某企業(yè)各部門崗位說明書

南通金輪針針布有限限公司企業(yè)管理手手冊（討討論稿）2003年年10月月目錄\o"1-3"\h\z說明明本手冊的用用途：本手冊是企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)和和所有職職能和關(guān)關(guān)鍵管理理崗位的的說明，是是企業(yè)的的管理指指南，也也是企業(yè)業(yè)的根本本管理制制度。各各部門、分分廠都必必須按照照本手冊冊規(guī)定的的職責(zé)履履行，各各管理崗崗位都必必須按本本手冊規(guī)規(guī)定的崗崗位職責(zé)責(zé)、責(zé)任任、權(quán)利利和工作作關(guān)系履履行日常常職責(zé)。本手冊的修修改：由于企業(yè)管管理和企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置的動動態(tài)性，如如本手冊冊所確定定的部門門、分廠廠以及各各管理崗崗位的職職責(zé)、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和工工作關(guān)系系發(fā)生變變化，各各相關(guān)部部門和管管理崗位位人必須須報直接接領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后修修訂。關(guān)于崗位要要求的說說明：原則上要求求各崗位位人員要要達(dá)到本本手冊所所規(guī)定任任職資格格中的學(xué)學(xué)歷和其其他要求求，但考考慮到本本企業(yè)的的實際情情況，如如果由于于人員表表現(xiàn)突出出或公司司內(nèi)特殊殊原因無無合適人人選，可可適當(dāng)降降低學(xué)歷歷要求，具具體由公公司人力力資源部部和崗位位人的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定。銷售中心職職能部門名稱銷售中心部門負(fù)責(zé)人人銷售中心經(jīng)經(jīng)理直接主管銷售總助部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)營營銷戰(zhàn)略略和營銷銷策略的的制定、實實施、監(jiān)監(jiān)控與調(diào)調(diào)整5、負(fù)責(zé)市市場開拓拓和市場場信息的的收集，分分析市場場動向和和發(fā)展趨趨勢，定定期制定定市場分分析報告告，規(guī)劃劃落實具具體的市市場營銷銷計劃6、完成公公司安排排的各項項工作和和下達(dá)的的年度、月月度銷售售計劃7、負(fù)責(zé)營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)和和銷售隊隊伍建設(shè)設(shè)8、負(fù)責(zé)建建立客戶戶分級管管理系統(tǒng)統(tǒng)9、負(fù)責(zé)銷銷售中心心管理制制度、銷銷售政策策的制定定與執(zhí)行行10、負(fù)責(zé)責(zé)客戶報報價、合合同談判判、簽訂訂及合同同回款催催收工作作11、負(fù)責(zé)責(zé)顧客服服務(wù)和技技術(shù)支持持，維護(hù)護(hù)公司形形象12、負(fù)責(zé)責(zé)客戶信信息庫的的建設(shè)和和客戶檔檔案的管管理一三、負(fù)責(zé)責(zé)銷售中中心的物物流管理理14、向各各分廠下下達(dá)任務(wù)務(wù)要求和和合同計計劃，跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)督各分分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行一五、負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理16、協(xié)助助有關(guān)部部門制定定新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣17、為公公司決策策提供市市場信息息支持一分廠職能能部門名稱一分廠部門負(fù)責(zé)人人一分廠廠長長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制總經(jīng)理總經(jīng)理一分廠廠長一分廠廠長副廠長/廠長助理（2人）副廠長/廠長助理（2人）機(jī)修工（一三機(jī)修工（一三人）機(jī)修組長（1人）軋制工長（1人）熱處理工長（1人）叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)員（2人）技術(shù)主管（1人）熱處理技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員外園模工新軋機(jī)工老軋機(jī)工坯條發(fā)放工拉絲輔助工拉絲操作工拉絲模修模工熱處理操作工熱處理輔助工沖淬組長沖淬工長（3沖淬組長沖淬工長（3人）輔助工操作工部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)金金屬針布布的制造造及其全全過程的的控制5、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、成成本、技技術(shù)、人人員及安安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系的的建立和和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完完成金屬屬針布年年度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃7、負(fù)責(zé)三三分廠固固定蓋板板和整體體錫林齒齒條的供供應(yīng)8、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施、工裝裝及備品品備件的的使用、維維護(hù)與管管理9、負(fù)責(zé)部部門質(zhì)量量進(jìn)步和和改進(jìn)計計劃的編編制和實實施10、負(fù)責(zé)責(zé)工藝技技術(shù)文件件的執(zhí)行行和維護(hù)護(hù)11、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門物資和和產(chǎn)品的的搬運(yùn)、貯貯存、防防護(hù)等的的控制12、負(fù)責(zé)責(zé)消耗定定額、工工資定額額的修正正和維護(hù)護(hù)一三、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)14、負(fù)責(zé)責(zé)分廠現(xiàn)現(xiàn)場管理理達(dá)標(biāo)和和優(yōu)化一五、協(xié)助助供運(yùn)部部進(jìn)行供供方評審審16、協(xié)助助檢測中中心進(jìn)行行計量器器具的使使用、維維護(hù)17、協(xié)助助銷售中中心分析析客戶需需求，進(jìn)進(jìn)行合同同評審一八、協(xié)助助銷售中中心調(diào)整整生產(chǎn)調(diào)調(diào)度和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以滿足足客戶需需求19、協(xié)助助銷售中中心處理理產(chǎn)品投投訴等服服務(wù)問題題20、協(xié)助助研究所所進(jìn)行相相關(guān)研究究、試驗驗和技術(shù)術(shù)攻關(guān)二分廠職能能部門名稱二分廠部門負(fù)責(zé)人人二分廠廠長長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制總經(jīng)理總經(jīng)理二分廠廠長二分廠廠長副廠長/副廠長/廠長助理（2人）機(jī)修工（9人）機(jī)修組長（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長（機(jī)修工（9人）機(jī)修組長（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長（1人）磨針組長（1人）植針組長（3人）淬火刷光組長（1人）制夾上夾組長（1人）輔助工技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員拆余針工輔助工技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員拆余針工切條工整檢工包裝切頭工磨針工抄針包裝工抄針植針工植針工制夾工刷光工淬火工沖床工上夾工部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)蓋蓋板針布布的制造造及其全全過程的的控制5、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、成成本、技技術(shù)、人人員及安安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系的的建立和和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完完成蓋板板針布年年度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃7、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施、工裝裝及備品品備件的的使用、維維護(hù)與管管理8、負(fù)責(zé)部部門質(zhì)量量進(jìn)步和和改進(jìn)計計劃的編編制和實實施9、負(fù)責(zé)工工藝技術(shù)術(shù)文件的的執(zhí)行和和維護(hù)10、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門物資和和產(chǎn)品的的搬運(yùn)、貯貯存、防防護(hù)等的的控制11、負(fù)責(zé)責(zé)消耗定定額、工工資定額額的修正正和維護(hù)護(hù)12、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)一三、負(fù)責(zé)責(zé)分廠現(xiàn)現(xiàn)場管理理達(dá)標(biāo)和和優(yōu)化14、協(xié)助助供運(yùn)部部進(jìn)行供供方評審審一五、協(xié)助助檢測中中心進(jìn)行行計量器器具的使使用、維維護(hù)16、協(xié)助助銷售中中心分析析客戶需需求，進(jìn)進(jìn)行合同同評審17、協(xié)助助銷售中中心調(diào)整整生產(chǎn)調(diào)調(diào)度和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以滿足足客戶需需求一八、協(xié)助助銷售中中心處理理產(chǎn)品投投訴等服服務(wù)問題題19、協(xié)助助研究所所進(jìn)行相相關(guān)研究究、試驗驗和技術(shù)術(shù)攻關(guān)三分廠職能能部門名稱三分廠部門負(fù)責(zé)人人三分廠廠長長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制總經(jīng)理總經(jīng)理三分廠廠長三分廠廠長廠長助理（1廠長助理（1人）整體錫林組長（1人）整體錫林組長（1人）分梳輥分梳輥組長（1人）裝配鉗工機(jī)修工機(jī)修組長（1人）銑工裝配鉗工機(jī)修工機(jī)修組長（1人）銑工包卷壓槽工車輥體工修模工卷齒

條工頂梳排包卷壓槽工車輥體工修模工卷齒

條工頂梳排針工齒條拋光工線切割工包夾工串片工沖齒片工包裝工修模工涂層工倒角刷光工沖齒片工車弧形基座工質(zhì)量管理員技術(shù)員（2人）輔助工固定蓋板組長（1人）部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)固固定蓋板板、分梳梳輥、整整體錫林林及其它它梳理器器材的制制造及其其全過程程的控制制5、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、成成本、技技術(shù)、人人員及安安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系的的建立和和維護(hù)6、負(fù)責(zé)完完成固定定蓋板、分分梳輥、整整體錫林林及其它它梳理器器材年度度、月度度生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃7、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施、工裝裝及備品品備件的的使用、維維護(hù)與管管理8、負(fù)責(zé)部部門質(zhì)量量進(jìn)步和和改進(jìn)計計劃的編編制和實實施9、負(fù)責(zé)工工藝技術(shù)術(shù)文件的的執(zhí)行和和維護(hù)10、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門物資和和產(chǎn)品的的搬運(yùn)、貯貯存、防防護(hù)等的的控制11、負(fù)責(zé)責(zé)消耗定定額、工工資定額額的修正正和維護(hù)護(hù)12、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門員工工進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)一三、負(fù)責(zé)責(zé)分廠現(xiàn)現(xiàn)場管理理達(dá)標(biāo)和和優(yōu)化14、協(xié)助助供運(yùn)部部進(jìn)行供供方評審審一五、協(xié)助助檢測中中心進(jìn)行行計量器器具的使使用、維維護(hù)16、協(xié)助助銷售中中心分析析客戶需需求，進(jìn)進(jìn)行合同同評審17、協(xié)助助銷售中中心調(diào)整整生產(chǎn)調(diào)調(diào)度和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以滿足足客戶需需求一八、協(xié)助助銷售中中心處理理產(chǎn)品投投訴等服服務(wù)問題題19、協(xié)助助研究所所進(jìn)行相相關(guān)研究究、試驗驗和技術(shù)術(shù)攻關(guān)研究所職能能部門名稱研究所部門負(fù)責(zé)人人研究所所長長直接