建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制按各級技術(shù)術(shù)人員的的職責(zé)范范圍，分分工負(fù)責(zé)責(zé)，做好好經(jīng)常性性的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)工工作。組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)技技術(shù)政策策和上級級辦法的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程、和和各項技技術(shù)管理理制度。負(fù)責(zé)收集和和提供技技術(shù)情報報、技術(shù)術(shù)資料、技技術(shù)建議議和技術(shù)術(shù)措施等等。深入實際、調(diào)調(diào)查研究究，進(jìn)行行全過程程的質(zhì)量量管理，總總結(jié)和推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗。進(jìn)行科學(xué)研研究，開開發(fā)新技技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)改造和和技術(shù)革革新的推推廣應(yīng)用用。進(jìn)行有關(guān)技技術(shù)咨詢詢。二、項目經(jīng)經(jīng)理技術(shù)術(shù)責(zé)任制制 為了確保保項目施施工的順順利進(jìn)行行，杜絕絕技術(shù)問問題和質(zhì)質(zhì)量事故

2、故的發(fā)生生，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，項項目經(jīng)理理應(yīng)抓好好以下技技術(shù)工作作：貫徹各級技技術(shù)責(zé)任任制，明明確各級級人員組組織和職職責(zé)分工工。組織審查圖圖紙，掌掌握工程程特點與與關(guān)鍵部部位，以以便全面面考慮施施工部署署與施工工方案。還還應(yīng)著重重找出在在施工操操作、特特殊材料料、設(shè)備備能力及及物質(zhì)條條件供應(yīng)應(yīng)等方面面有實際際困難之之處，并并及早與與建設(shè)單單位或設(shè)設(shè)計單位位研究解解決。決定本工程程項目擬擬采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新新材料和和新設(shè)備備。主持技術(shù)交交流，組組織全體體技術(shù)管管理人員員，對施施工圖和和施工組組織設(shè)計計，重要要施工方方法和技技術(shù)措施施等，進(jìn)進(jìn)行全面面深入的

3、的討論。進(jìn)行人才培培訓(xùn)，不不斷提高高職工的的技術(shù)素素質(zhì)和技技術(shù)管理理水平。一一方面為為提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力組織專專題或技技術(shù)講座座；另一一方面應(yīng)應(yīng)結(jié)合生生產(chǎn)需要要，組織織學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范規(guī)程程、技術(shù)術(shù)措施、施施工組織織設(shè)計以以及與工工程有關(guān)關(guān)的新技技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查重點點項目和和關(guān)鍵部部位。檢檢查施工工操作、原原料使用用、檢驗驗報告、工工序搭接接、施工工質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)等方方面的情情況。對對出現(xiàn)的的問題、難難點、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，要及及時交給給有關(guān)部部門和人人員研究究處理。三、各級技技術(shù)人員員技術(shù)責(zé)責(zé)任制總工程師的的責(zé)任制制總工程師是是施工項項目的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，對對重大技技術(shù)問題題的技術(shù)術(shù)疑

4、難問問題，有有權(quán)做出出決策。其其主要職職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)技技術(shù)工作作和技術(shù)術(shù)管理工工作。貫徹執(zhí)行國國家的技技術(shù)政策策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程、驗收收規(guī)范和和技術(shù)管管理制度度等。組織編制技技術(shù)措施施綱要及及技術(shù)工工作總結(jié)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)開展技技術(shù)革新新活動，審審定重大大的技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)改造造和合理理化建議議。組織編制和和實施科科技發(fā)展展規(guī)劃、技技術(shù)革新新計劃和和技術(shù)措措施計劃劃。參加重點和和大型工工程三結(jié)結(jié)合設(shè)計計方案的的討論，組組織編制制、審批批施工組組織設(shè)計計和重大大施工方方案，組組織技術(shù)術(shù)交底和和參加竣竣工驗收收。主持技術(shù)會會議，審審定簽發(fā)發(fā)技術(shù)規(guī)規(guī)定、技技術(shù)文件件，處理理重大施施工技術(shù)術(shù)問題

5、。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培培訓(xùn)工作作，審批批技術(shù)培培訓(xùn)計劃劃。參加引進(jìn)項項目的考考察和談?wù)勁小I(yè)工程師師的責(zé)任任制主持編制施施工組織織設(shè)計和和施工方方案，審審批單位位工程的的施工方方案。主持圖紙會會審和工工程的技技術(shù)交底底。組織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行各各項技術(shù)術(shù)政策、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和各項項技術(shù)管管理制度度。組織制訂保保證工程程質(zhì)量和和安全的的技術(shù)措措施，主主要工程程的質(zhì)量量檢查，處處理施工工質(zhì)量和和施工技技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)技術(shù)總總結(jié)，匯匯總竣工工資料和和原始技技術(shù)憑證證。編制專業(yè)的的技術(shù)革革新計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)的的科技情情報、技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)改造及及提供合合理化建建議，對對專業(yè)的的科

