2022年化工班長年終工作總結

第10頁共11頁2022年?化工班長年?終工作總結?！思想政?治表現(xiàn)。我?能夠認真學?習____?，時刻以_?__員的標?準嚴格要求?自己，不斷?提升自身的?思想素質和?業(yè)務水平。?在思想行動?上與公司黨?委保持了高?度一致，樹?立了強烈的?事業(yè)心與責?任心，敬業(yè)?奉獻，務實?重干，多次?被公司評為?專業(yè)技術能?手和先進工?作者等。?二、業(yè)務素?質。為不?斷提高自身?的業(yè)務素質?和理論水平?，堅持走自?學成才之路?。自學了《?小車駕駛技?術》、《轎?車的維修和?故障處理》?的書籍，常?年放棄節(jié)假?日和星期天?。曾主持為?公司小車班?的管理制訂?了多項制度?和措施，堅?持“自己動?手，___?”的原則，?為企業(yè)節(jié)能?降耗做出了?不懈的努力?。三、工?作業(yè)績積極?挖潛增效，?致力企業(yè)發(fā)?展。作為公?司小車班班?長，雖然職?務不大，卻?肩負著為領?導及生產(chǎn)服?務的重任。?我平時的工?作職責是管?理司機的出?車任務和車?輛的保養(yǎng)，?工作量大而?且瑣碎。自?___年上?任后，首先?從自身做起?，時時刻刻?能嚴格要求?自己，在干?好本職轎車?司機的同時?，能夠認真?做好車輛的?管理和派車?工作，合理?利用車輛，?使每臺車輛?達到最大利?用率，為了?給公司節(jié)省?開支，自學?了車輛維修?技術，通過?刻苦學習，?在短短的幾?個月內，便?掌握了簡單?的汽車維修?技術，如果?哪輛車輛出?了毛病，我?首先自己先?對車輛進行?一次全面排?查，查清楚?是哪種故障?。有時工作?時間排不開?，就利用自?己的業(yè)余時?間一個人到?單位來修理?車輛，這樣?不需要到維?修站去修理?的車輛，均?能夠自己處?理。正是這?種認真負責?和學習創(chuàng)新?精神，不僅?每年為公司?節(jié)省了1_?__元的汽?車維修費用?，而且這種?做法也感動?了小車班的?同事們，他?們能夠在平?時的工作中?加強了對車?輛的愛護工?作，增強了?班員平時工?作的敬業(yè)心?和責任感。?念好“安?全經(jīng)”，確?保安全行車?。交通安全?可以說是全?公司各項安?全工作中的?重中之重，?我在小車班?的安全管理?上，始終堅?持“居安思?危、警鐘長?鳴”的工作?方針，經(jīng)常?召集班組成?員學習交通?法規(guī)，教育?班組人員要?遵章駕車，?不可習慣性?違章，安全?問題來不得?半點僥幸心?理。在出車?制度上，要?求班組成員?做到不見出?車單不出車?，不準出私?車和私自出?車，不準帶?病駕車等安?全駕車規(guī)章?制度。至今?，我已安全?行車4__?_公里無事?故。精心?維護，愛車?如愛自己的?眼睛?？臻e?的時候，或?每每用車回?來，我總是?把車擦洗得?干干凈凈，?有條件的話?，再把車晾?干，打上蠟?，以延長車?輛壽命。車?子有了哪怕?一點點小毛?病，我都擱?在心上，非?得修好才踏?實。因為我?深深知道：?天不怕，地?不怕，就怕?車子壞在路?途中，耽誤?了領導的時?間又堵塞了?交通。因此?，我從不帶?“病車”上?路，把交通?安全時刻牢?記心中。勤?思考、勤動?手，在車輛?的維護和保?養(yǎng)工作中，?當好了“醫(yī)?生”和“美?容師”的雙?重角色。對?于車輛的外?送維修、故?障原因等，?我都一字不?漏地體現(xiàn)在?臺帳上，每?一部車的健?康狀況在腦?子里形成一?個無形的檔?案。為此，?還得到了部?門領導的肯?定和同事們?的贊許。?一粒砂中看?世界，一滴?水中見人生?。我___?年來一直在?自己平凡的?崗位上忘我?地工作著，?雖然經(jīng)常勞?累過度，但?能為自己所?熱愛和追求?的事業(yè)默默?奉獻，再苦?再累我也覺?得心甘情愿??！皩W習、?學習、再學?習”是我孜?孜不倦的追?求，“勤學?習、勤思考?、勤動手”?是我應對挑?戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)?略。在今后?的工作中，?我將___?，___，?不斷錘煉，?持續(xù)創(chuàng)新，?進一步提升?自己為領導?和職工服務?的本領，為?潁青化工的?美好明天，?貢獻自己的?力量。正?值200_?__年新春?佳節(jié)到來之?際，我代表?公司向榮獲?200__?_年度的先?進個人和先?進___表?示衷心的祝?賀！向為公?司三個文明?建設作出積?極貢獻的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?！200_?__年是公?司行政在黨?委和工會的?協(xié)調配合下?,緊緊圍繞?公司奮斗目?標，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強進取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績的一年。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚了“?忠誠、團結?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，大力?倡導“精、?細、實、高?、新”的管?理理念，同?心同德、真?抓實干，超?額完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，各項?主要指標均?達到了歷史?最好水平。?公司全年生?產(chǎn)尿素噸，?比上年同期?增長;完成?產(chǎn)值萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?萬元，比上?年同期增%?;利稅突破?萬元，比上?年同期增長?%;工業(yè)增?加值萬元，?比上年同期?增長%。員?工年均收入?為元，與上?年同期相比?增加%。并?對___屆?二次職代_?__提出的?___件提?案,全部予?以落實。完?成上述指標?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對環(huán)境?