主管總工程師部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能根據(jù)企業(yè)年年度分解解目標(biāo)制制定部門門年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、制定企企業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，召召集與組組織企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)研討活活動5、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理體系、管管理制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的制訂與與管理6、制訂企企業(yè)年度度質(zhì)量管管理工作作計劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作7、負(fù)責(zé)科科研項目目的實施施、推進(jìn)進(jìn)與管理理8、負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品的的研發(fā)、試試制、試試驗和老老產(chǎn)品升升級9、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品制造造工藝的的研究和和新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新方法的的推廣應(yīng)應(yīng)用10、負(fù)責(zé)責(zé)科技信信息、技技術(shù)情報報和質(zhì)量量信息的的收集11、負(fù)責(zé)責(zé)公司專專利申報報與管理理12、負(fù)責(zé)責(zé)對各分分廠和檢檢測中心心的技術(shù)術(shù)支持一三、組織織建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系并并保持其其有效運(yùn)運(yùn)行，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)小組的的建設(shè)與與管理14、負(fù)責(zé)責(zé)公司技技術(shù)檔案案、資料料的管理理和技術(shù)術(shù)文件的的收發(fā)一五、負(fù)責(zé)責(zé)各分廠廠生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、輔輔助設(shè)備備和工裝裝夾具的的研制、開開發(fā)、改改造16、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的技術(shù)改改造計劃劃的編制制和組織織實施17、負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備研究究工作的的組織開開展以及及設(shè)備改改造分析析一八、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部人人員的培培訓(xùn)工作作，協(xié)助助相關(guān)部部門進(jìn)行行專業(yè)的的培訓(xùn)19、協(xié)助助各分廠廠進(jìn)行工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂（修訂訂）20、協(xié)助助與監(jiān)督督各分廠廠質(zhì)量管管理體系系的執(zhí)行行工作21、協(xié)助助供運(yùn)部部進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品原輔輔材料合合格供應(yīng)應(yīng)商的選選擇22、協(xié)助助銷售中中心進(jìn)行行產(chǎn)品銷銷售資料料的編寫寫23、協(xié)助助銷售中中心的技技術(shù)服務(wù)務(wù)工作裝備部職能能部門名稱裝備部部門負(fù)責(zé)人人裝備部經(jīng)理理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部經(jīng)理裝備部經(jīng)理副經(jīng)理（副經(jīng)理（1人）車間主管（1人）輔助工油漆工冷作工鏜工電焊工磨工刨工銑工車工鉗工工藝工程輔助工油漆工冷作工鏜工電焊工磨工刨工銑工車工鉗工工藝工程師辦事員氣辦事員氣房工鍋爐工電工部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)各各分廠生生產(chǎn)設(shè)備備、輔助助設(shè)備和和工裝夾夾具的安安裝及進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)部分的的調(diào)試5、負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備、備件件和設(shè)施施的制造造加工6、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大修修計劃的的編制和和組織實實施7、負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備的管理理、設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)情況況的檢查查、匯總總、考評評8、負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備修理記記錄的管管理9、負(fù)責(zé)為為分廠和和其他部部門提供供應(yīng)急維維修服務(wù)務(wù)、部分分產(chǎn)品加加工服務(wù)務(wù)10、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司動力、照照明電維維修及蒸蒸汽、液液化氣、氮氮氣、氧氧氣的供供應(yīng)和維維護(hù)11、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部人人員的培培訓(xùn)工作作檢測中心職職能部門名稱檢測中心部門負(fù)責(zé)人人檢測中心經(jīng)經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制副總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測中心經(jīng)理檢測中心經(jīng)理經(jīng)理助理（1人）經(jīng)理助理（1人）計量管理員檢驗員辦事員計量管理員檢驗員辦事員部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)所所有原輔輔材料、外外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件、機(jī)機(jī)械類產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的檢驗驗5、負(fù)責(zé)各各分廠產(chǎn)產(chǎn)品最終終質(zhì)量的的檢驗、判判定及合合格證的的簽發(fā)6、負(fù)責(zé)檢檢查運(yùn)行行設(shè)備是是否符合合質(zhì)量要要求7、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)所所有檢驗驗、試驗驗、監(jiān)視視設(shè)備的的管理及及計量工工具的改改制8、負(fù)責(zé)各各分廠最最終質(zhì)量量記錄的的收集、管管理、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析與傳傳遞9、負(fù)責(zé)各各分廠質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制度的的實施10、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查及處處理11、負(fù)責(zé)責(zé)對分廠廠、研究究所進(jìn)行行的試驗驗記錄的的收集和和管理12、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)的原材材料金相相檢驗、金金相試驗驗及快速速磨損試試驗一三、負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司所生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗?zāi)ＤＪ?、檢檢驗方法法，制定定檢驗規(guī)規(guī)程14、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部人人員培訓(xùn)訓(xùn)，組織織質(zhì)量教教育工作作，增強(qiáng)強(qiáng)全員質(zhì)質(zhì)量意識識一五、協(xié)助助分廠、研研究所進(jìn)進(jìn)行工藝藝試驗，技技術(shù)改造造及工藝藝檢查16、協(xié)助助研究所所進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的制定與與修訂17、協(xié)助助分廠對對生產(chǎn)過過程中設(shè)設(shè)備運(yùn)行行、工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控一八、協(xié)助助各分廠廠對不良良品進(jìn)行行處置19、協(xié)助助銷售中中心進(jìn)行行用戶服服務(wù)20、協(xié)助助供運(yùn)部部對重要要供方進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查供運(yùn)部職能能部門名稱供運(yùn)部部門負(fù)責(zé)人人供運(yùn)部經(jīng)理理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)公公司所有有原輔材材料和其其它物資資的采購購，負(fù)責(zé)責(zé)采購計計劃的制制定、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督管理理5、負(fù)責(zé)組組織供應(yīng)應(yīng)商的評評審和采采購的招招標(biāo)6、負(fù)責(zé)倉倉庫物質(zhì)質(zhì)的管理理7、負(fù)責(zé)供供應(yīng)商、外外協(xié)加工工商的管理，負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)件件的加工工和外協(xié)協(xié)件不合合格品的的處置8、負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)性殘余余物資和和不良資資產(chǎn)的銷銷售9、負(fù)責(zé)采采購市場場信息的的收集、分分析和采采購成本本的管理理與控制制10、負(fù)責(zé)責(zé)各分廠廠半成品品的運(yùn)輸輸和生產(chǎn)產(chǎn)成品的的搬運(yùn)裝裝卸11、負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛的管管理、維維護(hù)、保保養(yǎng)及員員工的接接送12、負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)輸公公司貨運(yùn)運(yùn)車輛的的人事、安安全、業(yè)業(yè)務(wù)管理理一三、負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理14、協(xié)助助辦理廠廠內(nèi)物資資的出門門借用手手續(xù)一五、協(xié)助助各分廠廠對新材材料、產(chǎn)產(chǎn)品項目目開始的的市場調(diào)調(diào)研行政部職能能部門名稱行政部部門負(fù)責(zé)人人行政部經(jīng)理理直接主管副總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃4、負(fù)責(zé)企企業(yè)的行行政支持持工作和和綜合治治理工作作，維護(hù)護(hù)企業(yè)正正常的工工作秩序序5、協(xié)助收收集和掌掌握有關(guān)關(guān)信息，開開展調(diào)研研，為企企業(yè)制定定決策提提供信息息支持和和可行性性建議6、積極協(xié)協(xié)調(diào)上下下級和部部門之間間的關(guān)系系7、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督、檢查查企業(yè)制制度、決決策的執(zhí)執(zhí)行情況況，負(fù)責(zé)責(zé)文件、決決策、信信息的上上傳下達(dá)達(dá)8、企業(yè)文文件、行行政管理理制度、《金金輪月報報》等的的組織、起起草、整整編和印印發(fā)9、負(fù)責(zé)企企業(yè)行政政會議的的組織、記記錄及相相關(guān)安排排工作10、負(fù)責(zé)責(zé)外聯(lián)、公公關(guān)活動動，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)對對外接待待工作11、負(fù)責(zé)責(zé)公文、電電函、印印章、檔檔案、行行政物品品的管理理，負(fù)責(zé)責(zé)郵件報報刊的征征訂與收收發(fā)12、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)綜綜合治理理，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)辦辦公區(qū)、宿宿舍區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場、水水電、環(huán)環(huán)衛(wèi)、基基建、保保安、消消防的正正常運(yùn)作作管理，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)員工的的用餐和和住宿管管理一三、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)資資產(chǎn)和辦辦公用品品、低值值易耗品品的管理理14、