天然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告

北京華油天然氣有限責(zé)任公司

EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告（討論版）2004年7月報(bào)告說(shuō)明明1、本報(bào)報(bào)告是新新華信對(duì)對(duì)華油天天然氣公公司EAM系統(tǒng)應(yīng)用用方面所所作出的的初步分分析，并并對(duì)存在在的問(wèn)題題提出的的相應(yīng)建建議和意意見；2、隨著著項(xiàng)目的的進(jìn)展和和對(duì)華油油天然氣氣公司了了解的深深入，新新華信可可能會(huì)修修正這些些分析，，并形成成最終的的分析報(bào)報(bào)告；3、本報(bào)報(bào)告旨在在從管理理的角度度對(duì)華油油天然氣氣公司進(jìn)進(jìn)行分析析判斷，，報(bào)告結(jié)結(jié)論不針針對(duì)任何何部門和和個(gè)人。。華油天然然氣公司司的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)決決定了設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理是是公司的的主要管管理問(wèn)題題業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)安全生產(chǎn)產(chǎn)是企業(yè)業(yè)的生命命設(shè)備一流流，資產(chǎn)產(chǎn)密集，，擁有固固定資產(chǎn)產(chǎn)約50億元承擔(dān)向首首都輸氣氣的任務(wù)務(wù)，要求求連續(xù)生生產(chǎn)，對(duì)對(duì)設(shè)備可可靠性要要求很高高每年的固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊和和設(shè)備維維護(hù)費(fèi)用用占總成成本的80％設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理是是公司的的主要管理理問(wèn)題華油天然然氣公司司設(shè)備資資產(chǎn)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)及存在在的問(wèn)題題設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理存存在的問(wèn)問(wèn)題基礎(chǔ)資料料管理不不完善庫(kù)存水平平高庫(kù)存記錄錄不準(zhǔn)確確缺乏有效效的采購(gòu)購(gòu)管理難以制定定合理的的維護(hù)計(jì)計(jì)劃搶修和重重復(fù)維修修,成成本高缺乏故障障歷史的的記錄分分析設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理的的特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量量多,種種類繁繁雜設(shè)備使用用點(diǎn)分散散設(shè)備的““年齡””差異大大備品備件件和工具具材料的的種類多多使用和維維護(hù)的要要求高使用和維維護(hù)的成成本大設(shè)備問(wèn)題題對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的影響響大設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理中中出現(xiàn)的的問(wèn)題要要依靠EAM系統(tǒng)來(lái)解解決1.維維護(hù)什么么2.何何時(shí)維護(hù)護(hù)3.怎怎么維護(hù)護(hù)4.用用何維護(hù)護(hù)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理要要清楚地地知道EAM的作用1.定定義所有有需要維維護(hù)的資資產(chǎn)2.維維護(hù)所有有需要維維護(hù)的資資產(chǎn)3.管管理所有有需要維維護(hù)的資資產(chǎn)通過(guò)EAM系統(tǒng)應(yīng)用用，希望望能達(dá)到到以下目目標(biāo)目標(biāo)一集中管理理設(shè)備，，提高設(shè)設(shè)備的可可利用率率和可靠靠性指標(biāo)標(biāo)，控制制運(yùn)行維維護(hù)成本本，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備的的生命周周期，降降低備件件庫(kù)存及及備件成成本目標(biāo)二加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理，貫貫徹實(shí)施施QHSE體系的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行，減減少停機(jī)機(jī)時(shí)間目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃投資管管理的三三大控制制：質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度目標(biāo)四通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)四四大費(fèi)用用的控制制，降低低生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本本目標(biāo)五提高采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)工工作效率率經(jīng)過(guò)兩年年的建設(shè)設(shè)，EAM系統(tǒng)統(tǒng)已正式式實(shí)現(xiàn)單單軌運(yùn)行行2002年初：：建建設(shè)設(shè)