企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析第1頁(yè)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》教學(xué)綱領(lǐng)

(－第二學(xué)期)

第2頁(yè)課程名稱(chēng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析開(kāi)設(shè)單位：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院講課教師：朱榮明聯(lián)絡(luò)方式：E-mail:spy992@，QQ：1390096267（傳說(shuō)）課程類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)選修課課程安排說(shuō)明：3月24日－6月5日上課12周課程調(diào)整：節(jié)假日課程內(nèi)容順延。期終考試時(shí)間：待定第3頁(yè)教學(xué)課時(shí)數(shù)：

3×12＝36課時(shí)教材和參考書(shū)目：

參考教材：《當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析》經(jīng)濟(jì)管理出版社馮虹主編

《企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法及案例》夏榮坡中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，《企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)》董逢谷上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社參考專(zhuān)業(yè)刊物：《統(tǒng)計(jì)研究》、《數(shù)量分析》等。預(yù)備知識(shí)學(xué)完統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各專(zhuān)業(yè)學(xué)科第4頁(yè)教學(xué)目標(biāo)和要求：本課程系統(tǒng)闡述當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)理論和方法。內(nèi)容有企業(yè)條件和環(huán)境分析、投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法等等。經(jīng)過(guò)本課程教學(xué)，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析基本原理和方法知識(shí)，能夠依據(jù)詳細(xì)任務(wù)和條件從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題調(diào)查研究，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)其它學(xué)科，在定性分析基礎(chǔ)上做好定量分析，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各類(lèi)問(wèn)題實(shí)證研究、科學(xué)決議和經(jīng)濟(jì)管理需要。第5頁(yè)教學(xué)方式：講課（30課時(shí)），案例討論（4課時(shí)），機(jī)動(dòng)（2課時(shí)），課外作業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析成績(jī)組成：平時(shí)作業(yè)20%出勤、課堂表現(xiàn)10%期末考占70%?？荚u(píng)方法：筆試（開(kāi)卷）第6頁(yè)案例:大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟(jì)效益一直很好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。依據(jù)100位居民抽樣調(diào)查顯示：每百人買(mǎi)布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬(wàn)雙)銷(xiāo)售量(萬(wàn)雙)銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）

盈利（萬(wàn)元）管理費(fèi)用（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元)銷(xiāo)售價(jià)格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7第7頁(yè)大眾鞋廠六年來(lái)產(chǎn)值、資本、勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)變動(dòng)資料：今年（）預(yù)計(jì)生產(chǎn)固定費(fèi)用為90萬(wàn)元，售價(jià)6.20元，單位變動(dòng)成本5.18元。依據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損主要原因；（2）、扭虧對(duì)策（3）、今年保本銷(xiāo)售量（4）、銷(xiāo)售量達(dá)100萬(wàn)雙預(yù)計(jì)能盈利多少產(chǎn)值（萬(wàn)元）固定資本（萬(wàn)元）勞動(dòng)力人數(shù)（人）60050306208060第8頁(yè)該廠近幾年布鞋產(chǎn)量基本資料以下：依據(jù)上述全部數(shù)據(jù)資料，要求：（5）建立適當(dāng)趨勢(shì)模型并預(yù)測(cè)產(chǎn)量（6）分析六年來(lái)產(chǎn)值變動(dòng)受產(chǎn)量和價(jià)格變動(dòng)影響程度和影響方向（設(shè)布鞋平均銷(xiāo)售價(jià)格為3元）（7）依據(jù)各分析結(jié)果，請(qǐng)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出合理提議年份２００２２００３２００４２００５２００６２００７產(chǎn)量（萬(wàn)雙）２００１７５１５０１２０１０６７１第9頁(yè)☆第一部分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析匯報(bào)第10頁(yè)第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述一、當(dāng)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析職能與范圍三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析分析基本問(wèn)題第11頁(yè)一、當(dāng)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析

當(dāng)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境規(guī)范建立完善企業(yè)法人制度；是以有限責(zé)任為關(guān)鍵，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚、權(quán)利職責(zé)明確、政企職能獨(dú)立、管理方法科學(xué)為主要內(nèi)容企業(yè)制度。當(dāng)代企業(yè)制度主要特征：產(chǎn)權(quán)、保值增值、責(zé)任、市場(chǎng)需求、管理制度。主要形式：企業(yè)制第12頁(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析是當(dāng)代企業(yè)管理基礎(chǔ)：

→信息搜集與分析→→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→↑↓

綜合評(píng)價(jià)←經(jīng)營(yíng)控制←投資決議第13頁(yè)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析職能與范圍

★企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析職能：信息職能咨詢(xún)職能監(jiān)督職能★企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析范圍

●1、企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析

企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外界條件，包含：第14頁(yè)

自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境詳細(xì)：

供給（物資與服務(wù)）市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)市場(chǎng)資金市場(chǎng)信息市場(chǎng)產(chǎn)出（產(chǎn)品和勞務(wù)）市場(chǎng)

