2022年車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?車間現(xiàn)場(chǎng)管?理工作總結(jié)?維修技能?是需要一定?的時(shí)間積累?漸漸提高且?機(jī)、電和操?作技能相互?交錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的技?能。維修又?分故障的定?位也就是說?問題到哪里?，故障的處?理就是具體?到針對(duì)故障?怎么處理。?1:故障的?定位:維修?人員在分析?確定故障部?位的及時(shí)性?和準(zhǔn)確度就?體現(xiàn)的他對(duì)?設(shè)備的結(jié)構(gòu)?工作原理工?件方式的熟?悉程度上，?對(duì)設(shè)備的各?種性能越了?解發(fā)現(xiàn)定位?的故障部位?就越準(zhǔn)確及?時(shí)。2:?故障的處理?:具體的故?障點(diǎn)上就細(xì)?化為單個(gè)零?部件的工作?原理性能工?作方式，一?臺(tái)設(shè)備由成?百上千個(gè)配?件組成，在?區(qū)分故障的?表象和實(shí)質(zhì)?，如何修需?先處理什么?后處理什么?，如何防止?故障的進(jìn)一?步擴(kuò)大。修?復(fù)到何精度?為合格，故?障產(chǎn)生的原?因如何預(yù)防?。此時(shí)需要?的維修經(jīng)驗(yàn)?就占相當(dāng)比?重。個(gè)人?的維修經(jīng)驗(yàn)?是不能一下?子提高的，?但___的?整體水平可?以通過互幫?互學(xué)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短來相互?協(xié)作來提高?。二、針?對(duì)上述情況?下年在提高?員工的操作?技能和維修?技能上采取?(一):?自立互學(xué)方?式對(duì)新入?職員工安排?一定時(shí)間針?對(duì)工種安全?機(jī)床性能工?件原理進(jìn)行?的理論學(xué)習(xí)?和實(shí)際培訓(xùn)??？己送ㄟ^?方可正式上?崗。定期_?__員工進(jìn)?行相關(guān)的操?作和各種技?能的交流活?動(dòng)，提供一?個(gè)共同學(xué)習(xí)?提高的平臺(tái)?。(二)?:走出去請(qǐng)?進(jìn)來的方式?對(duì)某些特?種設(shè)備可以?派相關(guān)人員?去設(shè)備廠參?加各種培訓(xùn)?。外培人員?再回來傳授?一批，帶動(dòng)?一批。也可?以請(qǐng)相關(guān)的?專業(yè)人員來?我公司__?_員工進(jìn)行?培訓(xùn)。(?三):油品?的管理潤(rùn)?滑油對(duì)機(jī)械?設(shè)備可等同?與人體的血?液一樣重要?，正確使用?合格的潤(rùn)滑?油可以廷長(zhǎng)?設(shè)備的使用?壽命，降低?設(shè)備的故障?率，提高利?用率。1?:合格的潤(rùn)?滑油品一目?前在成品油?入庫檢驗(yàn)我?公司也沒有?相關(guān)的檢測(cè)?設(shè)備，油品?供應(yīng)商對(duì)部?分油品不能?提供合格證?或第三方檢?驗(yàn)證明，只?能靠目測(cè)和?經(jīng)驗(yàn)來鑒定?油品質(zhì)量，?2:正確?使用:1?):本年度?中后期也對(duì)?油品進(jìn)行了?相關(guān)的工作?按排，但因?管理制度的?不細(xì)致人員?的調(diào)動(dòng)更換?，新員工對(duì)?油品的不熟?悉，在使用?和庫存管理?上的要求有?所下降，目?前還發(fā)現(xiàn)有?的操作工將?含水油加入?設(shè)備的，合?格油品容器?與廢油品容?器混用的情?況，盡快制?定油品的詳?細(xì)管理規(guī)定?，加大使用?過程控制，?保證油品的?正確使用和?廢油的及時(shí)?回收。2?):分批_?__操作、?維修工針對(duì)?所使用、維?修責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進(jìn)行?潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑?部位，潤(rùn)滑?油的牌號(hào)、?使用更換周?期的要求進(jìn)?行講解。?3):編制?設(shè)備的潤(rùn)滑?油更換、過?濾周期表，?油品領(lǐng)用去?向，做到有?據(jù)可查。加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?。三、備?品備件的出?