn)做好項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議；投入資金大。獲得開(kāi)發(fā)利潤(rùn)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)開(kāi)發(fā)物業(yè)并持有經(jīng)營(yíng)回現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大操作方式特 征利潤(rùn)方式土地運(yùn)營(yíng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)二級(jí)開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)策略3-5 盈利模式3區(qū)域開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)資金?常規(guī)開(kāi)發(fā)資金鏈資金流入資金流出階段1階段2階段3階段4最終收益前期投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入 、償還貸款本息、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)土地出讓收益、土地增值收益、產(chǎn)品租售收益3 開(kāi)發(fā)策略3-5 盈利模式（成本相對(duì)固化后方可設(shè)計(jì)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)） ProjectsTIME前期投入基建貸款合作預(yù)售款還貸建設(shè)20%建設(shè)60%建設(shè)20%培育期可售部分長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益流入流出融資融資土地增值本項(xiàng)目資金鏈高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、資金密集，資金是

45、科學(xué)園發(fā)展的重要因素，因而要多源頭、多渠道籌集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序建議項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)示意圖總開(kāi)發(fā)時(shí)間35年前期階段2009年2010年2011年2012年第期第期第期開(kāi)發(fā)分期開(kāi)發(fā)比例開(kāi)發(fā)內(nèi)容第期20%商業(yè)/餐飲/創(chuàng)意基地（loft）/集中辦公第期60%酒店/會(huì)所/創(chuàng)意基地（平層）/集中辦公第期20%品牌推廣中心/配套商業(yè)/集中辦公項(xiàng)目開(kāi)發(fā)次序要求提前銷(xiāo)售物業(yè)的開(kāi)發(fā)回籠資金緩解開(kāi)發(fā)資金壓力、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)商業(yè)物業(yè)適當(dāng)前移整體關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、存在培育期、符合地塊自身邏輯區(qū)域開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)資金?3 開(kāi)發(fā)策略3-6 開(kāi)發(fā)時(shí)序長(zhǎng)清科技生態(tài)示范區(qū)（TBD）&國(guó)家軟件件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái)濟(jì)南大學(xué)科技園創(chuàng)新中心濟(jì)南市西區(qū)工

46、程建設(shè)指揮部CSIP-TBD項(xiàng)目組CSIP-TBD項(xiàng)目顧問(wèn)小組工信部TBD項(xiàng)目專家組CSIP-TBD項(xiàng)目綜合指導(dǎo)小組CSIP-TBD產(chǎn)業(yè)研究小組CSIP-TBD項(xiàng)目招商策劃小組CSIP-TBD項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司合作模式：BT（Build-Transfer）建造-移交引入有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的開(kāi)發(fā)集團(tuán)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，由CSIP提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢同時(shí)結(jié)合入園企業(yè)需求進(jìn)行區(qū)域建設(shè)規(guī)劃并以創(chuàng)新中心管理機(jī)構(gòu)的形式負(fù)責(zé)后期運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、塑造高品質(zhì)科技商務(wù)區(qū)品牌形象，政府相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)督引導(dǎo)規(guī)劃實(shí)施及后期運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)集團(tuán)及旗下建設(shè)公司投入的資金由運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在建設(shè)后從所得收益中分期分批支付，

47、交付使用后由運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在合同期內(nèi)支付完所有約定款項(xiàng)，政府及運(yùn)營(yíng)方最終從開(kāi)發(fā)集團(tuán)手中拿回項(xiàng)目所有權(quán)。此類模式開(kāi)發(fā)周期短，見(jiàn)效快，但后期運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要投入大量人力物力保證運(yùn)營(yíng)收益。 開(kāi)發(fā)策略3-7 合作模式BT模式3政策產(chǎn)業(yè)組招商領(lǐng)導(dǎo)組建設(shè)協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部融資引資部綜合建設(shè)部 開(kāi)發(fā)策略3-4 合作模式BT模式3濟(jì)南市西區(qū)工程建設(shè)指揮部：具有土地資源，能夠取得合法使用權(quán)的所有手續(xù)及用地立項(xiàng)等相關(guān)手續(xù)。得到濟(jì)南市政府對(duì)區(qū)域發(fā)展的支持能在地區(qū)政府層面給與項(xiàng)目土地規(guī)劃、外部環(huán)境改造、稅收優(yōu)惠、招商政策、科技扶持等方面重點(diǎn)支持CSIP創(chuàng)新中心-TBD項(xiàng)目組：擁有豐富的信息產(chǎn)業(yè)資源整合及科技創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)具有國(guó)

