工程招標(biāo)代理方案探析

1、工程招標(biāo)代代理方案案某集團團有限公公司：我我公司本本著公正正、公平平、誠實實的原則則，遵循循規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)經(jīng)營理念念，以節(jié)節(jié)省材料料費用、保保證工程程質(zhì)量、提提高資金金的使用用效益為為目的，編編制了此此次工程程項目的的招標(biāo)實實施方案案。一、承承攬貴公公司此項項目的施施工招標(biāo)標(biāo)代理，我我公司具具有如下下優(yōu)勢：我公司司是為適適應(yīng)市場場經(jīng)濟的的發(fā)展和和建設(shè)管管理體制制改革的的需要，經(jīng)經(jīng)山東省省建設(shè)廳廳批準(zhǔn)，成成立的專專業(yè)項目目管理機機構(gòu)、招招標(biāo)代理理機構(gòu)。我我公司擁擁有經(jīng)驗驗豐富的的項目管管理人員員，可為為本次工工程項目目提供最最佳的技技術(shù)支持持。各工工程項目目都由我我公司總總經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，以

2、確確保為業(yè)業(yè)主選擇擇到最優(yōu)優(yōu)秀的施施工單位位。（一一）招標(biāo)標(biāo)代理優(yōu)優(yōu)勢1、我我公司能能夠及時時并深刻刻的理解解各相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)、技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)，能及及時協(xié)調(diào)調(diào)各部門門或省、市市的關(guān)系系，可以以協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理各種相相關(guān)手續(xù)續(xù)，具體體來講，可可包括：（1）法法規(guī)規(guī)定定由業(yè)主主辦理的的招標(biāo)申申請、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書面?zhèn)鋫浒腹ぷ髯?，我方方均可協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理。（2）可協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程的規(guī)劃、報建、施工許可、竣工驗收等手續(xù)。2、我公司擁有獨立的評標(biāo)專家?guī)旌图夹g(shù)咨詢團，能夠充分調(diào)動一大批專業(yè)技術(shù)力量，為項目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。3、主要辦公設(shè)備有:各品牌臺式計算機5臺，筆記本電腦

3、5臺，打印機6臺，復(fù)印機1臺，傳真機兩部，掃描儀一臺，車輛兩輛，攝像、照相、投影、抽簽設(shè)備各兩套。4、我公司專業(yè)人員代理過多家房地產(chǎn)公司的招標(biāo)項目，積累了豐富的全過程招標(biāo)代理的經(jīng)驗，可以協(xié)助業(yè)主在正式招標(biāo)以前制定出較為完善和切實可行的招標(biāo)方案，在法律法規(guī)許可的前提下，充分體現(xiàn)業(yè)主的意愿，維護業(yè)主的利益。5、我公司具有較強的組織實施能力和駕馭控制整個招標(biāo)過程的能力，使業(yè)主真正放心。（二）項目管理優(yōu)勢1、項目管理的原則按照基本建設(shè)程序和國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，建設(shè)項目各環(huán)節(jié)均體現(xiàn)在建設(shè)項目各方主體之間的合同中，各方主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任也都通過有關(guān)合同予以體現(xiàn)，項目實施也就是合同的

4、履約過程。我公司作為項目代建人在實施項目管理過程中將始終嚴(yán)格按合同辦事，將投資、質(zhì)量、工期、安全等各重點控制點在各級合同中予以充分體現(xiàn)，以合同規(guī)范各方主體的行為，充分調(diào)動建設(shè)各方主體工程的主觀能動性，加強事前、事中、事后控制，達到各方主體在合同、法規(guī)約束下，始終以完成項目建設(shè)各項目標(biāo)為最終目的，優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)。2、項目管理流程圖 項目建議書書可行性研究究報告項項目選址址意見土土地預(yù)備備意見規(guī)規(guī)劃方案案等政府府審批手手續(xù)委托招標(biāo)代代理委托托造價咨咨詢勘察設(shè)計招招標(biāo)工程程設(shè)計招招標(biāo)土石石方工程程施工招招標(biāo)監(jiān)理理招標(biāo)勘察設(shè)計圖圖紙設(shè)計計進入規(guī)規(guī)劃管理理“綠色色通道”申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工

5、招標(biāo)申領(lǐng)建筑筑工程施施工許可可證定點、施放放灰線、規(guī)規(guī)劃驗線線工程建設(shè)工程竣工驗驗收、備備案工程決算工程資產(chǎn)移移交3、項項目管理理的特點點業(yè)業(yè)主權(quán)益益獲法律律保證業(yè)業(yè)主委托托眾英管管理進行行建設(shè)項項目管理理，需簽簽署正式式的委托托合同。業(yè)業(yè)主的權(quán)權(quán)益受到到合同法法的充分分保護。獨立及公平的管理決策眾英項目管理在財務(wù)上獨立于建筑設(shè)計師、建筑承包商、材料供應(yīng)商及其它建設(shè)項目的投資人，所以不產(chǎn)生利益關(guān)系與利益沖突。因而可以獨立公正的做出管理決策，保證管理的科學(xué)性及高效性。管理專家的參與眾英項目管理擁有項目管理與技術(shù)方面的知名專家及眾多經(jīng)驗豐富的高級管理人員。他們在建立項目管理體制、論證重大技術(shù)方案、

6、解決項目重大管理難題及協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各方關(guān)系上介入項目的管理，成為建設(shè)項目順利開展的重要保證。專業(yè)水平高超、管理經(jīng)驗豐富眾英項目管理不斷完成在建項目的管理并承接新項目的管理委托，容易及時地總結(jié)管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，眾英項目管理對復(fù)雜建設(shè)項目的技術(shù)構(gòu)成及施工過程非常熟悉，可少走彎路，這將使所管理的建設(shè)項目節(jié)省大量時間與費用。未定的運作眾英項目管理已形成自己成熟的基本工作程序與內(nèi)部工作制度，又為其員工熟知掌握。所以眾英項目管理的管理運作具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，也不會因為個別管理人員的更換而產(chǎn)生技術(shù)性的影響。定時性“時間就是金錢”。項目的開發(fā)周期與工期不但影響開發(fā)建設(shè)的直接成本，也可能會影響跟進市場動態(tài)從而

