公司全員職責(zé)范本

第一章組織設(shè)計(jì)范范本·組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖范本本名稱組織機(jī)構(gòu)圖圖范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)層次決決策系統(tǒng)統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部企劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷中心市場(chǎng)部營(yíng)銷中心銷售部銷售部客戶部客戶部技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部各分廠各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部供應(yīng)部物管部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖范范本是以以中型制制造企業(yè)業(yè)為參照照設(shè)置的的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·股東會(huì)職職權(quán)范本本名稱股東會(huì)職責(zé)責(zé)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)股東會(huì)（股股份有限限公司稱稱“股東大大會(huì)”）由全全體股東東組成，是是公司的的權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，依依照《中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法》行使使以下職職權(quán)：（1）決定定公司的的經(jīng)營(yíng)方方針和投投資計(jì)劃劃；（2）選舉舉和更換換董事，決決定有關(guān)關(guān)董事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；（3）選舉舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；（4）審議議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告；；（5）審議議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事會(huì)或或監(jiān)事的的報(bào)告；；（6）審議議批準(zhǔn)公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；（7）審議議批準(zhǔn)公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；（8）對(duì)公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本作作出決議議；（9）對(duì)發(fā)發(fā)行公司司債券作作出決議議；（10）對(duì)對(duì)股東向向股東以以外的人人轉(zhuǎn)讓出出資作出出決議；；（11）對(duì)對(duì)公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解解散和清清算等事事項(xiàng)作出出決議；；（12）修修改公司司章程。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自自《中華華人民共共和國(guó)公公司法》，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·董事會(huì)職職責(zé)范本本名稱董事會(huì)職責(zé)責(zé)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)董事會(huì)對(duì)股股東會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，行行使以下下主要職職責(zé)：（11）負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)，并并向股東東會(huì)報(bào)告告工作；；（22）執(zhí)行行股東會(huì)會(huì)的決議議；（33）決定定公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；（4）制定定公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案；（5）制定定公司利利潤(rùn)分配配方案，彌彌補(bǔ)虧損損方案；；（6）制定定公司增增加或減減少注冊(cè)冊(cè)資本的的方案；；（7）擬定定公司分分立、合合并、變變更公司司形式、解解散及設(shè)設(shè)立子公公司等方方案；（88）決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；；（99）聘任任和解聘聘公司經(jīng)經(jīng)理。根根據(jù)經(jīng)理理的提名名，聘任任或者解解聘公司司副經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人，決定定其報(bào)酬酬事項(xiàng)；；（10）制制定公司司的基本本管理制制度。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自自《中華華人民共共和國(guó)公公司法》，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·監(jiān)事會(huì)職職責(zé)范本本名稱監(jiān)事會(huì)職責(zé)責(zé)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使使下列職職責(zé)：（1）檢查查公司財(cái)財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行公司職職務(wù)時(shí)違違反法律律、法規(guī)規(guī)或者公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；（3）當(dāng)董董事和經(jīng)經(jīng)理的行行為損害害公司的的利益時(shí)時(shí)，要求求董事和和經(jīng)理予予以糾正正；（4）提議議召開(kāi)臨臨時(shí)股東東會(huì)；（5）公司司章程中中規(guī)定的的其他職職權(quán)。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自自《中華華人民共共和國(guó)公公司法》，以以有限責(zé)責(zé)任公司司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·總經(jīng)理辦辦公室職職權(quán)范本本名稱總經(jīng)理辦公公室職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公公室主要要是協(xié)助助總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)的的工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）國(guó)家家政策研研究，并并向總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)提供供研究信信息；（2）總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)的組組織、會(huì)會(huì)議記錄錄、記錄錄整理歸歸檔等工工作；（3）參與與草擬企企劃戰(zhàn)略略方案，經(jīng)經(jīng)企劃總總監(jiān)審核核后交總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議審議；；（4）經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