談活動企劃書

1、第2頁 共5頁談活動企劃書談活動企劃書企劃書一般而言,在大學(xué)中你會第一次接觸到所謂的【企劃書】,企劃書其實分成很多種類,有產(chǎn)品推銷用的產(chǎn)品企劃書,公司營運(yùn)用的營運(yùn)企劃書,行銷用的行銷企劃,活動用的活動企劃等,企劃書種種無數(shù),沒有固定的格式體制,但萬變不離其宗,能有基本的撰寫法則可循.何謂企劃書1.欲完成一件事情,先構(gòu)想其過程,并將所想的空想整理成文字,圖表,稱為企劃書.2.計畫+創(chuàng)意+文字圖表=企劃書3.企劃書的重要和功能I 將記憶化成文字II 有效率有秩序的進(jìn)行一項活動III 使活動執(zhí)行者可以依活動設(shè)計者的原意執(zhí)行活動(不管設(shè)計者是否都參予活動)IV 存檔使之在未來執(zhí)行上供后人參考及改進(jìn)企劃

2、的書寫(大原則)1.多用圖表2.列點(diǎn)清楚3.言簡意賅4.理念分明活動設(shè)計及進(jìn)行流程活動前動機(jī)構(gòu)思資料搜集企劃書沙推活動中場布執(zhí)行(應(yīng)變能力)活動后場復(fù)檢討和建議(檢討對人,建議對事)紀(jì)錄建檔然而我阿修將企劃書分成兩份1.提案企劃書2.活動執(zhí)行企劃書提案企劃書簡單而言就是【自以為是上位者看的文件】,通常我們是寫給學(xué)校,老師,廠商贊助者看的文書,一份活動只會出現(xiàn)一份企劃書.活動執(zhí)行企劃書這是這份講義的重點(diǎn)之處,活動執(zhí)行企劃書是給工作人員看的企劃書(其實可以把它看成家具的設(shè)計圖和材料表),濾布活動執(zhí)行企劃書主要大原則【5W2H1E】WHAT所謂何事何目標(biāo)WHEN何時WHO何人參與為誰WHERE哪里辦

3、WHY為何要辦HOW如何辦HOW MUCH預(yù)算規(guī)劃EVALUATION評估范例活動名稱水水水送舊活動負(fù)責(zé)人阿雅活動地點(diǎn)林產(chǎn)系前網(wǎng)球社活動時間201X年6月8日下午1:002:00活動宗旨畢業(yè)前夕,不留白時間總計共60分鐘(1小時)活動大綱利用信任游戲?qū)W(xué)長姐帶到網(wǎng)球場,利用水球洗禮,使其留下深刻之運(yùn)動,并呼應(yīng)迎新中的水球洗禮,代表有頭有尾,貫徹始終,也同時洗掉學(xué)生那一份稚嫩,告訴學(xué)長姊未來如同水一般即時注入大地并思源.活動示意圖大一人員大二人員畢業(yè)生大三人員研所人員活動內(nèi)容1.先由阿修帶領(lǐng)大四班級進(jìn)行開場2.湘江學(xué)長姐的眼鏡貴重物品收起來3.由修女發(fā)放毛巾給學(xué)長姐再由其他學(xué)弟妹將其綁上4.洗煤

4、濾布將學(xué)長姐的手牽起5.由阿雅帶隊到系館前網(wǎng)球場6.由修女發(fā)號司令,丟水球7.善后時間分割1:001:05 開場1:051:15 發(fā)毛巾收物品1:151:30 綁毛巾(工作人員就位,急救人員就位)1:301:40 帶隊至系館前前網(wǎng)球場1:402:00 水球戰(zhàn)2:00善后注意事項1.貴重物品一定要收到且不能搞亂(由美美修負(fù)責(zé)收集保管)2.有受傷或月事者不要參加3.水球要灌多一點(diǎn)4.不能事先透漏任何訊息5.灌水球阿修,美美修,阿雅,修女雨備 備案(雨天)活動在系館前廳舉行(急救祖拉警戒線)器材清單1.毛巾200條2.吹風(fēng)機(jī)10支3.水球6000個4.醫(yī)藥箱4盒5.大聲公1只6.水桶24個7.推車一

5、臺8.垃圾袋16個談活動企劃書附送：第5頁 共5頁談煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗談煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗談煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話， 出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電 ，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，壓濾機(jī)濾布廠家設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分，這

6、樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200KW轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)

7、備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，除塵濾布因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)

8、廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點(diǎn)，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。3抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)