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2002年10月：正正式開始始建設(shè)2003年3月月：工工藝設(shè)設(shè)備和壓壓縮機(jī)兩兩個(gè)專業(yè)業(yè)試運(yùn)行行2003年8月月：公公司所所有專業(yè)業(yè)全面試試運(yùn)行2003年12月：項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收2004年5月月24日日：?jiǎn)螁诬壾壴囘\(yùn)行行2004年6月月1日：：正正式單軌軌運(yùn)行華油天然然氣公司司通過(guò)EAM系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)用，取取得了很很大的成成績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)流程程系統(tǒng)功能能應(yīng)用環(huán)境境系統(tǒng)經(jīng)過(guò)過(guò)一年多多的運(yùn)行行，基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)有有了相當(dāng)當(dāng)程度的的積累，，其中設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)16249條條，位置置數(shù)據(jù)13091條，，器材代代碼14225條，工工單數(shù)42187條，，庫(kù)房項(xiàng)項(xiàng)目13865條，調(diào)調(diào)撥單1483條，采采購(gòu)單594份份。這些基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的加工、、分析、、利用為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供了依據(jù)據(jù)。經(jīng)過(guò)各部部門的共共同努力力，共設(shè)設(shè)計(jì)了60多個(gè)個(gè)系統(tǒng)流流程，涵涵蓋了工工單審批批、采購(gòu)購(gòu)管理、、庫(kù)房管管理等方方面，這這些流程程已經(jīng)日日臻完善善，向““無(wú)紙化化辦公””邁進(jìn)了了一大步步。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了八大大功能，，這些功功能基本本滿足了了公司核核心業(yè)務(wù)務(wù)的需要要。建立了滿滿足系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用的的穩(wěn)定的的軟硬件件環(huán)境，，培養(yǎng)了了一批系系統(tǒng)應(yīng)用用隊(duì)伍，，制定了了比較完完善的系系統(tǒng)管理理制度，，并納入入質(zhì)量、、健康、、安全與與環(huán)境（（QHSE)管理體系系作業(yè)文文件及程程序文件件中。但是，目目前EAM系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用現(xiàn)狀與與希望達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)還有有一段差差距基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理方方面系統(tǒng)流程程方面系統(tǒng)功能能方面數(shù)據(jù)編碼碼出現(xiàn)重重復(fù)數(shù)據(jù)錄入入的及時(shí)時(shí)性、完完整性、、準(zhǔn)確性性得不到到保證一些基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠欠缺，影影響系統(tǒng)統(tǒng)功能的的使用一些流程程的環(huán)節(jié)節(jié)缺乏有有效控制制一些功能能尚未使使用一些功能能不能滿滿足實(shí)際際業(yè)務(wù)的的需要與與SCADA系統(tǒng)，基基建管理理系統(tǒng)，，財(cái)務(wù)系系統(tǒng)尚未未實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)接應(yīng)用環(huán)境境方面網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境需要改改善需要制定定一些相相應(yīng)的管管理制度度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的管理理是企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理工作作的重要要內(nèi)容，，EAM的執(zhí)行行離不開開基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的管理理是企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管管理工作作的重要要內(nèi)容，，是反映映企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)狀狀態(tài)的第第一手資資料，是是業(yè)務(wù)處處理決策策時(shí)的依依據(jù)。規(guī)規(guī)范和科科學(xué)的管管理好基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，并使使之成為為管理者者和決策策者有用用的信息息，是企企業(yè)管理理的客觀觀需要。。EAM的執(zhí)行離離不開基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理，，EAM是一種管管理信息息系統(tǒng)，，要進(jìn)行行大量的的數(shù)據(jù)處處理，因因此，要要求基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)必必須規(guī)范范化，或或者說(shuō)必必須有統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時(shí)，EAM也要求數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。