機(jī)械、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

機(jī)械、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1編制目的:防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，減輕機(jī)械設(shè)備事故造成的危害，確定機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生的范圍、類別、原因和后果，制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，迅速對(duì)機(jī)械設(shè)備、受傷人員進(jìn)行搶救，控制各類損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。1.2編制依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合成xx總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本項(xiàng)目部機(jī)械事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.3適用范圍：適用于成xx總承包項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的部門及個(gè)人。1.4應(yīng)急工作原則：預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分層分區(qū)、保障重點(diǎn)、加強(qiáng)引導(dǎo)、依靠科技。1.5應(yīng)急預(yù)案體系:完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。2、危險(xiǎn)性分析2.1起重機(jī)械設(shè)備的高空交叉作業(yè)；2.2起重機(jī)械接近高壓線的垮（坍）塌；2.3起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)；2.4大件設(shè)備的垮（坍）塌及運(yùn)輸作業(yè)；2.5大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除；2.6機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷使用；2.7機(jī)械設(shè)備在惡劣環(huán)境下使用；2.8機(jī)械設(shè)備在復(fù)雜環(huán)境中作業(yè)；2.9其它特殊情況下的施工。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理XXX安全員XXX、XXX造價(jià)員XXX技術(shù)員XXX質(zhì)量員XXX材料員XXX資料員XXX3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)：負(fù)責(zé)人職務(wù)工作職責(zé)備注XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）總指揮應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作XXX、XXX等（項(xiàng)目部人員）成員應(yīng)急救援實(shí)施工作XXX、XXX、XXX等成員參與應(yīng)急救援實(shí)施工作4、預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控：序號(hào)機(jī)械設(shè)備事故類別主要原因可能造成的后果1整機(jī)傾翻違反機(jī)械操作程序機(jī)械損傷或人身傷害2吊鉤超限位違反機(jī)械操作程序機(jī)械損傷或人身傷害3機(jī)械撞擊違反機(jī)械操作程序機(jī)械損傷或人身傷害4發(fā)動(dòng)機(jī)燒結(jié)違反機(jī)械操作程序機(jī)械損傷4.2預(yù)警行動(dòng)：必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做到標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。4.3信息報(bào)告及處理：5、應(yīng)急響應(yīng)5.1報(bào)警與響應(yīng)級(jí)別：最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人報(bào)告，無法控制的情況下及時(shí)向當(dāng)?shù)毓岔?xiàng)目部報(bào)警。醫(yī)院急救電交警部門電話122。5.2應(yīng)急啟動(dòng)：接到報(bào)警后，應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速通知有關(guān)部門，并根據(jù)情況調(diào)動(dòng)人員趕往現(xiàn)場(chǎng)。5.3救援行動(dòng)：事故發(fā)生后，要迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。對(duì)于傷員則不必急于把他們從車上或車下往外拖，而應(yīng)該首先檢查傷員是否失去知覺，還有沒有心跳和呼吸，有無大出血，有無明顯的骨折；如果傷員已發(fā)生昏迷，這時(shí)可先松開他們的頸、胸、腰部的貼身衣服，把他的頭轉(zhuǎn)向一側(cè)并清除口鼻中的嘔吐物、血液、污物等,以免引起窒息如果心跳和呼吸都停止了，應(yīng)該馬上進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和胸外心臟按壓；如果有嚴(yán)重外傷出血，可將頭部放低，傷處抬高，并用干凈的手帕、毛巾在傷口上直接壓迫或把傷口邊緣捏在一起止血；如果發(fā)生開放性骨折和嚴(yán)重畸形則易于發(fā)現(xiàn)，但是由于穿著衣服有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)，所以不應(yīng)急于搬動(dòng)病者或扶其站立，以免骨折斷端移位，損傷周圍血管和神經(jīng)。如果病人發(fā)生昏迷、瞳孔縮小或散大，甚至對(duì)光反應(yīng)消失或遲鈍，則應(yīng)考慮有顱內(nèi)損傷情況，必須立即送醫(yī)院搶救；至于一般的傷員，可根據(jù)不同的傷清予以早期處理，讓他們采取各自認(rèn)為恰當(dāng)?shù)捏w位，耐心地等待有關(guān)部門前來處理。5.4應(yīng)急恢復(fù):事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做到標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。5.5應(yīng)急結(jié)束：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。5.6后期處理：應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)事故調(diào)查組或有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。