企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題中央廣播電視大學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期期末考試企業(yè)戰(zhàn)略管理試題2004年1月題 號(hào)一二三四五六總 分分 數(shù) 得 分評(píng)卷人 一、名名詞解釋釋（每個(gè)個(gè)名詞44分，共共20分分）1轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略2企企業(yè)愿景景3成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略4戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟5進(jìn)進(jìn)攻型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略得 分評(píng)卷人 二、判判斷正誤誤（在正正確表述述后的括括號(hào)里劃劃“”，在在錯(cuò)誤表表述后的的括號(hào)里里劃“”，每每小題11分，共共9分）1產(chǎn)產(chǎn)品與市市場領(lǐng)域域應(yīng)當(dāng)依依據(jù)企業(yè)業(yè)當(dāng)前的的具體產(chǎn)產(chǎn)品組合合與當(dāng)前前的市場場領(lǐng)域來來確定。（ ）2進(jìn)進(jìn)入威脅脅的大小小主要取取決于進(jìn)進(jìn)入壁壘壘高低，以以及現(xiàn)有有企業(yè)的的反應(yīng)程程

2、度。（ ）3如如果一個(gè)個(gè)企業(yè)的的成長不不好，則則表明其其未來的的盈利下下降。（ ）4戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的可接接受性是是指戰(zhàn)略略目標(biāo)要要為公司司的股東東所接受受。（ ） 5特特許經(jīng)營營是指特特許方利利用自己己的品牌牌、專利利或技術(shù)術(shù)，通過過簽署特特許協(xié)議議，轉(zhuǎn)讓讓特許權(quán)權(quán)，讓受受讓方利利用這些些無形資資產(chǎn)從事事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的戰(zhàn)略略聯(lián)盟形形式。（ ）6新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)最適合合于開展展集中化化戰(zhàn)略。（ ）7市市場進(jìn)入入戰(zhàn)略，根根據(jù)不同同的情況況和條件件，可以以采取不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略方式式：它包包括強(qiáng)化化營銷、一一體營銷銷、多元元化營銷銷。（ ）8技技術(shù)復(fù)合合是指在在不影響響原有個(gè)個(gè)別技術(shù)術(shù)特征的的前提

3、下下，把兩兩種或兩兩種以上上的技術(shù)術(shù)結(jié)合在在一個(gè)系系統(tǒng)里。（ ）9有有限的戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化是企業(yè)業(yè)在原有有的產(chǎn)品品系列基基礎(chǔ)上向向新的市市場推出出新的產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)只只需做出出局部的的變化。（ ）得 分評(píng)卷人 三、單單項(xiàng)選擇擇題（每每小題11分，共共9分）1多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由新產(chǎn)品品領(lǐng)域與與（ ）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長戰(zhàn)略略。 A現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品 B原原市場 C現(xiàn)現(xiàn)市場 D新新市場2競競爭對(duì)手手各種行行為取向向的最根根本動(dòng)因因是（ ）。 A自自我假設(shè)設(shè) B現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC未來來目標(biāo) D潛潛在能力力 3環(huán)環(huán)境分析析技術(shù)主主要有戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素評(píng)估矩矩陣和（ ）兩種種。 A核核心能力力分析 BSSWOTT分析

4、 C財(cái)財(cái)務(wù)分析析 D生命周周期分析析法4戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的定量量化是使使目標(biāo)具具有（ ）的最最有效方方法。 A可可接受性性 B可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性 CC可檢檢驗(yàn)性 D可可挑戰(zhàn)性性5電電視機(jī)制制造企業(yè)業(yè)兼并顯顯像管制制造企業(yè)業(yè)，這種種一體化化類型屬屬于（ ）。 A前前向一體體化 BB后向向一體化化 C橫向一一體化 D混混合一體體化6所所謂差異異化戰(zhàn)略略，是指指為使企企業(yè)產(chǎn)品品與（ ）產(chǎn)品品有明顯顯的區(qū)別別，形成成與眾不不同的特特點(diǎn)而采采取的一一種戰(zhàn)略略。 A原原產(chǎn)品 B競競爭對(duì)手手產(chǎn)品 C本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品 DD同行行業(yè)產(chǎn)品品7當(dāng)當(dāng)市場逐逐漸成熟熟時(shí)，行行業(yè)未來來仍然有有發(fā)展前前途時(shí)，可可以選擇擇的市場場進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)

