石化行業(yè)信息化解決方案

1、 湖南省企業(yè)信息化培訓(xùn)巴陵石化公司交流材料2009年04月11日石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息息化的內(nèi)內(nèi)涵信息化的的概念始始于20

2、世紀(jì)60年代，一一位日本本學(xué)者指指出信息息化是從從工業(yè)社社會向信信息社會會前進(jìn)的的過程1993年美國提提出國家家信息基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)行動計(jì)計(jì)劃，投投資4000億美元建建設(shè)美國國的“信信息高速速公路”，不僅僅給美國國帶來了了一場非非凡的信信息化革革命，而而且大大大推進(jìn)了了全球信信息化進(jìn)進(jìn)程1999年歐盟提提出并實(shí)實(shí)施了E-Europe規(guī)劃，使使互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)得到了了廣泛應(yīng)應(yīng)用我國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會會發(fā)展第第十個(gè)五五年計(jì)劃劃信息化化重點(diǎn)專專項(xiàng)規(guī)劃劃對信息化化的內(nèi)涵涵界定：“信息息化是以以信息技技術(shù)廣泛泛應(yīng)用為為主導(dǎo)，信息資資源為核核心，信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，信息息產(chǎn)業(yè)為為支撐，信息人人才為依依托，法法規(guī)、政政

3、策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為保保障的綜綜合體系系”。企業(yè)信息息化的內(nèi)內(nèi)涵企業(yè)信息息化是指指企業(yè)利利用先進(jìn)進(jìn)的電子子信息技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對信信息資源源的深度度開發(fā)和和廣泛利利用，不不斷提高高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以以及決策策的效率率和水平平，從而而達(dá)到提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和提升企企業(yè)核心心競爭力力的過程程企業(yè)信息息化包括括產(chǎn)品過過程設(shè)計(jì)計(jì)的信息息化、生生產(chǎn)過程程的信息息化、銷銷售（產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)）過過程的信信息化、管理過過程的信信息化、決策過過程的信信息化等等，對石石油化工工生產(chǎn)企企業(yè)而言言，也可可以大體體上以生生產(chǎn)過程程信息化化和經(jīng)營營管理信信息化信信息化兩兩大類劃劃分石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化

4、建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息息化的目目標(biāo)企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該體現(xiàn)現(xiàn)如下六六個(gè)要求求：符合中央央關(guān)于“以信息息化帶動動工業(yè)化化，以工工業(yè)化促促進(jìn)信息息化”“走新型型工業(yè)化化道路”的戰(zhàn)略略部署；符合與體體現(xiàn)本企企業(yè)中長長期總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想，能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)發(fā)展提提供強(qiáng)有有力的信信息化支支撐；符合國際際信息技技術(shù)應(yīng)用用的發(fā)展展趨勢；體現(xiàn)“統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、資源源共享，應(yīng)用主主導(dǎo)、面面向市場場，安全全可靠、務(wù)求實(shí)

5、實(shí)效”的的原則；體現(xiàn)“戰(zhàn)戰(zhàn)略驅(qū)動動、重在在應(yīng)用、管控結(jié)結(jié)合、注注重集成成、突出出創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)基基礎(chǔ)”的的原則；體現(xiàn)“量量力而行行、滾動動發(fā)展”的原則則，確定定目標(biāo)既既要有號號召力、影響力力，又不不要好高高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)實(shí)際。企業(yè)信息息化的目目標(biāo)企業(yè)信息息化應(yīng)該該力爭實(shí)實(shí)現(xiàn)以下下三個(gè)目目標(biāo)：數(shù)據(jù)信息息化流程信息息化決策信息息化石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息息

6、化主要要包括三三個(gè)層面面的內(nèi)容容：信息技術(shù)術(shù)策略信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)術(shù)管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)和和信息技技術(shù)管理理兩個(gè)層層面的工工作是日日常最大大量的，習(xí)慣上上把這些些工作劃劃分為：信息基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)護(hù)系統(tǒng)建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)組織建設(shè)設(shè)企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)大大體可按按三層部部署經(jīng)營管理層應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)三層結(jié)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)執(zhí)行行層（MES）過程控制制層（PCS）企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的三層部部署：第一層，過程控控制層（PCS，process controlsystem）。主要要是各種種生產(chǎn)實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的采集集、管理理與控制

