項目質(zhì)量管理及保證措施

1、項目質(zhì)量管理及保證措施項目質(zhì)量管理及保證措施項目質(zhì)量管理及保證措施V:1.0精細整理，僅供參考 項目質(zhì)量管理及保證措施日期：20 xx年X月項目質(zhì)量管理及保證措施項目質(zhì)量要求按照國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量目標(biāo)的措施組織措施實行ISO9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。 1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、互檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。 2、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。 3、對于特殊復(fù)雜部位施工，應(yīng)按照特殊工程分項施工方案進行，對于其他比較困難的施工過程，同

2、樣用人、機、料、法、環(huán)對其進行討論與研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程之前。 4、在具體施工中，項目施工管理人員必須嚴(yán)格按交底內(nèi)容進行施工，對交底不全面的地方根據(jù)實際情況及時補充，要使PDCA四循環(huán)正常運轉(zhuǎn)，最終達到質(zhì)量要求。 技術(shù)措施1、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度對參加工程施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育，由質(zhì)量工程師和技術(shù)人員負責(zé)對施工人員進行培訓(xùn)，合格后持證上崗，掛牌施工。2、工程質(zhì)量一票否決制度施工中堅持進度服從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個施工管理活動中。3、測量及技術(shù)資料復(fù)核制度工程開工前及施工中認真進行定、復(fù)測，對設(shè)計、其

3、它專業(yè)施工單位所交樁位及測量結(jié)果做詳細記錄，建立臺帳并嚴(yán)格按照臺帳進行施工。工程開工及施工過程中對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)實行復(fù)核簽認制度，由各級技術(shù)負責(zé)人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。4、質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量分析例會制度安全質(zhì)量部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對施工質(zhì)量進行抽查，關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程的重點檢查，以及聯(lián)合檢查等，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定情況、施工現(xiàn)場操作情況、文明施工及環(huán)境保護、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度，根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進行認真細致的分析、研究、總結(jié)，制定針對性的措施；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施，限期

4、整改，確保工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量檢測試驗制度嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗及材料、設(shè)備的進貨檢驗和試驗工作，試驗原始記錄真實齊全，試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，結(jié)論明確，最后由試驗人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。6、工程質(zhì)量自檢制度施工作業(yè)工班在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書進行，并予以記錄，記錄保存在工班。下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進行施工，并記錄在工班日志中。分項、分部、單位工程完成后，各施工工班在自檢合格的基礎(chǔ)上，按國標(biāo)規(guī)定和設(shè)計文件要求，由專職人員進行檢查，并保存檢

5、查記錄。安全質(zhì)量部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式，以隨工檢查，關(guān)鍵工序、特殊過程、隱蔽工程重點檢查以及聯(lián)合檢查等形式，對工程質(zhì)量進行全面檢查。7、隱蔽工程檢查簽認制度執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后，按業(yè)主及相關(guān)單位要求填寫隱蔽工程驗收單，于隱蔽前48小時內(nèi)通知業(yè)主或監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字后方可進入下道工序施工。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)單位的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。8、質(zhì)量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份，由項目經(jīng)理部和作業(yè)班組各存一份備

6、查，方便對施工質(zhì)量進行跟蹤及驗證。9、糾正和預(yù)防制度項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部門負責(zé)收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告報告項目經(jīng)理。針對出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，安全質(zhì)量部門對實施效果進行跟蹤驗證。施工技術(shù)室負責(zé)收集以往類似工程的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，有關(guān)人員參加，在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，就其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制定詳細的預(yù)防措施。制定的預(yù)防措施由施工技術(shù)室以技術(shù)文件的形式下發(fā)施工作業(yè)班組，安全質(zhì)量部門負責(zé)進行跟蹤驗證并記

7、錄。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。10、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實施的保證措施為確保新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備順利地實施，制訂工程技術(shù)保證措施如下：1)施工前，與設(shè)計、總包商、供貨商聯(lián)系，了解產(chǎn)品的主要技術(shù)特點、施工安裝注意事項等，編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工手冊；由安裝工程項目總工程師主持，對施工人員分批進行集中技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的設(shè)計要求、施工程序、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗、試驗方法等；對施工人員進行考核，只有考試合格者方可上崗，進駐現(xiàn)場進行施工。2)施工中在新技術(shù)，新工藝實施前，制定施工工藝和方法，并進行

