大學(xué)工科教學(xué)科研綜合樓工程采光頂、鋼結(jié)構(gòu)雨棚采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)

XX大學(xué)XX校區(qū)工科教學(xué)科研綜合樓N3-N7工程

采光頂、鋼結(jié)構(gòu)雨棚采購(gòu)施工投標(biāo)文件投標(biāo)人：（蓋章）

法定代表人：（蓋章）2016年4月23日一、報(bào)價(jià)函二、報(bào)價(jià)單三、法定代表人身份證明四、授權(quán)委托書五、報(bào)價(jià)保證金繳納憑證六、工程預(yù)算書七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)八、擬分包項(xiàng)目情況表九、資格審查資料十、存在控股、管理關(guān)系單位明細(xì)十一、其他材料第二部分技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙,并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況編制的工程實(shí)施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié)編制依據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)1本工程招標(biāo)文件2本工程施工設(shè)計(jì)圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)5XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)6XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)7XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)

8工程測(cè)量規(guī)范GB50026-939建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200110建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范11施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范12XX省建筑工程施工安全操作規(guī)程13建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)14建筑施工場(chǎng)界噪聲限值15建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)說明：施工過程中如遇到國(guó)家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié)工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)第二實(shí)驗(yàn)幼兒園（丁佳園）裝修工程施工和監(jiān)理（A包）2、工期要求：總工期30日歷天3、預(yù)計(jì)開工日期：2016年5月4日（具體時(shí)間按甲方通知）4、預(yù)計(jì)竣工日期：2016年6月2日5、質(zhì)量要求：合格6、工程地點(diǎn)：xx市即墨鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)轄區(qū)濱海公路以東、柴島路以北7、招標(biāo)范圍及招標(biāo)劃分：本次采購(gòu)范圍為xx大學(xué)xx校區(qū)工科教學(xué)科研綜合樓N3、N5、N7工程采光頂棚和鋼結(jié)構(gòu)雨棚的加工、制作、運(yùn)輸、安裝等。8、安全文明施工要求：服從發(fā)包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)。9、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設(shè)備事故、管線事故。10、承包方式：包材料、包安裝施工、包材料運(yùn)輸、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。第二章施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放。值班室設(shè)在材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié)施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個(gè)施工段，各個(gè)施工段之間的施工不相互影響，材料和機(jī)具單獨(dú)使用。2、進(jìn)度計(jì)劃編制說明：各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。3、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：（見附表）第四節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響,且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。b充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié)材料計(jì)劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng):加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。d加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié)施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性,提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意:根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。3、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境,可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面5、施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，錯(cuò)開工作面以樓為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每棟樓施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。6、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí),實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃;負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。C安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫(kù)房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工;組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。