南方公司XXXX年8月總經(jīng)理部碰頭會(huì)會(huì)議紀(jì)要doc

PAGEPAGE7會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：CNI23NF201105時(shí)間：2011年8月26日8：00地點(diǎn)：行行政樓一一樓會(huì)議議室召集人人：戴雄雄彪簽發(fā)發(fā)人：戴戴雄彪?yún)⒓尤藛T：：李啟彬彬、劉琪琪瑤、王王東東、徐濤、程小小麗趙誠華、劉劉海珂、林海軍軍、熊八八喜記錄：馬馬雪瑩頁頁數(shù)：77一、商務(wù)合合同方面面（一）專業(yè)業(yè)承包資資質(zhì)辦理理情況首先通報(bào)了了工程專專業(yè)承包包資質(zhì)辦辦理情況況，會(huì)議議認(rèn)為該該資質(zhì)本本身對(duì)公公司當(dāng)前前各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)需求求已無實(shí)實(shí)際意義義,只要要配套業(yè)業(yè)務(wù)不受受影響，資資質(zhì)辦理理可以暫暫停。請(qǐng)請(qǐng)程總會(huì)會(huì)、林助助理總體體考慮。（二）AAA/ABB商務(wù)談?wù)勁羞M(jìn)展展情況通過趕窩工工索賠報(bào)報(bào)價(jià)過程程、費(fèi)用用測(cè)算方方案對(duì)比比、雙方方談判的的分歧與與觀點(diǎn)以以及最新新進(jìn)展等等四方面面通報(bào)了了紅沿河河、寧德德趕（窩窩）工談?wù)勁羞M(jìn)展展情況。目前紅沿河還有多個(gè)系統(tǒng)未交工，務(wù)必確保按邏輯施工，以免影響工期，另外寧德與紅沿河之間不需要比較索賠價(jià)的高低，要根據(jù)實(shí)際情況來把握。（三）成本本工作進(jìn)進(jìn)展及后后續(xù)工作作計(jì)劃有關(guān)嶺澳二二期成本本歸集，缺缺少具體體的編制制說明，同時(shí)存存在需要要完善的的地方；；嶺澳二二期成本本只能作作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的主要參參考數(shù)據(jù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的分析建建立以職職能線為為主，深深圳分公公司主要要配合。在成本事宜徹底解決之前，深圳分公司有關(guān)的人員一律不允許調(diào)動(dòng)；，由李副總關(guān)注推動(dòng)，并在九月與深圳分公司召開相關(guān)會(huì)議討論。會(huì)議審議通通過了CCPR標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本、贏得得值法應(yīng)應(yīng)用工作作計(jì)劃。（四）專項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)展1、通報(bào)各各項(xiàng)目建建造期間間設(shè)備維維修服務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)展情況況，今后后各單位位暫時(shí)不不承接各各項(xiàng)維修修工作，如如是AAA/ABB涉及影影響冷試試的，在在參照按紐紐刻利的的價(jià)格體體系補(bǔ)償償?shù)那疤崽嵯?，各各單位酌酌情處理理?、關(guān)于惠惠州分公公司與臺(tái)臺(tái)山核電電業(yè)主單單獨(dú)簽訂EMM4碳鋼鋼預(yù)制合合同請(qǐng)示示信函，由由劉副總總與程總總會(huì)在會(huì)會(huì)后召開開專題會(huì)會(huì)議，應(yīng)應(yīng)從公司整體體利益看各單位位局部利益益，考慮慮將EMM4碳鋼鋼預(yù)制從從安裝主主合同中中分開是是否確有有必要，建建議形成成全面分分析報(bào)告告上報(bào)核核能事業(yè)業(yè)部進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)范。3、關(guān)于寧寧德核電電EM77施工分分包工作作，在符符合經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)范要要求，滿滿足機(jī)械械施工公公司及項(xiàng)項(xiàng)目要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)加快進(jìn)進(jìn)度。二、人事方方面（一）討論論各單位位薪酬總總額控制制方案公司于3月月正式將將20111年薪薪酬預(yù)算算上報(bào)給給建設(shè)公公司，根根據(jù)建設(shè)設(shè)公司的的批復(fù)，人人力資源源部將公公司20011年年薪酬預(yù)預(yù)算總額額進(jìn)行了了具體的的調(diào)整，最終存在在一定數(shù)數(shù)額的可可控，建建議按照照內(nèi)部的的數(shù)額下下達(dá)薪酬酬總額預(yù)預(yù)算控制制指標(biāo)，以以豐補(bǔ)欠欠，從穩(wěn)定定人員的的角度來來考慮薪薪酬的調(diào)調(diào)整。