5、略類型型是（ ）。A強(qiáng)強(qiáng)化營銷銷 B一體化化營銷 C多多元化經(jīng)經(jīng)營 DD集中中性營銷銷8如如果企業(yè)業(yè)處于SSWOTT矩陣的的第象限，那那么宜采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ） A發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB先穩(wěn)穩(wěn)定后發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 C緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD多元元化戰(zhàn)略略9企企業(yè)戰(zhàn)略略家應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的核心素素質(zhì)是：（ ）。 A政政治素質(zhì)質(zhì) B思想素素質(zhì) CC心理理素質(zhì) D技技能素質(zhì)質(zhì)得 分評(píng)卷人 四、多多項(xiàng)選擇擇題（每每小題11分，共共9分）1優(yōu)優(yōu)秀戰(zhàn)略略就是適適應(yīng)戰(zhàn)略略，具體體講就是是戰(zhàn)略要要與（ ）相適適應(yīng)。 A競競爭對(duì)手手BB環(huán)境境CC資源源DD文化化 E組織2決決定替代代品壓力力大小的的主要因因素有（ ）。 A替替

6、代品的的盈利能能力B替替代品生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略C替替代品質(zhì)質(zhì)量差異異DD購買買者轉(zhuǎn)換換成本E替代品品的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的數(shù)量3營營銷能力力分析的的內(nèi)容主主要有：（ ）。 A產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭能力B新產(chǎn)品品開發(fā)能能力C產(chǎn)產(chǎn)品性能能分析D銷售活活動(dòng)能力力EE市場場決策能能力4一一個(gè)好的的企業(yè)使使命應(yīng)該該具備以以下幾個(gè)個(gè)方面：（ ）。 A明明確企業(yè)業(yè)生存目目的B使使本企業(yè)業(yè)區(qū)別于于其他同同類企業(yè)業(yè)CC作為為評(píng)價(jià)企企業(yè)現(xiàn)在在和未來來活動(dòng)的的框架D清清楚明白白，易于于為整個(gè)個(gè)企業(yè)所所理解E針對(duì)核核心業(yè)務(wù)務(wù)5并并購后兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)的協(xié)同同效應(yīng)主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（ ）。A生生產(chǎn)協(xié)同同BB經(jīng)營營協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)協(xié)同D人人才技

7、術(shù)術(shù)協(xié)同E市場協(xié)協(xié)同6成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略有有哪些具具體類型型（ ）。 A簡簡化產(chǎn)品品BB改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)C材料節(jié)節(jié)約D降降低人工工費(fèi)用E生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)新 7短短期資金金的籌集集來源較較多，通通常有以以下方式式（ ）。 A商商業(yè)信用用BB應(yīng)收收賬款C銀行信信用D應(yīng)應(yīng)付費(fèi)用用EE發(fā)行行債券8生生命周期期分析法法的戰(zhàn)略略建議有有（ ）。 A發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略BB有重重點(diǎn)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略CC滲透透戰(zhàn)略D調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略E退退出戰(zhàn)略略 9戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的模式式有：（ ）。 A指指揮型B變革型型CC合作作型D文文化型E增長型型得 分評(píng)卷人 五、簡簡答題（每每小題88分,共共24分分）1220世紀(jì)紀(jì)80年年代中期期，計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)芯片是

8、是英特爾爾公司的的主要業(yè)業(yè)務(wù)，而而日本的的制造商商想要占占領(lǐng)存儲(chǔ)儲(chǔ)芯片業(yè)業(yè)務(wù)，因因此相對(duì)對(duì)英特爾爾以及其其他芯片片生產(chǎn)商商的價(jià)格格降低了了10%，每一一次美國國企業(yè)在在價(jià)格上上進(jìn)行回回應(yīng)后，日日本生產(chǎn)產(chǎn)商又降降低了110%。針針對(duì)日本本生產(chǎn)商商的挑釁釁性策略略，可供供英特爾爾選擇的的方案有有：設(shè)計(jì)計(jì)更加高高級(jí)的存存儲(chǔ)芯片片；撤退退到日本本生產(chǎn)商商并不感感興趣的的市場上上去。最終，英英特爾決決定放棄棄存儲(chǔ)芯芯片業(yè)務(wù)務(wù)，轉(zhuǎn)而而致力于于為個(gè)人人計(jì)算機(jī)機(jī)開發(fā)更更加強(qiáng)大大的微處處理器。根據(jù)該該材料談?wù)務(wù)勀銓?duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的認(rèn)認(rèn)識(shí)。2簡簡述轉(zhuǎn)換換成本從從哪些方方面對(duì)行行業(yè)競爭爭形勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)生影響響3從從2000