b責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù);對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計(jì)的全過程。深化設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通?？⒐D由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。b公司經(jīng)營(yíng)部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)提供的不合格材料組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。組織對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督。d物資部：組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證材料合格。對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。對(duì)不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。第三章主要施工方案及各分項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)總體施工方案施工方案是一個(gè)綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實(shí)現(xiàn)。1、基本工藝流程施工準(zhǔn)備f測(cè)量、放線f安裝預(yù)埋板f焊接鋼架一油漆涂飾f玻璃安裝f打膠處理一淋水試驗(yàn)一竣工清理2、施工前先行確定標(biāo)高及水平尺寸會(huì)同甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標(biāo)高及其它高度；決定關(guān)鍵面層半成品材料的加工尺寸。第二節(jié)測(cè)量、放線施工方案測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線;二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：—樓層建筑標(biāo)高；一一材料分割線；—預(yù)埋件定位線；—龍骨定位線。第三節(jié)玻璃采光頂施工方案一、材料（一）鋼材.玻璃采光頂使用的鋼材，包括碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、耐候鋼、不銹鋼（板材、棒材、型材等）。其材料的牌號(hào)與狀態(tài)、化學(xué)成分、機(jī)械性能、尺寸允許偏差、精度等級(jí)等，均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。.玻璃采光頂使用的鋼材，用于主龍骨和次龍骨受力桿件的截面受力部位其壁厚不得小于3.5mm,強(qiáng)度應(yīng)按實(shí)際工程計(jì)算。.碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)進(jìn)行有效的防腐處理。當(dāng)采用熱浸鍍鋅處理時(shí)，其膜厚應(yīng)245um。.鋼材的表面不得有裂紋、氣泡、結(jié)疤、泛銹、夾渣和折疊。（二）鋁合金材料.玻璃采光頂所使用的鋁合金材料，包括鋁合金建筑型材、鋁及鋁合金軋制板材的材料牌號(hào)與狀態(tài)、化學(xué)成分、機(jī)械性能、表面處理、尺寸允許偏差、精度等級(jí)，均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。.鋁合金型材應(yīng)符合《鋁合金建筑型材》（GB5237）對(duì)型材尺寸及允許偏差的規(guī)定。鋁型材應(yīng)采用高精度級(jí)。.陽(yáng)極氧化膜最小平均膜厚不應(yīng)小于15um,最小局部膜厚不應(yīng)小于12um；粉末靜電噴涂涂層厚度平均值應(yīng)不小于60um,其局部厚度不應(yīng)大于120um且不應(yīng)小于40nm；電泳涂漆復(fù)合膜局部膜厚不應(yīng)小于21um。氟碳噴涂涂層平均厚度不應(yīng)小于30Rm,最小局部厚度不應(yīng)小于25Um。.以穿條形式生產(chǎn)的隔熱鋁型材，隔熱材料應(yīng)使用PA66GF25（聚酰胺66+25玻璃纖維）材料，嚴(yán)禁采用PVC材料。用澆注工藝生產(chǎn)的隔熱鋁型材，其隔熱材料應(yīng)使用PUR（聚氨基甲酸乙脂）材料。.玻璃采光頂使用的鋁合金型材，用于主龍骨和次龍骨受力桿件的截面受力部位的鋁合金型材壁厚不得小于3mm。.鋁合金型材表面清潔，色澤均勻。不應(yīng)有皺紋、裂紋、起皮、腐蝕斑點(diǎn)、氣泡、電灼傷、流痕、發(fā)粘以及膜（涂）層脫落等缺陷存在。（三）緊固件.玻璃采光頂所使用的各類緊固件，如螺栓、螺釘、螺柱、螺母和抽心抑釘?shù)染o固件機(jī)械機(jī)械性能，均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。.玻璃采光頂中與鋁合金型材接觸的五金件應(yīng)采用不銹鋼材或鋁制品，否則應(yīng)加設(shè)絕緣墊片。.除不銹鋼外，其他鋼材應(yīng)進(jìn)行表面熱浸鋅或其他防腐處理。.轉(zhuǎn)接件、連接件外觀應(yīng)平整，不得有裂紋、毛刺、凹坑、變形等缺陷。（四）密封材料.玻璃采光頂所采用的結(jié)構(gòu)密封膠、耐候密封膠、中空玻璃密封膠、防火密封膠等均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。.結(jié)構(gòu)硅酮密封膠應(yīng)采用高模數(shù)中性膠，任何情況下，各類硅酮密封膠要在有效期內(nèi)使用，不準(zhǔn)使用過期產(chǎn)品。.玻璃采光頂所采用的結(jié)構(gòu)密封膠、耐候密封膠、中空玻璃密封膠、防火密封膠等均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。.硅酮結(jié)構(gòu)膠必須是內(nèi)聚性破壞。.硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻。.同一單位玻璃采光頂必須采用同一牌號(hào)和同一批號(hào)的硅酮密封膠。.硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮耐候膠在使用時(shí)應(yīng)提供與所接觸材料的相容性試驗(yàn)合格報(bào)告和力學(xué)試驗(yàn)合格報(bào)告以及保質(zhì)年限的質(zhì)量證明文件。.玻璃采光頂采用的橡膠制品宜采用三元乙丙橡膠、氯丁橡膠；密封膠條應(yīng)擠出成型，橡膠塊宜壓模成形。（五）玻璃.玻璃是玻璃采光頂?shù)闹饕牧现?，玻璃要承受荷載，必須具備一定的力學(xué)性能，采光頂用玻璃的機(jī)械、光學(xué)及熱工性能、尺寸偏差等，均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。.玻璃采光頂使用的玻璃，應(yīng)進(jìn)行厚度、邊長(zhǎng)、外觀質(zhì)量、應(yīng)力和邊緣處理情況的檢驗(yàn)。.