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和通通訊管理理一五、牽頭頭企業(yè)各各類法律律事務(wù)16、負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理人力資源部部職能部門名稱人力資源部部部門負(fù)責(zé)人人人力資源部部經(jīng)理直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、配合財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行部門門預(yù)算的的編制，部部門預(yù)算算執(zhí)行的的控制和和管理3、組織制制定人事事管理制制度和實實施方案案，提交交年度人人事工作作總結(jié)報報告，進(jìn)進(jìn)行人事事改革研研究4、根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃和企企業(yè)的人人才發(fā)展展計劃，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)5、制定人人員編制制方案，實實施定崗崗定員及及崗位規(guī)規(guī)范的編編制工作作，對各各崗位進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理6、負(fù)責(zé)人人員招聘聘、調(diào)動動、解聘聘管理，負(fù)負(fù)責(zé)勞動動合同的的簽訂、變變更、續(xù)續(xù)訂、終終止、解解除等工工作，參參與勞動動糾紛的的調(diào)解，監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行情情況7、負(fù)責(zé)員員工考核核辦法的的制定、修修訂，組組織對全全公司員員工的考考核，對對考核統(tǒng)統(tǒng)計進(jìn)行行歸口管管理8、根據(jù)薪薪資政策策，制定定薪酬方方案9、負(fù)責(zé)員員工勞動動福利管管理，負(fù)負(fù)責(zé)社會會保險的的繳納，進(jìn)行員工福利的總體規(guī)劃10、負(fù)責(zé)責(zé)職稱評評定和資資格管理理11、配合合各部門門進(jìn)行培培訓(xùn)需求求分析，指指導(dǎo)和督督促各部部門開展展員工培培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)項目的的執(zhí)行和和評估12、負(fù)責(zé)責(zé)日常的的人事管管理，員員工的人人事代理理、戶籍籍代理及及人事檔檔案的管管理一三、進(jìn)行行部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)管理14、協(xié)助助各部門門進(jìn)行考考核、培培訓(xùn)的實實施財務(wù)部職能能部門名稱財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人人財務(wù)部經(jīng)理理直接主管財務(wù)總助部門結(jié)構(gòu)和和編制部門主要職職能1、根據(jù)企企業(yè)年度度分解目目標(biāo)制定定部門年年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃2、向人力力資源部部提出本本部門的的人力資資源需求求情況，配配合人力力資源部部做人力力資源規(guī)規(guī)劃3、各部門門財務(wù)預(yù)預(yù)算編制制的歸口口管理，進(jìn)進(jìn)行部門門內(nèi)預(yù)算算的編制制、執(zhí)行行控制與與管理4、執(zhí)行全全面預(yù)算算管理，進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算的編制制，控制制和考核核預(yù)算的的總體執(zhí)執(zhí)行情況況5、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行財經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和內(nèi)部管管理要求求，擬定定財務(wù)管管理、成成本、費(fèi)費(fèi)用管理理制度，建建立健全全各項財財務(wù)、內(nèi)內(nèi)控制度度6、根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，編編制各項項經(jīng)濟(jì)計計劃，歸歸集各項項經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成情況，綜綜合分析析經(jīng)濟(jì)活活動和財財務(wù)狀況況7、負(fù)責(zé)工工資、獎獎金的計計算、統(tǒng)統(tǒng)計、發(fā)發(fā)放8、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生費(fèi)用的的分類、審審核、記記錄、歸歸集、分分配以及及產(chǎn)品成成本核算算，負(fù)責(zé)責(zé)成本預(yù)預(yù)測與成成本費(fèi)用用計劃的的分解9、負(fù)責(zé)資資金的管管理，控控制和調(diào)調(diào)節(jié)資金金流向、流流量，保保證企業(yè)業(yè)的資金金實力，提提高流動動資金使使用效率率10、進(jìn)行行日常的的財務(wù)核核算工作作，如實實反映企企業(yè)財務(wù)務(wù)收支情情況，編編制和報報送財務(wù)務(wù)報表，提提供各種種財務(wù)信信息11、嚴(yán)格格按公司司規(guī)定及及開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在授權(quán)范范圍內(nèi)審審批各項項費(fèi)用開開支12、預(yù)測測企業(yè)財財務(wù)管理理方面的的各種風(fēng)風(fēng)險并及及時提出出有效防防范措施施和進(jìn)行行風(fēng)險管管理一三、工商商年檢、納納稅申報報等對外外聯(lián)系事事務(wù)，按按照國家家規(guī)定繳繳納各項項稅金14、負(fù)責(zé)責(zé)銷售統(tǒng)統(tǒng)計與銷銷售開票票，銷售售中心的的往來賬賬的對賬賬工作一五、負(fù)責(zé)責(zé)對部門門內(nèi)部人人員進(jìn)行行指導(dǎo)和和培訓(xùn)，為為其他部部門提供供財務(wù)咨咨詢、指指導(dǎo)16、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)成成本控制制的分析析與提出出成本控控制合理理化建議議17、協(xié)助助各分廠廠建立和和健全各各項原始始記錄以以及定額額管理一八、協(xié)助助各分廠廠對在制制品和自自制半成成品的盤盤點19、協(xié)助助銷售中中心產(chǎn)成成品、供供運(yùn)部原原材料的的盤點工工作總經(jīng)理崗位位說明書書崗位基本信信息崗位名稱總經(jīng)理編號所屬部門直屬上級崗崗位直接下級崗崗位及人人數(shù)銷售總助11人、分分廠廠長長3人、供供運(yùn)部經(jīng)經(jīng)理1人人、裝備備部經(jīng)理理1人、總總工程師師1人、副副總經(jīng)理理1人、財財務(wù)總助助1人、人人力資源源部經(jīng)理理1人、總總經(jīng)理秘秘書1人人，共111人崗位設(shè)置的的目的全面負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理和重大大決策的的組織實實施在組織中的的位置董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書副總經(jīng)理財務(wù)總助副總經(jīng)理財務(wù)總助人力資源部經(jīng)理供運(yùn)部經(jīng)理分廠廠長銷售總助總工程師裝備部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1全面負(fù)責(zé)公公司組織織領(lǐng)導(dǎo)和和實施2組織制定、報報批報審審、貫徹徹實施企企業(yè)的中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、重大大經(jīng)營決決策和重重大投融融資計劃劃3組織制定公公司指導(dǎo)導(dǎo)性、綱綱領(lǐng)性文文件及章章程，審審批公司司重要制制度，對對公司管管理組織織系統(tǒng)、基基本管理理制度的的建立健健全負(fù)責(zé)責(zé)4確定公司中中長期目目標(biāo)、實實施步驟驟和計劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)公司經(jīng)經(jīng)營活動動5負(fù)責(zé)公司的的整體運(yùn)運(yùn)作管理理，組織織、調(diào)配配公司的的資源，實實現(xiàn)公司司中長期期目標(biāo)6負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營狀況況、財務(wù)務(wù)狀況和和安全生生產(chǎn)管理理，檢查查分管人人員及各各部門的的工作7組織制定分分管的生生產(chǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)體系的的建立和和維護(hù)8負(fù)責(zé)組織制制訂和修修訂分管管部門的的職能、崗崗位職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)9與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)以及重重大客戶戶的聯(lián)絡(luò)絡(luò)公關(guān)，營營造良好好的經(jīng)營營環(huán)境10董事會授權(quán)權(quán)的的其其他重要要經(jīng)營事事務(wù)崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對公司的總總體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理權(quán)2對預(yù)算內(nèi)重重大開支支費(fèi)用以以及預(yù)算算外權(quán)限限內(nèi)開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)3對公司工作作的檢查查、監(jiān)督督權(quán)4對分管人員員的考核核權(quán)5對高層管理理人員任任免的建建議權(quán)6對中層管理理人員的的監(jiān)督權(quán)權(quán)及任免免、調(diào)配配權(quán)7對生產(chǎn)戰(zhàn)略略的建議議及決策策參與權(quán)權(quán)主要責(zé)任1對公司的總總體經(jīng)營營業(yè)績負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任2對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)3對中層管理理人員的的任免合合理性和和任免結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)4對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向董事事會負(fù)責(zé)責(zé)，對下下直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)副總總、銷售售總助、財財務(wù)總助助、總工工程師、分分廠廠長長、供運(yùn)運(yùn)部經(jīng)理理、裝備備部經(jīng)理理、人力力資源部部經(jīng)理、總總經(jīng)理秘秘書的工工作公司外與相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、其其它相關(guān)關(guān)單位和和客戶保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通及及協(xié)調(diào)任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)要求企業(yè)管理、機(jī)機(jī)械、紡紡織等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉現(xiàn)代企企業(yè)管理理，對財財務(wù)、人人力資源源、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作、市市場營銷銷等有較較深的理理解和運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗驗，了解解國家和和行業(yè)的的政策、法法規(guī)等，了了解針布布產(chǎn)品的的技術(shù)工工藝技術(shù)等級（工工作證書書）無職稱要求求經(jīng)驗要求8年以上管管理經(jīng)驗驗，其中中4年以以上高層層管理經(jīng)經(jīng)驗，33年以上上制造行行業(yè)經(jīng)驗驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）具有全局觀觀，很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，善于洞察、分析、判斷事物，特別是對風(fēng)險的預(yù)測、規(guī)避能力副總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱副總經(jīng)理編號所屬部門直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)行政部經(jīng)理理1人、檢檢測中心心經(jīng)理11人，共共2人崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)企業(yè)行行政管理理系統(tǒng)和和檢測中中心的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，全面面領(lǐng)導(dǎo)分分管業(yè)務(wù)務(wù)的實施施工作在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理檢測中心經(jīng)理行政部經(jīng)理檢測中心經(jīng)理行政部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1全面負(fù)責(zé)公公司行政政管理系系統(tǒng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施施2參與提議和和參與決決策企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和其其他重大大經(jīng)營方方案3企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、中層層管理人人員調(diào)整整方案以以及企業(yè)業(yè)重要規(guī)規(guī)章制度度的參與與制定和和參與決決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分分管業(yè)務(wù)務(wù)的實施施工作5簽發(fā)分管業(yè)業(yè)務(wù)和部部門的相相關(guān)制度度文件6全面領(lǐng)導(dǎo)行行政部的的工作，為為維護(hù)正正常的生生產(chǎn)、工工作提供供行政和和后勤保保障7負(fù)責(zé)企業(yè)基基建工程程的統(tǒng)籌籌管理8監(jiān)督指導(dǎo)檢檢測中心心的工作作9與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)以及重重大客戶戶的聯(lián)絡(luò)絡(luò)公關(guān)，營營造良好好的經(jīng)營營環(huán)境10配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整11負(fù)責(zé)總經(jīng)理理授權(quán)的的其他重重大事務(wù)務(wù)崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對企業(yè)重大大經(jīng)營決決策和管管理決定定的參與與決策權(quán)權(quán)2對分管業(yè)務(wù)務(wù)和部門門規(guī)章制制度的批批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制制的前提提下，對對分管業(yè)業(yè)務(wù)和部部門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)內(nèi)各種開開支費(fèi)用用的審批批權(quán)4在職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對企業(yè)各各部門目目標(biāo)執(zhí)行行的監(jiān)督督考核權(quán)權(quán)5對中層管理理人員的的監(jiān)督、考考核權(quán)及及任免、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)6對分管部門門非中層層管理人人員任免免的建議議權(quán)7在公司規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)，對用用印申請請的審核核權(quán)主要責(zé)任1對行政部和和檢測中中心工作作結(jié)果全全面負(fù)責(zé)責(zé)2對企業(yè)經(jīng)營營決策和和經(jīng)營結(jié)結(jié)果負(fù)部部分責(zé)任任3對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)4對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)5對中層管理理人員的的任免合合理性和和任免結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)6對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作，對對下間接接和直接接領(lǐng)導(dǎo)分分管部門門人員的的工作，與與其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就企企業(yè)重大大事務(wù)保保持工作作溝通和和密切協(xié)協(xié)作公司外與相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、其其它相關(guān)關(guān)單位和和客戶保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通及及協(xié)調(diào)任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上上學(xué)歷專業(yè)要求企業(yè)管理專專業(yè)知識要求擁有現(xiàn)代的的管理思思想，了了解國家家和行業(yè)業(yè)的政策策、法規(guī)規(guī)等，熟熟悉針布布產(chǎn)品的的技術(shù)工工藝技術(shù)等級（工工作證書書）無職稱要求求經(jīng)驗要求6年以上管管理經(jīng)驗驗，其中中2年以以上高層層管理經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）善于洞察、分分析、判判斷事物物，具有有一定的的縱觀全全局的能能力，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力總工程師崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱總工程師編號所屬部門直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)研究所所長長1人、總總設(shè)計師師1人，共共2人崗位設(shè)置的的目的組織領(lǐng)導(dǎo)研研究所的的工作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)工工藝改造造、設(shè)備備改造、技技術(shù)研發(fā)發(fā)工作在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總設(shè)計師總設(shè)計師研究所所長研究所所長崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1全面負(fù)責(zé)公公司研發(fā)發(fā)系統(tǒng)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和實實施2參與提議和和參與決決策企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和其其他重大大經(jīng)營方方案3企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、中層層管理人人員調(diào)整整方案以以及企業(yè)業(yè)重要規(guī)規(guī)章制度度的參與與制定和和參與決決策4組織制定企企業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，推推進(jìn)企業(yè)業(yè)工藝改改造和技技術(shù)創(chuàng)新新5對方案性或或重大技技術(shù)問題題提出決決策性意意見，對對項目進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)指導(dǎo)6組織質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制訂訂、修訂訂7組織設(shè)備的的研發(fā)改改造工作作8與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、行業(yè)業(yè)協(xié)會及及重大客客戶的聯(lián)聯(lián)絡(luò)公關(guān)關(guān)，營造造良好的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境9配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整10協(xié)調(diào)分管部部門之間間及與其其他相關(guān)關(guān)部門的的工作關(guān)關(guān)系11負(fù)責(zé)總經(jīng)理理授權(quán)的的其它重重大事務(wù)務(wù)崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分管部門門職能、崗崗位職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的的決策權(quán)權(quán)2對分管部門門相關(guān)管管理體制制和規(guī)章章制度的的審批權(quán)權(quán)3在預(yù)算控制制的前提提下，對對分管業(yè)業(yè)務(wù)和部部門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)內(nèi)各種開開支費(fèi)用用的審批批權(quán)4在職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對企業(yè)各各部門目目標(biāo)執(zhí)行行的監(jiān)督督考核權(quán)權(quán)5對分管部門門管理人人員的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)及及任用、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)6對分管部門門非中層層管理人人員任免免的建議議權(quán)7對公司技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議權(quán)主要責(zé)任1對研究所的的工作結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)發(fā)成果全全面負(fù)責(zé)責(zé)2對部門計劃劃的完成成情況負(fù)負(fù)責(zé)3對企業(yè)經(jīng)營營決策和和經(jīng)營結(jié)結(jié)果負(fù)部部分責(zé)任任4對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)5對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)6對中層管理理人員的的任免合合理性和和任免結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)7對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作，對對下間接接和直接接領(lǐng)導(dǎo)分分管部門門人員的的工作，與與其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就企企業(yè)重大大事務(wù)保保持工作作溝通和和密切協(xié)協(xié)作公司外與相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、其其它相關(guān)關(guān)單位和和客戶保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通及及協(xié)調(diào)任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求本科及以上上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)關(guān)專業(yè)知識要求精通針布工工藝流程程和技術(shù)術(shù)，具有有較寬的的知識面面，具備備較強(qiáng)的的創(chuàng)新意意識技術(shù)等級（工工作證書書）專業(yè)技術(shù)證證書經(jīng)驗要求8年以上技技術(shù)管理理經(jīng)驗，4年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）有較強(qiáng)的邏邏輯思維維能力、系系統(tǒng)思維維能力和和溝通能能力，有有開拓和和創(chuàng)新精精神，熟熟練應(yīng)用用計算機(jī)機(jī)銷售總助崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱銷售總助編號所屬部門直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)銷售中心經(jīng)經(jīng)理1人人，共11人崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)企業(yè)市市場開拓拓和市場場營銷活活動的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，作為為企業(yè)對對外窗口口，積極極協(xié)調(diào)、維維護(hù)與客客戶的關(guān)關(guān)系在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理銷售中心經(jīng)理銷售總助銷售中心經(jīng)理銷售總助崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1全面負(fù)責(zé)企企業(yè)市場場營銷和和研究工工作的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施施2參與提議和和參與決決策企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和其其他重大大經(jīng)營方方案3企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、中層層管理人人員調(diào)整整方案以以及企業(yè)業(yè)重要規(guī)規(guī)章制度度的參與與制定和和參與決決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分分管業(yè)務(wù)務(wù)的實施施工作5組織實施營營銷戰(zhàn)略略，加強(qiáng)強(qiáng)營