這就需需要管理理制度的的配合。。華油天然然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理綜述一、編碼工作作需要加加強(qiáng)管理理二、數(shù)據(jù)據(jù)錄入的的及時(shí)性性、完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性得得不到保保證三、安全庫(kù)存存數(shù)據(jù)尚尚未準(zhǔn)確確核定，，影響了了重采購(gòu)購(gòu)功能的的使用四、計(jì)劃信息息不全，，難以對(duì)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行有效效跟蹤和和控制五、包干類費(fèi)費(fèi)用信息息沒有及及時(shí)錄入入EAM系統(tǒng)，導(dǎo)導(dǎo)致管理理上存在在漏洞第一，編編碼工作作需要加加強(qiáng)管理理編碼重復(fù)復(fù)編碼錯(cuò)誤誤材料編碼碼工作由由四個(gè)人人負(fù)責(zé)，，分類負(fù)負(fù)責(zé)大類類、中類類、小類類和流水水號(hào)，容容易發(fā)生生錯(cuò)誤缺少可替替代物料料定義存在問(wèn)題題重復(fù)采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤誤造成后果果第二，數(shù)據(jù)錄入入的及時(shí)時(shí)性、完完整性、、準(zhǔn)確性性得不到到保證數(shù)據(jù)錄入入不及時(shí)時(shí)，經(jīng)常常出現(xiàn)補(bǔ)補(bǔ)單現(xiàn)象象責(zé)任心不不強(qiáng)，數(shù)數(shù)據(jù)錄入入不完整整，該錄錄入的沒沒錄入對(duì)關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)缺乏乏稽核，，不能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題錄入數(shù)據(jù)據(jù)之間缺缺乏鉤稽稽關(guān)系造成后果果存在問(wèn)題題數(shù)據(jù)錄入入的及時(shí)時(shí)性、完完整性、、準(zhǔn)確性性得不到到保證，，影響數(shù)數(shù)據(jù)分析析與統(tǒng)計(jì)計(jì)第三，安安全庫(kù)存存數(shù)據(jù)尚尚未準(zhǔn)確確核定，，影響了了重采購(gòu)購(gòu)功能的的使用第四，計(jì)計(jì)劃信息息不全，，難以對(duì)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行有效效跟蹤和和控制計(jì)劃編制控制評(píng)價(jià)沒有發(fā)揮揮作用計(jì)劃管理理過(guò)程第五，包包干類費(fèi)費(fèi)用信息息沒有及及時(shí)錄入入EAM系統(tǒng)，，導(dǎo)致管管理上存存在漏洞洞包干類（（如耗材材等）費(fèi)費(fèi)用匯總總上報(bào)，，不是逐逐項(xiàng)上報(bào)報(bào)存在將包包干類費(fèi)費(fèi)用摻入入更改大大修項(xiàng)目目費(fèi)用的的可能營(yíng)私舞弊弊，重復(fù)復(fù)報(bào)銷包干類信信息沒有有及時(shí)錄錄入第一，采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程中中缺少交交貨管理理環(huán)節(jié)，，一旦出出現(xiàn)提前前交貨或或延期交交貨，會(huì)會(huì)給相關(guān)關(guān)工作帶帶來(lái)很大大被動(dòng)缺乏對(duì)交交貨過(guò)程程的管理環(huán)環(huán)節(jié)不能及時(shí)時(shí)掌握交交貨日期期提前交貨貨，會(huì)增增加倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用和和管理成成本延期交貨貨，會(huì)給給生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)來(lái)不良影影響不能及時(shí)時(shí)安排相相關(guān)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作第二，采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程中中，供應(yīng)商管管理環(huán)節(jié)節(jié)薄弱主要問(wèn)題題交貨質(zhì)量量方面交貨偏差差方面履約方面面問(wèn)題描述述可能的負(fù)負(fù)面影響響對(duì)供應(yīng)商商的交貨貨質(zhì)量缺缺少完整整的記錄錄，如驗(yàn)驗(yàn)收情況況、質(zhì)量量投訴等等對(duì)供應(yīng)商商的交貨貨偏差缺缺少完整整的記錄錄，如交交貨數(shù)量量、品種種、規(guī)格格偏差等等對(duì)供應(yīng)商商的履約約情況缺缺少完整整的記錄錄，如交交貨日期期等難以對(duì)供供應(yīng)商的的表現(xiàn)做做客觀公公正的評(píng)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)應(yīng)商缺乏乏依據(jù)容易造成成舞弊售后服務(wù)務(wù)方面對(duì)供應(yīng)商商的售后后服務(wù)方方面缺少少完整的的記錄，，如技術(shù)術(shù)支持等等第三，采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程中中，尚未未實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)備品備備件的追追溯管理理，一旦旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，很很難追究究相應(yīng)的的責(zé)任品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)采購(gòu)時(shí)間間、交貨貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員員驗(yàn)收信息息價(jià)格信息息入庫(kù)日期期批號(hào)

