分廠廠長的職務(wù)說明書

分廠廠長職務(wù)說明書崗位名稱分廠廠長崗位編號所在部門分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日日期2003--12--一八本職：負(fù)責(zé)責(zé)分廠生生產(chǎn)管理理、監(jiān)督督工作流流程和規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)落落實(shí)下達(dá)達(dá)給本廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百百分比：：100%工作任務(wù)根據(jù)部門月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和調(diào)整，制制定本廠廠的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本本廠設(shè)備備維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃和大修修計(jì)劃頻次：檢查生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，對對出現(xiàn)的的問題及及時(shí)進(jìn)行行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹公司司生產(chǎn)管管理制度度，擬定定實(shí)施細(xì)細(xì)則和操操作規(guī)范范工作時(shí)間百百分比：：5%%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下下屬人員員制度執(zhí)執(zhí)行情況況頻次：根據(jù)本廠實(shí)實(shí)際情況況擬定實(shí)實(shí)施細(xì)則則和操作作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)主主持本廠廠的日常常生產(chǎn)管管理，監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作的落落實(shí)工作時(shí)間百百分比：：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)準(zhǔn)備備和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)安安排，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利、穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)行行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生生產(chǎn)物料料、備品品備件的的領(lǐng)用、消消耗，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和和檢查設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)維修修情況頻次：定期檢查設(shè)設(shè)備維修修記錄和和工藝操操作記錄錄，督促促技術(shù)人人員加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡巡查頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、安安全事故故的現(xiàn)場場處理指指揮、原原因調(diào)查查和善后后處理頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理頻次：負(fù)責(zé)勞動紀(jì)紀(jì)律管理理，對違違紀(jì)人員員及時(shí)處處理和上上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織技改改、設(shè)備備大修和和新產(chǎn)品品開發(fā)，協(xié)協(xié)助銷售售公司做做好售后后服務(wù)工作時(shí)間百百分比：：200%工作任務(wù)在生產(chǎn)管理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織實(shí)施施公司技技改和大大修方案案頻次：編制工藝和和設(shè)備技技改方案案，上級級批準(zhǔn)后后組織落落實(shí)頻次：在技術(shù)開發(fā)發(fā)部組織織下進(jìn)行行新產(chǎn)品品開發(fā)頻次：協(xié)助銷售公公司做好好售后服服務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：：組織織分廠開開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工作時(shí)間百百分比：：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分分廠班組組核算方方案并組組織執(zhí)行行頻次：督促分廠核核算員加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程的物料料消耗、備備品備件件消耗和和產(chǎn)量的的統(tǒng)計(jì)，為為分廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算提供數(shù)數(shù)據(jù)頻次：審核核算員員的各種種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)分廠的的內(nèi)部管管理工作時(shí)間百百分比：：300%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分分廠和其其他部門門之間的的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下下屬人員員的工作作士氣，提提高工作作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和裁決下下屬之間間的工作作爭議頻次：選拔、配備備、評價(jià)價(jià)下屬人人員頻次：定期組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)文化技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，提高高員工技技術(shù)和操操作水平平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程的教教育頻次：指導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：按照職能部部門管理理要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表報(bào)告告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：：完成上上級交辦辦的其他他工作工作時(shí)間百百分比：：5%權(quán)力：對分廠內(nèi)各各項(xiàng)管理理制度、考考核方案案、分配配制度的的審批權(quán)權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃建建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量、周周期檢查查權(quán)、建建議權(quán)對分廠各工工序質(zhì)量量檢查權(quán)權(quán)對生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情情況的檢檢查權(quán)對分廠下屬屬工作范范圍的裁裁判權(quán)對勞動紀(jì)律律的監(jiān)督督管理權(quán)權(quán)對生產(chǎn)工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行的管管理權(quán)對下屬表彰彰建議權(quán)權(quán)對各種原始始記錄臺臺帳的審審核權(quán)對員工考核核數(shù)據(jù)和和事項(xiàng)的的核實(shí)權(quán)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用用審核權(quán)權(quán)分廠內(nèi)工資資、獎(jiǎng)金金分配權(quán)權(quán)分廠內(nèi)人事事任免權(quán)權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系分廠內(nèi)各工工段、各各班組；；公司各各職能部部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)商、客客戶任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動動化、化化纖、化化工及相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受化纖生生產(chǎn)工藝藝、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理知識識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉化纖生生產(chǎn)工藝藝和設(shè)備備及生產(chǎn)產(chǎn)管理、成成本控制制、財(cái)務(wù)務(wù)和人力力資源管管理的基基礎(chǔ)知識識技能技巧能熟練使用用辦公公軟件，良良好的溝溝通、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室室環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，偶偶爾加班班所需記錄文文檔及傳達(dá)部門門和人員員通知、簡報