2022年采購個人工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?采購個人工?作總結(jié)_?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。1)?:熟悉采購?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個細節(jié)都經(jīng)?手，讓自己?熟悉每個供?應(yīng)商及供貨?方式。在收?料單的錄入?中，每個物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在第一時間?了解生產(chǎn)的?物料到貨情?況。下單的?傳真及確認?。讓我學(xué)了?很多東西，?能了解自己?物料的實際?到料情況及?存在那些問?題，需要注?意些什么事?項，不明確?的地方跟供?應(yīng)商溝通，?了解并熟悉?此物料，且?跟供應(yīng)商有?___的溝?通及聯(lián)系。?方便以后的?調(diào)貨事宜。?明年一定把?這份工作做?到更細致，?讓每次的確?認訂單做到?萬無一失，?堅持確認再?確認，不在?發(fā)生沒有收?到訂單事宜?。負責(zé)一些?物料的調(diào)貨?事宜，尤其?是遠程的物?料。學(xué)會自?己的物料到?貨會不會造?成滿倉，造?成很多的庫?存量，能否?影響生產(chǎn)的?進度，自己?請款資金會?不會影響公?司的資金流?動，明年會?把遠程物料?更詳細，讓?自己了解所?有物料的進?度。明確計?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計劃?的生活及工?作才是最好?的。2)?年底參與單?價的錄入及?整理，真正?介入到單價?里面，也可?以說進入采?購的一個大?門，才知道?自己真的只?是學(xué)了一點?的毛皮，了?解在不影響?生產(chǎn)進度，?能讓供應(yīng)商?準時到貨并?不是好的采?購，好的采?購是在供應(yīng)?商能準時聽?自己的調(diào)度?還得提供最?好的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量。?且要把最好?的產(chǎn)品以最?低的價格給?自己，那才?是真正好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價位，在以?理想的價位?壓自己心中?最愿意最好?的供應(yīng)商，?得到自己想?到的結(jié)果。?希望以后自?己進入這個?采購的大門?里面。3?):參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年最大的?幫助了，通?過ERP讓?自己學(xué)到每?個車種的配?置，自己的?采購物料的?到貨情況，?倉庫的庫存?，等。讓所?有的物料都?明白化，及?精確化。所?有物料有依?可詢，有據(jù)?可依。4?):參與盤?點工作。讓?自己在實踐?中了解所有?的零件。了?解倉庫的庫?存量。通過?盤點工作。?了解零件物?料在哪方面?造成庫存。?那些為死庫?存，為何會?造成這些庫?存量。怎么?才能消化庫?存，讓倉庫?成為零庫存?，讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?。自己對?自行車的不?了解，有點?盲目的調(diào)貨?，對自己所?調(diào)的物料不?能跟蹤到底?，沒有做到?位，做事不?夠細心，考?慮不周全。?物料跟催不?緊，不清楚?物料的緊迫?性，處理問?題沒有力度?，不夠果斷?。明年努力?清楚工作的?重要性，努?力學(xué)習(xí)了解?自行車的配?置及為何要?如何配置。?單價的計算?方式從何得?來。用一顆?感恩的心面?對自己的工?作，調(diào)整好?心態(tài)問題。?做到采購的?適價，適質(zhì)?，適量，適?時，適地。?希望明年工?作能責(zé)任到?個人，分工?明確規(guī)定。?讓自己的物?料更了解責(zé)?任更明確。?___年?是收獲的一?年，也是充?實的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí)，使?我在采購上?積累了很多?知識和經(jīng)驗?，并在各個?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工，?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標前進為?我們的公司?奉獻一份力?量!第二?篇:采購個?人工作總結(jié)?1、收集?產(chǎn)品信息:?我不熟悉這?個產(chǎn)品，但?是我會盡我?最大的努力?尋找懂得這?個產(chǎn)品信息?的人，從別?人那去學(xué)到?自己本來不?知道的東西?。那怕是一?絲絲信息都?算是學(xué)習(xí)和?進步。2?、做事有條?理。我基本?上會每天記?錄下來，我?所做過的工?作，處理的?事，對沒有?處理好的事?，要求次日?，或緊接處?理，盡量做?到問題不推?遲，盡最快?解決。3?、工作有計?劃:在每一?天結(jié)束前我?會在頭腦里?打旋我什么?事沒完成，?明天的主要?事情是什么?，做個計劃?。很重要的?，或事情較?多，我會記?錄下來，逐?個或交叉處?理。4、?學(xué)會主動與?人溝通，交?流:經(jīng)常與?供應(yīng)商品質(zhì)?方面的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率，?并保持與各?部門同事之?間的友好相?處，方便協(xié)?助工作。?5、難點重?點有總結(jié):?對工作中的?難點，事后?盡量做個簡?短的書面總?結(jié)便于自己?以后總結(jié)經(jīng)?驗。要求廠?家處服務(wù)處?理的事得交?書面說明。?6、盡量?做好工作總?結(jié):對所做?的工作，每?個月至少做?個簡短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項，要事處?理，問題解?決，工作失?誤，等方面?做個簡短的?總結(jié)。7?、供應(yīng)商的?管理:盡量?用條款有效?的文件去約?束牽制他們?，讓他們能?主動爭取配?合我們工作?，及時解決?問題，讓其?感受有壓力?又有動力。?8、訂單?的跟蹤:工?作要有責(zé)任?心，要嚴謹?，要主動出?擊，不要寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒有?問題，要及?時做好跟催?工作，要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?，是否隱藏?著絲絲供貨?風(fēng)險或其它?東西。要做?好記錄，便?于查詢和統(tǒng)?計，及配合?相關(guān)部門做?好工作。?9、問題處?理:反應(yīng)要?快，匯報要?及時、處理?問題要敏捷?果斷，要有?自己較好的?處理建議提?供，并能與?供應(yīng)商做個?合適的談判?結(jié)論。1?0、職業(yè)習(xí)?慣:要讓自?己有一個好?的職業(yè)習(xí)慣?，有成本概?念，有利潤?思維，有風(fēng)?險意識、有?統(tǒng)籌能力、?有交流溝通?好習(xí)慣。這?些都有助于?自己向一個?更優(yōu)秀的采?購靠近，作?一名真正優(yōu)?秀的采購人?。第三篇?:采購個人?工作總結(jié)?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?___年關(guān)?已到，我到?___公司?也有一年時?間了。這是?緊張又充實?的一年，_?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，___?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場經(jīng)濟低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來__?_公司實習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會的第一步?