48、家工信部獨(dú)一無(wú)二的權(quán)威品牌號(hào)召力及廣泛影響力，能夠在原有區(qū)域產(chǎn)業(yè)條件下最大限度發(fā)揮招商引導(dǎo)力和企業(yè)凝聚力依托各界專家聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)，引進(jìn)最先進(jìn)軟硬件條件，利用教育、科研、品牌資源推廣旗下十個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、六個(gè)技術(shù)中心、三個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并在TBD建立完善的產(chǎn)業(yè)培育網(wǎng)絡(luò)體系和創(chuàng)新人才扶持體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的創(chuàng)新型、跨越式發(fā)展。濟(jì)南西區(qū)建設(shè)投資有限公司：進(jìn)行社區(qū)綜合建設(shè)及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理及物業(yè)管理方面的優(yōu)勢(shì)旗下全資子公司濟(jì)南西區(qū)大學(xué)科技園發(fā)展有限公司的服務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)累計(jì)返還辦法：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本合計(jì)約36-42億人民幣，由建設(shè)機(jī)構(gòu)籌資興建，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)分期償付第四章 規(guī)劃設(shè)計(jì)4-1 規(guī)劃設(shè)

49、計(jì)4-2 景觀設(shè)計(jì)4-3 建筑設(shè)計(jì)4-4 設(shè)計(jì)概念4-5 建設(shè)模式4-6 設(shè)計(jì)草案4 設(shè)計(jì)要求4-1 規(guī)劃設(shè)計(jì)四大范疇：Scopes: Sustainable Development should balance 4 scopes in below:社會(huì)；環(huán)境；經(jīng)濟(jì)；自然資源。規(guī)劃技術(shù)： 科學(xué)技術(shù)分析； 可量度的相關(guān)指標(biāo)。環(huán)境空氣質(zhì)量土地利用水排放自然和文化遺產(chǎn)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)交通社會(huì)社會(huì)責(zé)任舒適性可達(dá)性形態(tài)和空間持份者滿意度健康和福利經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)可行性競(jìng)爭(zhēng)力影響就業(yè)和技能交通自然資源材料水利用能源廢棄物分類密度開(kāi)放空間可達(dá)性無(wú)障礙設(shè)施開(kāi)放空間鄰里中心的可達(dá)性交通站點(diǎn)連接產(chǎn)業(yè)和就業(yè)舊村改造碳排放水消耗廢

50、水回用雨水利用本地物種可再生能源能源利用廢棄物產(chǎn)生廢棄物循環(huán)利用建筑垃圾再利用經(jīng)濟(jì)型住房規(guī)劃設(shè)計(jì)措施景觀設(shè)計(jì)措施建筑設(shè)計(jì)措施秉承濱河生態(tài)綠色區(qū)的生態(tài)理念，將其生態(tài)指標(biāo)充分融合在設(shè)計(jì)中。4 設(shè)計(jì)要求4-1 規(guī)劃設(shè)計(jì)4 規(guī)劃要求4-2景觀設(shè)計(jì)中水及雨水的收集 - 建筑周邊的種植池收集建筑雨水； - 停車(chē)場(chǎng)間隙的種植池收集停車(chē)場(chǎng)地面的雨水； - 高于地面的種植池邊緣開(kāi)口收集道路雨水。中水及雨水的收集4 設(shè)計(jì)要求4-3建筑設(shè)計(jì)能源利用（太陽(yáng)能） - 在各種能源的利用中部分能源為可再生能源。能源利用太陽(yáng)能4 設(shè)計(jì)要求4-3建筑設(shè)計(jì)建筑構(gòu)造節(jié)能外墻保溫措施建筑構(gòu)造節(jié)能（外墻保溫措施） - 利用建筑構(gòu)造以及

51、先進(jìn)材料的運(yùn)用，加強(qiáng)建筑物的保溫節(jié)能功能?？臻g形態(tài)樓體間靈活連接，在群體結(jié)構(gòu)上巧妙布局，使各部門(mén)各物業(yè)類型樓體在追求獨(dú)立的同時(shí)，又可分、可合、可大、可小，可適應(yīng)不同企業(yè)發(fā)展性需求的任意組合。可建設(shè)獨(dú)立辦公樓。部分供單個(gè)企業(yè)作為總部或機(jī)構(gòu)所在地；部分分層出售；部分出租或出售使用權(quán)；街區(qū)式 新產(chǎn)品和研究成果的交流展示推廣空間，個(gè)性化的街區(qū)氛圍和區(qū)域感受單體高層 實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化，平衡土地利用，樹(shù)立現(xiàn)代高校區(qū)域形象 圍合式 可依據(jù)發(fā)展需要逐步建設(shè)，以便隨市場(chǎng)及物業(yè)需求調(diào)整開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和策略，保障利益最大化，優(yōu)化利用土地及空間4 設(shè)計(jì)要求4-3建筑設(shè)計(jì)空間形態(tài)4 設(shè)計(jì)要求4-4 設(shè)計(jì)概念立體綠化、立體交