第15頁(yè)企業(yè)內(nèi)部條件數(shù)據(jù)分析指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已擁有要素水平和產(chǎn)出水平，包含人、財(cái)、物等各方面。如：企業(yè)凝聚力數(shù)據(jù)分析人才創(chuàng)造力數(shù)據(jù)分析資金籌措數(shù)據(jù)分析資金增值力數(shù)據(jù)分析設(shè)備科技水準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品升級(jí)換代周期數(shù)據(jù)分析

第16頁(yè)附一：企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容及慣用指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出客戶(hù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析：客戶(hù)市場(chǎng)需求量：工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，社會(huì)產(chǎn)品零售總額，原材料、能源消費(fèi)量客戶(hù)市場(chǎng)供給量：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，商品進(jìn)口量第17頁(yè)客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)出生產(chǎn)策略數(shù)據(jù)分析：市場(chǎng)擁有率，市場(chǎng)供給率，市場(chǎng)覆蓋率，邊際利潤(rùn)率。產(chǎn)出價(jià)格策略數(shù)據(jù)分析：目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)出銷(xiāo)售渠道數(shù)據(jù)分析：平衡銷(xiāo)售量，中間商選擇產(chǎn)出促銷(xiāo)策略數(shù)據(jù)分析：廣告邊際收益供給商市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況數(shù)據(jù)分析：材料采購(gòu)批量，供給商信譽(yù)評(píng)定第18頁(yè)企業(yè)資金需求數(shù)據(jù)分析

資金需求現(xiàn)實(shí)狀況：企業(yè)資金占用

企業(yè)投資環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)者和用戶(hù)，經(jīng)濟(jì)政治法律原因

企業(yè)資金籌措及決議：資本金籌集，金融性籌資，內(nèi)部資本積累企業(yè)勞動(dòng)力需求數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)力數(shù)量，勞動(dòng)力組成，勞動(dòng)力年紀(jì)，勞動(dòng)力變動(dòng)，勞動(dòng)力質(zhì)量，勞動(dòng)力招聘和培訓(xùn)企業(yè)科技需求數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)資料科技進(jìn)步（設(shè)備使用年限，設(shè)備凈值率，設(shè)備先進(jìn)水平），新材料新工藝，機(jī)械化自動(dòng)化程度，企業(yè)科技管理和科技開(kāi)發(fā)，企業(yè)科技引入和經(jīng)濟(jì)效益第19頁(yè)

●2、企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析企業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量三大方面及其貨幣表現(xiàn)——資金收入與盈利數(shù)據(jù)分析

包含：主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)附營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)

詳細(xì)：產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出批量數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平數(shù)據(jù)等。第20頁(yè)

企業(yè)投入數(shù)據(jù)分析

勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料三方面及其貨幣表現(xiàn)——資金占用與賠償數(shù)據(jù)。包含：企業(yè)勞動(dòng)力投入與酬勞數(shù)據(jù)分析、企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)能源與動(dòng)力投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析第21頁(yè)附二企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和慣用指標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)出結(jié)果數(shù)量分析產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷(xiāo)售量，產(chǎn)品庫(kù)存量，企業(yè)工業(yè)性作業(yè)量，產(chǎn)品總產(chǎn)值、增加值、凈產(chǎn)值，銷(xiāo)售收入，營(yíng)業(yè)收入，銷(xiāo)售率企業(yè)產(chǎn)出結(jié)果質(zhì)量分析產(chǎn)品合格率，返修率，廢品率，可靠度，優(yōu)良品率，安全性指標(biāo)（事故次數(shù)、傷亡人次數(shù)、差錯(cuò)率等），方便性、時(shí)間性、滿意性指標(biāo)。第22頁(yè)企業(yè)產(chǎn)出過(guò)程數(shù)據(jù)分析企業(yè)盈虧平衡產(chǎn)出量（生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費(fèi)用/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）），產(chǎn)出批量控制（），企業(yè)產(chǎn)出成本控制。企業(yè)勞動(dòng)力投入與酬勞數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)力投入數(shù)量，勞動(dòng)力時(shí)間投入（出勤率、出勤利用率），企業(yè)工資、工資結(jié)構(gòu)、平均工資，產(chǎn)量定額完成率、工時(shí)定額完成率，企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象投入數(shù)據(jù)分析進(jìn)貨量，庫(kù)存量，消耗量第23頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析設(shè)備數(shù)量（實(shí)有、已安裝、未安裝、實(shí)際使用、已安裝未使用、待報(bào)廢設(shè)備），產(chǎn)品生產(chǎn)能力（年初、本年新增、本年降低、年末、年平均生產(chǎn)能力），設(shè)備維修，經(jīng)營(yíng)設(shè)備潛力（設(shè)備完好率），設(shè)備更新企業(yè)能源和動(dòng)力投入數(shù)據(jù)分析單位產(chǎn)品能源消耗量，動(dòng)力設(shè)備利用企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析固定資產(chǎn)總量、組成、更新、折舊、評(píng)定，流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量、組成、占用、定額管理第24頁(yè)企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析科技人力總量、組成及變動(dòng)科技人員勞動(dòng)效率科技經(jīng)費(fèi)起源和支出科技進(jìn)步貢獻(xiàn)（增加速度方程）第25頁(yè)●3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析