8、現(xiàn)場示范操作，使施工人員正確掌握施工要領(lǐng)和作業(yè)程序。成立科研攻關(guān)小組，選定攻關(guān)項目，由安裝工程項目總工程師擔(dān)任組長，專業(yè)技術(shù)人員，施工作業(yè)班技術(shù)骨干參加，對施工中的難點、重點進行攻關(guān)，逐步完善。專業(yè)技術(shù)人員認真做好技術(shù)交底工作，施工進程嚴(yán)格按工藝、工法要求，把好工序、材料設(shè)備檢驗、質(zhì)量監(jiān)控等各環(huán)節(jié)，確保新工藝、新技術(shù)正確實施。3)組織“樣板工程”的施工，以“樣板工程”為手段，做到運用新工藝、新技術(shù)的工程每道工序均有樣板，以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收通過的樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)，然后進行推廣。4)按有關(guān)規(guī)范做好新材料、新設(shè)備的檢測試驗工作和配合調(diào)試工作，設(shè)專人負責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、整理，為竣工文件的編制做好

9、準(zhǔn)備工作。5)加強與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，密切配合做好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。11、工程防護制度各專業(yè)同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對已完工程和已安裝的設(shè)備的保護，在驗交前負責(zé)進行保管，保證其狀態(tài)完好。12、工程質(zhì)量事故申報制度在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報。對一般質(zhì)量事故由項目技術(shù)負責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量管理等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，質(zhì)量管理人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負責(zé)人對質(zhì)量事故進行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員按照單位

10、有關(guān)獎懲辦法進行處罰。同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。13、工程質(zhì)量檢驗評定制度按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分項、分部工程及單位工程質(zhì)量進行檢驗評定，確定質(zhì)量等級。14、工程質(zhì)量技術(shù)管理制度確定項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)制度，施工中認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件的要求。掌握施工工藝、工法，加強對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：設(shè)計文件和圖紙會審、設(shè)計優(yōu)化制度：收到業(yè)主及相關(guān)單位確認的深化設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員認真、細致地閱讀，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求。技術(shù)交底制度：領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式，組織進

11、行交底。技術(shù)文件管理制度：做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進行“有效”標(biāo)識，對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。設(shè)計變更處理制度：變更設(shè)計的分類、程序、分工及費用處理按業(yè)主變更設(shè)計有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計嚴(yán)格遵守先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原則。技術(shù)工作獎懲制度：定期對工程中的技術(shù)管理工作進行檢查，并制定相應(yīng)的獎懲措施，對工作突出者進行獎勵，對工作完成情況差，影響施工的人員給予批評、處罰，并限期整改

12、，以保證技術(shù)管理工作的及時、準(zhǔn)確、完整性。工班日志填寫和作業(yè)卡制度：工班日志詳細記載當(dāng)天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式。15、實行項目質(zhì)量包保責(zé)任制在質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，將本工程的主要施工項目和主要施工工序進行分解，確定負責(zé)人負責(zé)該項目或該工序的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標(biāo)的落實，真正做到項項工作、道道工序有人負責(zé)。本工程中各大項目的施工質(zhì)量負責(zé)人如下：本工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身責(zé)任制。項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理對工程的施工，技術(shù)負全面責(zé)任。安全質(zhì)量與環(huán)保監(jiān)察室主任全面負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。各有關(guān)技術(shù)人員負責(zé)

13、分管施工區(qū)段的施工質(zhì)量。作業(yè)班長、質(zhì)檢員負責(zé)各自班組作業(yè)范圍的工序或項目施工質(zhì)量。16、樹立樣板、確保優(yōu)質(zhì)（1）建立以項目經(jīng)理為首的樣板工程管理體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實，制定出詳細的樣板工程實施計劃，使各分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量都落實到人，配備專職與兼職的質(zhì)量檢查人員，實行分級質(zhì)量管理，作到層層把關(guān)，專職與自檢相結(jié)合，對工程實行全過程控制，保證工程項目嚴(yán)格按設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范進行施工。樣板工程領(lǐng)導(dǎo)組人員組成如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 組 員：技術(shù)、安質(zhì)、物資、財務(wù)及各班負責(zé)人。（2）推廣樣板工程，實現(xiàn)全線施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。在樣板工程的每道工序完成后即進行自驗

