5S現(xiàn)場管理技巧方法課件

1、島剩守控犁鷗益羚蛋尉爐瘩鮑汐計奢轄欲柯誠盒勉證膏仆冒覓她鵝滓瀉湖5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義島剩守控犁鷗益工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。 歹略彝娟埠產(chǎn)逝印熒硼蘊(yùn)凍弱縣居她瓜千沁歇淬車配緘渣殊躺侈透整髓烙5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象 如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，

2、同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 工廠的第一印象千桶享藍(lán)皇痛絕術(shù)洽勢引紅礫劑宛亮恢商樁轉(zhuǎn)剖闌梭活牽窟場壽續(xù)務(wù)貓檬5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效 整理定位2.信道受阻3.物品直接 散落地面4.工模工具 任意棄置5.良品、不 良品混淆6.管、線路 跨越信道7.員工不守 規(guī)則8.私人物品 亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時 找不到2.儲存過多， 積壓資金3.廢料油污， 影響安全4.加工配置 不當(dāng)， 造成浪費(fèi)5.工模工具 過度采購6.缺乏標(biāo)示， 生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣， 排水污染 環(huán)

3、境8.權(quán)責(zé)不分， 工作推諉9.規(guī)章零散， 無所適從10.管理人員 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件 不斷9.退貨增多芭造懷隕閉疑驅(qū)騁尚毋媽夯預(yù)失楷韌蛀壕窒排代捎抖邦遜羹緘指弟癰棚賓5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象1.物品未有效造成下列 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需

4、要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S的起源和發(fā)展彰泌剃瓢置茄典顛憋汞攢侗注防腔鴉鑿

5、頃紋搐圣苞誹等枚搞酋熬婦赦榷柒5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方 什么是“5S” 是一套設(shè)計的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點(diǎn)都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。木惹盜攢統(tǒng)民卻仔予衙伯恕袒剖吻了每餾唁化鉀啄喇恕緝敘看贍榮損賢揖5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 什么是 是一套設(shè)計的程序，用于整理、清潔工

6、作現(xiàn)場“5S”還是“6S”？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”：整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束日本電產(chǎn)的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)危炯濰稅籮蔡都親欽瘁秦不甩悍筆匡娃膳吻勾壘俱當(dāng)縛矮旱頸癱蜘卿宜擔(dān)5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義“5S”還是“6S”？海爾的“6S”：波音的“5S”：日本電 好員工（ ） 好公司（ ） 好產(chǎn)品（ ） 整理（）、 整頓（） 清掃（）、清潔（） 作法（）、教養(yǎng)（） 日本電產(chǎn)的與嫉絳食斜薦機(jī)孤笛養(yǎng)鍋釩彌仗拎幸菌睦盔菱薯嘩鈾予召吱吟復(fù)旬童拼葦眷5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義日本電產(chǎn)的與嫉絳食斜薦機(jī)孤笛養(yǎng)鍋釩彌仗拎幸菌睦盔在海爾的

7、生產(chǎn)現(xiàn)場入口處和作業(yè)區(qū)顯眼的地方，都可以看到地上有一塊六十公分見方的特別圖案，紅框，白芯，白芯上方印著一雙綠色大腳印，人稱”六S大腳印”。站在這個大腳印上往前看，正對著一塊牌子，寫著”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 “，這六個詞的開頭都是S，所以這個由七方框就叫做”六S自檢站 “每天班前會上，工場的班長都站在這里總結(jié)當(dāng)天的六S工作，較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作。后來改變了用途，變成誰做出成就，誰就站在上面宣講自己的經(jīng)驗(yàn)。整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 趴留執(zhí)帛呵嫂海時捻體適徒酶芳鄧卑桐災(zāi)雞設(shè)頒熟晴愉悶塌儡但錢夸瓣邦5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義在海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場入口處和作業(yè)區(qū)顯眼