展趨趨勢(shì)和行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)信信息收集集、整理理、研究究，并將將研究成成果報(bào)告告總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)，供供決策使使用；（5）定期期組織公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)分分析會(huì)和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)分析會(huì)會(huì)；（6）協(xié)助助總經(jīng)理理組織企企業(yè)整體體經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決議議執(zhí)行；；（7）協(xié)助助總經(jīng)理理和各位位總監(jiān)草草擬公司司級(jí)規(guī)章章制度；；（8）協(xié)調(diào)調(diào)總經(jīng)理理、各位位總監(jiān)之之間的工工作；（9）做好好總經(jīng)理理辦公室室接待工工作；（10）做做好總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務(wù)工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)；（12）總總經(jīng)理、總總監(jiān)交辦辦的其他他相關(guān)工工作。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；（2）對(duì)不不符合國(guó)國(guó)家政策策和法規(guī)規(guī)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為，有有提出終終止的權(quán)權(quán)力；（3）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工考核的的權(quán)力；；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)；；（66）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（7）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·企劃部職職權(quán)范本本名稱企劃部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)企劃部受企企劃總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向企企劃部總總監(jiān)報(bào)告告工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作，并并對(duì)規(guī)劃劃方案提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議；（2）下達(dá)達(dá)實(shí)施經(jīng)經(jīng)審議批批準(zhǔn)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案；；（3）制定定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（4）企業(yè)業(yè)形象策策劃與實(shí)實(shí)施；（5）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；（6）配合合營(yíng)銷中中心實(shí)施施營(yíng)銷企企劃、促促銷企劃劃、廣告告企劃、服服務(wù)企劃劃；（7）配合合技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品企劃；；（8）策劃劃、手冊(cè)冊(cè)制作和和實(shí)施；；（9）其他他相關(guān)職職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；（2）對(duì)不不符合公公司發(fā)展展規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有對(duì)對(duì)破壞公公司形象象的行為為提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）有權(quán)權(quán)要求修修正不符符合公司司文化理理念、形形象設(shè)計(jì)計(jì)的各種種行為；；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·市場(chǎng)部職職權(quán)范本本名稱市場(chǎng)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)市場(chǎng)部受營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)全力做好市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)與市場(chǎng)場(chǎng)研究工工作，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)擬定市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；；（2）現(xiàn)有有市場(chǎng)分分析和未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)；；（3）營(yíng)銷銷信息庫(kù)庫(kù)的建立立和維護(hù)護(hù)；（4）消費(fèi)費(fèi)者心理理和行為為調(diào)查；；（5）消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)；（6）品牌牌推廣、消消費(fèi)引導(dǎo)導(dǎo)；（7）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析與監(jiān)監(jiān)控；（8）通路路調(diào)研；；（9）會(huì)同同企劃部部制定營(yíng)營(yíng)銷、產(chǎn)產(chǎn)品、促促銷、形形象等企企劃案，并并與銷售售部、客客戶部共共同實(shí)施施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品研究和和新產(chǎn)品品市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；（11）為為公司新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)提供供市場(chǎng)資資料；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營(yíng)銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）有對(duì)對(duì)破壞公公司市場(chǎng)場(chǎng)形象的的行為提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售人員考考核參與與權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·銷售部職職權(quán)范本本名稱銷售部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)銷售部受營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)全力負(fù)責(zé)公公司銷售售工作，完完成公司司銷售目目標(biāo)：（1）圍繞繞公司下下達(dá)的銷銷售目標(biāo)標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)營(yíng)銷方針針和策略略計(jì)劃；；（2）組織織貨物發(fā)發(fā)運(yùn)；（3）組織織貨款