學(xué)院培訓(xùn)中心室內(nèi)精裝修工程施工方案

1、XXX學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目 第264頁(yè) 目 錄TOC h z u t 標(biāo)題 3,1,章,1 HYPERRLINNK l _Tooc377598845553 一、綜綜合說(shuō)明明 PAGEREF _Toc375984553 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc377598845554 二、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置和臨臨時(shí)設(shè)施施布置 PAGEREF _Toc375984554 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc377598845555 三、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃及保保證措施施 PAGEREF _Toc375984555 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc3775

2、98845556 四、材材料投入入計(jì)劃及及保證措措施 PAGEREF _Toc375984556 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc377598845557 五、施施工進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc375984557 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc377598845558 六、施施工工期期保證措措施及違違約責(zé)任任承諾 PAGEREF _Toc375984558 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc377598845559 七、主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入計(jì)劃 PAGEREF _Toc375984559 h 31 HYPERRLINNK l _T

3、ooc377598845660 八、工工程關(guān)鍵鍵工序的的施工技技術(shù)、主主要工藝藝流程及及質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc375984560 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc377598845661 九、裝裝修施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc375984561 h 1288 HYPERRLINNK l _Tooc377598845662 十、采采用新技技術(shù)、新新工藝、專(zhuān)專(zhuān)利技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc375984562 h 1377 HYPERRLINNK l _Tooc377598845663 十一、成成品保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc375

4、984563 h 1399 HYPERRLINNK l _Tooc377598845664 十二、降降低成本本措施 PAGEREF _Toc375984564 h 1433 HYPERRLINNK l _Tooc377598845665 十三、各各工序的的協(xié)調(diào)措措施 PAGEREF _Toc375984565 h 1455 HYPERRLINNK l _Tooc377598845666 十四、冬冬、雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc375984566 h 1466 HYPERRLINNK l _Tooc377598845667 十五、施施工安全全保障措措施 PAGEREF _Toc37

5、5984567 h 1499 HYPERRLINNK l _Tooc377598845668 十六、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工措措施 PAGEREF _Toc375984568 h 1566 HYPERRLINNK l _Tooc377598845669 十七、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc375984569 h 1599 HYPERRLINNK l _Tooc377598845770 十八、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維護(hù)措措施 PAGEREF _Toc375984570 h 1677 HYPERRLINNK l _Tooc377598845771 十九、工工程資料料管理措措施 PAGEREF _T

6、oc375984571 h 1688 HYPERRLINNK l _Tooc377598845772 二十、工工程竣工工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc375984572 h 1700 HYPERRLINNK l _Tooc377598845773 二十一一、工程程交驗(yàn)后后服務(wù)維維護(hù)措施施。 PAGEREF _Toc375984573 h 1711一、綜合說(shuō)說(shuō)明1.項(xiàng)目名名稱(chēng)：XXXXXX學(xué)院國(guó)國(guó)際郵輪輪培訓(xùn)中中心裝修修改造項(xiàng)目目 2.項(xiàng)目地地址： 3.本工工程施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)達(dá)到國(guó)家家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.本工程程施工工工期要求求： 5.編制施施工組織織設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)思思想施工組織設(shè)

7、設(shè)計(jì)是用用來(lái)規(guī)劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)擬建工工程從施施工準(zhǔn)備備到竣工工驗(yàn)收全全過(guò)程的的一個(gè)綜綜合性的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件件。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是溝溝通工程程設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和施施工之間間的橋梁梁，是對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程實(shí)行行科學(xué)管管理的重重要手段段。因此此，我們們編制施施工組織織設(shè)計(jì)本本著按科科學(xué)規(guī)律律組織施施工、建建立正常常的施工工程序、有有計(jì)劃地地開(kāi)展各各項(xiàng)施工工以及合合理安排排勞動(dòng)力力、機(jī)械械器具等等各項(xiàng)資資源，確確保達(dá)到到“施工質(zhì)量量一流，按按合同工工期交戶戶使用” 的目的。通通過(guò)編制制合理的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案來(lái)來(lái)指導(dǎo)施施工，達(dá)達(dá)到最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為為顧客提提供滿意意的產(chǎn)品品。 在該施過(guò)6.施工組組織設(shè)計(jì)

8、計(jì)編制依依據(jù)6.1本施施工組織織設(shè)計(jì)編編制依據(jù)據(jù)的相關(guān)資料XXXX學(xué)學(xué)院國(guó)際際郵輪培培訓(xùn)中心心裝修改改造項(xiàng)目目圖紙及招標(biāo)標(biāo)文件勘查現(xiàn)場(chǎng)所所了解的的具體情情況本公司ISSO90001質(zhì)量體體系文件件本公司環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊(cè)本公司現(xiàn)有有施工力力量、技術(shù)力力量、技技術(shù)裝備備情況本公司行業(yè)業(yè)資源、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)廠商商、材料料供應(yīng)商商的情況況本公司在其其他類(lèi)似似工程施施工中的的經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)6.2本施施工組織織設(shè)計(jì)編編制參照照的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程測(cè)量規(guī)規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)木結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工

9、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑地面工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)室內(nèi)內(nèi)裝修材材料人造造板及其其制品中中甲醛釋釋放限量量中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)室內(nèi)內(nèi)裝修材材料內(nèi)墻墻涂料中中有害物物質(zhì)限量量中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)室內(nèi)內(nèi)裝修材材料膠粘粘劑中有有害物質(zhì)質(zhì)限量中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)室內(nèi)內(nèi)裝修材材料建筑筑材料放放射性核核素限量量中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)工程文文件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境境管理體

10、體系中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高級(jí)級(jí)建筑裝裝飾工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電安安全規(guī)范范中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)工程資資料管理理規(guī)程中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)中華人民共共和國(guó)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑機(jī)械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程天津市現(xiàn)行行的施工工規(guī)范和和現(xiàn)場(chǎng)管管理等有有關(guān)規(guī)定定7.工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介7.1工程程及施工工特點(diǎn)分分析XXXX學(xué)學(xué)院國(guó)際際郵輪培培訓(xùn)中心心裝修改改造項(xiàng)目目位于XXXXXXX

11、XXXX教育園園區(qū)XXXXXXX。此工程程為地下一一層地上上四層建建筑，建建筑面積積為1330000m2，首層為為24992m2。主要范圍圍是室內(nèi)內(nèi)拆除新建建部分墻墻體、內(nèi)檐石膏膏板吊頂頂、礦棉棉板吊頂頂、鋁板板吊頂、墻面瓷磚磚、墻柱柱面干掛石材材、墻面鑲鑲貼夾絲絲玻璃、墻面成成品木掛掛板、墻墻面貼壁壁紙，輕輕鋼龍骨骨石膏板板隔斷墻墻、地面地磚磚、地面石材材、地面地地毯、地地面復(fù)合合地板、墻頂面乳膠漆、木門(mén)及窗套線安裝、給排水管路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、消防管道及聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點(diǎn)線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等。該裝修工程檔次較高、施