備品備件件采購(gòu)信信息品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)采購(gòu)時(shí)間間、交貨貨日期供應(yīng)商采購(gòu)人員員驗(yàn)收信息息價(jià)格信息息入庫(kù)日期期批號(hào)

備品備件件領(lǐng)用信信息第四，庫(kù)庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)流程中中，出庫(kù)庫(kù)環(huán)節(jié)不不能做到到先進(jìn)先先出控制制，容易易造成一一些備品品備件庫(kù)庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，最終終報(bào)廢出庫(kù)入庫(kù)備品備件件2000年2002年1999年2001年第五，出出庫(kù)環(huán)節(jié)節(jié)物料采采用計(jì)劃劃價(jià)格核核算不能能真實(shí)反反映維修修成本物料的出出入庫(kù)采采用計(jì)劃劃價(jià)格核核算每一批物物料的實(shí)實(shí)際價(jià)格格可能相相差較大大價(jià)格差異異主要由由市場(chǎng)情情況變化化、購(gòu)買買數(shù)量、、不同的的供應(yīng)商商等原因因造成采用計(jì)劃劃價(jià)格核核算不能能真實(shí)反反映維修修成本采購(gòu)不關(guān)關(guān)心維修修成本，，只負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)不關(guān)關(guān)心維修修成本，，只負(fù)責(zé)責(zé)維修財(cái)務(wù)關(guān)心心維修成成本，但但力不從從心造成后果果存在問(wèn)題題第六，庫(kù)庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)流程中中缺少對(duì)對(duì)調(diào)撥單單、驗(yàn)收收單的稽稽核環(huán)節(jié)節(jié)，不能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題題，容易易導(dǎo)致庫(kù)庫(kù)存賬與與財(cái)務(wù)賬賬不相符符一旦出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，，庫(kù)房不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)正確月月結(jié)與對(duì)對(duì)賬調(diào)撥單和和驗(yàn)收單單是物資資進(jìn)出庫(kù)庫(kù)的主要要憑證調(diào)撥單和和驗(yàn)收單單有錄入入不及時(shí)時(shí)的情況況調(diào)撥單和和驗(yàn)收單單有錄入入錯(cuò)誤的的情況系統(tǒng)中對(duì)對(duì)調(diào)撥單單、驗(yàn)收收單缺少少稽核環(huán)環(huán)節(jié)，不不能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存存在的問(wèn)問(wèn)題存在問(wèn)題題造成后果果目前,EAM實(shí)現(xiàn)了了八大功功能，基基本滿足足了公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)的需需要EAM系統(tǒng)庫(kù)存計(jì)劃工單采購(gòu)資源報(bào)表預(yù)防維護(hù)設(shè)備華油天然然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用用－－系系統(tǒng)功能能問(wèn)題綜綜述一、固定定資產(chǎn)管管理模塊塊尚未啟啟用，對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)的使使用不能能實(shí)現(xiàn)有有效跟蹤蹤二、EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有有實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)接，設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不不能導(dǎo)入入到EAM系統(tǒng)中來(lái)來(lái)，不能能實(shí)現(xiàn)狀狀態(tài)預(yù)知知維修管管理三、EAM系統(tǒng)尚未未實(shí)現(xiàn)和和基建管理理系統(tǒng)的的對(duì)接，，造成基基建與生生產(chǎn)運(yùn)行行的物資資不能實(shí)實(shí)現(xiàn)互相相調(diào)撥四、EAM系統(tǒng)沒有有實(shí)現(xiàn)和和財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的對(duì)接，只只能通過(guò)過(guò)手工方方式進(jìn)行行設(shè)備維維護(hù)成本本控制五、EAM系統(tǒng)缺少少項(xiàng)目管管理模塊塊，難以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用的有有效控制制第一，固