14、和申報評驗，同時對施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)進行完善。在樣板工程評驗通過后，在全線推廣，以點帶面，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程17、施工全過程的保證措施施工準(zhǔn)備階段的保證措施由項目經(jīng)理織技術(shù)人員認真進行圖紙審核，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點和關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。根據(jù)本工程情況，配足配齊本工程所需施工機械設(shè)備和儀器儀表，并保證其處于良好狀態(tài)，確保滿足工程施工需要。技術(shù)人員認真做好技術(shù)交底工作，使一線施工作業(yè)人員了解本工程的特點、技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要點，確保工程質(zhì)量一次合格達標(biāo)。做好材料、設(shè)備的進貨檢驗工作，保證現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備均為合格產(chǎn)品。項目主要人員及施工機具設(shè)備及時到達施工現(xiàn)場

15、。編制包括質(zhì)量保證措施在內(nèi)的實施性施工組織設(shè)計，報業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施。編制本工程質(zhì)量計劃書，對影響工程質(zhì)量的有關(guān)因素進行控制，確保在工程的實施過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工過程中的保證措施根據(jù)施工進展情況，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，制訂各分項工程施工質(zhì)量保證措施，保證工程的順利實施。做好施工工藝的控制，制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工作業(yè)人員進行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，使其均能掌握施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。對影響施工質(zhì)量的六大因素（人、機、料、法、環(huán)、測)進行控制，使施工中的工程數(shù)據(jù)誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。做好施工中的協(xié)調(diào)與配合工作，為通信設(shè)備的施工安裝創(chuàng)造條件，確保安裝一次達標(biāo)成優(yōu)。做好工序的檢查工作，上道工

16、序不合格，不得進入下道工序，一級保一級，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保本工程全部達到標(biāo)準(zhǔn)要求。成立設(shè)備調(diào)試小組，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理及相關(guān)單位、供貨商做好協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理部明確參加調(diào)試人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定工程調(diào)試工作規(guī)章制度，將各子系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量分解到人，確保通信系統(tǒng)的調(diào)試質(zhì)量。竣工驗收階段的保證措施工程即將竣工時，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)及施工作業(yè)人員，按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求對已完成的工程進行自驗，找出缺陷和需要修補的項目，逐項落實。組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔，配合業(yè)主對工程進行驗收。按業(yè)主對竣工驗收工作的安排，做好人員、資料、

17、后勤等各方面的工作，配合各方對工作進行全面竣工驗收。移交工程的同時，項目經(jīng)理部制定回訪計劃，對已完工程承擔(dān)保修責(zé)任。在缺陷責(zé)任期發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將全力以赴進行整修，確保業(yè)主滿意。18、保證質(zhì)量的技術(shù)措施針對本工程中的各主要項目：管線、橋架、光纜敷設(shè)、新工藝、新產(chǎn)品等等，制定相應(yīng)質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。19、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)組織保證措施成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)本項目全面創(chuàng)優(yōu)管理活動，執(zhí)行并落實各項管理制度和保證措施；要求項目部全體職工從本職崗位做起，層層落實責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)從高、工程從細、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的監(jiān)控和檢查，確保工程創(chuàng)全優(yōu)。后附圖“創(chuàng)優(yōu)工作保證圖”。 創(chuàng)優(yōu)工

18、作領(lǐng)導(dǎo)組成員如下：組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 組 員：項目部技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、財務(wù)部門負責(zé)人及作業(yè)班班長。創(chuàng)優(yōu)工作保證圖業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位作業(yè)班、鐵木工班強化創(chuàng)優(yōu)意識和技能技術(shù)比武宣傳欄標(biāo)語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)各部門專題講座黨政工團齊抓共管宣傳教育培訓(xùn)工程創(chuàng)全優(yōu)周交班內(nèi)部信息反饋外部信息調(diào)動積極性、主動性內(nèi)部通報下崗培訓(xùn)經(jīng)濟獎懲兌現(xiàn)工作與收入掛鉤綜合考查評比全員效益與目標(biāo)掛鉤利益引導(dǎo)檢查促落實、保效果全面自驗重點專檢作業(yè)雙三檢不定期抽查定期檢查作業(yè)班各職能部門項目部嚴(yán)格執(zhí)行、掛牌作業(yè)、責(zé)任到人細化落實 管理到位 資源保證 措施具體綜合辦公室安質(zhì)與環(huán)保監(jiān)察室計劃財務(wù)室物資