12、工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。如果我公司中標(biāo)，我們將與甲方工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同志多溝通、交流，將在施工過(guò)程中采用土建、木、瓦、油、電、安裝工等各工種具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，確保本裝修工程的完美結(jié)果。 7.2我公公司施工工的主要要優(yōu)勢(shì)充分利用開(kāi)開(kāi)工前的的有效時(shí)時(shí)間。開(kāi)開(kāi)工前的的一段時(shí)時(shí)間，我我們將抽抽調(diào)相關(guān)關(guān)資深的的技術(shù)員員組成一一個(gè)技術(shù)術(shù)組，總總結(jié)前期期勘察情情況并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。結(jié)合合天花機(jī)機(jī)電布局局繪制吊吊頂工藝藝圖，按按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際尺寸寸編制材材料表，確確定材料料的品牌牌、規(guī)格格和尺寸寸及準(zhǔn)確確用量，所所有材料料樣板交交甲方認(rèn)認(rèn)

13、可、封封樣，各各類(lèi)材料料的合格格證、材材質(zhì)單、準(zhǔn)準(zhǔn)用證及及材料樣樣品一并并報(bào)送甲甲方。這這一過(guò)程程將減少少施工中中的材料料報(bào)驗(yàn)的的工作量量，提高高工作效效率。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)還將將對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)際際不符之之處、因因特殊原原因無(wú)法法按正常常規(guī)范施施工的部部位以及及需設(shè)計(jì)計(jì)變更的的項(xiàng)目，編編輯成設(shè)計(jì)變變更單交甲方方審閱。所列工藝圖、材料表、設(shè)計(jì)變更單于開(kāi)工后7天報(bào)送甲方認(rèn)可、修正和更改。充分利用開(kāi)工前的時(shí)間完成上述的工作，減少現(xiàn)場(chǎng)壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。似施經(jīng)化料對(duì)的使工施具性年我承寫(xiě)機(jī)樓樓造在工施程我累量工重視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境。從從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境，便便可透視視管理全全貌、施施工的質(zhì)質(zhì)量，甚甚至是評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)

14、個(gè)施工企企業(yè)好壞壞與否的的最直接接途徑。良良好的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境可可以創(chuàng)造造更好的的施工條條件。嚴(yán)嚴(yán)格的要要求、清清潔的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、明明確的標(biāo)標(biāo)識(shí)、完完整的檢檢查和齊齊全的培培訓(xùn)都是是樹(shù)立企企業(yè)CI形象、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地的的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機(jī)，我公司在施工中歷來(lái)重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、形象上的管理和資金的投入。8.工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。貫徹現(xiàn)行的國(guó)家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。工期目標(biāo)。我們召集了了項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工班組帶帶班的成成員編制制施工

15、組組織設(shè)計(jì)計(jì)，結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的可行行性進(jìn)行行了深入入的研究，對(duì)對(duì)工程施施工組織織、管理理進(jìn)行了了細(xì)致的的安排，對(duì)對(duì)工序進(jìn)進(jìn)行了科科學(xué)合理理、高效效緊湊、銜銜接緊密密的安排排，這些工工作將有有效地保保證工程程如期完成成。工程成本造造價(jià)控制制目標(biāo)。我們將將始終站站在甲方方的角度度，樹(shù)立立工程全全局觀念念，借助助優(yōu)秀的的人才、科科學(xué)的管管理、先先進(jìn)的技技術(shù)設(shè)備備、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工工工藝、科科學(xué)的策策劃、有有效的組組織管理理，使該該工程造造價(jià)得到到有效的的控制；同甲方方、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及相相關(guān)方面共同努努力，優(yōu)優(yōu)化施工工組織和和安排，使使工程各各個(gè)

16、環(huán)節(jié)節(jié)緊密銜接接、高效順順利地向向前推進(jìn)進(jìn)；從圖圖紙深化化設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備備選型招招標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工組織管管理等各各個(gè)方面面，提出出行之有有效的合合理化建建議和方方案，加加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追追求“過(guò)程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪費(fèi)費(fèi)，盡最最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本和造價(jià)價(jià)，使甲甲方的投投資發(fā)揮揮最佳的的效益。安全生產(chǎn)目目標(biāo)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防護(hù)將將達(dá)到公公司ISOO90001管理理程序要要求，杜杜絕傷亡亡事故、機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，同時(shí)遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。目將民筑環(huán)染規(guī)52求施境方并監(jiān)工中大因確次室氣檢使程既建

17、計(jì)又建使能保目創(chuàng)立用濟(jì)進(jìn)理效準(zhǔn)是工目高行善高管平現(xiàn)和目有段工工程們用機(jī)主理將業(yè)各的數(shù)形目部聯(lián)使形度量全料等處控確目模高行理的實(shí)培訓(xùn)和教育育目標(biāo)。我們將將實(shí)行實(shí)實(shí)現(xiàn)百分分之百的的全員培培訓(xùn)教育育，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括施工工作業(yè)層層、管理理層的培培訓(xùn)教育育。通過(guò)過(guò)培訓(xùn)和和教育，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這將促進(jìn)我們施工管理和工程技術(shù)水平的提高。團(tuán)結(jié)合作目目標(biāo)。我們將將積極、主主動(dòng)、高高效為甲甲方服務(wù)務(wù)，處理理好與甲甲方、監(jiān)理單位位、總承包包單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)

18、目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.施工部部署9.1項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)木工班水電工班瓦工班油工班后勤班項(xiàng)目經(jīng)理部部由公司司總部授授權(quán)管理理，按照照企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式GGB/IISO990011-IIS0990022標(biāo)準(zhǔn)模模式建立立的質(zhì)量量保證體體系來(lái)運(yùn)運(yùn)作，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專(zhuān)業(yè)管管理和計(jì)計(jì)算機(jī)管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理體制制。為了確保工工程取得得完美的的結(jié)果，我我公司將將調(diào)遣一一批具有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)際際操作技技能的管管理骨干干，成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

19、部下設(shè)設(shè)生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部、技技術(shù)質(zhì)量量部、安安全保衛(wèi)衛(wèi)部、材材料供應(yīng)應(yīng)部、財(cái)財(cái)務(wù)核算算部，各各部門(mén)在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和指揮下下，協(xié)調(diào)調(diào)作戰(zhàn)，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。公司總部保保障項(xiàng)目目服務(wù)，建立了了完整的的管理體體系和決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全方位位的監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)、服務(wù)務(wù)和有效效控制。公司法人對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行授權(quán)權(quán)管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為公公司法人人代表在在授權(quán)范范圍內(nèi)行行使職權(quán)權(quán)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目綜合合目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)總部部的決策策意圖和和公司對(duì)甲方的合合約承諾諾。部公布項(xiàng)理質(zhì)證項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)工程程的裝修修專(zhuān)業(yè)施施工進(jìn)行行全方位位管理，討討論制定定施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方方案，統(tǒng)統(tǒng)籌

20、安排排項(xiàng)目總總體進(jìn)度度計(jì)劃，全全面運(yùn)籌籌整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、效效益、人人事、物物資等要要素，協(xié)協(xié)助解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾和協(xié)調(diào)調(diào)所有的的交叉作作業(yè)，保保證施工工的順利利進(jìn)行。為加強(qiáng)施工工管理，抓抓好施工工中每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，做到到橫向到到邊、縱縱向到底底，設(shè)立安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、技術(shù)術(shù)質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、標(biāo)化化現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組及QC攻關(guān)活活動(dòng)小組組，各部部門(mén)之間間分工協(xié)協(xié)作，形形成高速速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、文明明的管理理體系。9.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要成成員及各各部門(mén)主主要職責(zé)責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)作為公司在在本項(xiàng)目目全權(quán)代代表，全全面負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)同同甲方、