入庫管理、?維修成本的?控制公司?主要設(shè)備大?多是在__?_年至__?_年___?投入使用，?此類設(shè)備的?濾芯、液壓?油、易損件?也相繼進(jìn)入?了一個(gè)更換?、調(diào)整維修?周期，相對(duì)?前兩年備品?備件的零星?、單件、單?批采購，零?庫存。轉(zhuǎn)變?成批套;維?修量的增加?，對(duì)維修成?本的控制就?顯得相對(duì)重?要啦。備品?備件的出入?庫管理1?:備品備件?的采購及入?庫驗(yàn)收:主?要配件采購?原則上以設(shè)?備生產(chǎn)廠商?提供為主，?驗(yàn)收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢?員檢驗(yàn)，而?不是流于表?面形式;拒?不合格品于?入庫前。?2:加強(qiáng)庫?存管理1?)硬件上專?用備品備件?，分類專架?，明碼標(biāo)號(hào)?，(型號(hào)，?生產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備，?)做好防銹?防塵。軟件?上做到帳物?相符，每月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)匯總。?2)做好大?件備件的質(zhì)?量保證文件?的存檔，為?聯(lián)系保修提?供可靠依據(jù)?。3:備?品備件的出?庫，嚴(yán)格管?理，能修不?換。四、?其它1:?生產(chǎn)車間形?象方面1?-1:各車?間機(jī)加班組?工具箱，大?小、形狀、?顏色不一、?(附照片現(xiàn)?各車間工具?箱)，建議?統(tǒng)一定制。?1-2:?如下年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支架的?生產(chǎn)，建議?熱處理爐在?現(xiàn)車間南側(cè)?倉庫東__?_，一可以?挪出更多的?空間讓位于?生產(chǎn)，二消?除起重機(jī)吊?運(yùn)過程中的?安全隱患，?三優(yōu)化車間?環(huán)境，四;?隨著法蘭車?間的改造，?可以挪出一?根___m?m2電纜用?于法蘭車間?。1-3?:車間西大?門可增設(shè)一?公示欄，(?車間設(shè)備、?工段布局、?生產(chǎn)情況、?通告、等)?;1-4?:立車，鉆?床鐵屑建議?一是用沉坑?(安全問題?可以解決，?一次性投資?大)。二每?班清理車間?外放置(一?次投資小但?長(zhǎng)期人工費(fèi)?增加)1?-5:車間?北側(cè)原氧氣?存放點(diǎn)拆除?，可再建于?集中供氣區(qū)?適當(dāng)位置，?內(nèi)鋼絲繩等?完好材料應(yīng)?入庫存放，?雜物清理，?定期清理車?間角落雜物?，拆除自建?躺坐椅。?2:加強(qiáng)倉?儲(chǔ)管理應(yīng)?讓它們存在?于應(yīng)該在的?位置上(各?車間螺栓，?焊絲、焊劑?、油漆:采?取計(jì)劃多少?領(lǐng)多少固定?統(tǒng)一擺放規(guī)?范使用)半?成品(吊具?、模具、p?vc管等)?控制。3?:生活方面?食堂飯盤?，湯桶，殘?菜回收，確?有許多不盡?人意之處;?真是湯撒飯?盤;飯粒黃?，飯盤地上?，飯粒躺。?湯桶周圍，?似海洋。?4:安全方?面4-1?:車間大門?原為上掛式?，現(xiàn)下加滑?輪，門重且?高，年久恐?風(fēng)吹門倒生?隱患，改之?。4-2?:部分配電?箱，消防栓?前安全操作?距離不夠，?或有雜物等?堵塞操作區(qū)?，有個(gè)別消?防箱門還無?法打開。?4-3:?2、___?號(hào)起重機(jī)小?車跑偏，起?重機(jī)明年_?__月份需?進(jìn)行安全及?質(zhì)量驗(yàn)收，?在此前需進(jìn)?行整改。?以上即我這?一年來的工?作總結(jié)，仔?細(xì)想想真的?是酸甜苦辣?五味陳雜，?該說的不該?說的都說了?，該做的不?該做的也都?做了，__?_朋友由于?耿直的性格?更是沒少得?罪，回味下?來這一年雖?然沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的磨礪?與考驗(yàn)，更?是堅(jiān)定了來?年接受考驗(yàn)?與磨礪的決?心，本著負(fù)?責(zé)任的態(tài)度?，一定會(huì)做?好本職工作?，為公司創(chuàng)?造貢獻(xiàn)。另?提出車間的?一些設(shè)備、?設(shè)施所存在?的安全隱患?，望領(lǐng)導(dǎo)能?盡快解決，?肺腑之言，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)__?