供應(yīng)鏈管理第3章

1、第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化目錄錄1234567供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的體體系框架架供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)原則則供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的幾幾個(gè)基本本問(wèn)題供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角角色供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)與優(yōu)優(yōu)化方法法3.1供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的體體系框架架供應(yīng)鏈管管理的組組織架構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的運(yùn)作組組織與管管理供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境的物流流管理基于供應(yīng)應(yīng)鏈的信信息支持持系統(tǒng)3.1供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的體體系框架架客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問(wèn)題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型

2、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作管理 生產(chǎn)與計(jì)劃 供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個(gè)CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫(kù)存控制 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提前期與安全庫(kù)存、基于提前期的庫(kù)存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制增值流程客戶合同管理采購(gòu)和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供 應(yīng) 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計(jì)

3、劃與控制Pull響應(yīng)速度運(yùn)行機(jī)制 物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理組織模型 主客體分析 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制3.2供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)原則則自頂向下下的設(shè)計(jì)計(jì)和自底底向上相相結(jié)合原原則簡(jiǎn)潔性原原則集優(yōu)原則則（互補(bǔ)補(bǔ)性原則則）協(xié)調(diào)性原原則動(dòng)態(tài)性（不確定定性）原原則增加透明明性，減減少不必必要的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高高預(yù)測(cè)的的精度和和時(shí)效性性對(duì)降低低不確定定性的影影響都是是極為重重要的創(chuàng)新性原原則與戰(zhàn)略目目標(biāo)保持持一致；突出企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)；發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員的創(chuàng)創(chuàng)新性；保障創(chuàng)創(chuàng)新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行性。戰(zhàn)略性原原則3.3供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的幾幾個(gè)基本本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的系系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建與物物流系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建

4、與先先進(jìn)制造造模式供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的系系統(tǒng)觀（1）供應(yīng)鏈鏈的整體體性系統(tǒng)整體體不等于于和組成成元素之之和，即即非加和和原則，112（2）供應(yīng)鏈鏈的相關(guān)關(guān)性供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)或部門(mén)門(mén)之間相相互影響響、相互互依賴、相互制制約，形形成了特特定的關(guān)關(guān)系（3）供應(yīng)鏈鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)性和有有序性供應(yīng)鏈的的組成是是按供需需關(guān)系組組成的結(jié)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)不不是雜亂亂無(wú)章的的，它呈呈現(xiàn)出有有序的特特性供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的系系統(tǒng)觀（4）供應(yīng)鏈鏈的動(dòng)態(tài)態(tài)性開(kāi)放系統(tǒng)統(tǒng)和外界界環(huán)境有有物質(zhì)、能量和和信息的的交換，系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)也可以以隨時(shí)間間變化供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部有三三種形式式的流在在流動(dòng)：物料流流、信息息流、資資金流（5）供應(yīng)鏈鏈的目

5、的的性供應(yīng)鏈的的產(chǎn)生就就是為了了解決企企業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)參與企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、擁有更更大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而建建立的動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟（6）供應(yīng)鏈鏈的環(huán)境境適應(yīng)性性為了保持持和恢復(fù)復(fù)系統(tǒng)原原有特性性，系統(tǒng)統(tǒng)必須具具有對(duì)環(huán)環(huán)境的適適應(yīng)能力力供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建與物物流系統(tǒng)統(tǒng)物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)是是指原材材料和零零部件所所經(jīng)歷的的采購(gòu)入入廠存儲(chǔ)儲(chǔ)投料加工制造造裝配包裝運(yùn)輸分銷零售等一一系列物物流過(guò)程程的設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的物流系系統(tǒng)對(duì)于于降低庫(kù)庫(kù)存、減減少成本本、縮短短提前期期、實(shí)施施JIT生產(chǎn)與供供銷、提提高供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體運(yùn)作作效率都都很重要要供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建設(shè)計(jì)計(jì)包括物流流系統(tǒng)，信息和和組織以以及價(jià)值值流和

6、相相應(yīng)服務(wù)務(wù)體系建建設(shè)要把供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體思維維觀融入入到供應(yīng)應(yīng)鏈的構(gòu)構(gòu)思和建建設(shè)中供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建與先先進(jìn)制造造模式供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建既是是從管理理新思維維的角度度去改造造企業(yè)，也是先先進(jìn)制造造模式的的客觀要要求和推推動(dòng)的結(jié)結(jié)果供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)使供應(yīng)應(yīng)鏈管理理成為適適應(yīng)先進(jìn)進(jìn)制造模模式發(fā)展展的先進(jìn)進(jìn)管理思思想3.4供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型3.4供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型供應(yīng)鏈拓拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)模型供應(yīng)鏈拓拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的的模型I：靜態(tài)鏈鏈狀模型型如圖，產(chǎn)產(chǎn)品從自自然界到到用戶經(jīng)經(jīng)歷了供供應(yīng)商、制造商商和分銷銷商三級(jí)級(jí)傳遞，并在傳傳遞過(guò)程程中完成成產(chǎn)品加加工、產(chǎn)產(chǎn)品裝配配形成等等轉(zhuǎn)換過(guò)過(guò)程供應(yīng)鏈拓

