項(xiàng)目管理工程師

1、全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2019年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬考試 上午試卷（考試時間9 : 0011 : 30 共150分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在 你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分75分。每個空格對應(yīng)一個序號，有A、B、C、D四個選項(xiàng)，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng) 作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答時用 正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能 正確

2、評分。例題 2019年下半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是(18)月(19)日。(18) A.04B.11C.06D.07(19) A.20B.21C.13D.23因?yàn)榭荚嚾掌谑恰?1 月 13 日”，故（18）選B，（19）選C，應(yīng)在答題卡序號18下對B填涂，在序號19下對C填涂（參看答題卡）。1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了：PMO中的P除了 Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理 辦公室”PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人PMO注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急PMO識別與提出項(xiàng)目管理方法系，最

3、好的做法和標(biāo)準(zhǔn)2、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和A收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動A3、下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng) 用。過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相 聯(lián)系的行動和活動。項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定4、過程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：過程組就是項(xiàng)目階段。每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。過程組既可以在階段內(nèi)，

4、也可以跨越階段相互影響和作用。過程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會表現(xiàn)出來。5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？啟動B,計(jì)劃C.實(shí)施D,收尾6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他 利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？啟動B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾7、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃的說法都正確，除了：項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入規(guī)劃一次完成，滾動實(shí)施規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程屬于規(guī)劃過程組8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于哪個過程組？計(jì)劃B.實(shí)施C.控制D.收尾9、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組？項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C.溝通管理

5、D.采購管理10、項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是：A、批準(zhǔn)的變更請求B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C、否決的變更請求D、X作實(shí)施情況信息12、配置管理是用于：A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險定量分析。13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認(rèn)的 權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計(jì)劃。、項(xiàng)目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重 要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了口頭或者書

6、面法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的正式和非正式的始于外部的或內(nèi)部的15、為了決定是否應(yīng)建議對項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？溝通計(jì)劃B.質(zhì)量保障計(jì)劃C.變更控制制度D.問題管理程序16、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗(yàn)收過程。B.X作說明書。C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序。17、在項(xiàng)目結(jié)束時的一項(xiàng)重要活動是：A、分發(fā)進(jìn)展報告和風(fēng)險評估。B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。18、實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制1

7、9、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法，除了：A、確定了若干項(xiàng)目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能B、可以是仔細(xì)加工過的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C、可以是正式成熟的過程D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)20、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了：A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C、和項(xiàng)目章程同時在啟動過程組中制定D、為了給高層做范圍控制21、實(shí)施的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出22、批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控

8、制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出23、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了：A、配置識別B、配置狀態(tài)核算C、配置核實(shí)與審計(jì)D、配置變更控制24、配置核實(shí)與審計(jì)是：A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。C、確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。D、審查和批準(zhǔn)請求的變更。25、行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸入D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入26、否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C、整體變更控

9、制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行27、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行28、以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說法都正確，除了：A、制定項(xiàng)目章程的結(jié)果B、在項(xiàng)目工作說明書中指明C、所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)D、作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素29、除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：A、專家判斷B、項(xiàng)目管理方法論C、事業(yè)環(huán)境因素D、組織過程資產(chǎn)30、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果：A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。B、獲得書面文件。C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。D

10、、將成果的正負(fù)功能記錄在案。31、范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：A、初步范圍說明書B、詳細(xì)范圍說明書頃工作分解結(jié)構(gòu)D.X作分解結(jié)構(gòu)詞匯表32、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：A.X作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更請求。頃項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。D、范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。33、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況34、利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍控制35、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：入、

11、項(xiàng)目章程。B、基準(zhǔn)線計(jì)劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。36、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部 分：A、風(fēng)險管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核實(shí)。37、因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過程：A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。B、應(yīng)該用來確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。C、應(yīng)該用來建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)38、以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：A、它是一種計(jì)劃工具。B、它是一個面向成果和項(xiàng)目要素分類。C、它是一組工作包。D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。39、在正式范圍核查(scope verification)過程中

12、使用的以下工具中何種最有用？ 入、項(xiàng)目審查。B、趨勢分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線法。40、產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍控制41、下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：A、要在很遠(yuǎn)的將來完成的可交付成果或子項(xiàng)目，可能無法分解B、工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和層次不同D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包42、以下都是分解WBS的必要活動，除了：A、識別可交付成果與有關(guān)工作B、確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排頃將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D、編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容43、以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：

13、A.X作包B、控制帳戶C、資源分解結(jié)構(gòu)D、帳戶編碼號碼44、請求的變更和推薦的糾正措施是：A、范圍核實(shí)的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、整體變更控制的輸出45、批準(zhǔn)的變更請求是：A、范圍核實(shí)的輸入B、范圍控制的輸入C、范圍控制的輸出D、范圍核實(shí)的輸出46、高級管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超 過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時：入、趕工B、快速跟進(jìn)C、加班D、減少任務(wù)估算47、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源：A、劃撥B、增加C、安排。、平衡。48、某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：A、小于0 B、等于0 C、小于自由

14、浮動時間D、大于049、一般情況下，資源平衡會：A、延長工期B、保證質(zhì)量C、增加少量項(xiàng)目D、減少項(xiàng)目50、以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？ A、計(jì)劃的過程審計(jì)。B、 正常的統(tǒng)計(jì)抽樣。C、諸如帕累托圖表等的結(jié)果。D、質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測量記 錄。51、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報告外，還包括：A、進(jìn)度模型B、業(yè)績衡量C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、專家判斷52、在活動定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做：A.控制帳戶(Control Account)B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)C.規(guī)劃組合(Planning Package) D.計(jì)劃活動(Schedule activity)53、以下關(guān)于滾動式

15、規(guī)劃的說法都正確，除了：A、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式B、項(xiàng)目計(jì)劃活動在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平C、在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平D、最近一兩個報告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃54、以下說法都正確，除了：高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動的已知工作內(nèi)容。規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu) 組成部分。55、以下關(guān)于里程碑的說法都正確，除了：計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑里程碑清單用于進(jìn)

16、度模型里程碑無論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。56、以下說法都正確，除了：虛活動并非實(shí)際上的計(jì)劃活動，無工作內(nèi)容虛活動的持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值虛活動運(yùn)用于AON中，因?yàn)槠渲挥蠪S的依賴關(guān)系。PDM中沒有虛活動。57、多方案分析運(yùn)用于：A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算。D.活動所需時間估算。58、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法都正確，除了：關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào) 整關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動。關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計(jì)劃活動的資源。.為了保證活動計(jì)劃

17、的持續(xù)時間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃 活動。59、在擬定項(xiàng)目初步成本估算時，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：A、核查估算過程。B、成本管理計(jì)劃。C、現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。60、某一項(xiàng)目估算成本100萬美元，同時需要6個月時間完成，三個月后通過掙值法顯示：EV=$70萬，PV=$60萬AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：A、SV= 一$10 萬，CV=$10 萬B、SV= 一$20 萬，CV=$10 萬C、SV= $20 萬，CV=$10 萬D、SV=$10萬，CV= 一$10 萬61、進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個過程的輸入：A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用規(guī)劃62、項(xiàng)

18、目進(jìn)度是哪個過程的輸入A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算63、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算64、精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文件中定義的：A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用基準(zhǔn)D、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)65、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個過程：A、資源估算B、費(fèi)用估算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用預(yù)算66、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了：A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、成本管理計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃D、風(fēng)險登記冊67、以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似B、進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的知識C、類比估算是一種專家判斷D、類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高68、將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個什么 例子：A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費(fèi)率D、自下而上的估算69、應(yīng)急儲備(Con