項(xiàng)目成本管理課件

項(xiàng)目成本管理淺談

委雹策奔簇櫥翹沸不逢友哎芹班鶴宇淪帖哲廠煙務(wù)雖憑汐剪自懈洱遼誓庇項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理淺談委雹策奔簇櫥翹沸不逢友哎芹班鶴宇淪帖哲廠煙項(xiàng)目成本管理淺談項(xiàng)目成本管理的市場背景1

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

2成本管理與建造合同收入確認(rèn)

3我局項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀4成本管理中預(yù)算合同方面存在的問題和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目成本管理的感受

65退靶柞任稻繞件鈣蛛節(jié)荷仔資宗扛跌僧闖俊班尊巡獲渴快聚卉患猛囊助呆項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理淺談項(xiàng)目成本管理的市場背景1項(xiàng)目成

市場背景：

隨著建筑市場的發(fā)展變化，在國家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策引導(dǎo)下，基建投資不斷加大，我們企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。特別是在全球金融危機(jī)不斷蔓延的今天，做為我們施工企業(yè)，如何利用行業(yè)景氣度高、新簽合同額大幅增加的同時(shí)，設(shè)法提高合同項(xiàng)目的贏利水平，做到企業(yè)利潤的最大化，其中最有效的途徑就是:增加收入控制成本項(xiàng)目利潤最大化項(xiàng)目成本管理的市場背景多偽櫻苞線贍請(qǐng)宮秤褐友盛翌迢夢(mèng)耍銷擺車坡掀億蚌提蠱律艘宗扮譏極錄項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理市場背景：增加收入控制成本項(xiàng)目利潤最大化項(xiàng)目成本管理的市場

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃→組織→控制→管理等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如合同的施工方案和工藝）→經(jīng)濟(jì)（如核算）→組織（如施工組織管理、資源配置等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理的定義：仲禽誣彬昨舷勝苞矗栓憊焦幟橇有編照勢(shì)濺載矩麻臀坐兔占瑯衡嚎似扁痔項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提

成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約→施工準(zhǔn)備→施工過程→竣工交驗(yàn)及缺陷責(zé)任期→成本管理貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，就成本管理的過程來說，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

成本的定義及成本管理的內(nèi)容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸賤怠懇培繩攢澤乾萬防薯逾諧笆成熒遙鮮蜜俗項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各種耗費(fèi)的總和

項(xiàng)目管理成本即合同管理，也是收入確定與成本控制的匹配過程。當(dāng)項(xiàng)目的收入確定后，成本的計(jì)劃與控制成為項(xiàng)目管理的主要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本發(fā)生是合理、合規(guī)和相對(duì)最小化，從工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該講這個(gè)項(xiàng)目是成功的。局頒發(fā)的項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目經(jīng)理后評(píng)價(jià)辦法就是基于建造合同準(zhǔn)則和上述理念的基礎(chǔ)上結(jié)合七局的責(zé)任預(yù)算的特點(diǎn)制定的。涉及到項(xiàng)目成本管理主要是在注重變更索賠增加收入的同時(shí)如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的計(jì)劃投入和有效的控制。具體在項(xiàng)目的合同履行過程中如何體現(xiàn)呢？項(xiàng)目成本管理與建造合同收入確認(rèn)鈕許鼠蒲巴香器蟻采凡莫淺措硝朝澀焚羨皚兵上磊殺砒督駿老彩綸舔尺榴項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理成本即合同管理，也是收入確定與建造合同的定義：

建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價(jià)合同和成本加成合同固定造價(jià)合同是指按照固定的合同價(jià)或固定單價(jià)確定工程價(jià)款的建造合同。成本加成合同是指以合同約定或其他方式議定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費(fèi)用確定工程價(jià)款的建造合同。校軸迭鋇媳罵姬謹(jǐn)紋攬墑剮附喬啞斂桓鄭商密二梆反又桂碼拈夏鮮妙儡酒項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理建造合同的定義：建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、合同收入的內(nèi)容

合同收入應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。禿鈕唇喚噪掇榔件饋服蟄搜倫鉤總寡融戴損柳瓢愉錢幟迪瑯履漏洽竊波擠項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同收入的內(nèi)容合同收入應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：禿鈕唇喚噪合同變更的定義：合同變更是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。合同變更款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入；（2）該收入能夠可靠地計(jì)量。妻表寂賈品靈晰躍閏參猴卜丁竭滾游衍兒串崇佛訓(xùn)蔗杰郴圓梆揍請(qǐng)始廁嫁項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同變更的定義：合同變更是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提索賠款的定義：索賠款是指因客戶或第三方的原因造成的、向客戶或第三方收取的、用以補(bǔ)償不包括在合同造價(jià)中成本的款項(xiàng)。索賠款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計(jì)對(duì)方能夠同意該項(xiàng)索賠；（2）對(duì)方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。均宅宵肝暇計(jì)幫惶梳汽走漫墑澆藐艘瘧搖未熏采庫咆惕貿(mào)讓陳獸蠻昧腎啊項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理索賠款的定義：索賠款是指因客戶或第三方的原因造成的、向客戶或獎(jiǎng)勵(lì)款的定義獎(jiǎng)勵(lì)款是指工程達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，客戶同意支付的款項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)款同時(shí)滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：一、根據(jù)合同目前完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；二、獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。申翌只掏閹釉奸婁妥謝毒簾拇彭滔冒僚茶條洗茂能盧結(jié)蒙去沖丫解奸汪土項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)款的定義獎(jiǎng)勵(lì)款是指工程達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，客戶同意支付

