企業(yè)戰(zhàn)略管理學-簡答題整理

1、.企業(yè)戰(zhàn)略管理學第一章企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？判斷理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應注意的要點有哪些？選擇立足于長期性和發(fā)展性。應體現(xiàn)對內外部環(huán)境的預測性。應有前瞻性和主動性的意識。應使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣。企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么？簡答全局性：制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,應站在企業(yè)、行業(yè)、國內外的高度上。長遠性：以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導因素。指導性：應對企業(yè)發(fā)展期限內起著指導作用。竟爭性：以占有市場份額的維度及其擴大作為企業(yè)實力的體現(xiàn)。風險性：應全面分析和預測可能遇到的風險,體現(xiàn)應避險的方案。動態(tài)性：隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化,應對企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調整,使企業(yè)的動態(tài)性與穩(wěn)定性相結合。適應性：企業(yè)戰(zhàn)略應根據不可改變的

2、客觀因素的產生而進行調整,以增強其適應性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？判斷是實施方案與方案的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營管理的區(qū)別是什么？判斷是擴大投入產出管理與投入產出管理的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理與長期計劃的區(qū)別是什么？判斷是依據企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來各客觀因素進行制定與依據過去、現(xiàn)在各客觀因素進行制定的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在哪些方面？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對管理者的能力要求表現(xiàn)在哪些方面？選擇技術技能：指操作技術上體現(xiàn)出的能力。人際技能：指團隊協(xié)作方面體現(xiàn)出的能力。概念技能：指思維認識層面上體現(xiàn)的能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮的環(huán)境因素有哪些？選擇2、應清楚了解外

3、部因素對企業(yè)發(fā)展方向的影響。3、應清楚了解外部因素對企業(yè)性質和程度的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理相對穩(wěn)定性的含義是什么？選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容不應朝令夕改,應便于執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的內容是動態(tài)下的相對穩(wěn)定。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征有哪些？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要層次有哪些？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略的側重點是什么？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理職能層戰(zhàn)略的含義是什么？判斷企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義是什么？判斷企業(yè)高層領導人在現(xiàn)代經營思想的指導下,在分析內外部環(huán)境條件的基礎上,對企業(yè)的發(fā)展帶有長期性、全局性和根本性的問題,進行總體謀劃的過程和活動。企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要內容有哪些？簡答經營戰(zhàn)略的思想：主要由一系列的觀念和觀點構成,是企

4、業(yè)領導者及員工對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題認識和態(tài)度的總和。經營戰(zhàn)略的目標：在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下,根據主客觀條件的分析,在戰(zhàn)略期內發(fā)展總目標和應達到的總體水平。經營戰(zhàn)略的重點：是指企業(yè)的資金、勞動力、技術研發(fā)投入等是決策實行經營戰(zhàn)略的重點。經營戰(zhàn)略的方針：主要是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,所確定企業(yè)生產經營活動應遵循的原則。經營戰(zhàn)略的階段：戰(zhàn)略目標應劃分不同水平的目標,分階段去實現(xiàn)。階段的劃分應以戰(zhàn)略期限的長短為依據。經營戰(zhàn)略的對策：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,它具有靈活性、多樣性、具體性、針對性等特點。企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要特征有哪些？論述全局性：這個全

5、局性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的自身上,還應表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略與國家的經濟、技術、社會發(fā)展相一致上,與國家發(fā)展的總目標相適應。同時還要與世界經濟、技術相協(xié)調。長遠性：企業(yè)經營戰(zhàn)略是根據過去和現(xiàn)在的情況考慮未來,著眼于未來長遠的目標,而現(xiàn)在的目標作為達到長遠目標的基礎。系統(tǒng)性：企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略大系統(tǒng)中子系統(tǒng),因此應將所有資源進行統(tǒng)一的動作,將多種功能進行綜合運用,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢。風險性：企業(yè)經營戰(zhàn)略要針對來自各方面的沖擊、壓力、機會、威脅等許多的風險。綱領性：經營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展的方向、長期工作的重點,所以企業(yè)在采取重大措施、基本步驟時,均應按這綱領來進行。穩(wěn)定性：企業(yè)經營戰(zhàn)略必須

6、在一定期限內具有一定的穩(wěn)定性,當然根據內外部經濟的變化,也應做出適當的調整。企業(yè)戰(zhàn)略具體的結構層次是什么？選擇總體戰(zhàn)略層次：指企業(yè)最高層的管理。業(yè)務戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層的管理。職能戰(zhàn)略層次：指企業(yè)中層以下各部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用有哪些哪些？論述重視經營環(huán)境的作用：應以未來環(huán)境變化的趨勢作為決策的依據,從而把握住未來的風險和機遇。重視戰(zhàn)略的實施：應根據主客觀因素的變化要,適時進行調整,逐步完善戰(zhàn)略的實施,使之在企業(yè)管理起到指導作用。重視目標的統(tǒng)一：應統(tǒng)一各層次的戰(zhàn)略目標,以充分利用資源,提高各層管理的效果。重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新：應結合實際來評價已實施的戰(zhàn)略,從而找到新的起點,增強創(chuàng)新