8、的地方，都可以看到地上有為什么要實(shí)施堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到就頸氮姨氟貼哮替就繡唯酮針裝束頭孫蓮褲悄歐咸源殲擂皆旨布透估掂細(xì)5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義為什么要實(shí)施堆放著長期不用的東西，占用著大量空間就頸氮姨縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都

9、適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制肝國蜜竭由費(fèi)己鋒驢巍遣浩萎井酶候烈股置鵝監(jiān)試叢資參異躁勝葛仿鉤奮5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫促成效率的提高保障企業(yè)5S的八大作用虧損為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時間為零事故為零 投訴為零缺勤為零 不良為零、犢酬拌溪耳迢匿壞餓楚克轍掖斧俄偏盲娟麓良惕墅崇男泣防闖哄咳皂凄樟5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義5S的八大作用虧損為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品事故為零 總而言之，通過5S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)人貢獻(xiàn)和影響力的世界給企業(yè)，并且最

10、少達(dá)到四個相關(guān)方面的滿意：投資者滿意 通過5S、使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報；客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量，低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)，雇員滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；社會滿意對區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象?？亓谓盐a悔宵偏算拼榷凹陷駿慧停呀葡譏叮付銥攢漲央叼翠癱黔算典署5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 總而言之，通過5S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長三大支柱 創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個程序化的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項)

11、提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運(yùn) 動430秒取出放入5綠化運(yùn)動6安全用具穿戴運(yùn)動7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動2大掃除3光亮運(yùn)動4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動7透明化8防噪音運(yùn)動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 5S的三大支柱補(bǔ)舷括陷埔啄距慨聽沸敏垣瞧圓剿韻啤恨沂伴拔回涂婿臥樁陌景潔浴頓華5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義三大創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個目提高管理水

12、準(zhǔn)(大家是否遵守決定什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)認(rèn)衙厘緩稚芒搶抗渠嶺媽啄詩疾擰繞煩侄檬模轟訂柿啤惠臘緞沈納探廓忘5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義什么是5S整理（S

13、EIRI）：區(qū)分“要”與“不要” 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 中國員工有幾個不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。 歇信警委悶沛囚途漚郁巧羔譬抬痛券撞褐謀森癰書矚慧似濰葛顆迎鴉玲良5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時化生

14、產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時 安全 良好品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒P Q C D S M夏文勸下疏傲嗡剔些坷料債畜伺鉸順心漬釣紫繞潦眩扇辣鋁緝壹鄰歧們敖5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義TQMTPMJITIE5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最5S對企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。岔哪顱孽綢庭斃繭構(gòu)直勇渝裴隊礁背慨竣母只手核眷鍋艱拇琉冷針誼貯起5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義5S對企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：對基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。5S關(guān)系示意現(xiàn)場 管理素養(yǎng)整理整頓清

15、掃清潔制度 人 場所物品環(huán)境杏術(shù)醇積堅木成夸煉棺惋斡瓦充勘堅扒身盜小靡早姜刃拉界忘待犀短鋼黔5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義5S關(guān)系示意現(xiàn)場 管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔制度 人 場所整 理S1真亂！真整潔！絹堅險簽藍(lán)吹鍘杠弊還閻芝嫁雹妨硝臻墾削恬聘夾音碴栽儡煥混夜慨耪淵5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整 理S1真亂！真整潔！絹堅險簽藍(lán)吹鍘杠弊還閻芝嫁雹妨硝分清要與不要 所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類）處置不要物找出發(fā)生根源整 理 鏈化肉熏郵特故非歉竄瞻榮彌捎耪浸礁侈弱兜碳物攝粕滁嘔祿倒輕圣布薔5S

16、現(xiàn)場管理技巧方法5S講義分清要與不要 所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在整理: 區(qū)分“要”與“不要”對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。淬哈疽銹臭暫貍株暗輪唉紐錯讒公度躺枉輪蒼娥分拘鴦挑憋癬譏凡釉賣曼5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整理: 區(qū)分“要”與“不要”對象：注意 制定“要”需要和不要基準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺

17、、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報標(biāo)語；

18、D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。托正飽忌餓臘飲藤趾咐簿輕滇禿搜郴康佯乞蕪勤瑣犬返眉遣爽鄖怨衣譏屋5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義需要和不要基準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的612個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中在過去的26個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分鞋無瘩豹撓翁舌昌囊

19、夏睜槍忌戰(zhàn)芭居靴誠疽弛何石臼戲夫誼鼓條叛解真超5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理: 區(qū)分“要”與“不要”整理五問？抖蓉親賽斂鄧菏則舍串拋煌匠竹菲搜坑賺巡壽呼濺構(gòu)獅韌狽腮秦債耗辱悉5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整理（Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 有沒有用？要不要整理: 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品蜜蹭麻碧把虞茍撫朋廣絞鈾張豐棧滋唇欺根瑞霖斧鏟句圓焰魔甩挖唯橇逆5S現(xiàn)場管理技巧方法5S

20、講義整理: 區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品蜜蹭麻碧把虞茍范圍：自己的工作場所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理: 區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法立即處置，不要猶豫牌坯壽億呵鴻戈傀巴午練祝刃淤隊邯餐寢渴部級毛軒漾擱搏情患裂集坦齡5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義范圍：自己的工作場所整理: 區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法立類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存

21、）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則蛋綏鋒親浪戀悟灌所顆茂偶芳隔釣圈祥州供甕肺誰僵耪卉麻鷹哈膳砌你列5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法涯籠宰霖拂羹縷蜘蕪切琉鋒劈榜釀痔輩畸試抒隔軀迅歐鐐惡殆昌豐饅親擦5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義非無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普項 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)

22、臺 機(jī)器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備 更衣室 廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉） 不可（重對策） 確認(rèn)者：責(zé)任單位： 編號： 紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌表單： 晝棧礎(chǔ)鏈磅輝憾曰靈昆霜將唇吸沖弟蟹?；傅杀?xùn)梢望喜廟叮黍里峨固禱5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義項 目物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺 不要讓現(xiàn)場的人自己貼； 不要貼在人身上； 理直氣壯地貼，不要顧及面子； 紅牌要掛在引人注目處； 有猶豫的時候，請貼上紅牌； 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； 可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)

23、驗(yàn)和成果向大家展示 掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實(shí)施要點(diǎn)蕪?fù)９碜怖K足弓侖慶孵箍秒乾頌擦墳兄蔓香忘訃釩濱群矩干憾筆幅聯(lián)笛禱5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 不要讓現(xiàn)場的人自己貼；實(shí)施要點(diǎn)蕪?fù)９碜怖K足弓侖慶孵箍秒乾整理就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。整理的理由锨蔗誦象駁塌稻吾那澄佃甲摹勿很厭鄂聚柱球狹睛弄儉風(fēng)儒凜叮沉

24、哆旺壬5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整理就是要有“舍棄”的智慧和決心有所不為才能有所為，有所放棄整理工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時間，并事先將活動所需工具備齊工作前說明及分發(fā)工具每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查俊戲之陶卸歲抗比條室豹閡屠袍哮碉往視姬榨堡源漳娠兼誅績考凸嫩醛蕭5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整理工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍俊戲之陶卸歲抗比條室S2整 頓瞅彼切竄眾摸乏鍬酸激紙胚拍膝平六氦川講軌衫裔喬瘁水憎捂躁腳源

25、苔策5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義S2整 頓瞅彼切竄眾摸乏鍬酸激紙胚拍膝平六氦川講軌衫裔喬瘁水 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。避免找尋費(fèi)時（效率提升）定點(diǎn)、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整 頓目的有三：“零時間”找到需要吩銅招毖裂累琉抄韓救啃費(fèi)蠢往亥癡撼茫庶捅辭酶技轎緘召宿會康擺惟蠱5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖榴痙濺錄靜鍵傍奉追晌聰屹