包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率數(shù)據(jù)分析企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析。

第26頁(yè)附三企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和慣用指標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)負(fù)債、損益和變動(dòng)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤(rùn)和稅收企業(yè)資金實(shí)力、償債能力和營(yíng)運(yùn)效率企業(yè)財(cái)務(wù)分析決議（投資結(jié)構(gòu)、投資總量、投資回收、投資凈收益）■企業(yè)投入產(chǎn)出效率數(shù)據(jù)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率，資材、設(shè)備利用效率，資金利用效率第27頁(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析企業(yè)資金利用經(jīng)濟(jì)效益（資金利稅率、周轉(zhuǎn)率）產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益（產(chǎn)值費(fèi)用率、銷(xiāo)售率、物耗率、產(chǎn)值收益率）企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益（銷(xiāo)售利潤(rùn)率）企業(yè)投資過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益（投資收益率、資本保值增值率）企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益（上繳利稅率）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)（綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法）第28頁(yè)●4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)信用評(píng)定數(shù)據(jù)分析企業(yè)吞并收購(gòu)破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

包含：企業(yè)存量資產(chǎn)盤(pán)活與重組數(shù)據(jù)分析企業(yè)增量資金投資方向選擇等第29頁(yè)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集技術(shù)對(duì)一些直接數(shù)據(jù)企業(yè)大多采取全方面調(diào)查（統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，原始統(tǒng)計(jì)等），個(gè)別領(lǐng)域采取抽樣調(diào)查。企業(yè)數(shù)據(jù)整理技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)定性分析、定量分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、推斷統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決議、經(jīng)營(yíng)控制、綜合評(píng)價(jià)等分析技術(shù)第30頁(yè)四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析基本問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，是依據(jù)研究目標(biāo)和要求，利用科學(xué)方法和伎倆，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，揭示現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律，為決議和管理提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)

●數(shù)據(jù)分析過(guò)程要定性和定量分析相結(jié)合●數(shù)據(jù)定量分析以統(tǒng)計(jì)分析方法為主●數(shù)據(jù)分析不能孤立于被調(diào)查研究現(xiàn)象獨(dú)立地進(jìn)行第31頁(yè)●數(shù)據(jù)分析過(guò)程是一次認(rèn)識(shí)上質(zhì)飛躍■企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析主要性

○是調(diào)查研究不可缺乏主要步驟○是充分發(fā)揮調(diào)查研究作用主要確?！鹪跈z驗(yàn)調(diào)查研究其它步驟工作質(zhì)量有著特殊作用○能夠促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法研究■企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析基本標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)客觀性標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)第32頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法選擇

●依據(jù)研究假設(shè)選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)不一樣調(diào)查方式選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)分析變量多少選擇數(shù)據(jù)分析方法

●依據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型選擇數(shù)據(jù)分析方法企業(yè)數(shù)據(jù)分析程序

◆分析計(jì)劃制訂

◆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理

◆分析方法選擇

◆數(shù)據(jù)定量分析

◆數(shù)據(jù)定性分析

◆經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析匯報(bào)撰寫(xiě)第33頁(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析要求

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性

對(duì)分析方案完備性要求

對(duì)分析人員素質(zhì)要求：統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)計(jì)算機(jī)操作能力專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)較高認(rèn)識(shí)水平良好表示能力第34頁(yè)第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法一、對(duì)比分析法二、描述統(tǒng)計(jì)分析法三、平衡分析法四、時(shí)間序列分析法五、原因分析法六、相關(guān)回歸分析法七、量、本、利分析法八、綜合評(píng)價(jià)法九、科技進(jìn)步測(cè)法定第35頁(yè)一、對(duì)比分析法對(duì)比分析法是企業(yè)數(shù)據(jù)分析最慣用最基本方法，是將企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)與相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，全方面評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)實(shí)際情況。慣用方法：靜態(tài)對(duì)比，動(dòng)態(tài)對(duì)比單指標(biāo)對(duì)比，多指標(biāo)對(duì)比比如：實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，不一樣企業(yè)對(duì)比，與先進(jìn)水平對(duì)比，與經(jīng)驗(yàn)和理論數(shù)據(jù)對(duì)比，不一樣時(shí)期對(duì)比等第36頁(yè)二、描述統(tǒng)計(jì)分析法描述統(tǒng)計(jì)分析法是指對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理和計(jì)算綜合指標(biāo)等加工處理，用來(lái)描述總體特征統(tǒng)計(jì)方法?！飸T用方法：

☆統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析

統(tǒng)計(jì)分組是依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析研究需要，將統(tǒng)計(jì)總體按照一定標(biāo)志區(qū)分為不一樣性質(zhì)或不一樣數(shù)量若干個(gè)組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計(jì)分組基礎(chǔ)上，計(jì)算結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)，進(jìn)而分析總表達(dá)象內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時(shí)間推移而表現(xiàn)出改變規(guī)律性統(tǒng)計(jì)方法。

第37頁(yè)1、企業(yè)或調(diào)查咨詢(xún)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，大量利用分組法設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并用結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)反應(yīng)調(diào)查結(jié)果例：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)以下問(wèn)題：

①您年紀(jì)