7、制，裝置置集散控控制系統(tǒng)統(tǒng)、先進(jìn)進(jìn)控制系系統(tǒng)、實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室室信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，以及及罐區(qū)、公用工工程數(shù)據(jù)據(jù)自動采采集等，都屬于于這方面面的內(nèi)容容。中間一層層是生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行層層（MES，manufacturing executivessystem）。計(jì)劃劃優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)優(yōu)化，質(zhì)質(zhì)量、安安全、公公用工程程管理，物流移移動、設(shè)設(shè)備運(yùn)行行監(jiān)控、流程模模擬等工工作，都都屬于這這個(gè)層面面。最上一層層是經(jīng)營營管理層層。這一一層面以以ERP為核心內(nèi)內(nèi)容，主主要是對對人、財(cái)財(cái)、物進(jìn)進(jìn)行管理理。電子子商務(wù)、客戶關(guān)關(guān)系管理理、數(shù)據(jù)據(jù)倉庫，以及供供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化管理理，都屬屬于這一一層面。石化企業(yè)業(yè)信息化

8、化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展的的歷程石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)歷歷程大致致經(jīng)歷四四個(gè)階段段：第一階段段大體在在1983年以前。計(jì)算機(jī)機(jī)發(fā)展還還處于大大型主機(jī)機(jī)時(shí)期，這一時(shí)時(shí)期的計(jì)計(jì)算機(jī)主主要用于于科學(xué)計(jì)計(jì)算、數(shù)數(shù)值分析析、生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制、輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)和流程程模擬技技術(shù)等，計(jì)算機(jī)機(jī)基本上上沒有用用于企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理。第二階段段為1983年至20世紀(jì)90年代初，這一階階段的主主要

9、特征征是，不不少企業(yè)業(yè)開始采采用中小小型計(jì)算算機(jī)用于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理，開展展全廠性性的管理理信息系系統(tǒng)（MIS）建設(shè)。計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用的的深度和和廣度都都有了明明顯的擴(kuò)擴(kuò)展。石化企業(yè)業(yè)信息化化發(fā)展的的歷程跨過前面面兩個(gè)起起步階段段，90年代初進(jìn)進(jìn)入第三三階段初級發(fā)展展階段。這一階階段的主主要技術(shù)術(shù)特征是是網(wǎng)絡(luò)化化，局域域網(wǎng)、因因特網(wǎng)大大量應(yīng)用用。從應(yīng)應(yīng)用的角角度看，一些自自上而下下的業(yè)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)形成成氣候，如財(cái)務(wù)務(wù)、物資資、銷售售系統(tǒng)等等，這些些系統(tǒng)在在業(yè)務(wù)管管理中一一般發(fā)揮揮了很好好的作用用。存在在的主要要問題是是部門間間信息不不能共享享，都是是“信息息孤島”。第四階段段是2000年后，石

10、石化企業(yè)業(yè)的信息息化建設(shè)設(shè)進(jìn)入到到快速發(fā)發(fā)展階段段。面向向經(jīng)營管管理全局局的ERP系統(tǒng)全面面推廣，與此同同時(shí)電子子商務(wù)、供應(yīng)鏈鏈管理、物流配配送等先先進(jìn)技術(shù)術(shù)也廣泛泛推廣應(yīng)應(yīng)用。石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息息化應(yīng)該該處理好好的幾個(gè)個(gè)關(guān)系第一，信信息化建建設(shè)與改改革的關(guān)關(guān)系。第二，信信息化建建設(shè)與應(yīng)應(yīng)用的關(guān)關(guān)系。第三，信信息化建建設(shè)與人人才的關(guān)關(guān)系。第四，信信息化建建設(shè)與創(chuàng)