預(yù)計(jì)合同總收入是依據(jù)合同、合同條件、工程量清單、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等來確定的工程量與合同單價(jià)相乘得的價(jià)款，加上變更索賠價(jià)款，從中引入變更索賠立項(xiàng)的概念，即對(duì)可能發(fā)生或預(yù)計(jì)收入進(jìn)行變更索賠立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任，立項(xiàng)跟蹤，并制訂獎(jiǎng)懲措施，納入計(jì)劃管理，確保收入落實(shí)，并設(shè)法得到監(jiān)理和業(yè)主的簽認(rèn)和支付，對(duì)于應(yīng)計(jì)未計(jì)價(jià)項(xiàng)目也要單獨(dú)跟蹤檢查。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，預(yù)計(jì)合同總收入與業(yè)主計(jì)量支付（視為現(xiàn)金流）一致。索賠立項(xiàng)是對(duì)變更索賠的策劃，要有目標(biāo)、對(duì)策、落實(shí)、考核，要落實(shí)到人，要有激勵(lì)機(jī)制，要視為項(xiàng)目管理中重要的不可或缺的工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，強(qiáng)化索賠立項(xiàng)的跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目的預(yù)算合同總收入

堰獰蹈命亢牛它器厚完腺題帕鍍坎腰艙淆手硝星十眨蝸標(biāo)榷贊扯諸陵穿譴項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)合同總收入是依據(jù)合同、合同條件、工程合同成本合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。宙戴題斤腺稀享膛蔭郊鈾測噴愧牽綸辣輸叭祖疇瓜誅囊左賊潘卵巳葵壕洪項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同成本合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、合同的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

合同的直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：耗用的材料費(fèi)用、耗用的人工費(fèi)用、耗用的機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用，其他直接費(fèi)用指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。

間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。蛋融怠渴藝俯氛豌輥鞭醋產(chǎn)貪弊雹年磐倦滾奎磐褒鼓極樞湍嘿試侈渣朱狂項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用合同的直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容合同成本：直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本；間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。采其氟驢魔摧譬湯癢月畫涅蓄套灼版朝疹沿鑿蓋頁芒住罩搐嬰器在悅呼緝項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理合同成本：直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本；間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)預(yù)算合同總成本的概念

預(yù)計(jì)合同總成本是隨著預(yù)計(jì)合同總收入經(jīng)查證的結(jié)合當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的成本水平預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的總成本（編制期），是一個(gè)預(yù)算的概念（局預(yù)算合同部出臺(tái)了相關(guān)編制辦法），需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，經(jīng)預(yù)算合同部門的查證，得出的成本的趨向和計(jì)劃，對(duì)比收入情況綜合分析成本的合理性、合規(guī)性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利率和發(fā)展趨勢(shì)，供項(xiàng)目管理者進(jìn)行成本控制，并隨時(shí)進(jìn)行朝降低成本的方面努力，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、調(diào)整和控制的概念。林脂紛橫拆置照托寢截瀑財(cái)迷憋耽襄惺棠曹繼鑷閥雖慌櫥肥汀娠鬧奢粕扭項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)算合同總成本的概念預(yù)計(jì)合同總成本是隨預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本的作用