采光頂玻璃必須為安全玻璃。當(dāng)玻璃采用鋼化處理時(shí)，宜經(jīng)過均化處理。.鋼化玻璃應(yīng)在鋼化前進(jìn)行機(jī)械磨邊，倒棱、倒角。爆邊，裂紋、缺角不允許存在。劃傷每平方米允許6條，劃傷長(zhǎng)度小于等于100mm,劃傷寬度小于等于0.1mm。劃傷每平方米允許3條，劃傷長(zhǎng)度小于等于100mm,劃傷寬度0.1?0.5mm。.夾層玻璃應(yīng)采用聚乙烯縮丁醛(PVB)干法加工合成的夾層玻璃。裂紋不允許存在；爆邊長(zhǎng)度或?qū)挾炔坏贸^玻璃厚度；脫膠不允許存在；劃傷、磨傷不得影響使用；膠合層氣泡在直徑300mm圓內(nèi)允許長(zhǎng)度為1?2mm的膠合層氣泡2個(gè)；在直徑500mm圓內(nèi)允許長(zhǎng)度小于3mm的膠合層雜質(zhì)2個(gè)。夾層玻璃在合片之前應(yīng)進(jìn)行機(jī)械倒角處理。.玻璃采光頂采用中空玻璃時(shí)，應(yīng)采用雙道密封。二、主要機(jī)具1大型施工機(jī)具：現(xiàn)場(chǎng)塔吊、吊車、玻璃吸盤安裝機(jī)。2小型施工機(jī)具：手電鉆、改錐、電動(dòng)改錐、玻璃吸盤、電焊機(jī)、手動(dòng)攻絲機(jī)、膠槍、電錘、導(dǎo)鏈。3測(cè)量工具：水平儀、經(jīng)緯儀、激光儀、靠尺、直角尺、鋼卷尺。三、作業(yè)條件（一）一般規(guī)定.安裝玻璃采光頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)的主體工程，應(yīng)符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。.安裝玻璃采光頂?shù)臉?gòu)件及零附件的材料品種、規(guī)格、色澤和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。.大型玻璃采光頂安裝應(yīng)單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)方案。.制定安全生產(chǎn)、文明施工條例。（二）進(jìn)場(chǎng)前安裝施工準(zhǔn)備.甲方或總承包方應(yīng)提供施工中的用水、用電的需要（包括生活用水）,電的距離應(yīng)根據(jù)需要而定，最遠(yuǎn)不能超過50米。.甲方或總承包方應(yīng)提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。.甲方或總承包方應(yīng)提供臨時(shí)庫(kù)房。.由施工方用書面形式將操作平臺(tái)、腳手架方案報(bào)給甲方或總承包方。（三）安裝施工準(zhǔn)備.構(gòu)件搬運(yùn)、吊裝時(shí)不得碰撞和損壞。.構(gòu)件應(yīng)按品種和規(guī)格堆放在特種架子或墊木上，在室外堆放時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施.構(gòu)件安裝前均進(jìn)行檢驗(yàn)與校正。構(gòu)件應(yīng)平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。不合格的構(gòu)件不得安裝。.構(gòu)件進(jìn)行鉆孔，安裝連接附件等輔助加工時(shí)，其加工位置、尺寸應(yīng)準(zhǔn)確。.玻璃采光頂與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。埋件應(yīng)牢固、位置正確，埋件的標(biāo)高差不應(yīng)大于10mm,埋件位置與設(shè)計(jì)位置偏差不應(yīng)大于20mmo.安裝玻璃采光頂?shù)氖┕C(jī)具在使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。四、施工工藝工藝流程材料進(jìn)場(chǎng)一測(cè)量放線一預(yù)埋件一安裝龍骨一安全玻璃一清洗打膠一物理性能測(cè)試五、質(zhì)量控制（一）玻璃采光頂工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/J139）和《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102）以及國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）玻璃采光頂所選用的各類材料，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。特別是《鋁合金建筑型材》（GB/T5237）、《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》（GB17841-1999）、《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠》（GB16776）等。（三）結(jié)構(gòu)硅酮密封膠應(yīng)有與接觸材料相容性試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)有保質(zhì)年限的質(zhì)量證書。（四）玻璃采光頂所采用的材料應(yīng)選用耐氣候性的材料。（五）關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)及檢驗(yàn)質(zhì)量方法：.預(yù)埋件的位置，用鋼卷尺參照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行測(cè)量，以軸線或中心線為基準(zhǔn)。.連接件與預(yù)埋件的焊接、防腐處理。觀察焊縫長(zhǎng)度、厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。無漏焊、虛焊，焊縫打光后涂防銹漆。.連接件與主龍骨機(jī)械連接，采用不銹鋼六角螺栓，并帶有彈簧墊圈，若未采用彈簧墊圈應(yīng)有防松脫措施。.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的玻璃應(yīng)檢查項(xiàng)目：包括質(zhì)量證明材料、玻璃尺寸與設(shè)計(jì)尺寸是否吻合，表面質(zhì)量、碰傷、擦傷、劃傷、脫膜、針眼、庇點(diǎn)、油污或膠劑等。玻璃進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單片玻璃的厚度允許偏差，均按《浮化玻璃》（GB11614）的規(guī)定執(zhí)行。中空玻璃和夾層玻璃的厚度允許偏差按新修訂的《中空玻璃》、《夾層玻璃》標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。（六）檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：鋁合金型材、鋼材、玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封材料、五金件及其他配件等。（七）安裝允許偏差的指標(biāo)，機(jī)械性能檢測(cè)：.鋁合金桿件安裝偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。.玻璃采光頂機(jī)械性能檢測(cè)參照玻璃幕墻工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001o（八）防雷措施.玻璃采光頂有防雷要求的應(yīng)采取防雷措施。