9、2年55月1日日開始，諾諾基亞將將它的移移動(dòng)電話話部門按按目標(biāo)市市場分拆拆成了九九個(gè)自負(fù)負(fù)盈虧的的中心，每每個(gè)中心心負(fù)責(zé)一一個(gè)特定定的市場場。比如如占有率率已經(jīng)超超過500%的TTDMAA市場；亟待提提高市場場份額的的CDMMA市場場；高端端GSMM手機(jī)及及其后代代產(chǎn)品市市場；廉廉價(jià)手機(jī)機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)應(yīng)用手機(jī)機(jī)市場等等等。遍遍布世界界各地的的20家家研發(fā)中中心將分分別給予予這九個(gè)個(gè)中心以以有力的的技術(shù)支支持。這個(gè)大大手術(shù)對(duì)對(duì)于員工工超過55萬人的的諾基亞亞來講是是它開始始的又一一次冒險(xiǎn)險(xiǎn)。而實(shí)實(shí)際上，無無論是整整個(gè)業(yè)界界還是華華爾街，似似乎還并并沒有看看到行業(yè)業(yè)巨人諾諾基亞做做出如此此重大變變

10、革的迫迫切性。試根據(jù)據(jù)該資料料簡要說說明企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略控控制變革革時(shí)機(jī)的的認(rèn)識(shí)。 得 分評(píng)卷人 六、論論述題（114分）試述多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)注注意的問問題得 分評(píng)卷人 七、案案例分析析（155分）俄亥俄州牛牛排包裝裝公司在牛排排包裝行行業(yè)中，傳傳統(tǒng)的成成本鏈包包括：在在分布很很稀疏的的各個(gè)農(nóng)農(nóng)莊和農(nóng)農(nóng)場飼養(yǎng)養(yǎng)牛群，將將這些活活牛運(yùn)到到勞動(dòng)密密集型的的屠宰場場，然后后將整塊塊牛排送送到零售售商處，它它們的屠屠宰部再再把牛排排砍的小小一些，包包裝起來來賣給購購物者。俄俄亥俄州州牛排包包裝公司司采用了了一個(gè)完完全不同同的戰(zhàn)略略改造了了傳統(tǒng)的的價(jià)值鏈鏈，建立立大型的的自動(dòng)化化屠宰場場，并將將屠宰場場建在便

11、便于經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)輸牛牛群的地地方，在在加工廠廠將部分分牛肉砍砍成更小小一點(diǎn)從從而數(shù)量量會(huì)隨之之增多的的牛肉塊塊，之后后裝盒，然然后再裝裝運(yùn)到零零售商那那里。該該公司的的入廠牛牛群運(yùn)輸輸費(fèi)用在在傳統(tǒng)價(jià)價(jià)值鏈下下是一個(gè)個(gè)主要的的成本項(xiàng)項(xiàng)目，但但現(xiàn)在可可以因減減少了長長途運(yùn)輸輸而大大大減少了了；同時(shí)時(shí)，不再再整塊運(yùn)運(yùn)送牛肉肉因而也也減少了了高額的的牛肉廢廢棄也減減少了高高額的牛牛肉廢棄棄，大大大減少了了出廠成成本。該該公司采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略非常常成功，從從而取得得了美國國最大的的牛肉包包裝公司司的地位位，一舉舉超越了了先前的的行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先者。根據(jù)以以上案例例說明如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本本。中央廣播電電視大學(xué)學(xué)200

12、03-220044學(xué)年度度第一學(xué)學(xué)期期末末考試企業(yè)戰(zhàn)略管管理試題題答案及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（供參考）20004年11月一、名名詞解釋釋（每個(gè)個(gè)名詞44分，共共20分分）1轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略：指當(dāng)當(dāng)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的市場場吸引力力微弱，失失去了發(fā)發(fā)展活力力而趨向向衰退，企企業(yè)市場場占有率率受到侵侵蝕，經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)困難時(shí)時(shí)，或者者發(fā)現(xiàn)了了更好的的領(lǐng)域或或機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)，為了了從原來來的領(lǐng)域域脫身，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移陣地地所實(shí)行行的戰(zhàn)略略。2企企業(yè)愿景景：是企企業(yè)戰(zhàn)略略家對(duì)企企業(yè)前景景和發(fā)展展方向一一個(gè)高度度概括的的描述，這這種描述述在情感感上能激激起職工工的熱情情。3成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略：是指企企業(yè)通過過有效途途徑降低低成

