企業(yè)管理概論

1、企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)管理概論版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 2009年4月自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（）A有限責(zé)任公司B無限責(zé)任公司C股份有限公司D股份無限公司2在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（）A計劃B組織C指揮D控制3某企

2、業(yè)高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是（）A行政方法B經(jīng)濟(jì)方法C法律方法D教育方法4企業(yè)借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是（）A法律約束B市場機(jī)制約束C社會約束D組織機(jī)構(gòu)約束5在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會與董事會之間的關(guān)系是（）A隸屬關(guān)系B信任與托管關(guān)系C平等關(guān)系D對立統(tǒng)一關(guān)系6某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，你認(rèn)為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）A事業(yè)部制B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D多維立體結(jié)構(gòu)7人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（）A人力資源規(guī)劃B招聘C考核D職務(wù)分析8管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（）A波特定律B彼得原理C默菲定律

3、D麥克萊蘭定律9企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（）A經(jīng)營戰(zhàn)略管理B財務(wù)管理C人力資源管理D全面質(zhì)量管理10下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的范疇（）A領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析B企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析11我國家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略是（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略12某高新技術(shù)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該企業(yè)據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰(zhàn)略（）A引進(jìn)人才戰(zhàn)略B借用人才戰(zhàn)略C招聘人才戰(zhàn)略D人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略13具有開發(fā)難度

4、小、耗費資金少、時間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（）A引進(jìn)型B獨創(chuàng)型C綜合與延伸型D總結(jié)提高型14在價值工程中，功能的二重性是指（）A自然屬性和社會屬性B客觀物質(zhì)性和主觀精神性C科學(xué)性和藝術(shù)性D主觀性和藝術(shù)性15單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動定額時應(yīng)采用（）A經(jīng)驗估工法B統(tǒng)計分析法C類推比較法D工時測定法16對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（）A定量庫存控制法B定期庫存控制法C周期檢查控制法DABC分析法17某企業(yè)經(jīng)“中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心”評定，于2008年10月通過了質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式認(rèn)證。該質(zhì)量體系是（）AISO9000BISO9001CISO90

5、02DISO900318某企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家的號召，節(jié)能減排、治理“三廢”，受到社會各界的好評。該企業(yè)奉行的市場營銷理念是（）A循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念B服務(wù)營銷理念C市場營銷理念D社會營銷理念19市場營銷組合由四個基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是（）A產(chǎn)品B價格C渠道D促銷20衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是（）A流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢（）

6、A人本化B整體化C虛擬化D戰(zhàn)略化E網(wǎng)絡(luò)化22企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（）A從屬性B單一性或?qū)I(yè)性C地區(qū)性D針對性E國際性23產(chǎn)品功能分析是價值工程的核心，它包括以下哪些步驟（）A功能定義B功能整理C功能成本分析D功能設(shè)計E功能評價24質(zhì)量管理體系的組成部分包括（）A社會B過程C組織機(jī)構(gòu)D工作程序E資源和人員25現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度劃分為（）A基本制度B工作制度C責(zé)任制度D學(xué)習(xí)制度E保密制度三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26.董事會27.品牌戰(zhàn)略28.標(biāo)準(zhǔn)化四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）29.某公司2009年計劃對一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個廠家可以

7、提供性能接近，價格相當(dāng)?shù)脑摲N設(shè)備。公司在選購設(shè)備時，需要從生產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個方面對設(shè)備進(jìn)行綜合評價。公司將各項評價因素的權(quán)重分別設(shè)定為,并請9位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評分，各項評分的平均值如下表。評價因素評分甲乙丙生產(chǎn)性安全性經(jīng)濟(jì)性環(huán)保性906070609070406090304050試根據(jù)綜合評分法決定設(shè)備選購方案。30.某新能源建設(shè)項目的投資總額為4000萬元，建成后年折舊率為5%，預(yù)計年平均盈利800萬元。計算下列指標(biāo)：（1）投資盈利率。（2）投資回收率。（3）投資回收期。31.某IT公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。2009年公司計劃生產(chǎn)2800臺，

8、預(yù)計銷售為2750臺，售價為6萬元/臺，銷售稅率為5%。2009年期間費用約為2500萬元，目標(biāo)利潤5500萬元。計算公司2009年的下列指標(biāo)：（1）全年銷售成本。（2）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本。（3）全年生產(chǎn)總成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）32.簡述企業(yè)文化的功能。33.簡述企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。34.市場細(xì)分有哪些要求六、論述題（本大題13分）35.試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。七、案例分析題（本大題15分）36.案例背景：隨著我國私人轎車擁有量的不斷增加，汽車尾氣排放量也不斷增加，對環(huán)境造成的污染日益嚴(yán)重，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，升排量的小轎車在西北某城市特別受消費者青睞。該公司決定開發(fā)升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競爭對手的情況下，將價格定得低于所有競爭對手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場不久，便深受消費者歡迎，成為市場占有