A30歲以上B30—45歲C45歲以上②您當(dāng)前家庭收入情況（人均月收入）

A3000元以上B—3000元

C1000—元D1000元以下③您對(duì)××產(chǎn)品質(zhì)量

A非常滿意B比較滿意C滿意

D不滿意E非常不滿意

對(duì)500名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，就第③個(gè)問(wèn)題匯總以下：第38頁(yè)滿意程度人數(shù)比重（%）累計(jì)比重（%）非常滿意6713.413.4比較滿意13326.640.0滿意20040.080.0不滿意8016.096.0非常不滿意204.0100.0累計(jì)500100第39頁(yè)2、利用結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)分析企業(yè)總體質(zhì)量或工作質(zhì)量例:完好率、利用率、合格率、廢品率、返修率、自有資產(chǎn)比率、資產(chǎn)組成比率3、依據(jù)總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)總體特征，分析現(xiàn)象性質(zhì)和所屬類(lèi)型例：甲乙兩金融企業(yè)職員素質(zhì)對(duì)比

文化程度結(jié)構(gòu)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)文化水平

甲企業(yè)%乙企業(yè)%職稱(chēng)甲企業(yè)%乙企業(yè)%本科以上11.114.7高級(jí)1.21.0專(zhuān)科生30.235.8中級(jí)14.516.3中專(zhuān)生23.624.2初級(jí)43.542.2高中以下35.125.3無(wú)級(jí)40.840.5累計(jì)100100累計(jì)100100第40頁(yè)4、將不一樣時(shí)間同一總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比,分析現(xiàn)象總體結(jié)構(gòu)改變過(guò)程,揭示現(xiàn)象總體由量變到質(zhì)變規(guī)律性例:某企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變表

第一年

第二年

第三年銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元)比重(%)銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元)比重(%)銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元)比重(%)高科技產(chǎn)品100202204035058.3普通產(chǎn)品400803306025041.7累計(jì)500100550100600100.0第41頁(yè)5、將同一總體相互聯(lián)絡(luò)兩種結(jié)構(gòu)放在一起觀察,分析現(xiàn)象平衡關(guān)系例:某大型企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與職員結(jié)構(gòu)比較表(%)

表中數(shù)據(jù)顯示主營(yíng)業(yè)務(wù)職員人數(shù)比重相對(duì)較高、所贏利潤(rùn)比重相對(duì)偏低，附營(yíng)業(yè)務(wù)則恰好相反，這種不平衡現(xiàn)象意味著主營(yíng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著低于附營(yíng)業(yè)務(wù)、投資收益和其它收益。主營(yíng)業(yè)務(wù)附營(yíng)業(yè)務(wù)投資收益其它收益累計(jì)利潤(rùn)比重59.389.1219.7811.72100職員人數(shù)比重65.742.9321.1310.20100第42頁(yè)6、將分組資料與其它指標(biāo)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，觀察和分析不一樣社會(huì)經(jīng)濟(jì)想象之間數(shù)量上依存關(guān)系例：職員按受教育程度分組月均收入情況7、在統(tǒng)計(jì)分組基礎(chǔ)上，分析各組結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)大小，尋找影響事物現(xiàn)實(shí)狀況主要原因，提出處理問(wèn)題方法和方法例：產(chǎn)品質(zhì)量分析ABC法8、在統(tǒng)計(jì)分組基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性百分比分析例：職員人數(shù)中各年紀(jì)組人數(shù)之百分比，產(chǎn)品總量中各種產(chǎn)品產(chǎn)量之百分比第43頁(yè)

☆統(tǒng)計(jì)圖表描述分析☆數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)分析反應(yīng)總體各單位標(biāo)志值分布集中趨勢(shì)慣用平均指標(biāo)，離散趨勢(shì)則用變異指標(biāo)。平均指標(biāo)是將現(xiàn)象數(shù)量差異抽象化反應(yīng)總體在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下普通水平，變異指標(biāo)是說(shuō)明總體各單位差異程度指標(biāo)。數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)分析是利用平均指標(biāo)和變異指標(biāo)分析各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象普通水平及差異方法。

■1、依據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本身特點(diǎn)，依據(jù)管理工作所掌握基礎(chǔ)資料，正確計(jì)算平均指標(biāo)，以說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平高低，并用以不一樣總體之間比較

第44頁(yè)

簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)

加權(quán)算術(shù)平均數(shù)例：職員平均年紀(jì)、平均工資、平均文化程度、單位產(chǎn)品平均成本、產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格、原材料平均單耗、平均勞動(dòng)生產(chǎn)率等是說(shuō)明企業(yè)某方面水平指標(biāo)。尤其在進(jìn)行不一樣車(chē)間、不一樣企業(yè)比較時(shí)，必須使用平均指標(biāo)。因?yàn)槠骄笜?biāo)不受總體規(guī)模大小影響，比較才能得出正確結(jié)論第45頁(yè)

■2、平均指標(biāo)與變異指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析全方面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)總體

