清華MBA提前面試常見問題匯總

我考了了295。分不不高。但但我也不不失望。。因?yàn)槲椅抑鞒忠灰粋€投資資60000萬的工工程。一一天有一一五個小小時在工工地，差差點(diǎn)不能能參加考考試。幸幸運(yùn)的是是我的工工程在考考完后不不久順利利結(jié)束了了（是幸幸還是不不幸？考考完后不不久我便便成了一一個閑人人，只恨恨考試時時間不能能推遲幾幾個月。。且數(shù)學(xué)學(xué)我的強(qiáng)強(qiáng)項，才才81分。都都是那可可恨的最最后一題題影響的的）。

我報的IIMBAA，但多多年不學(xué)學(xué)，況且且學(xué)習(xí)時時就沒有有練過口口語，所所以感覺覺希望也也不大。。3月7日上網(wǎng)網(wǎng)知道分分?jǐn)?shù)后不不久，便便聽說要要英語面面試，我我很緊張張。開始始找到一一個口語語老師，練練了兩小小時，老老師不干干了。又又找了一一中學(xué)老老師，感感覺水平平還不比比我高，后后來又找找到一大大學(xué)口語語老師時時，離面面試只有有三天了了。和老老師準(zhǔn)備備了一些些題目：：WTOO;DDvellopiingWesst;Intternnet;;Appplyyfoorhhosttingg20008Olmmpiccs;Uneempllymeent;;，到22日我才才知道口口語是兩兩兩組合合，這時時消息樹樹上求搭搭檔的帖帖子已經(jīng)經(jīng)有好幾幾頁了。。我趕緊緊貼了幾幾個，但但卻無人人回應(yīng)，便便匆匆到到了北京京。

到清華后后看到一一大堆衣衣冠楚楚楚者，我我心理不不免發(fā)虛虛。但很很快我發(fā)發(fā)現(xiàn)大家家和我都都差不多多。找了了幾個人人練了口口語后，我我心理踏踏實(shí)了很很多……

24日中中午聽北北京地區(qū)區(qū)考生的的面試經(jīng)經(jīng)歷，內(nèi)內(nèi)容大都都與個人人交的六六篇短文文有關(guān)。。還談到到前一年年290分以上上刷了4人。其其中有兩兩個300以上的的。

24日晚晚先是聽聽力考試試。五道道題大都都是一些些數(shù)字、、時間、、地點(diǎn)的的題目。。最后一一道題目目是Happpy，聽完完后要求求寫出幸幸福的三三個要素素。感覺覺教室里里亂哄哄哄，有些些人交頭頭接耳。。有人才才聽對了了3個空。。

聽力完了了是兩個個人自由由組合，我我是倒數(shù)數(shù)第二組組。從6：45等到快9；00。進(jìn)去去后讓自自由抽題題。我抽抽到一題題是辯論論：老師師說學(xué)生生成績不不行，口口語尤甚甚。學(xué)生生說老師師不公平平，上課課常遲到到。我做做學(xué)生，我我的搭檔檔唐做老老師。辯辯論了4分鐘老老師就喊喊OK了。估估計是不不耐煩了了，因?yàn)闉榍斑呉灰话?分鐘就就完了。。

25日中中午是綜綜合素質(zhì)質(zhì)面試。。四人一一組，也也有五人人一組的的。300分以上上一個擋擋、2900--3300、2755--2289、2655--2274共四擋。。我這一一組四人人，成績績293、295、296、298，工齡4、7、5、6；年齡75、73、72、74，經(jīng)歷歷各異。。第一個個人面試試了大約約12分，我我是第二二個。三三個考官官，據(jù)說說一個清清華、另另外兩個個是外請請的人事事經(jīng)理，左左邊考官官一臉笑笑，主要要由他提提問，你你說什么么他都說說好，讓讓你猜不不透他的的真實(shí)想想法，中中間一位位女性，很很干練，只只是偶爾爾提問，好好象是三三人中的的主持者者，右邊邊是一位位老者，只只提了一一個面試試問題。。一進(jìn)去去我就放放松了，自自我介紹紹是精心心準(zhǔn)備過過的，剛剛好2分鐘。。但我感感覺老師師好象聽聽的不是是很仔細(xì)細(xì)，因?yàn)闉橛袃蓚€個老師對對我剛才才講過的的又問了了幾次。。其他面面試問題題還有：：

1、你單單位對你你的看法法？

2、你愿愿意回原原單位嗎嗎？

3、你希希望采取取那一種種方式學(xué)學(xué)習(xí)？

4、你的的方向？？

5、你對對電子商商務(wù)的看看法

20122清華MBA提前面面試常見見問題匯匯總

一、招生生政策相相關(guān)問題題

清華MBBA招生改改革后是是否入學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)降降低了？？項目和和生源的的質(zhì)量是是否會因因此下降降？

答：采用用提前面面試的方方法，對對于面試試突出的的考生適適度降低低對聯(lián)考考成績的的要求并并不意味味著清華華錄取的的標(biāo)準(zhǔn)降降低。因因?yàn)椋?/p>

1）、MMBA教育不不同于本本科教育育，招生生時更應(yīng)應(yīng)該重視視考生的的綜合素素養(yǎng)，這這也是MBA的教育育宗旨。。改革后后我們更更重視考考生的綜綜合素養(yǎng)養(yǎng)，對考考生全面面能力的的要求更更高了，所所以入學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)際上是是更科學(xué)學(xué)了、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更高高了。

2）、表表面上看看改革對對聯(lián)考成成績的要要求有所所降低。。但往年年我們的的B線就已已經(jīng)很接接近國家家線，甚甚至09年秋季季招生時時我們的的B線（一一五5分）就就是和當(dāng)當(dāng)年的國國家線齊齊平的。。20110年秋季季入學(xué)MBA招生我我們的B線（一一八0分）也也只比國國家線高高了一五五分。所所以改革革后對聯(lián)聯(lián)考成績績的最低低要求也也并不是是大幅下下降。

3）、由由于給了了考生聯(lián)聯(lián)考前的的面試機(jī)機(jī)會，并并不以高高分做為為錄取的的唯一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有利利于部分分考試能能力并不不突出但但綜合能能力素質(zhì)質(zhì)較高的的考生得得到入學(xué)學(xué)機(jī)會，預(yù)預(yù)計考生生申請人人數(shù)會上上升，考考生群體體平均的的綜合條條件會更更好。這這樣，選選拔面寬寬了，我我們預(yù)期期錄取學(xué)學(xué)生的質(zhì)質(zhì)量也會會提高。。所以項項目質(zhì)量量只會提提高，不不會下降降。

2．清華華是不是是想“創(chuàng)收”而作的的改革？？

答：清華華MBA項目的的主要目目標(biāo)是培培養(yǎng)人才才，我們們不是商商業(yè)項目目，沒有有盈利的的壓力。。清華MBA項目的的學(xué)費(fèi)水水平一直直是“量出為為入”，決定定學(xué)費(fèi)的的主要因因素的是是辦學(xué)成成本。學(xué)學(xué)費(fèi)變動動只是反反映教學(xué)學(xué)投入的的變動。。每次學(xué)學(xué)費(fèi)提高高都是因因?yàn)樘岣吒咿k學(xué)質(zhì)質(zhì)量要求求更高的的投入。。本次招招生改革革的主要要目的是是提高生生源質(zhì)量量，兩件件事情沒沒有必然然聯(lián)系。。

3.改革革后面試試變得非非常重要要，如何何保證面面試的科科學(xué)性和和公平性性？

答：清華華MBA項目歷歷來重視視招生面面試的科科學(xué)性和和公平性性，有著著良好的的口碑。。面試方方法曾被被教育部部作為榜榜樣進(jìn)行行推廣，一一直是其其他項目目學(xué)習(xí)的的榜樣。。今年我我們還會會采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)評審審等新手手段來繼繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)面試的的科學(xué)性性和公平平性。總總體上來來說清華華MBA項目有有以下的的方法保保證面試試的科學(xué)學(xué)性和公公平性：：

科學(xué)的的選才理理論和操操作方法法：清華MBA項目學(xué)學(xué)習(xí)國外外一流商商學(xué)院的的成熟理理念和流流程方法法，結(jié)合合中國聯(lián)聯(lián)考制度度的國情情，在多多年的招招生實(shí)踐踐中積累累了大量量的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并且且每年都都在往年年的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行總結(jié)和和提高。。經(jīng)過十十多年的的探索，形形成了適適合于清清華情況況、有清清華特色色的和科科學(xué)的綜綜合評價價選材理理論和與與之配套套的操作作方法。。

嚴(yán)格的的制度：：清華MBA招生工工作需要要符合清清華大學(xué)學(xué)嚴(yán)格的的招生管管理制度度，招生生全過程程接受大大學(xué)有關(guān)關(guān)部門的的監(jiān)管。。具體操操作上有有以下獨(dú)獨(dú)特的制制度：

（1）三權(quán)權(quán)分立制制度：清清華MBA招生工工作主要要有三個個獨(dú)立的的參與方方：MBA錄取委委員會、、評委、、招生工工作人員員。MBA錄取委委員會負(fù)負(fù)責(zé)制定定材料評評審和面面試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程程方法和和并對整整個流程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；材材料評委委和面試試評委們們?nèi)珯?quán)負(fù)負(fù)責(zé)按照照招生錄錄取委員員會制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立評審審；MBA中心工工作人員員只負(fù)責(zé)責(zé)流程和和數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計管理理，不能能影響評評委的打打分。

（2）監(jiān)管管制度：：MBA錄取委委員會監(jiān)監(jiān)管招生生錄取的的全部流流程和評評委工作作。

（3）校外外人員參參與制度度：評委委組中有有大量校校外企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和人力力資源專專家。招招生錄取取的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法制定過過程中聽聽取企業(yè)業(yè)高管和和人力資資源專家家的建議議。

（4）集體體決策制制度：MBA錄取委委員會實(shí)實(shí)行集體體決策制制，防止止權(quán)力過過分集中中。決定定一個考考生命運(yùn)運(yùn)的評審審工作也也都是由由多名評評委負(fù)責(zé)責(zé)，確保保充分核核實(shí)。

高高質(zhì)量的的評委：：認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、高高質(zhì)量的的評委是是保證選選才質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，清華華MBA項目非非常重視視評委隊隊伍建設(shè)設(shè)，清華華MBA項目的的在評委委隊伍管管理上有有以下特特點(diǎn)：

