中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案

建筑行業(yè)解決方案成功案例分析--中國(guó)建筑工程總公司用友軟件股份有限公司中央大客戶事業(yè)部周欣宇2008年3月2日主要內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)背景2、信息息化實(shí)施施規(guī)劃3、應(yīng)用用價(jià)值主要內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)背景2、信息息化實(shí)施施規(guī)劃3、應(yīng)用用價(jià)值中建總公公司作為為中央國(guó)國(guó)資委下下轄的大大企業(yè)集集團(tuán)，下下屬企業(yè)業(yè)層級(jí)復(fù)復(fù)雜、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系復(fù)雜、、管理模式式復(fù)雜、、企業(yè)文文化多樣樣化、行行業(yè)跨度度大、企企業(yè)的素素質(zhì)差別別大、各各企業(yè)管管理基礎(chǔ)管理水水平不一一致是其其明顯的的特點(diǎn)。。中建總公公司項(xiàng)目背景景1、中國(guó)國(guó)建筑工工程總公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱中建總總公司））作為國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)模模最大的的國(guó)有建建筑企業(yè)業(yè)和最大大的國(guó)際際工程承承包商。。2、、在國(guó)資資委央企企年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)考核結(jié)結(jié)果，中中建總公公司列25家A級(jí)企業(yè)業(yè)名單之之中，是是唯一一一家建筑筑企業(yè)。。3、目目前中建建總公司司的資產(chǎn)產(chǎn)總額已已超過千千億元。。4、中中建總公公司每年年為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造約約70萬萬個(gè)工作作崗位，，相當(dāng)于于約70萬個(gè)家家庭200萬人人員在中中建總公公司的帶帶動(dòng)下奔奔向小康康，為中中國(guó)社會(huì)會(huì)的和諧諧發(fā)展作作出了巨巨大的貢貢獻(xiàn)。

管理難點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)背景景—中國(guó)國(guó)建筑工工程總公公司簡(jiǎn)介介企業(yè)背景景—中國(guó)國(guó)建筑工工程總公公司組織織架構(gòu)主要內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)背景2、信息息化實(shí)施施規(guī)劃3、應(yīng)用用價(jià)值信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總財(cái)務(wù)務(wù)信息化化建設(shè)階階段有目標(biāo)有規(guī)劃有工具有機(jī)制有組織時(shí)間進(jìn)度度基礎(chǔ)設(shè)施施平臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)第一階段段第二階段段應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)組織建設(shè)設(shè)2005年-2006年組織建設(shè)2007年2008-至今系統(tǒng)應(yīng)用深度硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的搭建與系統(tǒng)配置統(tǒng)計(jì)報(bào)表、清欠報(bào)表建設(shè)

集團(tuán)合并報(bào)表建設(shè)

