房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程

1、 5/5開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程（草稿）一、制定招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃招標(biāo)部根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，合理制定“招標(biāo)工作實(shí)施計(jì)劃”用內(nèi)部聯(lián)系函方式告知各部門(mén)將要實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目名稱及時(shí)間、人員安排。招標(biāo)計(jì)劃需明確各招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間、計(jì)劃定標(biāo)時(shí)間、計(jì)劃合同簽訂時(shí)間、工程項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、計(jì)劃竣工時(shí)間。二、合理擬擬定招標(biāo)標(biāo)方案由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組合合理擬定定招標(biāo)方方案，招標(biāo)方方案的擬擬定主要要包括開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)段的的劃分、承發(fā)包包模式的的選擇（平行發(fā)發(fā)包、設(shè)設(shè)計(jì)或施施工總承承包、專業(yè)業(yè)分包、單單項(xiàng)發(fā)包包、材料或設(shè)備供供貨發(fā)包包）、招標(biāo)標(biāo)方式（公開(kāi)招招標(biāo)、邀請(qǐng)招招標(biāo)、協(xié)議招投投）、計(jì)價(jià)價(jià)方式的的選擇（工程量量清

2、單計(jì)計(jì)價(jià)、定定額下浮浮優(yōu)惠計(jì)計(jì)價(jià)）。合理擬定定招標(biāo)方方案盡可可能降低低、規(guī)避避、轉(zhuǎn)移移投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，有有效控制制項(xiàng)目投資資。三、資格審審查1、收集、整整理承包包商信息息庫(kù)計(jì)劃招標(biāo)部部將公司司各職能能部門(mén)推推薦以及及從多種渠道了解解到的承承包商信信息進(jìn)行行收集，整理出符合本項(xiàng)目招標(biāo)的承包商名冊(cè)，進(jìn)入承包商信息庫(kù)的單位必須具有符合本項(xiàng)目施工的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)，有大量與本項(xiàng)目相類似的工程業(yè)績(jī)等資料。2、對(duì)潛在在投標(biāo)人人進(jìn)行考考察2.1、計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)部在承承包商信信息庫(kù)中中初選多多家信譽(yù)譽(yù)好、實(shí)實(shí)力強(qiáng)的的單位形形成資料料報(bào)招標(biāo)標(biāo)小組審審查、核核實(shí)，對(duì)對(duì)初審合合格的投投標(biāo)單位位名單報(bào)報(bào)部門(mén)總總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)督人核

3、核實(shí)、通通過(guò)。2.2、根根據(jù)項(xiàng)目目情況組組建考察察小組，計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)部擬定定考察時(shí)時(shí)間及路路線安排排，提前前通知各各參與考考察部門(mén)門(mén)進(jìn)行考考察人員員安排，同同時(shí)通知知綜合管管理部用用車安排排。2.3、考考察小組組對(duì)初審審合格的的投標(biāo)單單位進(jìn)行行考察?？伎疾煸瓌t則：根據(jù)據(jù)考察評(píng)評(píng)分表要要求主要要考察承承包商的的企業(yè)基基本情況況、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀狀況、同同類工程程業(yè)績(jī)。（1）企業(yè)業(yè)的基本本情況主主要考察察了解：投標(biāo)單單位的性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、設(shè)設(shè)計(jì)或施工能能力、技技術(shù)裝備備水平、組組織狀況況、企業(yè)業(yè)人員構(gòu)構(gòu)成及企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、技技術(shù)隊(duì)伍伍、主要要管理人人員等。（2）經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀狀況主要要考察了了解：投投標(biāo)