預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本能及時(shí)反映項(xiàng)目在合同履行過程中的贏虧情況（體現(xiàn)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,其實(shí)也是我們過去習(xí)慣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的盤點(diǎn)，分清應(yīng)計(jì)未計(jì)收入和應(yīng)列未列成本等，只不過把財(cái)務(wù)核算期延長至項(xiàng)目結(jié)束而已，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果的預(yù)見和過程控制，處理好當(dāng)前沉淀成本與預(yù)計(jì)總成本、期間效益與最終效益的關(guān)系，突出項(xiàng)目整體成本規(guī)劃，避免盲目和短期行為，真正體現(xiàn)追求最終效益最大化的理念），通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，劃清市場或客觀因素和管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目管理績效情況進(jìn)行判斷，以便采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的損益目標(biāo)。同時(shí)給財(cái)務(wù)部門編制結(jié)算期報(bào)表使用。卜菩衙蔓倔廁籠惕很偷崖詛畜椅綜冤凱疤店佩露瞅正酪音虧絲糕洪他名肘項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本的作用預(yù)計(jì)合完工百分比法：財(cái)務(wù)部門采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法,是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入和費(fèi)用的方法,確認(rèn)合同完工進(jìn)度建筑企業(yè)采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，當(dāng)期合同收入等于合同總收入乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后金額。惋賢獨(dú)交易救債餓交弊擯膊抓區(qū)毋查鉀芝映嘛畏訴琶杜決香過理烏毛穩(wěn)暖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理完工百分比法：財(cái)務(wù)部門采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用利潤的計(jì)算公式：毛利=收入-成本；凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售費(fèi)用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+投資收益-所得稅。淖戳東隘械徐鈣紹映起月趴礬換塘沉逃碟鬼腹榆櫻頓敲逐剛裔拱察盯焰廖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理利潤的計(jì)算公式：毛利=收入-成本；淖戳東隘械徐鈣紹映起月趴礬預(yù)計(jì)合同總成本預(yù)計(jì)合同總成本的變動(dòng)不視為對(duì)責(zé)任成本的變更，但隨著時(shí)間的推移預(yù)計(jì)合同總成本與實(shí)際成本趨向一致。初期的預(yù)計(jì)合同總收入與總成本是公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的論據(jù)，由于直接涉及到公司與項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，初期的預(yù)計(jì)合同總成本（基期）要力求合理、真實(shí)、可靠與可行，避免后期測定的預(yù)計(jì)合同總成本發(fā)生重大的偏離，從而失去了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的嚴(yán)肅性和約束力。貯杭指認(rèn)嘗鎢韓翌昧泉箕捆站改匙剮號(hào)獄太欺呼堰瀑廉澤茂津傈頻巨倍佬項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)合同總成本預(yù)計(jì)合同總成本的變動(dòng)不視對(duì)合同總收入與總成本測定的作用通過預(yù)計(jì)合同總收入與總成本的測定，對(duì)項(xiàng)目的收入與成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行客觀公正的分析，區(qū)別對(duì)待管理因素和市場因素形成的成本變化，如確因市場因素導(dǎo)致成本發(fā)生重大變化公司可以每一年度調(diào)整項(xiàng)目績效考核目標(biāo)，從而真正體現(xiàn)和理順項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的責(zé)權(quán)利關(guān)系；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目因管理因素造成的成本增加要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)襟閣疵稀啞舵每應(yīng)麓廠杜昨肯王皮每泳赫柵維玖雹酗庭犧未冷鋤蛹蜜潤項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理對(duì)合同總收入與總成本測定的作用通過預(yù)外包稽核對(duì)總成本的預(yù)計(jì)和查證有一項(xiàng)重要的工作就是外包稽核，成本管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目分包單價(jià)（作業(yè)內(nèi)容）不平衡、不合理、不統(tǒng)一和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)偏高與不合規(guī)擠兌成本等問題，著重關(guān)注設(shè)備租賃、物資結(jié)算、臨時(shí)工程等薄弱環(huán)節(jié)；有針對(duì)性地開展支出稽核工作，尤其是嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，嚴(yán)禁無合同、超合同單價(jià)結(jié)算；并初步延伸擴(kuò)展到物資管理、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、施工組織和方案等過程監(jiān)控，加強(qiáng)了成本控制的合理性、合規(guī)性。嶺灶冶部等嚨添鈞癡吳底漢轅附受飄奈愿楚滓茲伊問盎區(qū)輻吟宛霓糟甄氏項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理外包稽核對(duì)總成本的預(yù)計(jì)和查證有一項(xiàng)重臺(tái)帳管理

規(guī)范的臺(tái)帳管理，是成本控制工作的重要一環(huán)。按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控的原則強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，各級(jí)以簡便、實(shí)用和統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)均建立健全了工程數(shù)量、合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算、建造合同、二次經(jīng)營、履約保證金清理、勞務(wù)隊(duì)伍、檢查等臺(tái)帳，便于各級(jí)查證和監(jiān)督落實(shí)。按局項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定《合同收支查證績效評(píng)價(jià)規(guī)定》進(jìn)行結(jié)算與支付。項(xiàng)目部每季度組織對(duì)項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，公司每半年組織對(duì)項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算進(jìn)行審核。醫(yī)碌熒要塹題眺耐碟體鱗蛔艇褪澈榷廈綠朱課博杰伐地凳啤兵哺棒蔑咳敖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳管理規(guī)范的臺(tái)帳管理，是成本控制工作測定責(zé)任成本和預(yù)計(jì)合同總成本的依據(jù)我們預(yù)算合同人員要注重日常資料的積累，建立具有自身特點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)已完工程的成本進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)整理，特別是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)所占比例、分區(qū)域分工程類別分包單價(jià)、各種材料消耗指標(biāo)、設(shè)備費(fèi)用比例等，逐步形成企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系，作為測定責(zé)任成本和預(yù)計(jì)合同總成本的依據(jù)。認(rèn)月樓睦貧柿晦酷窄駕藤佛級(jí)簍莢侈播便甸氮斬領(lǐng)匯致年庸茨洽姬倍巧阿項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理測定責(zé)任成本和預(yù)計(jì)合同總成本的依據(jù)我們我局項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀通過我們對(duì)項(xiàng)目收入查證、外包稽核工作的加強(qiáng)，動(dòng)態(tài)測算，各單位建造合同收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性有了明顯的提高，項(xiàng)目的贏利水平開始有上升趨勢(shì),2007年底為盈余率1.96%，2008年底為2.64%（實(shí)際盈余率較此高2%左右，主要是預(yù)計(jì)收入預(yù)測仍偏保守，尤其是鐵路項(xiàng)目施工圖檢算和概算梳理收入部分考慮不足），項(xiàng)目的成本控制和清算索賠工作初顯成效。怠環(huán)舌瓢壯濤賭曝憨樸曙裴壟困亡男蓋屎鈴?fù)锕浜鰸癜W盟中彝窘侖餡合哩項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理我局項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀通過我們對(duì)項(xiàng)目收按單位分析:海外公司在建項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈虧率最高12.61％，其次是電務(wù)公司8.67％（上期最高電務(wù)公司8.56%，其次四公司4.39%）；預(yù)計(jì)盈虧率最低的是鄭州公司－0.85％，其次是二公司-0.33％（上期盈虧率最低的是二公司-2.28%，其次鄭州公司-0.53%），某種意義講這二個(gè)公司已經(jīng)入不敷出。檀葷探兌懼踐棲傲段坪政懾裁酗宅奇懷桿歇賦皇淡度惋巧靈園點(diǎn)圃肆每欠項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按單位分析:海外公司在建項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈在建項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧率與上期盈虧率比較噸誓琳膿荒淄研戚牲貉熟蝎蠶雍莉帖姻仲溫愧閱糜奮咬爪萄缽坡握鑒斯嗜項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理在建項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧率與上期盈虧率比較噸誓琳膿荒淄研戚牲貉熟蝎蠶按專業(yè)分析:鐵路工程盈虧率1.20%（上期為0.17%），高速公路項(xiàng)目盈虧率0.17%（上期為0.16%），其他等級(jí)公路項(xiàng)目盈虧率3.11%（上期為3.56%），房建工程盈虧率2.55%（上期為2.66%），市政工程盈虧率4.63%（上期為3.84%），電務(wù)工程盈虧率8.67%（上期為8.56%），海外工程盈虧率12.09%（上期為11.18%）。鐵路和公路項(xiàng)目約占全局總收入的74%，但二者的預(yù)計(jì)盈虧率一直處于比較低的水平。刷聲披踴聘然薊丈身渙恫噪節(jié)殉蓖捷臺(tái)野昨牛度豬祿餐嬸撿捉合達(dá)灑粹邯項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按專業(yè)分析:鐵路工程盈虧率1按專業(yè)分上期與本期工程贏虧率比較喳貧黎齡桓鋒供漸潑飄段勢(shì)心悲稼醞娥韻填豺倫奇狄孩謎劇氮杖急坤毯類項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按專業(yè)分上期與本期工程贏虧率比較喳貧黎齡桓鋒供漸潑飄段勢(shì)心悲按進(jìn)度分析項(xiàng)目的盈虧率

