供應鏈管理基礎知識講義

1、第七章 供應鏈管理與財務 福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏 第七章供供應鏈鏈管理與與財務第一節(jié)供應鏈管管理總成成本第二節(jié)供應鏈管管理的財財務影響響第三節(jié)財財務供供應鏈管管理工具具mySAP第一節(jié)供應鏈管管理總成成本一、傳統(tǒng)核算算方法的的局限傳統(tǒng)成本本會計技技術與方方法,導致產品品成本難難以準確確核算、產品定定價不合合理、企企業(yè)績效效無法客客觀評價價。傳統(tǒng)成本本理論認認為，客客戶服務務水平與與庫存及及成本之之間存在在效益背背反。供應鏈管管理要求求改善客客戶服務務水平和和降低庫庫存、降降低成本本同時實實現(xiàn)。第一節(jié)供應鏈管管理總成成本二、先進進管理技技術與方方法（一）準準時生產產（JIT）日本豐田田公司創(chuàng)

2、創(chuàng)立狹義：在在需要的的時間把把物料送送達需要要的地方方，每道道工序與與后續(xù)工工序同步步，使庫庫存最少少。廣義：按按照用戶戶的訂貨貨要求，以必要要的原料料、在必必要的時時間和地地點生產產出必要要的產品品，減少少庫存、追求產產品質量量零缺陷陷并增強強對客戶戶訂貨的的應變能能力。第一節(jié)供應鏈管管理總成成本二、先進進管理技技術與方方法（二）看看板（KAN-BAN）生產看板板（生產產通知看看板）：在一個個工廠內內，指示示某工序序加工制制造規(guī)定定數量工工件所用用的看板板。運送看板板（取貨貨看板）：后道道工序的的操作者者按看板板上所列列件號，到前道道工序（或協(xié)作作廠）領領取的看看板。第一節(jié)供應鏈管管理總成成

3、本二、先進進管理技技術與方方法（三）精精益生產產（LP）精益生產產（LP）是一一種企業(yè)業(yè)經營戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，它將將客戶納納入產品品開發(fā)過過程，把把銷售代代理商和和供應商商、協(xié)作作單位納納入生產產體系，按客戶戶不斷變變化的需需求同步步組織生生產。第一節(jié)供應鏈管管理總成成本二、先進進管理技技術與方方法（四）全全面質量量管理（TQM）全面質量量管理（TQM）為了了能夠在在最經濟濟的水平平上考慮慮到充分分滿足顧顧客要求求的條件件下進行行市場研研究、設設計、制制造和售售后服務務，將企企業(yè)內各各部門的的研制質質量、維維持質量量和提高高質量的的活動構構成一體體的一種種體系。第一節(jié)供應鏈管管理總成成本二、先進進

4、管理技技術與方方法（五）價價值工程程（VE）價值工程程（VE），指指通過集集體智慧慧和有組組織的活活動對產產品或服服務進行行功能分分析，使使目標以以最低的的總成本本（壽命命周期成成本），可靠地地實現(xiàn)產產品或服服務的必必要功能能，從而而提高產產品或服服務的價價值。功能價值成本第一節(jié)供應鏈管管理總成成本三、供應鏈管管理總成成本的構構成1、訂單管理理成本2、物料采采購成本本3、庫存持持有成本本4、管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)成本第一節(jié)供應鏈管管理總成成本四、供應鏈管管理總成成本的測測度ABC法:作業(yè)成本本法（activity-basedcosting）,是最近二二十年來來成本管管理理論論發(fā)展的的主要方方向和成成

5、果。作作業(yè)成本本法的核核心思想想就是首首先將企企業(yè)耗費費的資源源分配到到作業(yè)上上，再將將作業(yè)分分配到成成本對象象上。由于引入入了“作作業(yè)”這一載載體進行行成本的的分配，作業(yè)成成本法相相對于傳傳統(tǒng)的成成本分配配方法更更客觀地地描述了了資源與與成本對對象之間間的關系系，使成成本核算算的結果果更加準準確。作作業(yè)成本本法不僅僅能夠提提供準確確的產品品成本、客戶成成本，也也能夠提提供部門門成本、人員成成本和作作業(yè)成本本。這些些豐富的的成本信信息，為為企業(yè)的的管理決決策提供供了數據據支持。第一節(jié)供應鏈管管理總成成本四、供應鏈管管理總成成本的測測度“四素三三層”構構筑作業(yè)業(yè)成本法法作業(yè)成本本法包括括四個基基