7、失去市場。眾英項目管理以預(yù)控計劃及操作項目的專業(yè)經(jīng)驗，往往可在令人吃驚的短周期完成項目建設(shè)，趕上業(yè)主所處行業(yè)的快速發(fā)展與所處市場的快速變化。成本控制眾英項目管理與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)及行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的管理公司保持一定的溝通與相互學(xué)習(xí)，所以對同類工程技術(shù)措施及市場價格與定額的廣泛了解。且眾英項目管理可在方案論證時期便介入項目管理的成本管理，治療成本失控之本，使項目的成本控制更能主動和有效的安排。靈活性與業(yè)主自設(shè)或臨時拼湊管理機構(gòu)相比，眾英項目管理的服務(wù)可適應(yīng)業(yè)主迅速啟動新項目的需要，或臨時加強某一方面管理的要求，給業(yè)主以更大的彈性與選擇的靈活性。綜上所述，憑借我公司的項目管理優(yōu)勢和相關(guān)的招標(biāo)代理經(jīng)驗，我

8、們能以足夠的技術(shù)力量、規(guī)范的操作、高度的熱情和高效的服務(wù)代理貴公司的項目，提供規(guī)范、嚴(yán)格、放心的服務(wù)。使貴項目的建設(shè)真正實現(xiàn)節(jié)約投資，提高效益，縮短工期和充分維護貴公司權(quán)益的目的，為貴公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻，以期實現(xiàn)我們雙方長期合作的發(fā)展目標(biāo)。二、招標(biāo)代理項目基本操作程序前期準(zhǔn)備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標(biāo)須知；（2）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；（3）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函的格式及附錄；（5）擬簽訂合同的主要條款；（6）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

9、與方法；（7）要求投標(biāo)人提交的其他資料。3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。（2）招標(biāo)方案，包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動時間安排等。（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的招標(biāo)公告。招標(biāo)投標(biāo)階段4、管理部門審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請函。5、按投標(biāo)邀請函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標(biāo)代理機構(gòu)按投標(biāo)邀請函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進行資格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審報告。7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。8、招標(biāo)代理機構(gòu)向業(yè)主通報發(fā)標(biāo)

10、情況。9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會標(biāo)、評標(biāo)文件，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。13、開標(biāo)（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。開

11、標(biāo)會議基本程序如下：主持人宣布開標(biāo)會議開始介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員招標(biāo)人致詞宣讀投標(biāo)人名單宣讀公證、唱標(biāo)、記錄人員名單宣布評標(biāo)原則、評標(biāo)辦法檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容宣讀評標(biāo)期間的有關(guān)事項宣布休會，進入評標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)階段14、開標(biāo)會結(jié)束以后，隨即進入評標(biāo)階段。（1）組建評標(biāo)小組，并推舉評標(biāo)小組組長。（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定。（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審。（5）詢標(biāo)、綜合評審。（6）編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：評標(biāo)定標(biāo)方法；對投標(biāo)人的資格審查情況；投標(biāo)文

12、件的符合性鑒定情況；投標(biāo)報價審核情況；對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審、分析、論證及評估情況；投標(biāo)文件問題的澄清（如有時，即詢標(biāo)情況）；中保候選人推薦或結(jié)果情況15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評標(biāo)報告的規(guī)定，在30日（自開標(biāo)日）內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo)人。16、招投標(biāo)結(jié)果備案，并在制定地點或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示。17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及相關(guān)資料備案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。18、簽訂合同。19、合同備案。20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束。三、招標(biāo)方案（一）關(guān)于于施工招招標(biāo)具體體時間安安排詳見見附表。（表表1）（二二）招標(biāo)標(biāo)代理方方案施工工招標(biāo)報報價方式式方式一一，采用用施工費費率招標(biāo)標(biāo)，將初初步規(guī)劃劃，

13、建筑筑，結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計說說明及相相關(guān)要求求提供給給潛在投投標(biāo)人，通通過綜合合評估法法確定施施工方案案科學(xué)合合理、實實力強、業(yè)業(yè)績優(yōu)、費費率合理理（重點點比較投投標(biāo)人的的費率系系數(shù)和人人工費單單價）的的施工單單位，這這樣可以以邊設(shè)計計邊施工工，節(jié)省省建設(shè)周周期。方式式二，采采用工程程量清單單報價招招標(biāo)，投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)按工程程量清單單報價格格式規(guī)定定的內(nèi)容容進行編編制、填填寫、簽簽字、蓋蓋章。要要求投標(biāo)標(biāo)人必須須對工程程量清單單報價格格式中所所有需要要填報的的單價和和合價均均應(yīng)填報報，未填填報的單單價和合合價視為為此項費費用已包包含在工工程量清清單的其其他單價價和合價價中。最最終通過過綜合評評估法確確定

14、中標(biāo)標(biāo)人。建建議：根根據(jù)項目目的實際際情況，我我們建議議采用第第一種方方式。施施工招標(biāo)標(biāo)中投標(biāo)標(biāo)單位的的報價比比較重要要，但價價格的高高低并非非確定中中標(biāo)人的的唯一條條件，應(yīng)應(yīng)該還有有施工管管理人員員配備與與素質(zhì)、配配屬隊伍伍專業(yè)性性和用于于本工程程的流動動資金等等因素，施施工投標(biāo)標(biāo)過程實實際上是是各投標(biāo)標(biāo)人完成成該項任任務(wù)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、管管理等綜綜合能力力的競爭爭。施工工招標(biāo)過過程中常常見的問問題及參參考建議議：1、報報價問題題鑒于本本工程的的實際情情況，如如果建設(shè)設(shè)單位管管理部門門同意的的話，施施工招標(biāo)標(biāo)可以采采用費率率報價的的方式，以以便于盡盡快完成成招標(biāo)工工作。22、設(shè)備備（材料料

15、）的供供應(yīng)在在建設(shè)過過程中，設(shè)設(shè)備（材材料）的的質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣和供供應(yīng)及時時與否，都都將影響響到工程程的具體體實施。現(xiàn)現(xiàn)在比較較常見的的、易行行的方式式是業(yè)主主可以供供應(yīng)比較較重要的的設(shè)備（材材料），其其他一些些常見的的或小型型的設(shè)備備（材料料）可以以由承包包方自行行采購。3、施工單位的經(jīng)濟實力為了保證在工程款暫時不能到位的情況下，工程依舊能夠按照進度計劃組織進行，施工單位應(yīng)當(dāng)有一定的經(jīng)濟實力。我們應(yīng)在招標(biāo)文件中提出這一點，并要求投標(biāo)單位提供相應(yīng)的財務(wù)狀況證明，也可把投標(biāo)單位的財務(wù)狀況因素寫進評分標(biāo)準(zhǔn)。4、投標(biāo)單位和擬派項目經(jīng)理的類似工程經(jīng)驗投標(biāo)單位和擬派項目經(jīng)理的類似工程經(jīng)驗是非常重要的。所以我

