管理會計(jì)重點(diǎn)題型

1、一、知識點(diǎn)及公式1、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)毛益率不變，價(jià)格將怎樣變化。相關(guān)知識點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)二（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）/單價(jià)2、利用公式進(jìn)行材料及人工成本差異計(jì)算相關(guān)知識點(diǎn)：（1）直接材料成本差異的計(jì)算與分析直接材料成本差異二實(shí)際產(chǎn)量肖接材料實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量氏接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=肖接材料價(jià)格差異+苴接材料數(shù)量差異直接材料實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格x實(shí)際用量直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格x標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料價(jià)格差異二（H接材料實(shí)際價(jià)格K接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）x實(shí)際產(chǎn)量氏接材料實(shí)際用量直接材料數(shù)量差異=I乜接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X（實(shí)際產(chǎn)量H接材料實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量肖接材料標(biāo)準(zhǔn)用量）（2）

2、直接人工成本差異的計(jì)算與分析直接人工成本差異=實(shí)際產(chǎn)量H接人工實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量氏接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工工資差異率+直接人工效率差異直接人工實(shí)際成本=實(shí)際工資率x實(shí)際工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二標(biāo)準(zhǔn)工資率X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人工工資率差異=（H接人工實(shí)際工資率-H接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際產(chǎn)量肖接人工實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異=桿接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率X（實(shí)際產(chǎn)量蟲接人工實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量氏接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）3、完全成本法中：產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容：生產(chǎn)成本（氏接材料、H接人工和制造費(fèi)用）；期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容：非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。變動(dòng)成本法中：產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、虛接人工和變

3、動(dòng)性制造費(fèi)用）；期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容：固定性制造費(fèi)用（即固定生產(chǎn)成本）、非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）4、單一品種的保本點(diǎn)有保本銷售量、保本銷售額兩種形式。多品種的保本點(diǎn)只有保本銷售額一種形式。單一品種條件下的保本銷售量=固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益單一品種條件下的保本銷售額=保本銷售量X單價(jià)=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=固定成本/（1一變動(dòng)成本率）5、本量利基本關(guān)系式：營業(yè)利潤=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）X銷售量固定成本=單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量固定成本=貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額一變動(dòng)成本總額=單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量=貢獻(xiàn)毛益率X銷售收入總額單位貢

4、獻(xiàn)毛益=單價(jià)一單位變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售量=貢獻(xiàn)毛益率單價(jià)貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額=單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)貢獻(xiàn)毛益率=1變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率=16、利用經(jīng)營杠桿系數(shù)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算相關(guān)知識點(diǎn):經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率或=基期貢獻(xiàn)毛益/基期利潤一.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80%,現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A,B或C,三種產(chǎn)品的資料如下表所示。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）235單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動(dòng)成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品受市場銷售不受限

5、制。要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。解:該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時(shí)=30000X20%=6000（小時(shí)）洌表計(jì)算如下：項(xiàng)目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）6000/2=30006000/3=20006000/5=1200單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動(dòng)成本（元）51520單位貢獻(xiàn)毛益（元）101015貢獻(xiàn)毛益總額（元）300002000018000專屬成本（元）2000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）16000單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）235單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總額（53.333兀）從計(jì)算結(jié)果可知,A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額和單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額為最大，決策:最優(yōu)方案為生產(chǎn)A產(chǎn)品.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種

6、工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動(dòng)成本為400元，B方案固定成本總額為300000元，變動(dòng)成本為500元。要求：（1）計(jì)算成本無差別點(diǎn)的產(chǎn)量。（2）若既定產(chǎn)量為3000#,應(yīng)采用哪一種工藝方案？解:設(shè)產(chǎn)量為尤，則A方案的總成本為:必=500000+400%則B方案的總成本為:f2=300000+500 x則成本無差別點(diǎn)的產(chǎn)量為A、B兩方案成本相等，則x=（500000-300000）4-（500-400）=2000（件）若既定產(chǎn)量為3000件時(shí)：則A方案的總成本為:y1=500000+400X3000=1700000（元）則E方案的總成本為:力=300000+500

