公園綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度

1、公園綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc27628 一、工程概況 PAGEREF _Toc27628 h 2 HYPERLINK l _Toc12042 二、總體布署 PAGEREF _Toc12042 h 2 HYPERLINK l _Toc12898 三、組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc12898 h 2 HYPERLINK l _Toc18675 四、項(xiàng)目人員管理制度 PAGEREF _Toc18675 h 10 HYPERLINK l _Toc20322 五、倉庫管理制度 PAGEREF _Toc20322 h 12 HYPERLI

2、NK l _Toc6624 六、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)管理制度 PAGEREF _Toc6624 h 13 HYPERLINK l _Toc11378 七、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc11378 h 14 HYPERLINK l _Toc15433 八、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理制度 PAGEREF _Toc15433 h 15 HYPERLINK l _Toc7438 九、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度 PAGEREF _Toc7438 h 15 HYPERLINK l _Toc21779 十、養(yǎng)護(hù)員工的打分評定制度 PAGEREF _Toc21779 h 18 HYPERLINK l _Toc15479

3、 十一、安全文明制度 PAGEREF _Toc15479 h 19 HYPERLINK l _Toc15526 十二、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場成本管理制度 PAGEREF _Toc15526 h 20 HYPERLINK l _Toc10996 十三、公司對管理和養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)管理方案 PAGEREF _Toc10996 h 22 HYPERLINK l _Toc7588 十四、內(nèi)部考核制度及自查自糾制度 PAGEREF _Toc7588 h 24一、工程概況1、工程名稱：2、養(yǎng)護(hù)維護(hù)內(nèi)容：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、工程質(zhì)量要求：符合綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的一級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。二、總體布署（1）強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法

4、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。通過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)濟(jì)寧城市精神文明建設(shè)成果的場所。（2）組建綠地養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照太白湖新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和濟(jì)寧太白湖新區(qū)園林綠化管理要求執(zhí)行。（3）在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)和綠化安全方面都作了更加充分的準(zhǔn)備：綠化技術(shù)方面：在常規(guī)的綠化養(yǎng)護(hù)程序之外我方還將對綠化養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行更加深的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面作出相應(yīng)的實(shí)際可行、效果突出的有效方案。綠化安全機(jī)制方面：我們充分考慮養(yǎng)護(hù)工作中安全方案的完善性，保安實(shí)施三班制24小時(shí)全天候巡邏，并按11

5、0聯(lián)動(dòng)要求，能在出險(xiǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)。三、組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。 我公司將選派具有該類工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、園林專業(yè)技術(shù)人員、花卉工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心養(yǎng)護(hù)、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法養(yǎng)護(hù)。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定各自的權(quán)

6、限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部（物資供應(yīng)部、專職技術(shù)部、養(yǎng)護(hù)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)養(yǎng)護(hù)班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對該工程的特點(diǎn)和合同要求制定健全的管理制度，對工程的養(yǎng)護(hù)工期、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助

7、理部門經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)營部造價(jià)部工程部養(yǎng)護(hù)管理部項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖公司負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人養(yǎng)護(hù)工人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人3現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1養(yǎng)護(hù)工人養(yǎng)護(hù)工人資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人為確保本工程的質(zhì)量、安全及文明養(yǎng)護(hù)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們將采取以下組織部署：1、公司一級管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)（1）公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)的管理目標(biāo)和計(jì)劃措施。運(yùn)用IS09000質(zhì)量保證體系，對本工程實(shí)行全方位的檢查，督促，指導(dǎo)，確保工程順利有序進(jìn)行。（2）公司有關(guān)職能部門將定期和不定期的對項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)做全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合

8、管理工作。（3）公司生產(chǎn)經(jīng)營部門將對該工程實(shí)行主材計(jì)劃成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為有目標(biāo)、有計(jì)劃的降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)工作。（4）公司財(cái)務(wù)部門將加強(qiáng)對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的支出，確保工程成本降低率和利潤指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2、成立綠化養(yǎng)護(hù)管理部門專門成立綠化養(yǎng)護(hù)管理處，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，管理處在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化養(yǎng)護(hù)保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的養(yǎng)護(hù)

