現(xiàn)場管理八大內(nèi)容20111222課件

1、 現(xiàn)場管理八大內(nèi)容1一、保持和改善，關(guān)注結(jié)果，重視過程涉及到我們管理工作的保持？保持高品質(zhì)(合格率)，低成本，高產(chǎn)能，高效效率，高素質(zhì)團隊什么叫改善？使原來的狀況變得好些涉及到我們管理工作的改善有哪些？改善不良習(xí)慣，改善我們的工作環(huán)境，改善管理不足，改善低品質(zhì)，高成本，低產(chǎn)能 2一、保持和改善，關(guān)注結(jié)果，重視過程關(guān)注結(jié)果 結(jié)果=工資=利潤關(guān)注結(jié)果 提交結(jié)果是員工的天職關(guān)注結(jié)果 結(jié)果為榮、任務(wù)為恥結(jié)果的本質(zhì)就是交換，員工靠結(jié)果換工資，公司靠結(jié)果來生存。3 一、保持和改善，關(guān)注結(jié)果，重視過程為什么要重視過程？ 由于公司銷售的是產(chǎn)品而非過程，人們常常只把眼光盯在產(chǎn)品上，而忘了過程的重要性。過程與產(chǎn)品

2、有什么關(guān)系？ 產(chǎn)品不能靠人們的意念瞬間完成，它需要一個研發(fā)制造過程。一般情況下，好的過程才可能得到好的產(chǎn)品，而差的過程會得到差的產(chǎn)品。4 一、保持和改善，關(guān)注結(jié)果，重視過程5W2H分析法具體內(nèi)容？ (1） WHY 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE 何處？在哪里做？從哪里入手？ 5 二、遵照PDCA循環(huán)，以數(shù)據(jù)說話戴明環(huán)管理思想主要集中在 這四個階段需要做什么？ (1)計劃階段，看哪些問題需要改進(jìn)，逐項列出，找出最需要改進(jìn)的問題。 (2)執(zhí)行階段，實施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 (3)檢查階段，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評

3、價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。 (4)處理階段，如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個循環(huán)。7 二、遵照PDCA循環(huán)，以數(shù)據(jù)說話 (1)大環(huán)套小環(huán)。 (2)螺旋上升、不斷提高的PDCA。 戴明環(huán)的四個特點？ (3)PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)。 (4)處置階段是關(guān)鍵。8 三、視下一道工序為客戶原則 視下一道工序為客戶要求？ 視下一道工序為客戶，以最終用戶的需求為起點，就要求上一道完成的零件必須保證質(zhì)量，能立即進(jìn)入下一道工序，人工干預(yù)、控制生產(chǎn)中的節(jié)拍，將暴露在生產(chǎn)中的基本問題消除，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的“零不良”，以保證對后道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化。10 四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（st

4、andardization）崗位作業(yè)指導(dǎo)書什么是作業(yè)指導(dǎo)書？ (workinstructions) 作業(yè)指導(dǎo)書是有關(guān)任務(wù)如何實施和記錄的詳細(xì)描述。11 作業(yè)指導(dǎo)書編寫 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容?1、作業(yè)指導(dǎo)書通常應(yīng)當(dāng)描述作業(yè)的目的和范圍以及其目標(biāo)，并引用相關(guān)的程序文件。2、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)對使用的任何材料、設(shè)備和文件進(jìn)行描述。必要時，作業(yè)指導(dǎo)書還可包括接收準(zhǔn)則。3、作業(yè)指導(dǎo)書的詳略程度應(yīng)當(dāng)足以對活動進(jìn)行控制。12 作業(yè)指導(dǎo)書編寫 作業(yè)指導(dǎo)書與我們有無關(guān)系？作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)由參與過程的活動的人員編寫，這將有助于加深對必需的要求的理解并使員工產(chǎn)生參與感和責(zé)任感。作業(yè)指導(dǎo)書的編制職責(zé)? 14 作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)和

5、格式1、為避免混亂和不確定性，應(yīng)當(dāng)規(guī)定和保持作業(yè)指導(dǎo)書的格式或結(jié)構(gòu)的一致性。2、制定作業(yè)指導(dǎo)書可以有多種方式。3、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)包括標(biāo)題和唯一性標(biāo)識。15 作業(yè)指導(dǎo)書編寫作業(yè)指導(dǎo)書的評審、批準(zhǔn)和修訂1、文件發(fā)布前、修改后需得到批準(zhǔn)；2、確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；3、確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；4、確保文件保持清晰、易于識別；5、控制文件分發(fā)、借閱、回收、作廢，要有記錄，責(zé)任人。17 作業(yè)指導(dǎo)書編寫作業(yè)指導(dǎo)書的記錄（表格）作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)當(dāng)規(guī)定記錄的填寫、歸檔以及保存的要求，還應(yīng)當(dāng)明確這些記錄所使用的表格。 評審、批準(zhǔn)和修訂控制手法同作業(yè)指導(dǎo)書一樣18 五、6S 將現(xiàn)場可視化

6、，消除（浪費）6S管理19 6S可消除的浪費空間（場地）的浪費時間（生產(chǎn)周期、交貨時間）的浪費成本（采購、庫存、運輸、 搬運、維修等）的浪費品質(zhì)（產(chǎn)品狀態(tài)，設(shè)備、工具等狀態(tài)標(biāo)識）的浪費人員（效率低下、士氣低落及無歸屬感）。20 六、異常管理：品質(zhì)、生產(chǎn)異常、設(shè)備異常 什么是異常？本處所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。21 生產(chǎn)異常種類？ 、計劃異常因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。 、物料異常因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。 、設(shè)備異常因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。 、品質(zhì)異常因制程中出現(xiàn)了品

7、質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。 、產(chǎn)品異常因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常，或稱機種異常 、水電異常因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。22 消除異常的通用程序方法？ （1）立即對異常按照“人機料法環(huán)”五個方面進(jìn)行調(diào)查分析，查找異常原因；（2）立即判斷出問題的嚴(yán)重程度和其可能的影響程度，如事態(tài) 嚴(yán)重立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；（3）立即采取措施，消除異常發(fā)生原因，防止事態(tài)繼續(xù)擴大（4）異常涉及其它部門的，立即通知責(zé)任部門，要求協(xié)助（5）驗證采取措施的結(jié)果，并積極尋找預(yù)防與控制方法；（6）舉一反三，查看有無類似情況異常。24 我們需要管理的日常安全種類？ 1-消防安 2-操作安全 “三違”現(xiàn)象：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”?！叭弧眰Γ菏侵浮安粋ψ约海粋λ?，不被別人傷害”?！叭ā闭模菏侵浮岸ㄈ?，定時間、定措施”整改?！叭墶苯逃菏侵浮捌髽I(yè)（公司）、部門、車間班組”教育。25 八、現(xiàn)場看板管理看板管理的定義看板管理的定義 看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。作用：看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企