16、們在資格預(yù)審和招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)中都會充分體現(xiàn)這一點的重要性。5、專業(yè)分包施工招標(biāo)一般先確定一家施工總承包單位，總承包單位的承包內(nèi)容可以包括工程的全部內(nèi)容（基礎(chǔ)、主體、給排水、綠化、消防、弱電等）由總承包單位自己來確定分包單位，業(yè)主只需和總承包方簽合同，不與分包商發(fā)生直接關(guān)系，這樣業(yè)主就可以省去很多的協(xié)調(diào)麻煩。另外，如果業(yè)主不放心總承包單位選擇的分包商的能力，也可以將其中的幾個專業(yè)分項拿出來自己再另行選擇（也可招標(biāo)確定）。6、配屬隊伍的情況現(xiàn)在很多的施工單位都是管理型企業(yè)，在具體施工時一般由配屬隊伍完成。所以配屬隊伍的問題也非常重要。鑒于此，我們在編制招標(biāo)文件時應(yīng)把解決此類問題的條款寫進去，評

17、分辦法中也給配屬隊伍相應(yīng)的分值。7、評標(biāo)專家的問題專家問題向來是一個敏感的和重要的話題，因為專家的能力高低直接影響到評標(biāo)結(jié)果的好壞。通常情況下，走市場的都是在省招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的專家?guī)熘谐槿∫徊糠只蛉烤C合素質(zhì)較高的評標(biāo)專家。8、許諾的擬派人員難以兌現(xiàn)的問題投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)在制作標(biāo)書時會將優(yōu)秀的人員寫進投標(biāo)文件，但中標(biāo)后這些許諾到場的人員又很難到位。這樣就會大大地?fù)p害業(yè)主的利益。為了防止這種情況出現(xiàn)，應(yīng)在制作招標(biāo)文件時要求投標(biāo)單位將這些人員的照片做進投標(biāo)文件并制作一旦出現(xiàn)上述問題時的具體處罰辦法。9、履約保證金和工程質(zhì)保金履約保證金是擔(dān)保承包方按照合同規(guī)定正常履約，防止承包方中途毀約，以

18、保證貴公司在承包方未能圓滿實施合同時，有權(quán)得到資金賠償。10、簽訂合同時，應(yīng)盡量選用建設(shè)部的示范文本。我們考慮到本項目的重要性、影響性，也為了能夠和貴公司建立起長期的合作關(guān)系，在下一步的招標(biāo)具體實施過程中我們將派出骨干力量為本工程出謀劃策和組織實施。我們將本著誠懇地、務(wù)實的態(tài)度及時地、主動地和貴公司進行溝通，以便能夠充分理解和領(lǐng)會貴公司的意愿，為能夠選擇出優(yōu)秀的施工隊伍而認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作，充分靈活地用足、用好法律、法規(guī)，最大限度地捍衛(wèi)業(yè)主的利益，真正使業(yè)主滿意。11、標(biāo)書中擬派往人員與實際人員不一致的情況標(biāo)書中擬派往人員與實際人員不一致是如今經(jīng)常遇到的問題。有些投標(biāo)單位在投標(biāo)

19、時做標(biāo)書的是一部分人，等到中了標(biāo)以后干活的又是另外一部分人，這就很可能出現(xiàn)具體開展施工任務(wù)的人根本就不知道或不全面知道當(dāng)初投標(biāo)時承諾的具體內(nèi)容是什么。為了防止這種情況出現(xiàn)，我們可以要求在評標(biāo)的時候擬派項目經(jīng)理必須出席開標(biāo)會，需要時還須在評標(biāo)會上進行述標(biāo)。四、招標(biāo)代代理服務(wù)務(wù)費收取取方案11、本著著為業(yè)主主服務(wù)的的態(tài)度，在在項目招招標(biāo)過程程中，我我們承擔(dān)擔(dān)含網(wǎng)上上中標(biāo)公公告費、招招標(biāo)文件件制作成成本、開開標(biāo)過程程的公正正費、專專家評審審費、封封閉評標(biāo)標(biāo)所需的的吃住等等全部費費用。22、招標(biāo)標(biāo)代理服服務(wù)費按按國家計計劃發(fā)展展委員會會“計價價格22002219980號號文件”招招標(biāo)代理理服務(wù)收收費管

20、理理暫行辦辦法執(zhí)執(zhí)行。某集集團工程程施工招招標(biāo)時間間安排表表序號 工作作內(nèi)容 時間 備注11 簽署署招標(biāo)代代理委托托協(xié)議 4.117 文文本合同同、計劃劃批文22 向市市建委提提交備案案說明，申申請?zhí)崆扒斑M入招招標(biāo)程序序 4.1733 向業(yè)業(yè)主遞交交招標(biāo)文文件初稿稿 4.18 施工圖圖紙、工工程報建建證、曬曬圖4 與業(yè)主主共同到到建筑市市場備案案 4.19 計劃批批文、報報建證、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證（或或允許提提前進入入招標(biāo)程程序的證證明）、代代理公司司授權(quán)委委托書、營營業(yè)執(zhí)照照及資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)復(fù)印件、全全部合同同原件55 向市市招標(biāo)辦辦遞交關(guān)關(guān)于本項項目進行行邀請招招標(biāo)的申申請 44.19

21、94.20 1、帶帶建設(shè)單單位營業(yè)業(yè)執(zhí)照、代代碼證復(fù)復(fù)印件及及申請；2、但但需業(yè)主主繳納勞勞務(wù)保證證金后方方可辦理理。6 向建筑筑市場遞遞交招標(biāo)標(biāo)文件進進行審核核 4.2377 完善善招標(biāo)文文件 44.2448 制制訂并發(fā)發(fā)放投標(biāo)標(biāo)邀請函函 4.24上上午9 發(fā)放資資格預(yù)審審文件 4.224下午午100 投標(biāo)標(biāo)單位遞遞交資格格預(yù)審文文件 44.255下午55:300分前111 確確定合格格投標(biāo)申申請人并并發(fā)放資資格預(yù)審審合格通通知書 4.226122 發(fā)放放招標(biāo)文文件 44.266下午113 現(xiàn)現(xiàn)場勘察察 4.27 一般采采用自行行現(xiàn)場踏踏勘的方方式144 提交交質(zhì)疑文文件 44.27715

22、答復(fù)質(zhì)質(zhì)疑文件件 4.30116 投投標(biāo)文件件遞交 5.115（88：3009：00）17 開標(biāo) 5.15（9：00） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證須提前完成18 評標(biāo)并推薦單位排名和發(fā)布中標(biāo)公示 開標(biāo)當(dāng)天19 制作評標(biāo)報告 5.155.1620 到建筑市場備案 5.165.1721 發(fā)布中標(biāo)通知書 5.175.18 建設(shè)設(shè)項目招標(biāo)代理實實施方案案招標(biāo)代理公公司：年 月 日第一部分：綜合概概述某業(yè)主：對該項目的的代理工工作我公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予高高度重視視, 為為全面完完成業(yè)主主方招標(biāo)標(biāo)代理工工作，為為企業(yè)挑挑選即經(jīng)經(jīng)濟又有有實力的的中標(biāo)人人，我公公司針對對本次招招標(biāo)項目目進行了了認(rèn)真的的組織和和準(zhǔn)備，選選