19、機械室質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、成本、工程資料創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解執(zhí)行機構(gòu)：安質(zhì)室施工技術(shù)室監(jiān)控檢查工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組長：項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位作業(yè)班、鐵木工班強化創(chuàng)優(yōu)意識和技能技術(shù)比武宣傳欄標(biāo)語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)各部門專題講座黨政工團齊抓共管宣傳教育培訓(xùn)工程創(chuàng)全優(yōu)周交班內(nèi)部信息反饋外部信息調(diào)動積極性、主動性內(nèi)部通報下崗培訓(xùn)經(jīng)濟獎懲兌現(xiàn)工作與收入掛鉤綜合考查評比全員效益與目標(biāo)掛鉤利益引導(dǎo)檢查促落實、保效果全面自驗重點專檢作業(yè)雙三檢不定期抽查定期檢查作業(yè)班各職能部門項目部嚴(yán)格執(zhí)行、掛牌作業(yè)、責(zé)任到人細化落實 管理到位 資源保證 措施具體綜合辦公室安質(zhì)與環(huán)保監(jiān)察室計劃財務(wù)室物資機械室質(zhì)量、安全、工期

20、、文明施工、環(huán)保、成本、工程資料創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解執(zhí)行機構(gòu)：安質(zhì)室施工技術(shù)室監(jiān)控檢查工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組長：項目經(jīng)理（2）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，開展全員質(zhì)量教育，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的思想，實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負責(zé)制。以ISO9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。強化創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查與管理機制，按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，逐級落實，責(zé)任到人，獎罰分明，各部門、各系統(tǒng)按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解指標(biāo)并加強橫向聯(lián)系，使工程質(zhì)量一直處于有效受控狀態(tài)，確保工程一次成優(yōu)。加強技術(shù)管理工作。認真審核設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖；嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗

21、標(biāo)組織施工，制定一次達優(yōu)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照施工工序進行作業(yè)，從分項、分部工程抓起，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定；嚴(yán)格把好設(shè)計文件審核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗檢測關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。崗前培訓(xùn)落到實處。實行“持證上崗”、“掛牌”施工制度，技能培訓(xùn)考核不合格者不得上崗作業(yè)。開展創(chuàng)樣板、出精品活動。以樣板工程作為質(zhì)量先導(dǎo)，用樣板工程來帶動整個工程施工。在施工前，制定樣板工程的實施方案及保證措施，樹立樣板，以點帶面；對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的作業(yè)班進行獎勵，對所施工的工程不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的作業(yè)班班長，采取停職離崗并實行重罰。施工中針對以往施工中常見的質(zhì)量通病進行攻關(guān)，提前預(yù)防，措施到位；強化施工工序檢

22、查，關(guān)鍵部位重點控制，做到內(nèi)實外美。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度。以完善的質(zhì)量監(jiān)察體系為基礎(chǔ)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。做好自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持“上道工序不合格不得進行下道工序施工”的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。隱蔽工程在自檢、互檢合格后，質(zhì)檢工程師及時配合監(jiān)理工程師檢查確認，并做好簽認記錄。認真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、督導(dǎo)、總包等相關(guān)人員的隨時抽查和重點檢查，并提供質(zhì)量監(jiān)理、檢查的方便條件。堅持定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)隱患和不足，制定相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。加強對材料、設(shè)備供應(yīng)

23、的管理工作，加強材料設(shè)備的進貨驗收檢查工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；各類材料專人專管；材料、設(shè)備的保管措施健全；領(lǐng)發(fā)料程序可靠；備用料計劃準(zhǔn)確；各種合格證、說明書等資料齊全。推行全面質(zhì)量管理工作。積極開展“QC”小組活動，有針對性地制定攻關(guān)課題，組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的難點、質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。加強對全體參建人員的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。堅持施工安全的科學(xué)管理，執(zhí)行各項安全保證制度，落實安全技術(shù)措施，加強安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在施工中強化施工管理，投入充足的施工力量，在抓好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化

