河道清淤實施方案

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！河道清淤實施方案總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書及反饋單臺帳、質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。(5)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結。 (6)負責文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。 、設備物資部主要職責(1)負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃要求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主

2、要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。(2)負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作。建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備得到有效合理的利用。 、測量隊主要職責(1)負責本項目的測量工作，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關測量規(guī)范、規(guī)程。結合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設方案，確保滿足施工要求。(2)根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。(3)根據(jù)工

3、程精度要求，擬定地面控制及導線測設方案，確定測量方法。(4)根據(jù)地面工程開挖工作的進展，及時布設補網(wǎng)和延伸基本導線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。(5)根據(jù)工程需要，及時引測出主要工程部位的設計軸線，向施工作業(yè)隊提供符合規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責復核工作。(6)嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集、整理、繪制本項目的勘測、測量、竣工三個階段的數(shù)據(jù)、圖表及資料。、各作業(yè)隊、班組質(zhì)檢員主要職責(1)對本作業(yè)隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本作業(yè)隊、班組的質(zhì)量自檢、復檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程

4、質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)監(jiān)督作業(yè)隊、班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對工程質(zhì)量負責。 (3)嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料。對本作業(yè)隊、班組人員操作的不合格工序，應主動組織返工，直到合格為止。(4)接受質(zhì)檢工程師、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章現(xiàn)象。 (5)督促作業(yè)隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。3、質(zhì)量管理保證措施 、建立健全工程質(zhì)量保證體系、工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù)ISO9002標準和 質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量體系第三層次(管理性)文件，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選

5、擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制質(zhì)量計劃，確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。 、以ISO9002標準為指南，遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。 、建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量管理委員會。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 、本工程專職質(zhì)檢員1-2名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或

6、技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，發(fā)生重大問題立即向項目技術負責人報告。 、施工質(zhì)量管理措施、開工前，應依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等。對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。、依據(jù)ISO9002標準質(zhì)量保證手冊各程序文件及質(zhì)量計劃每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量

7、管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“的觀念。針對本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓工作。對主要工種進行技術業(yè)務培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 、實行工程質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。、實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍“操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化、把新技術、新工藝、新材料運用到各項

8、施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 、開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理工作。每月填寫質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。九、安全目標、安全保證體系及技術組織措施1、安全生產(chǎn)管理目標 本項目安全目標為“三無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。三無即無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災事故，一杜絕即杜絕重傷事故，一創(chuàng)建即創(chuàng)建安全文明工地。施工安全貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕施工中的人員傷亡事故和機械重大安全事故的發(fā)生，負傷頻率低于行業(yè)

9、標準。2、安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工中 將認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全管理制度。采取有效措施，健全項目經(jīng)理負責的安全保證體系，落實各級人員的安全責任制，制定內(nèi)部安全管理實施細則，并將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故，確保施工安全的目的。成立以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)安環(huán)保部、工程管理部、設備物資部等負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。 各作業(yè)隊、班組負責人是本部門的第一安全責任者，保證本部門全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本部門的安全施工負直接領導責任。各作業(yè)隊設一名兼職安全員，質(zhì)安環(huán)保部設一名

10、專職安全員，負責項目部的日常安全管理工作，各班組的班長為兼職安全員，在項目部專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)管理措施、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。、本項目開工前， 編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護手冊。分發(fā)給全體職工及有關人員。、新工人進場必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后方準進入操作崗位。 、特種作業(yè)人員必須持證上崗。、現(xiàn)場各工種施工人員必

11、須經(jīng)過安全負責人及施工員(工長)安全技術交底后，方可上崗。在下達施工任務的同時必須進行有針對性的安全操作規(guī)程、安全注意事項等全面的安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。 、施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”。、施工用電及施工機械的安裝搭設必須做到移交簽證手續(xù)完備。 、現(xiàn)場應掛有各種安全標志牌、安全標語，以及各種操作規(guī)程牌。 、施工用電安全措施： 、配電室要求“五防一通”。即防火、防水、防雷、防雨、防動物、通風良好，保持干燥，門向外開且配鎖。、要求實行三相五線制，工作零線與保護零線分開。、現(xiàn)場一律要求使用標準配電箱，做到三級保護。并保證一機一閘。、現(xiàn)場所有電源進出線加設軟、硬護套管。十、特殊天氣施工

12、保證措施1、雨季施工安排 、雨季施工前應做好施工準備工作，區(qū)分路段，進行適合雨季施工項目的安排。、利用雨季儲備足夠的工程材料與生活物資并做好施工機械設備的保養(yǎng)修理。2、防臺風及防汛措施部署生產(chǎn)生活設施前，對當?shù)匮辞檫M行調(diào)查了解，以防將設施布置在易受洪澇災害侵害的地點。做好日常氣象信息的收集、整理、分發(fā)。及時將臺風、洪水預報警報通知各作業(yè)區(qū)。各作業(yè)區(qū)按預先制定的方案實施，對臨時設施進行加固，保護好在建工程。項目部及時組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改。 組織抗臺防汛檢查小組，落實搶險抗災物資器材，做到險情出現(xiàn)時，有人有物，隨叫隨到，將損失控制在最小范圍。項目部成立以經(jīng)理為組長的防汛安全領導小組，對

13、防汛工作全面負責落實。一旦發(fā)生險情，馬上組織勞力，全力以赴投入抗汛。在汛期安排人員24小時現(xiàn)場值班，負責對汛情的觀察、通報及處理工作。 在汛期服從上級防洪統(tǒng)一指揮，積極做好防洪搶險工作。汛期將密切注意訊情通報，加強值班，嚴陣以待。與當?shù)胤篮椴块T建立汛情預警機制，隨時了解汛情、放水量、水位等，當有險情發(fā)生時及時撤出人員和機械。第4篇：河道清淤河道清淤為政之要在于治水，治水必須綜合整治。把河道清淤與環(huán)境整治相結合外，還同土地開發(fā)利用、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)等結合起來，進行立體開發(fā)，帶來了明顯的綜合效益。一是把河道清淤同土地復墾積肥結合起來。該市主干河道沿線原來土地高低不平，廢河濱也較多。他們抓住河道清淤的機會