7、X3000=1800000（元）決策：選用A方案。某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的肖接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。解：外購成本=60X18000=1080000（元）自制變動(dòng)成本=（30+20+8）X18000=140+=140+1044000（元）所以，自制利益=1080000-1044000=36000（元）計(jì)算結(jié)果表明，選擇鬥制方案有利,比外購方案減少成本36000元，某企業(yè)本年度計(jì)劃生

8、產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，耍求訂貨500臺，訂單報(bào)價(jià)170元/臺。要求：就下列各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需耍追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金5000元。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，且追加訂貨不需耍使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為3000元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金4000元

9、。解：（1）因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益=300X（200-140）=18000（元）因?yàn)?單位變動(dòng)成本+因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益特別訂貨數(shù)量=140+18000500=176(70單位變動(dòng)成本+因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益特別訂貨數(shù)量=140+18000500=176(70)特別訂貨價(jià)格=170（元）單位變動(dòng)成本+跖屠需為帶曲=14（元）決策：接受特別訂貨。（3）因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益=100X（200-140）=6000（元）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本+新增的專屬設(shè)備+租金收入+因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益單位變動(dòng)成本+=140+3000+6000+4000500=166=140

10、+3000+6000+4000500=166（7C）特別訂貨價(jià)格=170（元）166（兀）決策：接受特別訂貨。五、某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2011年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2012年維持單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持2011年的40%不變。（變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)）要求：（1）計(jì)算該企業(yè)2012年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（2）若2012年的計(jì)劃銷售量比2011年提高8%,可獲得多少稅前利潤？解：（1）依題目意有：單位變動(dòng)成本VC=50,變動(dòng)成本總額為60000,利潤P=18000元?jiǎng)t銷售量Q為：（?=變動(dòng)成本

11、總額為三單位變動(dòng)成本=600004-12=5000而銷售價(jià)格SP=位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=12三40%=30（元）因此固定成本尸。=銷售收入-變動(dòng)成本-銷售利潤=（30-12）X50000-18000=720002012年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本m（銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）=720004-（20-12）=4000銷售量的敏感系婦容d型護(hù)=5若2012年的計(jì)劃銷售量比2011年提高8%,獲得稅前利潤為:稅前利潤=2011年稅前利潤+2011年稅前利潤X利潤增長百分比X銷售量敏感系稅前利潤二(銷售價(jià)格-=18000+18000X8%X5=25200（元）或單位變動(dòng)成本)稅前利潤二(銷售價(jià)格-7

12、2000=25200(元)六采用變動(dòng)成本法編制利潤表：A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期初存貨為4000件，本期銷售10000件，每件售價(jià)80元，期末存貨為5000件。期初存貨的單位成本為48元，本期固定制造費(fèi)用為44000元，單位變動(dòng)制造成本與單位固定制造費(fèi)用與上期相同。要求：(1)計(jì)算單位固定制造費(fèi)用和單位變動(dòng)制造成本；(2)采用變動(dòng)成本計(jì)算法編制利潤表；(3)將變動(dòng)成本法下的利潤調(diào)整為完全成本計(jì)算法下的利潤。解答：(1)本期生產(chǎn)量二5000+10000-4000二11000(件)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用二44000三11000二4(元)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造成本=48-4=44(元)(2)銷售收入變動(dòng)成本邊

13、際貢獻(xiàn)固定成本利潤利潤表80000044000036000044000(2)銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)固定成本利潤利潤表80000044000036000044000316000(3)完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法的利潤差額為:（5000-4000）X4=4000（元）完全成本計(jì)算法下的利潤=316000+4000=320000（元）七某企業(yè)計(jì)劃年度只產(chǎn)銷W產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為160元，全年固定成本總額為35000元。設(shè)計(jì)劃年度W產(chǎn)品的銷售量為1200件。要求：（1）計(jì)算w產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)。（2）計(jì)算W產(chǎn)品的安全邊際額和安全邊際率。（3）計(jì)算計(jì)劃年度的利潤總額。解答：（1）