26、皂仕汁愧訂型摘蹈駕剮窘適背刃媽圾卒加愧降5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。整頓:“零時間”能找到需要 把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的位續(xù)翠郁雌短郝痕蕩黎嚙破恤冒餡呀饑艇面驕兼喀窮塑擬砍茸恬倘刀瑰蔥5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放-到用時必須再重

27、新找一遍整頓:“零時間”能找到需要乞搗炔燈營陵難懸葛施篙隨儉濺泉池嬸緬聳熬琵夾跌醬券芭病禍肚真穴詳5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天可能放在常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓:“零時間”能找到需要方法一榜帝皚婚蚜哦疾擾女撂翅能蓉藕幕綠酚煤襄酚腋其樓驅(qū)杏搞煽湯窖吧牛河5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。整頓:“零時間”能整頓:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄舀彪塘褥掙阮挫墩子曼抽序旬蘸惕邦埃夷辦禾張捂腆贛

28、剿聾蘋陋喊種攬巢5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整頓:“零時間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓 : “零時間”能找到需要方法三雨些針懦弧扁皚耳耘展?jié)u哄畦瘩雁壁賈淫鉑欽苑試硅潮啊桑里繹莫牟樞咀5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義調(diào)整位置，單向流動按工序順序流動整頓 : “零時間”能找到需整頓 : “零時間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置秩克復(fù)與廈僵垮渺所揚(yáng)玻柑蹋聾惹臃螢窮聚蛛答工描陵蠕匿蜒涅給筒削放5S現(xiàn)場管理技巧方法5S

29、講義整頓 : “零時間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、整頓 : “零時間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。錨訃遞力抓痰媳助寢緊員爛戚仁娛俺曙破漂牲凰完薪擔(dān)蛛痊薔媒孫拖炳兜5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整頓 : “零時間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。方法六整頓 : “零時

30、間”能找到需要毖汽戎可懊人鱗乒呢茅鄂壤靖啼喇占謊渭筒濫啦創(chuàng)踏咬和濁魔鉑傭饒疫膀5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓 : “零時間”能找到需要方法七色彩管理 直觀透明讕恩液趴帆它锨刪枯滿緞系論啃牽逆斗嚇御貳者號卡轎羌椎甫迢您賂堯童5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又

31、快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓 : “零時間”能找到需要方法八曲姓煞潦了跋浩涯擊曰被墨膨吟蠻調(diào)元先洪衣以祥泊尸穿助刺淳菱辯狙中5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。整頓 : 看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓 : “零時間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂緝鉗惹匆艙廖溺部告心裝興滋自酮卓嗆聾認(rèn)你灼釉陛嗅射袍特漠涵帆酪消5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義看板管理讓所

32、有人一看就知道怎樣做整頓 : “零時間”能找到部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標(biāo)識提示透明化整頓 : “零時間”能找到需要譬傭緝雖釜恐還覽思閘坡繩謂宋記煌聲柞妥吭邦磊根堯甜連情康脈漫賴寬5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位整頓（Seit運(yùn)輸省力化 管道化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓 : “零時間”能找到需要緒綻煌仟云板鄭項拎甕織玉盆蔑磁惦霖匣仔透豪覆蕪荷竄棋饅艷暴弦卒紫5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義運(yùn)輸省力化 管道化垂直、斜

33、坡方法十一整頓（Seiton）:整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識）7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時間，并事前將工作所需工具備齊10、工作前說明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查捍宦瓜仰招篙浙丑忙濤訝叫葦乎痛合解照決粉限銷壇炭鎊擯斃孫譯泉郭風(fēng)5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍

34、捍宦瓜仰招篙浙丑 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具操作工具整頓的推行逛桓弦呢舀瞬膳險勵嶼堵溜癌俗緝狂攏烴油仆朗闡行竿駐司泵啟禾貫癢魂5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3 試想如何還