防雷裝置及措施應(yīng)按照《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057）之規(guī)定進(jìn)行。.玻璃采光頂防雷措施首先應(yīng)確保與建筑主體結(jié)構(gòu)的避雷均壓環(huán)有效連接。玻璃采光頂頂部周圍雷擊電流可能會(huì)很大，應(yīng)設(shè)置金屬極接閃器，金屬極之間采用搭接時(shí)，搭接長(zhǎng)度不小于100mm。金屬封邊均應(yīng)與女兒墻內(nèi)鋼筋連接成電氣通路。.預(yù)埋防雷連接件應(yīng)將每塊埋件與主體結(jié)構(gòu)的鋼筋焊接連接。（九）防水措施.玻璃采光頂防水措施應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采取外部排水和內(nèi)部冷凝水處理措施，與建筑主體的其它防排水構(gòu)造有效連接。.玻璃采光頂安裝過程中應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)單位淋水測(cè)試或安裝完畢后進(jìn)行整體淋水測(cè)試。.玻璃采光頂中間或與結(jié)構(gòu)之間有排水槽設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行蓄水防滲漏測(cè)試。六、成品保護(hù)1對(duì)玻璃采光頂構(gòu)件、面板等，應(yīng)采取保護(hù)措施，不得發(fā)生變形、變色、污染等現(xiàn)象。2玻璃采光頂施工中其表面的粘附物應(yīng)及時(shí)清除。3玻璃采光頂完成后應(yīng)制定清潔方案，清掃時(shí)應(yīng)避免損傷表面。4清洗玻璃采光頂時(shí)，清潔劑應(yīng)符合要求，不得產(chǎn)生腐蝕和污染。七、應(yīng)注意的問題（一）安裝過程中：.轉(zhuǎn)接件與預(yù)埋鐵，桿件的連接。.第一排豎龍骨的安裝。.明框采光頂玻璃安裝時(shí)，彈性定位塊、寬度、長(zhǎng)度、厚度。.隱框采光頂玻璃板框安裝時(shí)，固定點(diǎn)距離。（二）安裝完成后：1.玻璃采光頂雨水滲漏。2.玻璃采光頂避雷連接。3.玻璃采光頂?shù)那鍧?。第四?jié)玻璃雨棚施工方案一、材料選擇1、鋼挑梁采用材質(zhì)為Q235B；2、不銹鋼成品駁接爪型號(hào)304,規(guī)格200mm；3、鍍鋅管采用型號(hào)(|)32X2.5；4、成品駁接爪為不銹鋼材質(zhì)；5、玻璃采用型號(hào)為6+6鋼化夾膠玻璃。二、施工操作步驟及工藝1、施工工藝流程施工前準(zhǔn)備好加工鋼梁及玻璃玲搭設(shè)腳手架少將原來的保溫層、抹灰層及外墻涂料層重新切口玲將切口處按規(guī)格打孔分固定化學(xué)螺栓少鋼梁底座固定在化學(xué)螺栓上并旋緊分將提前焊接好的鋼梁并經(jīng)過噴砂處理進(jìn)行噴漆后，焊接在鋼梁底座上玲將二次加固的鋼板焊接在鋼梁上和墻面固定好將駁接爪底座焊接在鋼梁上分矩形管按圖紙焊接在鋼梁上，鍍鋅管穿入鋼梁孔中并進(jìn)行焊接少校正，恢復(fù)鋼梁底座并將破環(huán)的保溫層、抹灰層、油漆進(jìn)行恢復(fù)少安裝玻璃少封鍍鋅管堵頭并校正、恢復(fù)玲交驗(yàn)。2、施工操作步驟(1)施工人員配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名，安裝負(fù)責(zé)人一名，安全人員一名，防火人員一名，玻璃生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名，玻璃安裝人員二十名，焊接負(fù)責(zé)人一名，電焊工人二十名，噴漆工一名，技術(shù)遠(yuǎn)二名，鋼架安裝人員二十名。（2）材料準(zhǔn)備施工前按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求將所有鋼板、矩形鋼、鍍鋅管、駁接爪、電焊條、M12化學(xué)螺栓、油漆、玻璃購(gòu)買回來，檢驗(yàn)是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做技術(shù)交底。3、加工鋼梁及玻璃將鋼板按照?qǐng)D紙尺寸做好模具，切割并打孔后，采用2.5#天津大橋牌焊條進(jìn)行焊接，并校正用磨光機(jī)進(jìn)行噴砂打磨，然后噴漆，玻璃進(jìn)行鋼化并加膠生產(chǎn)。4、搭設(shè)腳手架本工程外墻腳手架采用雙排立柱沿陽(yáng)臺(tái)周圈進(jìn)行搭設(shè)，立柱間距1.5m,架寬1.5m,步距1.6m,架子離墻0.3m,選用①48X3.5普通建筑用鋼管、普通建筑用鑄鐵扣件搭設(shè)。腳手架操作層必須有180mm高檔腳板和高1.2m的護(hù)身欄（兩道水平鋼管緊貼外立桿側(cè)，用扣件扣牢）。腳手架使用荷載不大于2KN/m2,施工中嚴(yán)禁超栽。腳手架必須由架子工專門搭設(shè)，搭設(shè)后必須經(jīng)安全等驗(yàn)收合格后方可使用。5、切割涂料層、保溫層、抹灰層將原來已經(jīng)施工完畢的涂料層、保溫層、抹灰層等切開大于鋼梁底座100mm左右（以便固定底座）。6、固定化學(xué)螺栓將電動(dòng)工具按照底座孔眼進(jìn)行打孔，打孔后用化學(xué)螺栓專用工具毛刷進(jìn)行清理干凈并將化學(xué)螺栓藥液噴入打孔中，固定化學(xué)螺栓。7、固定底座化學(xué)螺栓固定后，將鋼梁底座固定在化學(xué)螺栓上，并擰緊螺絲、校正。8、焊接鋼梁鋼梁底座固定后，然后將焊接好的鋼梁平衡的焊接在底座上，并且進(jìn)行平衡樣正。9、鋼梁與底座焊接完成后，再將二次加固鋼板焊接在鋼梁上，并固定在墻體上，并校正。10、焊接駁接爪鋼梁校正以后，將駁接爪底座焊接在鋼梁上，并注意間隔距離。11、鍍鋅管、矩形管焊接按照要求商業(yè)部分將鍍鋅管穿入鋼梁事先打好的孔中并且焊接，住宅部分將矩型管焊接在鋼梁的外接頭處，并且打磨光滑。12、校正、恢復(fù)鋼梁底座、油漆、保溫層、涂料層將鋼梁校正并且鍍鋅管和矩型管焊接工作完成后，將原來鋼梁焊接部分重新用油漆恢復(fù)，保溫層、抹灰層、涂料層全部恢復(fù)原樣。13、玻璃安裝前段工作完成后，將生產(chǎn)的玻璃按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸固定在鋼梁上面的駁接爪上，然后根據(jù)坡度用駁接螺絲進(jìn)行調(diào)節(jié)，待玻璃高度、平整度調(diào)節(jié)完成后，在用結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行打膠、密封并且光滑平整。14、封閉鍍鋅管堵頭并校正檢查玻璃安裝完成、密封膠完成后，將鍍鋅管用塑料堵頭進(jìn)行封閉，并且檢查、校正、恢復(fù)。15、交驗(yàn)。三、施工注意事項(xiàng)1、施工人員必須正確佩戴安全帽。2、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)施工系好安全帶。3、施工焊接時(shí)注意防火防電。