14、盈虧臨界點(diǎn)銷售量二35000/（200-160）=875（件）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200X875=175000（元）（2）安全邊際量二1200-875=325（件）安全邊際額二200X325二65000（元）安全邊際率=325/1200=27%（3）利潤總額二單位貢獻(xiàn)毛益X安全邊際量二（200160）X325二13000（元）八.某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。單位產(chǎn)品售價(jià)5元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本3元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20000件。要求：（1）計(jì)算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。（2）該廠通過調(diào)査，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到5.5元，全月預(yù)計(jì)可銷售產(chǎn)品18

15、000件，請重新計(jì)算在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。（3）該廠通過調(diào)査，認(rèn)為由丁出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到4.6元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4000元，請重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售量，并且計(jì)算要銷售多少件，才能使利潤比售價(jià)變動(dòng)前（即單位售價(jià)仍為5元時(shí)）的利潤增加10%。解答：（1）保本銷售量=32000/（5-3）=16000（件）安全邊際二20000-16000=4000（件）預(yù)計(jì)銷售量的利潤二（5-3）X20000-32000=8000（元）(2)(2)保本銷售量=32000/(5.5-3)=12800(件)安全邊際=18000-12800=5200（件）預(yù)計(jì)

16、銷售量的利潤二（5.5-3）XI8000-32000二13000（元）（3）保本銷售量二（32000+4000）/（4.6-3）二22500（件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量二32000+4000+8000X（1+10%）/（4.6-3）=28000（件）九：某電器公司是一家生產(chǎn)制冷風(fēng)扇的企業(yè)，本月銷售制冷風(fēng)扇400臺，每件單價(jià)1500元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本總額45000元。求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額（2）計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率（3）計(jì)算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤解：（1）單位貢獻(xiàn)毛=1500-1200=300（元）貢獻(xiàn)毛益總額=300X400=120000元

17、（2）貢獻(xiàn)毛益率=120000/（400 x1500）xl00%=20%變動(dòng)成本率=120%=80%（3）營業(yè)利潤=120000-45000=75000元十.設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，200X年1月份的有關(guān)資料如下：期初存貨為零，本期生產(chǎn)量為1000件，本期銷售量900件，每件售價(jià)10元。生產(chǎn)共發(fā)生直接材料費(fèi)3500元，直接人工費(fèi)2000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用500元，固定性制造費(fèi)用1500元，變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)用為550元，固定性銷售與行政管理費(fèi)用為1450元。要求：（1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的凈收益。解答：

18、（1）在變動(dòng)成本法下：產(chǎn)品總成本二3500+2000+500二6000（元）單位產(chǎn)品成本=6000/1000=6（元/件）期間成本二1500+550+1450=3500（元）在完全成本法下：產(chǎn)品總成本二3500+2000+500+1500二7500（元）單位產(chǎn)品成本=7500/1000=7.5（元）期間成本二550+1450=2000（元）（2）變動(dòng)成本法下的凈收益二10X900（6X900+550）（1500+1450）=100（元）完全成本法下的凈收益=10X900-0+7500-7.5X（1000900）（550+1450）=250十一：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為1

19、0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間費(fèi)用；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位肖接人工+單位制造費(fèi)用=10+5+7+4000/1000=26元（2）銷貨成本=26X600=15600元（3）期間費(fèi)用=變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=600X4+1000=3400元4）

20、營業(yè)利潤=營業(yè)收入一銷貨成本一期間費(fèi)用=40X600-15600-3400=5000元變動(dòng)成本法：單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位蟲接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10+5+7=22元期間費(fèi)用=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=4000+600X4+1000=7400元(3)銷貨成本=22X600=13200元4)營業(yè)利潤=營業(yè)收入一銷貨成本一期間費(fèi)用=40X600-13200-7400=3400元或貢獻(xiàn)毛益總額=40X600-(13200+600X4)=8400元營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益總額一固定成本總額=8400(4000+1000)=3400元十二：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今

21、年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本60000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；明年銷售量增加到72000件，預(yù)測明年可實(shí)現(xiàn)的利潤；若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：(1)基期貢獻(xiàn)毛益總額=60000X(5-3)=120000元基期營業(yè)利潤總額=12000060000=60000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=1200000000=2銷售量變動(dòng)率=(72000-60000)0000=20%利潤變動(dòng)$=20%X2=40%預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤=60000X(1+40%)=84000元利潤變動(dòng)率=(66000-60000)0000=10%銷售量變動(dòng)率=10%2=5%明