21、設(shè)設(shè)計(jì)、總總承包、監(jiān)理等各方的關(guān)系。確定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，選擇擇合適人人選并上上報(bào)公司司主管部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)重大問(wèn)題題包括實(shí)實(shí)施方案案、人事事任免、技技術(shù)措施施、設(shè)備備采購(gòu)、資資源配置置、合同同及設(shè)計(jì)計(jì)變更等等會(huì)同公公司主管管部門(mén)進(jìn)進(jìn)行決策策。熟悉理解本本項(xiàng)目工工程施工工合同主主要條款款內(nèi)容，確確保順利利履行合合同。在工程項(xiàng)目目實(shí)施的的全過(guò)程程中對(duì)各各類(lèi)資源源進(jìn)行合合理分配配和平衡衡，尤其其加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制、施工工進(jìn)度、材材料采購(gòu)購(gòu)、安全全生產(chǎn)等等各職能能小組的的協(xié)調(diào)與與管理。定期組織有有關(guān)人員員對(duì)施工工的質(zhì)量量、安全進(jìn)進(jìn)行檢查查和評(píng)定定，主持持質(zhì)量、安全事事故分析析處理，及及時(shí)向公公

22、司報(bào)告告重大質(zhì)質(zhì)量安全全事故，并并參與事事故的調(diào)調(diào)查和處處理。2）項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)本本施工段段項(xiàng)目施施工的技技術(shù)工作作和管理理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查。主持編制和和審定本本工程施施工組織織設(shè)計(jì)中中分部分分項(xiàng)工程程的施工工方案。組織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)各項(xiàng)技技術(shù)政策策、規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度。主持圖紙會(huì)會(huì)審和重重點(diǎn)工程程技術(shù)交交底，處處理審批批技術(shù)文文件。組織制定保保證安全全生產(chǎn)、降降低成本本、加快快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。監(jiān)督工程的的質(zhì)量、安安全，處處理施工工中的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安安全問(wèn)題題，

23、對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)、施工工質(zhì)量、施施工安全全、降低低成本、加加快進(jìn)度度等負(fù)技技術(shù)上的的責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)改改進(jìn)、技技術(shù)措施施計(jì)劃的的實(shí)施，尤尤其是甲甲方保衛(wèi)衛(wèi)科有規(guī)規(guī)定或有有特殊要要求的部部分應(yīng)服服從并在在施工前前作技術(shù)術(shù)交底。定期做技術(shù)術(shù)總結(jié)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)檔案和和技術(shù)資資料的整整理，組組織繪制制竣工圖圖和定期期移交歸歸檔。負(fù)責(zé)復(fù)查工工程測(cè)量量定位、找找平、放放線，組組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、分部分分項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。參加設(shè)計(jì)方方案討論論，組織織學(xué)習(xí)和和會(huì)審施施工圖紙紙，弄清清設(shè)計(jì)要要求。貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件所所規(guī)定的的職責(zé)。3）專(zhuān)業(yè)施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)本裝飾飾工程設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖及其其

24、它資料料和經(jīng)審審定的施施工組織織設(shè)計(jì)，提提出所需需勞動(dòng)力力和進(jìn)度度計(jì)劃，按按計(jì)劃下下達(dá)施工工任務(wù)單單并監(jiān)督督實(shí)施，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度負(fù)責(zé)。解釋設(shè)計(jì)圖圖紙和技技術(shù)規(guī)定定、規(guī)范范、規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，監(jiān)督督執(zhí)行施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)。審核現(xiàn)場(chǎng)施施工班組組長(zhǎng)提出出的施工工技術(shù)措措施，監(jiān)監(jiān)督貫徹徹施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)?，F(xiàn)準(zhǔn)作完提工要本清例技定程范量點(diǎn)電設(shè)料聯(lián)關(guān)及供參加制定和和審核施施工實(shí)際際需要物物資申請(qǐng)請(qǐng)表，參參加制定定物質(zhì)采采購(gòu)計(jì)劃劃，對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物資資進(jìn)行檢檢驗(yàn)，不不合格品品不準(zhǔn)在在工程中中使用。協(xié)調(diào)處理各各工序、各各工種之之間的施施工問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程施工工業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。掌握和和管理工工程

25、變更更，填報(bào)報(bào)工程變變更單，并并取得甲甲方簽證證。協(xié)助解決有有關(guān)工程程技術(shù)方方面的問(wèn)問(wèn)題。協(xié)助貫徹安安全規(guī)程程，及時(shí)時(shí)向安全全員提出出有關(guān)違違反安全全規(guī)程的的問(wèn)題。監(jiān)督、檢查查工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工情況。監(jiān)督、檢查查現(xiàn)場(chǎng)的的檢測(cè)控控制工作作。參加定期的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)并并在會(huì)上上匯報(bào)有有關(guān)的工工程施工工問(wèn)題。參加隱蔽工工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、竣竣工驗(yàn)收收和質(zhì)量量評(píng)定。編制每周完完成工程程量報(bào)表表。組織織施工人人員在技技術(shù)員的的主持下下，參加加繪制竣竣工圖。日辦程交隱程竣告工證件貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件所所規(guī)定的的職責(zé)。4）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員職職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家頒發(fā)發(fā)的建筑筑

26、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，代代表上級(jí)級(jí)部門(mén)行行使質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查權(quán)并并有權(quán)越越級(jí)反映映質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。確保保項(xiàng)目總總體質(zhì)量量目標(biāo)和和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“過(guò)程檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃”，增加加施工預(yù)預(yù)控能力力和過(guò)程程中的檢檢查，使使質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題消除除在萌芽芽之中。負(fù)責(zé)分解質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施施計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施情況況。監(jiān)督“三檢檢制”與“樣板制”的落實(shí)實(shí)，參與與分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評(píng)定和和驗(yàn)收，同同時(shí)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)管管理。不合格品控控制及檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)管理。組織各階段段的質(zhì)量量驗(yàn)收工工作，并并做好資資料申報(bào)報(bào)填寫(xiě)工工作。

27、參與質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理。按ISO990022標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量文件的的記錄、收收集、整整理等工工作。5）項(xiàng)目安安全員職職責(zé)執(zhí)行公司要要求的有有關(guān)規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)制制定安全全活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，做做好安全全宣傳工工作。貫徹安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組組織實(shí)施施檢查，督督促各施施工隊(duì)伍伍的月、周周、日安安全活動(dòng)動(dòng)，并落落實(shí)記錄錄與否。參與工程施施工組織織設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)審審工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安安全保護(hù)護(hù)、文明明施工的的預(yù)控管管理。辦進(jìn)全和工培辦場(chǎng)并持崗定期組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合合考評(píng)工工作，填填報(bào)匯集集上級(jí)發(fā)發(fā)放各類(lèi)類(lèi)表格，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)綜合考考評(píng)結(jié)果果的獎(jiǎng)罰罰執(zhí)行。做好安全生生產(chǎn)方面面的內(nèi)業(yè)業(yè)資料及