第四章施工進(jìn)度保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的重要性，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)O第二節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施業(yè)主要求60天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第三節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后,進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第四節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確;關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎；決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：a加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。b加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行米購(gòu)，決不先斬后奏。d加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第五節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是的經(jīng)過業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款：a保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。b在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng),責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān)理單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。第七節(jié)工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。1、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主并存檔。4、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第八節(jié)保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。第五章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承諾本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的要求、現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，以及招標(biāo)文件要求，我單位承諾：確保工程達(dá)到國(guó)家、省市規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)到“泰山杯”質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，我公司的質(zhì)量保證體系為:鑲貼班組涂料班組門窗鑲貼班組涂料班組門窗班組(總經(jīng)理)I木工?班組他業(yè)蛆-其專班-第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組(1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總組員：質(zhì)量處長(zhǎng)、技術(shù)處長(zhǎng)、材料處長(zhǎng)(2)工程創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人

組員：技術(shù)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、資料員、材料員、造價(jià)員、安全員、第四節(jié)職能分工及職責(zé)職能分工及職責(zé)見表4.4-1o質(zhì)量管理職能分工及職責(zé) 表4.4-1序號(hào)職務(wù)質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理.對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組合貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。.決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員職責(zé)和權(quán)限。.組織人力物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及方案。.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。.組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，工程洽談，并為經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

序號(hào)職務(wù)質(zhì)量職責(zé).監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱驗(yàn)，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。.組織一般質(zhì)量事故評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。3質(zhì)量檢查員.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文件。.監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況。.參加工序隱驗(yàn)，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。.監(jiān)督施工隊(duì)伍落實(shí)三檢制度，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。.參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。.按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。.在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真做好檢查記錄。4技術(shù)員.編制工程施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工方案。.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)文件。

