IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目分析

1、建議的的項目清清單及實施施規(guī)劃報報告IT戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項目目版本號：00。1起草人:惠惠普咨詢詢與集成成事業(yè)部部北京市朝陽陽區(qū)東三三環(huán)南路路2號中國惠普大大廈（11000022）電話：0110-66564438888傳真：0110-66566682778版權說明本文件中出出現(xiàn)的任任何文字字敘述、文文檔格式式、插圖圖、照片片、方法法、過程程等內容容，除另另有特別別注明，版版權均屬屬中國惠惠普有限限公司咨咨詢與集集成事業(yè)業(yè)部所有有，受到到有關產產權及版版權法保保護。任任何個人人、機構構未經(jīng)中中國惠普普有限公公司咨詢詢事業(yè)部部的書面面授權許許可，不不得復制制或引用用本文件件的任何何片斷，無無論通過過電子

2、形形式或非非電子形形式。目 錄錄TOC o 1-41.概述述 （Exeecuttivee Suummaary） PAGEREF _Toc50199155 h 52.介紹紹 PAGEREF _Toc50199156 h 52.1.規(guī)劃項項目背景景 PAGEREF _Toc50199157 h 52.2.規(guī)劃項項目目標標 PAGEREF _Toc50199158 h 52.3.規(guī)劃的的修訂 PAGEREF _Toc50199159 h 52.4.報告的的范圍 PAGEREF _Toc50199160 h 52.5.參考文文件 PAGEREF _Toc50199161 h 53.項目目優(yōu)先級級分析

3、PAGEREF _Toc50199162 h 53.1.公司發(fā)發(fā)展的需需求 PAGEREF _Toc50199163 h 53.2.項目分分類 PAGEREF _Toc50199164 h 53.3.項目效效率矩陣陣 PAGEREF _Toc50199165 h 54.總體體項目實實施計劃劃 PAGEREF _Toc50199166 h 64.1.項目實實施框架架 PAGEREF _Toc50199167 h 64.2.項目總總體進度度 PAGEREF _Toc50199168 h 64.3.項目投投資 PAGEREF _Toc50199169 h 64.4.人力資資源計劃劃 PAGEREF

4、_Toc50199170 h 65.駕馭馭變化 （Mannagee off Chhangge） PAGEREF _Toc50199171 h 66.項目目實施計計劃 PAGEREF _Toc50199172 h 66.1.項目0001：XXXX PAGEREF _Toc50199173 h 66.1.11.項目概概述 PAGEREF _Toc50199174 h 66.1.11.1.目標： PAGEREF _Toc50199175 h 66.1.11.2.優(yōu)越性性： PAGEREF _Toc50199176 h 66.1.11.3.用戶群群： PAGEREF _Toc50199177 h 76

5、.1.11.4.項目相相關性: PAGEREF _Toc50199178 h 76.1.22.實施策策略 PAGEREF _Toc50199179 h 76.1.22.1.技術實實現(xiàn)途徑徑： PAGEREF _Toc50199180 h 76.1.22.2.項目階階段： PAGEREF _Toc50199181 h 76.1.33.資源投投入 PAGEREF _Toc50199182 h 86.1.33.1.人員投投入： PAGEREF _Toc50199183 h 86.1.33.2.投資估估計： PAGEREF _Toc50199184 h 86.1.44.風險管管理 PAGEREF _T

6、oc50199185 h 96.1.55.實施效效果預估估 PAGEREF _Toc50199186 h 96.1.55.1.信息返返饋方法法： PAGEREF _Toc50199187 h 96.1.55.2.效果評評測標準準： PAGEREF _Toc50199188 h 9概述 （Exxecuutivve SSummmaryy）介紹規(guī)劃項目背背景規(guī)劃項目目目標規(guī)劃的修訂訂報告的范圍圍參考文件項目優(yōu)先級級分析公司發(fā)展的的需求項目分類項目效率矩矩陣總體項目實實施計劃劃項目實施框框架項目總體進進度項目投資人力資源計計劃駕馭變化（Maanagge oof CChannge）項目實施施計劃 項目0001：XXXX項目概述目標：優(yōu)越性：用戶群：角色用途項目相關性性:實施策略技術實現(xiàn)途途徑： 項目階段段：項目階段時間主要工作分析設計構建實施支持資源投入人員投入：階段時間(天)管理層領導導業(yè)務人員系統(tǒng)分析員員系統(tǒng)管理員員外部人員分析1011111設計1011111構建1011111實施1011111支持1011111小計（人天天）5050505050總計（人天天）250投資估計：階段時間(天)設備投資服務投資硬件軟件本地廠商（人人）費