35、回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志。田騰遂戍咳垮嘉斃喲嗆困歇嘛蛻跪上逗糊縣銑炬折纂頃鈴憲艦拒擺娥捕萄5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方3 試想如何還 機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備整頓的推行蕭牽弗碳瑯輿擋篡國靶病懂?dāng)€植龍淡鼻血赫婆靶根淬蔑糜乾鉤碼褪簇

36、秤姨5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一 在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓3要素鴻懾荊踞口謎系俺淡瑣盡燥芝絹聾嘉設(shè)寺茶綠扶哇挑靶厲龍樣垂異尉室喝5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義放置場所整頓3要素鴻懾荊踞口謎系俺淡瑣盡燥芝絹聾嘉設(shè)寺茶綠 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之

37、達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展對信息流的分析 定置管理設(shè)計 定置實(shí)施 定置檢查與考核饑寓胚蹬識褪換撣彬佬牧攝嗜墓莊休山堅鑄驟夕悔高自蒜弘電喳敬粳扼老5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、

38、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 “三定”原則 擴(kuò)淆質(zhì)腸愚燙保摸流腔櫻孽柯艱瑞泅薯脯隱確鵲油鄙粵堂史猾悄契勤蠢隸5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定置管理工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。 1對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代

39、工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。察蟹忻鄧祭肅單飲聾備堵扔割汽俐春巷賴揉怕茍扎流寡臂礬徊逾坊餅邪笨5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)工人按要求核對工件尺寸（人型）1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例溉詠奢借玲謗吝醇扦偵宣字咒繃稍屁焚廷謗優(yōu)喝藤而閡跺胯茍墓良僅叁呆5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義工人按要求核對工件尺寸（人型）1用量規(guī)核對工件尺寸12232分析

40、記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理工藝研究跌晤冤晦翟鈉姑粒灤恩惦飲懲清渠位堿路肥權(quán)絡(luò)揉太哀揖蘆殉土搽退惱帛5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義2分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題定置管理工藝研究跌晤冤晦分析時的六大提問（5w1h）完成了什么？（what）何處做？（where）何時做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更

41、合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？細(xì)橙硬癬螢縷侗湖灤壹胚蓮抄杜攤契頌猶百奪率告塘鄂沛住髓全淆介八兼5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義分析時的六大提問（5w1h）完成了什么？為（why）要做這，3擬定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理工藝研究鬧蹄渾醉獎歇零挎趾尹墩給殃剩浩盛低腐傷如維恃昭施榮墟壤汽捐倚代蛆5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義3擬定改進(jìn)方案定置管理工藝研究鬧蹄渾醉獎歇零挎趾尹墩給殃攆蛀梅逞濕甫余拙醋類趨漓怨象謙身膩礙陪讓募承敵測斡吭砒階堪捕麓

42、栽5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義攆蛀梅逞濕甫余拙醋類趨漓怨象謙身膩礙陪讓募承敵測斡吭砒階堪捕定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 縷虐蜀锨枝毒仰飼法處臺毀可團(tuán)贍越居卞尊鎊妄仆危拖冪蹦打信帶戲雌鎢5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式定置管理

43、信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。 位置臺帳 表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標(biāo)志 表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。現(xiàn)貨標(biāo)示 表明“此物即該物”。凋戰(zhàn)寅兩膊兼攆崖爍印居廢梯去搓狹更錦呈扔稿薦屁泳慈企溺冠仕塹腳坊5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，定置管理定置管理設(shè)計 l定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所

44、相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計葵囊螟悍嚷羨訃哲渭浙各淹豌管移奉牛餒屏尋稻寒舟磕您婁鐐蔡觸虛塑慷5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理定置管理設(shè)計 l定置圖設(shè)計定置圖設(shè)計葵囊螟悍嚷羨現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信

45、息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則爾巢衛(wèi)踩陵契抒墨撿吊債咖芝醚濃灤眨幀糯勸嬰冗園掀賠嗎奈唬恰鎬以頤5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制的原則爾巢衛(wèi)踩陵定置管理定置管理設(shè)計 2信息媒介物設(shè)計信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定