6、技成成果組織織鑒定。單位工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的責(zé)責(zé)任制全面負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場技術(shù)工工作的技技術(shù)管理理工作。負(fù)責(zé)單位工工程圖紙紙審查及及技術(shù)交交流。參加編制單單位工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行驗驗收規(guī)范范和質(zhì)量量鑒定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作，如對對軸線、標(biāo)標(biāo)高及坐坐標(biāo)等的的復(fù)核。負(fù)責(zé)單位工工程的材材料檢驗驗工作。負(fù)責(zé)整理技技術(shù)檔案案原始資資料及施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)，繪繪制竣工工圖。參加質(zhì)量檢檢查和竣竣工驗收收工作。第二節(jié) 施工技技術(shù)管理理基本制制度一、圖紙會會審制度度為了熟悉和和掌握圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容和要要求。解解決各工工種之間間的矛盾盾和協(xié)作

7、作、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并更正正圖紙中中的差錯錯和遺漏漏、提出出不便于于施工的的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容及進(jìn)進(jìn)行洽商商和更正正，特制制定本制制度。由總工程師師組織圖圖紙會審審。會審前有關(guān)關(guān)人員要要認(rèn)真熟熟悉和學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖，有有關(guān)專業(yè)業(yè)要進(jìn)行行翻樣。結(jié)結(jié)合施工工能力和和設(shè)備、裝裝備情況況找出圖圖紙問題題，對現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)的情況況要進(jìn)行行調(diào)查研研究。圖紙審查的的步驟可可分為以以下三個個階段：學(xué)習(xí)階段。學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙主要是是摸清建建設(shè)規(guī)模模和工藝藝流程、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式和構(gòu)造造特點、主主要材料料和特殊殊材料、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求，以以及坐標(biāo)標(biāo)和標(biāo)高高等。初審階段。掌掌握工程程的基本本情況以以后，分分工種詳詳細(xì)核對對各工種種的詳圖

8、圖，檢查查有無錯錯、碰、漏漏等問題題，并對對有關(guān)影影響建筑筑物安全全、使用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等問題題，提出出初步修修改意見見。會審階段。指指各專業(yè)業(yè)間對施施工圖的的審查。在在初審的的基礎(chǔ)上上，各專專業(yè)間核核對圖紙紙是否相相符，有有無矛盾盾，消除除差錯。對對圖紙中中有關(guān)影影響建筑筑物安全全、使用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等問題題，提出出修改意意見。同同時應(yīng)研研究設(shè)計計中提出出的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新新材料實實現(xiàn)的可可能性和和應(yīng)采取取的必要要措施。圖紙會審要要抓住以以下幾個個重點：設(shè)計是否符符合國家家有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行政策策和本地地區(qū)的實實際情況況。工程的機(jī)構(gòu)構(gòu)是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的原則則，有哪哪些合

9、理理的改進(jìn)進(jìn)意見。本單位的技技術(shù)特長長和機(jī)械械裝備能能力，施施工現(xiàn)場場條件是是否滿足足安全施施工要求求。圖紙各部位位尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否統(tǒng)一，圖圖紙說明明是否一一致，設(shè)設(shè)計的深深度是否否滿足施施工要求求。工程的建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備安裝、管管線工程程等各專專業(yè)圖紙紙之間是是否有矛矛盾，鋼鋼筋細(xì)部部節(jié)點與與水電和和其他的的預(yù)埋節(jié)節(jié)點是否否符合施施工要求求。各種管道的的走向是是否合格格，是否否與地上上（下）建建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物相相交叉。大型構(gòu)件和和設(shè)備吊吊裝是否否滿足施施工的要要求。會審記錄是是施工文文件的組組成部門門，與施施工圖具具有同等等效力，要要由建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)；計單單位和施施工單位位簽字，并

