公司員工獎(jiǎng)懲制度（萬(wàn)能版）

1、公司員工獎(jiǎng)懲制度第一條 為健全與完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作積極性 與主動(dòng)性，特制定本制度。第二條 公司遵循有功必獎(jiǎng)、有過(guò)那么罰、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原那么。第三條獎(jiǎng)勵(lì)（-）獎(jiǎng)勵(lì)分類。公司獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升三類， 其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)等；晉級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉級(jí)。（二）有以下情形之一的單位（部門）或員工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、超額完成公司下達(dá)的各工程標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的；2、為公司節(jié)約各類本錢，成績(jī)突出的；3、維護(hù)公司利益、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失，有卓著功績(jī)的； 4、制止、揭發(fā)各類損害公司利益之行為，為公司防止重大損失的

2、； 5、積極提出合理化建議，并被公司采納，產(chǎn)生明顯效益的；6、在年度考核中評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的；7、獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或獲得客戶表彰，為提高公司社會(huì)榮譽(yù)作出貢獻(xiàn) 的；8、其他符合公司獎(jiǎng)勵(lì)條件的（如人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)等X（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或由公司（部門）或提名，經(jīng)人 資管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。.員工晉級(jí)晉升按員工晉級(jí)晉升管理制度執(zhí)行。.公司人資管理中心應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)的公司（部門）或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證 明整理存檔。（一）公司處分分為黃牌警告和紅牌辭退（二）員工有以下行為的，公司給予黃牌處理：L工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，當(dāng)月累計(jì)遲到、早退達(dá)6次, 或連續(xù)曠工2個(gè)工作

3、日或在季度內(nèi)累計(jì)曠工5個(gè)工作日的。.工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情（如玩手機(jī)、游戲、上網(wǎng) 聊天、聽(tīng)（看）音（視）頻資料、打瞌睡等），造成不良影響的。.無(wú)正當(dāng)理由，不服從公司各級(jí)管理者的工作安排，消極對(duì)待工作, 影響工作效率和工作質(zhì)量，導(dǎo)致工作任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)按量完成的。.工作時(shí)間參與無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，擾亂公司工作秩序的。.違背職業(yè)道德,工作態(tài)度差，給公司或部門造成不良影響的。.私自經(jīng)營(yíng)與公司類似或與職權(quán)有關(guān)的業(yè)務(wù)，利用公司資源為個(gè)人 謀利的。.因工作疏忽等個(gè)人原因而泄露公司秘密，給公司造成聲譽(yù)破壞或 導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的。.因個(gè)人疏忽造本錢職工作出現(xiàn)錯(cuò)誤嚴(yán)重或不按公司要求完成任 務(wù)的，給予

4、一次黃牌警告。.員工行為未涉及到上述項(xiàng)內(nèi)容，但違反了公司其他規(guī)章制度（如: 行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量平安管理制度），個(gè)人工作態(tài)度、工作效率明顯落后的。（三）員工有以下行為之一者，給予“紅牌”處理：1、有偷盜公司財(cái)物行為的。2、利用工作（職務(wù)）之便，將公司財(cái)物非法占為己有、贈(zèng)與他人, 或變賣以獲取利益行為的。3、工作時(shí)間內(nèi)打架、斗毆，造成嚴(yán)重后果的。4、員工因工作疏忽等個(gè)人原因而泄露公司秘密，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失較大的。5、由于工作疏忽而損壞、遺失公司財(cái)物或重要文件,給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失較大的。6、擅自使用公司設(shè)施、設(shè)備用于私人事務(wù)。7、私自經(jīng)營(yíng)與公司類似或與職權(quán)有關(guān)的業(yè)務(wù)，給公司造

5、成直接經(jīng)濟(jì)損失的。8、員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成較大直接經(jīng)濟(jì)損失的。9、員工行為未涉及到上述項(xiàng)內(nèi)容，但違反了公司其他規(guī)章制凰如: 行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量平安管理制度），個(gè)人工作態(tài)度、 工作效率明顯落后且產(chǎn)生負(fù)面影響作用的。（四）處分程序1、違反黃牌規(guī)定的員工，給予書面警告一次，向全體員工通 報(bào)批評(píng);三次黃牌警告等同于一次“紅牌，黃牌警告次數(shù)累 計(jì)達(dá)三次（含三次）的員工按自動(dòng)離職處理；或公司與其解除勞動(dòng)合 同。2、違反紅牌相關(guān)規(guī)定的人員，公司與該員工約談，或可直接解除勞動(dòng)關(guān)系或直接辭退該員工。3、員工行為觸犯法律的，提交國(guó)家相關(guān)部門依法處理。.員工對(duì)所受處分持有異議,應(yīng)于收到處分決定通知后三日內(nèi),向 人力資源部陳述申訴理由，人力資源部根據(jù)員工陳述理由重新調(diào)查核