公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)確定方案

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)確定方案公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)確定方案公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)確定方案xxx公司公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)確定方案文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)方案 一、目的為了充分利用公司內(nèi)部的軟實(shí)力資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)部積極主動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)的員工，營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，提高員工綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，特制定本激勵(lì)方案。二、適用范圍本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于公司全體員工。 本部門(mén)對(duì)內(nèi)部成員所進(jìn)行的培訓(xùn)不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。 三、培訓(xùn)類別 1、思想教育、制度宣貫的培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行思想、觀念等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和公

2、司規(guī)章制度的宣傳。2、 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)崗位職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，如安全常識(shí)、法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)。3、 崗位技能培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識(shí)、技能應(yīng)用，如公司產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)時(shí)間要求單次培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到45分鐘以上。 五、培訓(xùn)人數(shù)要求 單次培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達(dá)到3人以上。六、 培訓(xùn)師要求必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)后在培訓(xùn)記錄表上做好培訓(xùn)重點(diǎn)記錄，并提交給人事部。 七、參訓(xùn)人員要求 1、參訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)記錄表上簽到；2、 所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排,按時(shí)參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間須將手機(jī)關(guān)閉或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)。 3、培訓(xùn)期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。4、認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記，自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績(jī)效。八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 成績(jī) 項(xiàng)目員工參訓(xùn)成績(jī)（平均分）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額（元/次）優(yōu)良80分80分200合格60分60分100不合格60分60分50除了給予培訓(xùn)師相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)外，參訓(xùn)人員考核成績(jī)優(yōu)異的視情況亦給予獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)！九、流程規(guī)定培訓(xùn)師提交資料到人事部，經(jīng)人事部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核篩選資料后，通知培訓(xùn)師確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間和人員，培訓(xùn)后根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估，由人事部填寫(xiě)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字叫財(cái)務(wù)部。十、附則 1、附件一：培訓(xùn)記錄表