23、拔專業(yè)業(yè)齊全、學(xué)學(xué)歷、職職稱、年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)合理并并具有豐豐富經(jīng)驗驗和強烈烈服務(wù)意意識、熟熟悉相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)和和工程招招標(biāo)的人人員組成成專項業(yè)業(yè)務(wù)部，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目招標(biāo)標(biāo)代理工工作并針針對該項項目的特特點編制制各類文文件，依依法實施施招標(biāo)組組織活動動，確保保本項目目順利進進行。我公司在實實施代理理活動中中，認(rèn)真真領(lǐng)會低低投入、高高產(chǎn)出的的辦事原原則，維維護業(yè)主主方的利利益，真真實反映映項目具具體特點點、管理理模式，為為業(yè)主提提供更詳詳細(xì)、更更全面的的建議和和意見，提提供專業(yè)業(yè)工程咨咨詢和代代理服務(wù)務(wù)，對潛潛在風(fēng)險險提出防防范建議議，制定定在代理理工作中中的質(zhì)量量保證措措施并做做出服務(wù)務(wù)承諾。我公司認(rèn)

24、真真貫徹執(zhí)執(zhí)行招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法及及有關(guān)部部門的政政策、法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格遵循循“公開、公公平、公公正、誠誠實信用用”原則，取取得了較較好的招招標(biāo)效果果，維護護了招標(biāo)標(biāo)單位的的利益，同同時也維維護了各各投標(biāo)單單位的合合法權(quán)益益。我們們的工作作不僅得得到各業(yè)業(yè)主單位位的好評評，也得得到廣大大投標(biāo)單單位的信信任，至至今我公公司在招招標(biāo)代理理工作中中仍保持持零投訴訴。承攬貴公司司此項目目的勘察察、設(shè)計計、施工工、材料料采購招招標(biāo)代理理，我公公司具有有如下優(yōu)優(yōu)勢：我公司是為為適應(yīng)市市場經(jīng)濟濟的發(fā)展展和建設(shè)設(shè)管理體體制改革革的需要要，經(jīng)山山東省建建設(shè)廳批批準(zhǔn)，成成立的專專業(yè)項目目管理機機構(gòu)、招招標(biāo)代理理機構(gòu)。我

25、我公司擁擁有經(jīng)驗驗豐富的的項目管管理人員員，可為為本次工工程項目目提供最最佳的技技術(shù)支持持。各工工程項目目都由我我公司總總經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，以確確保為業(yè)業(yè)主選擇擇到最優(yōu)優(yōu)秀的施施工單位位。（一）招標(biāo)標(biāo)代理優(yōu)優(yōu)勢1、我公司司能夠及及時并深深刻的理理解各相相關(guān)政策策法規(guī)、技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)，能及及時協(xié)調(diào)調(diào)各部門門或省、市市的關(guān)系系，可以以協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理各種相相關(guān)手續(xù)續(xù)，具體體來講，可可包括：（1）法規(guī)規(guī)規(guī)定由由業(yè)主辦辦理的招招標(biāo)申請請、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)書書面?zhèn)浒赴腹ぷ?，我我方均可可協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理。（2）可協(xié)協(xié)助業(yè)主主在當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)行行政主管管部門辦辦理建設(shè)設(shè)工程的的規(guī)劃、報報建、施施工許可可、竣工工驗收等等

26、手續(xù)。2、我公司司擁有獨獨立的評評標(biāo)專家家?guī)旌图技夹g(shù)咨詢詢團，能能夠充分分調(diào)動一一大批專專業(yè)技術(shù)術(shù)力量，為項目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。3、主要辦辦公設(shè)備備有:，。4、我公司司專業(yè)人人員代理理過多家房地地產(chǎn)公司司的招標(biāo)標(biāo)項目，積積累了豐豐富的全全過程招招標(biāo)代理理的經(jīng)驗驗，可以以協(xié)助業(yè)業(yè)主在正正式招標(biāo)標(biāo)以前制制定出較較為完善善和切實實可行的的招標(biāo)方方案，在在法律法法規(guī)許可可的前提提下，充充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的的意愿，維維護業(yè)主主的利益益。5、我公司司具有較較強的組組織實施施能力和和駕馭控控制整個個招標(biāo)過過程的能能力，使使業(yè)主真真正放心心。（二）企業(yè)業(yè)簡介及及工程業(yè)業(yè)績附件。第二部分 實施方案案為做好“

27、工工程”的招標(biāo)標(biāo)代理工工作，我我公司在在總結(jié)近近幾年經(jīng)經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上，提提出實施施方案如如下：一、各階段段責(zé)任人人及階段段劃分工作階段工作內(nèi)容責(zé)任人（業(yè)業(yè)主、代代理機構(gòu)構(gòu)、評標(biāo)標(biāo)委員會會、投標(biāo)標(biāo)人）備注根據(jù)項目特特點并結(jié)結(jié)合我公公司以往往類似項項目代理理經(jīng)驗，擬擬按以下下幾個階階段進行行招標(biāo)：1、勘察招招標(biāo)2、設(shè)計招招標(biāo)3、監(jiān)理招招標(biāo)4、施工招招標(biāo)5、材料采采購招標(biāo)標(biāo)二、總體時時間安排排（根據(jù)據(jù)各階段段招標(biāo)進進行詳細(xì)細(xì)說明）序號工作內(nèi)容時間備注1簽署招標(biāo)代代理委托托協(xié)議文本合同、計計劃批文文2向市建委提提交備案案說明，申申請?zhí)崆扒斑M入招招標(biāo)程序序3向業(yè)主遞交交招標(biāo)文文件初稿稿施工圖紙、工工程報

28、建建證、曬曬圖4與業(yè)主共同同到建筑筑市場備備案計劃批文、報報建證、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證（或或允許提提前進入入招標(biāo)程程序的證證明）、代理公司授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件、全部合同原件5向市招標(biāo)辦辦遞交關(guān)關(guān)于本項項目進行行公開（邀邀請）招招標(biāo)的申申請1、帶建設(shè)設(shè)單位營營業(yè)執(zhí)照照、代碼碼證復(fù)印印件及申申請；6向建筑市場場遞交招招標(biāo)文件件進行審審核7完善招標(biāo)文文件8制訂并發(fā)放放投標(biāo)邀邀請函9發(fā)放資格預(yù)預(yù)審文件件10投標(biāo)單位遞遞交資格格預(yù)審文文件11確定合格投投標(biāo)申請請人并發(fā)發(fā)放資格格預(yù)審合合格通知知書12發(fā)放招標(biāo)文文件13現(xiàn)場勘察一般采用自自行現(xiàn)場場踏勘的的方式14提交質(zhì)疑文文件15答復(fù)質(zhì)