，是人生道?路上一個很?重要的起點?。眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。回首?這一年，我?在___的?取得的進步?都歷歷在目?，每一個進?步都值得我?驕傲。正是?因為有了一?個良好的平?臺和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云:“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實踐當(dāng)中?并在實踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個?簡單的總結(jié)?，匯報我在?___公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個?人成長方面?:1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無?需我們擔(dān)憂?某些問題，?學(xué)校三點一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對待，?及時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓我?們工作更加?順利。2?、計劃做事?。有了明確?的計劃，目?標才清晰，?以至于在工?作中不會茫?然。在采購?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點。3、?處處留心皆?學(xué)問。這是?我畢業(yè)的時?候?qū)煂ξ?講的一句話?，對這句話?并沒有給我?多說什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會，初到采?購部我把仔?細閱讀以往?的采購合同?。在整理過?程中我仔細?的看了一下?采購合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。4、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識?和經(jīng)驗的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個細節(jié)?，但我并沒?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因為這?些小事情改?變了我對工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力。?5、認識的?提高。以前?我只泛泛認?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實不然，這?個簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時適地適?質(zhì)適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購是公司供?應(yīng)鏈中一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿足?市場和生產(chǎn)?需求為準繩?，任何錯誤?都有可能造?成經(jīng)濟損失?。所以說采?購崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺自己離?要求還有很?遠，但是我?一步步向這?個方向靠近?。我會通過?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購工?作者。二?、工作方面?:自入職?以來，在公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門同事的言?傳身教下，?我很快融入?___公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說?這一年積累?的經(jīng)驗，我?首先學(xué)會的?是核價，不?管采購任何?一種物料，?在采購前應(yīng)?熟悉它的價?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價格，為?自己的準確?核價打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會?是一個電子?化的社會，?作為采購人?員要由不同?的方面收集?物料的采購?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價格?定位，為采?購活動做好?先期準備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進公司的新?人來說，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項目采購任?務(wù)下來了，?這個項目在?鈑金件以及?一些電子元?器件方面有?特殊的要求?。剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)有?這個的情況?，等訂單下?了以后，問?題才從供應(yīng)?商處反饋到?我這里，我?即使和已調(diào)?任其他部門?的前任同事?溝通，才逐?漸解決了這?些問題。沒?了解清楚我?就做出了決?定，后果是?非常嚴重的?，所幸此次?并未造成經(jīng)?濟損失和生?產(chǎn)的延誤。?這個事情讓?我明白溝通?很重要，只?有在有把握?的情況下才?做決定，才?不會造成損?失。__?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。___?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來因為我?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來料準?確率上存在?這一定問題?。但后來通?過采購、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應(yīng)?商自身的努?力，在每個?品種的物料?上貼標示，?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容，?來料不合格?情況基本杜?絕，而且標?簽還方便了?我們檢驗和?倉庫入庫，?一舉兩得。?這只是一個?典型的例子?。在更新供?應(yīng)商和品質(zhì)?方面溝通下?，在我負責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達到__?_%，沒有?對生產(chǎn)正常?進行造成延?誤，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因為庫?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?_#項目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。_?__月，我?尋找到__?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進，而且?能夠降低此?網(wǎng)線___?%的采購成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。_?__月由_?__電子供?應(yīng)的___?項目一個批?次和___?#項目兩個?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達到?___%。?降低了__?_項目的采?購成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價格?開始回落，?我及時和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項目用?的銅柱采購?成本降低了?___%;?還有___?#項目金屬?外殼通過更