7、的意識。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分哪幾個階段？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的主要內容有哪些？選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與目標確定的要求是什么？選擇應掌握環(huán)境的機遇與威脅,根據企業(yè)的優(yōu)劣勢來確定企業(yè)的使命和目標。應根據企業(yè)的經濟效益、長足的發(fā)展、資源的利用率等因素來確定企業(yè)的使命和目標。企業(yè)外部環(huán)境包括的主要因素有哪些？選擇分析企業(yè)外部環(huán)境的目的是什么？選擇為了尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。為了分析出企業(yè)面臨的風險。為了使企業(yè)在選擇中處于有利地位。分析企業(yè)內部環(huán)境的目的是什么？選擇企業(yè)內部環(huán)境的含義是什么？判斷企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的含義是什么？判斷企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價的主要工作是什么？選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價應注意的問題有哪

8、些？選擇注重戰(zhàn)略方案是否被相關利益者接受。注重戰(zhàn)略方案是否利用了環(huán)境的機遇。注重戰(zhàn)略方案是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的含義是什么？判斷企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制的要求是什么？選擇企業(yè)戰(zhàn)略制定者應戰(zhàn)略分解成各層次的戰(zhàn)略。根據實施戰(zhàn)略的成效,對戰(zhàn)略進行適時的調整。新戰(zhàn)略方案應對以前戰(zhàn)略方案進行變革。第二章戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性是什么？選擇戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎和重要內容。戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略顯示出企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了在企業(yè)戰(zhàn)略中確定企業(yè)的總體目標。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分類企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點有哪些？簡答客觀性：戰(zhàn)略環(huán)境屬于環(huán)境大概念中的屬概念、因此它不以制定戰(zhàn)略者的意志

9、為轉移。動態(tài)性：環(huán)境未來會發(fā)生一定的變化,因此企業(yè)戰(zhàn)略也應隨之作出相應的調整。復雜性：經濟一體化和相互貿易的多元化給企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境帶來復雜性。不可控制性：能源的變化和對外貿易的變化會使企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的控制力越來越小。怎樣對企業(yè)戰(zhàn)略形勢和戰(zhàn)略環(huán)境進行分析？論述或案例對企業(yè)外部環(huán)境的分析：企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性：外部環(huán)境分析能保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性；外部環(huán)境的分析能保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性；外部環(huán)境的分析能提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內容：主要包括政治環(huán)境,經濟環(huán)境,國家的產業(yè)政策,國際經濟發(fā)展的態(tài)勢等。社會、文化在、技術環(huán)境等。企業(yè)資源環(huán)境的分析：自然資源及其開發(fā)

10、情況的調研；對資源供應情況進行分析；對資源的利用和保存情況進行分析。企業(yè)所面臨的競爭力有哪些？選擇在潛在競爭力量中賣方密度的含義是什么？判斷在潛在競爭力量中產品差異的含義是什么？判斷在潛在競爭力量中,企業(yè)進入難度的含義是什么？判斷針對新進入者與競爭對手之間的抗衡情況,應注意的主要問題有哪些？簡答賣方密度：賣方密度越高,新進入者競爭壓力越大。產品差異：新進入者如果產品的科技含量高,功能先進,那么其在行業(yè)里就會較強的競爭力。進入難度：企業(yè)應密切注意戰(zhàn)略環(huán)境的變化,及時掌握市場的動態(tài),及時進行戰(zhàn)略調整。由此才能避免進入的難度。行業(yè)內的競爭基本狀態(tài)有哪些？選擇同行業(yè)完全競爭狀態(tài)的主要特點有哪些？選擇同

11、行業(yè)壟斷性競爭的主要途徑有哪些？選擇同行業(yè)的寡頭競爭的主要特點有哪些？選擇同行業(yè)的完全壟斷競爭的主要原因是什么？選擇企業(yè)選擇理想的目標客戶應符合的特點有哪些？選擇供貨者的競爭力量主要表現(xiàn)有哪些？簡答供貨貨源供不應求,供貨商的競爭力量應比較強。供求合作的信用程度高,供貨商的競爭力量就比較強。供貨商的商品是購貨者企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素,那么供貨者的競爭力量就比較強。替代品的競爭力量主要表現(xiàn)在哪些方面？選擇競爭對手分析的含義是什么？判斷競爭對手分析的內容和步驟有哪些？選擇從企業(yè)所處競爭地位劃分競爭對手的類型有哪些？選擇第三章企業(yè)內部條件分析的主要目的是什么？選擇清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。清楚企業(yè)自身劣勢

