薪酬管理制度

1、薪酬管理度最新薪酬管理制度范本薪酬理制度 1第一章則第一條目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確 切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng) 驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外， 均應(yīng)依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資基本工資績效工資/津貼住 房、工齡/獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金加班非法定節(jié)假日加班費(fèi)、 法定節(jié)假日員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的 70%，績效工資占月工資的 30%。1基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值

2、”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè) 人職能”核給固定工資。2績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績效核給 變動(dòng)工資。第四條薪資形態(tài)員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。第五條薪資結(jié)算日基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。第六條薪資支付日1、薪資之給付原則是在每月的 15 日支付，工資支付日遇休假日或星期例 假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第 一日發(fā)放。2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早 上公告通知員工。第七條薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。 第二章資等級(jí)準(zhǔn)管理、技術(shù)、行

3、政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政） 第一條初任工資第二條職務(wù)工資中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷售部分第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等 要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考 核，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀 品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年 的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。二級(jí)：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富

4、，勇于承擔(dān)責(zé)任的 業(yè)務(wù)骨干。三級(jí)：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第二條銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）績效工資+提成三 部分構(gòu)成第三條薪資的支付時(shí)間和方法（見）第三章位工資級(jí)、轉(zhuǎn)與調(diào)薪第一條企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年 月 31 日起實(shí)施提薪，原則上若無 特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；3）對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。第二條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試 用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用

5、期或予以解 除勞動(dòng)關(guān)系。第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期 的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交企業(yè)總 經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書 面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：1錄用不滿一年；2因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá) 天以上者；3該年度受懲戒處分者；4正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；5其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)第四章資保密理第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡

6、職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢 獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣，以及 避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工 作表現(xiàn)爭取高薪。第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬 領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄 漏事件，另調(diào)他職；2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月 1/3 效工資；3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月 績效工資，如因而招 惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。第四條薪資計(jì)算如有

7、不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不 得自行理論。第五章則第一條本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解 釋。薪酬理制度 2銷售隊(duì)伍可以說是公司獲取利潤的直接工作者。然而這支隊(duì)伍流動(dòng)性也是 最大的，那么如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？這就需要公司建立一個(gè)行之有效的薪酬制 度。而一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，好獵頭 網(wǎng)根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出銷售人員比較常見的三種薪水制度。1高底薪提成制以高于同行的平均底薪，再以適當(dāng)或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng) 勵(lì)，該制度主要在外企或者國內(nèi)大企業(yè)

8、中執(zhí)行的比較多的，比如說國內(nèi)某家企業(yè)在 上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為 4000，而提成是為 。這就屬于典型的高底薪+低提成制 度。該制度是容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)?人才，但是該制度往往針對(duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的 要求，所以業(yè)務(wù)代表不會(huì)容易輕易進(jìn)去的，門檻也是相對(duì)高點(diǎn)的。2中底薪提成制以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，再以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要是 在國內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代 表是有非常大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要是受中國傳統(tǒng) 的中庸思想所影響，比上不足比下有余的樣子?，F(xiàn)在國內(nèi)

9、大部分公司是采取的制 度。3少底薪提成制以低于同行的平均底薪甚至是以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔降臉?biāo)準(zhǔn)，以高 于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在國內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多的， 該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也是不用支付過高的人 力成本的，對(duì)于一些能力非常棒、經(jīng)驗(yàn)非常足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表也是有一定的 吸引力。其中最具創(chuàng)新的可以說是國內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的就是服務(wù)營銷體 系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450 ）+完成業(yè)務(wù)量制定百分比 （10%）需要注意的是這種薪水制度往往會(huì)造成兩種的極端，能力強(qiáng)的人常常吃撐 著，而能力弱的人常常吃不著的。這里需要明白的是薪水

10、制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上三種的，無論是哪種薪水制度， 只要能夠留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說的話， 絕對(duì)沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了這一說法的，只有發(fā)對(duì)了薪水或者 沒有發(fā)對(duì)薪水之分。薪酬理制度 3一總為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的 薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留 度和提升員工對(duì)公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二薪結(jié)構(gòu)1員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的 相對(duì)固定的工作報(bào)酬。3浮動(dòng)工資包括：績效工資。

11、浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。 4員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議 的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視 為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三薪系列1公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系 列。2管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理 人員。3技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支 持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。4銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。5員工薪酬系

12、列適用范圍詳見下表。（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：（3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：四薪計(jì)算方1薪酬計(jì)算方式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資績效工資2薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù) 員工的.薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)等級(jí)表、員工基本薪酬 等級(jí)表績效工資根據(jù)員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作 表現(xiàn)，每一層級(jí)的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資?？冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn) x 績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見績效考核辦法。 五、員福利員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享

13、受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本 福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼 元/ 月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加。員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工 齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合 格者取消年度工齡補(bǔ)貼。事假當(dāng)月或跨月達(dá) 10 個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá) 工作日以 上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì) 3 例以上（含 例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量 責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的

14、主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 元以上者、或受 到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。2、考勤補(bǔ)貼根據(jù)員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考 勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：3、年終效益獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件 為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年 2 月核算，23月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假 30 日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

15、4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為 三檔，一檔為 300500 元/月，二檔為 500 元/月，三檔為 800 元/ 月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。六、試期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長可以延伸至六 個(gè)月。2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十； 績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1 級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研究生無學(xué)位） 級(jí)； 雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3 級(jí)。3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福 利。七、薪調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)

16、別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬 結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào) 整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情 況參見公司績效考核辦法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和 各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為 準(zhǔn)。八、薪的支

17、付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自 然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額2175 天。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月 10 日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工薪酬個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠 償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資？月工資標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、