7、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的的模型II：動(dòng)態(tài)鏈鏈狀模型型供應(yīng)鏈的的方向：物流的方方向一般般都是從從供應(yīng)商商流向制制造商，再流向向分銷商商。在特特殊情況況下（如如產(chǎn)品退退貨），產(chǎn)品在在供應(yīng)鏈鏈上的流流向與上上述方向向相反。依照物物流的方方向來(lái)定定義供應(yīng)應(yīng)鏈的方方向，以以確定供供應(yīng)商、制造商商、和分分銷商之之間的順順序關(guān)系系。模型型II中的箭頭頭方向即即表示供供應(yīng)鏈的的物流方方向供應(yīng)鏈的的級(jí)：在模型II中，定義義C為制造商商時(shí)，可可以相應(yīng)應(yīng)地認(rèn)為為B為一級(jí)供供應(yīng)商，A為二級(jí)供供應(yīng)商，而且還還可遞歸歸地定義義三級(jí)供供應(yīng)商、四級(jí)供供應(yīng)商供應(yīng)鏈的的模型III：網(wǎng)狀模模型網(wǎng)狀模型型更能說(shuō)說(shuō)明現(xiàn)實(shí)實(shí)世界中中產(chǎn)品的

8、的復(fù)雜供供應(yīng)關(guān)系系。在理理論上，網(wǎng)狀模模型可以以涵蓋世世界上所所有廠家家，把所所有廠家家都看作作是其上上面的一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并認(rèn)認(rèn)為這些些節(jié)點(diǎn)存存在著聯(lián)聯(lián)系入點(diǎn)和出出點(diǎn)、子子網(wǎng)、虛虛擬企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈拓拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)模型結(jié)構(gòu)特性層次性雙向性多級(jí)性動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)分分析的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義有助于加加深理解解供應(yīng)鏈鏈的內(nèi)涵涵和外延延有助于企企業(yè)制定定恰當(dāng)?shù)牡墓?yīng)鏈鏈構(gòu)建策策略能夠區(qū)分分不同行行業(yè)的供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)，為企企業(yè)建立立合適的的供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)提供供參考供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)研研究分析析了不同同行業(yè)供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)管理的的主要問(wèn)問(wèn)題，有有利于改改進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)模型3.5供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)中

9、的的企業(yè)角角色供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的角色分分類不同角色色企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作中中的影響響供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的角色分分類供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)外圍企業(yè)非核心企業(yè)客 體 企 業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)01主體企業(yè)業(yè)客體企業(yè)業(yè)客體企業(yè)是指在供供應(yīng)鏈管管理中占占主動(dòng)地地位，對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的業(yè)務(wù)務(wù)起主導(dǎo)導(dǎo)作用，參與或或退出都都會(huì)使供供應(yīng)鏈產(chǎn)產(chǎn)生明顯顯改變，在本行行業(yè)中也也具有較較強(qiáng)實(shí)力力和行業(yè)業(yè)地位，或者是是擁有決決定性資資源的結(jié)結(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)指在供應(yīng)應(yīng)鏈中起起協(xié)作者者的作用用，處于于被動(dòng)響響應(yīng)角色色的企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的角色分分類外圍企業(yè)主體企業(yè)業(yè)無(wú)法控控制，且且對(duì)其影影響也較較小的企企業(yè)

10、衛(wèi)星式團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的角色分分類合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對(duì)主導(dǎo)的地位多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，難以形成絕對(duì)的主導(dǎo)，合作相對(duì)困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢(shì)多個(gè)主體企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對(duì)較為穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)02核心企業(yè)業(yè)非核心企企業(yè)核心企業(yè)在主體企企業(yè)中，對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作起起關(guān)鍵主主導(dǎo)推動(dòng)動(dòng)作用的的，既能能為客戶戶提供最最大化的的附加值值，又能能幫助

11、鏈鏈上其它它合作企企業(yè)參與與到新市市場(chǎng)中的的主體企企業(yè)供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的角色分分類03潛在企業(yè)業(yè)1主體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”響應(yīng)周期的控制中心文化中心 案例系統(tǒng)構(gòu)建2客體企業(yè)優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助不同角色色企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作中中的影響響不同角色色企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作中中的影響響GE公司非常常嚴(yán)格地地在供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作中中堅(jiān)持誠(chéng)誠(chéng)信的原原則，并并進(jìn)而在在節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間間倡導(dǎo)這這種誠(chéng)信信文化，這有利利于形成成節(jié)點(diǎn)企企業(yè)相互互協(xié)作的的氛圍和和在困難難時(shí)相互互輔助、諒解的的良性循循環(huán)。通通常，GE與供應(yīng)商商之間只只簽訂無(wú)無(wú)法律效效力的訂訂貨協(xié)議議（又稱稱長(zhǎng)