28、及本部門(mén)門(mén)的各種種臺(tái)帳。對(duì)安全隱患患下達(dá)整整改通知知單并進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)火證的的辦理工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電、用水水的維護(hù)護(hù)和分配配。6）項(xiàng)目材材料員職職責(zé)材料員必須須深刻施工工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對(duì)材料質(zhì)量的要求。制定物資采采購(gòu)計(jì)劃劃，做好好詢價(jià)工工作?？伎疾旃┓椒叫抛u(yù)、供貨周期,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)檢查采購(gòu)物資的質(zhì)量。負(fù)責(zé)與供方方洽談?dòng)営嗀浐贤瑮l款，督督促供方方保質(zhì)保保量按期期供貨，保保證工程程所需物物資適時(shí)時(shí)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。供貨的同時(shí)時(shí)應(yīng)相應(yīng)應(yīng)提供出出廠證明明、合格格證、試試驗(yàn)報(bào)告告、準(zhǔn)用用證等技技術(shù)資料料。根據(jù)合同及及到貨清

29、清單，對(duì)對(duì)供方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)貨物物組織安安排檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收，配合合質(zhì)檢員員做好檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。對(duì)合合同約定定在供方方處驗(yàn)貨貨的，應(yīng)應(yīng)安排人人員赴供供方處驗(yàn)驗(yàn)貨。檢驗(yàn)、驗(yàn)收收所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與合同同不符、質(zhì)質(zhì)差、量量差、破破損等貨貨物，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與供方聯(lián)聯(lián)系確認(rèn)認(rèn)和確定定退貨、換換貨、補(bǔ)補(bǔ)足量差差等處理理方式，并并督促供供方落實(shí)實(shí)處理；提出不不合格品品讓步接接受的控控制條件件。處理訂貨合合同糾紛紛、違約約索賠等等問(wèn)題。編制入庫(kù)清清單，與與倉(cāng)庫(kù)管管理員辦辦理好入入庫(kù)交接接工作。掌握、管理理各類(lèi)輔輔材采購(gòu)購(gòu)工作。按財(cái)務(wù)制度度，提供供供（購(gòu)購(gòu)）貨單單據(jù)，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)人員做做好貨款款入帳和和支付工工作。合有供文料

30、供組織管理物物資現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)輸，保保障物資資運(yùn)輸安安全。7）項(xiàng)目資資料員職職責(zé)熟悉工程技技術(shù)檔案案的歸檔檔要求，有有條不紊紊地整理理技術(shù)文文件。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料的匯總總及整理理。對(duì)單單位之間間的往來(lái)來(lái)文件，進(jìn)進(jìn)行簽收收并做好好原始記記錄。按施工進(jìn)度度、分部部分項(xiàng)向向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料。做好好現(xiàn)場(chǎng)隱隱蔽工程程記錄。負(fù)責(zé)后勤管管理、對(duì)對(duì)外宣傳傳及解決決周邊環(huán)環(huán)境矛盾盾。9.3技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉施施工圖及及相關(guān)技技術(shù)資料料，做好好圖紙會(huì)會(huì)審工作作，包括括與甲方進(jìn)行工工程各部部位功能能的確認(rèn)認(rèn)、施工工范圍的的界定。圖現(xiàn)察量對(duì)圖深計(jì)工法確補(bǔ)充深化施施工組織織設(shè)計(jì)。做好施工技技術(shù)交底底，包括括質(zhì)量、安安全交

31、底底。9.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備我們按照甲甲方安排排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行詳詳細(xì)的踏踏勘，對(duì)對(duì)影響工工程施工工的周邊邊各種不不利因素素進(jìn)行細(xì)細(xì)致的分分析并采采取相應(yīng)應(yīng)保證措措施，入入場(chǎng)后將將首先按按照這些些措施對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行布置置。安排排好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理的辦辦公室、物物料庫(kù)房房，并設(shè)設(shè)專(zhuān)人管管理。按照?qǐng)鰠^(qū)實(shí)實(shí)際條件件結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置，與建設(shè)單位位協(xié)商，接通臨時(shí)用水用電，完善各種臨時(shí)設(shè)施搭建工作。布置各施工單元的臨時(shí)水、電管線、消防桶、滅火器到位。根據(jù)甲方提提交的建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)，對(duì)對(duì)建筑軸軸線、標(biāo)標(biāo)高、定定位坐標(biāo)標(biāo)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，布布設(shè)測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)。組織施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的

32、的進(jìn)場(chǎng)。9.5資源源計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備勞動(dòng)力的準(zhǔn)準(zhǔn)備，測(cè)測(cè)算本工程施施工高峰峰期勞動(dòng)動(dòng)力。材料資源準(zhǔn)準(zhǔn)備，應(yīng)應(yīng)首先報(bào)報(bào)甲方、監(jiān)監(jiān)理、封封樣認(rèn)可可后，然然后組織織材料加加工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。根據(jù)施工圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量情況，深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、訂貨貨計(jì)劃。根據(jù)監(jiān)理、甲方要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)。9.6施工工現(xiàn)場(chǎng)周周邊關(guān)系系協(xié)調(diào)與甲方配合合協(xié)調(diào)措措施我公司將積積極高效效地為甲甲方服務(wù)務(wù)，協(xié)助助甲方落落實(shí)施工工事宜和和施工條條件，解解決工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題，我我們將側(cè)側(cè)重以下下幾個(gè)方方面的工工作：本著以用戶戶至上，充充分維護(hù)護(hù)甲方利利益的原原則開(kāi)展展工作。在施工管理理的各個(gè)個(gè)

33、環(huán)節(jié)上上，與甲甲方建立立良好的的相互信信任、支支持、理解的關(guān)系，保保證工程程施工順順利進(jìn)行行。我們將認(rèn)真真貫徹公公司的用用戶滿意意戰(zhàn)略，教教育項(xiàng)目目員工牢牢牢樹(shù)立立尊重甲甲方的意意識(shí)，從從言談舉舉止到工工作配合合上處處處要尊重重甲方。對(duì)對(duì)甲方的每每一項(xiàng)要要求，無(wú)無(wú)論多么么細(xì)小，也也無(wú)論是是哪方面的的需求， 均做出出積極的的響應(yīng)，在在不違背背合同和和偏離為為甲方服務(wù)務(wù)的原則則的前提提下，積積極開(kāi)展展服務(wù)。項(xiàng)目部保持持每日與與甲方工工作聯(lián)系系，密切切配合并并及時(shí)反反饋甲方方、項(xiàng)目目部意見(jiàn)見(jiàn)，做到到及時(shí)溝通通。甲于上新對(duì)與不因原來(lái)影用的都方確并修想方計(jì)參對(duì)甲方提出出有關(guān)工工程施工工的各項(xiàng)項(xiàng)要求，項(xiàng)項(xiàng)