序號(hào)職務(wù)質(zhì)量職責(zé).根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并為經(jīng)營(yíng)部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況，并進(jìn)行驗(yàn)證。5試驗(yàn)員.嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集、索取試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員進(jìn)行歸檔。.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對(duì)其代表性負(fù)責(zé)。.在碎澆筑和砂漿攪拌等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作碎和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，抗?jié)B碎要做抗?jié)B試件，并按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制碎配料攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證稅強(qiáng)度增長(zhǎng)所需要的濕度和溫度，滿足設(shè)計(jì)要求。6資料員.負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交資料和工程檔案.負(fù)責(zé)施工圖紙的接受、管理、登記、標(biāo)識(shí)。.及時(shí)收集、整理工程質(zhì)量管理與驗(yàn)收資料，施

序號(hào)職務(wù)質(zhì)量職責(zé)工管理資料，施工技術(shù)資料，施工測(cè)量記錄、施工物質(zhì)資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。7材料員.嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。.組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)工作。第五節(jié)工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，是取得社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)效益的基礎(chǔ)和保證，為了使工程質(zhì)量得到有效控制，我們從強(qiáng)化施工總承包管理入手，實(shí)施靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方法。在靜態(tài)控制上，按國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制質(zhì)量計(jì)劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，并成立管理網(wǎng)絡(luò)，明確確?！昂细瘛钡馁|(zhì)量管理目標(biāo)；在動(dòng)態(tài)管理上，縱向抓質(zhì)量責(zé)任到人，橫向抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)，嚴(yán)格把好五關(guān)，做到三個(gè)到位,一個(gè)堅(jiān)持，即：“五關(guān)”：一是嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)；二是嚴(yán)把特殊工種持證上崗關(guān)；三是嚴(yán)把工序交接關(guān)；四是嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)；五是嚴(yán)把技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核關(guān)?！叭齻€(gè)到位”：一是質(zhì)量管理責(zé)任人到位；二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和旁站管理到位；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位?！耙粋€(gè)堅(jiān)持”：是對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)持返工重來。第六節(jié)技術(shù)交底制度(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。(2)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工要點(diǎn)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工要點(diǎn)”內(nèi)容包括工程分布、分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向施工員、班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)二人復(fù)核確認(rèn)無誤后簽字。交底資料應(yīng)妥善保存歸檔備查。(3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的裝飾材料及其它各種成品、半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。（4）樣板引路制度1）所有分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程均應(yīng)報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行樣板驗(yàn)收，無樣板、或樣板未驗(yàn)收、或驗(yàn)收未通過，均不得進(jìn)行大面積施工。2）裝飾工程樣板間首先由各相關(guān)單位及部門驗(yàn)收，方可進(jìn)行下步工作。（5）施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗(yàn)者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。（6）過程三檢制度各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到本分項(xiàng)質(zhì)量不合格不得交驗(yàn)，上道工序不符合要求，下道工序不得施工。（7）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。隱蔽工程自檢合格后，請(qǐng)建設(shè)方駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格后,重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。(8)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度、否決制度質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。對(duì)違反設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，并且有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。對(duì)不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(9)成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。(10)質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。(11)培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(12)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！