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊尚未未啟用，，對(duì)固定定資產(chǎn)的的使用不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效跟跟蹤固定資產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊尚未啟用用很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)固定定資產(chǎn)的的跟蹤管管理不能及時(shí)時(shí)處置閑閑置固定定資產(chǎn)容易造成成大量閑閑置資產(chǎn)產(chǎn)未得到到有效利利用，造造成資產(chǎn)產(chǎn)積壓，，資金周周轉(zhuǎn)不暢暢，資源源浪費(fèi)第二，EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)沒有有實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)接，設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不不能導(dǎo)入入到EAM系統(tǒng)中來(lái)來(lái)SCADA系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)定時(shí)采采集管道道系統(tǒng)生生產(chǎn)設(shè)備備的實(shí)時(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，SCADA系統(tǒng)大約約10－－30秒秒收集一一次數(shù)據(jù)據(jù)，信號(hào)號(hào)點(diǎn)大約約為5000多多個(gè)。這這些數(shù)據(jù)據(jù)由分布布在陜京京管道全全線各處處的傳感感監(jiān)控單單元實(shí)時(shí)時(shí)測(cè)量。。SCADA系統(tǒng)中還還針對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)定義了了許多報(bào)報(bào)警指標(biāo)標(biāo)，每當(dāng)當(dāng)某一動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)達(dá)到報(bào)報(bào)警值，，系統(tǒng)回回報(bào)警，，提示調(diào)調(diào)度人員員作出相相應(yīng)的操操作由于SCADA系統(tǒng)可以以取得管管線全線線的主要要儀表數(shù)數(shù)據(jù)，因因此可實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)測(cè)全線的的運(yùn)行狀狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行行的實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不不能導(dǎo)入到EAM系統(tǒng)中來(lái)來(lái)由于得不不到設(shè)備備運(yùn)行的的實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)，EAM系統(tǒng)不能能實(shí)現(xiàn)狀狀態(tài)預(yù)知知維修管管理按時(shí)間按性能按條件（（設(shè)備狀狀態(tài)）預(yù)防性維維護(hù)溫度厚度Druck1020304050607080壓力2001EAM系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)接口口示意圖圖生產(chǎn)設(shè)備備（設(shè)備控控制系統(tǒng)統(tǒng)）EAM設(shè)備狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)事件EAM設(shè)備狀態(tài)態(tài)參數(shù)EAM接口狀態(tài)參數(shù)數(shù)文檔中間數(shù)據(jù)庫(kù)SCADA系統(tǒng)一定時(shí)間間間隔實(shí)時(shí)傳遞遞第三，EAM系統(tǒng)尚未未實(shí)現(xiàn)和和基建管理理系統(tǒng)的的對(duì)接，，造成基基建與生生產(chǎn)運(yùn)行行的物資資不能實(shí)實(shí)現(xiàn)互相相調(diào)撥基建管理理系統(tǒng)是是中石油油組織開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件，，陜京二二線的建建設(shè)項(xiàng)目目使用該該系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理基建管理理系統(tǒng)中中包括物物料管理理、采購(gòu)購(gòu)管理、、庫(kù)存管管理等模模塊物料管理理中的物物料代碼碼與EAM系統(tǒng)的物物料代碼碼有很大大程度的的重合基建管理理系統(tǒng)中中庫(kù)存中中，也有有很多設(shè)設(shè)備的備備品備件件，可以以應(yīng)用到到生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行中基建與生生產(chǎn)運(yùn)行行的物資資不能實(shí)實(shí)現(xiàn)互相相調(diào)撥第四，EAM系統(tǒng)沒有有實(shí)現(xiàn)和和財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的對(duì)接，只只能通過(guò)過(guò)手工方方式進(jìn)行行設(shè)備維維護(hù)成本本控制資產(chǎn)利潤(rùn)中心維修項(xiàng)目維護(hù)成本中心維護(hù)成本本成本構(gòu)成成人工工時(shí)時(shí)備件消耗耗費(fèi)用分?jǐn)倲偼赓?gòu)服務(wù)務(wù).

