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文檔簡介

1、xxxxx有限公司內部管理流程會議管理流程編號：行政-01-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-政程序詳細步驟備注步驟1相關部門內勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報行政部審核相關部門、行政部步驟2行政部審核通過，上報總經理審批；審批通過，下發(fā)會議通知。行政部、總經理室步驟3相關部門做出會議預算、組織計劃，上報總經理審批。步驟4相關部門的會前準備、召開、承辦及會議紀要總結。相關部門、行政部步驟5總結交由上級領導或總經理審定，相關部門、行政部、總經理室步驟6審批通過，由行政部向公司各部門下發(fā)會議紀要行政部、總經理室此處會議性質為：客戶答謝會等大型會議。辦公會議流程在“另注”中。另注：公司內部

2、辦公會議流程：具體會議管理工作流程圖如下:流程圖：相關部門行政部相關領導流程圖：相關部門行政部相關領導固定資產管理流程編號：行政-02-步驟表/流程圖編制日期：2012-09-政程序詳細步驟備注步驟1各部門于每月底編寫下月固定資產需求計劃，并提交行政部匯總；并上交 總經理審核。急采購不受此限制。申請部門、 綜合部、總經理室步驟2行政部詢價做出預算，交由申請部門；申請部門上交財務部審核。行政部、申請部門、財務部步驟3財務審核通過上報總經理審批；行政部負責采購、入庫。行政部、財務部、總經理室步驟4各部門領取，形成固定資產登記、領用清單，并在季末進行清點。申請部門、行政部流程圖： 申請部門行政部相關領導客戶招待管理工作流程編制日期：20制-0編制日期：20制-0期08程序詳細步驟備注步驟1接待部門到綜合部領取并填寫客戶招待申請單接待部門步驟2根據要求，接待部門安排就餐地點、規(guī)格。步驟3接待部門明確費用預算

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