應(yīng)急保障措施6.1通信與信息：1xx總承包項(xiàng)目經(jīng)理XXXXXX2xx總承包安全負(fù)責(zé)人XXXXXX3xx總承包安全員XXXXXX4xx總承包技術(shù)員XXXXXX6.2應(yīng)急隊(duì)伍:（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心：由事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)所屬部門、單位的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班組長、質(zhì)安人員等組成。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮一人，由應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心人員必須是經(jīng)過應(yīng)急指揮訓(xùn)練過的人員，能做到鎮(zhèn)定、沉著、細(xì)心、頭腦冷靜、反應(yīng)迅速、熟悉現(xiàn)場(chǎng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)搶救組組長由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部人員和各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（3）現(xiàn)場(chǎng)傷員營救組組長由項(xiàng)目部安全專職擔(dān)任，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（4）物資搶救組組長由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部當(dāng)日輪值人員、保衛(wèi)人員和各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（6）后勤供應(yīng)組組長由項(xiàng)目部技術(shù)員擔(dān)任，項(xiàng)目部后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。（7）聯(lián)絡(luò)、通訊、接待組由項(xiàng)目部質(zhì)檢員、資料員擔(dān)任，項(xiàng)目部和施工隊(duì)信息管理員協(xié)助。6.3應(yīng)急物資：血壓計(jì)、聽診器、體溫計(jì)、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子。10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。6.3.2急救箱使用注意事項(xiàng)(1)有專人保管，但不要上鎖。(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。(3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。6.3.3其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。6.4經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目部在年度資金計(jì)劃中設(shè)置應(yīng)急處置專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急處置需要。7、機(jī)械傷害報(bào)告短信模版一、事件首報(bào)（5分鐘以內(nèi)編輯完成，電話和短信匯報(bào)）：（一）模板：20年月日時(shí)分，軌道交通號(hào)線期工程標(biāo)段施工單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司（投融資單位）；在地點(diǎn)發(fā)生了一起機(jī)械傷害事件，目前現(xiàn)場(chǎng)情況：，已采取措施。二、事件續(xù)報(bào)模板（30分鐘以內(nèi)，續(xù)報(bào)要準(zhǔn)，可以對(duì)首報(bào)進(jìn)行糾正）。發(fā)生A、B類突發(fā)事件，信息報(bào)送單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)向指定部門和信息群組報(bào)送事件最新情況；（一）模板（續(xù)報(bào)要準(zhǔn)）：軌道交通號(hào)線期工程事件（續(xù)報(bào)第次:分）：20年月日:分軌道交通號(hào)線期工程標(biāo)段施工單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司（投融資單位）；在地點(diǎn)進(jìn)行了作業(yè)，發(fā)生一起機(jī)械傷害事件，造成結(jié)果，受傷人員已，現(xiàn)業(yè)主代表、監(jiān)理已到現(xiàn)場(chǎng)指揮，預(yù)計(jì)小時(shí)內(nèi)完成處理工作。8、培訓(xùn)與演練8.1、培訓(xùn)本應(yīng)急預(yù)案制定后，按計(jì)劃組織項(xiàng)目部管理人員及班組管理人員、施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。1、項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急組織在工程開工前進(jìn)行一次全員參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：2、施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施施工用電常識(shí)、機(jī)械的安全使用；3、事故報(bào)警；4、緊急情況下人員的安全疏散；5、現(xiàn)場(chǎng)急救的基本知識(shí)。6、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。8.2、演練本應(yīng)急預(yù)案制定后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，成黃項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，根據(jù)工程工期安排不定期舉行演練。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。9、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部將應(yīng)急管理工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建立和完善應(yīng)急管理工作考核體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促所屬部門對(duì)應(yīng)急管理工作中存在的問題進(jìn)行整改。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)及時(shí)