29、疑文文件16投標(biāo)文件遞遞交17開標(biāo)建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證須提提前完成成18評標(biāo)并推薦薦單位排排名和發(fā)發(fā)布中標(biāo)標(biāo)公示19制作評標(biāo)報報告20到建筑市場場備案21發(fā)布中標(biāo)通通知書三、組織機機構(gòu)設(shè)置置及職能能劃分標(biāo)小1、組成：對招作全導(dǎo)調(diào)決過出重題督：對評過行；督人得計統(tǒng)證部 ：審標(biāo)質(zhì)開評過行；核人得果標(biāo)會：委由人組由人委招理熟關(guān)的以關(guān)經(jīng)方專人人單成：審標(biāo)審是質(zhì)應(yīng)文求析審方責(zé)詢答據(jù)的原方獨分薦候；具報標(biāo)機代構(gòu) ：接托責(zé)招動織施關(guān)工責(zé)工的統(tǒng)服責(zé)標(biāo)小監(jiān)門主報關(guān)資責(zé)主督備四、招標(biāo)代代理項目目基本操操作程序序（一）招標(biāo)標(biāo)工作流流程：前期準(zhǔn)備備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系及洽洽談，簽簽訂招標(biāo)標(biāo)代理協(xié)協(xié)議。簽簽訂招標(biāo)標(biāo)委托

30、代代理協(xié)議議之后，我我公司將將根據(jù)每每次招標(biāo)標(biāo)項目的的特點，分分別組織織參加過過類似招招標(biāo)工作作、具有有相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗的人人員，并并將他們們補充進進招標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)小組組，確定定項目經(jīng)經(jīng)理，全全面開展展每次招招標(biāo)項目目的組織織及實施施工作。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理招標(biāo)備備案手續(xù)續(xù)，向管管理部門門提交以以下資料料： （1）擬擬招標(biāo)項項目的立立項批文文、規(guī)劃劃許可、報報建證明明、建設(shè)設(shè)資金來來源及落落實證明明。 （2）招招標(biāo)方案案，包括括：項目目概況、招招標(biāo)內(nèi)容容、招標(biāo)標(biāo)方式、招招標(biāo)活動動時間安安排等。 （3）代代理招標(biāo)標(biāo)委托合合同、招招標(biāo)代理理機構(gòu)資資質(zhì)證書書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照。3、發(fā)布資資格預(yù)審審公告、編編制資格

31、格預(yù)審文文件。根據(jù)國家計計委20000年年第4號號令規(guī)定定，擬在在國家指指定的 上發(fā)發(fā)布資格格預(yù)審公公告，并并在工程程所在地地建設(shè)工工程交易易網(wǎng)發(fā)布布招標(biāo)公公告，以以吸引投投標(biāo)人參參加投標(biāo)標(biāo)、增加加競爭性性和透明明度。對于需要進進行資格格預(yù)審的的招標(biāo)項項目，我我公司將將在與業(yè)業(yè)主單位位充分溝溝通、了了解業(yè)主主單位具具體要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對項目目的特點點，編制制資格預(yù)預(yù)審文件件。4、組織資資格預(yù)審審、發(fā)放放資格預(yù)預(yù)審合格格通知書書由業(yè)主方負(fù)負(fù)責(zé)（或或委托我我公司）成成立資審審小組，資資審小組組根據(jù)中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法第第三十七七條、七七部委112號令令第九條條要求組組織并由由業(yè)主

32、方方確定。預(yù)預(yù)審結(jié)果果出來后后，報業(yè)業(yè)主單位位審查認(rèn)認(rèn)可。負(fù)負(fù)責(zé)向資資格預(yù)審審合格的的投標(biāo)申申請人發(fā)發(fā)布資資格預(yù)審審合格通通知書，并并同時向向不合格格的申請請人告知知資格預(yù)預(yù)審的結(jié)結(jié)果。注：第3、44條適用用于經(jīng)審審批招標(biāo)標(biāo)方式采采用公開開招標(biāo)的的項目。5、與業(yè)主主進行技技術(shù)洽商商，據(jù)此此編制招標(biāo)文件件（含評評標(biāo)辦法法） 招標(biāo)文件件的主要要內(nèi)容通通常包括括： （1）投標(biāo)邀請書；（2）投標(biāo)標(biāo)須知：應(yīng)寫明明招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容及招招標(biāo)范圍圍、對工工程的質(zhì)質(zhì)量要求求、工期期要求、評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法、提交交投標(biāo)文文件的起起止時間間、地點點和方式式、開標(biāo)標(biāo)的時間間和地點點； （3）招招標(biāo)工程程的技術(shù)術(shù)要求和和設(shè)

33、計文文件； （4）采采用工程程量清單單招標(biāo)的的，應(yīng)提提供工程程量清單單；材料料采購招招標(biāo)的，業(yè)業(yè)主或協(xié)協(xié)助業(yè)主主提供技技術(shù)參數(shù)數(shù)及要求求。 （5）投投標(biāo)函的的格式及及附錄； （6）擬擬簽訂合合同的主主要條款款：分通通用合同同條款和和專用合合同條款款；（7）適用用的技術(shù)術(shù)條款：包括技技術(shù)規(guī)范范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；（8）合同同格式：合同協(xié)協(xié)議書及及履約保保函格式式； （9）評評標(biāo)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方方法； （100）要求求投標(biāo)人人提交的的其他資資料。6、我公司司將在認(rèn)認(rèn)真研究究業(yè)主單單位提供供的有關(guān)關(guān)背景情情況、資資料、目目標(biāo)、數(shù)數(shù)據(jù)及具具體要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向向業(yè)主單單位提出出咨詢意意見。7、有

34、關(guān)招招標(biāo)文件件的商務(wù)務(wù)條款，我我們將充充分與業(yè)業(yè)主單位位進行協(xié)協(xié)商，并并周到考考慮各種種實際情情況，務(wù)務(wù)求令招招標(biāo)文件件的商務(wù)務(wù)部分既既最大限限度地滿滿足業(yè)主主單位的的要求，又又符合招招投標(biāo)法法及有關(guān)關(guān)法律。招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段8、招標(biāo)文文件報審審（有關(guān)關(guān)監(jiān)督管管理部門門、業(yè)主主方）。9、發(fā)售招招標(biāo)文件件。9.1采用用公開招招標(biāo)方式式的項目目，向通通過資格格預(yù)審并并收到資資格預(yù)審審合格通通知書的的投標(biāo)人人發(fā)售招招標(biāo)文件件；9.2采用用邀請招招標(biāo)方式式的項目目，向已已發(fā)放投投標(biāo)邀請請書并接接受邀請請的投標(biāo)標(biāo)人發(fā)售售招標(biāo)文文件。10、招標(biāo)標(biāo)代理機機構(gòu)向業(yè)業(yè)主通報報發(fā)標(biāo)情情況。11、接收收、匯總總、整理理