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷銷售隊伍伍建設(shè)6簽發(fā)分管業(yè)業(yè)務(wù)和部部門的相相關(guān)制度度文件7與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)以及重重大客戶戶的聯(lián)絡(luò)絡(luò)公關(guān)，營營造良好好的經(jīng)營營環(huán)境8負(fù)責(zé)總經(jīng)理理授權(quán)的的其他重重大事務(wù)務(wù)崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對企業(yè)重大大經(jīng)營決決策和管管理決定定的參與與決策權(quán)權(quán)2對分管業(yè)務(wù)務(wù)和部門門規(guī)章制制度的批批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制制的前提提下，對對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)限內(nèi)各各種開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)4對銷售中心心職能、崗崗位職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的的決策權(quán)權(quán)5對授權(quán)范圍圍內(nèi)企業(yè)業(yè)重大經(jīng)經(jīng)營合同同協(xié)議的的簽署權(quán)權(quán)6對產(chǎn)品營銷銷策劃方方案的審審批權(quán)7在職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對企業(yè)各各部門目目標(biāo)執(zhí)行行的監(jiān)督督考核權(quán)權(quán)8對中層管理理人員的的監(jiān)督、考考核權(quán)及及任免、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)9對分管部門門非中層層管理人人員任免免的建議議權(quán)主要責(zé)任1對銷售中心心工作結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)2對企業(yè)經(jīng)營營決策和和經(jīng)營結(jié)結(jié)果負(fù)部部分責(zé)任任3對企業(yè)重大大經(jīng)營合合同協(xié)議議簽署結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)4對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)5對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)6對中層管理理人員的的任免合合理性和和任免結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)7對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作，對對下領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售中中心經(jīng)理理的工作作，與其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就企業(yè)業(yè)重大事事務(wù)保持持工作溝溝通和密密切協(xié)作作公司外與相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、其其它相關(guān)關(guān)單位和和客戶保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通及及協(xié)調(diào)任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上上學(xué)歷專業(yè)要求市場營銷或或管理專專業(yè)知識要求了解國內(nèi)行行業(yè)狀況況，深諳諳針布企企業(yè)管理理和運(yùn)作作規(guī)律，熟熟悉針布布技術(shù)和和生產(chǎn)流流程，擁擁有市場場營銷管管理的知知識技術(shù)等級（工工作證書書）無職稱要求求經(jīng)驗要求6年以上管管理經(jīng)驗驗，其中中4年以以上市場場運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）具有很強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力和業(yè)務(wù)務(wù)開拓能能力財務(wù)總助崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱財務(wù)總助編號所屬部門直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)財務(wù)部經(jīng)理理1人，共共1人崗位設(shè)置的的目的指導(dǎo)和監(jiān)督督企業(yè)財財務(wù)管理理工作，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財務(wù)的的宏觀控控制在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總助財務(wù)總助財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1全面負(fù)責(zé)公公司財務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施施2參與提議和和參與決決策企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和其其他重大大經(jīng)營方方案，參參與投資資行為、重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題的的分析、決決策3企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、中層層管理人人員調(diào)整整方案以以及企業(yè)業(yè)重要規(guī)規(guī)章制度度的參與與制定和和參與決決策4組織公司財財務(wù)規(guī)章章制度制制定、實實施與監(jiān)監(jiān)督檢查查5指導(dǎo)公司年年度總預(yù)預(yù)算的制制訂與執(zhí)執(zhí)行，主主持公司司預(yù)算分分析與平平衡會議議6負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)審活動動的組織織與實施施7掌握公司財財務(wù)狀況況、經(jīng)營營成果和和資金變變動情況況，及時時向公司司高層匯匯報工作作8指導(dǎo)公司預(yù)預(yù)算、財財務(wù)收支支計劃、成成本費(fèi)用用計劃、信信貸計劃劃、財務(wù)務(wù)報告、資資金籌措措、使用用方案的的制訂與與執(zhí)行9組織定額的的制訂，參與工資獎金方案的制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查10負(fù)責(zé)對執(zhí)行行國家有有關(guān)財經(jīng)經(jīng)法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度情況況進(jìn)行檢檢查，防范財財務(wù)風(fēng)險險11與政府機(jī)構(gòu)構(gòu)及有關(guān)關(guān)部門的的聯(lián)絡(luò)公公關(guān)，營營造良好好的經(jīng)營營環(huán)境一三配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整12負(fù)責(zé)總經(jīng)理理授權(quán)的的其他重重大事務(wù)務(wù)崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分管部門門職能、崗崗位職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的的決策權(quán)權(quán)2對分管業(yè)務(wù)務(wù)和部門門規(guī)章制制度的批批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制制的前提提下，對對分管業(yè)業(yè)務(wù)和部部門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)內(nèi)各種開開支費(fèi)用用的審批批權(quán)4在職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對企業(yè)各各部門目目標(biāo)執(zhí)行行的監(jiān)督督考核權(quán)權(quán)5對分管部門門管理人人員的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)及及任免、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)6對分管部門門非中層層管理人人員任免免的建議議權(quán)7重大財務(wù)收收支、財務(wù)計計劃的審核權(quán)8對各部門執(zhí)執(zhí)行財經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和制度的的檢查權(quán)權(quán)，對違違反財會會制度和和紀(jì)律行行為的處處罰建議議權(quán)9對資金調(diào)配配的控制制權(quán)，對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為的監(jiān)督督權(quán)10對定額調(diào)整整的審批批權(quán)，對對工資獎獎金方案案的建議議權(quán)主要責(zé)任1對企業(yè)財務(wù)務(wù)管理總總體結(jié)果果負(fù)責(zé)2對重大財務(wù)務(wù)收支結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)3對財務(wù)制度度的合法法性負(fù)責(zé)責(zé)4對財務(wù)預(yù)算算的編制制和執(zhí)行行效果負(fù)負(fù)責(zé)5對企業(yè)經(jīng)營營決策和和經(jīng)營結(jié)結(jié)果負(fù)部部分責(zé)任任6對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)7對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)8對中層管理理人員的的任免合合理性和和任免結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)9對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)經(jīng)理匯報報工作，對對下直接接領(lǐng)導(dǎo)財財務(wù)部的的工作，與與其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就企企業(yè)重大大事務(wù)保保持工作作溝通和和密切協(xié)協(xié)作公司外與相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、其其它相關(guān)關(guān)單位保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通及及協(xié)調(diào)任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上上學(xué)歷專業(yè)要求財務(wù)管理、會會計等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉行業(yè)情情況，有較高高的理論論水平，熟熟悉國家家財經(jīng)法法律，了了解稅法法、統(tǒng)計計和審計計，掌握握現(xiàn)代化化管理的的有關(guān)知知識技術(shù)等級（工工作證書書）會計師職稱稱經(jīng)驗要求從事財務(wù)管管理工作作5年以以上其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）原則性強(qiáng)，掌掌握計算算機(jī)操作作和財務(wù)務(wù)軟件的的使用，具具有良好好的組織織溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力，有較較強(qiáng)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力銷售中心經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位基本信信息崗位名稱銷售中心經(jīng)經(jīng)理編號所屬部門銷售中心直屬上級崗崗位銷售總助直接下級崗崗位及人人數(shù)副經(jīng)理2人人、經(jīng)理理肋理11人、市市場主管管1人、技技術(shù)服務(wù)務(wù)經(jīng)理11人、外外貿(mào)員11人，共共6人崗位設(shè)置的的目的全面負(fù)責(zé)企企業(yè)市場場開拓和和產(chǎn)品銷銷售，作作為企業(yè)業(yè)對外窗窗口，積積極協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行客戶戶管理工工作在組織中的的位置崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1根據(jù)企業(yè)年年度分解解目標(biāo)制制定部門門年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)2配合財務(wù)部部進(jìn)行部部門預(yù)算算的編制制與管理理3全面負(fù)責(zé)銷銷售中心心的組織織和管理理4負(fù)責(zé)部門管管理制度度、銷售售政策的的制定與與執(zhí)行5負