24、建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入，安排好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工，確保實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。加強成本控制管理工作。把物資管理作為重點，抓好計劃、采購、運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，實行限額領(lǐng)料，降低材料消耗；大力開展合理化建議和“雙增雙節(jié)”活動，控制非生產(chǎn)性開支，降低工程成本。加強文明施工教育，增強文明施工意識。按照國家、市政府和業(yè)主關(guān)于建設(shè)安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，做到施工現(xiàn)場工作秩序井然，工具、材料擺放整齊，對工程產(chǎn)品防護得當(dāng)。專人負責(zé)自始至終抓好施工中的技術(shù)文件管理工作，做到內(nèi)業(yè)管理

25、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件，做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作，各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄隨工填寫；各種移交及申報資料做到完整、真實、清析、準(zhǔn)確，滿足工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。施工期間的質(zhì)量監(jiān)測 施工期間的監(jiān)測主要包括：材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)測；施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)測；最終檢驗和試驗的監(jiān)測。對各個階段的監(jiān)測方法，項目部工程技術(shù)人員按工程承包合同、施工設(shè)計的要求以及相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范、行業(yè)驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可遵循的新技術(shù)工程，根據(jù)業(yè)主的要求制定出驗收準(zhǔn)則進行監(jiān)測。監(jiān)測所用的設(shè)備、工具，由技術(shù)部門提報計劃，進行配備，以保證工程需要。監(jiān)測所使用

26、的設(shè)備、儀器儀表和工具，均按檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的要求進行嚴(yán)控。從事監(jiān)測工作的人員，具有質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員的資格證書。施工期間的監(jiān)測方法詳見后附“施工期間的監(jiān)測程序流程圖”。是否是否開始產(chǎn)品的形成過程施工準(zhǔn)備備料施工竣工驗收制定檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)視和測量施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量最終檢驗和試驗的監(jiān)視和測量結(jié)束合格嗎不合格控制材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)測項目部物資人員按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求、同時嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系中的相關(guān)程序文件，按采購控制程序、顧客提供產(chǎn)品控制程序和進貨檢驗和試驗控制程序進行監(jiān)測。自購的材料、設(shè)備在采購合同簽定前，先由業(yè)主審查確定后方可執(zhí)行。對工

27、程使用的材料、設(shè)備進行進貨驗收檢查和檢驗試驗工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)測項目部施工班組，依據(jù)本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、要求進行自檢，在“工程日志”上記錄。項目部施工技術(shù)和質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)視。項目部及時通知監(jiān)理工程師，在隱蔽工程隱蔽前進行檢查。隱蔽工程由項目部技術(shù)人員填寫“工程檢查證”，項目部質(zhì)檢人員進行自檢，合格后請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后進行簽認。項目部負責(zé)人組織有關(guān)人員按檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對完成的分項/分部/單位工程的質(zhì)量進行檢查和測量，同時邀請駐地監(jiān)理工程師參加。檢查測量結(jié)果填寫分項/分部/單位工程質(zhì)量檢驗評定表請監(jiān)理簽認。

28、最終檢驗和試驗的監(jiān)測在所有規(guī)定的檢驗和試驗均已完成并且結(jié)果滿足規(guī)定要求時進行工程的最終檢驗和試驗。最終檢驗和試驗由項目部經(jīng)理或總工程師組織，相關(guān)人員參加，依據(jù)合同文件的要求進行最終檢驗和試驗，由技術(shù)人員做出詳細的檢驗、試驗記錄。需由業(yè)主或監(jiān)理工程師進行最終檢驗和試驗的項目，由項目部技術(shù)部門負責(zé)聯(lián)系辦理，填寫檢驗、試驗記錄，作為最終檢驗和試驗的依據(jù)。最終檢驗和試驗的過程：項目部經(jīng)理或總工程師確定進行工程的最終檢驗和試驗。技術(shù)部門依據(jù)合同要求、設(shè)計文件、以及國家和行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，擬定檢驗測量組織報告，內(nèi)容包含：測量的項目、測量的手段、方法、使用的測量設(shè)備、時間安排、人員組織等，報項目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。項目部技術(shù)負責(zé)最終檢驗測量設(shè)備、記錄文件的準(zhǔn)備，以及測量的具體實施和記錄。參加的相關(guān)人員要對測量記錄簽認。經(jīng)最終檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)有不合格項時，執(zhí)行不合格品控制程序。最終檢驗和試驗合