12、期合合作協(xié)議議）和諒諒解備忘忘錄，再再在訂貨貨協(xié)議的的框架內(nèi)內(nèi)定期或或不定期期訂貨。雖然訂訂貨協(xié)議議沒(méi)有法法律效力力，但GE仍然嚴(yán)格格地遵守守，這使使得供貨貨商十分分信任GE公司。而而且，GE采用零流流動(dòng)資金金的采購(gòu)購(gòu)方式，收到產(chǎn)產(chǎn)品且使使用一段段時(shí)間后后才付款款，這樣樣的付款款方式使使供貨方方處于不不利地位位，這一一方面固固然是由由GE的市場(chǎng)地地位所決決定的，另一方方面供貨貨商能放放心地將將產(chǎn)品交交給GE公司使用用而不收收預(yù)付款款，也是是與GE倡導(dǎo)的誠(chéng)誠(chéng)信文化化分不開(kāi)開(kāi)的。GE有時(shí)也會(huì)會(huì)出現(xiàn)拖拖欠款項(xiàng)項(xiàng)的情況況，但供供應(yīng)商大大都能表表現(xiàn)出很很大的耐耐心和理理解。1主體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息

13、交換中心物流集散的“調(diào)度中心”響應(yīng)周期的控制中心文化中心 案例系統(tǒng)構(gòu)建不同角色色企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作中中的影響響3.6供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略基于多代代理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與與方法在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)初期期設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略產(chǎn)品類型型分為功功能型產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品：高邊際利利潤(rùn)、不不穩(wěn)定需需求的功能型產(chǎn)產(chǎn)品：邊際利潤(rùn)潤(rùn)低、需需求穩(wěn)定定的基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)步驟1：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評(píng)價(jià)

14、的可能性 7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)步驟1：分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評(píng)價(jià)的可能性 7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋供應(yīng)鏈的的成員組組成原材料的的來(lái)源生產(chǎn)過(guò)程程設(shè)計(jì)（需求預(yù)預(yù)測(cè)、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃等等）分銷任務(wù)務(wù)與能力力設(shè)計(jì)（服務(wù)的的市場(chǎng)、運(yùn)價(jià)等等）信息管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)物流管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)基于多代代

15、理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與與方法代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界兩個(gè)世界界三維集集成模式式實(shí)體世界界的人-人、組織織-組織集成成軟環(huán)境世世界的信信息集成成（橫向集集成）實(shí)體與軟軟環(huán)境世世界的人人-機(jī)集成（縱向集集成）基于多代代理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與與方法協(xié)調(diào)/控制精細(xì)化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持動(dòng)態(tài)建模?；玖髁鞒潭嗑S系統(tǒng)統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程程重構(gòu)建模精簡(jiǎn)/集成協(xié)調(diào)/控制基于多代代理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與與方法建模方法法集成動(dòng)態(tài)態(tài)建模過(guò)過(guò)程需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認(rèn)模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組代理選擇建模機(jī)制思想庫(kù)（用中學(xué)）績(jī)效評(píng)估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息

16、流建模法基于過(guò)程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法基于多代代理的集集成供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與與方法在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)初期期設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈為供應(yīng)鏈鏈管理設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品 （DesignFor SupplyChainManagement）目的在在于設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品和和工藝以以使供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)的成本本和業(yè)務(wù)務(wù)能得到到有效的的管理必須在產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)的的早期就就開(kāi)始同同時(shí)考慮慮供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，以獲得得最大化化的潛在在利益3.7供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)與優(yōu)優(yōu)化方法法供應(yīng)鏈分分析診斷斷技術(shù)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的一一般過(guò)程程供應(yīng)鏈的的重構(gòu)與與優(yōu)化供應(yīng)鏈分分析診斷斷技術(shù)1不確定性性分析信息的的不確定定性不確定定性對(duì)庫(kù)庫(kù)存和服服務(wù)水平平的影

17、響響提前期期的不確確定性對(duì)對(duì)庫(kù)存和和成本的的影響2性能定位位分析供應(yīng)鏈綜綜合性能能指數(shù)=價(jià)值增值值率用戶滿意意度3診斷方法法AHP法;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)/專家系統(tǒng)統(tǒng)法、物物元模型型法、熵模型型法供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的一般過(guò)過(guò)程螺旋循環(huán)環(huán)設(shè)計(jì)模模型供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的一般過(guò)過(guò)程螺旋循環(huán)環(huán)設(shè)計(jì)模模型供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的一般過(guò)過(guò)程組織元模模型供應(yīng)鏈的的每一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)都都是以信信息處理理為中心心、以計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為工工具的人、信息息和組織織的集成體體供應(yīng)鏈建建模或設(shè)設(shè)計(jì)最為為重要的的就是組組織元的的確定流程的合合理性布布置任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)與匹配配從供應(yīng)鏈鏈的整體體進(jìn)行合合理配置置，保持持企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和企企業(yè)之間間的綜合合平衡供應(yīng)鏈的重構(gòu)與與優(yōu)化重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)變化矩陣重構(gòu)優(yōu)化策略躍進(jìn)漸進(jìn)式供應(yīng)鏈診斷識(shí)別瓶頸識(shí)別潛力行動(dòng)方案創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)型組織生物化結(jié)構(gòu)分形結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制委托代理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制協(xié)商機(jī)制重構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)重構(gòu)優(yōu)化效果運(yùn)行