催催收；（4）受理理退貨；；（5）指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督各駐外外辦事處處的工作作；（6）考核核各駐外外辦事處處的業(yè)績(jī)績(jī)；（7）產(chǎn)成成品存量量控制，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（8）銷售售員營(yíng)銷銷技能培培訓(xùn)；（9）配合合市場(chǎng)部部實(shí)施促促銷方案案；（10）收收集銷售售信息，并并反饋給給市場(chǎng)部部；（11）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營(yíng)銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工考核的的權(quán)力；；（4）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售員考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)；；（77）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·客戶部職職權(quán)范本本名稱客戶部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)客戶部受營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)建立與客戶戶的良好好合作關(guān)關(guān)系，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)，擬寫(xiě)寫(xiě)客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃；（2）客戶戶分析與與行為調(diào)調(diào)查；（3）客戶戶資料庫(kù)庫(kù)的建立立與維護(hù)護(hù)；（4）售后后服務(wù)；；（5）客戶戶聯(lián)誼與與客戶訪訪問(wèn)；（6）客戶戶需求調(diào)調(diào)查；（7）受理理客戶投投訴；（8）代理理商和經(jīng)經(jīng)銷商管管理；（9）客戶戶信用分分析與調(diào)調(diào)查；（10）新新客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)；（11）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場(chǎng)部部；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營(yíng)銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）對(duì)破破壞客戶戶關(guān)系的的行為和和過(guò)失提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力。（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售員考核核的參與與權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）參與與新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品工藝設(shè)設(shè)計(jì)；（2）主持持成本定定額的制制定和修修訂，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的制定定和修訂訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料的的制定和和修訂；；（3）現(xiàn)有有產(chǎn)品在在設(shè)計(jì)上上的研究究與改良良；（4）客戶戶原樣藍(lán)藍(lán)圖（定定制或委委托加工工）的研研究與保保管；（5）工廠廠布置、生生產(chǎn)線布布置；（6）工藝藝流程設(shè)設(shè)計(jì)與改改善；（7）樣品品制造進(jìn)進(jìn)度控制制；（8）新產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明與與使用跟跟蹤；（9）各項(xiàng)項(xiàng)操作規(guī)規(guī)范的制制定與檢檢查（含含樣品制制造）；；（10）一一線工人人作業(yè)方方法的設(shè)設(shè)計(jì)、改改善、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、策策劃與推推行；（11）訂訂單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量的的制定和和修訂；；（12）會(huì)會(huì)同企劃劃部做好好產(chǎn)品企企劃；（一三）參參與產(chǎn)品品推廣方方案的制制定；（14）會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部實(shí)施施定額考考核；（一五）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）對(duì)違違反操作作工藝的的行為和和過(guò)失有有提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力。（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）有各各分廠廠廠長(zhǎng)考核核的參與與權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（99）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·生產(chǎn)計(jì)劃劃部職權(quán)權(quán)范本名稱生產(chǎn)計(jì)劃部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。生生產(chǎn)計(jì)劃劃部下屬屬單位為為各分廠廠。1．部門(mén)職職責(zé)（1）組織織生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的調(diào)配，訂訂單的審審核、登登記和分分發(fā)；（3）制定定并實(shí)施施生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃；（4）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的檢查和和進(jìn)度控控制工作作；（5）受理理、分析析生產(chǎn)報(bào)報(bào)表；（6）生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算的的控制與與管理；；（7）生產(chǎn)產(chǎn)效率的的管理與與改善；；（8）制造造方法的的改善；；（9）實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方法；；（10）制制造成本本控制；；（11）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；；（12）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管管理；（一三）生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計(jì)和和產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度；（14）負(fù)負(fù)責(zé)用料料管理與與控制；；（一五）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量自檢檢；（16）負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)分廠的的協(xié)調(diào)工工作；（17）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查與與處理；；（一八）與與營(yíng)銷各各部門(mén)溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）內(nèi)部部員工及及分廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)違違規(guī)行為為處罰的的權(quán)力。