的保護是公?司得以生存?發(fā)展的基礎?。在全年的?工作中，我?們以江__?_“安全責?任重于泰山?”的講話為?指導,做到?人員落實，?制度落實，?機構落實，?責任落實，?經(jīng)費落實。?堅持加強現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強員工安安?全、消防知?識培訓，開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?和《事故應?急救援預案?》演習，提?高員工們的?安全意識；?堅持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時整改安全?隱患，加大?安全硬件設?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?200__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?14001?環(huán)境管理體?系要求，公?司加大了環(huán)?保投入，環(huán)?境糾紛賠償?額比上年下?降了___?%，同時，?為了實現(xiàn)工?業(yè)廢水“三?年內達到零?排放”的目?標，在相關?部門通力配?合下，完成?了《工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項目?可行性研究?報告的評審?修訂工作，?并列入國家?的（范本）?環(huán)保治理_?__項目。?2、整合?“兩大體系?”，提升企?業(yè)形象。?“質量是生?命線，環(huán)境?是健康源”?，這句話深?植于每個員?工心中。2?00___?年，公司堅?持“依靠科?技進步，走?綠色經(jīng)營之?路，建設質?量、環(huán)保型?化工企業(yè)，?推進企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過i?so900?1—___?質量管理體?系和iso?14001?—___環(huán)?境管理體系?認證后，從?年初就著手?兩個體系的?整合工作。?編制了《質?量環(huán)境管理?手冊》，并?于___月?份發(fā)布實施?，通過一段?時間的運行?后，于__?_月份進行?了內部審核?，對查出的?___個不?符合項和_?__個觀察?項進行了評?審整改。在?___月下?旬___中?質協(xié)對公司?質量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后，公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認?證證書，從?而進一步提?升了公司形?象。3、?堅持技改不?停步，擴大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?，擴大生產(chǎn)?規(guī)模，促進?生產(chǎn)長周期?運行，公司?堅持技改不?停步，向技?改要效益。?200__?_年公司共?投資___?余萬元，運?用新技術、?新設備、新?材料、新工?藝分別對?一、四車間?冰機冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機等___?個項目進行?技術改造，?既降低了能?耗，又達到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的，?保證了生產(chǎn)?長周期安全?運行。通過?技改后，年?可新增產(chǎn)值?___萬元?，可創(chuàng)利潤?___萬元?，尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過技改?，降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯，20?0___年?全年___?次打破日產(chǎn)?記錄，__?_次打破月?產(chǎn)記錄。?4、強化內?部管理，夯?實發(fā)展基礎?。（1）?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質量___?階。20?0___年?，公司面對?生產(chǎn)原、燃?、材料價格?不斷上漲和?設備嚴重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟增長點?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起，加?大現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力度?，嚴格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時，嚴?格按照體系?要求，緊緊?圍繞“質量?是企業(yè)的生?命”這一主?題，堅持每?天對產(chǎn)品質?量以及包裝?重量進行抽?查，決不讓?不合格品流?入市場。經(jīng)?過一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)品一級?品率達到_?__%，優(yōu)?等品率達到?___%,?合格品率為?___%。?（2）完?善制度建設?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術，二是靠?廣大員工的?支持和嚴格?的制度管理?。200_?__年，公?司結合經(jīng)營?管理實際，?新制訂了《?標準化管理?實施辦法》?、《企業(yè)方?針目標管理?辦法》、《?市場營銷管?理辦法》，?修訂了《勞?動用工、工?資福利待遇?管理辦法》?。同時還要?求中層以上?管理人員在?每個月末的?辦公會上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用，通過發(fā)?