（1）評委委隊伍組組成合理理。清華華MBA評委由由校內(nèi)老老師和校校外評委委組成。。校外評評委占2/3以上。。

（2）評委委經(jīng)驗(yàn)豐豐富。校校外評委委來源為為企業(yè)高高級管理理人員、、企業(yè)人人力資源源高級經(jīng)經(jīng)理，其其中相當(dāng)當(dāng)一部分分為杰出出校友。。他們有有著豐富富的管理理經(jīng)驗(yàn)和和面試經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。而而清華校校內(nèi)老師師評委有有著豐富富的教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對MBA學(xué)生的特點(diǎn)非常了解。

（3）評委培訓(xùn)完善：MBA中心在招生錄取委員會的指導(dǎo)下對評委進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，只有完成培訓(xùn)的評委才能上崗。

（4）名單嚴(yán)格保密：MBA中心對評委的名單保密，也要求評委不能隨意透露自己的評委身份以免受到外界干擾。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋簢?yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌窃u審科學(xué)性和公平性的保證，清華的選才流程有以下特色：

（1）分批評審：評審任務(wù)均攤到較長時間段內(nèi)，給評委更充裕的評審時間。

（2）考生、評委隨機(jī)分配：考生材料隨機(jī)分配給不同評委。每年報考清華的考生眾多，評委數(shù)量也很多，考生被分配給熟識的評委的概率較低?？忌膊粫雷约罕荒奈辉u委評審。面試時考生也是自己抽簽進(jìn)入不同的面試教室。

（3）多評委評審：同一考生材料由多名評委通過網(wǎng)上進(jìn)行獨(dú)立評審。一個考生的幾名評委互相之間并不知曉。面試時也是由多名評委組成評委組進(jìn)行面試。

（4）差異監(jiān)測：通過網(wǎng)上評審能夠隨時統(tǒng)計各位評委的打分情況?？梢噪S時統(tǒng)計和對比評委見的打分分布差異，能及時發(fā)現(xiàn)評委打分分布過于不合理和幾名評委對同一考生打分差異過大等情況，有助于招生錄取委員會對評委工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

現(xiàn)代的技術(shù)：采取國際一流商學(xué)院通行做法，申請全部通過網(wǎng)上進(jìn)行。一方面方便考生、綠色環(huán)保，一方面為網(wǎng)絡(luò)化評審的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

4.這這次改革革是否過過度強(qiáng)調(diào)調(diào)工作背背景，工工作背景景差的是是不是就就沒機(jī)會會，就干干脆不報報名了？？

答：本次次改革不不是只強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工作作背景，我我們強(qiáng)調(diào)調(diào)的是綜綜合素養(yǎng)養(yǎng)，工作作背景只只是我們們綜合評評價時需需要參考考的一部部分信息息。綜合合評價時時觀察的的內(nèi)容包包括過去去工作和和學(xué)習(xí)、、社會活活動和業(yè)業(yè)績、個個人志向向和能力力以及未未來的發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ瓤忌囊磺星行畔?。。因?yàn)槭鞘蔷C合評評價，除除了誠信信以外，考考生任何何一方面面的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和弱點(diǎn)點(diǎn)都不會會是決定定性的因因素。

另另外，我我們的三三個項目目側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)有所不不同，相相對來說說在職項項目更看看重通過過工作業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)出來的的綜合能能力。但但對于全全日制項項目來講講，在工工作時間間不太長長的情況況下也可可以通過過其他方方面判斷斷考生的的發(fā)展?jié)摑摿?。所所以工作作背景差差不等于于沒有機(jī)機(jī)會。另另外，今今年全日日制項目目聯(lián)考后后面試還還有大量量名額，總總名額超超過去年年，采用用的考評評方法與與往年類類似。所所以相對對而言工工作背景景較差的的考生同同樣有大大量機(jī)會會。

5.FF班是不不是質(zhì)量量不高的的“撿漏班”？

答：F班班不是撿撿漏班。。實(shí)際上上清華的的三個項項目沒有有高下之之分，三三個是項項目只是是在學(xué)生生的年齡齡、英語語能力等等方面有有各自特特點(diǎn)，但但三個項項目的學(xué)學(xué)生綜合合素養(yǎng)都都應(yīng)該是是出色的的。只不不過在職職班的學(xué)學(xué)生因?yàn)闉槟挲g大大、工作作時間長長，他們們的綜合合素養(yǎng)得得到了業(yè)業(yè)績的證證明。而而全日制制班的部部分學(xué)生生因?yàn)楣すぷ鲿r間間還不長長，還沒沒有足夠夠的時間間做出像像在職班班同學(xué)那那樣的成成績，但但他們應(yīng)應(yīng)該是有有潛力的的。相信信他們畢畢業(yè)后工工作幾年年一定不不比同齡齡的在職職班學(xué)生生業(yè)績差差。

做為一一個最標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的MBA項目，學(xué)學(xué)院對全全日制項項目是非非常重視視的，實(shí)實(shí)際上全全日制項項目學(xué)生生因?yàn)樵谠谛?yōu)勢勢和語言言優(yōu)勢能能夠享受受最多的的校內(nèi)資資源。我我們的各各項改革革政策都都是現(xiàn)在在全日制制項目進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施的。

6.第一一次面試試如果沒沒通過，這這會不會會影響以以后面試試的成績績？再次次面試的的成功機(jī)機(jī)會是否否更?。浚?/p>

答：因?yàn)闉榭忌M(jìn)進(jìn)哪個面面試組是是由抽簽簽決定，評評委的組組合也由由抽簽決決定，并并且兩次次面試的的評委不不會完全全相同，所所以筆試試前和筆筆試后遇遇到同樣樣面試評評委的可可能性較較小。同同時前次次面試的的成績不不會帶入入以后面面試，也也不會對對再次面面試造成成影響。。

7.我如如果在筆筆試前的的面試報報名時，在在報P班、I班和F班間猶猶豫怎么么辦？

答：雖然然可以有有多次申申請機(jī)會會，但一一旦給予予條件錄錄取資格格講將不不能隨意意更換項項目，所所以最好好提前思思考決定定好。

8.我報報名了面面試沒有有獲得條條件錄取取資格，還還能報名名清華聯(lián)聯(lián)考筆試試么？會會不會影影響我報報考別的的學(xué)校項項目？

答：清華華MBA項目會會給大家家兩次機(jī)機(jī)會，提提前面試試的結(jié)果果會在聯(lián)聯(lián)考報名名截止前前公布，如如果沒有有通過面面試或者者材料評評審的同同學(xué)可以以報名參參加聯(lián)考考后的正正常批面面試。其其他學(xué)校校能否報報名由其其他學(xué)校校的招考考流程決決定，從從以往來來看，如如果其他他學(xué)校不不進(jìn)行改改革，那那么沒有有獲得條條件錄取取資格的的同學(xué)確確實(shí)可以以在10月聯(lián)考考報名期期內(nèi)報名名其他學(xué)學(xué)校的MBA項目。。

9.各項項目各批批次提前前面試人人數(shù)、條條件錄取取資格人人數(shù)是多多少？

答：要根根據(jù)具體體報名情情況決定定。但可可以肯定定的是給給條件錄錄取資格格的人數(shù)數(shù)不會大大幅超過過錄取的的名額，這這樣可以以確保拿拿到條件件錄取資資格的人人在通過過聯(lián)考國國家線的的條件下下都能被被錄取。。提前面面試人數(shù)數(shù)應(yīng)該是是按照準(zhǔn)準(zhǔn)備給予予條件錄錄取資格格人數(shù)的的2-3倍推算算，但現(xiàn)現(xiàn)在也不不能完全全確定。。

10.申請?zhí)崽崆懊嬖囋囂峤徊牟牧系乃乃膫€批次次給予面面試資格格的比重重各是多多大？什什么時候候能得到到通知？？

答：因?yàn)闉楹茈y預(yù)預(yù)知今年年的總申申請量和和四批申申請的人人數(shù)分布布，同時時，各批批考生群群體之間間也可能能有較大大差異。。所以目目前不能能確定每每個批次次的面試試資格名名額或比比重，要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定。。

11．有有700分以上GMAAT成績是是否直接接參加面面試不用用準(zhǔn)備申申請材料料？

答：有7700分以上GMAAT成績的的考生依依然要完完成完整整的網(wǎng)上上申請流流程，提提供必需需的申請請材料。。

12.考考生是否否可以不不申請?zhí)崽崆懊嬖囋?，按往往年流程程報考？?/p>

答：可以以，不過過那樣就就只能報報考在職職項目和和全日制制項目。。

二、招生生目標(biāo)、、報考資資格、培培養(yǎng)方式式相關(guān)問問題

1.清華華如何看看待年輕輕考生及及大齡考考生？

答：清華華并沒有有對年紀(jì)紀(jì)大或小小的考生生的特殊殊偏好，關(guān)關(guān)鍵是看看一個人人在一定定年紀(jì)是是否獲得得了比同同齡人優(yōu)優(yōu)秀的成成就，或或者比同同齡人更更有潛力力。對于于年輕考考生，清清華更重重視考查查考生潛潛力；對對于大齡齡考生，清清華會重重點(diǎn)考查查考生已已取得的的業(yè)績是是否在同同齡人中中處于領(lǐng)領(lǐng)先地位位。清華華大學(xué)對對研究生生招生年年齡的要要求是一一般不超超過40歲。但但如果管管理背景景非常好好，能證證明MBA教育對對本人提提高和對對國家社社會的價價值，還還很有希希望的。。

2.清華華是否有有名校情情節(jié)？

答：教育育背景是是清華對對考生考考查的方方面之一一，較好好的教育育背景可可以在一一定程度度上反映映考生的的學(xué)習(xí)能能力。但但清華不不會過分分看重教教育背景景，名校校學(xué)習(xí)經(jīng)經(jīng)歷與個個人素質(zhì)質(zhì)水平并并不完全全相關(guān)，有有許多考考生因?yàn)闉楦鞣N原原因錯失失進(jìn)入名名校學(xué)習(xí)習(xí)的機(jī)會會，清華華不會只只因?yàn)榻探逃尘熬暗脑蛞驅(qū)⒖忌苤T門外，特特別是對對于工作作經(jīng)驗(yàn)比比較豐富富的考生生，其工工作成就就更能說說明問題題。

3.清華華是不是是不喜歡歡文科背背景的考考生？喜喜歡企業(yè)業(yè)背景的的考生？？如可看看待新聞聞、文藝藝產(chǎn)業(yè)背背景的考考生？對對考生所所屬的行行業(yè)是否否有偏好好？

