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1、項目立項書編號：擬制日期審察日期贊同日期河南中分儀器股份有限公司聲明：本文件所有權和講解權歸河南中分儀器股份有限公司所有，未經(jīng)本公司書面贊同，不優(yōu)選文檔得復制或向第三方公開。一、項目歸納項目內(nèi)容工程大要需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點，如需求規(guī)格說明書、操作手冊等。須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給公司內(nèi)部包括公司領導、項目組成員、質(zhì)量管理等各種文檔的名稱、內(nèi)容要點，如項目改正申請、項目進度報告等等。二、項目團隊組織組織結構說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色組成，如項目總負

2、責人、項目經(jīng)理、運維工程師、業(yè)務接口人、客服、產(chǎn)品等等。組織結構可以用圖形來表示，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。人員分工確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，詳盡編制時依據(jù)項目實質(zhì)組織結構編寫。三、整體進度計劃整體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成就，在階段時間安排中要考慮項目階段成就完成、提交評審、更正的時間。對于項目計劃、項目準備、需求調(diào)研、需求解析、構架設計或大綱設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、查收等工作，給出每項工作任務的預定.優(yōu)選文檔開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后序次以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。1.質(zhì)量保證計劃說明項目建設過程中，產(chǎn)質(zhì)量量、建設質(zhì)量、服務質(zhì)量等等方面如何進行保證，擬定計劃。記錄的收集、保護和保留（指明需要保留的質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和保護這些記錄的方法和設施，并指明要保留的限時）2.進度控制計劃本項目的進度監(jiān)控由項目過程控制部門或控制人員一致進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的平常檢查記錄。河南中分儀器股份有限公司.優(yōu)

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