部門經(jīng)理以上績效管理

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word目標管理與績效管理適用部門經(jīng)理以上級考核一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，確保公司戰(zhàn)略目標及度目標的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領導的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此方法。二、范圍本方法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。 三、職責與權限總裁辦負責公司目標制定會議的組織與記錄工作；總裁負責公司整體目標、系統(tǒng)目標確實認與評分工作；總裁負責對各系統(tǒng)領導的考核；系統(tǒng)領導負責本系統(tǒng)內(nèi)部門目標確實定與對部門經(jīng)理的考核。四、考核周期公司整體目標每考核一次；系統(tǒng)目標、領導每半考核一次；部

2、門目標、經(jīng)理每季度考核一次。五、考核程序、目標制定程序每2月上旬由總裁辦主持召開下一度“公司目標制定會議由公司各系統(tǒng)、各部門領導共同討論次度公司總目標。2系統(tǒng)領導參照公司的總目標的相應指標及系統(tǒng)的度工作方案和工作職責，確定系統(tǒng)目標。32月中旬各系統(tǒng)依據(jù)系統(tǒng)目標填寫“度目標管理工作表草案，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)討論后交公司總裁辦匯總?？偛棉k將各系統(tǒng)的“度目標管理工作表草案匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關的建議或意見。4總裁辦將各系統(tǒng)相互審閱后的“度目標管理工作表草案匯總后，組織各系統(tǒng)討論修訂，并上交總裁審閱。52月下旬，由總裁主持與各系統(tǒng)領導簽訂“系統(tǒng)度目標管理工作表。7系統(tǒng)目標在系統(tǒng)內(nèi)的分解工作，

3、由系統(tǒng)領導主持。8系統(tǒng)目標分解到部門后，成為該部門的共同目標。該部門領導參照部門的度工作方案和工作職責，確定部門目標。部門目標確定之后由部門領導與系統(tǒng)領導簽訂部門度目標管理工作表。0各系統(tǒng)、部門的半度、季度目標設定工作應在考核周期開始前完成，應提交總裁、系統(tǒng)領導簽字確認，并交總裁辦、人力資源部備份。2、目標的調(diào)整各目標執(zhí)行單位在執(zhí)行目標過程中，假設有困難發(fā)生，但不影響度目標達成者，由目標執(zhí)行人與單位內(nèi)主管自行解決。2目標遇到障礙難以執(zhí)行時不管影響系統(tǒng)目標或總目標的達成，應呈報總裁及目標關聯(lián)部門謀求解決，凡無法解決者，由目標執(zhí)行人填寫“目標修正表經(jīng)目標相關部門會簽后呈報總裁核準。3、考核周期末，

4、系統(tǒng)領導、部門經(jīng)理須在半、季度目標會上匯報半、季度目標進度情況。4、各考核負責人參考各系統(tǒng)、部門的目標匯報工作，對于可以量化的目標填寫目標評分各目標項總分值均為00分，對于非量化的目標那么依A、B、C、D、E分0、00、80、60、40四個等級考評，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評分。5、考核結(jié)束后，考核負責人與被考核人進行績效面談。指出本考核周期中的成績、指出缺乏及改善意見，以幫助被考核者制定改進措施并確認上一考核周期的考核評分和次考核周期的考核指標及標準。 6、績效面談結(jié)束后，雙方應簽字確認。7、對考核結(jié)果有異議者可向人力資源經(jīng)理提出申訴，由人力資源經(jīng)理在調(diào)查事實、綜合各方面意見

5、的情況下，對申訴事項進行確診，本著公平、公正、客觀的原那么對申訴事項提出處理意見，并將處理意見反響給雙方當事人。8、公司整體度目標的考核由總裁負責評分。六、考核結(jié)果的運用公司終目標成績終總目標考核成績系統(tǒng)終目標管理成績系統(tǒng)每半目標考核的總和2部門終目標管理成績部門每季目標考核的總和4系統(tǒng)領導終績效考核成績系統(tǒng)領導每半績效考核的總和2部門領導終績效考核成績部門領導每季度績效考核的總和4個人終績效考核成績個人每季度績效考核的總和43 公司終獎基數(shù)本度實際利潤公司終目標成績%提成比例。系統(tǒng)終獎基數(shù)公司終獎基數(shù)系統(tǒng)終目標管理成績各系統(tǒng)終目標管理成績總和系統(tǒng)終獎系統(tǒng)終獎基數(shù)%提成比例。部門終獎基數(shù)部門所