（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）各分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)考核核的權(quán)力力；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工及下下屬分廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（9）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)的其其他部門(mén)門(mén)人員提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·供應(yīng)部職職權(quán)范本本名稱供應(yīng)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）根據(jù)據(jù)市場(chǎng)與與生產(chǎn)需需求，負(fù)負(fù)責(zé)制定定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織采采購(gòu)實(shí)施施；（2）供應(yīng)應(yīng)商的選選擇與考考評(píng)；（3）采購(gòu)購(gòu)合同的的簽訂和和實(shí)施；；（4）采購(gòu)購(gòu)預(yù)算的的編制，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（5）采購(gòu)購(gòu)成本控控制；（6）受理理各類購(gòu)購(gòu)入申請(qǐng)請(qǐng)；（7）認(rèn)真真做好市市場(chǎng)供求求信息調(diào)調(diào)查，保保質(zhì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)購(gòu)，確保保生產(chǎn)所所需；（8）認(rèn)真真進(jìn)行物物料消耗耗分析，在在保證生生產(chǎn)的前前提下降降低資金金占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負(fù)責(zé)責(zé)物料的的初加工工工作；；（10）參參與公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定工作作；（11）與與物管部部協(xié)調(diào)開(kāi)開(kāi)展工作作；（12）采采購(gòu)結(jié)算算；（一三）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（77）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·物管部職職權(quán)范本本名稱物管部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)物管部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）物料料管理：：1）做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部、生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、供供應(yīng)部、機(jī)機(jī)電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨處處理；3）材料、輔輔料、部部件、機(jī)機(jī)械、工工具等的的庫(kù)存調(diào)調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物物料消耗耗調(diào)查、研研究、分分析、報(bào)報(bào)告；5）制定并并實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存量量，實(shí)施施存量控控制；6）呆料、滯滯料、廢廢料報(bào)表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；7）物料補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃編制，并并傳遞供供應(yīng)部；；8）物料入入庫(kù)辦理理，物料料檢查，入入庫(kù)記賬賬核算；；9）物料入入庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；10）物料料出庫(kù)辦辦理，出出庫(kù)記賬賬核算；；11）物料料出庫(kù)日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；12）退貨貨的記賬賬核算；；一三）物料料盤(pán)存、盤(pán)盤(pán)存報(bào)表表及核算算；14）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）成品品管理：：1）做好生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫(kù)處理理；3）成品、半半成品庫(kù)庫(kù)存調(diào)查查；4）實(shí)施成成品、半半成品存存量控制制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品、半半成品存存量表編編制，并并傳遞生生產(chǎn)計(jì)劃劃部和營(yíng)營(yíng)銷各部部；7）成品、半半成品入入庫(kù)辦理理，檢查查，記賬賬核算；；8）成品、半半成品入入庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；9）成品、半半成品出出庫(kù)辦理理，出庫(kù)庫(kù)記賬核核算；10）成品品、半成成品出庫(kù)庫(kù)日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；11）退庫(kù)庫(kù)成品的的記賬核核算；12）成品品、半成成品盤(pán)存存、盤(pán)存存報(bào)表及及核算；；一三）其他他相關(guān)職職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)（3）運(yùn)輸輸管理：：1）運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃的編編制與實(shí)實(shí)施；2）運(yùn)輸作作業(yè)與運(yùn)運(yùn)送管理理；3）包裝作作業(yè)與包包裝物料料管理；；44）外運(yùn)運(yùn)機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系及及合同洽洽談、簽簽訂，費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算；55）運(yùn)輸輸車輛管管理；66）車輛輛油耗管管理；77）運(yùn)輸輸保險(xiǎn)與與運(yùn)輸事事故處理理；88）作業(yè)業(yè)報(bào)表編編制與報(bào)報(bào)送；99）與營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)、各各辦事處處溝通協(xié)協(xié)調(diào)，確確保貨品品安全、完完整；110）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）異地地成品庫(kù)庫(kù)存管理理：1）做好生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫(kù)處理理；3）成品庫(kù)庫(kù)存調(diào)查查；4）實(shí)施成成品存