9、和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心養(yǎng)護(hù)，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（1）制定綠化發(fā)展規(guī)劃，對局部綠化改造提出建設(shè)性的意見，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （2）負(fù)責(zé)綠化區(qū)域內(nèi)植物病蟲害的監(jiān)測和防治工作，密切配合地區(qū)性的疫情防治工作，防患于未燃，保障綠化質(zhì)量和效果。 （3）制定綠化養(yǎng)護(hù)公司年度、月度工作計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部和外審機(jī)關(guān)對其質(zhì)量管理的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 （4）協(xié)助公司相關(guān)部門進(jìn)行綠化知識和相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作。 （5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施重大活動(dòng)的綠化美化及環(huán)境布置工作。 （6）協(xié)助公司有關(guān)部門做好綠化養(yǎng)護(hù)工作的招投標(biāo)工作。 （7）按合同要求的養(yǎng)護(hù)等級、定額及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、，對承包標(biāo)段進(jìn)行巡視、檢查及提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。（8）促進(jìn)提高園林綠化工作，針對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的意見。3、養(yǎng)護(hù)人員的挑選 （1）養(yǎng)護(hù)工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強(qiáng)，具有一定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)能力的人。 （2）根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。 （3）經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。 （4）不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)更換。（5）有一技之長的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長，比如維修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與

11、其他養(yǎng)護(hù)工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)水平。4、主要管理人員的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍：確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。代表公司對養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，執(zhí)行管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。組建養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，選配養(yǎng)護(hù)人員，依據(jù)公司規(guī)定確定人員報(bào)酬，定期考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。協(xié)助公司向地方政府辦理本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)報(bào)建等事宜，代表公司履行與建設(shè)單位所簽訂的工程合同。對本項(xiàng)目工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)成本和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決

12、議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全開展。對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同要求確保本工程質(zhì)量。組織編制、部署、審批本工程的養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查指導(dǎo)本工程各養(yǎng)護(hù)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。保持與企業(yè)機(jī)關(guān)各部門的業(yè)務(wù)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；協(xié)助公司有關(guān)部門對項(xiàng)目部管理進(jìn)行評審和內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)向公司移交質(zhì)量體系運(yùn)行記。（2）

13、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度。 組織有關(guān)人員勘查現(xiàn)場，對養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與濟(jì)寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織養(yǎng)護(hù)方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查養(yǎng)護(hù)方案的實(shí)施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)記錄、材料試驗(yàn)記錄及養(yǎng)護(hù)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。 = 5 * GB3 組織好接到工程后的第一次交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編寫?zhàn)B護(hù)總結(jié)報(bào)告。 = 6 * GB3 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按

14、部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 = 7 * GB3 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育，處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 = 8 * GB3 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制養(yǎng)護(hù)管理流程。辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。 = 9 * GB3 參與督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。（3）技術(shù)員的責(zé)任范圍：熟悉各養(yǎng)護(hù)區(qū)域苗木情況，了解養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，與養(yǎng)護(hù)人員一起將養(yǎng)護(hù)苗木、公共設(shè)施、環(huán)衛(wèi)保潔等達(dá)到濟(jì)寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局要求的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)提供養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所

15、需日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收和管理。工作到養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)對現(xiàn)場的苗木生長情況及公共設(shè)施維護(hù)情況進(jìn)行了解，對自已不能解決的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（4）預(yù)算員的責(zé)任范圍：能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識熟悉養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算(標(biāo)底)奠定基礎(chǔ)。對現(xiàn)行的價(jià)目表、綜合及各種定額、主材的價(jià)格必須熟悉，另外對工程量的計(jì)算公式等專業(yè)要熟悉運(yùn)用，分析材料及計(jì)算工程材料；投標(biāo)時(shí)能夠綜合的對工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度；決算不漏項(xiàng)，如何的在工程量、取費(fèi)、

16、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場、了解養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。審核工程進(jìn)度預(yù)算。全面掌握養(yǎng)護(hù)合同條款，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解養(yǎng)護(hù)情況，熟悉工程養(yǎng)護(hù)情況，養(yǎng)護(hù)過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳。隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出概算或預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù);掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的

17、依據(jù)；參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù);工程決算后要將工程決算單送財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。并對含在決算中需要扣回的材料等費(fèi)用列出清單,一并交財(cái)務(wù)部門。（5）資料員的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種文件等檔案的收集、管理，并登記造冊，妥善保管。負(fù)責(zé)發(fā)放本項(xiàng)目對外發(fā)送的各種文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 規(guī)范工程養(yǎng)護(hù)維護(hù)期間的各類文件資料的收發(fā)、保管制度。對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號、登記、復(fù)印、保管。 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料以免被誤用。 發(fā)放的圖紙、文件資料必須留原件一份，連

