某中型制造業(yè)質(zhì)量管理部工作職責(zé)及人員編制說(shuō)明書

PAGEPAGE4質(zhì)量部部門職責(zé)及工作說(shuō)明書質(zhì)量部職位結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量部人員員編制及及配置崗位人員編制（人人）實(shí)際人員配配置差距（人）質(zhì)量部經(jīng)理理101質(zhì)量管理工工程師101**檢驗(yàn)550裝配檢驗(yàn)660注塑檢驗(yàn)101產(chǎn)前準(zhǔn)備431合計(jì)18144質(zhì)量部部門門職責(zé)制度的擬訂訂與執(zhí)行行貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)及及公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度；；負(fù)責(zé)擬訂并并執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量部部部門管理理制度；；質(zhì)量管理建立和完善善公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度，明明確各級(jí)級(jí)人員的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)；進(jìn)行公司質(zhì)質(zhì)量體系系策劃，建建立、健健全公司司質(zhì)量管管理體系系，確保保有效實(shí)實(shí)施；建立、健全全質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核體系，定定期檢查查和考核核；組織公司質(zhì)質(zhì)量管理理處罰條條例的實(shí)實(shí)施；組織質(zhì)量成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析與控制制；組織質(zhì)量事事故分析析，提出出解決方方案；提出產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)方案；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售售后質(zhì)量量服務(wù)工工作和質(zhì)質(zhì)量異議議的追蹤蹤及處理理；負(fù)責(zé)編制公公司質(zhì)量量規(guī)劃并并組織實(shí)實(shí)施。質(zhì)量檢驗(yàn)和和過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制編制檢驗(yàn)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等檢檢驗(yàn)類技技術(shù)文件件；進(jìn)行檢測(cè)用用計(jì)量器器具的設(shè)設(shè)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)用物物料和中中間品、成成品進(jìn)行行取樣、檢檢驗(yàn)，出出具準(zhǔn)確確的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，以以及工裝裝的檢測(cè)測(cè)工作；；實(shí)施對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程的質(zhì)量量監(jiān)控，保保證生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程處處于受控控狀態(tài)；；負(fù)責(zé)審批質(zhì)質(zhì)量記錄錄，并進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果對(duì)不不合格品品進(jìn)行評(píng)評(píng)審；供應(yīng)商質(zhì)量量保證能能力的評(píng)評(píng)估，以以及質(zhì)量量信息溝溝通與問(wèn)問(wèn)題處理理；工裝、監(jiān)視視測(cè)量裝裝置的周周期檢定定事項(xiàng)，并并監(jiān)督維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；質(zhì)量信息質(zhì)量管理文文件的有有效傳達(dá)達(dá)和培訓(xùn)訓(xùn)；收集生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量信息，填填報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，反反饋操作作者；負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)以及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的綜合合管理，建立質(zhì)量檔案；質(zhì)量信息綜綜合分析析，形成成質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題糾正正、預(yù)防防措施并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施，不不斷完善善公司質(zhì)質(zhì)量信息息的傳遞遞和反饋饋系統(tǒng)；；負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)測(cè)量裝置置的申購(gòu)購(gòu)，監(jiān)視視測(cè)量裝裝置的建建檔與管管理；負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)質(zhì)量信息息的溝通通與交流流。試制新產(chǎn)品品及產(chǎn)前前樣品部門管理明確本部門門人員崗崗位責(zé)任任和業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)；；負(fù)責(zé)本部門門人員的的業(yè)績(jī)面面談、考考核與技技能培訓(xùn)訓(xùn)，促進(jìn)進(jìn)人員與與公司共共同