11、創(chuàng)新的關(guān)關(guān)系。石化企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)交交流內(nèi)容容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)業(yè)應(yīng)用主主要軟件件簡介石化企業(yè)業(yè)應(yīng)用的的軟件分分為三種種類型：面向生產(chǎn)產(chǎn)過程的的軟件面向生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行層層的軟件件面向經(jīng)營營管理層層的軟件件石化企業(yè)業(yè)應(yīng)用主主要軟件件簡介1、面向生生產(chǎn)過程程的軟件件面向生產(chǎn)產(chǎn)過程的的軟件種種類有：集散控控制系統(tǒng)統(tǒng)（DCS）、先進(jìn)進(jìn)控制系系統(tǒng)（APC）、實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫庫管理系系統(tǒng)、實(shí)實(shí)驗(yàn)室信信息管理理系統(tǒng)

12、（LIMS），以及及罐區(qū)、公用工工程數(shù)據(jù)據(jù)自動采采集有等等。主要要軟件服服務(wù)品牌牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化化盈科等等。DCS普及率在在80%以上，系系統(tǒng)主要要為國外外產(chǎn)品，其廠商商主要有有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)作為流流程工業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理與控控制信息息集成的的關(guān)鍵平平臺在中中國石化化的應(yīng)用用已經(jīng)基基本普及及，主要要生產(chǎn)裝裝置上大大量引進(jìn)進(jìn)和采用用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformanc

13、e和 美國國OSI軟件公司司的PI等實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)產(chǎn)品。在先進(jìn)控控制方面面，先后后有90多套裝置置采用國國內(nèi)外先先進(jìn)控制制技術(shù)，涵蓋了了中國石石化的主主要裝置置種類，不僅增增強(qiáng)了生生產(chǎn)過程程操作的的平穩(wěn)性性，提高高了產(chǎn)品品質(zhì)量合合格率，而且實(shí)實(shí)現(xiàn)了裝裝置的優(yōu)優(yōu)化運(yùn)行行，提高高了生產(chǎn)產(chǎn)裝置的的處理能能力和操操作平穩(wěn)穩(wěn)性。石化企業(yè)業(yè)應(yīng)用主主要軟件件簡介2、面向生生產(chǎn)執(zhí)行行層的軟軟件面向生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行層層的軟件件種類有有：計(jì)劃劃優(yōu)化（PIMS）、油品品調(diào)和、質(zhì)量管管理、能能源管理理、生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行系系統(tǒng)（MES）、設(shè)備備運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控、流流程模擬擬等。主主要軟件件服務(wù)品品牌有：AspenTech、清華大大學(xué)GI

14、OCIMS、Honeywell、石化盈盈科等。石化企業(yè)業(yè)應(yīng)用主主要軟件件簡介3、面向經(jīng)經(jīng)營管理理層的軟軟件面向經(jīng)營營管理層層的軟件件種類：ERP、電子商商務(wù)、客客戶關(guān)系系管理（CRM）、數(shù)據(jù)據(jù)倉庫以以及供應(yīng)應(yīng)鏈優(yōu)化化管理等等。主要要軟件服服務(wù)品牌牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈盈科等。這個(gè)層面面ERP是核心。石化企企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)采用SAPR/3軟件，實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)、物物資、銷銷售、計(jì)計(jì)劃等功功能模塊塊的集成成，優(yōu)化化了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了物物流、資資金流、信息流流的動態(tài)態(tài)“三流流合一”，減少少了管理理層次，增強(qiáng)了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策能力，降低了了物資庫庫存，加加強(qiáng)了成成本核

15、算算，提高高了內(nèi)部部控制力力和對市市場的反反應(yīng)能力力。電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)建建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用改變變了沿襲襲多年的的傳統(tǒng)購購銷模式式，規(guī)范范了業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作行行為，加加快了信信息傳遞遞速度，有效降降低了成成本，大大幅度提提高了經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和工作作效率。企業(yè)信息息化交流流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹巴陵石化化公司從從1991年開始規(guī)規(guī)劃實(shí)施施信息化化建設(shè)，經(jīng)過多多年循序序漸進(jìn)的的努力，公司信信