10、并及時上上報公司司的技術(shù)術(shù)部門和和經(jīng)營部部門。附表：圖紙審查記記錄 附表4-11圖紙審查記記錄編號提出單位提出人提出問題內(nèi)容注：由參加加會審單單位審查查、整理理、匯總總設(shè)計圖圖紙審查查中的問問題，向向有關(guān)單單位各報報一份。二、圖紙會會審管理理工作細(xì)細(xì)則目的通過圖紙會會審，使使設(shè)計圖圖紙1000%符合有有關(guān)規(guī)范范要求。通過圖紙會會審，使使建筑規(guī)規(guī)劃、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電煤配配套等設(shè)設(shè)計做到到經(jīng)濟(jì)合合理、安安全可靠靠。通過圖紙會會審，做做到圖紙紙表達(dá)清清楚、正正確無誤誤，確保保工程施施工按期期按質(zhì)完完成。范圍公司新建項項目所有有土建及及配套圖圖紙。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計院、施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計部等

11、等有關(guān)單單位參加加圖紙會會審。工程部負(fù)責(zé)責(zé)對工程程中的技技術(shù)難點點問題組組織有關(guān)關(guān)專家進(jìn)進(jìn)行評審審。設(shè)計部負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計院聯(lián)系系，提出出業(yè)主要要求，并并配合施施工單位位進(jìn)行圖圖面解釋釋工作。程序設(shè)計部收到到設(shè)計院院圖紙并并審閱后后在移交交單上簽簽署審閱閱意見后后移交工工程部文文件管理理員（包包括圖紙紙清單）。工程部文件件管理員員將圖紙紙分發(fā)給給施工、監(jiān)監(jiān)理單位位及工程程部有關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師。工程部專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工工單位對對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行閱讀。工程部項目目主辦工工程師及及各專業(yè)業(yè)工程師師也須對對設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行審閱并并記錄于于工作日日記中。在業(yè)主、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位均對對圖紙熟

12、熟悉之后后，工程程部組織織設(shè)計院院、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及設(shè)計計部等進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審。圖紙會審及及工程施施工過程程中，如如遇技術(shù)術(shù)難點問問題，工工程部邀邀請有關(guān)關(guān)專家作作專題咨咨詢。工程部主辦辦工程師師負(fù)責(zé)將將專題咨咨詢結(jié)果果匯總形形成專專家咨詢詢會議報報告，并并分發(fā)給給施工、監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)單位位執(zhí)行。圖紙會審記記錄由設(shè)設(shè)計院負(fù)負(fù)責(zé)，并并發(fā)放工工程部、設(shè)設(shè)計部、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位。圖紙會審的的關(guān)鍵問問題土建部分基坑開挖及及基坑圍圍護(hù)?；A(chǔ)形式的的選擇。主體結(jié)構(gòu)中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)布置選選型、鋼鋼筋含量量、節(jié)點點處理等等問題。四大滲漏：屋面防防水、外外墻防滲滲水、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水、門門窗防水水。內(nèi)墻

13、粉刷。樓地面做法法。土建與各專專業(yè)的矛矛盾問題題。工程施工中中的可行行性問題題。配套部分給水管供水水量及管管道走向向、管徑徑不僅要要滿足最最不利點點供水壓壓力需要要，而且且要滿足足美觀需需要。排水管的走走向及布布置是否否合理。管材及器具具選擇是是否符合合規(guī)范及及甲方要要求。消防工程設(shè)設(shè)計滿足足美觀及及消防要要求。水、電、煤煤、消防防等設(shè)備備、管線線安裝位位置設(shè)計計合理、美美觀且與與土建圖圖紙不相相矛盾。煤氣工程滿滿足煤氣氣公司的的審圖要要求?？傮w圖紙布布局、管管位布置置合理，管管材選用用合理。用電設(shè)計容容量和供供電方式式符合供供電局規(guī)規(guī)定要求求。強(qiáng)、弱電室室內(nèi)、外外接口滿滿足電話話局、供供電局

14、的的設(shè)計要要求。室內(nèi)電器布布置合理理、規(guī)范范。檢查在施工過程程中，工工程部項項目主辦辦人員及及各專業(yè)業(yè)工程師師須定期期檢查按按圖施工工的情況況。如發(fā)現(xiàn)問題題要及時時反饋給給設(shè)計院院，并通通過設(shè)計計院進(jìn)行行設(shè)計調(diào)調(diào)整或確確認(rèn)，再再發(fā)正式式文件通通知施工工、監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)單位執(zhí)執(zhí)行。附表： 專家咨咨詢會議議報告 附表4-22項目名稱編號咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時間地點咨詢專家簽簽名：咨詢會議結(jié)結(jié)論： （寫不不完整請請接附頁頁） 編制制 第 頁，共共 三、圖紙會會審變更更制度 為做做好圖紙紙會審變變更工作作，特制制定本制制度。圖紙會審工工作由建建設(shè)單位位組織進(jìn)進(jìn)行，按按工程類類別項目目部（分