18、同發(fā)放清單一起存檔。 負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和相關(guān)部門審批原件，及時(shí)存檔。負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件，并進(jìn)行整理、歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。（6）質(zhì)檢員的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保證，包括工程苗木的質(zhì)量檢驗(yàn)、公共設(shè)施維護(hù)的質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)保潔的質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（7）綠化工的責(zé)任范圍：執(zhí)行園林綠化的規(guī)劃，遵守有關(guān)園林綠化的各項(xiàng)法規(guī)。負(fù)責(zé)園區(qū)行道、樹木、花草的培育和管理維護(hù)工作。有計(jì)劃的植新樹，養(yǎng)新花，

19、種新草，更換被淘汰或死亡的樹木花草，清除雜物，保持花壇、樹木整潔衛(wèi)生。 = 4 * GB3 努力學(xué)習(xí)養(yǎng)花種樹知識，開拓培育幼苗，爭取自種自養(yǎng)，節(jié)約開支。 = 5 * GB3 嚴(yán)格管理制度，對破壞花草樹木的行為，要實(shí)行賠償罰款制度，綠化工有照章勒令損壞者賠償或罰金。 = 6 * GB3 服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，努力做好綠化工作。（8）技術(shù)工人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)園區(qū)樹木、花草的培植、修剪、澆灌，對貴重樹木花草要精心護(hù)理。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，懂得綠化、花卉、美化環(huán)境知識。做好園區(qū)的保潔、噴泉養(yǎng)護(hù)工作，保證操場沒有廢棄物。 = 4 * GB3 注意對花色品種的培育，減少花卉的枯死率。 = 5 * GB

20、3 保證苗木、花木的安全過冬，保管好工具、農(nóng)藥，并防止蟲害的發(fā)生。 = 6 * GB3 承擔(dān)部分清潔工作，履行保潔員工作職責(zé)，做到隨時(shí)清掃，隨時(shí)保潔。 = 7 * GB3 協(xié)助完成總務(wù)的維修、清潔等工作。 = 8 * GB3 完成公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。5、各個(gè)崗位的評選辦法： （1）區(qū)域負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。安排工作到位完善的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作及管理能力差的將會(huì)被淘汰。 （2）養(yǎng)護(hù)隊(duì)長要有一定管理能力，必須服眾、有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時(shí)按量完成，做的比較好的各個(gè)方面干的不錯(cuò)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人，對于工

21、作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰。 （3）技術(shù)工人通過日常養(yǎng)護(hù)工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。四、項(xiàng)目人員管理制度1、管理總則 （1）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 （2）工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)苗木補(bǔ)植養(yǎng)護(hù)、公共設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)的管理工作。（3）工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程養(yǎng)護(hù)實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 （4）工程部實(shí)行“崗位責(zé)任制”。各崗位負(fù)責(zé)人為本崗位工作的第一責(zé)任人。（5）工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過夜、大事不過周”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目部管理

22、規(guī)定制度（1）建立健全項(xiàng)目隊(duì)部的各項(xiàng)管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。（2）在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實(shí)效。（3）主動(dòng)與上級主管協(xié)調(diào)好關(guān)系，項(xiàng)目部所有人員與社會(huì)各方的接觸中，要樹立公司良好形象，廣交朋友。（4）建立健全各種檔案、資料，項(xiàng)目部所有人員必須熟悉該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。（5）按時(shí)上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。（6）工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。（7）辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。（8）保持宿舍衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。（9）定期組織各種健康、有益的活動(dòng)，使所有人員保持旺盛的工作熱情。（

23、10）有事外出必須請假。3、項(xiàng)目部工作例會(huì)制度（1）工作制度在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實(shí)效。按時(shí)上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。有事出門必須請假。認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。（2）例會(huì)制度 = 1 * GB3 生產(chǎn)碰頭會(huì)開會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排兩次開會(huì)。地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。參加人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題等。 = 2 * GB3 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間：每周日開會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問題，每人都要講話。 = 3 * GB3 安全文明

24、養(yǎng)護(hù)檢查會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排二次地點(diǎn)：養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：對養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行安全文明養(yǎng)護(hù)檢查。凡要求參加會(huì)議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。4、考勤制度 （1）養(yǎng)護(hù)人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 （2）養(yǎng)護(hù)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。（3）養(yǎng)護(hù)工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。（4）病假需出示病假證明書。 （5）事假要向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。 （6）養(yǎng)護(hù)人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 （7）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。5、加強(qiáng)專項(xiàng)檢