_。其間?辛酸吾自知?，曲折艱難?與誰道，如?今確需反思?量，放開手?腳天地寬!?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作總?結(jié)(二)?本年度中后?期也對(duì)油品?進(jìn)行了相關(guān)?的工作按排?，但因管理?制度的不細(xì)?致人員的調(diào)?動(dòng)更換，新?員工對(duì)油品?的不熟悉，?在使用和庫?存管理上的?要求有所下?降，目前還?發(fā)現(xiàn)有的操?作工將含水?油加入設(shè)備?的，合格油?品容器與廢?油品容器混?用的情況，?盡快制定油?品的詳細(xì)管?理規(guī)定，加?大使用過程?控制，保證?油品的正確?使用和廢油?的及時(shí)回收?。6s管?理推行以來?，公司6s?管理取得了?如下階段性?成果1、?車間現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，條?理分明。車?間通道黃色?地坪漆已涂?刷完畢。?2、各小組?的工作區(qū)域?已按照6s?管理要求整?理整頓完畢?，每個(gè)作業(yè)?區(qū)域都有標(biāo)?識(shí)，每天檢?查，合格后?才能進(jìn)行生?產(chǎn)。3、?收集、整理?了各區(qū)域標(biāo)?識(shí)，制定了?各區(qū)域標(biāo)識(shí)?方案，制作?了各項(xiàng)目看?板。4.?車間原有電?源箱是幾塊?鋼板利用車?間鋼結(jié)構(gòu)立?柱對(duì)接而成?，安全沒保?障。經(jīng)討論?把車間的電?源箱全部換?成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一的正規(guī)電?源箱，每日?專人檢查。?5.各種?設(shè)備統(tǒng)一擺?放，配備了?設(shè)備保養(yǎng)卡?，做到專人?負(fù)責(zé)，專人?管理。6?.成立衛(wèi)生?檢查小組，?每天下班檢?查，第二天?公布結(jié)果，?把每天存在?的不足提出?來，便于改?進(jìn)。7.?堅(jiān)持合理化?建議的收集?，有合理化?建議三天內(nèi)?回復(fù)到本人?，堅(jiān)定提合?理化建議人?的積極性。?推行6s?管理以來，?車間管理出?現(xiàn)了較大的?變化，部分?區(qū)域工作現(xiàn)?場(chǎng)整潔有序?，區(qū)域明確?、通道暢通?、標(biāo)識(shí)清晰?;工具柜架?物品擺放整?齊有序、標(biāo)?識(shí)清楚，有?力地促進(jìn)了?工作質(zhì)量和?工作效率的?提高，提高?了空間利用?率和工作效?率。同時(shí)治?理整改了部?分消防安全?、生產(chǎn)安全?隱患，提高?了員工安全?防范意識(shí)，?生產(chǎn)車間整?體形象得到?了提高。?6s管理推?行工作下一?階段工作安?排1、繼?續(xù)深化標(biāo)識(shí)?要求和宣傳?欄、看板，?實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整?體規(guī)劃(地?面處理、標(biāo)?識(shí)等)，全?面實(shí)施整理?整頓。2?、開展6s?管理專業(yè)培?訓(xùn)教育，開?展包括質(zhì)量?、安全等知?識(shí)在內(nèi)的系?統(tǒng)6s管理?專業(yè)培訓(xùn)教?育，培養(yǎng)一?批既熟悉6?s管理知識(shí)?和推行技巧?，又具有一?定質(zhì)量、安?全等專業(yè)管?理知識(shí)的6?s管理骨干?。3、開?展6s管理?簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)?競(jìng)賽、6s?看板和6s?宣傳專題等?行之有效的?宣傳形式，?逐漸形成6?s管理文化?氛圍。4?、加強(qiáng)宣傳?教育培訓(xùn)工?作，___?開展亮點(diǎn)創(chuàng)?意、征文演?講競(jìng)賽活動(dòng)?，加強(qiáng)單位?內(nèi)部和單位?之間的交流?學(xué)習(xí)，做好?班組長(zhǎng)骨干?培訓(xùn)，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。5?、制定針對(duì)?性強(qiáng)、可操?作性強(qiáng)的檢?查評(píng)價(jià)文件?，在檢查考?核評(píng)比基礎(chǔ)?上，每季度?進(jìn)行一次檢?查評(píng)比，年?底按累計(jì)成?績(jī)?cè)u(píng)出6s?