15、分公司）組組織相關(guān)關(guān)人員查查閱熟悉悉圖紙、了了解圖紙紙中存在在的問題題，并參參加圖紙紙會審。圖紙會審應(yīng)應(yīng)做好記記錄，由由組織會會審單位位將提出出的問題題及時解解決，并并詳細(xì)記記錄，寫寫成正式式文件（必必要時由由設(shè)計單單位另出出修改圖圖紙），監(jiān)監(jiān)理（建建設(shè)）單單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位的的代表均均應(yīng)簽名名蓋章認(rèn)認(rèn)可，列列入工程程檔案。在施工過程程中，無無論建設(shè)設(shè)單位還還是施工工單位提提出的設(shè)設(shè)計變更更都要填填寫設(shè)計計變更聯(lián)聯(lián)系單，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位和監(jiān)監(jiān)理（建建設(shè)）單單位簽字字同意后后，方可可進(jìn)行。如果設(shè)計變變更的內(nèi)內(nèi)容對建建設(shè)規(guī)模模、投資資等方面面影響較較大的，必必須由公公司審批批后報送送相關(guān)

16、主主管部門門。所有設(shè)計變變更資料料，包括括設(shè)計變變更聯(lián)系系單、修修改圖紙紙均需文文字記錄錄，納入入工程檔檔案。附表： 修改記記錄表 附表4-33頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 四、施工組組織設(shè)計計管理制制度總則為加強(qiáng)施工工管理，提提高公司司施工組組織設(shè)計計的編制制水平，達(dá)達(dá)到科學(xué)學(xué)合理地地組織施施工，實實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理，制制定本制制度。施工組織設(shè)設(shè)計是以以一個施施工項目目或建筑筑群體為為編制對對象，用用以指導(dǎo)導(dǎo)各項施施工活動動的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的綜合合性文件件。公司承接的的新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建的房房屋建

17、筑筑和構(gòu)筑筑物、市市政工程程等工程程項目均均應(yīng)編制制施工組組織設(shè)計計（施工工方案）。施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)具具有針對對性和指指導(dǎo)性，隨隨主客觀觀條件的的變化及及時調(diào)整整不適的的內(nèi)容，并并經(jīng)公司司系統(tǒng)批批準(zhǔn)同意意后實施施。施工組織設(shè)設(shè)計編制制原則依據(jù)國家有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及規(guī)定定編制。科學(xué)合理地地安排施施工順序序。貫徹執(zhí)行各各種施工工規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料，推推廣應(yīng)用用科技成成果，節(jié)節(jié)約能源源，降低低成本。合理規(guī)劃施施工平面面圖，做做到文明明施工。施工組織設(shè)設(shè)計的編編制和審審批經(jīng)理部主任任工程師師負(fù)責(zé)組組織施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制，各各有關(guān)部部室協(xié)助助，分部部工程施施工方

18、案案、特殊殊工程施施工方案案和分項項工程技技術(shù)交底底由各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編編制。分部工程施施工方案案由經(jīng)理理部主任任工程師師審批；特殊工工程施工工方案和和需報公公司審批批的分部部工程施施工方案案經(jīng)經(jīng)理理部主任任工程師師審核后后報公司司審批。單單位工程程施工設(shè)設(shè)計編制制完成后后經(jīng)過經(jīng)經(jīng)理部討討論通過過并報公公司技術(shù)術(shù)部和有有關(guān)部門門審閱，最最后報公公司總工工程師審審批。施工組織設(shè)設(shè)計的執(zhí)執(zhí)行施工組織設(shè)設(shè)計是組組織施工工生產(chǎn)的的法規(guī)，有有關(guān)人員員必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，變變更施工工組織設(shè)設(shè)計中選選定的方方案必須須經(jīng)過審審批，對對擅自行行事、違違反施工工組織設(shè)設(shè)計造成成損失者者要追求求其責(zé)任任。施工組

19、織設(shè)設(shè)計未經(jīng)經(jīng)審批不不得施工工。附表： 施工組組織設(shè)計計審批會會簽表 附表4-44工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會簽部門會簽意見見會簽人簽字字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部部門施工組織設(shè)設(shè)計審批批表 附表4-55工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積 層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：五、技術(shù)交交底制度度總則在正式施工工之前，為為了使參參與施工工的有關(guān)關(guān)管理人人員、技技術(shù)人員員和工人人熟悉掌掌握工程程情況和和技術(shù)要要求，避避免發(fā)生生指導(dǎo)和和操作的的錯誤，以以便科學(xué)學(xué)地組織織施工，并并按合理理的工藝藝、工序序流程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，特制制定本制制度。