4、單位位歷年任任務(wù)分布布和完成成情況，以以及財(cái)務(wù)務(wù)收支及及盈虧、工工程質(zhì)量量、文明明施工、社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)等情況況。（3）承包包同類工工程的經(jīng)經(jīng)歷主要要考察了了解：投投標(biāo)單位位過(guò)去承承包過(guò)哪哪些同類類工程，目目前正在在進(jìn)行什什么工程程，這些些工程的的地點(diǎn)、規(guī)規(guī)模、竣竣工日期期、工程程質(zhì)量及及使用效效果、合合同條件件等。3、考察小小組完善善考察資資料，根根據(jù)擬招招標(biāo)項(xiàng)目目規(guī)模情情況形成成考察報(bào)報(bào)告或考考查表，向向招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組推薦考考察通過(guò)過(guò)的投標(biāo)標(biāo)單位名名單。4、招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)招標(biāo)標(biāo)小組推推薦的擬擬投標(biāo)單單位名單單進(jìn)行審審查、通通過(guò)。四、編制招招標(biāo)文件件和成本本測(cè)算1、招標(biāo)文文件編制制1.1、

5、公公司各職職能部門(mén)門(mén)對(duì)擬招招標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目從工工程圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料、技技術(shù)要求求、施工工工藝、成成本控制制、合同同條件給給與明確確并及時(shí)時(shí)提供給給計(jì)劃招招標(biāo)部。1.2、計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)部匯集集各部門(mén)門(mén)對(duì)工程程實(shí)施意意見(jiàn)編制制招標(biāo)文文件。招招標(biāo)文件件的內(nèi)容容分為以以下幾部部分內(nèi)容容：第一部分是是對(duì)投標(biāo)標(biāo)人的要要求，包包括招標(biāo)標(biāo)公告、投投標(biāo)須知知、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)格或或者工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范、合合同條件件等；第二部分是是對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件格格式的要要求，包包括投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)填寫(xiě)的的報(bào)價(jià)單單、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、授授權(quán)書(shū)和和投標(biāo)保保證金等等格式；第三部分是是對(duì)中標(biāo)標(biāo)人的要要求，包包括履約約擔(dān)保、合合同或者者協(xié)議書(shū)書(shū)等內(nèi)容容。1.3、

6、公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)項(xiàng)目招招標(biāo)文件件進(jìn)行審審核、會(huì)會(huì)簽。1.4、項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件形形成，綜綜合管理理部簽章章備案。2、成本測(cè)測(cè)算成本部跟據(jù)據(jù)工程圖圖紙、技技術(shù)要求求、施工工工藝、計(jì)價(jià)原則和依據(jù)、市場(chǎng)同期材料、人工價(jià)格行情進(jìn)行擬招標(biāo)項(xiàng)目的控制成本測(cè)算，為評(píng)標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)分析提供參考。五、發(fā)放招招標(biāo)文件件1、計(jì)劃招招標(biāo)部告告知財(cái)務(wù)務(wù)部將要要招標(biāo)的的項(xiàng)目，提提供繳納納相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的投投標(biāo)單位位名冊(cè)。2、計(jì)劃招招標(biāo)部對(duì)對(duì)已經(jīng)繳繳納費(fèi)用用的投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件和和圖紙，并并作好招招標(biāo)文件件領(lǐng)取登登記表、圖圖紙領(lǐng)取取登記表表等相關(guān)關(guān)表格。六、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察答凝1、現(xiàn)場(chǎng)勘勘察由工程部按按照招標(biāo)標(biāo)文件指指定

7、時(shí)間間帶領(lǐng)投投標(biāo)單位位勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，解答投投標(biāo)人的的現(xiàn)場(chǎng)凝凝問(wèn)，作作好招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目介介紹工作作，作好好投標(biāo)人人現(xiàn)場(chǎng)勘勘察簽到表表。進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘可以以使投標(biāo)標(biāo)人了解解項(xiàng)目實(shí)實(shí)施場(chǎng)地地和周圍圍環(huán)境情情況，以以獲取有有用信息息并據(jù)此此作出關(guān)關(guān)于投標(biāo)標(biāo)策略和和投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的決決定。為為明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘的重要要性在招招標(biāo)文件件中注明明因投標(biāo)標(biāo)單位未未勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)而引引起中標(biāo)標(biāo)價(jià)格或或其它風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素其后果果自理?xiàng)l條款。2、答疑投標(biāo)人在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提出出招標(biāo)文文件和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙疑問(wèn)，計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)部負(fù)責(zé)責(zé)收集投投標(biāo)單位位書(shū)面形形式的問(wèn)問(wèn)題并通通知招標(biāo)標(biāo)小組以以及問(wèn)題題涉及的的職能部部門(mén)，及及時(shí)解答答投標(biāo)單單位

