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文檔簡介

1、xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程會(huì)議管理流程編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-政程序詳細(xì)步驟備注步驟1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部步驟2行政部審核通過，上報(bào)總經(jīng)理審批；審批通過，下發(fā)會(huì)議通知。行政部、總經(jīng)理室步驟3相關(guān)部門做出會(huì)議預(yù)算、組織計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。步驟4相關(guān)部門的會(huì)前準(zhǔn)備、召開、承辦及會(huì)議紀(jì)要總結(jié)。相關(guān)部門、行政部步驟5總結(jié)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，相關(guān)部門、行政部、總經(jīng)理室步驟6審批通過，由行政部向公司各部門下發(fā)會(huì)議紀(jì)要行政部、總經(jīng)理室此處會(huì)議性質(zhì)為：客戶答謝會(huì)等大型會(huì)議。辦公會(huì)議流程在“另注”中。另注：公司內(nèi)部

2、辦公會(huì)議流程：具體會(huì)議管理工作流程圖如下:流程圖：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)流程圖：相關(guān)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理流程編號(hào)：行政-02-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-政程序詳細(xì)步驟備注步驟1各部門于每月底編寫下月固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，并提交行政部匯總；并上交 總經(jīng)理審核。急采購不受此限制。申請(qǐng)部門、 綜合部、總經(jīng)理室步驟2行政部詢價(jià)做出預(yù)算，交由申請(qǐng)部門；申請(qǐng)部門上交財(cái)務(wù)部審核。行政部、申請(qǐng)部門、財(cái)務(wù)部步驟3財(cái)務(wù)審核通過上報(bào)總經(jīng)理審批；行政部負(fù)責(zé)采購、入庫。行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點(diǎn)。申請(qǐng)部門、行政部流程圖： 申請(qǐng)部門行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶招待管理工作流程編制日期：20制-0編制日期：20制-0期08程序詳細(xì)步驟備注步驟1接待部門到綜合部領(lǐng)取并填寫客戶招待申請(qǐng)單接待部門步驟2根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。步驟3接待部門明確費(fèi)用預(yù)算

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