叭环胚^”原則是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過,以此達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。(13)工程驗(yàn)收備案制度申報(bào)基礎(chǔ)、主體、竣工“備案”時(shí)，首先必須分別提前5天、7天、10天向公司申報(bào)，公司技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行初驗(yàn)并通過后，方可上報(bào)相關(guān)監(jiān)督部門。若初驗(yàn)時(shí)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行整改，整改完畢并經(jīng)公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收要求后，上報(bào)相關(guān)監(jiān)督部門。第七節(jié)工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量組織措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工過程。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰制度。配備專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量否決制。明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施，加大質(zhì)量管理力度。按現(xiàn)行的符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。工地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，并建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量控制目標(biāo)。建立健全質(zhì)量管理體系，針對(duì)所有相關(guān)方的需求，實(shí)施有關(guān)保持持續(xù)改進(jìn)的管理體系，全面運(yùn)用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，努力提高質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)。（1）以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)1）以贏得顧客的滿意度和信任為項(xiàng)目的首選目標(biāo)。2）隨時(shí)與業(yè)主保持溝通聯(lián)系，并將得到的信息進(jìn)行科學(xué)的量化和評(píng)審，確保工程質(zhì)量目標(biāo)滿足并超越業(yè)主的需求和期望。3）根據(jù)顧客的要求和期望，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力改進(jìn)工作，把這種核心思想貫徹于出精品的工作中去，用顧客滿意的產(chǎn)品去贏得業(yè)主的信任,從而穩(wěn)定地占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。4）全體員工在整個(gè)施工過程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，創(chuàng)造良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取再度合作的機(jī)會(huì)。5）根據(jù)業(yè)主的需求和期望的不斷變化，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，始終與業(yè)主的需求和期望保持一致。（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用1）成立現(xiàn)場(chǎng)總指揮部，由總公司副總經(jīng)理任工程總指揮，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工過程。2）現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，制定組織的戰(zhàn)略、方針、體系、方法。3）工地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，并建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針、確定質(zhì)量控制目標(biāo)。4）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用，充分利用所掌握的各種資源，利用各種激勵(lì)機(jī)制，在員工中營(yíng)造一種能夠發(fā)揮員工能動(dòng)性、創(chuàng)造性、愛崗敬業(yè)、民主和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造一種有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上的企業(yè)文化。以利于實(shí)現(xiàn)決策層制定的方針目標(biāo)，提高企業(yè)的全面業(yè)績(jī)。而且一切決策都應(yīng)以贏得顧客滿意和信任為目標(biāo)。5）創(chuàng)建以顧客為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到典范作用。6）定期對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行不斷改進(jìn)。（3）發(fā)動(dòng)全員參與1）全體員工都樹立工作責(zé)任心，清楚自己的職責(zé)、權(quán)限，努力做好本職工作。2）讓全體員工全身心地投身到工作中去，以主人翁的態(tài)度去對(duì)待自己的工作。發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)自己的工作負(fù)有責(zé)任感，使命感。3）建立員工教育培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)并支持員工為提高自身素質(zhì)去接受培訓(xùn)，公司定期舉辦培訓(xùn)班，讓員工學(xué)到新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作效率。4）為員工創(chuàng)造良好的、寬松的工作環(huán)境，改善工地施工條件。（4）實(shí)施過程方法1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行“PDCA”管理模式。2）確定過程的順序流程和相互作用，確定每個(gè)過程的職責(zé)范圍、義務(wù)范圍、操作規(guī)程，以及使其有效運(yùn)行的檢測(cè)方法等。3）采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)運(yùn)行結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，分析因果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)測(cè)所出現(xiàn)的問題，消除對(duì)相關(guān)方的影響，達(dá)到提高效能、得到期望結(jié)果的目的。