平均指標(biāo)與變異指標(biāo)結(jié)合利用，既能說(shuō)明總體普通水平，又能說(shuō)明總體內(nèi)部差異程度。在企業(yè)分析中慣用來(lái)分析兩個(gè)總體平均數(shù)代表性大小比較以及生產(chǎn)均衡性分析附：常見(jiàn)變異指標(biāo)

極差（R）=

平均差（A.D)=

=

第46頁(yè)3、將總平均數(shù)與組平均數(shù)結(jié)合分析,正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)總體結(jié)構(gòu)對(duì)平均水平影響例：某企業(yè)某月勞動(dòng)生產(chǎn)率分組表從總勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)看，甲分廠高于乙分廠，但就熟練工人和非熟練工人勞動(dòng)生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。4、將平均數(shù)與詳細(xì)情況結(jié)合起來(lái)分析，更深入說(shuō)明總體內(nèi)部詳細(xì)情況和經(jīng)典事例工人分組甲分廠乙分廠工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動(dòng)生產(chǎn)率（件/人）工人人數(shù)（人）生產(chǎn)量（件）勞動(dòng)生產(chǎn)率（件/人）熟練工人40024000602001300065非熟練工人2006000304001280032累計(jì)60030000506002580043第47頁(yè)三、平衡分析法平衡是各個(gè)相互聯(lián)絡(luò)原因之間，在數(shù)量上保持一定合理對(duì)等關(guān)系。平衡分析就是把影響現(xiàn)象平衡各原因列舉出來(lái)，并用適當(dāng)方法表示它們關(guān)系，從企業(yè)實(shí)際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不平衡原因，方便及時(shí)采取辦法，調(diào)整企業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展?！锲胶夥治鲋饕椒ǎ?/p>

☆

編制平衡表第48頁(yè)1、收付式平衡表：適合用于一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分例：

本年上年增減情況數(shù)量百分比起源1、期初庫(kù)存2、本期生產(chǎn)3、其它起源使用1、本期銷(xiāo)售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫(kù)存收方支方項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量1、期初庫(kù)存2、本期生產(chǎn)3、其它起源201381801、本期銷(xiāo)售2、本期自用3、其它耗用4、期末庫(kù)存3222010310累計(jì)662累計(jì)662第49頁(yè)2、并列式平衡表：例：

平衡表基本平衡關(guān)系是收方累計(jì)數(shù)等于支方累計(jì)數(shù),有時(shí)為保持平衡還需設(shè)平衡項(xiàng)。原材料名稱(chēng)期初庫(kù)存量本期購(gòu)入量本期消費(fèi)量本期撥出量盤(pán)盈（+）盤(pán)虧（-）期初庫(kù)存量期末待驗(yàn)收入庫(kù)量甲乙丙...第50頁(yè)☆建立平衡關(guān)系式，進(jìn)行分析和推算

1、實(shí)物平衡式例：原材料期初庫(kù)存+本期入庫(kù)量=本期出庫(kù)量+期末庫(kù)存產(chǎn)品期初庫(kù)存+本期生產(chǎn)量=本期銷(xiāo)售量+期末庫(kù)存。2、價(jià)值平衡式存量平衡例：資產(chǎn)=負(fù)債+全部者權(quán)益流量平衡例：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售退回、折扣-產(chǎn)品銷(xiāo)售成本-銷(xiāo)售費(fèi)用-銷(xiāo)售稅金及附加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售利潤(rùn)+其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者酬勞+生產(chǎn)說(shuō)凈額+營(yíng)業(yè)盈余第51頁(yè)四、時(shí)間序列分析

■時(shí)間序列分析是經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面發(fā)展過(guò)程和變動(dòng)程度進(jìn)行分析，揭示其特征、速度、趨勢(shì)和規(guī)律性。時(shí)間序列是某一指標(biāo)數(shù)值按時(shí)間先后排列形成數(shù)列?！飼r(shí)間序列分析基本步驟：1、編制時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)：可比性種類(lèi)：時(shí)期序列、時(shí)點(diǎn)序列、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)時(shí)間序列等。第52頁(yè)例：上海市人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年份 人均GDP（元/人） 1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750 91929394959697年10000150000250005000第53頁(yè)

2、計(jì)算時(shí)間序列分析指標(biāo)，描述現(xiàn)象改變特征☆（1）時(shí)間序列分析比較指標(biāo)增加量=匯報(bào)期水平-基期水平發(fā)展速度=匯報(bào)期水平/基期水平增加速度=增加量/基期水平☆（2）時(shí)間序列分析平均指標(biāo)平均發(fā)展水平平均增加量平均發(fā)展速度平均增加速度=平均發(fā)展速度-1第54頁(yè)設(shè)：時(shí)間序列各指標(biāo)數(shù)值（發(fā)展水平）為：第55頁(yè)