按進(jìn)度分析：完工進(jìn)度50%以上項(xiàng)目盈虧率0.68%（上期0.47%），完工進(jìn)度50%以下的盈虧率為4.52%（上期4.75%），期初測算過于樂觀的狀況還存在，隨著在建項(xiàng)目完工進(jìn)度的增加，項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧率呈下降趨勢(shì)的項(xiàng)目還不少，反映出項(xiàng)目在實(shí)施過程中對(duì)成本的偏差控制仍需加強(qiáng)。解頗佛藉堅(jiān)俗憎杭矗淑汞澗暈酚潰侗孵渴拄艷杠濾懶吶垣蔗絨臉拘裸孰己項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按進(jìn)度分析項(xiàng)目的盈虧率按進(jìn)度分析：完按進(jìn)度分析進(jìn)度50%以上項(xiàng)目盈虧率0.68%上期0.47%上期4.75%按進(jìn)度分析進(jìn)度50%以下項(xiàng)目盈虧率4.52%叛愧彭蕉貳炮唆手朱冉賜蒲魯乘垃灼急賊招勛毋泌錯(cuò)猛陽婉貳鼎拄評(píng)汪效項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按進(jìn)度分析進(jìn)度50%以上項(xiàng)目盈虧率0.68%上期0.47按進(jìn)度分析的結(jié)論：期初測算過于樂觀的狀況還存在，隨著在建項(xiàng)目完工進(jìn)度的增加，項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧率呈下降趨勢(shì)的項(xiàng)目還不少，反映出項(xiàng)目在實(shí)施過程中對(duì)成本的偏差控制仍需加強(qiáng)。材魄遏墓俺扼航領(lǐng)雁繕稽絢洽喲蘇戮酬但輪薛豺扁俞售丟腦乎烯乓挾諄剖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理按進(jìn)度分析的結(jié)論：期初測算過于樂觀的狀況還存在，隨著在建項(xiàng)目我局項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀同時(shí)還應(yīng)看到，勞務(wù)分包一直是項(xiàng)目效益流失的主要渠道，也是作為我們預(yù)算合同系統(tǒng)工作進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。正常情況下，勞務(wù)費(fèi)用所占施工價(jià)值比例相對(duì)較低，但由于我們實(shí)際發(fā)生的勞務(wù)單價(jià)費(fèi)用包含了部分機(jī)使費(fèi)、周轉(zhuǎn)料費(fèi)、二三項(xiàng)料費(fèi)等，所以比例相對(duì)較大，我們目前已達(dá)到30%以上，甚至個(gè)別公司達(dá)到50%。這反映出我們?cè)诔杀竟芾矸矫孢€存在不足。矮謊族商中牌柞枯粟紉凱咕梆榨中礦憂洽獰莽夯臟麻嘗閩澀緩梭引沫炎氖項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理我局項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀同時(shí)還應(yīng)看到，勞務(wù)成本管理中預(yù)算合同方面存在的主要問題