協(xié)同門戶建設(shè)決策支持集團(tuán)NC財(cái)務(wù)管理面向集團(tuán)和各類角色的流程梳理和制度完善考核指標(biāo)體系完善（上市準(zhǔn)備）第三階段資金報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)中建總財(cái)財(cái)務(wù)信息息化現(xiàn)狀狀：基本完成成了集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)核算軟軟件的統(tǒng)統(tǒng)一，集團(tuán)總部部已經(jīng)集集中了部分成成員單位位的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)。。滿足集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理需需要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)已經(jīng)初具具規(guī)模。。中海實(shí)施施了用友友房地產(chǎn)產(chǎn)整體解解決方案案148家家。海外機(jī)機(jī)構(gòu)采用用用友U8系統(tǒng)統(tǒng)解決了了財(cái)務(wù)核核算的問問題用友與中中建總的的合作歷歷程：2002年簽簽署中中建八局局NC系系統(tǒng)。2004年戰(zhàn)戰(zhàn)略服服務(wù)協(xié)議議、簽署署中建一一局、中中建國(guó)際際。2005年-至至今陸陸續(xù)簽署署中建統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、清欠欠報(bào)表、、資金報(bào)報(bào)表、（（中建總總公司、、二局、、三局、、四局、、六局、、七局、、發(fā)展、、設(shè)計(jì)院院NC賬賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)）、中中建總公公司新科科目轉(zhuǎn)換換合同等等。信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總財(cái)務(wù)務(wù)信息化化回顧NC財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)、清欠、合并資金報(bào)表。。。信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司硬件和和網(wǎng)絡(luò)部部署模式式信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司關(guān)鍵需需求1、協(xié)同單單據(jù)的設(shè)設(shè)置2、項(xiàng)目賬賬套管理理模式3、服務(wù)器器部署（（效率））中建總公公司產(chǎn)品選用用總帳固定資產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)金銀行行全面預(yù)算算項(xiàng)目成本本應(yīng)用方案案集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)全面預(yù)算算合并報(bào)表表統(tǒng)計(jì)報(bào)表表清欠報(bào)表表資金報(bào)表表BI分析析網(wǎng)絡(luò)報(bào)表表合并報(bào)表表集團(tuán)對(duì)帳帳現(xiàn)金流量量表系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)：集中中管理、、實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司實(shí)施方方案信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-信息息化實(shí)施施步驟根據(jù)中建建總公司司提出的的時(shí)間和和建設(shè)目目標(biāo)，系系統(tǒng)分三三個(gè)階段段實(shí)施。。第一階段段：一期工程程是在財(cái)財(cái)務(wù)核算算和報(bào)告告體系方方面，做做到三個(gè)個(gè)統(tǒng)一：：統(tǒng)一集集團(tuán)的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告體系：：統(tǒng)一集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)核算體體系；統(tǒng)統(tǒng)一集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部與與會(huì)計(jì)核核算相關(guān)關(guān)的制度度。第二階段段：二期工程程是合并并報(bào)表管管理。中中建總公公司采取取了“全全集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一合并并”的模模式。第三階段段：三期工程程是績(jī)效效管理。。中建總總公司按按照國(guó)資資委要求求的績(jī)效效管理模模式，在在用友信信息平臺(tái)臺(tái)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效效的考核核。ModelPlanMonitor資產(chǎn)負(fù)債債表利潤(rùn)及利利潤(rùn)分配配表現(xiàn)金流量量表權(quán)益變動(dòng)動(dòng)表資產(chǎn)減值值準(zhǔn)備與與資產(chǎn)損損失情況況應(yīng)上交應(yīng)應(yīng)彌補(bǔ)款款項(xiàng)表財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)政策策或有事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)價(jià)方法法股份情況況財(cái)務(wù)準(zhǔn)則則影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)商譽(yù)關(guān)聯(lián)交易易分部報(bào)告告重大事項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告專家意見見市場(chǎng)物價(jià)價(jià)變動(dòng)。。?；厩闆r況表統(tǒng)計(jì)報(bào)表表匯編范圍圍企業(yè)年年度主要要指標(biāo)表表往來款項(xiàng)項(xiàng)表存貨表投資表。。。。。專家分析析報(bào)告經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)情況公司新聞聞。。。報(bào)表附注注補(bǔ)充信息息其他信息息管理報(bào)告告IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告體體系信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司項(xiàng)目特特點(diǎn)1、地域域分布廣廣，產(chǎn)品品范圍與與單位范范圍具有有不確定定性；2、金額額大、營(yíng)營(yíng)銷周期期長(zhǎng)；3、客戶戶需求很很難做到到上下一一致（客客商）；；4、難交交付，需需要與分分公司相相互配合合；5、規(guī)模模實(shí)施，，與單一一集團(tuán)NC用戶戶實(shí)施方方式有些些不同。。信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司-統(tǒng)計(jì)計(jì)、清欠欠報(bào)表信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司-資金金報(bào)表信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建國(guó)際--項(xiàng)目成成本信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總部--全面預(yù)預(yù)算信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司產(chǎn)品特特點(diǎn)（1）信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司產(chǎn)品特特點(diǎn)（2）信息化實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃-中建建總公司司產(chǎn)品特特點(diǎn)（3）主要內(nèi)容容1、企業(yè)業(yè)背景2、信息息化實(shí)施施規(guī)劃3、應(yīng)用用價(jià)值1、堅(jiān)持持每個(gè)步步驟的有有效性，，保持勻勻速，一一氣呵成；2、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)與與實(shí)施計(jì)計(jì)劃從頭頭至尾的的宣傳；；3、必要要的行政政權(quán)力但但不能太太過；4、與二二級(jí)企業(yè)業(yè)經(jīng)理、、高層保保持親密密關(guān)系；；5、你代代表用友友公司，，而不僅僅是一個(gè)個(gè)實(shí)施分分項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或?qū)崒?shí)施顧問問；6、該模模式不代代表一個(gè)個(gè)NC項(xiàng)項(xiàng)目也是是這么推推進(jìn)，每每個(gè)項(xiàng)目目會(huì)有不不同。應(yīng)用價(jià)值值-中建建總公司司實(shí)施分分析應(yīng)用價(jià)值值-中建建總公司司對(duì)用友友公司的的貢獻(xiàn)自2002年開開始：1、回款款：04年200萬、、05年年300萬、06年250萬萬、07年500萬萬，目前前應(yīng)收賬賬款接近近300萬；2、目前前推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目：合合并報(bào)表表項(xiàng)目和和BI、、OA項(xiàng)項(xiàng)目；3、驗(yàn)收收項(xiàng)目每每年接近近200萬維護(hù)護(hù)費(fèi)用；；4、建筑筑