20、技術(shù)交底必必須使施施工人員員明確所所擔(dān)負(fù)作作業(yè)項目目的特點點及技術(shù)術(shù)要求、工工藝流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施施，以便便更好地地組織施施工。明確交底人人和接受受交底人人之間的的責(zé)任。技術(shù)交底必必須在單單位工程程或分部部分項工工程施工工前進(jìn)行行。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)以書面面形式進(jìn)進(jìn)行，并并輔以口口頭講解解。交底底人和接接受交底底人應(yīng)履履行交接接簽字手手續(xù)。交交底資料料及時送送至資料料員處歸歸檔作為為短期資資料保存存。技術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容項目工程質(zhì)質(zhì)量計劃劃交底：要向全全體施工工人員交交清項目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系情情況，各各類人員員崗位責(zé)責(zé)任制、質(zhì)質(zhì)量體系系基本運運作程序序、項目目質(zhì)量目目標(biāo)、各各項質(zhì)

21、量量管理措措施。施工組織設(shè)設(shè)計交底底：將施施工組織織設(shè)計的的全部內(nèi)內(nèi)容向施施工人員員進(jìn)行交交底，包包括：工工程特點點、施工工部署、任任務(wù)劃分分、進(jìn)度度要求、各各工種的的配合要要求、施施工方法法、主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備。圖紙交底：目的是是使施工工人員了了解設(shè)計計意圖、建建筑和機(jī)機(jī)構(gòu)的主主要特點點、重要要部位構(gòu)構(gòu)造和主主要要求求，以便便掌握設(shè)設(shè)計關(guān)鍵鍵，做到到按圖施施工。設(shè)計變更交交底：將將設(shè)計變變更的部部位及變變更原因因向施工工人員交交代清楚楚，以免免施工時時遺漏造造成差錯錯。專項施工方方案技術(shù)術(shù)交底：應(yīng)結(jié)合工程程的特點點和實際際情況，對對設(shè)計要要求、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、工程程難點、施施工部位位及工期期要求

22、、勞勞動組織織及責(zé)任任分工、施施工準(zhǔn)備備、主要要施工方方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及措施施，以及及施工、安安全防護(hù)護(hù)、消防防、臨時時用電、環(huán)環(huán)保注意意事項等等進(jìn)行交交底。季節(jié)性施工工方案的的技術(shù)交交底還應(yīng)應(yīng)重點明明確季節(jié)節(jié)性施工工特殊組組織和管管理、設(shè)設(shè)備及料料具準(zhǔn)備備計劃、分分項工程程施工方方法及技技術(shù)措施施、消防防安全措措施等項項內(nèi)容。由項目部專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，根據(jù)據(jù)專項施施工方案案對專業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理人員員進(jìn)行交交底。分項工程技技術(shù)交底底：由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員對對施工班班組長進(jìn)進(jìn)行交底底，質(zhì)量量檢查員員、生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員檢查查實施。分項工程施施工前，各各專業(yè)技技術(shù)管理理人員應(yīng)應(yīng)按部位位和操作作項目，

23、向向?qū)I(yè)生生產(chǎn)管理理人員或或班組長長進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底，交交底的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)針針對工程程實際情情況，做做到突出出重點、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、可操操作性強(qiáng)強(qiáng)，既滿滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，又又經(jīng)濟(jì)合合理。主要內(nèi)容包包括：施施工準(zhǔn)備備、材料料要求、操操作工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全施工工措施以以及需要要交底的的其他事事項。項目施工的的各級專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員必須須詳細(xì)了了解工程程各工序序、各專專業(yè)施工工中的銜銜接和配配合問題題及時做做好工序序、專業(yè)業(yè)工程的的穿插，以以便施工工順利進(jìn)進(jìn)行。（7）“四四新”技術(shù)交交底：凡凡采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新產(chǎn)品施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以以及注意意事項并并分別

24、對對項目管管理人員員和施工工班組進(jìn)進(jìn)行交底底。3、技術(shù)交交底的實實施程序序（1）施工工組織設(shè)設(shè)計的交交底由項項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理主持，項項目主任任工程師師向各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、分分項技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各段段段長、經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)職能能部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。（2）分部部分項工工程施工工方案由由各段技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及各分包包專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向工工長交底底。（3）各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、分分項技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在施工工前應(yīng)根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度，按按部位和和操作項項目，向向工長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，填填寫技術(shù)術(shù)交底記記錄。技術(shù)交底后后必須辦辦理技術(shù)術(shù)交接手手續(xù)。4、技術(shù)交交底注意意事項（1