答：清華華MBA項目希希望學(xué)生生群體多多樣化。。這樣有有利于學(xué)學(xué)生知識識互補(bǔ)和和相互學(xué)學(xué)習(xí)。現(xiàn)現(xiàn)在學(xué)生生中理工工科背景景學(xué)生較較多的原原因主要要是報考考考生理理工科背背景的本本來就很很多，并并不是清清華傾向向性選拔拔的結(jié)果果。實(shí)際際上清華華更希望望有更多多的其他他背景考考生報考考，以豐豐富學(xué)生生的構(gòu)成成?，F(xiàn)在在清華MBA項目調(diào)調(diào)整培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)為為培養(yǎng)“未來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者”，并不不單指“商界領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者”，這反反映了清清華希望望培養(yǎng)各各行各業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才，對對考生所所屬行業(yè)業(yè)沒有偏偏好，歡歡迎各種種各行各各業(yè)和各各種專業(yè)業(yè)背景的的考生報報考。

4.技術(shù)術(shù)崗位出出身的考考生是否否有機(jī)會會被錄取?。?/p>

答：技術(shù)術(shù)崗位也也有管理理，技術(shù)術(shù)型人才才向上發(fā)發(fā)展也需需要學(xué)習(xí)習(xí)管理，技技術(shù)崗位位同樣需需要管理理能力，但但純技術(shù)術(shù)背景的的考生需需要注意意讓評委委看到你你的潛力力。

5.教育育背景或或工作背背景占比比多少？？能否有有個自查查表讓考考生自我我評估考考上的可可能性。。

答：清華華對考生生實(shí)行綜綜合評價價，內(nèi)容容包括考考生的所所有方面面，但并并不會為為教育背背景、工工作背景景或者任任何一方方面設(shè)定定一個固固定的比比重，因因?yàn)楹唵螁蔚姆指罡畈⒉皇鞘强茖W(xué)的的做法。。比如對對一個剛剛畢業(yè)三三年和一一個工作作10年以上上的考生生，其教教育背景景和工作作背景的的重要性性就各不不相同。。不同的的項目看看重的方方面也各各不相同同。每個個考生都都是一個個獨(dú)特的的個體，所所以沒有有辦法提提供一個個適用于于所有人人的簡單單的計算算公式或或自查表表。另外外，清華華并不是是采用一一個固定定的及格格標(biāo)準(zhǔn)來來選人。。一個申申請者是是否能成成功不僅僅取決于于其自身身水平，還還取決于于與其競競爭的所所有考生生的水平平。一般般來說清清華希望望清華的的學(xué)生是是在同齡齡人中最最出色、、出類拔拔萃的人人。

6.對對自主創(chuàng)創(chuàng)業(yè)清華華是否重重視？

答：清華華希望招招收具有有創(chuàng)業(yè)精精神、有有創(chuàng)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷的學(xué)學(xué)生。在在申請材材料中有有專門針針對創(chuàng)業(yè)業(yè)經(jīng)歷考考生的專專頁。學(xué)學(xué)校給MBA學(xué)生提提供大量量的創(chuàng)業(yè)業(yè)課程、、創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會和指指導(dǎo)。

7．在校校生平均均年齡和和職業(yè)構(gòu)構(gòu)成如何何？國際際學(xué)生占占多少比比例？

答：以220111年錄取取新生為為例：國國際MBA項目平平均年齡齡28歲，全全日制MBA項目平平均年齡齡29歲，在在職MBA項目平平均年齡齡31歲。總總體平均均工齡7-8年，來來自一八八個國家家的外國國學(xué)生約約60人（主主要在國國際MBA項目，大大約占國國際項目目學(xué)生一一半），行行業(yè)和職職業(yè)分布布可參考考網(wǎng)站信信息。

8．報考考條件中中要求的的工作經(jīng)經(jīng)歷年限限是如何何計算的的？

答：報考考條件中中要求的的工作經(jīng)經(jīng)歷是指指：從獲獲得畢業(yè)業(yè)證書的的實(shí)際年年月（一一般是每每年的7月份）到到被錄取取入學(xué)（一一般指每每年的9月份）的的時間。。

9．大專專畢業(yè)生生是否可可以報考考？

答：報考考清華MBA的大專專畢業(yè)生生，需在在大專畢畢業(yè)后工工作滿五五年，英英語達(dá)到到本科畢畢業(yè)生水水平。其其余報考考條件以以每年的的招生簡簡章為準(zhǔn)準(zhǔn)。

10．大大專畢業(yè)業(yè)生報考考，英語語達(dá)到什什么水平平算作達(dá)達(dá)到本科科畢業(yè)生生水平？？

答：比如如通過全全國英語語等級考考試三級級或三級級以上或或者大學(xué)學(xué)英語四四級或四四級以上上，或持持有有效效期內(nèi)的的托福成成績70分以上上、雅思思考試成成績5.5分以上上或者GMAAT考試成成績600分以上上等等。?？忌氻氃诿嬖囋嚂r提交交本人英英語水平平證明文文件或成成績報告告。外語語專業(yè)大大專畢業(yè)業(yè)生也須須滿足此此條件。。

11．大大專畢業(yè)業(yè)生報考考所需的的英語水水平證明明或成績績報告什什么時候候提交？？

答：面試試時提交交。

12．大大專畢業(yè)業(yè)后，又又通過高高自考獲獲得本科科畢業(yè)證證和學(xué)士士學(xué)位證證，但沒沒有參加加過國家家英語四四級考試試，能否否報考MBA？

答：可以以報考。。已獲得得國家承承認(rèn)的本本科畢業(yè)業(yè)證的考考生，按按照本科科畢業(yè)生生身份報報考，不不要求國國家英語語四級證證書及托托福和雅雅思成績績，但要要求本科科畢業(yè)后后有三年年或三年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。

一三．成成人教育育的本科科畢業(yè)證證（無學(xué)學(xué)位證）可可否報名名？

答：可以以。只要要獲得了了教育部部批準(zhǔn)的的國民系系列教育育大專以以上（含含大專）畢畢業(yè)學(xué)歷歷，符合合相應(yīng)報報考條件件就可以以報考（黨黨校系列列中只有有參加全全國成人人教育統(tǒng)統(tǒng)一考試試獲得的的學(xué)歷才才被認(rèn)可可）。

14．對對半工半半讀通過過自學(xué)考考試得到到本科學(xué)學(xué)歷的人人，工作作實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊穹窨s短為為兩年或或一年?

答：不可可以。必必須在取取得本科科學(xué)歷后后有三年年或三年年以上工工作經(jīng)歷歷方可報報考。

一五．本本科應(yīng)屆屆畢業(yè)生生可以報報考嗎？？

答：MBBA招生不不接收應(yīng)應(yīng)屆本科科畢業(yè)生生。

16．獲獲得雙學(xué)學(xué)士學(xué)位位可否按按照碩士士學(xué)位報報考MBA？

答：不可可以。獲獲得雙學(xué)學(xué)士學(xué)位位也要按按本科學(xué)學(xué)歷身份份報考。。

17、持持本科肄肄業(yè)證書書或本科科結(jié)業(yè)證證書可以以報考清清華MBA嗎？

答：本科科肄業(yè)證證書不能能報考，持持本科結(jié)結(jié)業(yè)證書書者按同同等學(xué)歷歷大專條條件報考考。

一八．已已獲得國國外本科科學(xué)歷學(xué)學(xué)位的考考生，可可以報考考嗎？

答：在國國外取得得本科學(xué)學(xué)歷學(xué)位位的考生生須到教教育部相相關(guān)部門門進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證，認(rèn)認(rèn)證通過過后，方方可以本本科學(xué)歷歷報考，且且本科畢畢業(yè)后有有三年或或三年以以上工作作經(jīng)歷。。

19．有有碩士學(xué)學(xué)位的考考生能否否報考MBA？

答：已獲獲碩士學(xué)學(xué)位且有有兩年或或兩年以以上的工工作經(jīng)歷歷者可以以報考（具具體請參參見每年年招生簡簡章）。。

20．對對現(xiàn)役軍軍人報考考有何限限制條件件？

答：現(xiàn)役役軍人與與其他人人員報考考資格要要求相同同，但是是培養(yǎng)類類別不能能以個人人“自籌經(jīng)經(jīng)費(fèi)”報考，必必須以單單位“委托培培養(yǎng)”的方式式，即錄錄取時由由單位與與學(xué)院簽簽署委托托培養(yǎng)協(xié)協(xié)議。

21．是是否報考考在職項項目必須須選擇委委托培養(yǎng)養(yǎng)的培養(yǎng)養(yǎng)方式？？單位同同意委托托培養(yǎng)的的證明什什么時候候提交？？

答：報考考在職項項目自籌籌經(jīng)費(fèi)和和委托培培養(yǎng)兩種種方式都都可以。。如果選選擇委托托培養(yǎng)的的方式需需要在復(fù)復(fù)試前確確定單位位同意委委托培養(yǎng)養(yǎng)，不用用提供證證明，但但錄取后后必須由由單位簽簽訂委托托培養(yǎng)協(xié)協(xié)議，且且不能再再更改為為自籌經(jīng)經(jīng)費(fèi)方式式。

三、清華華MBAA項目特特點(diǎn)和選選擇

1．與一一些獨(dú)立立商學(xué)院院和一些些中外合合辦項目目相比清清華MBA項目有有什么特特點(diǎn)？

答：清華華MBA項目是是一個辦辦在中國國最頂尖尖大學(xué)中中的規(guī)模模最大的的正規(guī)MBA項目。。

這使得項項目擁有有穩(wěn)定、、高質(zhì)、、多樣的的師資，能能夠開出出國內(nèi)種種類最多多的MBA選修課課程。

（2）清華MBA學(xué)生可可以享受受到清華華大學(xué)的的各種豐豐富資源源，這些些資源包包括：大大學(xué)的軟軟硬件設(shè)設(shè)施、大大學(xué)就業(yè)業(yè)中心的的就業(yè)資資源、大大學(xué)圖書書館館藏藏、各院院系豐富富的講座座、清華華大學(xué)研研究生選選修課程程等。

（3）清華華大學(xué)是是一個有有著近百百年歷史史的有著著鮮明文文化的大大學(xué)，學(xué)學(xué)生在這這里學(xué)習(xí)習(xí)能接受受到清華華文化的的熏陶、、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膶W(xué)風(fēng)有有利于學(xué)學(xué)生學(xué)到到真材實(shí)實(shí)學(xué)。

（4）清華華大學(xué)擁擁有人數(shù)數(shù)眾多、、層次最最高、認(rèn)認(rèn)同感最最強(qiáng)的校校友群體體，這個個群體有有著“薪火相相傳”的文化化。清華華MBA也是這這個群體體的一部部分，這這樣無可可比擬的的校友圈圈有利于于MBA學(xué)生的的事業(yè)發(fā)發(fā)展。