３、測(cè)定時(shí)間序列變動(dòng)規(guī)律，并據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決議任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展改變，都可分解為長(zhǎng)久趨勢(shì)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)、不規(guī)則變動(dòng)四種，長(zhǎng)久趨勢(shì)變動(dòng)是最主要一個(gè)。長(zhǎng)久趨勢(shì)是某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向下或向上發(fā)展改變總態(tài)勢(shì)。☆分析長(zhǎng)久趨勢(shì)基本步驟：搜集企業(yè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隨時(shí)間而改變資料，編制時(shí)間序列確定擬合長(zhǎng)久趨勢(shì)模型類(lèi)型利用適當(dāng)方法，求出長(zhǎng)久趨勢(shì)模型參數(shù)值依據(jù)趨勢(shì)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和決議第56頁(yè)3．變動(dòng)原因分解：附：長(zhǎng)久趨勢(shì)（T）測(cè)定1、隨手法2、時(shí)距擴(kuò)大法和序時(shí)平均法3、移動(dòng)平均法例奇數(shù)偶數(shù)例移動(dòng)項(xiàng)數(shù)新數(shù)列項(xiàng)數(shù)＝原數(shù)列項(xiàng)數(shù)－移動(dòng)項(xiàng)數(shù)＋1（二）☆長(zhǎng)久趨勢(shì)數(shù)字模型（以時(shí)間t為自變量結(jié)構(gòu)回歸模型）t－時(shí)期數(shù)按序隨意編制第57頁(yè)步驟：選擇趨勢(shì)模型

求解模型參數(shù)

對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)圖形判斷、差分法判斷、經(jīng)驗(yàn)判斷、自相關(guān)系數(shù)數(shù)列判斷等。例差分法：時(shí)間數(shù)列相繼數(shù)值差異。如：一級(jí)差分(逐期增加量)結(jié)果大致相同。則配模型如：二級(jí)差分結(jié)果大致相同。則配模型如：相繼兩期水平(環(huán)比發(fā)展速度)比值相同。則配模型最小平方法，求參數(shù)。第58頁(yè)五、原因分析法★原因分析法是用來(lái)測(cè)定受各種原因影響某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總變動(dòng)中，各個(gè)原因影響方向和影響程度分析方法。最常見(jiàn)方法是指數(shù)原因分析法。指數(shù)就狹義上說(shuō)是反應(yīng)不能相加現(xiàn)象總變動(dòng)，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。綜合指數(shù)：一個(gè)總量指標(biāo)能夠分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上原因乘積時(shí)，將其中一個(gè)或一個(gè)以上原因指標(biāo)固定下來(lái)，僅觀察另一個(gè)原因指標(biāo)變動(dòng)程度。第59頁(yè)

附：指數(shù)原因分析一、總量指標(biāo)指數(shù)原因分析1、方法：這是利用綜合指數(shù)指數(shù)體系進(jìn)行原因分析。結(jié)構(gòu)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義指標(biāo)體系：分析對(duì)象：S=A·B（原因指標(biāo)）將指標(biāo)體系轉(zhuǎn)換為指數(shù)體系：分析某一原因變動(dòng)影響時(shí)，將其它原因固定：分析相對(duì)變動(dòng)影響時(shí)，分析絕對(duì)差額影響：方法步驟(A1-A0)B0;(B1-B0)A1A1B0A1B1A0B0A1B0第60頁(yè)2、舉例兩原因分析產(chǎn)值=產(chǎn)量×價(jià)格

產(chǎn)值指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×價(jià)格指數(shù)指數(shù)體系代入資料計(jì)算得到第61頁(yè)注意：（1）固定原因時(shí)期選擇要滿足平衡要求；（2）原因排序要使相鄰兩變量能分能合。S=A·B·C；D·C或S=A·B·CA·E

原材料支出總額指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)×單耗指數(shù)×原材料單價(jià)指數(shù)原材料支出總額=產(chǎn)量×單耗×原材料單價(jià)代入資料計(jì)算得到

指數(shù)體系多原因分析第62頁(yè)六、相關(guān)回歸分析法相關(guān)和回歸分析是研究事物相互關(guān)系，測(cè)定它們聯(lián)絡(luò)緊密程度，揭示其改變?cè)敿?xì)形式和規(guī)律性數(shù)據(jù)分析方法，是結(jié)構(gòu)各種經(jīng)濟(jì)模型、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、政策評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和控制主要工具?！镏饕獌?nèi)容：確定現(xiàn)象之間有沒(méi)有相關(guān)關(guān)系以及相關(guān)關(guān)系類(lèi)型判斷現(xiàn)象間關(guān)系親密程度擬合回歸方程檢驗(yàn)回歸模型可靠性依據(jù)回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制第63頁(yè)附：相關(guān)分析變量之間關(guān)系函數(shù)關(guān)系相關(guān)關(guān)系因果關(guān)系互為因果關(guān)系共變關(guān)系確定性依存關(guān)系隨機(jī)性依存關(guān)系第64頁(yè)

種類(lèi)一元相關(guān)多元相關(guān)負(fù)相關(guān)正相關(guān)線性相關(guān)曲線相關(guān)xy正相關(guān)xy負(fù)相關(guān)xy曲線相關(guān)xy不相關(guān)第65頁(yè)測(cè)定兩變量是否線性相關(guān)？定義式：未分組：值：|r|=0不存在線性關(guān)系；|r|＝1完全線性相關(guān)0<|r|<1不一樣程度線性相關(guān)(0~0.3微弱；0.3~0.5低度；0.5~0.8顯著；0.8~1高度)符號(hào)：r>0正相關(guān)；r<0負(fù)相關(guān)計(jì)算公式相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)（t檢驗(yàn)）