34、目部都都以積極極態(tài)度接接受執(zhí)行行，并虛虛心聽(tīng)取取甲方有有關(guān)工程程方面意意見(jiàn)和建建議，做做到切實(shí)實(shí)讓甲方方滿意。有關(guān)設(shè)計(jì)變變更、洽洽商等具具體情況況，項(xiàng)目目部嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范和有有關(guān)程序序進(jìn)行，積積極配合合甲方工工作。與監(jiān)理配合合協(xié)調(diào)措措施甲方將工程程實(shí)施管管理中的的相當(dāng)一一部分權(quán)權(quán)力委托托監(jiān)理公公司行使使，因此此，對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司司的全面面良好的的配合也也是對(duì)甲甲方負(fù)責(zé)責(zé)的體現(xiàn)現(xiàn)。多年年工程運(yùn)運(yùn)營(yíng)中，我們?cè)谂c監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，眾多監(jiān)理公司對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：嚴(yán)格按照相相關(guān)要求求為監(jiān)理理在項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)提提供良

35、好好的工作作條件，為為監(jiān)理在在現(xiàn)場(chǎng)順順利開(kāi)展展工作提提供保障障。嚴(yán)格按照文文件規(guī)定定要求即即時(shí)全面面地提供供施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查申請(qǐng)、材材料報(bào)批批選擇等等書(shū)面資資料，使使監(jiān)理及及時(shí)充分分地了解解相關(guān)工工作的進(jìn)進(jìn)展，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施實(shí)行行全面有有效監(jiān)理理。積極組織工工程相關(guān)關(guān)各方參參加監(jiān)理理例會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)取甲方方、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位各方對(duì)對(duì)工程施施工的指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，確保保監(jiān)理即即時(shí)做出出決定所所需的相相關(guān)證明明資料。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查中提出出的口頭頭或書(shū)面面整改要要求，及及時(shí)按要要求進(jìn)行行整改后后請(qǐng)監(jiān)理理再次驗(yàn)驗(yàn)收，最最大限度度地縮短短整改時(shí)時(shí)間，以以為后續(xù)續(xù)工作

36、創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申申請(qǐng)、審審批資料料的申報(bào)報(bào)要提前前提交監(jiān)監(jiān)理，為為監(jiān)理正正常的驗(yàn)驗(yàn)收和審審批留有有足夠的的時(shí)間。積極教育員員工尊重重監(jiān)理人人員，對(duì)對(duì)監(jiān)理提提出的要要求要積積極響應(yīng)應(yīng)，杜絕無(wú)視視監(jiān)理指指示甚至抵觸觸的現(xiàn)象。與設(shè)計(jì)單位位的配合合措施我公司中標(biāo)標(biāo)后，我我們將會(huì)會(huì)與設(shè)計(jì)計(jì)單位積積極主動(dòng)動(dòng)地聯(lián)系系、溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，迅速速掌握本本工程的的設(shè)計(jì)指指導(dǎo)原則則、思路路和方法法，并找找到與之之相適應(yīng)應(yīng)的結(jié)合合點(diǎn)。在施工過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)專(zhuān)職設(shè)設(shè)計(jì)人員員負(fù)責(zé)施施工圖深深化的工作以以及對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工的專(zhuān)業(yè)業(yè)施工詳詳圖設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理與敦促促。深化化設(shè)計(jì)圖圖提交給給甲方及及設(shè)計(jì)單位

37、位審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的的施工圖圖紙，應(yīng)應(yīng)滿足建建設(shè)工程程設(shè)計(jì)文文件編制制深度的的規(guī)定。認(rèn)真進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，減少少圖紙失失誤，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的問(wèn)題。施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，及及時(shí)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，共共同研究究解決辦辦法。工合于竣的便方局度運(yùn)與地方政府府部門(mén)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)我公司具有有與政府府部門(mén)聯(lián)聯(lián)系溝通通并建立立相互信信任、支支持、理理解的關(guān)關(guān)系的成成熟經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。我們們?cè)谂c相相關(guān)政府府部門(mén)已已經(jīng)建立立的良好好關(guān)系基基礎(chǔ)上，將將進(jìn)一步步與相關(guān)關(guān)政府部部門(mén)進(jìn)行行接洽、溝溝通，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹政府部部門(mén)的各各項(xiàng)政策策、法規(guī)規(guī)，在施施工過(guò)程程中樹(shù)立立良好的的社會(huì)形形象，為為工程順順利進(jìn)行

38、行創(chuàng)造良良好的外外部環(huán)境境。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置置 我公司進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后即嚴(yán)嚴(yán)格按照照文明明施工管管理規(guī)定定并結(jié)結(jié)合我公公司關(guān)于于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置。在施施工中按按照不同同階段和和施工的的需要分分別對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置進(jìn)行調(diào)調(diào)整和補(bǔ)補(bǔ)充，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)的科學(xué)學(xué)管理，使使平面布布置即滿滿足施工工又符合合環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；在在施工過(guò)過(guò)程中，做做好安全全、治安安保衛(wèi)、消消防、市市容等現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作，將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生納入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總體體規(guī)則中中。施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施施布置說(shuō)說(shuō)明：從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況出出發(fā)，遵遵循施工工方案和和施工進(jìn)進(jìn)度的要要求；充

39、充分發(fā)掘掘施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的潛潛力，盡盡可能利利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已有的的建筑物物，構(gòu)筑筑物和各各種道路路，管線線為施工工服務(wù)，將將臨設(shè)庫(kù)庫(kù)房及辦辦公室設(shè)設(shè)置在最最佳位置置，最大大限度地地縮短工工地內(nèi)部部的運(yùn)輸輸距離，盡盡可能避避免二次次搬運(yùn)，以以減少材材料損耗耗和節(jié)約約勞動(dòng)力力?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)據(jù)施工需需要設(shè)置置辦公區(qū)區(qū)及生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、機(jī)機(jī)械庫(kù)和和材料中中轉(zhuǎn)庫(kù)等等臨時(shí)設(shè)設(shè)施，其其位置隨隨著工期期、進(jìn)度度的安排排會(huì)有所所調(diào)整。本次工程的的施工人人員的生生活區(qū)將將安排在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，建建立民工工生活區(qū)區(qū)實(shí)行民民工生活活統(tǒng)一管管理，做做好鄰里里周邊關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)和緊急急情況、突突發(fā)事件件的解決決預(yù)案，并并與當(dāng)?shù)氐嘏沙鏊?、?/p>

40、管管辦好一一切手續(xù)續(xù)，并派派專(zhuān)人管管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安安全、保保衛(wèi)、防防火的管管理?，F(xiàn)場(chǎng)將視其其具體情情況設(shè)臨臨時(shí)動(dòng)力力和照明明系統(tǒng)，施工區(qū)域電源接線口由總承包單位指定，布置一臺(tái)二級(jí)電箱，由二級(jí)箱延伸三級(jí)箱，整個(gè)布線覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)照度和機(jī)械設(shè)備的使用，滿足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設(shè)專(zhuān)用接水容器（容積在2m3）便于接水時(shí)防止外溢。除現(xiàn)場(chǎng)安排固定的消防設(shè)施外，進(jìn)行電焊明火作業(yè)時(shí)，要隨時(shí)帶滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。平面布置將將在開(kāi)工工前再次次結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況與與甲方、總總承包單單位協(xié)商商，確定定人員、材材料、垃垃圾運(yùn)輸輸路線，同同時(shí)確定定垃圾暫暫存位置置和運(yùn)輸輸方式?，F(xiàn)現(xiàn)