（5）作為為全國最最頂尖的的大學(xué)之之一，清清華大學(xué)學(xué)擔(dān)負(fù)著著為國家家培養(yǎng)棟棟梁的重重要職責(zé)責(zé)，這也也決定了了清華MBA項目的的辦學(xué)目目的。清清華MBA項目完完全以培培養(yǎng)中國國和社會會各行業(yè)業(yè)最需要要的管理理人才為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，所以以學(xué)生群群體非常常多樣化化，不會會明顯傾傾向于某某些行業(yè)業(yè)和地域域，也不不會因商商業(yè)因素素考慮影影響培養(yǎng)養(yǎng)人才的的根本目目的。

2.II、F、P分別是是什么意意思？如如何上課課？有什什么區(qū)別別？

答：分別別是Intternnatiionaal、Fuull--timme、Parrt-ttimee的縮寫寫，也就就是國際際班、全全日制班班和在職職班。

國國際班招招收國際際學(xué)生，英英語授課課，全日日制學(xué)制制，是與與MIT合辦的MBA項目，學(xué)學(xué)期2年；

全日日制班中中文授課課（部分分英文課課程），全全日制學(xué)學(xué)制，學(xué)學(xué)期2年；在在職班中中文授課課（部分分英文選選修課），周周末一天天和平時時一天晚晚上上課課，學(xué)期期3年。

此外外，3個班的的學(xué)費(fèi)也也有所區(qū)區(qū)別，具具體請查查閱官方方網(wǎng)站

33.II、F、P班的學(xué)學(xué)位學(xué)歷歷有什么么區(qū)別？？

答：都有有學(xué)位和和學(xué)歷，學(xué)學(xué)位和學(xué)學(xué)歷證書書都沒有有任何區(qū)區(qū)別。國國際項目目多一個個MIT課程學(xué)學(xué)習(xí)證書書

4．清華是是否有春春季項目目？

答：沒有有。以前前有，教教育部要要求有EMBBA項目的的學(xué)校停停辦春季季項目。。

5．外地地考生可可以報考考MBA在職項項目嗎？？

答：20012年的在在職MBA項目的的上課時時間為周周末一天天和平時時一晚上上課。只只要能保保證正常常的學(xué)習(xí)習(xí)，外地地考生一一樣可以以報考。。

6．只有有國際MBA項目（英英文）的的學(xué)生才才能申請請海外交交換嗎？？

答：不是是。海外外交換項項目面向向所有清清華MBA學(xué)生開開放。英英語成績績在海外外交換項項目中是是最重要要的因素素，同時時還會考考慮學(xué)生生的各科科成績排排名以及及各方面面表現(xiàn)等等。在職職MBA學(xué)生如如要申請請海外交交換，主主要是工工作上要要能走得得開。每每年清華華有足夠夠的交換換名額供供學(xué)生選選擇，競競爭并不不激烈，但但每年在在職項目目學(xué)生申申請出國國交換人人數(shù)實(shí)際際不多，主主要原因因是不能能離開工工作。

7．國際際MBA項目學(xué)學(xué)生畢業(yè)業(yè)后是否否能得到到MIT斯隆管管理學(xué)院院頒發(fā)的的學(xué)位證證書?

答：不能能。國際際MBA畢業(yè)后后，除獲獲得國家家教育部部和國務(wù)務(wù)院學(xué)位位委員會會批準(zhǔn)的的由清華華大學(xué)頒頒發(fā)的研研究生學(xué)學(xué)歷證書書和工商商管理碩碩士學(xué)位位證書外外，還可可獲得由由MIT斯隆管管理學(xué)院院頒發(fā)的的課程學(xué)學(xué)習(xí)證書書（Cerrtifficaate）。如如果想獲獲得MIT斯隆管管理學(xué)院院的學(xué)位位，可以以申請MIT斯隆的的管理碩碩士(MSSMS))學(xué)位項項目。

8．MBBA畢業(yè)后后可以報報考博士士研究生生嗎？

答：可以以，但必必須符合合報考博博士研究究生的其其余資格格。

9.目前前MBA在職班班和全日日制班的的工作背背景如何何？

答：我們們有很多多有著豐豐富工作作經(jīng)歷和和較高的的工作成成就的同同學(xué)，也也有工作作年限較較短但是是個人能能力和素素質(zhì)很高高的同學(xué)學(xué)。工作作年限看看，從三三年到十十余年工工作年限限的同學(xué)學(xué)都是有有的。去去改革后后在職班班學(xué)生的的構(gòu)成發(fā)發(fā)生了較較大的變變化，平平均年齡齡達(dá)到31歲，平平均下屬屬人數(shù)達(dá)達(dá)到一五五人，職職位水平平已經(jīng)大大幅提高高。

五、考試試和面試試（提前前面、正正常面、、英語、、政治、、聯(lián)考）

1.清華華接受考考日語或或者法語語的考生生嗎？

答：不接接受。清清華只接接受考英英語的考考生。

2.清華華MBA每年的的面試比比例為多多少？

答：根據(jù)據(jù)往年的的情況，清清華MBA的面試試錄取比比一般在在2：1－3：1之間。。

3.中文文項目英英語聽力力水平測測試難嗎嗎？

答：中文文項目英英語聽力力水平測測試是針針對全日日制項目目和在職職項目學(xué)學(xué)習(xí)的需需要進(jìn)行行的專項項聽力測測試，對對考生的的要求比比對國際際項目考考生低。。

4清華的的政治考考試難么么？有不不過的么么？

答：根據(jù)據(jù)政策要要求，所所有研究究生入學(xué)學(xué)都需要要通過政政治考試試。清華華MBA招生的的政治考考試相對對比較簡簡單，實(shí)實(shí)用。一一般是和和國家政政治經(jīng)濟(jì)濟(jì)緊密相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容。招招生推廣廣部會提提前會公公布考試試范圍和和大綱，并并進(jìn)行免免費(fèi)輔導(dǎo)導(dǎo)。按往往年情況況，不通通過的學(xué)學(xué)生只是是極少數(shù)數(shù)。但如如果不復(fù)復(fù)習(xí)就考考試的話話也會不不通過。。

5.提前前面試的的內(nèi)容是是什么？？

答：主要要是個人人面試。。個人面面試與企企業(yè)面試試類似。。三個面面試官，其其中一個個是學(xué)院院老師，另另兩位為為企業(yè)高高層和人人力資源源高管。?？忌槌楹炦M(jìn)入入不同的的面試小小組進(jìn)行行面試。。改革后后面試形形式不會會有大的的變動，但但清華每每年都會會在往年年的基礎(chǔ)礎(chǔ)上改進(jìn)進(jìn)。

20111年清華華分?jǐn)?shù)線線是多少少？報考考人數(shù)多多少？錄錄取人數(shù)數(shù)多少？？

對清華來來講最重重要的線線就是國國家A線。

20011年招生生時27007人申請請?zhí)崆懊婷嬖嚕?一五6人報名名聯(lián)考。。共有33553人申請(提前面面試和聯(lián)聯(lián)考重復(fù)復(fù)報名只只算一次次)，預(yù)錄錄取423名，總總報名錄錄取比：：8:11。

6．在聯(lián)聯(lián)考后正正常面試試錄取過過程中，初初試（全全國聯(lián)考考）和面面試兩個個成績哪哪個更重重要？清華是是否很難難考？

答：清華華MBA招生注注重初試試和復(fù)試試成績的的平衡。。今年在在正常批批次中會會加大面面試成績績的比重重（達(dá)到到65%）。每每年有很很多聯(lián)考考高分考考生被錄錄取，但但同時也也有大量量背景很很好的但但聯(lián)考分分不高的的考生被被錄取。。

7.正式式錄取后后或入學(xué)學(xué)后還可可以更改改項目類類型嗎？？

答：因?yàn)闉槿齻€項項目的錄錄取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有較大大的不同同，原則則上是不不可以的的。

為什么要要讀MBA？攻讀MBA能給你你帶來什什么？

我選擇讀讀MBA主要從從以下幾幾方面綜綜合的結(jié)結(jié)果

A、我學(xué)學(xué)歷較低低，為提提升自己己的學(xué)歷歷

B、提升升自己的的管理能能力為以以后創(chuàng)業(yè)業(yè)儲備專專業(yè)知識識

C、建立立更廣泛泛的人際際關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

接受更廣廣博、更更系統(tǒng)的的工商管管理知識識培訓(xùn)，提提高能力力；能有有更廣闊闊的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展空間間；能建建立更廣廣泛的人人際關(guān)系系網(wǎng)等

MBA與與其他管管理碩士士有什么么區(qū)別？？

MBA學(xué)學(xué)位是一一種注重重復(fù)合型型、綜合合型人才才培養(yǎng)的的學(xué)位，是是能力培培養(yǎng)重于于知識傳傳授的學(xué)學(xué)位。它它教授的的是面對對實(shí)戰(zhàn)的的“管理”，而不不是注重重研究的的“管理學(xué)”。它要要求其畢畢業(yè)生有有應(yīng)變能能力、預(yù)預(yù)測能力力、綜合合能力、、組織能能力，并并能在風(fēng)風(fēng)云變幻幻的世界界市場和和國際化化競爭中中不斷發(fā)發(fā)展，不不斷取勝勝。其課課程內(nèi)容容涉及管管理類、、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)類、金金融、財財務(wù)、法法律等等等，能力力訓(xùn)練不不光講究究組織、、領(lǐng)導(dǎo)才才能，也也涉及以以口才為為依托的的溝通能能力、把把握全局局、進(jìn)行行敏銳思思考、判判斷和處處理問題題的能力力等等。。3.社會上上對MBA有不同同的看法法，你的的評價是是什么？？

我相信只只靠mba教育是是不能把把一個平平庸的人人、不會會認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)思考考的人培培養(yǎng)成未未來的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的，但但我相信信mba可以讓讓一個致致力于成成為未來來企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的的人，努努力學(xué)習(xí)習(xí)思考并并在實(shí)踐踐中積極極鍛煉的的人更有有可能成成為未來來的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者。4..你期望望從MBA的學(xué)習(xí)習(xí)中，獲獲得什么么？

獲得先進(jìn)進(jìn)的管理理思想、、管理方方法，具具備成為為一個職職業(yè)經(jīng)理理人必備備的素質(zhì)質(zhì)。

5.有有人說，像像蓋茨，戴戴爾、李李嘉誠等等人，并并沒有系系統(tǒng)完整整的接受受管理教教育，同同樣成為為知名企企業(yè)家，這這樣看來來，學(xué)習(xí)習(xí)MBA還有用用嗎？