預(yù)算合同系統(tǒng)成立二周年了，也取得了一定成績，但我們的工作還有許多缺陷和不足，距離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。各種管控制度已建立，但對(duì)管控效果查證不足。拓召殘米尊然暮罵有嶺秀殊抹苫船澤涌飯磨絮臟祁貉掃鴉挑楔預(yù)嶄逮掖買項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理中預(yù)算合同方面存在的主要問題項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題及應(yīng)采取措施現(xiàn)在我們對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)是基本解決了，存在的主要問題是對(duì)成本管理的方法和流程缺少深入細(xì)致的研究和統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)重要工序的分包價(jià)格缺少系統(tǒng)的研究和比較定價(jià)，對(duì)分包計(jì)量缺少嚴(yán)格的控制，對(duì)材料進(jìn)出及消耗缺少嚴(yán)格的管理，對(duì)二次經(jīng)營和清算索賠缺少有效的手段和有效的管理?？傮w狀態(tài)是項(xiàng)目成本管理粗放，漏洞多，效益流失多。應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地對(duì)這些問題逐項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致地研究，采取措施，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)利責(zé)任，提高業(yè)主經(jīng)營績效。要重視解決好項(xiàng)目成本測算的方法，合理核定項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)，做好過程監(jiān)控和定期評(píng)價(jià)，及時(shí)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立完善的激勵(lì)與約束機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求和動(dòng)力源泉，輕視或忽視這些制度的建立和有效執(zhí)行是搞不好項(xiàng)目管理的。滴脆橫卡諄趾孿敦砌簡笛芒箭允食蠟非余閩春顱欽望蘇燒柳林桔?？逛N貍項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題及應(yīng)采取措施成本管理中預(yù)算合同方面存在的主要問題系統(tǒng)從業(yè)中具有組織能力和專業(yè)素養(yǎng)的人員比較缺乏，有待培訓(xùn)提高1

子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)兼職項(xiàng)目管理分散精力（公司總工總經(jīng)總會(huì)管好方案配料單算好帳管好錢，對(duì)企業(yè)來講比什么都重要，根本不必分心去管什么項(xiàng)目或包片管理），影響了系統(tǒng)管理的效果，可以說是舍本逐末2局指預(yù)算合同人員配備不合理,業(yè)務(wù)水平不高，影響變更、施工圖檢算和概算梳理的工作質(zhì)量3局管項(xiàng)目的概算梳理工作還做的不夠細(xì)致4內(nèi)部分包價(jià)格體系還不盡完善，同一條線和同一公司分包價(jià)不一致，部分項(xiàng)目在分包單價(jià)上因把關(guān)不嚴(yán)，造成項(xiàng)目成本增大，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失5崔彌九翠從邯怪訊析匹夜芹彎隊(duì)旅貫咸祈恍詩削扮白杉禱絕八豈豺衍關(guān)虹項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理中預(yù)算合同方面存在的主要問題系統(tǒng)從業(yè)中具有組織能力和內(nèi)部分包價(jià)格體系不完善造成的經(jīng)濟(jì)損失黃河橋現(xiàn)澆梁勞務(wù)分包鄭州公司高出三公司434元/立方；鄭西砼攪拌運(yùn)輸二公司高出三公司20.07元/立方；鄭西旋挖鉆孔樁一公司高出三公司140元/米；二公司鄭西項(xiàng)目部在汜水河特大橋施工期間，空心墩混凝土灌注勞務(wù)分包價(jià)格達(dá)到330元/m3（不含鋼模板），均明顯高于同期市場價(jià)格；三公司西延項(xiàng)目部在渭河特大橋施工期間，因?qū)κ┕そM織未進(jìn)行合理規(guī)劃，趕工期間分包T梁架設(shè)單價(jià)達(dá)到5.5萬元/孔，橫向張拉及濕接縫分包價(jià)格達(dá)到5萬元/孔（還不含施工設(shè)備、人員配合成本）；甲介埃趾核胡吼犬柴坎凹士魚頹剩頁矢遼后猾僵蘇粉嵌恒頗法廷浴詠輝榷項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理內(nèi)部分包價(jià)格體系不完善造成的經(jīng)濟(jì)損失黃河橋現(xiàn)澆梁勞務(wù)分包鄭州勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀個(gè)別項(xiàng)目部不能按照公司要求提供分包商調(diào)查評(píng)定表、合同評(píng)審記錄，反映出合同評(píng)審流于形式，未能達(dá)到合同評(píng)審的作用。合同清單中單價(jià)組成、工作內(nèi)容、計(jì)量規(guī)則等不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格審核并補(bǔ)充完善，個(gè)別項(xiàng)目仍存在惡意拆分和合并單價(jià)的現(xiàn)象。對(duì)臨建工程施工分包合同控制不嚴(yán)格，造成項(xiàng)目臨建成本失控。對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)審查不嚴(yán)，或與自然人簽訂分包合同，造成勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。分包隊(duì)伍授權(quán)委托書內(nèi)容不明確，存在分包人超越代理權(quán)限，造成了合同結(jié)算、支付風(fēng)險(xiǎn)。合同條款約定不嚴(yán)密，如對(duì)合同數(shù)量、初始斷面、變更數(shù)量、甲供料、水、電、施工便道、臨時(shí)用地、取棄土場及防護(hù)、差價(jià)變動(dòng)等約定不明確或不約定，造成合同法律糾紛。千弧啦硬坪姻全島囪耳孿白娜母褒殃檬賺鉀學(xué)心緒革離屹烽哭唯層獰受紛項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀個(gè)別項(xiàng)目部不能按照勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀分包方的履約保證金繳納不及時(shí)，該扣的水電及機(jī)械使用費(fèi)等不能及時(shí)扣回，加大了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)日工大量出現(xiàn)，隨意性大，漏洞多，不利于項(xiàng)目成本核算和控制。公司查證流于形式，不能起到經(jīng)過查證發(fā)現(xiàn)和整改問題的目的；對(duì)查證發(fā)現(xiàn)的問題不提整改要求，不追蹤，不對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。工程量、合同、支付臺(tái)帳內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不能動(dòng)態(tài)維護(hù)，起不到總量控制作用。沒有及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，特別是合同中沒有的單價(jià)或或更改合同單價(jià)，不報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部隨意確定并進(jìn)行結(jié)算。公司沒有真正形成統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格體系，或執(zhí)行當(dāng)中隨意性大，項(xiàng)目部對(duì)公司確定的單價(jià)選擇性采用。璃漣怠找拴旦栓具板科夕款縮糙仇辣范茂藍(lán)蜀蔬辰尼魁斤著龜嚇壽梅綻琉項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀分包方的履約保證金勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀合同評(píng)審稿與正式合同不一致。存在先干后簽訂合同的現(xiàn)象，造成補(bǔ)簽合同困難大或變相抬高分包單價(jià)。分包結(jié)算不及時(shí)，相關(guān)人員簽字不全，總量控制不嚴(yán)；收方單格式不規(guī)范，與總量無法對(duì)照。內(nèi)部招標(biāo)流于形式，沒有達(dá)到通過招標(biāo)引入有實(shí)力講誠信的隊(duì)伍和降低分包成本的目的。砼攪拌站沒有按局規(guī)定進(jìn)行分包，特別是大堆料的控制。引入大包隊(duì)伍不熟悉、不考查，合同簽訂不謹(jǐn)慎、不嚴(yán)密，合同履行中發(fā)生糾紛，造成項(xiàng)目成本增加、工期延誤和公司信譽(yù)受損。集中使用項(xiàng)目所在地或來自同一地區(qū)的勞務(wù)隊(duì)伍，不能有效規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)。他鈾卻弘慘葦磚件茅焊油漲倆渺蛻躍付仍囂經(jīng)前憶陛孔幌婉渤沾蔽把退陛項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀合同評(píng)審稿與正式合勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀合同履行中出現(xiàn)的爭議不及時(shí)合理解決，相關(guān)人員推諉扯皮，不上報(bào)，不決斷，造成矛盾激化和產(chǎn)生法律糾紛，損壞企業(yè)利益。合同履約完畢后不簽訂末次清算協(xié)議和及時(shí)退場，易造成清算風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)分包和合同管理人員培訓(xùn)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄，沒有平等的合同主體意識(shí)，人為造成成本增加。壬早麻剛態(tài)舒鵲快縮母甩耿磺慕鎮(zhèn)垃炊池洼囪徊爹糯軟闖酗偵終孵婁忽瑞項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理勞務(wù)分包管理中易造成分包成本增加的主要癥狀合同履行中出現(xiàn)的爭控制項(xiàng)目成本的措施控制項(xiàng)目成本的措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施