相關(guān)系數(shù)第66頁(yè)

回歸分析回歸分析和相關(guān)分析聯(lián)絡(luò)和區(qū)分1·理論和方法具有一致性；2·無(wú)相關(guān)就無(wú)回歸，相關(guān)程度越高，回歸越好；3·相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)方向一致，能夠相互推算。1·相關(guān)分析中，x與y對(duì)等，回歸分析中，x與y要確定自變量和因變量；2·相關(guān)分析中x，y均為隨機(jī)變量，回歸分析中，只有y為隨機(jī)變量；3·相關(guān)分析測(cè)定相關(guān)程度和方向，回歸分析用回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。第67頁(yè)

線性回歸一元線性回歸模型一元線性回歸模型普通形式總體一元線性回歸模型普通形式Y(jié)數(shù)學(xué)期望E（Y）隨機(jī)誤差也稱(chēng)一元線性回歸方程，是對(duì)應(yīng)于自變量X某一取值時(shí)因變量Y均值。未知參數(shù)樣本一元線性回歸模型和回歸方程一元線性回歸模型一元線性回歸方程截距斜率（回歸系數(shù)）第68頁(yè)回歸系數(shù)b表明自變量x每改變一個(gè)單位因變量y平均增（減）量?！褚辉€性回歸模型確定

依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，用最小平方法，即使，分別對(duì)a、b求偏導(dǎo)并令其為零，求得兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方程：解聯(lián)立方程，得到第69頁(yè)七、量、本、利分析法

是業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)分析法簡(jiǎn)稱(chēng)。在企業(yè)應(yīng)用中，量—能夠表示產(chǎn)品銷(xiāo)售量或產(chǎn)品銷(xiāo)售收入；本—能夠表示產(chǎn)品銷(xiāo)售成本；利—能夠表示產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。量、本、利分析法是依據(jù)三者間相互關(guān)系，測(cè)算某項(xiàng)業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)和決議方法。☆相關(guān)概念：產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)品制造成本、期間費(fèi)用、單位產(chǎn)品成本、盈虧平衡點(diǎn)（銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售成本）第70頁(yè)☆主要內(nèi)容測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)在盈虧平衡點(diǎn)：銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售收入=單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量銷(xiāo)售成本=固定成本總額+（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量）測(cè)算企業(yè)在一定利潤(rùn)目標(biāo)下銷(xiāo)售量一定利潤(rùn)額銷(xiāo)售量=（固定成本總額+銷(xiāo)售利潤(rùn)額）/（單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）測(cè)算在其它條件不變情況下，企業(yè)到達(dá)一定銷(xiāo)售量時(shí)，所能取得銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)額=銷(xiāo)售量×（單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）-固定成本總額第71頁(yè)八、綜合評(píng)價(jià)法是用于多個(gè)指標(biāo)、多個(gè)單位同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較方法綜合評(píng)價(jià)分析法步驟：

1、依據(jù)評(píng)價(jià)分析目標(biāo)，選擇若干個(gè)指標(biāo)，建立綜合評(píng)價(jià)分析指標(biāo)體系

2、搜集數(shù)據(jù)，并對(duì)不一樣計(jì)量單位指標(biāo)進(jìn)行同度量處理

3、確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)權(quán)數(shù)

4、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行匯總，計(jì)算綜合評(píng)價(jià)分析值，進(jìn)行排序，并得出結(jié)論。第72頁(yè)★綜合評(píng)價(jià)分析值計(jì)算☆打分綜正當(dāng)將某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，確定每一項(xiàng)指標(biāo)得分計(jì)算某一類(lèi)指標(biāo)平均得分計(jì)算評(píng)價(jià)總體總得分第73頁(yè)按照各總體得分排序，確定名次☆綜合指數(shù)法第74頁(yè)☆功效系數(shù)法依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)上限值（滿意值）和一個(gè)下限值（不允許值）計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)將各項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)得分，用對(duì)應(yīng)權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，求得總得分并加以比較。第75頁(yè)九、科技進(jìn)步測(cè)定法★生產(chǎn)函數(shù)法☆索洛增加速度方程→資金產(chǎn)出彈性，勞動(dòng)產(chǎn)出彈性科技進(jìn)步對(duì)產(chǎn)出增加貢獻(xiàn)率資金對(duì)產(chǎn)出增加貢獻(xiàn)率第76頁(yè)勞動(dòng)對(duì)產(chǎn)出增加貢獻(xiàn)率第77頁(yè)第三部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例案例一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析案例三企業(yè)財(cái)務(wù)（資金、成本、利潤(rùn)）數(shù)據(jù)分析案例四企業(yè)技術(shù)進(jìn)步數(shù)據(jù)分析案例五企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第78頁(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例一

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析第79頁(yè)

案例:1、大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟(jì)效益一直很好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。依據(jù)100位居民抽樣調(diào)查顯示：每百人買(mǎi)布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它相關(guān)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)量(萬(wàn)雙)銷(xiāo)售量(萬(wàn)雙)銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）