16、息化建建設(shè)初具具規(guī)模，基礎(chǔ)建建設(shè)以千千兆光纖纖局域網(wǎng)網(wǎng)為骨干干，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)連接覆覆蓋公司司每個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營營工作場場所，信信息系統(tǒng)統(tǒng)以ERP為核心，應(yīng)用深深入辦公公、計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、銷售售等生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，基基本構(gòu)架架符合現(xiàn)現(xiàn)代化石石化企業(yè)業(yè)信息化化管理模模式。巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹1、基礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)巴陵石化化公司局局域網(wǎng)由由云溪和和城區(qū)兩兩個(gè)片區(qū)區(qū)組成，片區(qū)間間以4芯光纜連連接，連連接帶寬寬為1000兆。核心心機(jī)房設(shè)設(shè)立在云云溪片，城區(qū)設(shè)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)機(jī)房，兩個(gè)機(jī)機(jī)房到各各辦公區(qū)區(qū)和生產(chǎn)產(chǎn)單元以以千兆光光纖連接接，兩個(gè)個(gè)片區(qū)分分別租用用網(wǎng)通和和電信100

17、M帶寬連接接到Internet，分別兩兩條2MSDH線路與中中石化總總部連接接。整個(gè)個(gè)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通過過VLAN技術(shù)對公公司各單單位劃分分虛網(wǎng)，采用統(tǒng)統(tǒng)一域控控管理，使用HPOPEN VIEW網(wǎng)絡(luò)管理理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)安安全管理理包括：防病毒毒服務(wù)器器采用Symantec公司Norton殺毒軟件件，防火火墻采用用ciscoPIX、ForGate300A等，IPS采用中石石化統(tǒng)一一部署的的iss系統(tǒng)。在在未來3年的規(guī)劃劃中，巴巴陵石化化計(jì)劃整整合改造造骨干光光纖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，升級級更新所所有核心心和匯聚聚交換設(shè)設(shè)備，配配置高性性能VPN和防病毒毒網(wǎng)關(guān)，形成萬萬兆主干干、結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰合合理、運(yùn)運(yùn)行穩(wěn)定定高效、管理

18、安安全可靠靠的企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平平臺。巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹2、數(shù)字化化、智能能化生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備巴陵石化化從上世世紀(jì)8、90年代開始始逐步用用單片機(jī)機(jī)為處理理單元的的數(shù)字化化設(shè)備替替代傳統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)械械控制設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)備更新新升級經(jīng)經(jīng)歷了機(jī)機(jī)械控制制分立立數(shù)字儀儀表控制制集散散控制先進(jìn)控控制模模擬仿真真等的變變化過程程。巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹3、門戶及及OA系統(tǒng)巴陵石化化門戶及及OA系統(tǒng)建設(shè)設(shè)從2006年12月啟功，2007年11月正式投投入使用用。系統(tǒng)統(tǒng)采用以以數(shù)據(jù)處處理及分分析程序序作為中中間層，以WEB作為前臺臺的三層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)開發(fā)模模式，通通過基于于ODBC或OLEDB的數(shù)據(jù)

19、庫庫接口，使用戶戶可以靈靈活選擇擇最適合合自己使使用的數(shù)數(shù)據(jù)庫類類型，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過工作作流技術(shù)術(shù)構(gòu)建企企業(yè)辦公公自動化化系統(tǒng)，并通過過Internet技術(shù)架構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)信息門門戶，整整合公司司內(nèi)部生生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的信息資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)信息資資源最最大化共共享。巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹3、門戶及及OA系統(tǒng)巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹巴陵石化化公司信信息化建建設(shè)介紹紹4、MES、LIMS、實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫等等其他主主要信息息系統(tǒng)MES（生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)）LIMS（實(shí)驗(yàn)室室信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)）PIMS（生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃優(yōu)化化系統(tǒng)）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)巴陵石化化公司ERP建建設(shè)介紹紹