工單....工單..工單....成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)EAM發(fā)生的費(fèi)用,庫(kù)存事務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證,發(fā)票校驗(yàn)產(chǎn)生的應(yīng)付憑證，總之，就是將EAM發(fā)生的所有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的東西，都應(yīng)該傳給并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)第五，EAM系統(tǒng)缺少少項(xiàng)目管管理模塊塊，難以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用的有有效控制制項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容范圍管理理時(shí)間管理理費(fèi)用管理理人力資源源管理風(fēng)險(xiǎn)管理理成果管理理質(zhì)量管理理溝通管理理采購(gòu)管理理市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購(gòu)單體制作組裝測(cè)試總測(cè)項(xiàng)目管理理模塊功功能舉例例一：制制定項(xiàng)目目計(jì)劃--甘特圖圖舉例項(xiàng)目管理理模塊功功能舉例例二：費(fèi)費(fèi)用控制制－費(fèi)用用分析表表（3月月15日日）舉例項(xiàng)目管理理模塊功功能舉例例三：項(xiàng)項(xiàng)目組分分工及責(zé)責(zé)任矩陣陣舉例項(xiàng)目管理理模塊功功能舉例例四：項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源計(jì)計(jì)劃舉例華油天然然氣EAM系統(tǒng)應(yīng)用用－－應(yīng)應(yīng)用環(huán)境境問(wèn)題綜綜述一、缺乏乏保證數(shù)據(jù)錄入入的及時(shí)時(shí)性、完完整性、、準(zhǔn)確性性的管理理制度二、一些業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)缺缺少相關(guān)關(guān)制度或或有制度度執(zhí)行不不力，也也在一定定程度上上影響了了系統(tǒng)的的應(yīng)用效效果三、一些地區(qū)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行環(huán)環(huán)境仍然然需要改改善四、EAM系統(tǒng)本身身的性能能還有改改善的余余地五、EAM系統(tǒng)開發(fā)發(fā)維護(hù)人人員缺乏乏對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)需求的的深刻理理解，導(dǎo)導(dǎo)致在功功能開發(fā)發(fā)、流程程設(shè)計(jì)上上存在不不能滿足足實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)象第一，針針對(duì)EAM系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用雖然制制定了很很多有關(guān)關(guān)管理制制度，但但在保證證數(shù)據(jù)錄錄入的及及時(shí)性、、完整性性、準(zhǔn)確確性方面面仍然需需要完善善缺少保證證數(shù)據(jù)錄錄入的及及時(shí)性、、完整性性、準(zhǔn)確確性方面面的管理理制度已制定的的有關(guān)管管理制度度《EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)編碼規(guī)規(guī)范》《EAM日常應(yīng)用用規(guī)范》》《EAM系統(tǒng)日常常維護(hù)規(guī)規(guī)范》《EAM系統(tǒng)安裝裝規(guī)范》》《EAM系統(tǒng)升級(jí)級(jí)規(guī)范》》⑴各單單位在成成本核算算日（每每月1、、11、、21日日）前一一天16:00前將材材料、費(fèi)費(fèi)用票據(jù)據(jù)結(jié)算完完成（原原木、原原煤除外外）。⑵銷售售部在核核算日8:30前將漿漿紙入庫(kù)庫(kù)產(chǎn)量報(bào)報(bào)至企管管部，質(zhì)質(zhì)檢部、、能源部部9:00前將將產(chǎn)量、、能源數(shù)數(shù)據(jù)輸入入微機(jī)上上網(wǎng)。