25、）施工工技術(shù)交交底記錄錄應(yīng)分別別按規(guī)定定的表格格格式及及相關(guān)要要求進(jìn)行行填寫。（2）技術(shù)術(shù)交底資資料由資資料員負(fù)負(fù)責(zé)匯集集整理，交交底人員員要及時時將資料料移交至至資料員員處編目目存檔，歸歸施工技技術(shù)資料料中。附表： 技術(shù)交交底記錄錄 附表4-66技術(shù)交底記記錄編號工程名稱日期 共 頁第 頁時間地點序號提出的圖紙紙問題圖紙修訂意意見設(shè)計負(fù)責(zé)人人各單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字建設(shè)單位 （建設(shè)設(shè)單位公公章）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工工單位整整理、匯匯總、各各與會單單位會簽簽，并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位蓋章章，有關(guān)關(guān)單位各各保存一一份。六、工程測測量管理理制度為做好施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、保保證工程程施工順順利進(jìn)

26、行行、確保保工程質(zhì)質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，特制制定本制制度。(1)工程程測量工工作在各各級技術(shù)術(shù)主管的的領(lǐng)導(dǎo)下下，實行行公司、項項目經(jīng)理理部二級級管理。對對測量人人員的使使用及調(diào)調(diào)配須征征得測量量專業(yè)技技術(shù)委員員會的批批準(zhǔn)。(2)各級級工程測測量人員員須堅持持測量工工作程序序，遵循循施工測測量工作作流程。施施工準(zhǔn)備備階段，要要認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，根據(jù)據(jù)移交的的測量資資料做好好復(fù)測、方方案編制制等工作作；施工工階段，要要嚴(yán)格控控制測量量精度，并并做好測測量記錄錄；工程程竣工階階段，做做好竣工工測量，及及時準(zhǔn)確確地提出出測量成成果，以以滿足竣竣工驗交交的需要要。(3)測量量工作必必須做好好原始記記錄，堅

27、堅持復(fù)核核和簽字字制度，不不得隨意意涂改和和損壞，工工程測量量資料和和測量成成果資料料應(yīng)妥善善歸檔保保管，裝裝訂成冊冊。(4)總承承包施工工的測量量管理納納入公司司正常管管理。承承包隊伍伍的測量量人員必必須經(jīng)過過測量專專業(yè)委員員會的考考評，合合格后方方可從事事工程測測量工作作，承包包隊伍的的測量工工作納入入公司測測量系統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)一一管理。(5)建立立測量日日志制度度。工程程測量是是先導(dǎo)，測測量工作作必須有有序，堅堅持填寫寫測量日日志，做做到一天天一總結(jié)結(jié)，一天天一計劃劃，有利利于安排排工作，提提高工作作效率和和質(zhì)量。公公司測量量專業(yè)委委員會將將定期和和不定期期檢查測測量人員員的測量量日志。附表：

28、 現(xiàn)場測測量人員員、設(shè)備備資源配配置表 附表4-77房建工程面積或工程程造價測量管理模模式類型人員設(shè)備5萬以下下二級管理普通住宅32經(jīng)緯儀儀、S3水準(zhǔn)儀儀、函數(shù)數(shù)型計算算器，特特殊情況況下配全全站儀、鉛鉛垂儀。復(fù)雜場館、自自動化工工業(yè)廠房房4三級管理普通住宅1復(fù)雜場館、自自動化工工業(yè)廠房房25萬100萬二級管理普通住宅42經(jīng)緯儀儀、S3水準(zhǔn)儀儀、函數(shù)數(shù)型計算算器，特特殊情況況下配全全站儀、鉛鉛垂儀。復(fù)雜場館、自自動化工工業(yè)廠房房6三級管理普通住宅1復(fù)雜場館、自自動化工工業(yè)廠房房3市政工程1億元以下下二級管理4全站儀、自自動安平平水準(zhǔn)儀儀、對講講機(jī)、程程序型計計算器、微微機(jī)等。三級管理21億元以

29、上上二級管理5三級管理2說明：1、測測量人員員必須持持證上崗崗。無分包或分分包商未未配備測測量人員員的為二二級管理理。 3、分分包商配配備測量量人員的的為三級級管理。七、測量工工作管理理實施細(xì)細(xì)則為更好地做做好測量量工作，特特制定本本工作管管理實施施細(xì)則。測量員在技技術(shù)員的的領(lǐng)導(dǎo)下下工作，要要認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，及時時掌握設(shè)設(shè)計變更更及洽商商。做好紅線樁樁交線，確確保測量量精度。施工中要認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，根根據(jù)移交交的測量量資料，做做好復(fù)測測工作，認(rèn)認(rèn)真控制制測量精精度，為為施工人人員提供供建筑物物軸線、標(biāo)標(biāo)高及細(xì)細(xì)部主要要尺寸，做做好樓層層觀測記記錄，定定期對建建筑物進(jìn)進(jìn)行垂直直偏差檢檢查，并