量量控制；；5）滯銷品品、次品品、廢品品報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品存存量表編編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；；7）成品入入庫(kù)辦理理，檢查查，記賬賬核算，成成品入庫(kù)庫(kù)日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；8）成品出出庫(kù)辦理理，出庫(kù)庫(kù)記賬核核算，成成品、半半成品出出庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；9）退庫(kù)成成品的記記賬核算算；10）成品品盤(pán)存、盤(pán)盤(pán)存報(bào)表表及核算算；11）其他他相關(guān)職職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·機(jī)電設(shè)備備部職權(quán)權(quán)范本名稱機(jī)電設(shè)備部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)機(jī)電設(shè)備部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作，下下屬部門(mén)門(mén)為機(jī)電電科、設(shè)設(shè)備科、修修理車間間。1．部門(mén)職職責(zé)（1）編制制設(shè)備采采購(gòu)、維維修、報(bào)報(bào)廢計(jì)劃劃，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（2）設(shè)備備檢查、管管理工作作；（3）設(shè)備備保養(yǎng)維維修工作作；（4）參與與定額制制定；（5）修理理車間的的管理；；（6）設(shè)備備改良、技技術(shù)改造造；（7）設(shè)備備使用培培訓(xùn)、操操作規(guī)程程的制定定；（8）設(shè)備備實(shí)物賬賬核算；；（9）設(shè)備備賬、卡卡管理；；（10）設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥和轉(zhuǎn)移移管理；；（11）預(yù)預(yù)算編制制，并在在經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（12）工工具收發(fā)發(fā)、管理理、實(shí)物物核算；；（一三）工工具檢查查和管理理；（14）工工具制作作和維修修；（一五）參參與生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析；（16）作作業(yè)報(bào)表表編制與與報(bào)送；；（17）各各種能源源的核算算與分配配工作；；（一八）設(shè)設(shè)備及工工具安全全使用檢檢查與處處理；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本本名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部受財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作，下下屬部門(mén)門(mén)為各分分廠、各各辦事處處、各事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)科。1．部門(mén)職職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下開(kāi)展工工作，主主要包括括財(cái)務(wù)管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)等等職能。（1）財(cái)務(wù)務(wù)管理：：1）擬定并并執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度；2）財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的制定、分分解、落落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定定額、費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)的的制定與與調(diào)整修修訂；4）內(nèi)部控控制制度度的制定定與實(shí)施施；5）參與內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格格的制定定；6）融資；；7）資金配配置與調(diào)調(diào)度；8）稅收籌籌劃；9）成本控控制與管管理；10）財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)控控制，保保障財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行和和完成；；11）財(cái)務(wù)務(wù)考核與與獎(jiǎng)懲；；12）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)計(jì)核算：：1）會(huì)計(jì)核核算制度度的擬定定和執(zhí)行行；2）會(huì)計(jì)核核算、報(bào)報(bào)表編制制和報(bào)表表分析；；3）現(xiàn)金的的存、取取、轉(zhuǎn)、結(jié)結(jié)等日常常管理；；4）公司一一級(jí)核算算單位（總總部）會(huì)會(huì)計(jì)核算算憑證填填制、審審核、日日常賬務(wù)務(wù)處理的的報(bào)表編編制，公公司內(nèi)部部的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)算；；5）公司二二級(jí)核算算單位（分分廠、各各辦事處處）會(huì)計(jì)計(jì)核算業(yè)業(yè)務(wù)的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；6）對(duì)部門(mén)門(mén)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核，公司司匯總報(bào)報(bào)表的編編制與報(bào)報(bào)送；7）進(jìn)行定定期財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的分析；；8）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（33）計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理：1）公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)制度的的擬定和和執(zhí)行；；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析與統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告和和統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告；3）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編報(bào)工工作；4）定額的的制定和和調(diào)整；；5）公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況預(yù)預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的提出出、修改改和制定定；7）公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算的編制制；8）負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定、分分解和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策，為為決