動全體管理?人員對制度?的修訂完善?，使公司制?度建設更具?有合理性和?可行性。在?執(zhí)行制度上?堅持人人平?等、獎懲逗?硬，同時結?合“動之以?情、曉之以?理”的人本?管理機制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質量，真正?實現(xiàn)把約束?機制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。（3?）加強財務?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術?改造的資金?需求，20?0___年?，公司進一?步對資金使?用實行分級?計劃、分層?把關，總經(jīng)?理嚴格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運用，同?時，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期；二是加?強了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實行了定額?管理，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用；?三是加大了?對應收賬款?的清收力度?,堅持每周?一對應收賬?款明細逐一?核查，編制?銷售周報表?，督促銷售?人員對貨款?的回收，使?應收賬款降?到最低水平?，減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉。四?是由于20?0___年?尿素價格持?續(xù)上漲，公?司利潤逐月?上升，公司?強化資本運?營管理，通?過科學論證?，先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運營?正常，投資?回報前景看?好。五是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?，準確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。（?4）推行辦?公自動化，?提高工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，公?司在進一步?加強計算機?的日常維護?管理的同時?，加快了計?算機信息化?工程的進程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設備管?理、銷售管?理、采購管?理、庫存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計管理、人?力資源管理?、辦公自動?化和財務接?口管理等模?塊，并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做，少費?紙張少用墨?”，逐步實?現(xiàn)無紙化辦?公。200?___年_?__月，公?司通過了_?__市信息?產(chǎn)業(yè)局__?_的信息化?工程驗收，?使公司的工?作效率和工?作質量實現(xiàn)?了新的跨躍?。（5）?切實加強物?資供應，保?證采購物資?質量。為?了確保正常?生產(chǎn)和20?0___年?初制定的一?系列目標指?標的實現(xiàn)，?供應處全力?以赴，認真?做好庫房管?理工作，及?時掌握庫房?物資數(shù)量的?動態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫。在采?購中，千方?百計實現(xiàn)比?質比價采購?，對采購市?場進行咨詢?了解，逐一?排查，分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質和技?術力量，從?產(chǎn)品的實用?性等多方進?行比較，保?證采購物資?的質量。始?終堅持減少?中間環(huán)節(jié)，?降低采購成?本，提高進?銷差率。通?過努力，2?00___?年供應處全?面完成了年?初提出的計?劃，外購物?資按時到貨?率達到了_?__%，一?次驗收合格?率達到__?_%，進銷?差率>__?_%。（?6）抓住市?場，調整營?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價格，20?0___年?公司認真對?全國市場需?求變化進行?分析，準確?地把握化肥?走勢，制定?切實可行的?營銷策略，?并根據(jù)不同?時期的市場?銷售變化情?況，適時調?整銷售策略?，建立誠信?的客戶網(wǎng)絡?，不斷提高?產(chǎn)品在本地?市場的占有?率。經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?銷率和資金?回籠率均達?到___%?，在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，產(chǎn)品銷?價在同行業(yè)?中長期處于?較高價位。?5、著眼?未來，注重?員工綜合素?質提高。?在新經(jīng)濟背?景下，企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學習能?力，一個比?競爭對手學?得更好更快?的學習能力?。建立學習?型和創(chuàng)新型?的員工隊伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?200__?_年公司根?據(jù)年初制訂?的培訓計劃?和各部門工?作實際，認?真___開?展了中層以?上管理人員?企業(yè)財務管?理基礎培訓?，全公司班?長以上管理?人員綜合素?質培訓，高?級工、中級?工培訓，i?so900?1質量管理?體系、is?o1400?1環(huán)境管理?體系整合培?訓和新一輪?質量管理基?礎知識培訓?，以及企業(yè)?標準化體系?的培訓等_?__項培訓?,培訓內容?