管理優(yōu)秀單?位予以表彰?，最終實(shí)現(xiàn)?6s規(guī)范管?理。我們?有決心、有?信心不斷持?續(xù)改進(jìn)，完?善提高，鞏?固現(xiàn)有成果?，創(chuàng)新6s?管理、拓寬?6s管理，?將6s管理?做深、做細(xì)?、做實(shí)，全?力打造出一?流的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，為打造?一流公司的?宏偉目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?車間現(xiàn)場(chǎng)管?理工作總結(jié)?(三)算?算日子在現(xiàn)?場(chǎng)管理這個(gè)?崗位已經(jīng)工?作了___?個(gè)多月了，?剛接任這個(gè)?崗位的時(shí)候?我還是很有?信心的，之?后的工作才?發(fā)現(xiàn)這并不?是我所想象?的那樣簡(jiǎn)單?，這是個(gè)非?常具有挑戰(zhàn)?性的崗位，?既要統(tǒng)籌員?工的工作安?排并與不同?年齡層的員?工進(jìn)行溝通?，還要熟悉?產(chǎn)品的制作?工藝流程，?與各個(gè)部門?的溝通這必?不可少，有?恨自己在管?理經(jīng)驗(yàn)上的?薄弱，在這?工作期間有?遇到困難時(shí)?的惆悵有自?己解決機(jī)臺(tái)?故障的自豪?，在這歲末?年初之際將?主要工作總?結(jié)如下:?一、管理實(shí)?踐缺乏管?理經(jīng)驗(yàn)，管?理這個(gè)崗位?是我的第一?次任職我從?不同的崗位?成為公司管?理基層，這?就導(dǎo)致了我?理論知識(shí)缺?乏，如何快?速提高自己?的管理知識(shí)?、更新自己?的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，制定工作?計(jì)劃并深入?到實(shí)際工作?的每個(gè)環(huán)節(jié)?將尤為重要?。二、工?作中的不足?1.__?_月份發(fā)生?了一起車間?淹水事故，?雖然起源于?員工沒有一?種良好的習(xí)?慣，作為管?理的我也負(fù)?有監(jiān)督不力?的責(zé)任，這?也從此給我?敲響了警鐘?，每天下班?后一定要巡?視門窗還有?水電是否有?關(guān)好，才能?安心下班。?2.在工?作中還不夠?用心，可能?是和我的年?紀(jì)有關(guān)吧，?對(duì)于問題的?處理還不夠?獨(dú)立，個(gè)人?修養(yǎng)、基本?素質(zhì)還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。3.對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，執(zhí)行?力不夠。?4.對(duì)于車?間的整理自?己沒有能夠?及時(shí)整理，?對(duì)于一些半?成品退倉不?夠及時(shí)。?5.對(duì)員工?隊(duì)伍建設(shè)方?面努力還不?足。少數(shù)員?工觀念陳舊?，工作不實(shí)?，技術(shù)不精?、質(zhì)量意識(shí)?薄弱、依賴?心強(qiáng)等都有?待轉(zhuǎn)變、改?善和提高。?進(jìn)一步提高?員工隊(duì)伍整?體素質(zhì)，將?是下階段的?工作安排。?三、制定?工作計(jì)劃?明年將遵照?公司的規(guī)章?制度和本職?的工作職責(zé)?制定自己的?工作計(jì)劃表?明確工作目?標(biāo)。四、?個(gè)人建言?1.公司應(yīng)?重申公司的?管理規(guī)章制?度并嚴(yán)格執(zhí)?行我們公?司有制度但?是從來只是?貼出來給員?工看的就算?是犯了錯(cuò)誤?也只是無關(guān)?痛癢的警告?也沒有懲罰?。制定并執(zhí)?行這完善的?管理制度不?僅僅是管理?人員的需要?也是這個(gè)公?司現(xiàn)在所欠?缺的，對(duì)于?這點(diǎn)我也深?感慚愧，明?年這一點(diǎn)也?是我接下來?的工作重點(diǎn)?。加強(qiáng)對(duì)員?工素質(zhì)理論?，廠規(guī)廠紀(jì)?的培訓(xùn)，讓?公司的形象?得以升華。?員工當(dāng)中總?有一些刺頭?，他們以身?試法，經(jīng)常?抱著你們不?敢開除我，?開除了我你?們也不能馬?上招到人的?想法，挑戰(zhàn)?公司的管理?制度，而我?們又沒有強(qiáng)?硬的管理手?段來約制他?們，但我們?公司又提倡?的是人性化?管理又或者?確實(shí)如他們?所想的那樣?，無法馬上?做出