工作計(jì)劃管理辦法及流程

1、工作計(jì)劃管理辦法及流程工作計(jì)劃管理辦法及流程工作計(jì)劃管理辦法及流程工作計(jì)劃管理辦法及流程編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:工作計(jì)劃管理辦法及流程一、目的提高公司組織計(jì)劃管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有過程、有結(jié)果、有反饋，高效、有序。二、管理內(nèi)容與適用范圍（一）本辦法規(guī)定了對(duì)公司各部（室）、單位工作組織計(jì)劃制定與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考評(píng)、檢查、調(diào)整的管理辦法。（二）本辦法適用于公司對(duì)各部（室）進(jìn)行的月考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果與公司年終績(jī)效考核掛鉤。（三）本辦法試行期一年。三、計(jì)劃制定（一）公司年度目標(biāo)的制定1、公司年度工作目標(biāo)由經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司安排，每年度初完成該項(xiàng)工作

2、。2、年度目標(biāo)內(nèi)容主要包含年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行政管理工作目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)、項(xiàng)目手續(xù)辦理目標(biāo)、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等重點(diǎn)工作。（二）部門工作目標(biāo)的制定1、各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)部門責(zé)任，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)公司安排及時(shí)完成本項(xiàng)工作。2、根據(jù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書，制定全年度每月工作計(jì)劃。四、計(jì)劃執(zhí)行（一）各部門根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，按照部門制定的全年每月工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，抓好落實(shí)，原則上不允許更改、變動(dòng)工作計(jì)劃。（二）工作計(jì)劃如因特殊原因而未能按時(shí)完成，相關(guān)部門要及時(shí)上報(bào)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)書，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，必要時(shí)上經(jīng)理辦公會(huì)研究

3、討論，并召集相關(guān)部門召開計(jì)劃調(diào)整專題會(huì)。（三）單項(xiàng)工作計(jì)劃的調(diào)整次數(shù)全年不得超過2次，每個(gè)部門全年計(jì)劃調(diào)整次數(shù)不得超過5次。五、計(jì)劃?rùn)z查（一）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（二）經(jīng)理辦公室根據(jù)各部門制定的全年每月工作計(jì)劃表，每月初下發(fā)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，如有計(jì)劃調(diào)整，按計(jì)劃調(diào)整審批程序報(bào)批。（三）各部門每月底前將工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行認(rèn)真填寫并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，有計(jì)劃調(diào)整的附計(jì)劃調(diào)整審批表，作為每月考評(píng)依據(jù)。（四）經(jīng)理辦公室于每月最后一天（節(jié)假日順延）到各部門按計(jì)劃進(jìn)行檢查。六、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）本標(biāo)準(zhǔn)用于考評(píng)各部門每月工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況?？荚u(píng)實(shí)行評(píng)分制，計(jì)劃制定部分占20

4、分，要求計(jì)劃制定完整、準(zhǔn)時(shí)、格式正確；計(jì)劃執(zhí)行部分占80分，共計(jì)100分，對(duì)照績(jī)效考核組織計(jì)劃管理部分的10分，年底按照10:1的比例根據(jù)部門最終得分進(jìn)行核算。（二）部門月工作計(jì)劃1項(xiàng)未完成，扣1分；（三）經(jīng)理辦公會(huì)、月工作例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分。（四）計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的工作，不扣分。（五）由于工作未完成而調(diào)整計(jì)劃，影響到相關(guān)部門及公司年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，按績(jī)效管理辦法執(zhí)行。七、相關(guān)職責(zé)（一）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定考評(píng)流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并作為具體執(zhí)行部門，要求公平、公正、公開。（二）各部（室）、單位要積極配合經(jīng)理辦公室做好各項(xiàng)工作。工作計(jì)劃要嚴(yán)格按照公司總體目標(biāo)時(shí)間節(jié)

5、點(diǎn)執(zhí)行，工作總結(jié)要做到不漏項(xiàng)、不虛報(bào)。（三）總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)分管部（室）、單位呈報(bào)的工作計(jì)劃及總結(jié)，做好審核工作。各部門本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃各部門本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃制定計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃?rùn)z查未按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行未按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行情況反饋情況說明情況反饋情況說明部門提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)情況反饋資料歸檔部門提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)情況反饋資料歸檔分管領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)批示分管領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)批示下督辦單限時(shí)完成總經(jīng)理審批下督辦單限時(shí)完成總經(jīng)理審批進(jìn)入督查督辦程序計(jì)劃調(diào)整進(jìn)入督查督辦程序計(jì)劃調(diào)整部門工作計(jì)劃調(diào)整表 編號(hào) 部 門責(zé)任人月 份工作內(nèi)容及目標(biāo)原計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)調(diào)整至?xí)r間節(jié)