企業(yè)家文化與企業(yè)文化-企業(yè)家文化

1、企業(yè)家文化與企業(yè)文化企業(yè)家文化與企業(yè)文化企業(yè)家文化與企業(yè)文化汪家玉【編者按】汪家玉是我們國(guó)家建筑裝飾行業(yè)最注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家之一，曾著有（平凡與價(jià)值)，平時(shí)多有積累，常有論文產(chǎn)生。希望業(yè)內(nèi)向他學(xué)習(xí)。202年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在北京舉辦了“中國(guó)首屆企業(yè)文化論壇會(huì)。許多知名的專家、學(xué)者、教授和上百家企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了這次會(huì)議,對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展作了深入的、有益的探討。會(huì)上引發(fā)了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論,焦點(diǎn)是針對(duì)成功的海爾企業(yè)文化定位所引起的。在介紹海爾企業(yè)文化時(shí)，海爾代表說(shuō):“海爾企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,企業(yè)家文化就是海爾企業(yè)文化。把企業(yè)家文化與企業(yè)文化等同起來(lái),對(duì)這個(gè)論斷

2、,有的人支持，支持者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對(duì)海爾的作用與奉獻(xiàn),企業(yè)家文化對(duì)海爾企業(yè)文化形成的導(dǎo)向與核心作用。同時(shí),也有不少的人反對(duì)，反對(duì)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家文化與企業(yè)文?懈髯緣姆凍耄脅煌哪諶藎荒芑煳惶浮酆薌遙疵揮幸桓雒魅返慕崧邸H歡飧鑫侍餿匆鵒宋頤塹乃伎加胩剿鰲？企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)文化源自在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)如何才能調(diào)動(dòng)一切資源，不僅包括設(shè)備、資金等“硬件資源，同時(shí)也包括企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等“軟件資源,從而使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化有明確的范疇,明確的目的,明確的內(nèi)容與措施，它不同于我

3、們通常所說(shuō)的人文文化的概念，更不等同于企業(yè)文化活動(dòng)。我們甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理文化。肩負(fù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首要職責(zé)的企業(yè)家,他的經(jīng)營(yíng)管理理念、人文思想、道德品質(zhì)，甚至言談舉止、工作作風(fēng)都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了也正在產(chǎn)生著巨大的影響,不言而喻，企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家文化成為企業(yè)文化的核心,特別是那些具有“創(chuàng)始人性質(zhì)的企業(yè)家，企業(yè)文化中更有著他明顯的烙印與個(gè)性。倡導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化,甚至在必要時(shí)改變企業(yè)文化,這是企業(yè)家、特別是身為企業(yè)第一把手的企業(yè)家的不容忽視的職責(zé)。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人是稱不上“企業(yè)家的,這就是為什么中國(guó)有那么多的“老板對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的

4、通稱而真正稱得上“企業(yè)家的人并不多的深層次原因。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，能夠成為企業(yè)文化核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,才能稱之為“企業(yè)家。2.企業(yè)家文化是個(gè)人文化，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)文化，二者是不相同的，無(wú)論一個(gè)企業(yè)家的作用有多大,把企業(yè)文化同企業(yè)家文化等同起來(lái)是不準(zhǔn)確的，也是不科學(xué)的。企業(yè)家文化畢竟是個(gè)人文化,而企業(yè)文化則是團(tuán)隊(duì)文化，二者在內(nèi)涵和外延上都是不相同的,不能混為一談。企業(yè)家文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)家個(gè)人的思想道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)及企業(yè)家的價(jià)值觀;企業(yè)文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,企業(yè)凝聚力以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在一定的社會(huì)條件下,企業(yè)家文化的形成主要得力于企業(yè)家個(gè)人，包括企業(yè)家的