大家之所所以提蓋蓋茨、戴爾、、李嘉誠誠等人是是為激勵那那些學(xué)歷歷不是很很好的人人，縱觀觀世界上上成功的的企業(yè)家家絕大多多數(shù)都擁擁有高學(xué)學(xué)歷。反反面案例例是用來來激勵人人的，而而不是引引導(dǎo)我們們選擇不不繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)。

6.你你作為長長期從事事技術(shù)工工作的人人員，適適合讀MBA嗎？

是否適合合讀MBA關(guān)鍵看看這個人人是否具有有管理才才能，是是否需要要拓展視視野，很很多企業(yè)業(yè)的管理理者都是是技術(shù)出出生，如如果又能能系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)管管理知識識，那對對其從事事管理工工作非常常有利的的。

7..你認(rèn)為為女性適適合讀MBA嗎？

8..你相信信通過攻攻讀MBA，可以以從課堂堂上培養(yǎng)養(yǎng)出職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人和企業(yè)業(yè)家嗎？？

職業(yè)經(jīng)理理人必須須具備豐豐富的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和良好好的綜合合素質(zhì)；；課堂教教學(xué)主要要是培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)生的的管理思思想、管管理方法法，具備備成為一一個職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人必備的的素質(zhì)。。

9.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下，MBA還有用用嗎？

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在初期期可能更更側(cè)重更更需要的的是技術(shù)術(shù)人才，隨隨后對管管理人才才的需求求也會日日益增多多。隨著著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，一一些壯大大起來的的網(wǎng)絡(luò)公公司也在在逐步引引進(jìn)管理理專才，把把管理讓讓位于職職業(yè)經(jīng)理理人。比比如最近近網(wǎng)易的的丁磊從從ＣＥＯＯ退出任任ＣＴＯＯ，也是是這種趨趨勢的體體現(xiàn)。另另外隨著著跨國公公司在中中國的發(fā)發(fā)展，他他們希望望人才本本土化，對對管理人人才尤其其是MBA的需求求將越來來越多。。10..你閱讀讀過哪些些MBA方面的的書籍，談?wù)務(wù)勛x后后感。

111.你認(rèn)為為全日制制和在職職MBA哪一種種更好，為為什么？？

在各方面面條件允允許的情情況下選選擇全日日制會更更理想，選選擇全日日制能有有更多的的時間用用于學(xué)習(xí)習(xí)，查詢詢相關(guān)資資料122.在全球球化的趨趨勢下，你你認(rèn)為MBA應(yīng)具備備哪些方方面的能能力？

一是外語語應(yīng)用能能力。二二是跨文文化溝通通力、三是信信息處理理能力、、四是創(chuàng)創(chuàng)新能力力、五是良良好的心心理素質(zhì)質(zhì)

一三.一個成成功的企企業(yè)家是是否具有有先天因因素，你你如何看看待先天天和后天天因素的的關(guān)系？？

14.攻讀MBA，你的的近期和和長期的的打算是是什么？？

一五.對于一一個管理理者，智智商和情情商哪個個更重要要？

管理者的的情商往往往比智智商更重重要

概括來來說，管管理者的的能力主主要來自自情商和和智商，而而且基本本上情商商比智商商更重要要。拿破破侖說過過，一個個軍官的的知識和和素質(zhì)應(yīng)應(yīng)該成一一個正方方形，光光有不行行，軍官官還要有有做決斷斷的勇氣氣。管理理者由情情商導(dǎo)致致的能力力主要體體現(xiàn)在三三方面：：

一是溝通通力、二是決決斷力、三是意意志力

116.如果你你在某名名牌大學(xué)學(xué)攻讀MBA，正好好一個你你夢寐以以求一家家大公司司要聘用用你，你你會做出出什么選選擇？

117.你如何何評價中中國的MBA教育？？

一八.你認(rèn)為為什么樣樣的人適適合讀MBA？

MBA應(yīng)應(yīng)該是而而且也只只能是兩兩類人：：一是有有一定工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有管管理才能能，但急急需拓展展視野，豐豐富實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的的人；二二是有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，有有管理才才能，需需回頭補(bǔ)補(bǔ)足理論論知識的的人。

19.你認(rèn)為為自己讀讀MBA，比其其他人有有什么優(yōu)優(yōu)勢（劣劣勢）？？

20.完成MBA學(xué)業(yè)后后，你會會繼續(xù)攻攻讀博士士學(xué)位嗎嗎？

21.談?wù)勀隳阕约鹤钭钪匾牡膬?yōu)點(diǎn)、、缺點(diǎn)、、長處和和不足是是什么？？

優(yōu)點(diǎn)是對對工作認(rèn)認(rèn)真，勤勤奮，敬敬業(yè)，責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng)。

缺點(diǎn)嘛就就是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)太少，今今后多多多學(xué)習(xí)

222.談?wù)勀隳阕睿ǔ沙晒?失敗、、滿意/遺憾、、愉快/痛苦、、崇拜/厭惡）的的是什么么？（建建議從管管理決策策、用人人、激勵勵、創(chuàng)新新、處理理人際關(guān)關(guān)系等方方面的人人與事進(jìn)進(jìn)行闡述述）

233.你如何何和你的的（上司司/下屬、、組織內(nèi)內(nèi)/組織外外、員工工/顧客、、喜歡/不喜歡歡）人員員共處？？

24.你在工工作中，最最大的壓壓力是什什么？如如何克服服？

“我喜歡歡接受新新的工作作挑戰(zhàn)。。當(dāng)然從從事新的的工作，比比較缺少少經(jīng)驗(yàn)，所所以就需需要縝密密的思考考和妥善善的規(guī)劃劃。我的的工作壓壓力多產(chǎn)產(chǎn)生在怎怎樣提高高烹飪專專業(yè)的教教學(xué)質(zhì)量量，因?yàn)闉檫@時候候總是會會產(chǎn)生很很多新的的問題。。這樣就就需要我我不斷學(xué)學(xué)習(xí)新的的知識，來來應(yīng)對工工作壓力力，直到到全部工工作順利利完成。。雖然剛剛開始有有壓力，但但那份成成就感卻卻也是讓讓人滿足足而且值值得回味味的?！?5..工作中中，生活活中遇到到重大挫挫折，你你該怎么么辦？

挫折在人人生路上上是不可可避免的的，我們們不應(yīng)該該一遇到到挫折就就氣餒。。挫折本本身并不不可怕，可可怕的是是經(jīng)受挫挫折之后后一蹶不不振。對待挫挫折應(yīng)該該保持一一種樂觀觀的精神神，這樣樣才能由由失敗走走向成功功。即使身身處順境境之中，也也要居安安思危，隨隨時準(zhǔn)備備經(jīng)受挫挫折。226.你的近近期和遠(yuǎn)遠(yuǎn)期奮斗斗目標(biāo)是是什么？？

近期做好好自己的的教學(xué)工工作，通通過努力力學(xué)期進(jìn)進(jìn)入西大大MBA深造；；遠(yuǎn)期目目標(biāo)是成成為一個個很優(yōu)秀秀的餐飲飲管理、、烹任教教育教學(xué)學(xué)方面的的教授，開開辦起自自己的公公司。227.你最欣欣賞的管管理格言言是什么么？

完美的理理念和高高尚的人人格

（用完美美的理念念，塑造造企業(yè)的的文化形形態(tài)；以以高尚的的品格，影影響員工工的價值值觀念。。）

28..你為什什么要選選擇（北北大、清清華、復(fù)復(fù)旦、上上海交大大、人大大、中山山、南京京等）？？

29..你認(rèn)為為一個人人取得成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是什么么？

一個人取取得成功功的最重重要的因因素并不不是他杰杰出的才才能，而而是在于于他優(yōu)良良的道德德品質(zhì)”給我的的感受非非常深，杰杰出的才才能并不不是天生生就有的的，它也也是通過過后天的的不斷培培養(yǎng)和練練習(xí)鍛煉煉出來的的。但是是良好的的道德品品質(zhì)卻比比杰出的的才能更更重要，如如果一個個人的道道德品質(zhì)質(zhì)不好，那那么他有有再好的的能力又又有什么么用呢？？

30.你認(rèn)為為最適合合你的工工作是什什么？

從事餐飲飲管理與與烹飪教教學(xué)方面面的工作作，因?yàn)闉槲疑钌钌畹南矚g歡這個行行業(yè)，因因而對這這個行業(yè)業(yè)比較了了解，具具備餐飲飲管理的的基本能能力與知知識，廚廚房人員員培訓(xùn)技技能。

二、定位位命題（綜綜合管理理與人力力資源部部分）參參考題

1.作為為一名管管理者，請請談?wù)剬芾淼牡目捶ǎ▋?nèi)內(nèi)涵和意意義）？？

2.如何何看待技技術(shù)與管管理的關(guān)關(guān)系？

技術(shù)與管管理師一一對此消消彼長的的關(guān)系；；公司初初創(chuàng)期技技術(shù)完全全圍繞著著銷售在在轉(zhuǎn)，公公司成長長期重點(diǎn)點(diǎn)是打造造管理、、打造平平臺，做做好了研研發(fā)管理理，公司司成熟期期的技術(shù)術(shù)遠(yuǎn)比管管理重要要，這不不是說這這個階段段不需要要管理了了，而是是因?yàn)楣芄芾硪呀?jīng)經(jīng)規(guī)范得得不用操操心了，真真正需要要操心和和重視的的就是如如何不斷斷提升技技術(shù)。

3.你認(rèn)認(rèn)為管理理的目的的與本質(zhì)質(zhì)是什么么？

就是使所所有的工工作都能能制度化化，系統(tǒng)統(tǒng)化，所所有部門門（員工工）都能能按照“低支出出、高收收入”的這個個原則進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作，進(jìn)而而為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造更更多的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、更多多的利潤潤空間。。

4.管理理是科學(xué)學(xué)還是藝藝術(shù)？

企業(yè)管理理的藝術(shù)術(shù)成分大大，決定定了管理理是藝術(shù)術(shù)的性質(zhì)質(zhì)，但不不代表管管理沒有有科學(xué)的的成分，也也不代表表科學(xué)管管理的東東西沒用用，只不不過在管管理中，科科學(xué)成分分沒有藝藝術(shù)成分分起的作作用大而而已。比比如，人人不僅自自私，還還需要公公平和成成就感，因因此人事事薪酬制制度必須須體現(xiàn)多多勞多得得才行，否否則，雇雇員就不不會玩命命干活。。這是管管理的科科學(xué)。但但是，知知道人的的共性，以以及那些些在別的的企業(yè)成成功的360度評估估和德爾爾菲打分分法對管管理者幫幫助不大大，因?yàn)闉槊總€管管理者面面對的是是：怎樣樣才能讓讓自己公公司那群群具體的的雇員感感到公平平和有成成就感，這這就是藝藝術(shù)要解解決的問問題。