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度銷售售計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度采供供計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（5）公司司預(yù)算匯匯總平衡衡的權(quán)力力；（6）對(duì)違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度的的單位和和個(gè)人給給予處罰罰的權(quán)力力；（7）對(duì)其其他部門(mén)門(mén)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)考核核的權(quán)力力；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（9）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（10）部部門(mén)內(nèi)部部工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)；；（11）要要求相關(guān)關(guān)部門(mén)配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；；（12）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·審計(jì)部職職權(quán)范本本名稱審計(jì)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)審計(jì)部受財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）公司司審計(jì)制制度的擬擬定和執(zhí)執(zhí)行；（2）實(shí)施施內(nèi)部審審計(jì)；（3）配合合外部審審計(jì)部門(mén)門(mén)和審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的的審計(jì)工工作；（4）對(duì)公公司各部部門(mén)和人人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)檢查查，并提提出檢查查報(bào)告書(shū)書(shū)和處理理意見(jiàn)；；（5）對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部、投投資證券券部日常常業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督；；（6）宣傳傳審計(jì)法法規(guī)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）對(duì)審審計(jì)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大問(wèn)題題，有越越級(jí)匯報(bào)報(bào)的權(quán)力力；（2）對(duì)審審計(jì)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，在在報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)后有有處罰的的權(quán)力；；（3）對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作全過(guò)程程有監(jiān)督督檢查的的權(quán)力；；（4）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)審審計(jì)工作作的權(quán)力力；（5）審計(jì)計(jì)過(guò)程中中，要求求被審計(jì)計(jì)單位和和個(gè)人無(wú)無(wú)條件提提供相關(guān)關(guān)依據(jù)的的權(quán)力；；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·投資證券券部職權(quán)權(quán)范本名稱投資證券部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)投資證券部部受財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）擬定定公司各各項(xiàng)投資資管理制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（2）擬定定公司各各項(xiàng)證券券管理制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（3）擬定定公司股股利分配配制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；；（4）參與與公司各各項(xiàng)投資資項(xiàng)目的的可行性性分析和和論證；；（5）投資資監(jiān)管；；（6）投資資風(fēng)險(xiǎn)控控制；（7）實(shí)施施已決策策的對(duì)外外投資；；（8）協(xié)助助財(cái)務(wù)部部進(jìn)行公公司投資資規(guī)劃。（9）投資資信息庫(kù)庫(kù)的建立立、維護(hù)護(hù)；（10）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大投資決決策；（3）對(duì)不不符合投投資回報(bào)報(bào)原則的的投資決決策有提提出否決決報(bào)告的的權(quán)力；；（4）對(duì)投投資監(jiān)管管中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，有提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（5）對(duì)重重大投資資風(fēng)險(xiǎn)有有越級(jí)匯匯報(bào)的權(quán)權(quán)力；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（9）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人力資源源部職權(quán)權(quán)范本名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/3修改狀態(tài)人力資源部部受人力力資源總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接向人力力資源總總監(jiān)報(bào)告告工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理。1）制定人人力資源源規(guī)劃，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）組織擬擬定公司司機(jī)構(gòu)人人員編制制，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施該該編制；；3）增編、縮縮編等申申請(qǐng)的受受理、調(diào)調(diào)查、執(zhí)執(zhí)行；4）人力資資源支出出預(yù)算編編制，成成本控制制；5）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（2）人力力資源規(guī)規(guī)章制度度管理。11）人力力資源管管理制度度的制定定、修訂訂、更正正和廢止止；22）執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的人力力資源管管理制度度；33）人力力資源管管理制度度的發(fā)放放、管理理；44）人力力資源管管理制度度的解釋釋和運(yùn)用用；55）各單單位職責(zé)責(zé)、權(quán)限限劃分原原則和方方法的擬擬定；66）各單單位職責(zé)責(zé)、權(quán)限限劃分的的草擬，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；77）各單單位職責(zé)責(zé)權(quán)限劃劃分的更更改、修修正草案案擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；88）其他他相關(guān)職職責(zé)。