20、中國石化化集團(tuán)公公司ERP建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用情況況簡介中國石化化ERP是在2000年，由集集團(tuán)公司司黨組決決策，在在股份公公司范圍圍內(nèi)開始始建設(shè)。確定了了“國際際水準(zhǔn)、中國國國情、石石化特色色”的ERP建設(shè)定位位和目標(biāo)標(biāo)，提出出了“統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投投資、統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)、統(tǒng)一一管理”的系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)和和管理原原則，制制定了“整體規(guī)規(guī)劃、先先試點(diǎn)、再推廣廣、穩(wěn)步步推進(jìn)”的系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)策策略。1、促進(jìn)了了體制改改革，支支撐了業(yè)業(yè)務(wù)重組組2、強(qiáng)化了了內(nèi)部控控制，提提升了管管控水平平3、加強(qiáng)了了精細(xì)化化管理，提高高了經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益4、規(guī)范了了業(yè)務(wù)流流程，加加強(qiáng)了基基礎(chǔ)管理理，提高高了隊(duì)伍伍素質(zhì)5、整合了了

21、信息資資源，提提高了工工作效率率巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹巴陵石化化公司ERP系統(tǒng)是在在中國石石化股份份公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織織下完成成的大型型ERP系統(tǒng)，該該系統(tǒng)采采用德國國SAPR/3軟件，由由石化盈盈科、巴巴陵分公公司共同同參與實(shí)實(shí)施完成成。2005年3月31日正式啟啟動，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施歷經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)、模型設(shè)設(shè)計(jì)和系系統(tǒng)配置置、客戶戶化程序序開發(fā)、用戶培培訓(xùn)和系系統(tǒng)測試試、權(quán)限限設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)等等重要階階段，于于2005年10月7日系統(tǒng)正正式上線線。2006年1月，系統(tǒng)統(tǒng)正式單單軌運(yùn)行行。2008年1月為適應(yīng)應(yīng)公司融融合的管管理需求求，對現(xiàn)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)業(yè)

22、務(wù)流程程和組織織機(jī)構(gòu)方方面進(jìn)行行了局部部調(diào)整。巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹巴陵石化化公司ERP系統(tǒng)具有有規(guī)模大大、范圍圍廣、功功能較齊齊全等特特點(diǎn)。共共有八個(gè)個(gè)功能模模塊同時(shí)時(shí)上線，包括：FI（財(cái)務(wù)會會計(jì)）、CO（成本控控制）、TR-FM（預(yù)算系系統(tǒng)）、SD（銷售與與分銷管管理）、MM（庫存管管理）、PP（生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）、MRO（采購管管理）模模塊和PM（工廠維維護(hù)）八八大功能能模塊。實(shí)施的的組織范范圍包括括了巴陵陵石化公公司下設(shè)設(shè)管理部部門、業(yè)業(yè)務(wù)單位位、生產(chǎn)產(chǎn)單位等等所有部部門。巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹巴陵公司司ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)情況介介紹分以以下幾個(gè)個(gè)方面：總體目標(biāo)標(biāo)及實(shí)施施范圍模塊

23、的功功能及應(yīng)應(yīng)用的效效果項(xiàng)目組織織管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)總體工作作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維維建設(shè)巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹總體目標(biāo)標(biāo)及范圍圍模塊的功功能及應(yīng)應(yīng)用的效效果項(xiàng)目組織織管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)總體工作作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維維建設(shè)巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹巴陵分公公司的主主要核心心業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)過BPR和規(guī)范化化，并且且在ERP系統(tǒng)上運(yùn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“三三流合一一”，產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)銷存、物資的的供需耗耗用等核核心業(yè)務(wù)務(wù)信息與與財(cái)務(wù)信信息動態(tài)態(tài)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)、銷售售、采購購、庫存存、物資資供應(yīng)、設(shè)備維維修等主主要管理理報(bào)表的的動態(tài)產(chǎn)產(chǎn)生通過生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃模模塊（PP）的實(shí)施施，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)精精細(xì)化管管理，強(qiáng)強(qiáng)化成本本控制管理者可