4）定期進(jìn)行管理評(píng)審，分析原因，進(jìn)行有效的改進(jìn)。（5）采取管理的系統(tǒng)方法1）建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，通過體系的運(yùn)行協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的所有過程，以最有效的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2）堅(jiān)持項(xiàng)目整體性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性、有序性的原則，充分發(fā)揮總包作用，以提高體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體有效性和效率。即將質(zhì)量管理體系作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)其組成部分及各個(gè)過程加以識(shí)別、理解、宏觀管理，以達(dá)到不偏離方向，不因小失大，宏觀制定方向，微觀運(yùn)行操作，宏觀、微觀相互協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的目的。3）在施工過程中和過程結(jié)束時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，以達(dá)到業(yè)主的要求，同時(shí)為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。（6）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)1）在運(yùn)行質(zhì)量體系過程中，充分利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施和管理評(píng)審，對(duì)顧客期望和潛在期望的信息加以消化，然后，不斷完善自我，以增強(qiáng)企業(yè)滿足用戶要求。2）始終堅(jiān)持過程改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量。3）形成“PDCA”循環(huán)，利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審的方法，達(dá)到促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的目的。（7）運(yùn)用決策方法1）重視數(shù)據(jù)和信息的收集，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，得出正確的結(jié)論，以達(dá)到正確決策的目的。2）對(duì)業(yè)主的投訴及監(jiān)理通知認(rèn)真研究，并根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求作出相應(yīng)措施，以滿足業(yè)主需求。（8）與供方互利1）以“你的滿意、我的誠(chéng)意”為宗旨，共同增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力，提iWj效益。2）建立好的穩(wěn)定的供方關(guān)系，保持產(chǎn)品穩(wěn)定性。3）將穩(wěn)定的供方納入項(xiàng)目資源管理體系，作為自己的優(yōu)質(zhì)資源合理利用，形成良好的供產(chǎn)銷鏈條，建立順暢合理的供應(yīng)系統(tǒng)，達(dá)成共識(shí)，構(gòu)建雙贏意義上的合作平臺(tái)，增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力，共創(chuàng)效益。7.2施工管理對(duì)質(zhì)量的保證措施（1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立TQC全面質(zhì)量管理小組，落實(shí)崗位責(zé)任，每周開展一次活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，找出問題，制定措施，堅(jiān)決落實(shí)。（2）樹立“質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的正確思想。各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、材料員對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍地執(zhí)行新規(guī)范并嚴(yán)格管理認(rèn)真做好施工前每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，技術(shù)質(zhì)量處針對(duì)工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，技術(shù)人員要現(xiàn)場(chǎng)指揮，并要做好技術(shù)先進(jìn)示范榜樣，經(jīng)甲方認(rèn)可后才全面展開施工。(3)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，禁止使用不合格材料、產(chǎn)品。(4)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持定點(diǎn)、定位、放線、找平、放大樣等專業(yè)人員復(fù)核。每項(xiàng)工程施工前要定標(biāo)準(zhǔn)定材料、定工藝要求。施工過程嚴(yán)格按照規(guī)范要求驗(yàn)收，使施工人員明確規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工，不要用事后算總帳的辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度與交接檢、自檢制度，凡未經(jīng)復(fù)檢驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目，一律不得隱蔽，不得進(jìn)行下道工序施工。材料采購(gòu)應(yīng)先對(duì)樣品進(jìn)行考察和討論，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收合格簽字后才能使用，一律按樣品進(jìn)貨，并做好比對(duì)工作。(5)做好施工日記和原材料、成品及半成品的質(zhì)檢記錄，整理技術(shù)資料，為竣工驗(yàn)收資料的收集整理做好準(zhǔn)備。(6)制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。(7)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。7.3質(zhì)量控制要點(diǎn)及原則堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。(1)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2)物資準(zhǔn)備