6、屬系統(tǒng)終獎部門終目標管理成績系統(tǒng)內(nèi)各部門終目標管理成績總和部門終獎部門終獎基數(shù)%提成比例4 系統(tǒng)領導終獎系統(tǒng)終獎基數(shù)系統(tǒng)領導終績效考核成績%提成比例部門領導終獎部門終獎基數(shù)部門領導終績效考核成績%提成比例員工終獎部門終獎個人終目標管理成績部門內(nèi)所有員工終目標管理成績總和八、 附那么：、本方法如有未盡事宜，可另行修訂。2、本方法自 月 日起實施。3、本方法最終解釋權歸人力資源部。附：度目標管理工作表度目標修正表季度目標管理工作表部門經(jīng)理以上級考核表寧波貝發(fā)集團績效管理方案討論稿人力資源部 許玲 20*0月9日半度目標管理工作表執(zhí)行單位： 系統(tǒng) 日期： 月 日編號目標工程權重考核標準完成時間目標評

7、分計算結(jié)果目標確認簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認假設有分岐請說明 考核者簽名： 月日 被考核者簽名：月日目 標 修 正 表執(zhí)行單位： 系統(tǒng)/部門/廠 執(zhí)行人： 批準人： 日期： 月 日原目標編號修正目標修正原因權重考核標準目標評分目標得分季度目標管理工作表執(zhí)行單位： 部門 日期： 月 日編號目標工程權重考核標準完成時間目標評分計算結(jié)果目標確認簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認假設有分岐請說明 考核者簽名： 月日被考核者簽名：月日寧波貝發(fā)集團績效考核實施方案時 間進 度0月經(jīng)營系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作；技術系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作；目標管理與績效管理方案初稿的調(diào)整工作月經(jīng)營系

8、統(tǒng)績效方案運行；技術系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作；人力系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作；目標管理與績效管理方案初稿的審議、定稿工作2月技術系統(tǒng)績效方案運行；人力系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作；行政系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作；目標管理與績效管理方案的運行元月人力系統(tǒng)績效方案運行；行政系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作；財務系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作2月行政系統(tǒng)績效方案運行；財務系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作；總裁辦績效方案起草及試運行前的準備工作3月財務系統(tǒng)績效方案運行；總裁辦績效方案試運行及調(diào)整工作；技改系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作4月總裁辦績效方案運行；技改系統(tǒng)績效方案

9、試運行及調(diào)整工作；生產(chǎn)系統(tǒng)績效方案起草及試運行前的準備工作5月技改系統(tǒng)績效方案運行；生產(chǎn)系統(tǒng)績效方案試運行及調(diào)整工作6月生產(chǎn)系統(tǒng)績效方案運行7月以后績效管理方案的動態(tài)調(diào)整和維護績效考核表適用于部門經(jīng)理以上級姓名： 部門： 崗位： 日期： 月 日工 作 成 績 評 價考核得分部門或系統(tǒng)半度、季度目標管理得分：工 作 表 現(xiàn) 評 價考核標準： 工作表現(xiàn)評價采取定性考核方式，分為A、B、C、D、E五個等級，對應得分為5分、4分、3分、2分、分；A：表現(xiàn)極為出色；B：表現(xiàn)出色；：C表現(xiàn)合格；D：表現(xiàn)較差；E：表現(xiàn)極差。評價指標自評得分自 評 說 明上級評分上 級 說 明最終得分方案開發(fā)判斷決策協(xié)調(diào)溝通管理統(tǒng)率績效考核最終得分工作成績考核得分*80%+工作表現(xiàn)考核得分有無分歧： 有 無 本人簽名： 月 日 本人簽名： 月 日評分說明： 最終得分以上級評分為準；2 打4分含以上2分以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體理由。內(nèi)容總結(jié)（1）目標管理與績效管理適用部門經(jīng)理以上級考核一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，確保公司