5.如何何認(rèn)識領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策的重要要性？怎怎樣理解解“管理就就是決策策”？

理的全過過程就是是一個完完整的決決策過程程，也就就是說決決策貫穿穿于管理理的全過過程。不不僅選擇擇行動方方案是決決策，制制定計劃劃是決策策，行動動的組織織、實(shí)施施、控制制等等每每個環(huán)節(jié)節(jié)都存在在著決策策問題，所所以說管管理即決決策

6.如何何理解決決策的選選擇性，滿滿意性和和可行性性？

7.民主主決策是是否意味味著，事事無巨細(xì)細(xì)，都需需要集體體決策？？

8.SSWOTT分析法法有什么么作用？？企業(yè)在在什么情情況下可可以采用用多元化化經(jīng)營？？

既“優(yōu)勢勢—劣勢—機(jī)會—威脅”作用可可概括為為“揚(yáng)長避避短、趨趨利避害害、丟掉掉包袱、、加速發(fā)發(fā)展”

依據(jù)生命命周期理理論，企企業(yè)應(yīng)在在產(chǎn)品的的導(dǎo)入期期或成長長期進(jìn)入入該產(chǎn)業(yè)業(yè)，因?yàn)闉榇藭r市市場吸引引力最大大，譬如如足夠的的規(guī)模，高高的投資資回報率率，低的的進(jìn)入障障礙，較較為寬松松的市場場競爭環(huán)環(huán)境等。。

9.你是是否做過過決策？？是否成成功，為為什么？？

10.簡簡述目標(biāo)標(biāo)管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行MBO嗎？為什么？

目標(biāo)管理理(MaanaggemeentByObjjecttirees，縮寫寫為MBOO)是一個個全面管管理系統(tǒng)統(tǒng)，它用用系統(tǒng)的的方法，使使許多關(guān)關(guān)鍵管理理活動結(jié)結(jié)合起來來，將組組織的整整體目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)換為為組織單單位和成成員的目目標(biāo)，通通過層層層落實(shí)和和采取保保證措施施，有效效地和高高效地實(shí)實(shí)現(xiàn)它們們。

目標(biāo)管理理能適合合西方，能能適合亞亞洲，為為什么就就不能適適合中國國呢，中中國有自自己的國國情，但但中國也也是世界界的一部部分啊，哈哈哈~~而且，中中國的企企業(yè)，企企業(yè)管理理的時間間都較短短，并沒沒有形成成自己的的東西，很很多管理理的理論論、方法法本身就就是從西西方，尤尤其是美美國學(xué)習(xí)習(xí)引進(jìn)來來的。中中國企業(yè)業(yè)的管理理現(xiàn)狀用用一句老老話說就就是“基礎(chǔ)差差，底子子薄”，很多多管理還還是人治治，還不不規(guī)范，這這也許就就是我們們的國情情，就是是樓主擔(dān)擔(dān)心西方方的目標(biāo)標(biāo)管理不不適合中中國的原原因吧。。

但是我我覺得，我我們不能能以這樣樣的現(xiàn)狀狀為借口口，拒絕絕改變，拒拒絕學(xué)習(xí)習(xí)好的管管理方法法。正是是由于我我們存在在這樣的的問題，我我們更應(yīng)應(yīng)該學(xué)習(xí)習(xí)人家成成熟的、、科學(xué)的的管理方方法。

所以，我我覺得不不存在說說目標(biāo)管管理適不不適合中中國的問問題。

11.目目前，我我們大部部分企事事業(yè)單位位采用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式是什么么？它（指指直線職職能式結(jié)結(jié)構(gòu)）利利弊是什什么？

12.作作為一個個領(lǐng)導(dǎo)者者，應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何運(yùn)運(yùn)用手中中的權(quán)力力？哪些些權(quán)力對對職工影影響最大大？

一三.“大材小小用，不不如不用用，小材材大用，可可以一用用”你認(rèn)為為這一觀觀點(diǎn)有道道理嗎？？

14.你你認(rèn)為管管理者應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的素質(zhì)質(zhì)？

A超前的的意識：：B敏銳的的思維：：C寬闊的的胸襟：：D果敢的的行動：：E可敬的的信用：：F良好的的人緣：：G積極的的心態(tài)：：H強(qiáng)健的的體魄：：

一五.假假如你是是領(lǐng)導(dǎo)者者，如何何看待德德與才的的關(guān)系？？如何評評價品高高才低和和品低才才高的人人？

德是指品品德，是是指一個個人對社社會、對對他人責(zé)責(zé)任心的的一種表表現(xiàn)。才才是指才才能，是是指一個個人實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價價值的能能力和手手段。對對一個人人而言，德德是靈魂魂，是向向?qū)?；才才是能力力，是工工具。根根?jù)其對對社會造造成的收收益從大大到小和和危害程程度從小小到大進(jìn)進(jìn)行排序序，結(jié)果果是：有有德有才才，有德德無才，無無德無才才，無德德有才。。所以，寧寧可用無無德無才才之人，也也不可用用無德有有才之人人。

16.現(xiàn)現(xiàn)代管理理為什么么要特別別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)新？創(chuàng)創(chuàng)新管理理的內(nèi)容容是什么么？

17.人人的能力力和貢獻(xiàn)獻(xiàn)有什么么不同？？如何處處理二者者關(guān)系？？

一八.在在現(xiàn)代管管理中，為為什么激激勵顯得得特別重重要？

1、吸引引優(yōu)秀的的人才到到企業(yè)來來2、開發(fā)發(fā)員工的的潛在能能力，促促進(jìn)在職職員工充充分的發(fā)發(fā)揮其才才能和智智慧3、留住住優(yōu)秀人人才4、造就就良性的的競爭環(huán)環(huán)境

19.你你作為一一名管理理者，經(jīng)經(jīng)常運(yùn)用用哪些激激勵手段段？效果果如何？？

20.你你認(rèn)為物物質(zhì)激勵勵和精神神激勵，哪哪一項顯顯得更為為重要？？

我比較注注重精神神激勵，但但并不是是說不需需要物質(zhì)質(zhì)激勵；；物質(zhì)激激勵稱為為提高員員工積極極性的外外動力的的話，精精神激勵勵就是提提高員工工積極性性的內(nèi)動動力。物物質(zhì)激勵勵能夠較較好地發(fā)發(fā)揮維護(hù)護(hù)員工積積極性穩(wěn)穩(wěn)定的作作用，而而精神激勵勵卻可使使員工積積極性維維持得更更長久。。

21.有有效的信信息溝通通對企業(yè)業(yè)能發(fā)揮揮什么樣樣的作用用？作為為信息的的發(fā)布者者如何提提高溝通通的效果果？

22.對對于由技技術(shù)工作作者進(jìn)入入領(lǐng)導(dǎo)崗崗位的人人，在培培訓(xùn)工作作中應(yīng)該該重點(diǎn)抓抓好哪項項工作？？

23.企企業(yè)怎樣樣才能做做好漸進(jìn)進(jìn)式的改改革？

漸進(jìn)式改改革以傳傳統(tǒng)計劃劃體制中中最薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)作為突突破口，實(shí)實(shí)行由易易到難、、逐步過過渡的策策略。

24.為為什么要要特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)發(fā)展展企業(yè)文文化的重重要性？？企業(yè)文文化有什什么特點(diǎn)點(diǎn)？

企業(yè)文化化的重要要性擁有有了自己己的文化化，才能能使企業(yè)業(yè)具有生生命的活活力，具具有真正正意義上上人格的的象征，才才能具有有獲得生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大，為為全社會會服務(wù)的的基礎(chǔ)。。

一種追求求企業(yè)整整體效應(yīng)應(yīng)的文化化、具有強(qiáng)強(qiáng)烈的

HYPERLINK"/Economic/"

經(jīng)經(jīng)濟(jì)

性、是一種種集體文文化、以創(chuàng)新新為突出出特征的的文化

25.企企業(yè)的管管理者怎怎樣做好好授權(quán)工工作？授授權(quán)在管管理工作作中有什什么意義義？

確定授權(quán)權(quán)的對象象和授權(quán)權(quán)的方法法、確定目目標(biāo)是有有效授權(quán)權(quán)的靈魂魂、不得重重復(fù)授權(quán)權(quán)、授權(quán)要要信任下下屬、授權(quán)是是要將責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)力一起起交給下下屬、進(jìn)行反反饋與控控制

（1）對對領(lǐng)導(dǎo)者者意義：：①減輕工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，使其其能夠集集中精力力研究、、解決組組織中的的重大問問題；②激發(fā)下下屬的工工作熱情情，培養(yǎng)養(yǎng)其工作作能力；；③密切上上下級的的關(guān)系，加加強(qiáng)協(xié)作作，團(tuán)結(jié)結(jié)共事。。

（2）對對下屬的的意義：：①擁有完完成工作作的自主主權(quán)、行行動權(quán)和和決策權(quán)權(quán)；②發(fā)揮自自身才干干，增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任感感、義務(wù)務(wù)感和成成就感。。

（3）對對組織的的意義：：①使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和下屬屬之間的的溝通渠渠道縮短短且通暢暢，提高高工作效效率；②有利于于尋求一一個合適適的治理理幅度，提提高治理理效率；；③加強(qiáng)組組織的整整體力量量

26.談?wù)務(wù)勀銓RPP的認(rèn)識識？中國國企業(yè)推推行ERPP的障礙礙是什么么？

ERP（企企業(yè)資源源計劃）簡簡稱，ERP本身不不是管理理，它不不可以取取代管理理。ERP本身不不能解決決企業(yè)的的管理問問題。企企業(yè)的管管理問題題只能由由管理者者自己去去解決。。ERP可以是是管理者者解決企企業(yè)管理理問題的的一種工工具。

1.企業(yè)業(yè)原有的的信息化化建設(shè)水水平較低低2．員工工素質(zhì)整整體水平平比較低低3．缺乏ERP實(shí)施風(fēng)風(fēng)險的預(yù)預(yù)測4．自身身的管理理問題5．對ERP認(rèn)識不不夠深刻刻

27.中中國企業(yè)業(yè)需要引引進(jìn)洋經(jīng)經(jīng)理、洋洋參謀嗎嗎？為什什么？

28.作作為一名名管理者者，你如如何正確確運(yùn)用正正強(qiáng)化（表表揚(yáng)、獎獎勵）和和負(fù)強(qiáng)化化（懲罰罰、批評評）激勵勵手段？？