24、可通過ERP系統(tǒng)對各各類信息息進(jìn)行查查詢、監(jiān)監(jiān)控、分分析與決決策巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹實(shí)施范圍圍:巴陵石化化公司機(jī)機(jī)關(guān)、各各業(yè)務(wù)部部門、各各生產(chǎn)單單位實(shí)施功能能模塊:財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)(FI)/成本核算算(CO)/資金管理理(TR)采購/庫存管理理(MM)生產(chǎn)計(jì)劃劃(PP)物資供應(yīng)應(yīng)管理(MRO)設(shè)備維修修管理(PM)巴陵石化化ERP建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用實(shí)踐踐總體目標(biāo)標(biāo)及范圍圍模塊的功功能及應(yīng)應(yīng)用的效效果項(xiàng)目組織織管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)總體工作作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維維建設(shè)巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹ERP系統(tǒng)上線線后的系系統(tǒng)藍(lán)圖圖SAP模塊-未來階段段設(shè)備維修修(PM)預(yù)防性維維修追蹤維修修工作質(zhì)質(zhì)量與歷歷史出

25、具維修修計(jì)劃，物資使使用及成成本報(bào)告告SAP模塊 2005年物料管理理(MM/MRO)購流程管管理及供供應(yīng)商管管理原油與物物資的庫庫存操作作與狀態(tài)態(tài)追蹤原油與物物資的損損耗追蹤蹤保持物料料帳與財(cái)財(cái)務(wù)帳的的統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制(PP)生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂和和下達(dá)生產(chǎn)完工工情況控控制裝置成本本核算財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)(FI)總帳、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付處理理財(cái)務(wù)報(bào)表表制作及及財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)帳處理理內(nèi)部銀行行及資金金處理固定資產(chǎn)產(chǎn)處理稅務(wù)會計(jì)計(jì)處理請款業(yè)務(wù)務(wù)處理管理會計(jì)計(jì)(CO)成本費(fèi)用用管理利潤管理理電子商務(wù)務(wù)物資采購購系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國石化化財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)資源源管理系系統(tǒng)/生

26、產(chǎn)執(zhí)行行系統(tǒng)MES合并的財(cái)財(cái)務(wù)信息息物資采購購的相關(guān)關(guān)信息銷售相關(guān)關(guān)的稅務(wù)務(wù)信息大型項(xiàng)目目管理(PS)質(zhì)量管理理(QM)數(shù)據(jù)倉庫庫(BW)辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng)銷售管理理(SD)銷售流程程管理價(jià)格管理理客戶信息息及信用用度管理理銷售訂單單狀態(tài)的的全程追追蹤資金管理理(TR)現(xiàn)金管理理預(yù)算管理理巴陵石化化ERP系統(tǒng)各模模塊功能能與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)對對照關(guān)系系巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹案例業(yè)務(wù)情節(jié)節(jié)-采購流程程（業(yè)務(wù)務(wù)場景）發(fā)票處理理付款物料接收收庫存更新新確定貨源源采購訂單單物料采購購請求采購需求102030采購訂單102030計(jì)劃編制制、報(bào)表表和分析析Vendor invoice巴陵石化化公司ERP

27、建設(shè)介紹紹案例業(yè)務(wù)務(wù)情節(jié)-采購流程程（業(yè)務(wù)務(wù)場景）采購流程程以采購購純苯為為案例:綜合計(jì)劃劃部2008年5月30日下達(dá)純純苯需求求計(jì)劃,需求數(shù)量量2000噸.供銷部根根據(jù)需求求進(jìn)行采采購.計(jì)劃員及及采購員員分別創(chuàng)創(chuàng)建采購購申請、采購訂訂單。己內(nèi)酰胺胺事業(yè)部部保管員員完成入入庫操作作。財(cái)務(wù)完成成發(fā)票校校驗(yàn)和實(shí)實(shí)際付款款。創(chuàng)建采購購申請、審核創(chuàng)建采購購訂單、審核實(shí)收量收收貨FI發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)、付款款MROMM采購訂單單托收量量收貨巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹ERP的功能特特點(diǎn)和應(yīng)應(yīng)用效果果業(yè)務(wù)高度度集成業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化閉環(huán)設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)化控制制業(yè)務(wù)透明明監(jiān)控巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹總體目標(biāo)標(biāo)及范圍