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、銷售售隊伍建建設(shè)和規(guī)規(guī)定外銷銷售價格格的管理理6組織制訂營營銷策略略，組織織行業(yè)和和市場情情況的研研究7組織市場策策劃和市市場信息息的收集集，規(guī)劃劃落實市市場營銷銷計劃8安排部門的的各項工工作，指指導(dǎo)年度度、月度度銷售計計劃的完完成9指導(dǎo)銷售中中心客戶戶服務(wù)和和技術(shù)支支持工作作，維護(hù)護(hù)公司形形象10組織制定新新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃，全面面指導(dǎo)新新產(chǎn)品的的市場推推廣11組織部門客客戶信息息庫的建建設(shè)和客客戶檔案案的管理理12負(fù)責(zé)本部門門薪酬制制度修改改意見的的提出一三本部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核和調(diào)整整14配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總總體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理和決策策權(quán)2在預(yù)算控制制的前提提下，對對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)限內(nèi)各各種開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)3對銷售中心心薪酬制制度的建建議權(quán)4對銷售中心心各崗位位工作指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)及及人員任任用、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)5對各生產(chǎn)部部門完成成合同計計劃的監(jiān)監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對本部門的的工作結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)2對預(yù)算管理理結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)3對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)4對企業(yè)的銷銷售目標(biāo)標(biāo)完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)5對部門人事事安排的的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)6對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工的工工作，調(diào)調(diào)動員工工工作積積極性部門間向各部門傳傳達(dá)顧客客的要求求，積極極維護(hù)客客戶關(guān)系系公司外與客戶和行行業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)保持密密切溝通通與協(xié)作作任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲鹊葘W(xué)歷以以上專業(yè)要求市場營銷或或管理專專業(yè)知識要求熟悉針布生生產(chǎn)流程程和產(chǎn)品品情況，了了解相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)常常識、法法律法規(guī)規(guī)，具備備營銷管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、財務(wù)務(wù)管理等等方面的的知識技術(shù)等級（工工作證書書）無職稱要求求經(jīng)驗要求5年以上市市場經(jīng)驗驗，其中中3年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）具有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)及市市場開拓拓能力，具具良好的的語言表表達(dá)及談?wù)勁心芰α?，敏銳銳的市場場洞察力力，掌握握基本的的計算機(jī)機(jī)操作銷售中心副副經(jīng)理崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱銷售中心副副經(jīng)理編號所屬部門銷售中心直屬上級崗崗位銷售中心經(jīng)經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)大客戶銷售售員、一一般客戶戶銷售員員、駐外外經(jīng)營部部人員33人、駐駐外倉庫庫人員33人，總總?cè)藬?shù)待待定崗位設(shè)置的的目的協(xié)助經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行銷售售中心的的日常管管理，全全面負(fù)責(zé)責(zé)管轄區(qū)區(qū)域的市市場開拓拓和產(chǎn)品品銷售，積積極維護(hù)護(hù)客戶關(guān)關(guān)系在組織中的的位置銷售中心經(jīng)理銷售中心經(jīng)理銷售中心副經(jīng)理銷售中心副經(jīng)理大客戶銷售員一般客戶銷售員駐外經(jīng)營部駐外倉庫人員大客戶銷售員一般客戶銷售員駐外經(jīng)營部駐外倉庫人員崗位職責(zé)及及衡量指指標(biāo)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1根據(jù)企業(yè)年年度分解解目標(biāo)制制定分管管區(qū)域年年度銷售售計劃并并予以分分解落實實2進(jìn)行分管區(qū)區(qū)域預(yù)算算的編制制與管理理3協(xié)助經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行部門門制度、銷銷售政策策的制定定與執(zhí)行行4負(fù)責(zé)分管區(qū)區(qū)域的客客戶管理理、產(chǎn)品品銷售和和客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)5對客戶進(jìn)行行分級管管理，對對客戶跟跟蹤服務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、支持持與評估估，同時時進(jìn)行資資源整合合和資源源創(chuàng)造6負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、區(qū)域域銷售隊隊伍建設(shè)設(shè)7負(fù)責(zé)銷售價價格的管管理和銷銷售臺帳帳的建設(shè)設(shè)，督促促貨款的的回收8負(fù)責(zé)市場信信息的收收集和反反饋9負(fù)責(zé)區(qū)域銷銷售策劃劃的實施施10協(xié)助制訂新新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)新產(chǎn)品品的市場場推廣11負(fù)責(zé)銷售任任務(wù)的下下達(dá)和合合同計劃劃的制訂訂，落實實年度、月月度銷售售計劃和和銷售任任務(wù)12指導(dǎo)分管區(qū)區(qū)域顧客客服務(wù)和和技術(shù)支支持工作作，組織織客戶信信息庫的的建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系一三負(fù)責(zé)分管區(qū)區(qū)域駐外外倉庫和和駐外經(jīng)經(jīng)營部的的管理14分管區(qū)域人人員的培培訓(xùn)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核和調(diào)調(diào)整一五協(xié)助經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行銷售售中心的的日常管管理崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分管區(qū)域域的總體體領(lǐng)導(dǎo)、管管理和決決策權(quán)2在預(yù)算控制制的前提提下，對對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)限內(nèi)各各種開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)3對分管區(qū)域域人員的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)4對各生產(chǎn)部部門完成成合同計計劃的監(jiān)監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對分管的工工作結(jié)果果全面負(fù)負(fù)責(zé)2對區(qū)域銷售售目標(biāo)完完成情況況負(fù)責(zé)3對預(yù)算管理理結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)4對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)5對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向銷售中心心經(jīng)理匯匯報工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)分管區(qū)區(qū)域員工工的工作作，調(diào)動動員工工工作積極極性部門間向各部門傳傳達(dá)客戶戶的要求求，與各各部門保保持密切切溝通，落落實客戶戶需求公司外與客戶和行行業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)保持密密切溝通通與協(xié)作作，積極極維護(hù)客客戶關(guān)系系任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求中專或同等等學(xué)歷以以上專業(yè)要求市場營銷或或管理專專業(yè)知識要求熟悉針布生生產(chǎn)流程程和產(chǎn)品品情況，具具備營銷銷管理方方面的知知識技術(shù)等級（工工作證書書）無職稱要求求經(jīng)驗要求5年以上市市場經(jīng)驗驗，其中中1年以以上管理理工作經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）具有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)及市市場開拓拓能力，具具良好的的語言表表達(dá)及談?wù)勁心芰α?，敏銳銳的市場場洞察力力，掌握握基本的的計算機(jī)機(jī)操作一分廠廠長長崗位說說明書崗位基本信信息崗位名稱一分廠廠長長編號所屬部門一分廠直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)副廠長/廠廠長助理理2人、熱熱處理工工長1人人、軋制制工長11人、沖沖淬工長長3人、技技術(shù)主管管1人、質(zhì)質(zhì)量管理理員、機(jī)機(jī)修組長長1人、光光曲磨組組長1人人、叉車車工，總總?cè)藬?shù)待待定崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的生產(chǎn)及及分廠內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備、安全全、成本本、人員員的管理理在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理一分廠廠長一分廠廠長副廠長/廠長助理副廠長/廠長助理機(jī)修組長光曲磨組長技術(shù)主管沖淬工長軋制工長熱處理工長機(jī)修組長光曲磨組長技術(shù)主管沖淬工長軋制工長熱處理工長叉車工質(zhì)叉車工質(zhì)量管理員崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和公司年年度分解解目標(biāo)制制定部門門年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃及實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的方案案2配合財務(wù)部部進(jìn)行部部門預(yù)算算的編制制與管理理3廠面4本的管定徹公部各章5負(fù)責(zé)建立和和維護(hù)本本部門的的安全、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場和工工藝技術(shù)術(shù)管理體體系6負(fù)責(zé)分廠生生產(chǎn)計劃劃完成情情況的控控制和管管理7負(fù)責(zé)分廠的的成本管管理8負(fù)責(zé)部門生生產(chǎn)質(zhì)量量管理并并組織制制訂和實實施分廠廠的質(zhì)量量進(jìn)步計計劃9全面負(fù)責(zé)分分廠的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)計劃劃的組織織實施11負(fù)責(zé)本部門門薪酬制制度修改改意見的的提出12負(fù)責(zé)對本部部門員工工的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核和調(diào)整整一三配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總總體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理和決策策權(quán)2在預(yù)算控制制的前提提下，對對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)限內(nèi)各各種開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)3對分廠薪酬酬制度的的建議權(quán)權(quán)4對部門各崗崗位工作作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