6、本要素素和三個個層次的的分配關關系。四四個要素素是指資資源、作作業(yè)、動動因和成成本對象象。三個個層次的的分配關關系包括括資源到到作業(yè)的的分配、作業(yè)到到成本對對象的分分配、資資源到成成本對象象的分配配。四素三層層概括了了作業(yè)成成本法的的整個工工作流程程，四要要素是進進行作業(yè)業(yè)成本法法的基礎礎，完成成三層次次的分配配后，再再將所有有分配到到“成本本對象”上的成成本進行行匯總，就能夠夠得到成成本對象象（產品品、客戶戶、渠道道）的最最終成本本。第二節(jié)供應鏈管管理的財財務影響響一、供應鏈管管理的影影響1、供應鏈管管理對于于供應鏈鏈績效的的影響2、供應鏈鏈管理對對于利潤潤的影響響3、供應鏈鏈管理對對于資本

7、本利用量量的影響響4、供應鏈鏈管理對對于投資資回報的的影響第二節(jié)供應鏈管管理的財財務影響響二、供應鏈管管理對于于損益表表的影響響1、銷售收入入2、銷售貨貨物的成成本3、運營利利潤4、利息費費用5、貢獻第二節(jié)供應鏈管管理的財財務影響響三、供應鏈管管理對于于資產負負債表的的影響四、供應應鏈管理理對于資資金流量量表的影影響第三節(jié)財財務供供應鏈管管理工具具mySAP一、mySAP財務供應應鏈管理理簡介SAP公司被喻喻為“世界500強背后的的管理大大師”。SAP公司成立立于1972年，總部部位于德德國沃爾爾多夫市市，是全全球最大大的企業(yè)業(yè)管理和和協(xié)同化化商務解解決方案案供應商商、全球球第三大大獨立軟軟件

8、供應應商。目目前，在在全球有有120多個國家家的超過過24450家用戶正正在運行行著84000多套SAP軟件。財財富500強80%以上的企企業(yè)都正正在從SAP的管理方方案中獲獲益。SAP在全球50多個國家家擁有分分支機構構，并在在多家證證券交易易所上市市，包括括法蘭克克福和紐紐約證交交所。第三節(jié)財財務供供應鏈管管理工具具mySAPmySAP財務解決決方案（mySAPFinancials）mySAP財務解決決方案能能夠幫助助企業(yè)對對各類財財務數據據進行處處理和分分析、管管理及監(jiān)監(jiān)控財務務活動并并與企業(yè)業(yè)投資方方進行溝溝通。財財務解決決方案通通過對各各類財務務信息的的集成，能夠協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)對企業(yè)業(yè)

9、進行全全局性的的控制，并使企企業(yè)管理理層的各各種戰(zhàn)略略決策均均能建立立在準確確、實時時的基礎礎上。它它也可通通過簡化化各類財財務操作作來對業(yè)業(yè)務流程程進行優(yōu)優(yōu)化。第三節(jié)財財務供供應鏈管管理工具具mySAP二、mySAP財務管理理解決方方案的主主要功能能mySAP財務系統(tǒng)統(tǒng)通過SAP企業(yè)戰(zhàn)略略管理，讓企業(yè)業(yè)迅速、準確地地制定業(yè)業(yè)務決策策，利用用一致、可靠的的信息對對市場變變化做出出迅速反反應，在在全球和和本地、內部和和外部開開展各項項協(xié)作。mySAP財務系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務務規(guī)劃和和模擬功功能使企企業(yè)能夠夠通過多多個反饋饋環(huán)，規(guī)規(guī)劃跨區(qū)區(qū)域業(yè)務務，只需需一個按按鈕就可可比較業(yè)業(yè)務規(guī)劃劃和實際際業(yè)績的的數據。此外，mySAP財務系統(tǒng)統(tǒng)還進行行了個性性化功能能的加強強和瀏覽覽功能的的簡化。第三節(jié)財財務供供應鏈管管理工具具mySAP二、mySAP財務管理理解決方方案的主主要功能能mySAP財務系統(tǒng)統(tǒng)還能按按照財務務供應鏈鏈整合企企業(yè)業(yè)務務，根據據EBPP記賬直接接模型幫幫助企業(yè)業(yè)通過互互聯(lián)網為為多個客客戶出具具發(fā)票，同時提提供全面面的國際際性整合合功能，并在整整合模型型基礎上上為客戶戶提供支支持。該該功能能能無縫地地連接至至mySAP財務系統(tǒng)統(tǒng)的財務務供應鏈鏈管理功功能，極極大方便便了企業(yè)業(yè)與合作作伙伴之之間的協(xié)協(xié)作。第三節(jié)