22、年應(yīng)達(dá)到的銷售量=60000X(1+5%)=63000件十三：成本項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工3小時(shí)5元/小時(shí)15元/件如上表資料，假設(shè)AEC公司2009年1月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，世紀(jì)公司用量為400小時(shí)，實(shí)際工資分配率為4元/小時(shí)。要求計(jì)算直接人工成本差異。解：直接人工成本差=400 x4-5x3x100=100元其中:直接人工工資率差異二（4-5）x400=-400元直接人工工資率差異=5x（400-3x100）=500元十四：某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為2000JG,固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為90

23、0元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷量為9000件，單位銷價(jià)為1.5元。求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)（1）單位產(chǎn)品成本（2）月末存貨成本（3）本月銷貨成本（4）營業(yè)利潤解：變動(dòng)成本法下：單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2000）/100001元/件月末存貨成本=1x1000=1000元本月銷貨成本=1x9000+900=9900元營業(yè)利潤=9000 x1.5-9900-2000-500=1100元完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2000+2000）/10000=1.2元/件月末存貨成本=1.2x1000=1200元本月

24、銷貨成本=1.2x9000=10800元營業(yè)利潤=9000 x1.5-10800-900-500=1300元十五：某企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，本月銷售30000件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本200元，固定成本1000000元。求：（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)20%,則需要銷售多少件服裝才能保本？解：（1）保本4=1000000/（300-200）=10000件保本額=10000 x300=3000000元（2）保本量=1000000/（300 x80%200）=25000件十六：某企業(yè)研制新型號的飲水機(jī)，年產(chǎn)量40000臺，單位變動(dòng)成本80元，全年共發(fā)生固

25、定性制造費(fèi)用200000元，固定性銷售及管理費(fèi)用600000元，本年共出售飲水機(jī)24000臺，每臺售價(jià)120元。求：分別釆用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤解：完全成本法：銷售毛利=銷售收入銷售成本=24000 x120（80+200000/40000）x24000=840000元營業(yè)利潤=銷售毛利期間費(fèi)用=840000-600000=240000元變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本=24000 x120-24000 x80=960000元營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益固定成本=960000-（200000+600000）=160000元十七：某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具

26、產(chǎn)品。銷售單價(jià)分別為：A產(chǎn)品40元，E產(chǎn)品25元，貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%,E產(chǎn)品60%,本月固定成本總額144000元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件，B產(chǎn)品4000件。求：（1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率（2）計(jì)算A、B產(chǎn)品保本銷售額解：（1）本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40 x7500+25x4000=400000元A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40 x7500/400000=75%B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25x4000/400000=25%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%x75%+60%x25%=45%（2）綜合保本銷售額=144000/45%=320000元A產(chǎn)品的保本銷售額=320000 x

27、75%=240000元B產(chǎn)品的保本銷售額=320000 x25%=80000元十八已知：某公司按變動(dòng)成本法核算的20X2年1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）：單位產(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費(fèi)用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價(jià)格100元/件，固定性銷售與管理費(fèi)用為45000元。己知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）完全成本法下的期末存貨成本完全成本法下單位產(chǎn)品成本=50+300006000=55（元/件）期末存貨數(shù)=500+6000-5500=1000（件）期末存貨成本=55x1000=55000（

28、元）（2）完全成本法下的本期營業(yè)利潤完全成本法下的營業(yè)利潤=5500 x（100-55）-45000=202500元十九已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售總收入為150000元，凈利潤為12000元。按該公司的計(jì)劃，下年度銷售量將減少10%,銷售量下降后，該公司凈利潤將下降75%。假定下年度的銷售單價(jià)仍維持40元不變，單位變動(dòng)成本與固定成本也不變。耍求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）本年度銷售量和下年度的銷售量降低額。本年度銷售量=15000040=3750（件）下年度銷售量降低數(shù)額=3750 xl0%=375（件）（2）下年度的利潤降低額。利潤降低額=12000 x75%=9000（元）（3）單位

