研發(fā)管理及激勵制度_第1頁
研發(fā)管理及激勵制度_第2頁
研發(fā)管理及激勵制度_第3頁
研發(fā)管理及激勵制度_第4頁
研發(fā)管理及激勵制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩18頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

/15一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月，即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。項目收益以年為單位進行核算，具體核算方式如下：項目年收益總額=項目可實施線數(shù)x每條線月產(chǎn)能X12個月X單片收益（產(chǎn)品單價以核算當月的平均值為準）二、項目收益及完成獎金核算流程項目經(jīng)理提出項目收益初步核算結果，由項目評估委員會進行復核，并依據(jù)下表對項目完成獎金進行相應調(diào)整后，報總經(jīng)理審批：研發(fā)項目完成獎金調(diào)整表項目獎金項目期限項目效果完成時間獎金完成效果獎金項目收益的0.5%提前20%總額提高10%指標超預算20%總額提咼10%延期10%總額降低20%延期20%總額降低30%指標低于項目指標無獎金延期50%總額降低50%延期50%項目取消三、項目獎金分配1、項目完成獎金的80%由項目經(jīng)理分配并制定分配方案，經(jīng)項目評估委員會主任或授權代表審批后執(zhí)行，共分四個季度完成，每季度發(fā)放比例為40%、20%、20%、20%。2、項目完成獎金的20%由項目經(jīng)理所在部門進行分配，其中部門經(jīng)理4%，主管6%，部門經(jīng)費4%，支持部門6%，此項獎金一次性結算。3、在項目完成獎發(fā)放周期內(nèi)離職的員工，離職當月即停

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論