35、投標(biāo)人人提問，組組織業(yè)主主等有關(guān)關(guān)單位進進行回答答，編制制招標(biāo)答答疑文件件。如果果需要，也也可以組組織召開開面對面面的現(xiàn)場場勘查和和投標(biāo)答答疑會。12、發(fā)放放招標(biāo)答答疑文件件，并辦辦理招標(biāo)標(biāo)答疑文文件備案案。13、編制制標(biāo)底（如如果需要要）我公司將在在業(yè)主單單位的組組織和監(jiān)監(jiān)督下，于于開標(biāo)前前完成標(biāo)標(biāo)底的編編制工作作，并對對標(biāo)底嚴(yán)嚴(yán)格保密密。14、與業(yè)業(yè)主進行行開標(biāo)前前洽商，依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件擬擬定開標(biāo)標(biāo)會程序序，編制制開標(biāo)、評評標(biāo)文件件，確定定業(yè)主評評委名單單及評標(biāo)標(biāo)專家抽抽取原則則。15、招標(biāo)標(biāo)代理機機構(gòu)進行行開標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：制作作會標(biāo)、評評標(biāo)文件件，邀請請有關(guān)部部門，準(zhǔn)準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)設(shè)備，做

36、做好一切切準(zhǔn)備工工作。16、開標(biāo)標(biāo)（1）投標(biāo)標(biāo)截至?xí)r時間前，接接受投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)，并做做好投標(biāo)標(biāo)文件的的接收記記錄。（2）接待待貴賓、專專家，并并登記簽簽到。（3）主持持人、招招標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)標(biāo)人、唱唱標(biāo)人、記記錄人就就座主席席臺，貴貴賓、各各投標(biāo)人人及其他他人員就就座臺下下。 開標(biāo)標(biāo)會議基基本程序序如下： 主持人人宣布開開標(biāo)會議議開始 介紹參參加開標(biāo)標(biāo)會議的的單位和和人員 招標(biāo)人人致詞 宣讀投投標(biāo)人名名單宣讀公證、唱唱標(biāo)、記記錄人員員名單宣布評標(biāo)原原則、評評標(biāo)辦法法檢查投標(biāo)人人提交的的投標(biāo)文文件和資資料，并并宣讀核核查結(jié)果果宣讀投標(biāo)人人的投標(biāo)標(biāo)報價、工工期、質(zhì)質(zhì)量等主主要內(nèi)容容宣讀評標(biāo)期期間的有

37、有關(guān)事項項宣布休會，進進入評標(biāo)標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)標(biāo)階段17、開標(biāo)標(biāo)會結(jié)束束以后，隨隨即進入入評標(biāo)階階段。（1）組建建評標(biāo)小小組，并并推舉評評標(biāo)小組組組長。 （2）閱閱讀招標(biāo)標(biāo)文件、評評標(biāo)辦法法，掌握握評標(biāo)關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容容。 （3）閱閱讀投標(biāo)標(biāo)文件，進進行投標(biāo)標(biāo)文件的的符合性性鑒定。 （4）商商務(wù)標(biāo)和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評審審。 （5）詢詢標(biāo)、綜綜合評審審。 （6）編編寫評標(biāo)標(biāo)報告。評標(biāo)報告應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)容容： 評標(biāo)定定標(biāo)方法法； 對投標(biāo)標(biāo)人的資資格審查查情況； 投標(biāo)文文件的符符合性鑒鑒定情況況； 投標(biāo)報報價審核核情況； 對商務(wù)務(wù)標(biāo)和技技術(shù)標(biāo)的的評審、分分析、論論證及評評估情況況； 投標(biāo)文文件問題題的澄清清（

38、如有有時，即即詢標(biāo)情情況）； 中標(biāo)候候選人推推薦或結(jié)結(jié)果情況況18、招標(biāo)標(biāo)人依據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件及評評標(biāo)報告告的規(guī)定定，在330日（自自開標(biāo)日日）內(nèi)定定標(biāo)，確確定中標(biāo)標(biāo)人。19、招投投標(biāo)結(jié)果果備案，并并在制定定地點或或媒體辦辦理中標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的公示。20、辦理理招標(biāo)投投標(biāo)情況況書面報報告及相相關(guān)資料料備案，核核準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)放中標(biāo)標(biāo)通知書書和未中中標(biāo)通知知書。21、簽訂訂合同。22、合同同備案。23、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)工工作結(jié)束束。五、施工招招標(biāo)報價價建議方式式，以便便業(yè)主確確定。方式一，采采用工程程費率或平平方米報報價招標(biāo)標(biāo)，將初初步規(guī)劃劃，建筑筑，結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計說說明及相相關(guān)要求求提供給給潛在投投標(biāo)人，通通過綜

39、合合評估法法確定施施工方案案科學(xué)合合理、實實力強、業(yè)業(yè)績優(yōu)、費費率合理理（重點點比較投投標(biāo)人的的費率系系數(shù)和人人工費單單價）的的中標(biāo)單位位。 方式二二，采用用工程量量清單報報價招標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)按按工程量量清單報報價格式式規(guī)定的的內(nèi)容進進行編制制、填寫寫、簽字字、蓋章章。要求求投標(biāo)人人必須對對工程量量清單報報價格式式中所有有需要填填報的單單價和合合價均應(yīng)應(yīng)填報，未未填報的的單價和和合價視視為此項項費用已已包含在在工程量量清單的的其他單單價和合合價中。最最終通過過綜合評評估法確確定中標(biāo)標(biāo)人。 工程招標(biāo)中中投標(biāo)單單位的報報價比較較重要，但但價格的的高低并并非確定定中標(biāo)人人的唯一一條件，應(yīng)應(yīng)該還有有