52、通、生態(tài)花園化4 設(shè)計(jì)要求4-4 設(shè)計(jì)概念塑造與自然融為一體的文化活動(dòng)空間4 設(shè)計(jì)要求4-4 設(shè)計(jì)概念便捷、高效、嚴(yán)整空間4 設(shè)計(jì)要求4-5 建設(shè)模式整體規(guī)劃控制，分期建設(shè)擴(kuò)展，內(nèi)庭院周邊圍合方式布局根據(jù)需求的增加，分步階段建設(shè)或承租市場(chǎng)建設(shè)，政府租賃，到期轉(zhuǎn)移使用權(quán)最終形成完整格局模式一 生態(tài)型建筑與商務(wù)基地整合聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合功能有機(jī)結(jié)合形成地標(biāo)性生態(tài)建筑群，混合布局方便企業(yè)服務(wù)4 設(shè)計(jì)要求4-5 建設(shè)模式模式二 大學(xué)科技園控制性詳規(guī)圖空間軸線一般高新技術(shù)區(qū)規(guī)模不宜大于10km2,以35km2(300500ha)為宜.規(guī)模過(guò)大易造成管理上的不便,造成運(yùn)營(yíng)總成本的上升;過(guò)小的規(guī)模會(huì)犧牲一些作

53、為一個(gè)完整社區(qū)所應(yīng)該具備的功能,造成基礎(chǔ)設(shè)施投資的不經(jīng)濟(jì),高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間也會(huì)喪失合作的機(jī)會(huì).科技研發(fā)區(qū)和孵化創(chuàng)業(yè)基地：總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量單位主導(dǎo)屬性商務(wù)辦公街坊總用地（凈用地）82.26ha總建筑面積205.65萬(wàn)m2公共綠地17.25ha建筑密度35%建筑高度m綠地率25%地下停車(chē)泊位5030個(gè)商務(wù)辦公混合Cb69.328萬(wàn)m2商業(yè)金融業(yè)C231.85萬(wàn)m2街頭綠地G127.35萬(wàn)m22.448E+09總建安成本1837500073500綠化15090000050300地下車(chē)庫(kù)891800000318500商業(yè)金融業(yè)1.387E+09693280商務(wù)辦公混合投資成本（元）建筑面積（m2

54、）類型北京故宮中軸線:通過(guò)水系塑造景觀。中央完整的空間序列形成空間軸線。在一側(cè)布置重要軸線。景山天安門(mén)廣場(chǎng)空間軸線政務(wù)軸線紫禁城軸線上布置建筑軸線消隱于山水之中軸線兩側(cè)布置建筑開(kāi)倘活動(dòng)空間結(jié)合水系塑造景觀設(shè)計(jì)草案 -軸線分析巴黎香榭麗舍大街:非南北方向，城市有多條軸線。以建筑實(shí)體塑造軸線，沒(méi)有利用自然山水。在軸線的起始高潮收尾上布置標(biāo)志性建筑。拉德方斯新凱旋門(mén)凱旋門(mén)協(xié)和廣場(chǎng)盧浮宮設(shè)計(jì)草案 -軸線分析軸線上布置建筑軸線上布置建筑軸線上布置建筑開(kāi)倘活動(dòng)空間現(xiàn)代城市風(fēng)貌的空間邊界逐步融入自然的開(kāi)放空間系統(tǒng)逐步過(guò)渡的建設(shè)強(qiáng)度控制空間軸線與重要功能軸線平行重要功能軸線空間軸線設(shè)計(jì)草案 -概念草圖生態(tài)示范區(qū)=科技園區(qū)+生活配套區(qū) 創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)區(qū)創(chuàng)新中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、實(shí)驗(yàn)室會(huì)展貿(mào)易區(qū)金融、信息、辦公、展示、商貿(mào)、會(huì)展、會(huì)議創(chuàng)意設(shè)計(jì)主題長(zhǎng)廊創(chuàng)意設(shè)計(jì)文化體驗(yàn)學(xué)生創(chuàng)意展示交流國(guó)際優(yōu)秀作品聯(lián)展綜合服務(wù)區(qū)園區(qū)管理、接待中心、商務(wù)中心商務(wù)會(huì)所、培訓(xùn)教育