)及及任用、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)5對分廠質(zhì)量量管理制制度制定定的審核核權(quán)及實實施的監(jiān)監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量量改進(jìn)項項目的建建議權(quán)及及實施的的監(jiān)督權(quán)權(quán)7對分廠培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定和實實施的決決策權(quán)8對銷售中心心金屬針針布銷售售計劃變變化的知知情權(quán)9對供運(yùn)部主主要原輔輔材料采采購或外外協(xié)信息息的知情情權(quán)10對生產(chǎn)管理理的協(xié)作作尋求配配合的建建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的的工作結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)3對分廠產(chǎn)品品的質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)4對分廠的生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)5對分廠的全全面成本本管理負(fù)負(fù)責(zé)6對分廠的培培訓(xùn)結(jié)果果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)8對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)9對部門人事事安排的的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)10對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工的工工作，調(diào)調(diào)動員工工工作積積極性部門間與銷售中心心密切聯(lián)聯(lián)系確保保分廠生生產(chǎn)計劃劃的及時時制定與與更新調(diào)調(diào)整，與與裝備部部密切聯(lián)聯(lián)系確保保分廠設(shè)設(shè)備的良良好使用用，與供供運(yùn)部密密切聯(lián)系系確保分分廠所需需物資的的及時供供應(yīng)，與與檢測中中心配合合進(jìn)行分分廠產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢驗工工作及質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理工作公司外無任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機(jī)機(jī)電、紡紡織等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉分廠生生產(chǎn)和工工藝流程程，熟悉悉質(zhì)量控控制、檢檢驗流程程、物流流管理，了了解行業(yè)業(yè)動態(tài)，熟熟悉90000（1140000）質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)作技術(shù)等級（工工作證書書）助理經(jīng)濟(jì)師師或助理理工程師師以上經(jīng)驗要求3年以上生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗，66月以上上一分廠廠管理經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）系統(tǒng)思維能能力強(qiáng)，有有較強(qiáng)的的統(tǒng)籌能能力和溝溝通能力力，工作作務(wù)實，有有很強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任心和和敬業(yè)精精神，有有敏銳的的洞察力力，善于于激勵，熟練應(yīng)應(yīng)用辦公公自動化化軟件一分廠副廠廠長崗位位說明書書崗位基本信信息崗位名稱一分廠副廠廠長編號所屬部門一分廠直屬上級崗崗位一分廠廠長長直接下級崗崗位及人人數(shù)無崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)一分廠廠生產(chǎn)的的調(diào)度、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場、安安全和設(shè)設(shè)備管理理在組織中的的位置一分廠廠長一分廠廠長一分廠副廠長一分廠副廠長崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1負(fù)責(zé)月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定、協(xié)調(diào)調(diào)及對計計劃實施施的監(jiān)督督、統(tǒng)計計分析、滾滾動調(diào)整整2負(fù)責(zé)組織各各工序的的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的物物流協(xié)調(diào)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工工序生產(chǎn)產(chǎn)成本的的分析及及改進(jìn)措措施的提提出和實實施5負(fù)責(zé)檢查各各工序的的安全生生產(chǎn)情況況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求并并定期檢檢查現(xiàn)場場管理情情況，提提出整改改措施加加以落實實7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備的管理理8負(fù)責(zé)設(shè)備管管理制度度的實施施與管理理9負(fù)責(zé)分廠所所有機(jī)械械設(shè)備檔檔案的管管理10負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)情情況的檢檢查、匯匯總、考考評11負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備改造造分析12負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備大修修計劃的的提出一三協(xié)助裝備部部進(jìn)行一一分廠設(shè)設(shè)備綜合合管理14協(xié)助廠長建建立和完完善部門門管理制制度一五協(xié)助廠長進(jìn)進(jìn)行文件件的管理理工作崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃分分解的決決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制定的知知情權(quán)和和建議權(quán)權(quán)3對分廠各工工序員工工任免、調(diào)調(diào)職、考考核的建建議權(quán)4對分廠各工工序的監(jiān)監(jiān)督、尋尋求配合合的建議議權(quán)5對分廠成本本管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)6對分廠現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定及制制度的審審核權(quán)及及實施情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)7對分廠安全全管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)8對分廠設(shè)備備管理制制度、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)改造、大大修計劃劃制定的的知情權(quán)權(quán)、建議議權(quán)9對設(shè)備研究究、改造造具體實實施工作作的建議議權(quán)10對設(shè)備管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督權(quán)11對設(shè)備管理理業(yè)務(wù)尋尋求配合合的決策策權(quán)12對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)性性物資申申購的決決策權(quán)和和建議權(quán)權(quán)一三對生產(chǎn)物資資領(lǐng)料單單的簽發(fā)發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品品按生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利完成成負(fù)責(zé)2對分廠的生生產(chǎn)成本本控制負(fù)負(fù)責(zé)3對分廠的生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)4對分廠設(shè)備備的質(zhì)量量和正常常運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長長匯報工工作，與與各工序序工長密密切配合合確保生生產(chǎn)計劃劃順利完完成，與與分廠內(nèi)內(nèi)其他部部門緊密密配合確確保設(shè)備備的正常常運(yùn)行部門間與銷售中心心及時溝溝通確保保生產(chǎn)計計劃的順順利制定定和調(diào)整整，與裝裝備部經(jīng)經(jīng)理助理理密切配配合確保保分廠設(shè)設(shè)備管理理工作的的正常運(yùn)運(yùn)行公司外無任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求中專或同等等學(xué)歷以以上專業(yè)要求管理類或機(jī)機(jī)電、紡紡織等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相相關(guān)知識識和分廠廠產(chǎn)品的的生產(chǎn)和和工藝流流程，熟熟悉機(jī)械械、電氣氣設(shè)備的的運(yùn)行、維維修等業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)等級（工工作證書書）助理工程師師以上經(jīng)驗要求相關(guān)行業(yè)44年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)統(tǒng)籌能力力和溝通通能力，工工作務(wù)實實，有很很強(qiáng)的工工作責(zé)任任心和敬敬業(yè)精神神，熟練練應(yīng)用辦辦公自動動化軟件件一分廠廠長長助理崗崗位說明明書崗位基本信信息崗位名稱一分廠廠長長助理編號所屬部門一分廠直屬上級崗崗位一分廠廠長長直接下級崗崗位及人人數(shù)無崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)一分廠廠生產(chǎn)的的調(diào)度、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場、安安全和設(shè)設(shè)備管理理在組織中的的位置一分廠廠長一分廠廠長一分廠廠長助理一分廠廠長助理崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1負(fù)責(zé)月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定、協(xié)調(diào)調(diào)及對計計劃實施施的監(jiān)督督、統(tǒng)計計分析、滾滾動調(diào)整整2負(fù)責(zé)組織各各工序的的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的物物流協(xié)調(diào)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工工序生產(chǎn)產(chǎn)成本的的分析及及改進(jìn)措措施的提提出和實實施5負(fù)責(zé)檢查各各工序的的安全生生產(chǎn)情況況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求并并定期檢檢查現(xiàn)場場管理情情況，提提出整改改措施加加以落實實7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備的管理理8負(fù)責(zé)設(shè)備管管理制度度的實施施與管理理9負(fù)責(zé)分廠所所有機(jī)械械設(shè)備檔檔案的管管理10負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)情情況的檢檢查、匯匯總、考考評11負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備改造造分析12負(fù)責(zé)分廠設(shè)設(shè)備大修修計劃的的提出一三協(xié)助裝備部部進(jìn)行一一分廠設(shè)設(shè)備綜合合管理14協(xié)助廠長建建立和完完善部門門管理制制度一五協(xié)助廠長進(jìn)進(jìn)行文件件的管理理工作崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃分分解的決決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制定的知知情權(quán)和和建議權(quán)權(quán)3對分廠各工工序員工工任免、調(diào)調(diào)職、考考核的建建議權(quán)4對分廠各工工序的監(jiān)監(jiān)督、尋尋求配合合的建議議權(quán)5對分廠成本本管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)6對分廠現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定及制制度的審審核權(quán)及及實施情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