8、提出出的疑問(wèn)問(wèn)，由計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)部匯集集整理各各部門(mén)的的解答并并形成書(shū)面面答疑文件件，經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審查后到到綜合管管理部蓋蓋章確定定。計(jì)劃招標(biāo)部部將確定后后的答凝凝回復(fù)同同時(shí)發(fā)給給所有獲獲取招標(biāo)標(biāo)文件的的投標(biāo)人人，并進(jìn)進(jìn)行答凝凝備案登登記。七、回標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、議議標(biāo)1、回標(biāo)：投標(biāo)單單位按招招標(biāo)文件件規(guī)定時(shí)時(shí)間送達(dá)達(dá)投標(biāo)書(shū)書(shū)，計(jì)劃劃招標(biāo)部部收集投投標(biāo)書(shū)并并做好回回標(biāo)記錄錄。2、開(kāi)標(biāo)：由計(jì)劃劃招標(biāo)部部通知招招標(biāo)技術(shù)術(shù)組、商商務(wù)組、經(jīng)經(jīng)濟(jì)組在在招標(biāo)文文件規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)開(kāi)標(biāo)、唱唱標(biāo)、作作好開(kāi)標(biāo)標(biāo)記錄，要要求投標(biāo)標(biāo)單位在在開(kāi)標(biāo)記記錄上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。3、評(píng)標(biāo)：招標(biāo)小小組提出出評(píng)標(biāo)原原則和評(píng)評(píng)標(biāo)

9、方法法，招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組認(rèn)可可、通過(guò)過(guò)，評(píng)標(biāo)的的基本原原則是報(bào)報(bào)價(jià)合理理、質(zhì)量量可靠、工工期適當(dāng)當(dāng)、信譽(yù)譽(yù)良好。招標(biāo)小小組根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件以及評(píng)評(píng)標(biāo)要求求對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)及技術(shù)術(shù)評(píng)審，篩選出合格的投標(biāo)單位。4、議標(biāo)：招標(biāo)小小組對(duì)評(píng)評(píng)標(biāo)合格格的投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行議標(biāo)標(biāo)，經(jīng)議議標(biāo)后招招標(biāo)小組組推薦中中標(biāo)候選選人報(bào)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批。八、確定中中標(biāo)人招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)據(jù)招標(biāo)小小組提交交的招標(biāo)標(biāo)過(guò)程和和評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告為依依據(jù)對(duì)招招標(biāo)小組組推薦的的中標(biāo)候候選人進(jìn)進(jìn)行比較較，從中中擇優(yōu)確確定中標(biāo)標(biāo)單位。九、發(fā)出中中標(biāo)通知知書(shū)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批確定定中標(biāo)單單位后，向向中標(biāo)單單位發(fā)放放中標(biāo)通通知書(shū)。十、簽定合合同1、招標(biāo)小小組對(duì)合合同中條條款細(xì)節(jié)節(jié)與中標(biāo)標(biāo)單位洽洽談、商商討。2、招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對(duì)合同同審批、會(huì)會(huì)簽。大大型項(xiàng)目目報(bào)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)簽。3、函告財(cái)財(cái)務(wù)部，中中標(biāo)單位位按合同同條款繳繳納履約約擔(dān)保，未未中標(biāo)單單位退還還相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。4、合同簽簽訂完畢畢，中標(biāo)標(biāo)單位相相關(guān)資料料和信息息通知工程程部，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理。5、對(duì)中標(biāo)標(biāo)單位實(shí)實(shí)施全過(guò)程控控制，完完成后評(píng)評(píng)估，建建立信譽(yù)譽(yù)信息歸歸檔。十一、整理理招標(biāo)投投標(biāo)文檔檔，移交交綜合管管理部計(jì)劃招標(biāo)部部在與中中標(biāo)人簽簽訂合同同后立即即整理招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)情況文文檔、合合同文檔檔并移交交綜合管管理部歸歸檔保存存