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)文件或或報(bào)告、總總結(jié)、研研究報(bào)告告考核要點(diǎn)備注：動力分廠廠廠長職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱動力分廠廠廠長崗位編號所在部門動力分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日日期2003--12--一八本職：負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司公公用介質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)，加強(qiáng)強(qiáng)對公司司電氣設(shè)設(shè)備和儀儀表儀器器的維修修維護(hù)，保保證公司司生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)行職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)落落實(shí)下達(dá)達(dá)給本廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百百分比：：100%工作任務(wù)根據(jù)部門月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和調(diào)整，制制定本廠廠的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本本廠設(shè)備備維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃和公司司電氣設(shè)設(shè)備和儀儀表儀器器的維修修計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施頻次：檢查生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，對對出現(xiàn)的的問題及及時(shí)進(jìn)行行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹公司司生產(chǎn)管管理制度度，擬定定實(shí)施細(xì)細(xì)則和操操作規(guī)范范工作時(shí)間百百分比：：5%%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下下屬人員員制度執(zhí)執(zhí)行情況況頻次：根據(jù)本廠實(shí)實(shí)際情況況擬定實(shí)實(shí)施細(xì)則則和操作作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)主主持本廠廠的日常常生產(chǎn)管管理，監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作的落落實(shí)工作時(shí)間百百分比：：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)準(zhǔn)備備和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)安安排，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利、穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)行行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生生產(chǎn)物料料、備品品備件的的領(lǐng)用、消消耗，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和和檢查設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)維修修情況頻次：對安全生產(chǎn)產(chǎn)事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，找出出事故原原因，并并提出改改進(jìn)措施施頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理頻次：負(fù)責(zé)勞動紀(jì)紀(jì)律管理理，對違違紀(jì)人員員及時(shí)處處理和上上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)組織維維護(hù)公司司電氣設(shè)設(shè)備和儀儀表儀器器工作時(shí)間百百分比：：200%工作任務(wù)組織員工定定期檢修修公司的的高低壓壓設(shè)備，對對存在的的問題及及時(shí)解決決頻次：組織員工定定期對公公司各種種儀表、儀儀器的校校正和維維護(hù)，保保證儀器器、儀表表的準(zhǔn)確確性頻次：定期檢查設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)維修記記錄，督督促員工工按維修修規(guī)范操操作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：：組織織分廠開開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工作時(shí)間百百分比：：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分分廠班組組核算方方案并組組織執(zhí)行行頻次：督促分廠核核算員加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程的物料料消耗、備備品備件件消耗和和產(chǎn)量的的統(tǒng)計(jì)，為為分廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算提供數(shù)數(shù)據(jù)頻次：審核核算員員的各種種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)分廠的的內(nèi)部管管理工作時(shí)間百百分比：：300%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分分廠和其其他部門門之間的的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下下屬人員員的工作作士氣，提提高工作作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和裁決下下屬之間間的工作作爭議頻次：選拔、配備備、評價(jià)價(jià)下屬人人員頻次：定期組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)文化技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，提高高員工技技術(shù)和操操作水平平頻次：負(fù)責(zé)安全、遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程的教教育頻次：指導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：按照職能部部門管理理要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表報(bào)告告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：：完成上上級交辦辦的其他他工作工作時(shí)間百百分比：：5%權(quán)力：對分廠內(nèi)各各項(xiàng)管理理制度、考考核方案案、分配配制度的的審批權(quán)權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃建建議權(quán)物資供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量、周周期檢查查權(quán)、建建議權(quán)對分廠各工工序質(zhì)量量檢查權(quán)權(quán)對生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情情況的檢檢查權(quán)對分廠下屬屬工作范范圍的裁裁判權(quán)對勞動紀(jì)律律的監(jiān)督督管理權(quán)權(quán)對生產(chǎn)工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行的管管理權(quán)對下屬表彰彰建議權(quán)權(quán)對各種原始始記錄臺臺帳的審審核權(quán)對員工考核核數(shù)據(jù)和和事項(xiàng)的的核實(shí)權(quán)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用用審核權(quán)權(quán)分廠內(nèi)工資資、獎(jiǎng)金金分配權(quán)權(quán)分廠內(nèi)人事事任免權(quán)權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系分廠內(nèi)各工工段、各各班組；；公司各各職能部部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系供應(yīng)商、電電力部門門任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動動化、化化纖、化化工及相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受動力生生產(chǎn)、化化纖生產(chǎn)產(chǎn)工藝、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉動力供供應(yīng)生