)7對分廠安全全管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)8對分廠設(shè)備備管理制制度、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)改造、大大修計劃劃制定的的知情權(quán)權(quán)、建議議權(quán)9對設(shè)備研究究、改造造具體實實施工作作的建議議權(quán)10對設(shè)備管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督權(quán)11對設(shè)備管理理業(yè)務(wù)尋尋求配合合的決策策權(quán)12對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)性性物資申申購的決決策權(quán)和和建議權(quán)權(quán)一三對生產(chǎn)物資資領(lǐng)料單單的簽發(fā)發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品品按生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利完成成負(fù)責(zé)2對分廠的生生產(chǎn)成本本控制負(fù)負(fù)責(zé)3對分廠的生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)4對分廠設(shè)備備的質(zhì)量量和正常常運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長長匯報工工作，與與各工序序工長密密切配合合確保生生產(chǎn)計劃劃順利完完成，與與分廠內(nèi)內(nèi)其他部部門緊密密配合確確保設(shè)備備的正常常運(yùn)行部門間與銷售中心心及時溝溝通確保保生產(chǎn)計計劃的順順利制定定和調(diào)整整，與裝裝備部經(jīng)經(jīng)理助理理密切配配合確保保分廠設(shè)設(shè)備管理理工作的的正常運(yùn)運(yùn)行公司外無任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲鹊葘W(xué)歷以以上專業(yè)要求管理類或機(jī)機(jī)電、紡紡織等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相相關(guān)知識識和分廠廠產(chǎn)品的的生產(chǎn)和和工藝流流程，熟熟悉機(jī)械械、電氣氣設(shè)備的的運(yùn)行、維維修等業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)等級（工工作證書書）助理工程師師以上經(jīng)驗要求相關(guān)行業(yè)22年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）有較強(qiáng)的統(tǒng)統(tǒng)籌能力力和溝通通能力，工工作務(wù)實實，有很很強(qiáng)的工工作責(zé)任任心和敬敬業(yè)精神神，熟練練應(yīng)用辦辦公自動動化軟件件二分廠廠長長崗位說說明書崗位基本信信息崗位名稱二分廠廠長長編號所屬部門二分廠直屬上級崗崗位總經(jīng)理直接下級崗崗位及人人數(shù)副廠長/廠廠長助理理2人，植植針組長長3人，磨磨針組長長1人，包包裝班組組長1人人，淬火火刷光組組長1人人，制夾夾上夾組組長1人人，質(zhì)量量管理員員，技術(shù)術(shù)主管11人，機(jī)機(jī)修組長長1人，輔輔助工，總總?cè)藬?shù)待待定崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的生產(chǎn)及及分廠內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備、安全全、成本本、人員員的管理理在組織中的的位置總經(jīng)理總經(jīng)理二分廠廠長二分廠廠長副廠長/廠長助理副廠長/廠長助理技術(shù)主管機(jī)修組長淬火刷光組長制夾上夾技術(shù)主管機(jī)修組長淬火刷光組長制夾上夾組長包裝班組長磨針組長植針組長輔助輔助工質(zhì)量管理員崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)和和公司年年度分解解目標(biāo)制制定部門門年度、季季度和月月度工作作目標(biāo)計計劃及實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的方案案2配合財務(wù)部部進(jìn)行部部門預(yù)算算的編制制與管理理3廠面4本的管定徹公部各章5負(fù)責(zé)建立和和維護(hù)本本部門的的安全、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場和工工藝技術(shù)術(shù)管理體體系6負(fù)責(zé)分廠生生產(chǎn)計劃劃完成情情況的控控制和管管理7負(fù)責(zé)分廠的的成本管管理8負(fù)責(zé)部門生生產(chǎn)質(zhì)量量管理并并組織制制訂和實實施分廠廠的質(zhì)量量進(jìn)步計計劃9全面負(fù)責(zé)分分廠的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培培訓(xùn)計劃劃的組織織實施11負(fù)責(zé)本部門門薪酬制制度修改改意見的的提出12負(fù)責(zé)對本部部門員工工的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核和調(diào)整整一三配合人力資資源部門門做好部部門崗位位人的薪薪酬評定定、調(diào)整整崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總總體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理和決策策權(quán)2在預(yù)算控制制的前提提下，對對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)限內(nèi)各各種開支支費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)3對分廠薪酬酬制度的的建議權(quán)權(quán)4對部門各崗崗位工作作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)及及任用、調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)5對分廠質(zhì)量量管理制制度制定定的審核核權(quán)及實實施的監(jiān)監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量量改進(jìn)項項目的建建議權(quán)及及實施的的監(jiān)督權(quán)權(quán)7對分廠培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定和實實施的決決策權(quán)8對銷售中心心蓋板針針布銷售售計劃變變化的知知情權(quán)9對供運(yùn)部主主要原輔輔材料采采購或外外協(xié)信息息的知情情權(quán)10對生產(chǎn)管理理的協(xié)作作尋求配配合的建建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的的工作結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)3對分廠產(chǎn)品品的質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)4對分廠的生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)5對分廠的全全面成本本管理負(fù)負(fù)責(zé)6對分廠的培培訓(xùn)結(jié)果果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理理的結(jié)果果負(fù)責(zé)8對所審批開開支是否否符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)9對部門人事事安排的的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)10對各項考核核的公正正性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工的工工作，調(diào)調(diào)動員工工工作積積極性部門間與銷售中心心密切聯(lián)聯(lián)系確保保分廠生生產(chǎn)計劃劃的及時時制定與與更新調(diào)調(diào)整，與與裝備部部密切聯(lián)聯(lián)系確保保分廠設(shè)設(shè)備的良良好使用用，與供供運(yùn)部密密切聯(lián)系系確保分分廠所需需物資的的及時供供應(yīng)，與與檢測中中心配合合進(jìn)行分分廠產(chǎn)品品質(zhì)量的的檢驗工工作及質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理工作公司外無任職資格要要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機(jī)機(jī)電、紡紡織等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識要求熟悉分廠生生產(chǎn)和工工藝流程程，熟悉悉質(zhì)量控控制、檢檢驗流程程、物流流管理，了了解行業(yè)業(yè)動態(tài)，熟熟悉90000（1140000）質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)作技術(shù)等級（工工作證書書）助理經(jīng)濟(jì)師師或助理理工程師師以上經(jīng)驗要求3年以上生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗，66月以上上二分廠廠管理經(jīng)經(jīng)驗其他（包括括計算機(jī)機(jī)、能力力、素質(zhì)質(zhì)等）系統(tǒng)思維能能力強(qiáng)，有有較強(qiáng)的的統(tǒng)籌能能力和溝溝通能力力，工作作務(wù)實，有有很強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任心和和敬業(yè)精精神，有有敏銳的的洞察力力，善于于激勵，熟練應(yīng)應(yīng)用辦公公自動化化軟件二分廠副廠廠長崗位位說明書書崗位基本信信息崗位名稱二分廠副廠廠長編號所屬部門二分廠直屬上級崗崗位二分廠廠長長直接下級崗崗位及人人數(shù)無崗位設(shè)置的的目的負(fù)責(zé)二分廠廠生產(chǎn)的的調(diào)度、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場、安安全管理理在組織中的的位置二分廠廠長二分廠廠長二分廠副廠長二分廠副廠長崗位職責(zé)重要性工作主要職職責(zé)內(nèi)容容1負(fù)責(zé)月度生生產(chǎn)計劃劃的制定定、協(xié)調(diào)調(diào)及對計計劃實施施的監(jiān)督督、統(tǒng)計計分析、滾滾動調(diào)整整2負(fù)責(zé)組織各各工序的的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的物物流協(xié)調(diào)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工工序生產(chǎn)產(chǎn)成本的的分析及及改進(jìn)措措施的提提出和實實施5負(fù)責(zé)檢查各各工序的的安全生生產(chǎn)情況況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求并并定期檢檢查現(xiàn)場場管理情情況，提提出整改改措施加加以落實實7協(xié)助廠長建建立和完完善部門門管理制制度8協(xié)助廠長進(jìn)進(jìn)行文件件的管理理工作崗位權(quán)限和和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃分分解的決決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制定的知知情權(quán)和和建議權(quán)權(quán)3對分廠各工工序員工工任免、調(diào)調(diào)職、考考核的建建議權(quán)4對分廠各工工序的監(jiān)監(jiān)督、尋尋求配合合的建議議權(quán)5對分廠成本本管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)6對分廠現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定及制制度的審審核權(quán)及及實施情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)7對分廠安全全管理的的監(jiān)督權(quán)權(quán)8對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)性性物資申申購的決決策權(quán)和和建議權(quán)權(quán)9對生產(chǎn)物資資領(lǐng)料單單的簽發(fā)發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品品按生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利完成成負(fù)責(zé)2對分廠的生生產(chǎn)成本本控制負(fù)負(fù)責(zé)3對分廠的生生產(chǎn)安全全負(fù)責(zé)工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長長匯報工工作，與與各工序序組長密密切配合合確保生生產(chǎn)計劃劃順利完完成部門間與銷售中心心及時溝溝通確保保生產(chǎn)計計劃的順順利制定定和調(diào)整整公