（3）人事事管理。11）新進(jìn)進(jìn)、在職職、臨時(shí)時(shí)、兼職職人員人人事管理理辦法的的擬定；；22）人事事管理辦辦法的分分析研究究；33）人事事管理辦辦法的修修正、實(shí)實(shí)施、廢廢止；44）人事事管理辦辦法的解解釋；55）人事事問(wèn)題的的解決處處理；66）人事事關(guān)系的的協(xié)調(diào)；；77）其他他相關(guān)職職責(zé)。（4）人事事檔案管管理。11）人事事檔案的的匯集、整整理、存存檔；22）人事事檔案的的調(diào)查、分分析和研研究；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次2/3修改狀態(tài)33）人事事資料及及報(bào)表的的檢查、督督辦；44）人事事報(bào)表的的匯編、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈和保保管；55）職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的編寫(xiě)寫(xiě)、報(bào)批批、簽辦辦；6）職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的編號(hào)、核核發(fā)、存存檔；77）人事事統(tǒng)計(jì)資資料的匯匯編與管管理；88）人事事異動(dòng)的的調(diào)查、分分析、研研究、記記錄；99）勞動(dòng)動(dòng)合同管管理；10）對(duì)外外提供人人事資料料；111）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（5）任免免遷調(diào)管管理1）新進(jìn)人人員的錄錄用；2）新進(jìn)人人員聘用用手續(xù)的的辦理，合合同簽訂訂；3）在職人人員遷調(diào)調(diào)計(jì)劃的的編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；4）在職人人員遷調(diào)調(diào)的辦理理，遷調(diào)調(diào)事項(xiàng)通通知的下下發(fā)、登登記；5）遷調(diào)人人員赴任任工作情情況的查查核、跟跟蹤；6）人員停停職、復(fù)復(fù)職及停停薪留職職的辦理理；7）人員解解聘解雇雇等事項(xiàng)項(xiàng)辦理；；8）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（6）薪酬酬管理1）擬定薪薪酬制度度，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行；；2）薪酬管管理制度度和方法法的研究究、改進(jìn)進(jìn)；3）薪酬調(diào)調(diào)整事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理；4）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（7）勤務(wù)務(wù)管理11）人員員請(qǐng)假、勤勤務(wù)事件件登記辦辦理；22）人員員請(qǐng)假、勤勤務(wù)資料料匯編事事項(xiàng)；33）員工工動(dòng)態(tài)管管理；44）人員員辭職手手續(xù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦；55）各種種例假、辦辦公時(shí)間間的通知知、變更更等事項(xiàng)項(xiàng)辦理；；66）其他他相關(guān)職職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁(yè)次3/3修改狀態(tài)（8）勞務(wù)務(wù)管理11）勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂；；22）勞動(dòng)動(dòng)公共關(guān)關(guān)系的建建立和維維護(hù)；33）勞動(dòng)動(dòng)安全方方針、制制度的擬擬定、修修訂、研研究和改改進(jìn)；44）其他他相關(guān)職職責(zé)。（9）考評(píng)評(píng)獎(jiǎng)懲管管理1）考評(píng)制制度的擬擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）考評(píng)工工作的開(kāi)開(kāi)展；3）考評(píng)結(jié)結(jié)果的審審核、簽簽辦；4）獎(jiǎng)懲制制度的研研究、修修訂、改改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲分分析、報(bào)報(bào)告；6）其他相相關(guān)工作作。（10）教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理11）培訓(xùn)訓(xùn)制度的的擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的編編制與實(shí)實(shí)施；3）職前培培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)修等開(kāi)開(kāi)展；4）培訓(xùn)考考試的開(kāi)開(kāi)展；5）培訓(xùn)效效果評(píng)估估；6）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2．部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；（2）對(duì)違違反人力力資源管管理制度度的單位位和個(gè)人人，有提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（3）對(duì)各各單位員員工工作作績(jī)效實(shí)實(shí)施考核核及獎(jiǎng)懲懲的權(quán)力力；（4）各級(jí)級(jí)管理人人員任免免建議權(quán)權(quán)；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·行政部職職權(quán)范本本名稱行政部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)行政部受行行政總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向行行政總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1．部門(mén)職職責(zé)（1）各職職能部門(mén)門(mén)的關(guān)系系協(xié)調(diào)；；（2）建立立各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度并檢查查實(shí)施情情況，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)規(guī)范化管管理；（3）負(fù)責(zé)責(zé)公司資資料、信信息等管管理，以以及宣傳傳報(bào)道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系和和上下聯(lián)聯(lián)系；（4）公司司會(huì)議組組織、記記錄及記記錄歸檔檔工作；；（5）公司司印章管管理；（6）公司司證照管管理；（7）員工工入職、離離職過(guò)程程中與行行政相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)辦理；；（8）公司司各類檔檔案的整整理、歸歸檔、保保管、借借閱等；；（9）員工工考勤、出出勤統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)表表、分析析等；（10）員員工暫住住證、就就業(yè)證等等事項(xiàng)辦辦理；（11）保保健管理理1）員工保保健規(guī)章章的制定