13、本，使使企業(yè)的的全部成成本低于于競爭對(duì)對(duì)手的成成本，甚甚至是在在同行業(yè)業(yè)中最低低的成本本，從而而獲得競競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)的一種種戰(zhàn)略。4戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟：指兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的企業(yè)業(yè)為了一一定目的的通過一一定的方方式組成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)式聯(lián)合合體。5進(jìn)進(jìn)攻型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略：是以以集中進(jìn)進(jìn)攻的方方式，努努力進(jìn)行行技術(shù)革革新，追追求企業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先地位位和競爭爭優(yōu)勢(shì)，以以實(shí)現(xiàn)企企業(yè)市場場擴(kuò)張和和多元化化經(jīng)營成成長。二、判判斷正誤誤（每小小題1分分，共99分）1 2 3 4 5 6 7 8 9三、單單項(xiàng)選擇擇題（每每小題11分，共共9分）1DD 22A 3B 4CC 55B 6B 7BB 88B 9A四、多多

14、項(xiàng)選擇擇題（每每小題11分，共共9分）1BBCE 22ABBD 3ABDDE 4AABCDD 55ABBCD6AABCDDE 7AACD 88ABBDE 9ABCCDE五、簡簡答題（每每小題88分，共共24分分）1答答案要點(diǎn)點(diǎn)：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是指企業(yè)業(yè)面對(duì)激激烈競爭爭的市場場環(huán)境，通通過對(duì)企企業(yè)過去去、現(xiàn)狀狀與未來來的預(yù)測測所做出出的對(duì)企企業(yè)生存存與發(fā)展展所作的的長遠(yuǎn)的的、全局局性的謀謀劃或方方案。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略具有有全局性性、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、綱綱領(lǐng)性、抗抗?fàn)幮耘c與風(fēng)險(xiǎn)性性的特點(diǎn)點(diǎn)。（66分）就戰(zhàn)略略而言，發(fā)發(fā)展比生生存更重重要，英英特爾采采取其他他的選擇擇也可能能生存，因因此戰(zhàn)略略主要是是要選擇擇一種長

15、長期的盈盈利模式式和業(yè)務(wù)務(wù)。（22分）2簡簡述轉(zhuǎn)換換成本從從哪些方方面對(duì)行行業(yè)競爭爭形勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)生影響響答案要要點(diǎn)：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本高，進(jìn)進(jìn)入壁壘壘也相應(yīng)應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有企企業(yè)之間間的競爭爭也相對(duì)對(duì)緩和；替代產(chǎn)產(chǎn)品的壓壓力越小??；供議議論討價(jià)價(jià)還價(jià)的的能力提提高；消消費(fèi)者討討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力力削弱。3答答案要點(diǎn)點(diǎn)：戰(zhàn)略略控制可可以選擇擇變革的的時(shí)機(jī)有有三種：提前性性變革、反反應(yīng)性變變革、危危機(jī)性變變革。企企業(yè)應(yīng)該該對(duì)可能能影響企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的各種因因素有比比較敏銳銳的認(rèn)識(shí)識(shí)，及早早進(jìn)行變變革。尤尤其是作作為一個(gè)個(gè)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先地位位的企業(yè)業(yè)更應(yīng)該該注意這這一點(diǎn)，否否則就會(huì)會(huì)付出較較大的代代價(jià)。（觀點(diǎn)點(diǎn)基本正正確的給給67分，若若能結(jié)合合實(shí)際作作一些說說明再酌酌情給分分）六、論論述題（114分）試述多多元化應(yīng)應(yīng)注意的的問題答題要要點(diǎn)：多元化化戰(zhàn)略是是指企業(yè)業(yè)為了更更多地占占領(lǐng)市場場和開拓拓新市場場，或避避免單一一經(jīng)營的的風(fēng)險(xiǎn)，選選擇進(jìn)入入新的領(lǐng)領(lǐng)域的戰(zhàn)戰(zhàn)略。（44分）1客客觀評(píng)估估企業(yè)多多元化經(jīng)經(jīng)營的必必要性與與能力。（33分）2堅(jiān)堅(jiān)持把主主業(yè)做好好之后再再考慮多多元化。（33分）3新新業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域與現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域之之間應(yīng)具具有一定定的戰(zhàn)略略關(guān)聯(lián)。（33分）4建建立橫向向組織協(xié)協(xié)調(diào)不同同業(yè)務(wù)單單位的關(guān)關(guān)系（11分）（只答答要點(diǎn)，沒沒有作適