30、并做好記記錄。測量工作必必須做好好原始記記錄，施施測人員員要堅持持復(fù)核簽簽字制度度，不得得隨意涂涂改和損損壞測量量原始資資料和測測量成果果資料，并并要裝訂訂成冊，歸歸檔保存存。測量儀器要要定期進(jìn)進(jìn)行檢查查和維修修，使用用中避免免儀器受受震、傾傾倒和碰碰撞。使使用后要要隨時清清點儀器器的附件件、工具具，及時時擦拭，保保持清潔潔。為確保測量量工作順順利進(jìn)行行，永久久和半永永久的標(biāo)標(biāo)樁必須須設(shè)置牢牢固，有有明顯標(biāo)標(biāo)志，并并且加以以保護(hù)。八、施工定定位放線線管理程程序為確保施工工定位放放線符合合國家及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，符符合設(shè)計計要求和和施工規(guī)規(guī)范，特特制定本本程序。 (11)設(shè)計部部負(fù)責(zé)委委托專業(yè)業(yè)測繪

31、單單位進(jìn)行行定位測測試，內(nèi)內(nèi)容包括括：確定紅線或或藍(lán)線控控制點。復(fù)測新建小小區(qū)附近近已建建建筑物，構(gòu)構(gòu)筑物及及道路的的定位坐坐標(biāo)。設(shè)置不少于于三個永永久性或或半永久久性放線線基準(zhǔn)點點。第、條條的內(nèi)容容作為規(guī)規(guī)劃設(shè)計計定位依依據(jù)。（2）設(shè)計計部負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核施施工總體體定位圖圖，并組組織工程程部、設(shè)設(shè)計院、施施工單位位進(jìn)行圖圖紙交底底，明確確各項規(guī)規(guī)劃定位位指標(biāo)，包包括各建建筑物間間最小距距離，新新建建筑筑物與已已建建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、道道路、河河道相對對位置，小小區(qū)紅藍(lán)藍(lán)線控制制點，放放線基準(zhǔn)準(zhǔn)點等。（3）項目目發(fā)展部部負(fù)責(zé)辦辦理開工工規(guī)劃驗驗線申請請或提前前驗線申申請。（4）工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織施

32、施工單位位放線，并并負(fù)責(zé)委委托專業(yè)業(yè)測繪部部門進(jìn)行行復(fù)測。（5）工程程部負(fù)責(zé)責(zé)辦理開開工驗線線手續(xù)和和竣工驗驗線手續(xù)續(xù)。九、工程洽洽商管理理制度為加強(qiáng)對工工程設(shè)計計變更、洽洽商的管管理，保保證工程程質(zhì)量及及建筑使使用功能能，特指指定本制制度。任何施工條條件或設(shè)設(shè)計條件件發(fā)生變變動等情情況，均均通過工工程洽商商予以解解決。工程洽商一一般由各各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人經(jīng)辦，但但對于影影響主要要結(jié)構(gòu)、建建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、增減減工程內(nèi)內(nèi)容的洽洽商，應(yīng)應(yīng)由主任任工程師師報公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可辦理。工程洽商內(nèi)內(nèi)容若超超出合同同范圍，須須經(jīng)經(jīng)理理部核實實，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，方方能簽定定。屬設(shè)計和業(yè)業(yè)主提出出辦

33、理工工程洽商商時，須須經(jīng)經(jīng)理理部經(jīng)營營副經(jīng)理理對變更更洽商進(jìn)進(jìn)行評審審后方能能辦理，不不能貿(mào)然然行事。工程洽商必必須簽字字齊全，屬屬施工圖圖變更的的洽商，應(yīng)應(yīng)有建設(shè)設(shè)、設(shè)計計和施工工單位及及工程監(jiān)監(jiān)理部門門四方簽簽字。洽商辦完后后，經(jīng)辦辦人須及及時將洽洽商文件件送至資資料員處處存檔，并并由資料料員及時時分發(fā)給給各有關(guān)關(guān)部門。工程洽商不不得涂改改。有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽洽商必須須在辦理理技術(shù)洽洽商時同同時辦理理，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時交經(jīng)營營副經(jīng)理理備案。十、計量管管理制度度為了加強(qiáng)和和完善公公司計量量工作的的監(jiān)督與與管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家計量量法，保保證量值值傳遞的的準(zhǔn)確和和統(tǒng)一，提提高工程程質(zhì)量，降降低各