涉及黨和國?家的（范本?）方針、政?策、法律法?規(guī)，生產(chǎn)管?理、財務管?理、營銷管?理、勞動保?護、民主管?理、檔案管?理、化工專?業(yè)技術、安?全消防知識?、以及企業(yè)?文化建設等?。通過培訓?，既提高了?公司員工的?綜合素質，?又實現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。6、實?施___，?追求財富最?大化。面?對市場經(jīng)濟?的飛速發(fā)展?，我國加入?wto，市?場競爭愈來?愈激烈，這?也給工業(yè)企?業(yè)帶來嚴峻?的挑戰(zhàn)。公?司作為一個?高耗能的化?工企業(yè)，如?何在激烈的?市場競爭中?贏得優(yōu)勢，?圍繞200?___年追?求財富最大?化這一目標?，抓住發(fā)展?契機，以求?實的精神，?扎實的工作?作風，靈活?的經(jīng)營戰(zhàn)術?，不斷強化?___水平?和質量，進?行產(chǎn)品結構?調整，實施?多品種、多?元化的經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略，?先后出資控?股機械公司?、農(nóng)資公司?、車用天然?氣公司、精?達化工有限?公司，以及?參股經(jīng)營了?江津佳禾燃?氣有限公司?、___開?元化工有限?公司。目前?這些公司（?除精達公司?外）運營正?常，發(fā)展前?景較好，為?提高我公司?的綜合競爭?實力奠定了?基礎。7?、注重企業(yè)?文化建設，?推動“三個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎。20?0___年?，在公司黨?委的領導下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設定格在增?強企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標任務?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動；?廣泛開展了?工會系統(tǒng)建?家活動；廣?泛開展了多?種形式的勞?動競賽活動?；廣泛開展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭優(yōu)?活動；廣泛?開展了多種?形式的員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?。對外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對?內極大地增?強了企業(yè)對?員工的凝聚?力，同時極?大地鼓舞和?調動了員工?生產(chǎn)（工作?）積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質文?明建設取得?了好成績，?而且政治文?明、精神文?明建設也成?績斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進?基層黨__?_”稱號，?公司工會繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號，公?司團委再次?被評為江津?市“五四紅?旗團委”，?公司九個處?室和___?個車間繼續(xù)?保持了文明?車間（處室?）稱號，_?__個班組?（科室）繼?續(xù)保持了文?明班組（科?室）稱號，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號。?200__?_年，公司?評出兩個先?進___，?六個先進班?組（科室）?，十名先進?個人。兩名?員工獲特殊?貢獻獎。他?們是我公司?眾多___?和個人的典?型代表，他?們?yōu)楣救?面完成20?0___年?的目標任務?作出了卓越?的貢獻。為?此，我代表?公司黨、政?、工再次向?他們表示衷?心的感謝！?200_?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工思?想觀念依然?陳舊，轉變?較慢，工作?主動性不強?，缺乏進取?精神和憂患?意識、競爭?意識。其二?，個別員工?綜合素質還?有待提高，?公司專業(yè)技?術人才青黃?不接。其三?，個別管理?人員創(chuàng)新意?識較差，管?理水平偏低?，管理工作?缺乏新的突?破。其四，?雖然銷售形?勢喜人，市?場占有率有?較大提高，?但產(chǎn)品單一?，終端客戶?的需求調查?、信息反饋?欠佳，市場?存在潛在的?危機。其五?，員工培訓?雖多，但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其六，部門?與部門之間?溝通協(xié)調配?合欠佳，以?致于出現(xiàn)工?作脫接、效?率低、質量?差的現(xiàn)象。?其七，管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距，有待?于我們在工?作中不斷總?結、改進和?完善。第11頁共11頁化?工生產(chǎn)企業(yè)?有關車間管?理工作總結?車間管理?，包含工藝?技術管理、?生產(chǎn)管理、?設備管理、?安全環(huán)保管?理、員工管?理等等方面?。要制定和?完善科學合?理的車間管?理制度。?一、工藝技?術管理：?要制定和完?善各項工藝?技術規(guī)程、?操作規(guī)程，?要熟悉和掌?握目前的生?產(chǎn)工藝流程?、技術要領?，和現(xiàn)場的?設備布置，?管道走向等?。根據(jù)實際?工作需要，?進行改進和?完善。加強?工藝紀律。?二、生產(chǎn)?管理：要?按照公司的?生產(chǎn)計劃，?合理___?生產(chǎn)，確保?完成公司的?生產(chǎn)任務。?要制定和完?善科學的生?產(chǎn)責任制。?（制定合理?的生產(chǎn)指標?、質量指標?、和原輔材?料、能源的?消耗指標，?落