班組長績效考核方案

1、班組長績效考核方案一、考核方式班組長績效考核方案姓名編號總分本企業(yè)對車間班組長的考核,實(shí)行自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。,每一個(gè)月述職一次，同時(shí)對比企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。二、考核小組人員構(gòu)成及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容68 分滿對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)平安、本班組人員管理 5 方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表.工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容 20考核標(biāo)準(zhǔn)）,該項(xiàng)得滿分.3 分1%2 900 3 分，因保養(yǎng)不利照成設(shè)備停用一次減 10 分考核得分平安生產(chǎn)管理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生0 分,每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，

2、減5分4 分1 人/1 分工作力量 16 分滿：對班組長工作力量的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。工作力量考核表評估者工作力量考核表評估者考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下屬同 自事 評領(lǐng)導(dǎo)差0格外不嫻熟崗位技能嫻熟較差1不太嫻熟程度合格2基本上能達(dá)到崗位要求4格外嫻熟0工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作1能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡潔的任務(wù)安排和協(xié)調(diào)2,并取得他人對自己工組織協(xié)調(diào)力量作的支持和協(xié)作3地開放工作4能合理、有效地支配和協(xié)調(diào)四周的資源，并得到他人的信任和敬重0語言模糊不清,表達(dá)的意思不清楚1能較清楚流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬語言表達(dá)力量2的認(rèn)可3,并有肯定的說服能力4語言清

3、楚、幽默，具有精彩的談話技巧0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊1工作中有肯定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解2能開動腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小創(chuàng)新力量3通過借鑒他人的閱歷,將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得肯定成果4擅長思考和爭辯，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)工作態(tài)度考核 16 分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感 3 方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素差一般好良優(yōu)秀下評估者同自領(lǐng)01234屬事評導(dǎo)工作紀(jì)經(jīng)常遲到早 較少狀況下遲退且不聽從 到、早退，基本經(jīng)常加班，律性領(lǐng)導(dǎo)工作上 上聽從領(lǐng)導(dǎo)工的支配作上的支配上的支配上的支配上的支配工作懈怠且在別人的監(jiān)督工作主動，工作業(yè)績不下能較好的完工作能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)成工作作工作作工作上滿足于工作消滅失基本完成工作工作任作用責(zé)任感推卸責(zé)任識到自己的錯(cuò)誤法四、考核實(shí)施考核評估：考核者依據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；結(jié)果反饋:人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并爭辯績效改進(jìn)的方式和途徑.五、考核結(jié)果運(yùn)用 1每月績效考核成果前二名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品.每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員