5、人生歷程,學(xué)習(xí)力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，而企業(yè)文化的形成則要依靠包括企業(yè)家在內(nèi)的企業(yè)全體員工的共同努力,在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定與較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中才能完成。二者雖然性質(zhì)有所不同，但總的來(lái)說(shuō),企業(yè)文化大于企業(yè)家文化。當(dāng)然，企業(yè)文化與企業(yè)家文化有相同的地方，二者都十分重視管理文化，二者均以“以人為本為基礎(chǔ)形成價(jià)值觀。正因?yàn)橛羞@二個(gè)共同的本質(zhì)之處,企業(yè)家文化才能成為企業(yè)文化的核心。如果這二個(gè)共同的本質(zhì)之處發(fā)生矛盾，企業(yè)家就很難領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)企業(yè),甚至可以說(shuō),企業(yè)也很難接受這個(gè)企業(yè)家。不少的企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，企業(yè)家與員工不和諧,沒(méi)有形成企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀,可以斷言，這個(gè)企業(yè)前景堪憂，不是企業(yè)破產(chǎn)，就是企業(yè)家走

6、人。站在個(gè)人立場(chǎng)上說(shuō)，我們當(dāng)然重視企業(yè)家文化，但站在企業(yè)整體利益上說(shuō)，我們更重視企業(yè)文化。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家的強(qiáng)大;作為一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)同時(shí)又是一個(gè)文化實(shí)體,企業(yè)文化關(guān)系著民族文化傳統(tǒng)，社會(huì)文明的發(fā)展。我們有充分的理由更重視企業(yè)文化工作，不允許任何人，包括企業(yè)家在內(nèi),做出任何有損于企業(yè)文化建設(shè)的任何事情。從這里說(shuō)，企業(yè)家文化只是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素之一,即使這個(gè)要素是極其重要的,我們既不允許把企業(yè)家文化凌駕于企業(yè)文化之上,也不認(rèn)同以企業(yè)家文化代替企業(yè)文化?？梢?jiàn)，把企業(yè)家文化和企業(yè)文化等同起來(lái)是不準(zhǔn)確的,也是不科學(xué)的。企業(yè)

7、家文化、企業(yè)文化都有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我們需要的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，致力于提高企業(yè)家文化水平是歷史與現(xiàn)實(shí)賦予我們的重要任務(wù)。任何事物都有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,企業(yè)家文化與企業(yè)文化也不例外。文化本身就有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化之分。以“三綱五常為核心的封建文化是劣質(zhì)文化；以獨(dú)裁、個(gè)人崇拜為特征的專制文化是劣質(zhì)文化,而民主文化是優(yōu)質(zhì)的,社會(huì)文化是優(yōu)質(zhì)的。任何一個(gè)企業(yè)家都有“企業(yè)家文化，任何一個(gè)企業(yè)也都具備企業(yè)文化,但都有優(yōu)劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態(tài)。擺在我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)是:努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。什么是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化?什么是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化？這是一個(gè)值得深入研究，

8、深入探討的課題,這里不可能全面地論證這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化首先應(yīng)該具備以下條件:第一,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化一定要能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第二,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化一定要以人為本,具有科學(xué)的人文思想；第三,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化一定要能形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，并促進(jìn)其不斷發(fā)展;對(duì)于企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化也應(yīng)該首先具備以下條件:第一，企業(yè)家本人是一個(gè)“干凈的人,是一個(gè)廉潔的人,一個(gè)遵紀(jì)守法的公民；第二,企業(yè)家是一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)、為國(guó)家創(chuàng)造效益的人,沒(méi)有效益的企業(yè)家是一個(gè)失敗者；第三，企業(yè)家本人應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)具有思想道德品質(zhì),有一定文化素養(yǎng)的人，應(yīng)該有其特色的個(gè)人魅力并不是所有的企業(yè)家都具備符合這些基本條件的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化，這就提出了一個(gè)十分嚴(yán)肅的問(wèn)題,即企業(yè)家本人文化的不斷提高的問(wèn)題，包括管理能力的提高，思想道德品質(zhì)的提高以及文化素質(zhì)的提高