工程公司2014年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱(任務(wù)篇)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程公司2014年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱（任務(wù)篇）攀鋼集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)和工程公司首屆三次職代會(huì)已經(jīng)召開，分別明確了兩級(jí)公司2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工程公司2014年重點(diǎn)要打好扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。形勢(shì)嚴(yán)峻催生動(dòng)力，任務(wù)繁重需有擔(dān)當(dāng)。在2014年發(fā)展的道路上，全體干部職工要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足本職崗位，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，用危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和奉獻(xiàn)精神激發(fā)正能量，以管理創(chuàng)效益、以創(chuàng)新促發(fā)展、以增效得實(shí)惠，齊心協(xié)力投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理

2、各項(xiàng)工作中，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“事前引導(dǎo)，同步開導(dǎo)，事后疏導(dǎo)”工作機(jī)制，暢通信息溝通渠道，把思想政治工作和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題上，及時(shí)化解不穩(wěn)定、不和諧因素；引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與職工收入的關(guān)系，降低職工對(duì)公司深化改革后收入增長的期望值，把注意力集中到全力以赴創(chuàng)效益、保目標(biāo)上來，營造團(tuán)結(jié)向上、拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍。、文化理念屏保、攀工文化、廠歌等為重要載體，2014年，工程公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，形勢(shì)嚴(yán)峻但任務(wù)已經(jīng)明確。在實(shí)現(xiàn)扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，重在全體干部職工進(jìn)一步提振精神、認(rèn)清形勢(shì)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)決策措施，在改革創(chuàng)新中筑牢鋼鐵意志添動(dòng)力，在扭