25、查、及時(shí)解決問題。（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。（2）專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，技術(shù)員要對各班組長所負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的質(zhì)量進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于養(yǎng)護(hù)材料或養(yǎng)護(hù)方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格要

26、視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（3）抽查，總結(jié)提高定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織養(yǎng)護(hù)管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各養(yǎng)護(hù)管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（4）做好內(nèi)部驗(yàn)收工程完工后，在交付前，由苗木養(yǎng)護(hù)工程部、公共設(shè)施維修部及環(huán)衛(wèi)保潔部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。五、倉庫管理制度 1、所有材料入庫必須經(jīng)管理員驗(yàn)收簽字，不

27、合格材料決不入庫。 2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。 3、倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊，必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點(diǎn)，不得使用明火。 6、如打藥車、小推車等設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。六、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)管理制度1、養(yǎng)護(hù)人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮

28、上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上班時(shí)間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2、工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開除。 3、養(yǎng)護(hù)修剪的樹枝、殘花、以及枯枝落葉、產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)區(qū)垃圾過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 4、要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時(shí)流的滿路都是，要做到人走水停。5、養(yǎng)護(hù)人員使用工具齊全，下班后現(xiàn)場不能遺留任何工具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時(shí)候必須要關(guān)閉，不能有長明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)

29、禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人的一次罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開除。 8、苗木需要打藥、修剪草坪等動(dòng)用機(jī)械時(shí)，做到最大限度減少躁聲。 9、現(xiàn)場按區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)，宗照“誰養(yǎng)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護(hù)工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 10、現(xiàn)場管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，不合格的，及時(shí)整改；如因養(yǎng)護(hù)工人自己的原因造成苗木死亡或病蟲害苗木沒有及時(shí)防治而造成的不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，由養(yǎng)護(hù)工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除。 11、養(yǎng)護(hù)工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護(hù)班

30、長的指揮，對管理員及養(yǎng)護(hù)班長的各項(xiàng)工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元。 12、養(yǎng)護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)對所有參加養(yǎng)護(hù)的人員，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)人員對相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識有更進(jìn)一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護(hù)技能及對養(yǎng)護(hù)工作重要性的深刻認(rèn)識。13、為保證提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)實(shí)行分區(qū) “自檢”及養(yǎng)護(hù)班長應(yīng)隨時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)問題及時(shí)整改，整改完畢后交現(xiàn)場管理員驗(yàn)收。 14、在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)班長應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護(hù)工人的自檢記錄。 15、養(yǎng)護(hù)人員需按規(guī)定佩帶個(gè)人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并

31、以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元。 16、每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人配備的水管自行保護(hù)，下班后盤好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。 17、每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人必須保護(hù)自己的勞動(dòng)成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹枝等。 18、保證養(yǎng)護(hù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。19、上班工作時(shí)間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開除。 20、要做到文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁與任何人發(fā)生沖突。違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開除。七、質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對技術(shù)員及養(yǎng)護(hù)班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

32、2、技術(shù)員必須牢固掌握各苗木生長習(xí)性，達(dá)到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程養(yǎng)護(hù)前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)。針對不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證養(yǎng)護(hù)技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉現(xiàn)場基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，提出具體的方案，報(bào)甲方進(jìn)行共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場養(yǎng)護(hù)前得到最大限度的解決。6、養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在養(yǎng)護(hù)過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不

33、太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各技術(shù)員，技術(shù)員在現(xiàn)場指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)維護(hù)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在養(yǎng)護(hù)時(shí)先交底后養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。八、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理制度 1、使用剪草機(jī)、割灌機(jī)、掃邊機(jī)等綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械時(shí)要注意遠(yuǎn)離行人，防止機(jī)械傷人。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用手隨便摸機(jī)器，每天用完機(jī)器必須進(jìn)行清理，由養(yǎng)護(hù)班長每天記錄所有機(jī)械使用情況并對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 2、肥料需按要求進(jìn)行使用，領(lǐng)用肥料沒有施完時(shí)及時(shí)歸還庫房并收集歸類存放。 3、各種農(nóng)藥必