29.什什么是集集權(quán)和分分權(quán)，企企業(yè)如何何處理好好集權(quán)與與分權(quán)的的關(guān)系？？

30.你你如何看看待信息息技術(shù)對對企業(yè)發(fā)發(fā)展的影影響？

31.目目前企業(yè)業(yè)和社會會上出現(xiàn)現(xiàn)的種種種矛盾和和沖突是是消極因因素還是是積極因因素？在在什么情情況下，可可以采取取妥協(xié)與與回避的的方法處處理沖突突？

32.在在什么情情況下，可可以使企企業(yè)的管管理幅度度大一些些？

33.你你認(rèn)為中中國的民民營企業(yè)業(yè)普遍存存在著什什么問題題？當(dāng)其其規(guī)模做做大時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何何加強(qiáng)管管理？

34.國國有企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營管理上上存在什什么優(yōu)勢勢和劣勢勢？應(yīng)如如何深化化改革？？

35.你你認(rèn)為作作為管理理者需要要什么樣樣的基本本技能？？上層、、中層、、基層管管理者在在管理技技能要求求方面有有無差別別？

36.談?wù)務(wù)勥\(yùn)用用經(jīng)濟(jì)手手段對員員工進(jìn)行行激勵的的利和弊弊。

37.談?wù)務(wù)勀銓χ袊勺稍儺a(chǎn)業(yè)業(yè)的看法法。

1.良良莠不齊齊：2.分工很很細(xì)但缺缺乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：3.行業(yè)管管理不規(guī)規(guī)范：4.普遍規(guī)規(guī)模很小小：5.專業(yè)能能力薄弱弱：6.企業(yè)需需求逐漸漸增大：：

38.什什么是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，它它具備哪哪些特征征？

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是是指以市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以完完善的

HYPERLINK"xbaike.baidux/view/429080.htm"

企企業(yè)法人人制度

為為主體,以有限限責(zé)任制制度為核核心,以公司司企業(yè)為為主要形形式,以產(chǎn)權(quán)權(quán)清晰、、權(quán)責(zé)明明確、政政企分開開、管理理科學(xué)為為條件的的新型企企業(yè)制度度,其主要要內(nèi)容包包括:企業(yè)法法人制度度、企業(yè)業(yè)自負(fù)盈盈虧制度度、出資資者有限限責(zé)任制制度、科科學(xué)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制與組織織管理制制度。

特征：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰晰、權(quán)責(zé)責(zé)明確、、政企分分開、管管理科學(xué)學(xué)

39.什什么是公公司的治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)？

是一種聯(lián)聯(lián)系并規(guī)規(guī)范股東東（財產(chǎn)產(chǎn)所有者者）、董董事會、、高級管管理人員員權(quán)利和和義務(wù)分分配，以以及與此此有關(guān)的的聘選、、監(jiān)督等等問題的的制度框框架。簡簡單的說說，就是是如何在在公司內(nèi)內(nèi)部劃分分權(quán)力。。良好的的公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，可解解決公司司各方利利益分配配問題，對對公司能能否高效效運(yùn)轉(zhuǎn)、、是否具具有競爭爭力，起起到?jīng)Q定定性的作作用。

40.企企業(yè)應(yīng)該該如何防防止人員員的流失失？怎樣樣才能留留住技術(shù)術(shù)骨干？？

1、調(diào)整整貴公司司的業(yè)務(wù)務(wù)員待遇遇2、調(diào)整整公司營營銷策略略3、加強(qiáng)強(qiáng)公司業(yè)業(yè)務(wù)人員員選拔及及公司制制度（1）待遇遇留人（2）事業(yè)業(yè)留人（3）幫助助員工做做職業(yè)生生涯規(guī)劃劃4）營造造良好的的用人環(huán)環(huán)境（5）感情情留人

41.企企業(yè)面臨臨著哪些些外部環(huán)環(huán)境因素素？

政策影響響、文化化習(xí)俗影影響、地地理氣侯侯影響、、還有諸諸多社會會的、文文化的、、政治的的、法律律的、技技術(shù)的、、科學(xué)的的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的等許許多因素素

42.系系統(tǒng)理論論對管理理工作有有什么指指導(dǎo)意義義？

43.社社會上存存在著許許多形形形色色的的小團(tuán)體體（非正正式組織織），管管理者如如何處理理好和他他們的關(guān)關(guān)系？

44.如如果讓你你去選擇擇一位銷銷售部經(jīng)經(jīng)理，你你認(rèn)為需需要什么么條件和和標(biāo)準(zhǔn)？？

45.怎怎樣才能能做好企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策？

46.為為什么我我過不少少民營企企業(yè)常常常出現(xiàn)“曇花一一現(xiàn)”的情況況？

47.如如何理解解管理工工作中“做正確確的事”與“正確地地做事”的關(guān)系系和區(qū)別別？

“做正確確的事”是“正確地地做事”基礎(chǔ)和和前提；；，“做正確確的事”是指首首先要決決策正確確，找對對方向與與目標(biāo)，“正確的的去做事事”是指方方法選擇擇正確，要要有效率率。

48.中中國古代代管仲曾曾提出“倉廩實(shí)實(shí)知禮儀儀，衣食食足知榮榮辱”從管理理的角度度，如何何理解這這句話？？

糧倉中堆堆滿了糧糧食，人人們能吃吃飽穿暖暖，不會會挨餓受受凍，然然后才會會學(xué)習(xí)禮禮儀，產(chǎn)產(chǎn)生氣節(jié)節(jié)和榮辱辱觀。也也就是說說，只有有在解決決了人們們最基本本的生存存需要后后，才能能引導(dǎo)人人們產(chǎn)生生正確的的人生觀觀和價值值觀，物物質(zhì)決定定意識。。

49.如如何理解解“一個和和尚挑水水吃，兩兩個和尚尚抬水吃吃，三個個和尚沒沒水吃”？

辦一件事事，如果果沒制度度作保證證，責(zé)任任不落實(shí)實(shí)，人多多反而辦辦不成事事．三個個和尚為為什么沒沒水喝？？因?yàn)槿齻€和尚尚屬同一一種心態(tài)態(tài)，同一一種思想想境界，都都不想出出力，想想依賴別別人，在在取水的的問題上上互相推推諉．結(jié)結(jié)果誰也也不去取取水，以以致大家家都沒水水喝．其其實(shí)，三三個和尚尚也可有有水喝，只只要稍加加組織，訂訂立輪流流取水的的制度，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，違違者重罰罰，這樣樣就有水水喝了．．

50.事事務(wù)型管管理和變變革型管管理有什什么區(qū)別別？哪些些管理模模式對企企業(yè)更有有效？

51.將將在外軍軍令有所所不受是是什么意意思

原義為：：將軍出出征在外外，由于于敵情復(fù)復(fù)雜，戰(zhàn)戰(zhàn)場情況況瞬息萬萬變，所所以可以以依據(jù)實(shí)實(shí)際情況況對皇帝帝的命令令適當(dāng)?shù)牡碾S機(jī)應(yīng)應(yīng)變，不不一定生生搬硬套套。

釋義為：：作事情情應(yīng)掌握握實(shí)際情情況，根根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)作出適適當(dāng)?shù)呐信袛嗪托行袆印?/p>

各位老師師好：

我叫叫魯煊，19883年出生生于四川川，20007年畢業(yè)業(yè)于四川川師范大大學(xué)后我我加入到到了廣西西經(jīng)貿(mào)職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院，擔(dān)擔(dān)任烹飪飪教師至至今。

在廣西經(jīng)經(jīng)貿(mào)職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院期間間，我擔(dān)擔(dān)任起了了烹飪專專業(yè)的教教學(xué)計劃劃的制定定及烹飪飪實(shí)訓(xùn)室室規(guī)劃、、設(shè)計、、建設(shè)工工作同時時也擔(dān)任任烹飪及及相關(guān)課課程的教教學(xué)工作作，并一直擔(dān)擔(dān)任班主主任，由由于是新新開設(shè)專專業(yè)需要要完善的的地方很很多，工工作很辛辛苦但令令我很充充實(shí)，通通過近三三年的不不斷努力力已取得得較理想想的成績績；

已經(jīng)建立立起的實(shí)實(shí)訓(xùn)室能能滿足烹烹飪與營營養(yǎng)專業(yè)業(yè)的所有有實(shí)訓(xùn)課課程的教教學(xué)；

所帶的第第一屆烹烹飪營養(yǎng)養(yǎng)班在09年獲得得區(qū)優(yōu)秀秀班集體體稱號；；并在今今年的就就業(yè)中取取得驕人人的成績績；

我也連續(xù)續(xù)連年被被學(xué)院評評為優(yōu)秀秀教師、、先進(jìn)工工作者榮榮譽(yù)稱號號

為了讓讓自己在在教學(xué)管管理上再再上一個個新臺階階；為了了為自己己以后的的創(chuàng)業(yè)儲儲備專業(yè)業(yè)知識及及社會人人脈，我我義無反反顧的選選擇了西西大MBA，若我被被錄取，我我將好好好珍惜學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)會，做做到實(shí)事事求是，勤勤奮上進(jìn)進(jìn)，為西西大爭光光。謝謝謝！

Gooddmoorniing..Iamglaadttobbehhereefoortthissinnterrvieew.MMynnameeissLuuXuuan,,19983,,IwaasbbornninnSiichuuanPProvvincce,graaduaateddfrromSicchuaanNoormaalUnniveersiityin20007aafteerIIjooineedtthetraadeinGuaangxxiVVocaatioonallanndTTechhniccalCColllegee,aasaacoookiingteaacheerssoffar..

TraddeiinGGuanngxiiVoocattionnalanddTeechnnicaalCColllegee,IIwaasoonttherolleoofaacuuisiineproofesssioonalledducaatioonpproggrammdeevellopmmenttanndttraiininngrroommpllannningg,ddesiign,,coonsttrucctioonaaswwelllassteeachhinggcoookiing,,anndhhasserrveddasscllasssteeachher,,assissthhennewllyccreaateddMaanyproofesssioonallsnneeddtoobeepeerfeecteed,itisharrdbbutalssovveryysuubsttanttiall,TThrooughhthhecconttinuuousseffforrtsoftheepaastthrreeyeaars,,beetteerrresuultsshaavebeeenoobtaaineed

Hasbeeeneestaabliisheedttommeettthheccookkingganndnnutrritiionproofesssioonalltrrainninggcoourssesforralllttraiininngrroommneeedss;

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Inoordeerttommakeethheirrowwntteacchinngaandmannageemenntttoaaneewlleveel;Inorddertoresservveffortheemseelveestthefuttureeoffbuusinnesssexxperrtisse,IddeciidetochoooseethheGGuanngxiiUnniveersiityMBAA,iifIIammadmmisssionn,IIwiilltreeasuuretheeoppporrtunnityytooleearnnanndddottosseekktrruthhfrromfaccts,,haardworrk,greeatglooryforrthheGGuanngxiiUniiverrsitty.Thaankyouu!