28、圍各模塊的的功能及及帶來的的效果項(xiàng)目組織織管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)總體工作作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維維建設(shè)巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹總部項(xiàng)目目管理架架構(gòu)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)委員會ERP項(xiàng)目管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基銘總總裁、湘湘洪副總總裁牽頭頭、總部部各部門門負(fù)責(zé)人人及埃森森哲、SAP高級管理理人員參參加信息部、財(cái)務(wù)部部、煉油油、化工工、油田田、銷售售事業(yè)部部、埃森森哲、SAP、石化盈盈科負(fù)責(zé)責(zé)人參加加實(shí)施企業(yè)業(yè)：由企企業(yè)一把把手負(fù)責(zé)責(zé)，企管管及信息息部門牽牽頭，生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、物物資、銷銷售、倉倉儲機(jī)動動等業(yè)務(wù)務(wù)部門骨骨干組成成；石化盈科科項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及各各功能模模塊顧問問組成中國石化化

29、ERP項(xiàng)目采取取三級管管理體制制：巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹企業(yè)ERP項(xiàng)目組織織架構(gòu)企業(yè)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)委員會會企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組企業(yè)“一一把手”：張德德明企業(yè)主要要業(yè)務(wù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、財(cái)務(wù)務(wù)管理、物裝管管理等）企業(yè)各職職能部門門“一把把手”和和各二級級單位（下屬廠廠或公司司）“一把手手”石化盈科科ERP項(xiàng)目總協(xié)協(xié)調(diào)人物裝組財(cái)務(wù)組銷售組庫存組信息組數(shù)據(jù)組設(shè)備組每個(gè)功能能小組企企業(yè)的全全職關(guān)鍵鍵用戶36名，以業(yè)業(yè)務(wù)骨干干為主，信息人人員配合合信息組，企業(yè)信信息技術(shù)術(shù)人員68名在每一個(gè)個(gè)小組，石化盈盈科顧問問12名生產(chǎn)組具體管理理ERP項(xiàng)目的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)各職職能部門門和二級

30、級單位指指定負(fù)責(zé)責(zé)ERP項(xiàng)目的部部門（二級級單位）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全職職ERP項(xiàng)目經(jīng)理理:皮明生、董純堅(jiān)堅(jiān)石化盈科科項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹總體目標(biāo)標(biāo)及范圍圍各模塊的的功能及及帶來的的效果項(xiàng)目組織織管理信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)總體工作作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維維建設(shè)巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)的的三層結(jié)結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)營管理理層財(cái)務(wù)報(bào)表表系統(tǒng)MES/生產(chǎn)管理理系統(tǒng)PIMS、LIMS等生產(chǎn)管理理層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫等生產(chǎn)裝置置（APC）罐區(qū)化驗(yàn)室公用工程程DCS控制過程程生產(chǎn)過程程控制層層巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹信息處理理流程ERPSAPR/3技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)

31、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)（物料平平衡、能能耗平衡衡）LIMS數(shù)據(jù)采集集(操作室)生產(chǎn)日報(bào)報(bào)生產(chǎn)資源源管理系系統(tǒng)實(shí)時(shí)信息息平臺罐區(qū)數(shù)據(jù)據(jù)（原料、中間料料品、產(chǎn)產(chǎn)成品）生產(chǎn)裝置置（進(jìn)/出料、水水電汽風(fēng)風(fēng)）數(shù)據(jù)處理理手工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù) 采DCS/數(shù)采手工生產(chǎn)調(diào)度度巴陵石化化公司ERP建設(shè)介紹紹信息技術(shù)術(shù)架構(gòu)的的優(yōu)越性性ERP系統(tǒng)集中中式信息息技術(shù)架架構(gòu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的物流流、資金金流和信信息流的的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和符符合現(xiàn)代代理念的的技術(shù)管管理流程程和機(jī)制制，提供供可靠、穩(wěn)定、安全和和有擴(kuò)展展空間的的信息技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)為企業(yè)在在新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代運(yùn)運(yùn)行模式式的轉(zhuǎn)變變(如B2X)提供技術(shù)術(shù)支撐和和保障，同時(shí)順順應(yīng)新技技術(shù)的發(fā)發(fā)展趨勢勢集中數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理模