34、須經(jīng)過管理員批準(zhǔn)后方可使用必須做到安全用藥，若發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用農(nóng)藥者罰款100元。打藥時(shí)必須配帶口罩等防范措施。九、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度1、應(yīng)建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2、月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點(diǎn)，針對性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實(shí)，不弄虛作假。3、應(yīng)建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項(xiàng)目部。5、借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6、及時(shí)完成濟(jì)寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局下達(dá)的任務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達(dá)到綠地

35、養(yǎng)護(hù)要求。7、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加由濟(jì)寧北湖省級旅游度假區(qū)旅游局召集的月度工作例會(huì)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等會(huì)議。8、在養(yǎng)護(hù)管理中建立起完整的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，做到及時(shí)收集、積累、整理、分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檔案內(nèi)容包括：記載植物的名稱、規(guī)格、栽植年月、生長勢、日常養(yǎng)護(hù)措施及其成效等。（1）園林植物養(yǎng)護(hù)記錄表 （表一）（2）枯死樹木記錄表 （表二）（3）樹木成活率統(tǒng)計(jì)表 （表三）（4）生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用情況日報(bào)表 （表四）（5）綠化養(yǎng)護(hù)及其它工作量統(tǒng)計(jì)日報(bào)表 （表五）表一 園林植物養(yǎng)護(hù)記錄表編 號地 區(qū)中 名學(xué) 名規(guī) 格數(shù)量來 源栽植日期生長勢養(yǎng)護(hù)措施養(yǎng)護(hù)成效記錄人記錄日期表二 枯死樹木記錄表編 號中 名地 區(qū)學(xué)

36、名規(guī) 格枯死原因死亡日期挖除日期挖除數(shù)量經(jīng)過何種措施搶救：挖除人記錄人表三 樹木成活率統(tǒng)計(jì)表栽種規(guī)格規(guī)格 樹 種栽植日期栽植方法苗木來源規(guī)定成活率%驗(yàn)收日期驗(yàn)收結(jié)果（株）成活率%備 注實(shí)栽數(shù)成活率%死亡數(shù)客觀死亡數(shù)表四 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用情況日報(bào)表機(jī)械名稱使用時(shí)間 （小時(shí)）完成工作量投工量（工）使用中故障修理情況機(jī)械數(shù)量備 注審核： 填報(bào)人：表五 綠化養(yǎng)護(hù)及其它工作量統(tǒng)計(jì)日報(bào)表 作業(yè)項(xiàng)目公 共 綠 地 作 業(yè)行道、綠地帶作業(yè)投工量名 稱規(guī)格數(shù)量工量名 稱規(guī)格數(shù)量修 剪抹 芽清潔樹、垃圾機(jī)械治蟲手工捉蟲除草松土澆 水施 肥清 衛(wèi)燈光開放時(shí)間十、養(yǎng)護(hù)員工的打分評定制度 養(yǎng)護(hù)工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分，

37、根據(jù)養(yǎng)護(hù)工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔：1、每日安排的工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的很好，同時(shí)完成有超出部分。酌情計(jì)1012分。 2、每日能按質(zhì)按量完成安排的工作。酌情計(jì)910分。3、基本能完成安排的工作，但完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距。酌情計(jì)79分。 4、對于安排的工作完成的不夠好，有怠工傾向。同時(shí)由此可能導(dǎo)致苗木成長不良。酌情計(jì)46分。 5、對于安排的工作完成的基本不能完成，消極怠工，不聽現(xiàn)場管理人員指揮。酌情計(jì)03分。養(yǎng)護(hù)員工實(shí)行自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意識。每月末由養(yǎng)護(hù)班長帶養(yǎng)護(hù)人員，對本月進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由養(yǎng)護(hù)班長自行處理并填寫自檢記錄，養(yǎng)護(hù)班

38、長自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場管理員進(jìn)行驗(yàn)收，對本月工作做一總結(jié)，對各方面表現(xiàn)好的員工評選一名給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之對于表現(xiàn)差的也評選一名給予批評教育以及適當(dāng)?shù)牧P款，對養(yǎng)護(hù)工作不負(fù)責(zé)任因自己的原因造成苗木死亡等帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。對于有一技之長的養(yǎng)護(hù)工人并且經(jīng)常將自己的經(jīng)驗(yàn)及特長交流給養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，使整體養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)從某方面水平有明顯提高的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。十一、安全文明制度1、對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財(cái)物

