優(yōu)秀班主任工作考核方案

優(yōu)秀班主任工作考核方案（2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期）為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班任的積極性和主動(dòng)性，提高工作的實(shí)效，使管理工作能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，上檔次地不斷推進(jìn)，為了使考評(píng)更加明確具體、科學(xué)公正、獎(jiǎng)懲分明，使其更加具有操作性，特制定如下考評(píng)方案細(xì)則：本方案采用用量化打打分，按按分評(píng)定定,依等等獎(jiǎng)懲的的評(píng)定方方法，分分月考評(píng)評(píng)、學(xué)期期考評(píng)、學(xué)學(xué)年考評(píng)評(píng)，分周周評(píng)工作作（3000分），各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成（如如收費(fèi)）等等（1550分），備備品管理理（1550分）班班團(tuán)會(huì)及及板報(bào)等等（2000分），控控輟（2200分分）共110000分。月考評(píng)(110000分)㈠（班級(jí)日日常管理理300分分）由政教主任任、團(tuán)總總支書記記配合主主管校長(zhǎng)長(zhǎng)主抓。值值周教師師負(fù)總責(zé)責(zé)，月末根據(jù)據(jù)班級(jí)工工作量化化管理評(píng)評(píng)估細(xì)則則累計(jì)排排出號(hào)次次，每號(hào)號(hào)之間差差20分。㈡各項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成（150分）學(xué)校布置的的臨時(shí)任任務(wù)，每每次任務(wù)務(wù)布置完完成后，排排出號(hào)次次，月末排出出總號(hào)次次，每號(hào)號(hào)之間差差8分，由由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)長(zhǎng)、主管管校長(zhǎng)和和政教主主任主抓抓、主評(píng)評(píng)。㈢班團(tuán)會(huì)、板板報(bào)、成成績(jī)匯總總及出缺缺席記錄錄（2000分）由政教主任任、團(tuán)總總支書記記配合主主管校長(zhǎng)長(zhǎng)主抓。1、成績(jī)匯匯總：不不按規(guī)定定時(shí)間及及時(shí)匯總總學(xué)生成成績(jī)，每每次扣110分。2、班團(tuán)會(huì)會(huì)：每周周舉行一一次主題題班會(huì)或或團(tuán)會(huì)，不按要求準(zhǔn)時(shí)召開的扣3分，主題班會(huì)或團(tuán)會(huì)無主題或與主題不符的，每次扣3分，沒有教案、準(zhǔn)備不充分、不講求實(shí)效的每項(xiàng)扣5分；未經(jīng)政教處允許不舉行的扣10分。3、學(xué)生出出缺席記記錄：檢檢查記錄錄不全，不不及時(shí)每每次扣55分。4、做好班班主任記記錄，每每月檢查查一次班班務(wù)日志志和班主主任手冊(cè)冊(cè)，或隨機(jī)機(jī)抽查或或月末集集中檢查查，漏填一一項(xiàng)扣55分，書書寫潦草草每日扣扣1分，對(duì)對(duì)班任貫貫徹學(xué)校校會(huì)議內(nèi)內(nèi)容記錄錄不全的的、缺一一點(diǎn)的每每次扣22分，根根本無記記載的每每次扣110分。5、板報(bào)：：按要求求出好每每一期板板報(bào)，不不能按時(shí)時(shí)出的每每次扣33分，質(zhì)質(zhì)量不過過關(guān)扣55分，不不出的扣扣10分分6、班任出出勤：根根據(jù)學(xué)校校工作布布置和要要求，每每天早、午午點(diǎn)名時(shí)時(shí)必須到到班。每每不到一一次或不不及時(shí)到到班的扣扣1分；；班主任任例會(huì)、間間操一次次不參加加扣5分；勞勞動(dòng)、大大型活動(dòng)動(dòng)要親臨臨現(xiàn)場(chǎng)，不不到的扣扣5分。㈣備品管理理（150分）丟丟失或破破損小件件扣5分分，門鎖鎖10分分，桌凳凳每套220分，黑黑板、板板報(bào)每塊塊扣300分，掃掃除用具具缺一件件扣5分分。=5\*GB4㈤控輟（2200分分）班級(jí)每輟學(xué)學(xué)一名學(xué)學(xué)生，按按比例扣扣分；每每流失一一名學(xué)生生按比例例的一半半扣分；；每介紹紹或找回回一名學(xué)學(xué)生按比比例的一一半加分分。二、學(xué)期考考評(píng)（11000分分）由主管校長(zhǎng)長(zhǎng)、政教教主任、團(tuán)團(tuán)委書記記參與考考評(píng)，兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲。其中中任職時(shí)時(shí)間（550分），班班級(jí)管理理(6000分))，有關(guān)關(guān)材料（880分）大大型活動(dòng)動(dòng)（1220分），流流動(dòng)紅旗旗（500分），領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、教教師評(píng)議議（500分）；；學(xué)生評(píng)評(píng)議（550分）共1000分。(一)任職職時(shí)間（550分）每學(xué)期按55個(gè)月計(jì)計(jì)算，每每個(gè)月110分。不不滿半月月的5分分，半月月以上不不滿一個(gè)個(gè)月的，按按一個(gè)月月計(jì)算。