41、場(chǎng)主要要布置有有工程指指揮（辦辦公室）、材材料中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備庫(kù)、值值班室等等均設(shè)在在施工層層。使用材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備時(shí)先先到工程程指揮部部報(bào)批后后才能到到庫(kù)房申申領(lǐng)。滅滅火器材材按防火火要求布布置，管管理人員員配備對(duì)對(duì)講機(jī)便便于聯(lián)絡(luò)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生在在中午收收工和晚晚上收工工后都要要進(jìn)行清清掃，如如晚上加加班，在在工作結(jié)結(jié)束后也也要進(jìn)行行打掃，確確保在第第二天能能提供清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生的工工作環(huán)境境。在現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)設(shè)置各類(lèi)類(lèi)型的庫(kù)庫(kù)房，如如危險(xiǎn)品品庫(kù)，將將安放油油漆、稀稀料類(lèi)型型的材料料并與其其它材料料分開(kāi)，機(jī)機(jī)械設(shè)備備易丟失失、易損損壞也設(shè)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)庫(kù)房保存存，收工工時(shí)所有有機(jī)械和和機(jī)具設(shè)設(shè)備

42、都要要交到機(jī)機(jī)械庫(kù)房房保存（固固定大型型機(jī)械除除外）。拆拆除物品品也將用用專(zhuān)門(mén)庫(kù)庫(kù)房存放放保管，水水泥、黃黃砂類(lèi)材材料由于于供應(yīng)集集中，不不設(shè)專(zhuān)門(mén)門(mén)庫(kù)房存存放，但但放置水水泥的地地面將鋪鋪設(shè)一層層龍骨上上覆蓋木木板，防防止潮氣氣侵蝕水水泥制品品。各類(lèi)類(lèi)材料做做到計(jì)劃劃提料、計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)、計(jì)劃劃儲(chǔ)存、計(jì)計(jì)劃使用用，保證證材料中中轉(zhuǎn)庫(kù)中中材料占占用量不不超過(guò)庫(kù)庫(kù)房面積積30%，使材材料供應(yīng)應(yīng)有序流流動(dòng)，不不大量存存貨、不大量量積壓、不不提前采采購(gòu)，減減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存儲(chǔ)壓壓力，并并保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用?，F(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)運(yùn)輸將安安設(shè)庫(kù)管管人員和和一定量量的人工，保保證到場(chǎng)場(chǎng)材料、物物資隨到到隨進(jìn)庫(kù)庫(kù)，保證證材料在在

43、室外停停留最長(zhǎng)長(zhǎng)不超過(guò)過(guò)一小時(shí)時(shí)，在庫(kù)庫(kù)房存放放不超過(guò)過(guò)一周。使使材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)存放放和垂直直運(yùn)輸處處于良好好的控制制狀態(tài)。三、勞動(dòng)力力計(jì)劃及及保證措措施1. 勞動(dòng)動(dòng)力配置置計(jì)劃1.1裝修修工程竣竣工后是是否可以以達(dá)到建建設(shè)單位位要求、充充分表達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)師師的設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及使工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到各方方滿意，其其重要的的因素就就是施工工隊(duì)伍的的選擇及及其各勞勞動(dòng)力工工種的配配備及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間的安排排是否合合理，為為保證本本項(xiàng)工程程的質(zhì)量量，我公公司將組組織最優(yōu)優(yōu)秀的施施工隊(duì)伍伍并進(jìn)行最最合理的的勞動(dòng)力力配備。1.2根據(jù)據(jù)上述項(xiàng)項(xiàng)目情況況，我公公司在本本項(xiàng)目勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃上，有有針對(duì)性性的定出出如下安安排原

44、則則。標(biāo)我在范選有建修豐施伍們過(guò)善硬苦能全把利遠(yuǎn)第根據(jù)施工方方案實(shí)施施要求及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和勞動(dòng)動(dòng)力配置置計(jì)劃的的要求，提提前落實(shí)實(shí)組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并建建立相應(yīng)應(yīng)的組織織領(lǐng)導(dǎo)體體系和管管理保證證制度。在做好上述述計(jì)劃落落實(shí)工作作后，將將另外做做好施工工勞動(dòng)力力安排預(yù)預(yù)備計(jì)劃劃，以備備在必要要時(shí)能夠夠隨時(shí)召召集調(diào)用用，作為為確保合合同工期期的一項(xiàng)項(xiàng)必要措措施。根據(jù)班組所所承擔(dān)的的施工項(xiàng)項(xiàng)目要求求及其勞勞動(dòng)力技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、施施工管理理協(xié)作能能力等，以以公司內(nèi)內(nèi)部施工工任務(wù)合合同為依依據(jù)，與與其簽訂訂本工程程具體的的施工任任務(wù)合同同、施工工安全協(xié)協(xié)議書(shū)及及其他有有關(guān)承諾諾和保

45、證證文件，明明確其工工作項(xiàng)目目和范圍圍、工作作目標(biāo)、施工要要求、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施等事項(xiàng)項(xiàng)，以滿滿足本工工程項(xiàng)目目整體的的要求。我在組理的將施班項(xiàng)理其人工分交工詳排保質(zhì)標(biāo)員的后件充考排括通飲起衛(wèi)氣化等以他后憂心施作在本工程施施工期間間，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度需要要，項(xiàng)目目經(jīng)理部部及所屬屬施工人人員擬取取消節(jié)假假日、休休息日，在在必要時(shí)時(shí)采取雙雙班制施施工方法法，以確確保施工工工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資資格審查查，對(duì)審審查合格格的也必必須做好好技術(shù)安安全交底底、職業(yè)業(yè)道德教教育等方方面的工工作。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的的隊(duì)伍實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，不不允許其其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，以確確保施工工隊(duì)伍的的素質(zhì)和

46、和人員相相對(duì)穩(wěn)定定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量、安安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工人不不允許上上崗。加強(qiáng)對(duì)施工工班組的的管理，凡凡進(jìn)場(chǎng)的的施工班班組必須須配備一一定數(shù)量量的專(zhuān)職職協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安安全的管管理人員員。根據(jù)施工方方案實(shí)施施要求及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃劃表 單位：人 工種、級(jí)別別按工程施工工階段投投入勞動(dòng)動(dòng)力情況況天00011瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安裝工281515158雜工101212121210注：本計(jì)劃劃表以每每班八小小時(shí)工作作制為基基礎(chǔ)編制制的。2. 勞動(dòng)動(dòng)力安排排保證措措施2.1勞動(dòng)動(dòng)力管理理勞動(dòng)力的管管

47、理是公公司管理理的重要要組成部部分，也也是工程程管理的的重要組組成部分分。勞動(dòng)動(dòng)管理的的任務(wù)是是在工程程施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)有關(guān)勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行有效效的組織織、調(diào)度度和監(jiān)督督，充分分調(diào)動(dòng)職工工的積極極性，不不斷提高高其工作作效率。充分挖掘勞勞動(dòng)資源源，合理理安排和和節(jié)約使使用勞動(dòng)動(dòng)力。編制勞動(dòng)力力使用計(jì)計(jì)劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動(dòng)力力，改善善勞動(dòng)組組織，完完善勞動(dòng)動(dòng)的分工工和協(xié)作作，制定定勞動(dòng)力力調(diào)配管管理辦法法，挖掘掘勞動(dòng)潛潛力。建立健全勞勞動(dòng)定額額管理制制度，確確定合理理定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)定額的的使用。合理執(zhí)行工工資制度度，控制制工資限限額，搞搞好工資資分配，正正確掌握握獎(jiǎng)懲制