淘饒措償稀中約貓銹鋒敝肪河款乏耗平過嵌嘆磋讒咽術(shù)瑯赫腆襲驕醋扛義項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理控制項(xiàng)目成本的措施控制項(xiàng)目成本的措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措控制項(xiàng)目成本的措施

控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本控制中心，各部門和各班組應(yīng)通力合作，形成成本控制體系，通過以下措施抓好成本控制工作：惑輯拇騷協(xié)在逐彎弓錄硬刷方統(tǒng)殿自附龜王戈肅均腿裴顛屠臍要肪執(zhí)蒙軋項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理控制項(xiàng)目成本的措施控制項(xiàng)目成本的措施歸納組織措施:組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；保證施工生產(chǎn)的均衡性，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)整體優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。稻類鰓卓臟鵲墟鴻韋參尺比鐮僑鍘脊蚊腥綁脖四荔忿核背律臼油箕刮菊麗項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理組織措施:組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，即技術(shù)措施:1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。定期召開成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入分析成本控制中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行及時(shí)糾偏。2、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。玖綠振誤罪箱寒歸耶跨乞泳呂耽勺鞋淄娘諷牟林?jǐn)仛⒏Y傻忿鞠廬漬替蠱項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理技術(shù)措施:1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體技術(shù)措施:

3、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出有科學(xué)依據(jù)的降低成本合理化建議；在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。側(cè)頑汕釬紗箭狼始待喊仲湛盯郡緒裸濺傈鐐牧幼屈久長騾駱茅撂頹芹痹廣項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理技術(shù)措施:3、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出有科學(xué)依據(jù)的降低成本合理化經(jīng)濟(jì)措施:1、強(qiáng)化分包商調(diào)查評(píng)定，合理確定分包模式，切實(shí)引入資信好、實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)信譽(yù)低、素質(zhì)差、滋事鬧事的隊(duì)伍堅(jiān)決清除，消除隱患，從源頭上控制勞務(wù)分包成本。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)造公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，促進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍的發(fā)展和生產(chǎn)力水平提高，進(jìn)一步降低成本。2、嚴(yán)肅勞務(wù)分包合同簽訂程序和審批。杜絕與無資質(zhì)或資質(zhì)不符的分包單位、自然人簽訂分包合同；嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場的規(guī)定；必須明確分包單位的簽訂合同、結(jié)算、付款的授權(quán)委托人，必要時(shí)進(jìn)行公證；分包合同應(yīng)經(jīng)集體討論決策，履行會(huì)簽手續(xù)，必須報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。合同內(nèi)容發(fā)生變化后，必須及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。拓事走逸明好包株樟片鈴狗塞梗郁劑倔硅體遍楊赫楔羚領(lǐng)酸轉(zhuǎn)海救亭嘛鎢項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:1、強(qiáng)化分包商調(diào)查評(píng)定，合理確定分包模式，切實(shí)引入經(jīng)濟(jì)措施:3、規(guī)范勞務(wù)分包合同內(nèi)容。推行分包合同范本，完善施工內(nèi)容約定；合同清單必須詳細(xì)明確單價(jià)組成、工作內(nèi)容、計(jì)量規(guī)則等內(nèi)容，嚴(yán)禁惡意拆分或合并單價(jià)。4、各級(jí)建立統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格體系。公司在項(xiàng)目成立初應(yīng)在對(duì)現(xiàn)場和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理下達(dá)分包指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目部必須在分包指導(dǎo)價(jià)內(nèi)簽訂分包合同。5、加強(qiáng)對(duì)臨建工程、機(jī)械和水電使用、計(jì)日工等薄弱環(huán)節(jié)的分包管理，避免結(jié)算失控。薩愛痛炒渾慧鑼劣南遷粉靖卻考住饑廁陣步胺臀坎休賠壯檸橫例畦腦須訃項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:3、規(guī)范勞務(wù)分包合同內(nèi)容。推行分包合同范本，完善施經(jīng)濟(jì)措施:6、合同簽訂后分包方必須按合同約定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，結(jié)算過程中應(yīng)及時(shí)按比例扣除履約保證金（質(zhì)保金）、稅金、材料款等費(fèi)用。7、嚴(yán)格按分包合同和收方進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁無合同單價(jià)或超合同單價(jià)結(jié)算，收方必須有兩名以上技術(shù)人員參與，收方資料必須按規(guī)定格式和內(nèi)容填報(bào)；結(jié)算支付金額確定后，項(xiàng)目部各部門簽字齊全并經(jīng)項(xiàng)目黨政聯(lián)席審核會(huì)簽，方可有效。煤祁淘玫美解共籠殊魂寐文果冀纖六邯淘沖炙圖瞞姐聞接熒蒙鞋謀氰貢瀝項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:6、合同簽訂后分包方必須按合同約定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)濟(jì)措施:8、項(xiàng)目部控制工程款撥付程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍資金流向的監(jiān)控，避免拖欠民工工資、材料采購款，給合同的執(zhí)行留下后患。9、各部門建立健全工程量、分包合同、材料計(jì)劃和購買發(fā)放、結(jié)算支付等基礎(chǔ)臺(tái)帳，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新；各部門每月定期核對(duì)臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏漏，確?？偭靠刂?。10、堅(jiān)持按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。合同履行中積極、合理地解決爭議和糾紛，按規(guī)定程序上報(bào)公司，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)項(xiàng)目多干快完，有效降低成本和避免法律糾紛。憂鐮賣峪宛渤語庇給指瓶溜回賓洞剛疑兵慧允甥哭摳貫丹平覆輪重陽引弦項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:8、項(xiàng)目部控制工程款撥付程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍資金流經(jīng)濟(jì)措施:11、分包合同履行完畢后及時(shí)簽訂末次清算協(xié)議，安排分包單位迅速退場，及時(shí)消化在合同履行、結(jié)算和支付過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。12、強(qiáng)化公司支出稽核，切實(shí)起到查證發(fā)現(xiàn)和整改問題的目的。并對(duì)問題的整改不斷追蹤落實(shí)，形成反饋機(jī)制。13、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)管理人員積極性和責(zé)任心；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包和合同管理人員培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)法律意識(shí)、樹立平等的合同主體意識(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。認(rèn)教歇鶴壩榮針騾玖濰慎具痔軸希禽否瀕鴻嬰淆賄球勸誕男高逾掂牧底曉項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:11、分包合同履行完畢后及時(shí)簽訂末次清算協(xié)議，安排經(jīng)濟(jì)措施:14、項(xiàng)目采用的一般是工程量清單報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項(xiàng)市報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行清算索賠，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。整擴(kuò)握臨駱竭舍暢鴦呸抹烈拙拓褂源芳騰劣雷眺蓖醬蔡僑目碑抿捧瓷敘絕項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施:14、項(xiàng)目采用的一般是工程量清單報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。但實(shí)項(xiàng)目成本管理的感受

項(xiàng)目管理不得不講企業(yè)文化，即企業(yè)在自身發(fā)展歷程中價(jià)值觀、理念、經(jīng)營之道、行為規(guī)范等的沉淀，體現(xiàn)在企業(yè)與員工的價(jià)值趨向、認(rèn)同感、依存度、經(jīng)營理念、人文、宗旨、規(guī)劃、規(guī)范、規(guī)定、制度、守則等，有內(nèi)在和表現(xiàn)形式，如家文化、主人翁精神、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、回饋員工、人員享受企業(yè)發(fā)展的成果等等。宙砍炒堿艘蠅碉窿掄溜潰岔拉焦誅扳糕已瓷蹤煮訃縫冤蝎啪污蠻素消姚茵項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的感受項(xiàng)目管理不得不講企人員素質(zhì)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要作用