39、者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。2、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照機(jī)械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。3、養(yǎng)護(hù)工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全養(yǎng)護(hù)要求執(zhí)行并操作，確保安全養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。4、進(jìn)入養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的所的人員嚴(yán)禁穿

40、拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。5、現(xiàn)場消防管理（1）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。（2）保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。（3）消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。（4）消防器材的設(shè)置地點(diǎn)為以方便使用原則，不得隨意變更消防器材的放置。（5）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。（6）漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉

41、庫。油漆工工作時(shí)要避開火源、熱源。（7）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。（8）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。（9）臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防火防盜教育，進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十二、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制（1）由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程養(yǎng)護(hù)過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃

42、即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。（2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。（4）養(yǎng)護(hù)前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。（5）定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： = 1 * GB3 對費(fèi)用控制提出整改措施。 = 2 * GB3 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 =

43、 3 * GB3 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 = 4 * GB3 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需 用種類及數(shù)量。（6）強(qiáng)抓材料管理和使用 = 1 * GB3 好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)人員必須反復(fù)認(rèn)真的對養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 = 2 * GB3 各養(yǎng)護(hù)維護(hù)工程都要控制住材料的使用。特別是苗木、石材、木材、砂石等。 = 3 * GB3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 = 4

44、 * GB3 對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體養(yǎng)護(hù)過程中可以按照不同的養(yǎng)護(hù)工序，將整個(gè)養(yǎng)護(hù)過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由技術(shù)員分配大型材料使用數(shù)量，工序養(yǎng)護(hù)過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由技術(shù)員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 = 5 * GB3 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 = 6 * GB3 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢

45、須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（7）勞動(dòng)力資源管理 = 1 * GB3 在養(yǎng)護(hù)開始前，不僅要排養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃排出每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 = 2 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向養(yǎng)護(hù)工程副總通知人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 = 3 * GB3 在養(yǎng)護(hù)工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由技術(shù)員指定上

46、崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合。 = 4 * GB3 在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 = 5 * GB3 在養(yǎng)護(hù)開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的前提下，針對不同的養(yǎng)護(hù)定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段養(yǎng)護(hù)。這樣在一定程度上避免了養(yǎng)護(hù)管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員的工作量。 = 6 * GB3 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待養(yǎng)護(hù)工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 = 7 * GB3 工程部人員也

47、應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。 = 8 * GB3 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 = 9 * GB3 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。（8）機(jī)械使用和管理 = 1 * GB3 由技術(shù)員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 = 2 * GB3 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在養(yǎng)護(hù)工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 = 3 * GB3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定

48、額。十三、公司對管理和養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)管理方案為了提高綠化管理員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬，作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍，所以，公司對新招來的員工在上崗前能建立健全培訓(xùn)工作制度。主要內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育培訓(xùn)、安全管理工作培訓(xùn)、綠化管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范（包括專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)）與服務(wù)規(guī)范、禮貌禮儀等方面的培訓(xùn)等。1、職業(yè)道德教育培訓(xùn)：人類社會(huì)要生存和發(fā)展，就必須解決衣食住行等問題，不斷滿足人們的物質(zhì)生活和文化生活的種種需要，這就需要人們從事各種不同的工作，形成了各種各樣的職業(yè)。生活在社會(huì)中的人，在實(shí)踐活動(dòng)中相互之間必然要發(fā)生各種形式、各種內(nèi)容的接觸與交往，產(chǎn)生不同的利益，導(dǎo)致各種矛盾和沖突，形成了復(fù)雜的人際關(guān)系。為了協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行，人們在長期的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成各種行為規(guī)范。通過社會(huì)輿論和個(gè)人信念來約束人們的行為舉止。所謂職業(yè)道德，就是一定社會(huì)和道德原則和規(guī)范在職業(yè)行為和職業(yè)關(guān)系中的具體表現(xiàn)。故所，我公司就是使從事園林養(yǎng)護(hù)工作的人員在其職業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)該遵循的道德觀念、道德情操和道德品質(zhì)的規(guī)范。通過培訓(xùn)，使大家能理解社會(huì)職業(yè)道德原則，切實(shí)做到為人民服務(wù)、以主人翁的態(tài)度對待職業(yè)勞動(dòng)和社會(huì)主義團(tuán)結(jié)協(xié)作。并領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義職業(yè)道德的基本規(guī)范，切實(shí)做到熱愛本職工作，忠于職守，為人民負(fù)責(zé)，維護(hù)本職業(yè)的榮譽(yù)，