團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

1、 PAGE 5 PAGE 5團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案面的目標(biāo)：核的那一天。表示認(rèn)可。把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。5階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。7業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/ 發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。年度優(yōu)秀評(píng)選： 1每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工（A次性加薪獎(jiǎng)勵(lì)；（選辦法另定，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3 員工每（周月？）都要寫(xiě)自我表?yè)P(yáng)或自我批評(píng)的一封信！讓員工自己來(lái)選擇自我表?yè)P(yáng)或自我批評(píng)！（業(yè)績(jī)服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)日常行為表現(xiàn)）（獎(jiǎng)勵(lì)金額元）年終大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)每天早晨開(kāi)晨會(huì)時(shí)喊營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)口號(hào)來(lái)調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的積極性！7營(yíng)

2、銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)口號(hào)：相信自己，相信伙伴!因?yàn)樽孕?，所以成?成功決不容易，我要加倍努力! 營(yíng)銷(xiāo)中心永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!8（激發(fā)潛能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)溝通技巧類(lèi)（每周設(shè)一）9 周日為歡樂(lè)周末（游戲組織表演活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)員工的互動(dòng)能力同時(shí)讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉 廳）（每周設(shè)兩個(gè)小時(shí)：下午四點(diǎn)到六點(diǎn)，每部門(mén)留一個(gè)人值班） 擴(kuò)展閱讀：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法（一）政策激勵(lì)政策激勵(lì)是主要的、常用的激勵(lì)法。人的物資需要是基本需要，而政策激勵(lì)在分配方面起主導(dǎo)作用。的失誤。1、考核激勵(lì)哀兵必勝背水一戰(zhàn)大棒政策壓力產(chǎn)生動(dòng)力2（清退冗員（本法的調(diào)整）4、利用投保規(guī)則調(diào)整、新舊險(xiǎn)種更替等消息提升業(yè)績(jī)抓住機(jī)遇平時(shí)推銷(xiāo)?？梢?/p>

3、盡快達(dá)成共識(shí)，此時(shí)是對(duì)業(yè)務(wù)員準(zhǔn)客戶積累的檢驗(yàn)。5、利用國(guó)家政策調(diào)整提升業(yè)績(jī)（市等（二）目標(biāo)激勵(lì)12、主管的高期望值（三）常用的形式：表彰會(huì)，階段表彰會(huì)手段：榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)牌，錦旗，鮮花，照相時(shí)機(jī)：12345、祝賀大單簽定（四）物質(zhì)激勵(lì)總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類(lèi)競(jìng)賽，如：群英會(huì)、榮譽(yù)業(yè)務(wù)員、名人協(xié)會(huì)、倍增月、開(kāi)門(mén)紅等。1、通盤(pán)考慮量力而行 2、要注意激勵(lì)效價(jià) 3、投入由低向高 4、輔以精神激勵(lì)注：1、防止物質(zhì)激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)2、獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人，貴重未必有吸引力（五）評(píng)判激勵(lì) 1、組織競(jìng)賽活動(dòng)（1）（2）劃地分期開(kāi)展舉績(jī)競(jìng)賽，會(huì)取得高倍的績(jī)效。2、日常工作中對(duì)屬員

4、行為給予公正的評(píng)價(jià)（六）情感激勵(lì)人非草木，孰能無(wú)情，情感需要是人的基本需要，人們?nèi)魏握J(rèn)知和行為，都是在一定的情感推動(dòng)下完成的。12員溝通，溝通是一切激勵(lì)方法的前提。34（七）成長(zhǎng)激勵(lì)人都有尊重的需要。尊重需要是指人對(duì)名譽(yù)、人格、地位等的欲望感。1、激勵(lì)勤奮好學(xué)、品格修養(yǎng)好的人；2、為屬員創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，如各種文體競(jìng)賽，會(huì)議主持等；3、為我們的每一位屬員提供不同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以訓(xùn)代獎(jiǎng)，從而促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。得到提升。高層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)抵得上貴重的獎(jiǎng)品，也就是“l(fā)ieqiang 比干糧更重要”，好的培訓(xùn)本身就是激勵(lì)的過(guò)程（講師是關(guān)鍵，最好的培訓(xùn)效果就（八）組織激勵(lì)12群眾組織調(diào)動(dòng)員工的積極性。3

5、、組織各種文體活動(dòng)。4、舉辦營(yíng)銷(xiāo)員協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部等。（九）逆反激勵(lì)逆反激勵(lì)并不是從正面激發(fā)個(gè)體去實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而是向他們提示或他們無(wú)法接受的，從而使他們義無(wú)反顧的向既定目標(biāo)前進(jìn)。1、用危機(jī)感激發(fā)人們的斗志。2、增加壓力，變壓力為動(dòng)力。（十）感官激勵(lì)通過(guò)屬員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)激勵(lì)他們的熱情。1、搞好職場(chǎng)建設(shè)，職場(chǎng)建設(shè)堅(jiān)持CI 標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要豐富，形式要多樣。職場(chǎng)自己的目標(biāo)。緊張而熱烈的氣氛會(huì)直接給予業(yè)務(wù)員拜訪的壓力和動(dòng)力。2廣告宣傳，營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象。3、唱歌、跳舞、鼓掌、團(tuán)隊(duì)呼號(hào)，著裝等都有一定的激勵(lì)作用（十一）勵(lì)客戶重利和從眾是人共同的心理激勵(lì)客戶是構(gòu)造拉力，為業(yè)務(wù)員提供拜訪場(chǎng)簽單提升業(yè)績(jī)。激勵(lì)的原則（一）聽(tīng)比說(shuō)重要（二）精神比物質(zhì)重要感覺(jué)，而不是物質(zhì)的東西。（三）計(jì)劃與目標(biāo)同等重要（四）肯定比否定重要（五）發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)比挑剔缺點(diǎn)重要2用與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵(lì)把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)系起來(lái)，讓他們長(zhǎng)和發(fā)展不理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展反而有害。精神激勵(lì)非常重要理念激勵(lì)