另另外還需需要考慮慮如何實(shí)實(shí)現(xiàn)有吸吸引力的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在紅沿沿河9..30趕趕工之前前，就人人工調(diào)差差作好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，可可參考華華興的方方式進(jìn)行行，有關(guān)關(guān)人工調(diào)調(diào)差的相相關(guān)問題題，由劉副副總統(tǒng)一一組織。（二）討論論公司本本部薪點(diǎn)點(diǎn)值調(diào)整整方案經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，對(duì)比各各核電項(xiàng)項(xiàng)目薪酬酬情況，公公司本部部目前執(zhí)執(zhí)行的薪薪點(diǎn)值較較低，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，就公公司本部部薪點(diǎn)值值進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以保持與與各項(xiàng)目目一致，考考慮各方方面因素素，建議議將薪點(diǎn)點(diǎn)值調(diào)整整為133。（三）通報(bào)報(bào)干部考考核相關(guān)關(guān)計(jì)劃安安排從去年開始始，公司司組織對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目中層干干部進(jìn)行行考核，今今年根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，考考核方案案不照搬搬去年的的思路，考考核按照照專業(yè)劃劃分，盡盡量安排排在一條條職能線線上，以以保證考考核的科科學(xué)性與與合理性性，促進(jìn)進(jìn)整條職職能線質(zhì)質(zhì)量的提提高，確確保人盡盡其用。預(yù)計(jì)從9月底開始全面展開。（四）討論論干部任任免及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子分工事事宜通報(bào)了近期期干部任任免情況況，程廷廷琳任機(jī)機(jī)械施工工公司總總經(jīng)理助助理，左左剛、盧雙鵬鵬、黃煒煒棟、倪倪誠分別別任標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理部、安安全生產(chǎn)產(chǎn)辦公室室、商務(wù)務(wù)合同部部、技術(shù)術(shù)物資管管理部經(jīng)經(jīng)理，左左明任黨黨群工作作部主任任，并根根據(jù)工作作需要，聘聘任熊八八喜為總總經(jīng)理助助理，免免去劉海海珂、林林海軍相相應(yīng)部門門經(jīng)理職職務(wù)。有關(guān)干部任任職，在在今后的的工作中中，要逐逐步充實(shí)實(shí)專業(yè)化化公司干干部，可可采用項(xiàng)項(xiàng)目與平平臺(tái)輪崗崗，或項(xiàng)項(xiàng)目補(bǔ)充充平臺(tái)的的方式進(jìn)進(jìn)行，建建議從不不同專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整整，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主，形形成合力力。另外外對(duì)咸寧寧籌備處處領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員還需進(jìn)進(jìn)一步分分流調(diào)整整。根據(jù)近期干干部調(diào)整整，對(duì)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子分分工也作作了相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，在會(huì)會(huì)后將以以紅頭文文件形式式予以發(fā)發(fā)布，有有關(guān)總經(jīng)經(jīng)理助理理分工可可不發(fā)紅紅頭，但但需形成成正式文文件發(fā)布布。請(qǐng)劉劉助理關(guān)關(guān)注并加加強(qiáng)信息息化建設(shè)設(shè)的重要要性，將將信息化化建設(shè)提提上日程程。兩位位副總首首先應(yīng)站站在公司司全局的的角度看看問題，配配合總經(jīng)經(jīng)理部與與黨委的的有關(guān)工工作，組組織、引引領(lǐng)各分分管單位位按照公公司統(tǒng)一一部署開開展工作作，同時(shí)時(shí)兼顧所所兼任項(xiàng)項(xiàng)目的全全面、宏宏觀工作作管控。三、經(jīng)濟(jì)方方面（一）審計(jì)計(jì)情況近期公司對(duì)對(duì)本部所所屬單位位管道施施工公司司和焊接接技術(shù)中中心進(jìn)行行了內(nèi)部審審計(jì)，并并按建設(shè)設(shè)公司集集中經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)方案案對(duì)寧德德、陽江江、防城城港原總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行了離離任經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)如如下問題題：管道道施工公公司預(yù)算算管理、資資金管控控、公司司預(yù)算與與項(xiàng)目融融合方面面有待加加強(qiáng)；焊焊接技術(shù)術(shù)中心從從初步數(shù)數(shù)據(jù)看，支出大于收入，新制度以前的培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算還要加快，新制度后要及時(shí)收取培訓(xùn)、考試費(fèi)用，以保證收支平衡。在對(duì)各單位位離任審審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的共性問問題如下下：產(chǎn)值值確認(rèn)的的原則不不統(tǒng)一；；合同招招投標(biāo)存存在不規(guī)規(guī)范的地地方；合合同支付付中還要要加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職職責(zé)；存存在未支支付款項(xiàng)項(xiàng)未掛賬賬的問題題；成本本管控制制度不完完善；內(nèi)內(nèi)控意識(shí)識(shí)有待提提高。（二）預(yù)算算管理方方面目前，各單單位全面面預(yù)算管管理意識(shí)識(shí)較強(qiáng)，建建設(shè)公司司的預(yù)算算管理制制度中，未體現(xiàn)平臺(tái)的管理職責(zé)，而南方公司的制度對(duì)此有詳細(xì)的規(guī)定。計(jì)劃9月份發(fā)布南方公司預(yù)算管理制度，同時(shí)，按原計(jì)劃對(duì)各單位全面預(yù)算管理體系建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收，由財(cái)務(wù)部同商務(wù)合同部組成驗(yàn)收小組，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并計(jì)劃召開南方公司全面預(yù)算工作驗(yàn)收暨2012年預(yù)算工作啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。四、通報(bào)黨黨工青后后續(xù)工作作進(jìn)展情情況六月召開黨黨工青會(huì)會(huì)議，在在會(huì)議之之后，相相關(guān)工作作已陸續(xù)續(xù)開展。目目前，各各項(xiàng)制度度已形成成，計(jì)劃劃于九月月底下發(fā)發(fā)各單位位；各單單位已按按政工例例會(huì)制度度要求召召開政工工例會(huì)；；各單位位將根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況適時(shí)時(shí)開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽；各單單位政工工論文初初稿完成成，將于于月底上上報(bào)建設(shè)設(shè)公司；；各單位位黨委加加強(qiáng)對(duì)空空白班組組建設(shè)的的重視，通通過各種種方式積積極培養(yǎng)養(yǎng)增加入入黨人數(shù)數(shù)，大力力培養(yǎng)合合作伙伴伴入黨；；各單位位按照公公司要求求積極推推進(jìn)Q122測(cè)評(píng)。今今后要將將管道施施工公司司的數(shù)據(jù)據(jù)單列，著著重解決決管道施施工公司司黨工青青相關(guān)問問題。五、物資方方面情況況（一）通報(bào)報(bào)焊接考考試材料料采購情情況自規(guī)范焊工工考試用用材采購購之后，目目前共收收到焊接接考試材材料需求求計(jì)劃44份總共共31項(xiàng)項(xiàng)材料，除除1項(xiàng)材材料無法法落實(shí)供供應(yīng)商之之外，其其它材料料均已簽簽訂訂單單合同。（二）物資資資源投入入控制為貫徹落實(shí)實(shí)建設(shè)公公司及南南方公司司全面預(yù)預(yù)算管理理戰(zhàn)略部部署，公公司從價(jià)價(jià)格體系系、業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算、工工機(jī)具品品牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、三三大耗材材品牌拓拓展等方方面加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)自購購材料、施施工設(shè)備備等資源源的投入入控制管管理。技術(shù)物物資管理理部還需需要制定定相應(yīng)的的配套體體系來規(guī)規(guī)范對(duì)物物的控制制。（三）SAAP與CCP2接接口問題題首先通報(bào)了了SAPP與CPP2接口口存在的的相關(guān)問問題與后后續(xù)安排排計(jì)劃，會(huì)會(huì)議認(rèn)為為關(guān)于SSAP，在在原有框框架上，不不因自身身原因影影響SAAP的使使用，因因SAPP的升級(jí)級(jí)引起CCP2變變動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用，由由CEPPEC負(fù)責(zé)。再再次重申申，數(shù)據(jù)據(jù)與信息息是公司司的核心心資源，不不允許超超過原來來的數(shù)據(jù)據(jù)量來擴(kuò)擴(kuò)展系統(tǒng)統(tǒng)和信息息。六、其它方方面1、面對(duì)緊緊張的施施工任務(wù)務(wù)，必須須要做好好充分的的準(zhǔn)