40、施工管管理人員員配備與與素質(zhì)、配配屬隊伍伍專業(yè)性性和用于于本工程程的流動動資金等等因素，施施工投標(biāo)標(biāo)過程實實際上是是各投標(biāo)標(biāo)人完成成該項任任務(wù)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、管管理等綜綜合能力力的競爭爭。六、施工招招標(biāo)過程程中常見見的問題題及參考考建議：1、報價問問題 鑒于于本工程程的實際際情況，如如果建設(shè)設(shè)單位管管理部門門同意的的話，施施工招標(biāo)標(biāo)可以采采用費率率報價的的方式，以以便于盡盡快完成成招標(biāo)工工作。2、設(shè)備（材材料）的的供應(yīng) 在在建設(shè)過過程中，設(shè)設(shè)備（材材料）的的質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣和供供應(yīng)及時時與否，都都將影響響到工程程的具體體實施?，F(xiàn)現(xiàn)在比較較常見的的、易行行的方式式是業(yè)主主可以供供應(yīng)比較較重要的的設(shè)備

41、（材材料），其其他一些些常見的的或小型型的設(shè)備備（材料料）可以以由承包包方自行行采購。3、施工單單位的經(jīng)經(jīng)濟實力力 為為了保證證在工程程款暫時時不能到到位的情情況下，工工程依舊舊能夠按按照進度度計劃組組織進行行，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)有一一定的經(jīng)經(jīng)濟實力力。我們們應(yīng)在招招標(biāo)文件件中提出出這一點點，并要要求投標(biāo)標(biāo)單位提提供相應(yīng)應(yīng)的財務(wù)務(wù)狀況證證明，也也可把投投標(biāo)單位位的財務(wù)務(wù)狀況因因素寫進進評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、投標(biāo)單單位和擬擬派項目目經(jīng)理的的類似工工程經(jīng)驗驗 投投標(biāo)單位位和擬派派項目經(jīng)經(jīng)理的類類似工程程經(jīng)驗是是非常重重要的。所所以我們們在資格格預(yù)審和和招標(biāo)文文件的評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中都會會充分體體現(xiàn)這一一點的重

42、重要性。5、專業(yè)分分包 施施工招標(biāo)標(biāo)一般先先確定一一家施工工總承包包單位，總總承包單單位的承承包內(nèi)容容可以包包括工程程的全部部內(nèi)容（基基礎(chǔ)、主主體、給給排水、綠綠化、消消防、弱弱電等）由由總承包包單位自自己來確確定分包包單位，業(yè)業(yè)主只需需和總承承包方簽簽合同，不不與分包包商發(fā)生生直接關(guān)關(guān)系，這這樣業(yè)主主就可以以省去很很多的協(xié)協(xié)調(diào)麻煩煩。另外外，如果果業(yè)主不不放心總總承包單單位選擇擇的分包包商的能能力，也也可以將將其中的的幾個專專業(yè)分項項拿出來來自己再再另行選選擇（也也可招標(biāo)標(biāo)確定）。6、配屬隊隊伍的情情況 現(xiàn)在在很多的的施工單單位都是是管理型型企業(yè)，在在具體施施工時一一般由配配屬隊伍伍完成，所

43、以配屬隊伍的問題也非常重要。鑒于此，我們在編制招標(biāo)文件時應(yīng)把解決此類問題的條款寫進去，評分辦法中也給配屬隊伍相應(yīng)的分值。7、評標(biāo)專專家的問問題 專家家問題向向來是一一個敏感感的和重重要的話話題，因因為專家家的能力力高低直直接影響響到評標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的好壞。通通常情況況下，走走市場的的都是在在省招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管管理辦公公室的專專家?guī)熘兄谐槿∫灰徊糠只蚧蛉烤C綜合素質(zhì)質(zhì)較高的的評標(biāo)專專家。8、許諾的的擬派人人員難以以兌現(xiàn)的的問題 投標(biāo)標(biāo)單位為為了能夠夠中標(biāo)在在制作標(biāo)標(biāo)書時會會將優(yōu)秀秀的人員員寫進投投標(biāo)文件件，但中中標(biāo)后這這些許諾諾到場的的人員又又很難到到位，這這樣就會會大大地地?fù)p害業(yè)業(yè)主的利利益。為為了防

44、止止這種情情況出現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)在在制作招招標(biāo)文件件時要求求投標(biāo)單單位將這這些人員員的照片片做進投投標(biāo)文件件并制作作一旦出出現(xiàn)上述述問題時時的具體體處罰辦辦法。9、履約保保證金和和工程質(zhì)質(zhì)保金履約保證金金是擔(dān)保保承包方方按照合合同規(guī)定定正常履履約，防防止承包包方中途途毀約，以以保證貴貴公司在在承包方方未能圓圓滿實施施合同時時，有權(quán)權(quán)得到資資金賠償償。10、簽訂訂合同時時，應(yīng)盡盡量選用用建設(shè)部部的示范范文本。 我們們考慮到到本項目目的重要要性、影影響性，也也為了能能夠和貴貴公司建建立起長長期的合合作關(guān)系系，在下下一步的的招標(biāo)具具體實施施過程中中我們將將派出骨骨干力量量為本工工程出謀謀劃策和和組織實實施。

45、我我們將本本著誠懇懇地、務(wù)務(wù)實的態(tài)態(tài)度及時時地、主主動地和和貴公司司進行溝溝通，以以便能夠夠充分理理解和領(lǐng)領(lǐng)會貴公公司的意意愿，為為能夠選選擇出優(yōu)優(yōu)秀的施施工隊伍伍而認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真、兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地做好好每一件件工作，充充分靈活活地用足足、用好好法律、法法規(guī)，最最大限度度地捍衛(wèi)衛(wèi)業(yè)主的的利益，真真正使業(yè)業(yè)主滿意意。11、標(biāo)書書中擬派派往人員員與實際際人員不不一致的的情況標(biāo)書中擬派派往人員員與實際際人員不不一致是是如今經(jīng)經(jīng)常遇到到的問題題。有些些投標(biāo)單單位在投投標(biāo)時做做標(biāo)書的的是一部部分人，等等到中了了標(biāo)以后后干活的的又是另另外一部部分人，這這就很可可能出現(xiàn)現(xiàn)具體開開展施工工任務(wù)的的人根本本就不知知道

46、或不不全面知知道當(dāng)初初投標(biāo)時時承諾的的具體內(nèi)內(nèi)容是什什么。為為了防止止這種情情況出現(xiàn)現(xiàn)，我們們可以要要求在評評標(biāo)的時時候擬派派項目經(jīng)經(jīng)理必須須出席開開標(biāo)會，需需要時還還須在評評標(biāo)會上上進行述述標(biāo)。附：招標(biāo)代代理程序序（僅供供參考）工作階段 招 標(biāo)標(biāo) 人 投 標(biāo)標(biāo) 人 監(jiān)督管管理部門門招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)1、招標(biāo)方方式確定定 招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2、招標(biāo)資資格備案案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案，委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定向招投標(biāo)監(jiān)督管理