盈利（萬(wàn)元）管理費(fèi)用（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元)銷(xiāo)售價(jià)格前年106102450246144.49去年7174350-3051215.7第80頁(yè)大眾鞋廠六年來(lái)產(chǎn)值、資本、勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)變動(dòng)資料：今年（）預(yù)計(jì)生產(chǎn)固定費(fèi)用為90萬(wàn)元，售價(jià)6.20元，單位變動(dòng)成本5.18元。依據(jù)上述資料分析：（1）、去年虧損主要原因；（2）、扭虧對(duì)策

產(chǎn)值（萬(wàn)元）固定資本（萬(wàn)元）勞動(dòng)力人數(shù)（人）60050306208060第81頁(yè)2、當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要生存必須及時(shí)了解市場(chǎng)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，下面是湖北活力28洗衣分廠所做消費(fèi)者對(duì)幾個(gè)洗衣粉滿意程度調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷：

1）、請(qǐng)問(wèn)您或家人最近一次購(gòu)置洗衣粉品牌是：

A、活力28B、雕牌C、碧浪D、奧妙E、其它

2)、您對(duì)幾個(gè)洗衣粉滿意程度（將代號(hào)填入表內(nèi)）

A、非常滿意B、比較滿意C、普通D、不滿意

品牌內(nèi)容活力28雕牌碧浪奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告第82頁(yè)3)、您家居住地

A、農(nóng)村B、城鎮(zhèn)

此次調(diào)查共發(fā)出問(wèn)卷400份，收回352份，其中城鎮(zhèn)238戶(hù)，農(nóng)村114戶(hù)。

調(diào)查匯總資料以下：

最近購(gòu)置：品牌

城鎮(zhèn)

農(nóng)村累計(jì)活力28雕牌碧浪奧妙102656110301653151328111425累計(jì)238戶(hù)114戶(hù)352戶(hù)第83頁(yè)城鎮(zhèn)消費(fèi)者對(duì)幾個(gè)洗衣粉滿意程度(戶(hù)數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意普通不滿意活力28質(zhì)量包裝價(jià)格廣告9048257010410881933878877064455雕牌質(zhì)量包裝價(jià)格廣告10580211017698757153548447465819碧浪質(zhì)量包裝價(jià)格廣告353233377868777097126998828122943奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告352820358386926791101969629233040第84頁(yè)農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)幾個(gè)洗衣粉滿意程度(戶(hù)數(shù))：品牌內(nèi)容非常滿意比較滿意普通不滿意活力28質(zhì)量包裝價(jià)格廣告45201435404721292544474543325雕牌質(zhì)量包裝價(jià)格廣告56321548293834252437393757264碧浪質(zhì)量包裝價(jià)格廣告2230181741354730374236391471328奧妙質(zhì)量包裝價(jià)格廣告2118151638403426444954581171114第85頁(yè)依據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。第86頁(yè)結(jié)論：1）、同類(lèi)產(chǎn)品看質(zhì)量2)、同等質(zhì)量看宣傳3）、一樣宣傳看價(jià)格4）、一樣價(jià)格看價(jià)格提議：1)、以質(zhì)量為中心很抓廣告宣傳2）、同種產(chǎn)品采取不一樣包裝3）、不一樣地域、不一樣消費(fèi)水平采取不一樣價(jià)格第87頁(yè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析案例二企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析第88頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析，主要包括勞動(dòng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析，勞動(dòng)酬勞數(shù)據(jù)分析，原材料和能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)分析，一方面合理組織人力和物力資源，保證生產(chǎn)發(fā)展需要，其次提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)資源充分利用，獲得盡可能多產(chǎn)出。第89頁(yè)案例1：先達(dá)機(jī)床廠過(guò)去一年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示銷(xiāo)售收入8214萬(wàn)元，比上年7713萬(wàn)元增加6.5%，利潤(rùn)總額356萬(wàn)元比上年445萬(wàn)元下降20%，絕對(duì)降低89萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本比上年增加21.4%。其它數(shù)據(jù):

項(xiàng)目單位匯報(bào)年度實(shí)際上年實(shí)際機(jī)床產(chǎn)量臺(tái)420400機(jī)床凈重總量噸13441200鋼材消耗總量噸20371600其中:工藝性消耗噸16171400

其中:工藝損耗噸273200

非工藝性損耗噸420200

其中:廢品損耗噸100.840

廢品損耗率%4.952.5第90頁(yè)依據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。第91頁(yè)案例2:

魯光葡萄酒企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額首次突破5000萬(wàn)元,書(shū)寫(xiě)了企業(yè)歷史,更可喜是開(kāi)辟了東北和西北兩個(gè)市場(chǎng).總經(jīng)理在高興同時(shí)卻接到營(yíng)銷(xiāo)人員15,16,17,18號(hào)辭職信.為了解職員辭職原因,總經(jīng)理委托秘書(shū)做了調(diào)查,搜集到不少數(shù)據(jù):1).營(yíng)銷(xiāo)人員15,16號(hào)為推銷(xiāo)產(chǎn)品屢次到商場(chǎng)立柜臺(tái)對(duì)宣傳產(chǎn)品付