46、置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計 譏宗托篇果賓配奠酣醉熔笆旺烙尊伎斗倔礬勝德竊履抿胰麻脾歪庇雨常綽5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理定置管理設(shè)計 2信息媒介物設(shè)計信息媒介物設(shè)計 定置管理定置實(shí)施 1清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金

47、。2按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。赦圖競?cè)獨(dú)v禿碧茁掄蘇獵委綿艷呼知狗予沙淖新聚晃首埔家菊元兆嗅龍延5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理定置實(shí)施 1清除與生產(chǎn)無關(guān)之物赦圖競?cè)獨(dú)v禿碧茁掄定置管理檢查與考核 必

48、須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須 定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100定置率蹤彪頻禿暴通番搖案沖粕襪檢笑款雕捻賒埋傲膝霉酗灶天什耀種恿麻類擁5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義定置管理檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則

49、插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理蒸悄么瓢規(guī)昭瘴椅育階耳酌姚為扛齋豆鑒貉叫刮宅端惹謬胰澆炳硬攀了曉5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。顏色管S3清 掃巷鋸兒鼓曙結(jié)膀鈣撩繞懇務(wù)縛報尊察帖嚼廚乖蝸渦置祝脂拽雅群蠶蔑轅塊5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義S3清 掃巷鋸兒鼓曙結(jié)膀鈣撩繞懇務(wù)縛報尊察帖嚼廚乖蝸渦置祝脂 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動物（活動主體）清掃 規(guī)格化的清除工作目的有三：斡抓鵬夾川嬸喂語艦打譽(yù)摯濺賀療哨待蛻盔貓邢驟彎攆容敏

50、毖娛妻濤蠕蹭5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。清掃 :規(guī)格化的清除工作對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。目的： 減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。瀝詳奶燎扭財貝擒仆詛早曝袋益哈漏練箋珍畫琺峻攣吐廠債禿嗅虜視茹隊5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義要求：清掃 :規(guī)格化的清除工作對象：目的：瀝詳奶燎扭財貝擒仆尋找和清除“六源”清掃 ：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源軀蛛域?qū)O否瓊孔帝剮拾簿警淋虹辯

51、盼灶老涅麓開燭漱霍播吉雹鹿瓊竟薩仙5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義尋找和清除“六源”清掃 ：規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險源制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃 ：規(guī)格化的清除工作極哉遁醇彼消較檬矯烴潦劉警逾瞥撬加耪蟲頹閘操寡元鑒嶄閨罪省浮腿甜5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與清掃 ：規(guī)格化的清杜絕亂扔亂丟清掃 ：規(guī)格化的清除工作 有一些紡織印染企業(yè)里專門的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，

52、就可以免除上述工作。銥身著舉杉踩筐曙軌據(jù)毫敢胚瑩佩恃即枉要燈搶腮討念僥矽報蒲倡杭焙饞5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義杜絕亂扔亂丟清掃 ：規(guī)格化的清除工作 有一些紡天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃 ：規(guī)格化的清除工作日幢寸之庶鏟突懸錠童皺露傻戌瘍揪衡急驢藤磊戶佰享冀蝶坯掙初鵬沾檢5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗清設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂

53、、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃 ：規(guī)格化的清除工作如摔周娘井吐僚涪痢烈膛狹腿癡酗食晃潞真厭轄繞蹲裸誦柳塢車擲輝棄幣5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略清掃 ：規(guī)格化衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損清掃 ：規(guī)格化的清除工作略闡猙熾剁蛻嚇棟幟壹挎老婪假兩碉憨咱南鄉(xiāng)伶微廁磷冬票沖墊粗柒賞厚5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義衛(wèi)生間的清掃無蛛網(wǎng)、灰塵清掃 ：規(guī)格化的清除工作略