14、，用泥漿泵把淤泥抽到低田、廢河平整復墾。既清淤了河道，又增加了耕地面積。整理了田容田貌，可謂一舉多得。5年來，僅此一項就新增耕地面積2000多畝。此外，河泥是很好的肥料，對改善土質(zhì)、節(jié)省化肥施用量作用明顯。二是把清淤河道同水產(chǎn)養(yǎng)殖、經(jīng)濟作物種植結合起來。張家港市水面資源偏少，而農(nóng)村大量村級河道由于淤積嚴重，無法利用起來養(yǎng)魚。為改變這一狀況，他們把河道清淤與發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖結合起來，利用沿江沿路的河溝或其他廢河。通過整治，建成魚池，先在大新、德積等鎮(zhèn)試點，然后推廣到全市。近幾年來，該市每年新增加的精養(yǎng)魚池面積都超過1500畝，有效地增加了農(nóng)民收入。與此同時，他們還利用新拓浚的一些河道搞立體種植養(yǎng)殖，

15、河內(nèi)養(yǎng)魚，兩側種植楊柳、水杉、銀杏等經(jīng)濟樹木和絲瓜、葡萄等經(jīng)濟作物。既創(chuàng)造了經(jīng)濟效益、又延長了河道工程的壽命，收到了保坡防塌、保持水土、防風擋浪、保護生態(tài)環(huán)境等多方面的成效。河道處于嚴重淤積，不僅使河道正常的防洪、灌溉、供水、航運等功能難以發(fā)揮，而且由于淤塞使農(nóng)村的水環(huán)境嚴重惡化，極大地影響了農(nóng)民的生產(chǎn)生活和人居環(huán)境，阻害了新農(nóng)村建設。我市的河道疏浚刻不容緩，已引起各級政府和全社會的高度重視。其結果：一是使河湖的天然水面范圍受限，失去自然調(diào)節(jié)能力，加大了防洪的壓力；二是使河道淤積加重，形成河床與堤壩爭相提高的惡性循環(huán)，即使總水量不增加，也會使水位超出歷史最高點而險情不斷，三是暴雨季節(jié)上游小水庫

16、為保自身安全，爭相放水，在于流形成累積效應，人為加大干流的洪峰壓力。第5篇：河道清淤第一章項 目 簡介一、項目施工本項目為樂寧市至麥清支河清淤整治項目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及綠化修復鋪草皮等，清淤總長728米，總清淤量9067M3，綠化修復鋪草皮共6000M2。二、交通條件本項目的三條河道均位于樂寧市區(qū)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本標段項目合同工期為60日，初擬2009年11月9日開工，2010年1月9日完工。第二章施 工 準 備 工 作一、施工技術準備根據(jù)該項目工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設施搭建，組織施工機械進場，組

17、織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖，認真完善施工組織總設計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)三條河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織計劃1、調(diào)選技術素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該項目的項目管理班子。2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使

18、大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本項目能優(yōu)質(zhì)高效地運行。三、施工現(xiàn)場準備按照項目施工需要，布置搭建臨時設施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于三條河道分處市區(qū)的不同地方且施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設施就近在社區(qū)租用民房解決。水準控制點引測和布設：對項目師提供的水準控制點提前48小時報告監(jiān)理項目師，共同進行復核，核實后的數(shù)據(jù)應由監(jiān)理項目師和施工單位代表簽字，作為有關項目測量的基礎，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設計高程控制的基準點。四、施工用電擬在附近社區(qū)的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺75K

19、W的移動式柴油發(fā)電機作為施工電源，其中1臺作為備用。第三章主 要 施 工 方 法本項目為樂寧市至麥清支河清淤整治項目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及綠化修復鋪草皮等，清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。1、圍堰每一分段施工長度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬米，兩側邊坡1：，圍堰高度應比正常高水位高出米。2、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3、清理圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸到罐車上，運至卸土點堆放；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理，然后吊運至岸上臨時堆放點

20、利用渣土車外運至卸土點堆放，對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟挖掘機挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運至卸土點。每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，運輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。第四章施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標與規(guī)劃本標段項目合同工期為60日歷天，初擬2009年11月9日開工，2010年1月9日完工。二、確保工期的技術組織措施（一）、技術組織措施1、施工組織設計的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃

21、的時間內(nèi)完成項目施工，但在項目施工中，往往受客觀條件的變化，其結果與預定目標有一定期差距，所以施工組織設計貫徹情況好壞，關系到項目順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度施工組織設計貫徹順利與否，直接影響項目實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學的健全的管理制度、正常

22、生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證項目質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設計的順利關施的重要條件。（3）推行技術經(jīng)濟承包制推行技術經(jīng)濟承包制，明確多方責任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來，促進項目順利進展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在項目項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建項目項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不

23、平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證，項目項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（6）檢查施工組織設計及其調(diào)整施工組織設計的檢查施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。施工組織設計的調(diào)整施工組織設計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個項目順利進展，按期完工。2、施工

24、總進度設計的執(zhí)行（1）確定各分項項目的開竣工時間和相互搭接關系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災害、材料、設備、資金未能按計劃要求供應等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前的可能性，所以在施工總體設計中應做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調(diào)管理項目總進度的協(xié)調(diào)項目總進度協(xié)調(diào)的主要任務是，把各分項項目施工組織措施和月、旬、日進度計劃納