⑶能源源部在8:30分將原原煤消耗耗數(shù)量報(bào)報(bào)至熱電電分廠，，熱電分分廠、備備木分廠廠將原煤煤、原木木出庫(kù)單單在8::50前前報(bào)至企企管部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算科。⑷生產(chǎn)產(chǎn)部在8:30前將漿漿位結(jié)存存輸入微微機(jī)，備備木分廠廠、堿回回收分廠廠將原木木、堿結(jié)結(jié)存在9:00前報(bào)至至企管部部，平板板車間將將等外、、計(jì)劃卷卷筒結(jié)存存在9::15前前報(bào)至企企管部，，企管部部在9::30輸輸入微機(jī)機(jī)。⑸各單單位將計(jì)計(jì)件工資資、半成成品實(shí)際際產(chǎn)量在在8:30前報(bào)報(bào)至企管管部。⑹企管管部在9:30前將所所有核算算數(shù)據(jù)輸輸入微機(jī)機(jī)。旬成成本分析析要在當(dāng)當(dāng)日完成成，各單單位將分分析軟盤盤在第二二日16:00前送至至企管部部；月成成本分析析要在第第二日上上午完成成，各單單位將分分析軟盤盤在第三三日10:00前送至至企管部部。⑺凡需需能源部部抄表地地點(diǎn)由所所在地單單位負(fù)責(zé)責(zé)在7::00將將門打開開。⑻各單單位要保保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確及及時(shí)，如如有錯(cuò)誤誤每例罰罰款20元。發(fā)發(fā)生延時(shí)時(shí)每例、、每30分鐘罰罰款10元。⑼總經(jīng)經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的的維護(hù)工工作，保保證核算算工作正正常進(jìn)行行。⑽成本本核算工工作由成成本核算算員利用用成本核核算子系系統(tǒng)進(jìn)行行，具體體工作方方法步驟驟如下：：ⅰ采集集能源消消耗、物物資材料料出庫(kù)、、費(fèi)用消消耗、工工資、結(jié)結(jié)存、產(chǎn)產(chǎn)量等與與成本核核算相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)；；ⅱ計(jì)算算各分廠廠單位成成本、總總成本及及半成品品單價(jià)；；ⅲ計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)部各處處室成本本、費(fèi)用用；ⅳ計(jì)算算能源消消耗差異異；ⅴ計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)臺(tái)產(chǎn)成成品成本本、制造造成本；；ⅵ計(jì)計(jì)算所有有生產(chǎn)線線控制點(diǎn)點(diǎn)各項(xiàng)指指標(biāo)；ⅶ根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本及實(shí)實(shí)際成本本運(yùn)算生生成各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)差差異；ⅷⅷ將企企管部審審核后的的成本電電算結(jié)果果傳到公公共區(qū)在在網(wǎng)上公公布，為為各單位位經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。保證成本本電算化化正常進(jìn)進(jìn)行，使使核算數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確及時(shí)，，SD公司制定定相關(guān)的的管理制制度舉例第二，一一些業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)缺缺少相關(guān)關(guān)制度或或有制度度執(zhí)行不不力，也也在一定定程度上上影響了了系統(tǒng)的的應(yīng)用效效果主要問(wèn)題題缺乏完善善的庫(kù)存存物品保保管制度度庫(kù)房需要要專職管理理缺少內(nèi)部部牽制問(wèn)題描述述可能的負(fù)負(fù)面影響響呆滯物品品如何處處置物品如何何保養(yǎng)如購(gòu)買的的電池，，隔一段段時(shí)間就就要充放放電一次次，否則則容易報(bào)報(bào)廢，這這項(xiàng)工作作誰(shuí)來(lái)做做？一些二級(jí)級(jí)庫(kù)無(wú)專專職庫(kù)管管人員，，輪流坐坐莊存在記賬賬人和發(fā)發(fā)料人是是同一個(gè)個(gè)人的情情況容易出現(xiàn)現(xiàn)物品提提前報(bào)廢廢，影響響生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)容