MBA面面試問題題匯總22

二、定位位命題（綜綜合管理理與人力力資源部部分）參參考題

1.作為一一名管理理者，請請談?wù)剬芾淼牡目捶ǎ▋?nèi)內(nèi)涵和意意義）？？

2.如何看看待技術(shù)術(shù)與管理理的關(guān)系系？

技術(shù)與與管理師師一對此此消彼長長的關(guān)系系；公司司初創(chuàng)期期技術(shù)完完全圍繞繞著銷售售在轉(zhuǎn)，公公司成長長期重點(diǎn)點(diǎn)是打造造管理、、打造平平臺，做做好了研研發(fā)管理理，公司司成熟期期的技術(shù)術(shù)遠(yuǎn)比管管理重要要，這不不是說這這個階段段不需要要管理了了，而是是因?yàn)楣芄芾硪呀?jīng)經(jīng)規(guī)范得得不用操操心了，真真正需要要操心和和重視的的就是如如何不斷斷提升技技術(shù)。

3.你認(rèn)為為管理的的目的與與本質(zhì)是是什么？？

就是使使所有的的工作都都能制度度化，系系統(tǒng)化，所所有部門門（員工工）都能能按照“低支出出、高收收入”的這個個原則進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作，進(jìn)而而為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造更更多的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、更多多的利潤潤空間。。

4.管理是是科學(xué)還還是藝術(shù)術(shù)？

企業(yè)管管理的藝藝術(shù)成分分大，決決定了管管理是藝藝術(shù)的性性質(zhì)，但但不代表表管理沒沒有科學(xué)學(xué)的成分分，也不不代表科科學(xué)管理理的東西西沒用，只只不過在在管理中中，科學(xué)學(xué)成分沒沒有藝術(shù)術(shù)成分起起的作用用大而已已。比如如，人不不僅自私私，還需需要公平平和成就就感，因因此人事事薪酬制制度必須須體現(xiàn)多多勞多得得才行，否否則，雇雇員就不不會玩命命干活。。這是管管理的科科學(xué)。但但是，知知道人的的共性，以以及那些些在別的的企業(yè)成成功的360度評估估和德爾爾菲打分分法對管管理者幫幫助不大大，因?yàn)闉槊總€管管理者面面對的是是：怎樣樣才能讓讓自己公公司那群群具體的的雇員感感到公平平和有成成就感，這這就是藝藝術(shù)要解解決的問問題。

5.如何認(rèn)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策的的重要性性？怎樣樣理解“管理就就是決策策”？

理的全全過程就就是一個個完整的的決策過過程，也也就是說說決策貫貫穿于管管理的全全過程。。不僅選選擇行動動方案是是決策，制制定計劃劃是決策策，行動動的組織織、實(shí)施施、控制制等等每每個環(huán)節(jié)節(jié)都存在在著決策策問題，所所以說管管理即決決策

6.如何理理解決策策的選擇擇性，滿滿意性和和可行性性？

7.民主決決策是否否意味著著，事無無巨細(xì)，都都需要集集體決策策？

8.SWOOT分析法法有什么么作用？？企業(yè)在在什么情情況下可可以采用用多元化化經(jīng)營？？

既“優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅”作用可可概括為為“揚(yáng)長避避短、趨趨利避害害、丟掉掉包袱、、加速發(fā)發(fā)展”

依據(jù)生生命周期期理論，企企業(yè)應(yīng)在在產(chǎn)品的的導(dǎo)入期期或成長長期進(jìn)入入該產(chǎn)業(yè)業(yè)，因?yàn)闉榇藭r市市場吸引引力最大大，譬如如足夠的的規(guī)模，高高的投資資回報率率，低的的進(jìn)入障障礙，較較為寬松松的市場場競爭環(huán)環(huán)境等。。

9.你是否否做過決決策？是是否成功功，為什什么？

10..簡述目目標(biāo)管理理（MBO）的概概念。中中國企業(yè)業(yè)適合推推行MBBO嗎？為為什么？？

目標(biāo)管管理(MaanaggemeentByObjjecttirees，縮寫寫為MBOO)是一個個全面管管理系統(tǒng)統(tǒng)，它用用系統(tǒng)的的方法，使使許多關(guān)關(guān)鍵管理理活動結(jié)結(jié)合起來來，將組組織的整整體目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)換為為組織單單位和成成員的目目標(biāo)，通通過層層層落實(shí)和和采取保保證措施施，有效效地和高高效地實(shí)實(shí)現(xiàn)它們們

目標(biāo)管理理能適合合西方，能能適合亞亞洲，為為什么就就不能適適合中國國呢，中中國有自自己的國國情，但但中國也也是世界界的一部部分啊，哈哈哈~~而且，中中國的企企業(yè)，企企業(yè)管理理的時間間都較短短，并沒沒有形成成自己的的東西，很很多管理理的理論論、方法法本身就就是從西西方，尤尤其是美美國學(xué)習(xí)習(xí)引進(jìn)來來的。中中國企業(yè)業(yè)的管理理現(xiàn)狀用用一句老老話說就就是“基礎(chǔ)差差，底子子薄”，很多多管理還還是人治治，還不不規(guī)范，這這也許就就是我們們的國情情，就是是樓主擔(dān)擔(dān)心西方方的目標(biāo)標(biāo)管理不不適合中中國的原原因吧。。

但是我我覺得，我我們不能能以這樣樣的現(xiàn)狀狀為借口口，拒絕絕改變，拒拒絕學(xué)習(xí)習(xí)好的管管理方法法。正是是由于我我們存在在這樣的的問題，我我們更應(yīng)應(yīng)該學(xué)習(xí)習(xí)人家成成熟的、、科學(xué)的的管理方方法。

所以，我我覺得不不存在說說目標(biāo)管管理適不不適合中中國的問問題。

11..目前，我我們大部部分企事事業(yè)單位位采用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式是什么么？它（指指直線職職能式結(jié)結(jié)構(gòu)）利利弊是什什么？

12..作為一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何何運(yùn)用手手中的權(quán)權(quán)力？哪哪些權(quán)力力對職工工影響最最大？

一三.“大材小小用，不不如不用用，小材材大用，可可以一用用”你認(rèn)為為這一觀觀點(diǎn)有道道理嗎？？

14..你認(rèn)為為管理者者應(yīng)該具具備什么么樣的素素質(zhì)？

A超前的的意識：：B敏銳的的思維：：C寬闊的的胸襟：：D果敢的的行動：：E可敬的的信用：：F良好的的人緣：：G積極的的心態(tài)：：H強(qiáng)健的的體魄：：

一五.假如你你是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，如如何看待待德與才才的關(guān)系系？如何何評價品品高才低低和品低低才高的的人？

德是指指品德，是是指一個個人對社社會、對對他人責(zé)責(zé)任心的的一種表表現(xiàn)。才才是指才才能，是是指一個個人實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價價值的能能力和手手段。對對一個人人而言，德德是靈魂魂，是向向?qū)?；才才是能力力，是工工具。根根?jù)其對對社會造造成的收收益從大大到小和和危害程程度從小小到大進(jìn)進(jìn)行排序序，結(jié)果果是：有有德有才才，有德德無才，無無德無才才，無德德有才。。所以，寧寧可用無無德無才才之人，也也不可用用無德有有才之人人。

16..現(xiàn)代管管理為什什么要特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)創(chuàng)新？？創(chuàng)新管管理的內(nèi)內(nèi)容是什什么？

17..人的能能力和貢貢獻(xiàn)有什什么不同同？如何何處理二二者關(guān)系系？

一八.在現(xiàn)代代管理中中，為什什么激勵勵顯得特特別重要要？

1、吸引引優(yōu)秀的的人才到到企業(yè)來來2、開發(fā)發(fā)員工的的潛在能能力，促促進(jìn)在職職員工充充分的發(fā)發(fā)揮其才才能和智智慧3、留住住優(yōu)秀人人才4、造就就良性的的競爭環(huán)環(huán)境

19..你作為為一名管管理者，經(jīng)經(jīng)常運(yùn)用用哪些激激勵手段段？效果果如何？？

20..你認(rèn)為為物質(zhì)激激勵和精精神激勵勵，哪一一項顯得得更為重重要？

我比較較注重精精神激勵勵，但并并不是說說不需要要物質(zhì)激激勵；物物質(zhì)激勵勵稱為提提高員工工積極性性的外動動力的話話，精神神激勵就就是提高高員工積積極性的的內(nèi)動力力。物質(zhì)質(zhì)激勵能能夠較好好地發(fā)揮揮維護(hù)員員工積極極性穩(wěn)定定的作用用，而精精神激勵勵卻可使使員工積積極性維維持得更更長久。。

21..有效的的信息溝溝通對企企業(yè)能發(fā)發(fā)揮什么么樣的作作用？作作為信息息的發(fā)布布者如何何提高溝溝通的效效果？

22..對于由由技術(shù)工工作者進(jìn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的的人，在在培訓(xùn)工工作中應(yīng)應(yīng)該重點(diǎn)點(diǎn)抓好哪哪項工作作？

23..企業(yè)怎怎樣才能能做好漸漸進(jìn)式的的改革？？

漸進(jìn)式式改革以以傳統(tǒng)計計劃體制制中最薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)作為為突破口口，實(shí)行行由易到到難、逐逐步過渡渡的策略略。

24..為什么么要特別別強(qiáng)調(diào)發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)文化的的重要性性？企業(yè)業(yè)文化有有什么特特點(diǎn)？

企業(yè)文文化的重重要性擁擁有了自自己的文文化，才才能使企企業(yè)具有有生命的的活力，具具有真正正意義上上人格的的象征，才才能具有有獲得生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大，為為全社會會服務(wù)的的基礎(chǔ)。。

一種追追求企業(yè)業(yè)整體效效應(yīng)的文文化、具具有強(qiáng)烈烈的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、是是一種集集體文化化、以創(chuàng)創(chuàng)新為突突出特征征的文化化

25..企業(yè)的的管理者者怎樣做做好授權(quán)權(quán)工作？？授權(quán)在在管理工工作中有有什么意意義？

確定授授權(quán)的對對象和授授權(quán)的方方法、確確定目標(biāo)標(biāo)是有效效授權(quán)的的靈魂、、不得重重復(fù)授權(quán)權(quán)、授權(quán)權(quán)要信任任下屬、、授權(quán)是