48、制度。編制勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃，確確定計(jì)劃劃期內(nèi)勞勞動(dòng)力的的需要量量，隨著著施工過(guò)過(guò)程進(jìn)展展合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力，保保證勞動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用。建立健全勞勞動(dòng)力管管理制度度，具體體規(guī)定如如下：工程開(kāi)工前前成立項(xiàng)項(xiàng)目部，按按既定的的項(xiàng)目部部管理人人員名單單調(diào)配到到位，開(kāi)開(kāi)展工作作。本工程所使使用的勞勞動(dòng)力都都是公司司內(nèi)部職職工，特特殊工種種作業(yè)人人員持證證上崗。杜杜絕采用用臨時(shí)招招來(lái)的技技術(shù)水平平低的勞勞務(wù)人員員。勞動(dòng)力的進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間，按按照施工工總進(jìn)度度的要求求，在工工種和數(shù)數(shù)量上予予以滿足足。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職職工及時(shí)時(shí)做好遵遵紀(jì)守法法的教育育，落實(shí)實(shí)施工計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)責(zé)任任，并按按管理體體系逐級(jí)級(jí)進(jìn)行交

49、交底。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁穿高高跟鞋、拖拖鞋；高高空作業(yè)業(yè)嚴(yán)禁穿穿硬底鞋鞋；架子子工、油油工等工工種作業(yè)業(yè)時(shí)穿防防滑鞋；電工、電電焊工必必須穿絕絕緣鞋?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨隨地大、小小便，嚴(yán)嚴(yán)禁在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲戲打鬧開(kāi)開(kāi)玩笑，嚴(yán)嚴(yán)禁打群群架，嚴(yán)嚴(yán)禁夜晚晚飲酒鬧鬧事。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)吸吸煙，對(duì)對(duì)違者進(jìn)行行罰款。積極開(kāi)展職職工勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)宣傳鼓鼓勵(lì)工作作，及時(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)好好人好事事，以最最大的熱熱情來(lái)調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大職工的的勞動(dòng)積積極性。2.2提高高勞動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)率的措措施開(kāi)展科學(xué)研研究，促促進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步。提高管理水水平，科科學(xué)的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。改善勞動(dòng)組組織，建建立相應(yīng)應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)組織，形形成有利利于個(gè)人人技術(shù)的的發(fā)揮以

50、以及工種種之間的的分配和和協(xié)調(diào)的的機(jī)制，建建立崗位位責(zé)任制制，促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的提高。的技平術(shù)程加工化術(shù)使參產(chǎn)工掌關(guān)工新新以定代理四、材料投投入計(jì)劃劃及保證證措施1. 工程程所需主主要材料料、構(gòu)件件的采購(gòu)購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)和使用用措施1.1加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，是是我們進(jìn)進(jìn)行正常常施工生生產(chǎn)的物物質(zhì)保證證。由于于生產(chǎn)社社會(huì)化和和專(zhuān)業(yè)化化程度的的提高，公公司向市市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)進(jìn)的原材材料，成成品或半半成品也也越來(lái)越越多。任任何一種種材料如如不能按按計(jì)劃保保證供應(yīng)應(yīng)，都可可能導(dǎo)致致施工生生產(chǎn)中斷斷，直接接影響生生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成成，造成成公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的損損失。1.2加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，降降低材料料儲(chǔ)備，加加快

51、庫(kù)存存材料周周轉(zhuǎn)，可可以加速速資金周周轉(zhuǎn)。材材料儲(chǔ)備備資金占占企業(yè)流流動(dòng)資金金相當(dāng)比比重，減減少儲(chǔ)備備資金占占用，對(duì)對(duì)提高資資金利用用效果具具有十分分重要的的意義。1.3加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，可可以提高高建筑工工程產(chǎn)品品質(zhì)量。建建筑材料料本身質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣，將將直接影影響工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量，特特別是隨隨著大量量高檔裝裝飾材料料的廣泛泛應(yīng)用，其其材料質(zhì)質(zhì)量對(duì)建建筑工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的影影響程度度也大大大提高，因因而為施施工生產(chǎn)產(chǎn)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)建筑筑材料，對(duì)對(duì)保證建建筑工程程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量起到到十分重重要作用用。1.4材料料管理是是一個(gè)循循環(huán)過(guò)程程。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，它的的職能是是從為施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提提

52、供基礎(chǔ)礎(chǔ)的市場(chǎng)場(chǎng)需求分分析開(kāi)始始，經(jīng)過(guò)過(guò)計(jì)劃、供供應(yīng)、采采購(gòu)、保保管、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)、使使用、報(bào)報(bào)耗、回回收等等等整個(gè)流流轉(zhuǎn)過(guò)程程管理，以以便最佳佳地利用用人力、設(shè)設(shè)備和資資金。市場(chǎng)需求的的預(yù)測(cè)分分析。建建筑材料料市場(chǎng)需需求的預(yù)預(yù)測(cè)分析析是材料料管理的的首要職職能。企企業(yè)根據(jù)據(jù)本身的的生產(chǎn)能能力、施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、市市場(chǎng)信息息等，對(duì)對(duì)建筑材材料市場(chǎng)場(chǎng)供求變變化、發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、品種種的更新新?lián)Q代進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)和分析析。合理制定材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。為為了保證證施工生生產(chǎn)用料料如質(zhì)、如如量、適適時(shí)、配配套、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理地供應(yīng)應(yīng)，必須須合理制制定材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，搞搞好綜合合平衡。有有固定供供應(yīng)渠道道的物資資要加

53、強(qiáng)強(qiáng)平衡調(diào)調(diào)劑；沒(méi)沒(méi)有固定定供應(yīng)渠渠道的，要要采取多多種形式式開(kāi)發(fā)貨貨源；長(zhǎng)長(zhǎng)期短線線的材料料，設(shè)法法通過(guò)橫橫向聯(lián)營(yíng)營(yíng)或投資資補(bǔ)償?shù)鹊刃问浇ń㈤L(zhǎng)期期的供應(yīng)應(yīng)關(guān)系，并并按市場(chǎng)場(chǎng)供求關(guān)關(guān)系的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整供供應(yīng)計(jì)劃劃，使計(jì)計(jì)劃更貼貼近于實(shí)實(shí)際。搞好流通、加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?？s短短物資流流通時(shí)間間，加快快周轉(zhuǎn)速速度，能能相對(duì)地地減少在在途和在在庫(kù)的材材料數(shù)量量，從而而減少儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金的占用用。為此此，要搞搞好供需需銜接，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。要組組織就地地就近采采購(gòu)，選選擇合理理的運(yùn)輸輸線路和和方法，要要確定合合理的庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備備量，統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)庫(kù)庫(kù)、統(tǒng)一一供料。降低消耗、監(jiān)監(jiān)督使用用。要合合理地節(jié)節(jié)約使用