（二）班級(jí)級(jí)管理((6000分)每學(xué)期5個(gè)個(gè)月月考考評(píng)的總總得分乘乘以0..6再除除以5為為該項(xiàng)得得分。（三）有關(guān)關(guān)材料（80分）1、學(xué)期工工作計(jì)劃劃（200分），分分為200、155、100、0四四個(gè)等級(jí)級(jí)。2、學(xué)期工工作總結(jié)結(jié)（200分），分分為200、155、100、0四四個(gè)等級(jí)級(jí)。3、學(xué)生操操行評(píng)定定（200分），分分為200、155、100、0四四個(gè)等級(jí)級(jí)。4、家長(zhǎng)溝溝通（220分），每每學(xué)期以以班級(jí)人人數(shù)的人人均一次次為基礎(chǔ)礎(chǔ)，比例例以500%為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分分為200、155、100、0四四個(gè)等級(jí)級(jí)。（四）大型型活動(dòng)（1120分分），：：依據(jù)學(xué)學(xué)期內(nèi)大大型集體體活動(dòng)次次數(shù)和活活動(dòng)量，權(quán)權(quán)衡每次次活動(dòng)分分值。（五）流動(dòng)動(dòng)紅旗（50分）：每得一次流動(dòng)紅旗加3分，原則上每月按4：1的比例評(píng)定。（六）、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、教教師評(píng)議議（500分）；；學(xué)生評(píng)評(píng)議（550分）評(píng)議內(nèi)容：：①能否及及時(shí)開好好每一節(jié)節(jié)班會(huì)課課。②積極與學(xué)學(xué)生交流流思想，了了解并掌掌握學(xué)生生的基本本情況。③經(jīng)常深入入班級(jí)，班班風(fēng)正、學(xué)學(xué)風(fēng)濃。④是否歧視視差生，是是否做好好后進(jìn)生生的轉(zhuǎn)化化工作。⑤班級(jí)物品品管理是是否到位位，是否否有損壞壞物品現(xiàn)現(xiàn)象，能能否得到到及時(shí)處處理。⑥是否經(jīng)常常保持清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生的學(xué)學(xué)習(xí)、生生活環(huán)境境。⑦學(xué)校布置置的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)能能否及時(shí)時(shí)傳達(dá)給給學(xué)生，并并布置到到位，完完成出色色。⑧能否認(rèn)真真做好控控輟工作作，及時(shí)時(shí)家訪及及時(shí)記錄錄。⑨是否關(guān)心心學(xué)生的的學(xué)習(xí)、生生活，是是否有辱辱罵、體體罰學(xué)生生現(xiàn)象。⑩是否經(jīng)常常和科任任教師聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)助科任任教師做做好工作作，處理理好偶發(fā)發(fā)事件。評(píng)議方式：：根據(jù)評(píng)評(píng)議內(nèi)容容，分“優(yōu)、良良、中、差差”四類，優(yōu)優(yōu)50分分，良440分，中中30分分，差220分，最最后評(píng)出出平均分分，做為為評(píng)議總總分。四、學(xué)年考考評(píng)每學(xué)年考評(píng)評(píng)以學(xué)期期考評(píng)為為基礎(chǔ)，將將上下兩兩個(gè)學(xué)期期得分相相加便為為學(xué)年考考評(píng)得分分。五、獎(jiǎng)懲辦辦法：1、班主任任津貼：：以每月月為基礎(chǔ)礎(chǔ)單位，每月40元。按班級(jí)量化管理進(jìn)行周累計(jì)，取當(dāng)月各周總分，進(jìn)行月評(píng)比，月評(píng)比前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)20元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)15元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不再計(jì)入學(xué)期和學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)。2、考核分分獎(jiǎng)勵(lì)：根根據(jù)班主主任考核核方案并并結(jié)合班班級(jí)量化化管理在在期末排排出名次次，給予予班主任任獎(jiǎng)勵(lì)。一類3名，考考核分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000分。二類3名，考考核分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800分。三類3名，考考核分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)60分。3、在班主主任工作作中如出出現(xiàn)該考考核方案案未能提提及的工工作失誤誤，在獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)加分分中酌情情扣分。長(zhǎng)崗一一中2010..3班主任月評(píng)評(píng)比匯總月①月周評(píng)②任務(wù)③④⑤總扣分名次實(shí)得分（3300）任務(wù)排名實(shí)得分（1150）班團(tuán)會(huì)（2200）備品（1550）控輟（2000）總得分名次津貼7.17.27.38.18.28.38.49.19.2班主任學(xué)期期評(píng)比匯總