34、種種消耗，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，保保證安全全生產(chǎn)等等目的，特特制定本本制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和和貫徹國國家計量量法規(guī)、方方針、政政策及上上級有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。按公司要求求建立本本單位計計量器具具臺賬、卡卡片，每每月進(jìn)行行一次賬賬物核對對工作，確確保賬物物相符。編制本單位位計量器器具的配配備、購購置、封封存、報報廢計劃劃并按申申報手續(xù)續(xù)上報審審批。對在用器具具進(jìn)行標(biāo)標(biāo)志管理理，封存存器具貼貼封存證證。做好計量器器具自檢檢、修理理、調(diào)整整等記錄錄。做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的計計量法規(guī)規(guī)的宣傳傳，監(jiān)督督并指導(dǎo)導(dǎo)計量器器具的正正確使用用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，確確保計量量器具處處于良好好狀態(tài)。對各大宗物物料進(jìn)出出單位及及消耗必必須認(rèn)

35、真真進(jìn)行檢檢查，做做好原始始記錄，并并按品種種、規(guī)格格進(jìn)行月月、季、年年度匯總總，裝訂訂成冊。每月定期將將物資計計量數(shù)據(jù)據(jù)報材料料部。經(jīng)理部根據(jù)據(jù)統(tǒng)計技技術(shù)應(yīng)用用的有效效性每季季度總結(jié)結(jié)一次，做做到有獎獎有罰。十一、施工工實驗管管理制度度為了規(guī)范施施工現(xiàn)場場實驗管管理，特特制定本本制度。建立健全實實驗員崗崗位責(zé)任任制，實實驗員必必須持證證上崗，盡盡職盡責(zé)責(zé)，確保保實驗的的科學(xué)性性和實驗驗數(shù)據(jù)的的真實可可靠性。建立健全各各種實驗驗臺賬，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時地為為工程提提供真實實可靠的的數(shù)據(jù)。實驗員必須須每天同同技術(shù)、材材料部門門碰頭，明明確施工工部位及及材料供供應(yīng)情況況，為實實驗提供供準(zhǔn)備工工作。實驗

36、員每天天必須對對商品混混凝土的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行23次監(jiān)督督，后臺臺供料應(yīng)應(yīng)有黑板板顯示各各材料的的用量，并并按規(guī)范范要求取取樣。每天對養(yǎng)護(hù)護(hù)池的溫溫度、濕濕度進(jìn)行行不少于于3次的測測定，并并做好記記錄。根據(jù)工程施施工方案案，工程程的進(jìn)展展部位，按按規(guī)范對對水泥、鋼鋼筋、砂砂、石子子及時取取樣送檢檢。對不合格的的材料和和實驗中中出現(xiàn)的的問題，要要及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，杜杜絕質(zhì)量量事故的的發(fā)生。附表： 水泥實實驗臺賬賬 附表4-88 工程名名稱： 共 頁 第 頁序號試樣名稱試驗編號試驗日期出廠日期品種及強(qiáng)度度等級廠別牌號強(qiáng)度/Mppa安定性備注抗壓抗折注：對實行行有見證證取樣和和送檢的的試件，請請在備注

37、注欄內(nèi)加加蓋專用用章。 鋼筋（材材）試驗驗臺賬 附表4-99工程名稱： 共 頁 第 頁序號試樣編號試驗編號試驗日期種類規(guī)格級別牌號廠別實驗結(jié)果判判定備注拉伸實驗彎曲實驗bs注：對實行行有見證證取樣和和送檢的的試件，請請在備注注欄內(nèi)加加蓋專用用章。 砂石實實驗臺賬賬 附表4-110工程名稱： 共 頁 第 頁序號試樣編號試驗編號種類產(chǎn)地試驗結(jié)果備注泥塊含量/%含泥量/%細(xì)度模數(shù)/最大粒徑/mm 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室溫溫濕度記記錄 附表4-111序號檢測日期檢測結(jié)果備注檢查人月日時分溫度濕度十二、技術(shù)術(shù)檔案管管理制度度1、總則為做好公司司的技術(shù)術(shù)檔案工工作，特特制定本本制度。技術(shù)檔案包包括三方方面，即即工程技技術(shù)檔案案、施工工技術(shù)檔檔案