12、的原因,找出內部發(fā)展的潛力。企業(yè)內部條件分析的主要內容有哪些？簡答企業(yè)一般情況的分析：領導者素質和職工素質的分析。企業(yè)發(fā)展情況的分析。企業(yè)管理素質的分析。企業(yè)技術素質的分析。企業(yè)生產條件的分析。企業(yè)營銷情況的分析。企業(yè)財務狀況的分析。企業(yè)資源供應的分析企業(yè)組織結構的分析。企業(yè)經營實力的分析：企業(yè)產品競爭能力的分析。企業(yè)技術開發(fā)能力的分析。企業(yè)生產能力的分析。企業(yè)市場營銷能力的分析。企業(yè)產品獲利能力的分析。行業(yè)的含義是什么？判斷題按企業(yè)生產的產品和勞務性質、特點,以及它們在國民經濟的不同作用而劃分的經濟類別。行業(yè)競爭的主要力量表現(xiàn)在哪些方面？選擇現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。潛在的新進入者的競爭。替代產品

13、的競爭。供給者的經濟力量與談判力的競爭?？蛻舻慕洕α颗c談判力的競爭。企業(yè)內部的優(yōu)劣勢表現(xiàn)在哪些方面？衡量的標準是什么？分析的主要方法是什么？簡答企業(yè)內部的優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在資金、技術設備、員工素質、產品的市場、管理技能和行業(yè)經濟及國家經濟未來的走勢。應分析資金、市場、產品等單方面的優(yōu)勢或劣勢；應分析本企業(yè)本行業(yè)綜合的優(yōu)劣勢。對企業(yè)優(yōu)劣勢分析的方法應選定一些因素進行評價打分,然后根據重要的程度進行加權,取各項因素加權數之和來確定企業(yè)處在優(yōu)勢還是劣勢。企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在哪些方面？其分析的方法是什么？簡答企業(yè)外部優(yōu)劣勢主要表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展有利、可能會給企業(yè)帶來機會,如現(xiàn)行和將來寬松的政策、技術

14、的進步、國際經濟環(huán)境的發(fā)展趨勢等。分析的方法：應分析外部環(huán)境對哪些行業(yè)有利,對哪些行業(yè)無利,特別是應重點分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施中所面臨的未來的機會和威脅。企業(yè)內外部優(yōu)劣勢分析,可為企業(yè)提供哪些供選擇的戰(zhàn)略？選擇SO戰(zhàn)略：即利用企業(yè)內部的長處去抓住企業(yè)外部的機會。WO戰(zhàn)略：利用外部的機會來改變企業(yè)內部的劣勢。ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部的威脅和打擊。WT戰(zhàn)略：克服企業(yè)內部的劣勢來避免企業(yè)外部的威脅。企業(yè)自我形勢分析的主要內容是什么？判斷主要指企業(yè)剖析自己現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施情況,認清自己競爭力的強弱,找出外部市場的機會與戰(zhàn)略威脅,評估自己的競爭地位,制定與競爭對手抗衡的對策。對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施

15、情況進行評估的指標是什么？選擇企業(yè)市場份額的增減。企業(yè)的總利潤與其他企業(yè)的比較。企業(yè)凈利潤和投資報酬的趨勢。企業(yè)產品的銷售量與市場增長速度的比較。企業(yè)地位的改善和惡化。對企業(yè)競爭力評估的要求是什么？選擇要利用行業(yè)分析中所顯示出的成功關鍵因素和競爭者分析所提供的信息。要判斷競爭對手的力量和能力。要分析企業(yè)自己所面臨的戰(zhàn)略問題。第四章企業(yè)使命的含義是什么？判斷確定企業(yè)使命的必要性是什么？選擇制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應明確的業(yè)務使命的主要內容有哪些？論述企業(yè)愿景的含義是什么？判斷企業(yè)愿景應具備的特點有哪些？選擇第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義是什么？判斷制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要性是什么？選擇制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的總體要求

16、是什么？選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內容有哪些？選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要步驟有哪些？選擇穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的含義是什么？判斷穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點有哪些？選擇以既定的經營目標來實現(xiàn)下一步的工作。以當下的績效遞增為下一步的工作。以市場占有率的增長和利潤水平的增加為下一步的工作。以新創(chuàng)產品和服務為下一步的工作。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面？簡答穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的不足表現(xiàn)在哪些方面？選擇對外部環(huán)境預測要求準確。細分市場,把握要求要準確。對風險的敏感性要求要準確。影響企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定性的主要因素有哪些？簡答宏觀經濟低速增長會降低產業(yè)的增長速度。產業(yè)技術跟不上,也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。消費需求偏好的變動幅度較