29、貢獻(xiàn)邊際和固定成本。由丁固定成本不變，貝I：產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=降低利潤額三銷售量降低額=9000375=24（元/件）固定成本=3750 x24-12000=78000（75）（4）下年度的保本量。下年度保本點(diǎn)銷售量=7800024=3250（件）二十已知：甲產(chǎn)品單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為21元，固定成本為450元（1）計(jì)算保本量。保本量=450三（30-21）=50（件）（2）若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（450+180）/（30-21）=70（件）（3）若銷售凈利潤為銷售額的20%,計(jì)算銷售量。設(shè)銷售量為X,則有：20%x30 x=30 x-21x-

30、450解之得：X=150（件）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量。就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。假定單位變動(dòng)成本和固定成本不變。保本量=（450-170）/（30-21-2）=40（件）設(shè)單價(jià)為P,則:350=200P-200 x21-450解之得：P=25（元）所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元二十一.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元/件，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用丁加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要

31、求；利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由依題意，編制相關(guān)成本分析表相關(guān)成本分析表單位：元項(xiàng)目自制A零件外購A零件變動(dòng)成本19000-7000=120008x2000=16000機(jī)會成本2000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排h制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本。二十二.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的E部件以前一直從市場上采購。已知采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元/件；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元/件。如果追加投入12000元專屬成本，就可以鬥行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元/件。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購B部件的決策，

32、并說明理由。依題意，當(dāng)B不見得需耍量在05000件的范圍內(nèi)，制方案的固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為5元/件；外購方案的固定成本為0,單位變動(dòng)成本為8元/件。當(dāng)B部件的需耍量大于或等于5000件時(shí)，H制方案的周定成本和單位變動(dòng)成本均不變，但外購方案的單位變動(dòng)成本改變?yōu)?元/件。這就需要計(jì)算兩個(gè)成本無差別點(diǎn)：成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量1=(12000-0)/(8-5)=4000件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量2=(120000)/(7-5)=6000件設(shè)B部件的實(shí)際需求量為X,則決策結(jié)論如下：當(dāng)0WXV4000件時(shí)，應(yīng)該外購；當(dāng)40000XV5000件時(shí)，應(yīng)該H制；當(dāng)5000X6000件時(shí)，應(yīng)該H制；當(dāng)X=4

33、000或6000時(shí)，鬥制或外購均可以。二十三：某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額(元)TOC o 1-5 h z單位售價(jià)100單位變動(dòng)成本直接材料40直接人工20變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)毛益35求：(1)若某月銷售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少?（2）若直接材料增加32.5%,要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少解:：（1）解:：（1）貢獻(xiàn)毛益率=35/100 x100咻35%固定成本總=80000 x35%=28000元(2)單價(jià)=(40 x1.325+20+5)/(1-35%)=120元所以：120100=20元單位售價(jià)應(yīng)提高20元，才

34、能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。二十四.已知：某企業(yè)連續(xù)3年的有關(guān)資料見表項(xiàng)目200320042005銷售量（件）12,00012,50012,000單位貢獻(xiàn)邊際（元/件）504055固定成本（元）300,000350,000400,000要求：（1）利用簡化公式求2004和2005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。依據(jù)已知條件，可以計(jì)算出各年的貢獻(xiàn)邊際和利潤：2003年的貢獻(xiàn)邊際=50*12000=600000（元）2003年的利潤=600000300000=300000（元）2004年的貢獻(xiàn)邊際=40*12500=500000（元）2004年的利潤=500000-350000=150000（元）2005年的貢獻(xiàn)邊

35、際=55*12000=660000（元）2005年的利潤=660000-400000=260000（元）2004年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=600000/300000=22005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=500000/150000=3.33（2）預(yù)測2006年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。預(yù)測的2006年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=660000/260000=2.54（3）假設(shè)2006年預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為5%,預(yù)測2006年的利潤變動(dòng)率和利潤額O預(yù)測的2006年利潤變動(dòng)率=產(chǎn)銷量變動(dòng)率水經(jīng)營杠桿系數(shù)=5%水2.54=12.7%預(yù)測的2006年利潤額=260000*（1+12.7%）=293020（元）二十五已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的5%,固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為