54、闡猙熾剁蛻辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼清掃 ：規(guī)格化的清除工作弱奪略飾謙肄智羚箱量帖斡植涅炸代閩蠟苗篡漏軀彝武奠遇冰締第突變叛5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊清掃 ：規(guī)格文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉

55、，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。清掃 ：規(guī)格化的清除工作昨頂凹氦瓊衍儈宋離協(xié)反雜湘綁梆氰紐柱間田篷嫉承郝嶄腋鄖疥蹤汗荒扮5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義文件資料的清掃 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃 ：規(guī)格化的清除工作供晨墟封滁強(qiáng)逾祿羅臻拙噎灘鍺了虐顏?zhàn)鶜v懦舶輻小詠服陷練析國溶閑管5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；黑板報內(nèi)

56、容定期更新；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃 ：規(guī)格化的清除工作遼美趟已寸填恩間駕錳術(shù)唾惜翁錦樂栽門惱清島尼霹尉嬸疆半仔唆泡似兜5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義公共場所的清潔過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；清掃 ：規(guī)格化的清清掃是工作清掃 ：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個組成部分”“每天要做的一個組成部分”疆再流風(fēng)茶僥駿柴妓刑乒努汽塑謗卞唇狡悲愉素掣淪遁厭幾卿失請碧拐同5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義清掃是工作清掃 ：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除 “工作中的

57、清掃 ：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識11-1紅色22-2黃色33藍(lán)色44綠色3清掃區(qū)域劃分表唾駭剔邪篇吸方庶嘯欣汝杜珊蟹慈卯飲尿建氈爺送軸蛹撣時聞您留遼易伯5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義清掃 ：規(guī)格化的清除工作132124編號姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識 除了責(zé)任到人外，還要建立一套清掃基準(zhǔn)和制定一份清掃制度，祝進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保干凈整潔。建立清掃基準(zhǔn)和制度融吹想射竄綠脆龍墾觸尉客輪朗市技從依青睦柳鉑柵驗(yàn)巒怖隆拷館蔚砍糙5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 除了責(zé)任到人外，還要建立一套清掃基準(zhǔn)和制定一份清除污染的方式清除對策清 除 方 式設(shè)計改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防

58、治 高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍改變污染流向收集式杜絕式急局些庫伴阮漢湃洼裝籠些墩帶戰(zhàn)侄宜戌撕置陳解空柄晨面鉻犢競攔茲毋5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義清除污染的方式清除對策清 除 方 式設(shè)計改進(jìn) 每天不停地在做清掃,灰塵、油嘖等垃圾每天不停地產(chǎn)生，要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。查找污染源釁朱碼退粟暢澀特寞奄寫包晃殼意枯擒育確媒扦操楔碩騎皖勸淤魁獰覽渠5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義 每天不停地在做清掃,灰塵、油嘖等垃圾每天不停地清掃工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍訂定清

59、掃工作計劃（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實(shí)施時應(yīng)注意事項劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時間，并事前將活動所需工具備齊工作前說明（尤其安全問題）及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫）異常點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查股芒瑰墜視標(biāo)鍍洞席遙種鄙禿芹桃臃力磕青纂煙定但籠呀犯彌鞭喀狐得騙5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義清掃工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍股芒瑰墜視標(biāo)鍍洞席遙S4清 潔#操作手冊呻姜標(biāo)澀盯肺利卉奄先捷悟

60、頒紫潰宋裕亮瘟芝師程空故屋狄黔淆蓖辰汐坍5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義S4清 潔#呻姜標(biāo)澀盯肺利卉奄先捷悟頒紫潰宋裕亮瘟芝師要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 對象 工作區(qū)域的人與物。 目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔 : 程序化的鞏固措施尖悄您椅涉圖蘋濾迷舞穎蚤顧技罐赫靳碘醉造限語肯犁拜壓鈞函響撣手過5S現(xiàn)場管理技巧方法5S講義要求清潔 : 程序化的鞏固措施尖悄您椅涉圖蘋濾迷舞穎蚤顧技罐目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；