54、用原材料料，不斷斷提高材材料綜合合利用率率，防止止損失浪浪費(fèi)。要要制定合合理的材材料消耗耗定額和和節(jié)約材材料的技技術(shù)組織織措施，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行定額供供料、包包干使用用、余料料回收、節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。同時(shí)時(shí)要加強(qiáng)強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和和現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理，減少少儲(chǔ)備過(guò)過(guò)程的損損失。加強(qiáng)核算，降降低費(fèi)用用。材料料管理全全過(guò)程，要要講究經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，降低低材料采采購(gòu)成本本。2. 材料料的運(yùn)輸輸管理材料運(yùn)輸管管理，是是對(duì)材料料運(yùn)輸過(guò)過(guò)程運(yùn)用用計(jì)劃、組組織、指指揮和調(diào)調(diào)節(jié)等職職能進(jìn)行行管理，使使材料運(yùn)運(yùn)輸合理理化。其其重要作作用，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方向：2.1加強(qiáng)強(qiáng)材料運(yùn)運(yùn)輸管理理，是保保證材料料供應(yīng)、促促使施工工順

55、利進(jìn)進(jìn)行的先先決條件件。建筑筑企業(yè)所所用材料料的品種種多，數(shù)數(shù)量大。所所以加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸管管理，使使材料迅迅速、安安全、合合理地完完成空間間的轉(zhuǎn)移移，盡快快實(shí)現(xiàn)其其使用價(jià)價(jià)值，才才能保證證施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。2.2加強(qiáng)強(qiáng)材料運(yùn)運(yùn)輸管理理，合理理組織運(yùn)運(yùn)輸，可可以縮短短材料運(yùn)運(yùn)輸里程程，減少少材料在在途時(shí)間間，加快快材料運(yùn)運(yùn)輸速度度和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，提提高材料料的使用用效能。2.3加強(qiáng)強(qiáng)材料運(yùn)運(yùn)輸管理理，合理理地選用用運(yùn)輸方方式和使使用運(yùn)輸輸工具，節(jié)節(jié)省運(yùn)力力運(yùn)費(fèi)，減減少運(yùn)輸輸損耗，提提高運(yùn)輸輸經(jīng)濟(jì)效效果。1）材料運(yùn)運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t則：及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律律和材料料合理

56、運(yùn)運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t則，運(yùn)用用計(jì)劃、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)節(jié)材料料運(yùn)輸過(guò)過(guò)程，爭(zhēng)爭(zhēng)取以最最少的里里程、最最低的費(fèi)費(fèi)用、最最短的時(shí)時(shí)間、最最安全的的措施，完完成材料料在空間間的轉(zhuǎn)移移，保證證工程需需要。為為實(shí)現(xiàn)這這個(gè)任務(wù)務(wù)，必須須貫徹及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原則組織織運(yùn)輸。及時(shí)：指用用最少的的時(shí)間，把把材料從從產(chǎn)地運(yùn)運(yùn)到施工工、生產(chǎn)產(chǎn)地點(diǎn)，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)使用。準(zhǔn)確：指材材料在整整個(gè)運(yùn)輸輸過(guò)程中中，防止止發(fā)生各各種差錯(cuò)錯(cuò)事故，做做到不錯(cuò)錯(cuò)、不亂亂、不差差地完成成運(yùn)輸任任務(wù)。安全：指材材料在運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程中保證證質(zhì)量完完好，數(shù)數(shù)量無(wú)缺缺，不發(fā)發(fā)生受潮潮、變質(zhì)質(zhì)、殘損損、丟失失、爆炸炸和燃燒

57、燒事故，保保證人員員、材料料、車(chē)輛輛等安全全。經(jīng)濟(jì)：指經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理地選擇擇運(yùn)輸路路線和運(yùn)運(yùn)輸方式式，充分分利用運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備，降低低運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用。及時(shí)、準(zhǔn)確確、安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)四原則則是互相相關(guān)聯(lián)、辯辯證統(tǒng)一一的關(guān)系系，在組組織材料料運(yùn)輸時(shí)時(shí)，應(yīng)全全面考慮慮，不要要顧此失失彼。2）加強(qiáng)材材料運(yùn)輸輸?shù)挠?jì)劃劃管理，做做好貨源源、流向向、運(yùn)輸輸路線、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路路、堆放放場(chǎng)地等等的調(diào)查查和布置置工作，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)編編制材料料運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真組織織好材料料發(fā)運(yùn)、接接收和必必要的中中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)務(wù)，搞好好裝卸配配合，使使材料運(yùn)運(yùn)輸工作作在計(jì)劃劃指導(dǎo)下下協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行。3）建立和和健全以以崗位責(zé)責(zé)任制為為中心的的運(yùn)輸

58、管管理制度度，明確確運(yùn)輸工工作人員員的職責(zé)責(zé)范圍，加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，不不斷提高高材料運(yùn)運(yùn)輸管理理水平。4）組織材材料運(yùn)輸輸，必須須貫徹“遵守規(guī)規(guī)程、及及時(shí)準(zhǔn)確確、安全全運(yùn)輸、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理”的材料料運(yùn)輸管管理原則則。3. 材料料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及倉(cāng)庫(kù)管管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是是我們建建筑裝飾飾施工企企業(yè)從事事施工生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，最終終形成建建筑產(chǎn)品品的場(chǎng)所所。占建建筑工程程造價(jià)70%左右的的材料費(fèi)費(fèi)，都要要通過(guò)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)投入消消費(fèi)。因因此，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料與工具具管理，屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域里里材料耗耗用過(guò)程程的管理理，與企企業(yè)其他他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理有密切切的關(guān)系系，是材材料管理理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)。3.

59、1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理，是是在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工過(guò)過(guò)程中，根根據(jù)工程程類(lèi)型、場(chǎng)場(chǎng)院地環(huán)環(huán)境、材材料保管管和消耗耗特點(diǎn)，采采取科學(xué)學(xué)的管理理辦法，從從材料投投入到成成品產(chǎn)出出全過(guò)程程進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，力力求保證證生產(chǎn)需需要和材材料的合合理使用用，最大大限度地地降低材材料消耗耗。3.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理的好好壞，是是衡量經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平和和實(shí)現(xiàn)文文明施工工的重要要標(biāo)志之之一，也也是保證證工程進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量、提高高勞動(dòng)效效率、降降低工程程成本的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)企業(yè)的的社會(huì)聲聲譽(yù)和承承攬任務(wù)務(wù)都有極極大影響響。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理是提高高材料管管理水平平、克服服施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂亂和浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)

60、象、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要途途徑之一一。3.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理的原原則和任任務(wù)全面規(guī)劃：在開(kāi)工工前做出出現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理規(guī)劃，參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，規(guī)規(guī)劃材料料存放場(chǎng)場(chǎng)地、道道路，做做好材料料預(yù)算，制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理目標(biāo)標(biāo)。全面面規(guī)劃是是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理全過(guò)過(guò)程有序序進(jìn)行的的前提和和保證。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)：按施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，組組織材料料分期分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。一方方面保證證施工生生產(chǎn)需要要，另一一方面要要防止形形成大批批工程剩剩余材料料。計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)是是現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理的重要要環(huán)節(jié)。材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)流程程N(yùn)ONONO材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無(wú)損傷退回重送材料判斷是否符合資料符合合同規(guī)范