17、大,將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。行業(yè)產品處于未成熟期或成熟期已過,也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。不穩(wěn)定,競爭之間的較量懸殊,也會影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的主要目的是什么？判斷實行增長型戰(zhàn)略的必要性有哪些？選擇增長型戰(zhàn)略的主要特點有哪些？選擇產品在市場上的增長速度較快,體現(xiàn)的市場份額在增加。此時的利潤超過社會的平均利潤。一般應采取非價格的手段進行競爭,注重產品的開發(fā)和創(chuàng)新,在管理效率上提高。大力開發(fā)新產品,拓寬新市場。主動改變外部需求環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。增長型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點表現(xiàn)在哪些方面？簡答優(yōu)勢：缺陷：增長型戰(zhàn)略的適用條件有哪些？選擇一體化戰(zhàn)略的含義是什么？判斷一體戰(zhàn)略增長的主要方向有哪些？選

18、擇縱向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？判斷多元化的戰(zhàn)略可以分為哪幾類？選擇水平多元化戰(zhàn)略的主要特點是什么？選擇垂直多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？判斷垂直多元化經營戰(zhàn)略的主要特點是什么？選擇同心多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？判斷同心多元化經營戰(zhàn)略的主要特點是什么？選擇整體多元化經營戰(zhàn)略的含義是什么？判斷緊縮型戰(zhàn)略的含義是什么？判斷實行緊縮型戰(zhàn)略的主要目的是什么？選擇緊縮型戰(zhàn)略的主要特征有哪些？選擇企業(yè)的規(guī)?？赡芸s小,利潤及市場占有率下降。減少費用支出,降低管理資源,出現(xiàn)裁員和限制固定資產投入。期限較短,為今后發(fā)展積蓄力量。適應型緊縮戰(zhàn)略適應的主要外界環(huán)境有哪些？選擇適應型緊縮戰(zhàn)略的適用條件有哪些？選擇失敗型

19、緊縮戰(zhàn)略的含義是什么？判斷失敗型緊縮戰(zhàn)略的適用條件是什么？選擇緊縮型戰(zhàn)略的利弊性表現(xiàn)在哪些方面？簡答緊縮型戰(zhàn)略的主要類型有哪些？選擇緊縮收獲戰(zhàn)略的含義是什么？判斷實施緊縮型收獲戰(zhàn)略應注意的主要問題有哪些？簡答應減少在設備、廣告和研發(fā)等方面的投資。應優(yōu)化在生產、經營和業(yè)務等方面的現(xiàn)金流。在銷售中應保留優(yōu)勢,以謀取利益。應最大限度地增加市場上的銷售量。兼并的含義是什么？判斷收購的含義是什么？判斷橫向并購的主要目的是什么？選擇縱向并購的主要目的是什么？判斷混合并購的主要目的是什么？選擇企業(yè)并購的動因分析及其優(yōu)越性有哪些？簡答并購可以節(jié)約時間,可以在較短的時間內擴大企業(yè)的規(guī)模,提高企業(yè)的競爭力。并購可

20、以發(fā)揮協(xié)同效應,實現(xiàn)生產、經營、技術、財務、人才等方面的協(xié)同。并購可以加強對市場的控制力,以增加市場的份額,擴大市場的占有率。并購可以降低或避免企業(yè)的風險,使企業(yè)能以較低的成本和較小的風險進入行業(yè)。并購可以獲取價值被低估的公司,從而在短期內獲得較高的收益。并購可以合理地避稅,用若干年后的利潤對稅收進行抵補。企業(yè)并購后整合的主要內容有哪些？選擇組織人事組合的主要目的是什么？判斷企業(yè)文化組合的主要目的是什么？判斷企業(yè)并購中聯(lián)合開發(fā)的含義是什么？判斷聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)越性有哪些？選擇第七章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點是什么？論述邊界模糊：只以共同利益關系組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。關系松散：不能通過行政的方式進行單一的協(xié)調管理、兼并市場的調節(jié),必須用相互協(xié)商的方式來解決糾紛。動機靈活：快速組成機構,發(fā)揮作用,迅速解決問題。運作高效：戰(zhàn)略聯(lián)盟應完成單個企業(yè)難以完成的任務。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及其優(yōu)越性是什么？簡答增強企業(yè)的實力,即通過彼此的實力合作,共同對付其他的競爭者。擴大市場份額,即利用彼此的網絡,進入新的市場,以加強產品的銷售產。迅速獲取新的技術,即加強各自優(yōu)勢的配合,特別是各自技術優(yōu)勢的配合,提高各自的實力。進入國外市