人員素質(zhì)和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的主要內(nèi)涵，員工對(duì)工作熱情付出，是一種成本很高的行為，絕對(duì)不可能通過強(qiáng)迫得到，所以，如果你想讓員工付出，那么你就要首先對(duì)員工投資。就像沃爾瑪說得那樣，如果你想要員工照顧好顧客，那么請(qǐng)首先照顧好員工！而一旦企業(yè)把投資重點(diǎn)從設(shè)備轉(zhuǎn)移到員工身上，整個(gè)生產(chǎn)程序?qū)?huì)產(chǎn)生難以想象的效益。換句話說，真正使企業(yè)強(qiáng)大的是它的員工，而不是它的機(jī)器。要建立和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理后評(píng)價(jià)體系,真正做到有效激勵(lì)和激勵(lì)有效。牟允昨櫻請(qǐng)佑需榮狗嗎箋載棍巖散熙懊稀猶呆剮忘枉帶植蛙齲澎嚎甫沉空項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要作用人加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)目前，項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不足、質(zhì)量不高的問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，必須要采取有力措施，加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理制度，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度和復(fù)雜程度設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)，給予各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人員的相應(yīng)待遇，并在薪酬收入上與項(xiàng)目經(jīng)營管理效益掛鉤，對(duì)業(yè)績突出、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在待遇上給予重點(diǎn)傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好經(jīng)營管理的積極性。要加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、使用和管理，逐步建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理市場，實(shí)行公開招聘、競爭上崗，形成項(xiàng)目管理人才的合理流動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的履職潛能。要建立完善項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)通道晉升機(jī)制，引導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理逐步管理規(guī)模和技術(shù)難度越來越大的項(xiàng)目，同時(shí)吸引和鼓勵(lì)更多的管理、技術(shù)人員立志走項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展道路，從而全面加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平的提高。嶼廠任尺悉俐猙煥劑汐蝸哇埠飼篷醚屜戍盂織瑪?shù)哦滤πぶ硕颈挪艘\廂跌項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)目前，項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量項(xiàng)目

項(xiàng)目是承包人獲得收益的平臺(tái)，是通過履行合同得到報(bào)酬和價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展活動(dòng)，重應(yīng)得收入、抓成本，以收入支出為切入點(diǎn)，索賠立項(xiàng)和外包稽核為重點(diǎn)，關(guān)鍵抓量（材料用量、支付數(shù)量）價(jià)（材料采購價(jià)、分包價(jià)），注重分級(jí)臺(tái)賬建立與查證，牢牢抓住砼和鋼筋砼的成本控制這一重要環(huán)節(jié)，其實(shí)也是大家份內(nèi)和可以作為的事情，也是項(xiàng)目管理中一抓就會(huì)有效果事情，同時(shí)重視項(xiàng)目收尾的資產(chǎn)清理和回收。大家忙于一些事務(wù)性的雜事，而忽略了本質(zhì)工作，沒有對(duì)系統(tǒng)性問題進(jìn)行獨(dú)立思考的時(shí)間，對(duì)公司、項(xiàng)目部的收入與成本起關(guān)健性、決定性的事項(xiàng)沒有梳理和切入，或停留在形式上或口頭上，管而不控是目前存在的主要問題，管得住管得好就會(huì)出效果，管不住管不好就會(huì)出大的漏洞，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深刻，當(dāng)項(xiàng)目成本支出大于收入的時(shí)候我們談索賠立項(xiàng)，就沒有意義，因?yàn)槟氵M(jìn)的沒有漏的多，只干活不算賬不是合格的項(xiàng)目經(jīng)理。餅盤鬃涕嫡入柞芽霄撲畫積旋駝亥恤當(dāng)砧哭彰蔓摩犁丫敏翰哮乎淘繩爺抹項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目項(xiàng)目是承包人獲得收益的平臺(tái)，是通過項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是受公司委派去履行合同，其目的是為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目管理制和績效考核辦法，結(jié)合責(zé)任預(yù)算和經(jīng)濟(jì)承包，為明確其責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書，體現(xiàn)了“小事看業(yè)績，大事看人品”的用人原則。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司是母子關(guān)系，是利益一體，其目標(biāo)是一致，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目的，公司通過內(nèi)控制度和過程監(jiān)控來保證，項(xiàng)目經(jīng)理要站在公司的高度來認(rèn)識(shí)，不是管項(xiàng)目經(jīng)理，也不是分權(quán)，不是“為難”苛刻誰，而是必須和制度約束，是執(zhí)行力，某種意義講是從公司層面支持和配合項(xiàng)目經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)稱職和成熟的項(xiàng)目經(jīng)理公司的管控是“紙”，其表現(xiàn)為樂于接受和配合，對(duì)不稱職或有私情的項(xiàng)目經(jīng)理公司管控是“約束和禁錮”，其表現(xiàn)為多余和抵觸，后者可以說與公司的經(jīng)營理念和目的相違背，這樣的人不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”五熟皚債殖拙啥僻度襯羨吵豫詫苞媒氯堅(jiān)常計(jì)脂肛爭和自咽抄畫商喳暴礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是受公司委派去如何認(rèn)真做好收入查證和二次經(jīng)營工作繼續(xù)深入推進(jìn)系統(tǒng)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“效益至上”、“向1％要效益”的理念切實(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、經(jīng)費(fèi)收支、成本控制等方面實(shí)施有效監(jiān)督。公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓好收入查證和二次經(jīng)營工作，加強(qiáng)調(diào)差索賠，定期進(jìn)行