47、部門備案，委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同招標(biāo)人按規(guī)定在建設(shè)工程具備招標(biāo)條件后，持有關(guān)證明文件向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理招標(biāo)登記；編制招標(biāo)文件并向監(jiān)督部門備案3、招標(biāo)登登記招標(biāo)人按規(guī)定在建設(shè)工程具備招標(biāo)條件后，持有關(guān)證明文件向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理招標(biāo)登記；編制招標(biāo)文件并向監(jiān)督部門備案招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受招標(biāo)文件的備案招標(biāo)文件備備案招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受招標(biāo)文件的備案實行公開招標(biāo)的，應(yīng)在有形建筑市場和國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其它媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)投標(biāo)邀請書4、發(fā)放招招標(biāo)公告實行公開招標(biāo)的，應(yīng)在有形建筑市場和國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其它媒介

48、發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)投標(biāo)邀請書或投標(biāo)邀請請書獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件5、發(fā)放資資格預(yù)審獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件文件和遞交交資格預(yù)審申請請書接收資格預(yù)審申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報的資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別填報每個成員的情況）并遞交接收資格預(yù)審申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報的資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別填報每個成員的情況）并遞交審查、分析投標(biāo)申請人所報資格預(yù)審申請書的內(nèi)容6、資格預(yù)預(yù)審，審查、分析投標(biāo)申請人所報資格預(yù)審申請書的內(nèi)容確定合格的的投標(biāo)申請

49、人人確定合格投標(biāo)申請人向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交有效書面回?zhí)確定合格投標(biāo)申請人向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交有效書面回?zhí)7、招標(biāo)文文件發(fā)售售獲取招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件回 執(zhí)開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件和疑問問題可通過以下方法提出：（1）以書面形式獲取問題解答回執(zhí)（2）答疑會前在規(guī)定時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題將招標(biāo)文件發(fā)售或發(fā)放給合格的投標(biāo)申請人將招標(biāo)文件發(fā)售或發(fā)放給合格的投標(biāo)申請人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場8、踏勘現(xiàn)現(xiàn)場組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場9、投標(biāo)預(yù)預(yù)備會（答疑會）以書面形式向所

50、有投標(biāo)人解答疑問接受問題，準(zhǔn)備解答（1）以書書面形式式以書面形式向所有投標(biāo)人解答疑問接受問題，準(zhǔn)備解答接受問題，準(zhǔn)備解答（2）答疑疑會接受問題，準(zhǔn)備解答答疑會解答，會后問題解答以書面形式發(fā)放給投標(biāo)人獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保遞交投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)保回執(zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受答疑紀(jì)要備案招標(biāo)文件的澄清、修改招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受招標(biāo)文件澄清、修改備案答疑會解答，會后問題解答以書面形式發(fā)放給投標(biāo)人獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保遞交投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受答疑紀(jì)要備案招標(biāo)文件

51、的澄清、修改招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受招標(biāo)文件澄清、修改備案招標(biāo)人按收投標(biāo)文件，記錄接收日期、時間10、投標(biāo)標(biāo)文件的的招標(biāo)人按收投標(biāo)文件，記錄接收日期、時間退回逾期送達的投標(biāo)文件編制與遞交交退回逾期送達的投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件投標(biāo)人代表參加開標(biāo)11、開標(biāo)標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)招標(biāo)人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標(biāo)委員會12、組建建評標(biāo)招標(biāo)人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標(biāo)委員會委員會評標(biāo)委員會評標(biāo)評標(biāo)委員會評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審）13、評標(biāo)標(biāo)評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)容進行澄清或答辯評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)容進行澄清或答辯完成評標(biāo)確完成評標(biāo)確定中

52、標(biāo)候選人編寫評標(biāo)報告招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受備案招標(biāo)人編寫招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告，確定中標(biāo)人，15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案14、招招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受備案招標(biāo)人編寫招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告，確定中標(biāo)人，15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案情況書面報告及備案案接受投標(biāo)保證金回執(zhí)招標(biāo)人向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知退回投標(biāo)保證金15、發(fā)接受投標(biāo)保證金回執(zhí)招標(biāo)人向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知退回投標(biāo)保證金中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書通知書中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議16、簽署署合同招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議退回中標(biāo)人投標(biāo)保證金接受投標(biāo)保證金回執(zhí)辦理、提

53、交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保協(xié)議退回中標(biāo)人投標(biāo)保證金接受投標(biāo)保證金回執(zhí)辦理、提交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保辦理合同備案招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案辦理合同備案招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案第三部分 措施施和保證證一、質(zhì)量保保證措施施1、為保證證工作的的質(zhì)量，招招標(biāo)過程程中將嚴(yán)嚴(yán)格遵循循中華華人民共共和國招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法和和有關(guān)部部門制定定的法律律法規(guī)，同同時，將將嚴(yán)格按按照ISSO90001質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進行整整個招標(biāo)標(biāo)過程的的質(zhì)量控控制。2、我公司司負(fù)責(zé)組組織編制制招標(biāo)文文件中的的商務(wù)部部分和部部分技術(shù)術(shù)部分，業(yè)業(yè)主或其其委托的的設(shè)計咨咨詢單位位將提供供技術(shù)標(biāo)標(biāo)書所需需的技術(shù)術(shù)參數(shù)和和要求、技

54、術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：21、競競爭與非非歧視性性原則；22、公公平、公公正、公公開及誠誠實信用用的原則則；23、經(jīng)經(jīng)濟性原原則；24、合合理分包包打捆的的優(yōu)化原原則；25、最最大限度度的量化化原則和和最低要要求限制制原則；26、執(zhí)執(zhí)行國家家消防、安安全、勞勞動保護護、節(jié)能能、環(huán)境境保護等等政策的的原則；27、遵遵守招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法等等有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)規(guī)，符合合國際慣慣例的原原則。3、負(fù)責(zé)編編制工程程量清單單（如有有需要）在工程量清清單招投投標(biāo)階段段，通過過招投標(biāo)標(biāo)的有關(guān)關(guān)程序,形成的的重要文文件和資資料,如如招標(biāo)文文件、工工程量清清單、工工程標(biāo)底底等,直直接關(guān)系系到該項項目工程程造價的的確定與與控制,是造價價控制的的主要因因素。因因此將派派本公司司有經(jīng)驗驗的造價價工程師師，重點點做好以以下幾項項工作： （1）、依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件、施施工設(shè)計計圖紙、施施工現(xiàn)場場條件和和國家制制定的統(tǒng)統(tǒng)一工程程量計算算規(guī)則、分分部分項項工程項項目劃分分、計量量單位等等進行編編制，嚴(yán)嚴(yán)格按照照計價價規(guī)范規(guī)規(guī)定的計計價規(guī)則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式進進行，包包括分部部工程量量清單、措措施項目目清單、