華峰氨綸主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)

來(lái)自WWW-來(lái)自WWW-3722cn資料搜索網(wǎng)來(lái)自WWW-來(lái)自WWW-3722cn資料搜索網(wǎng)iiii十、采購(gòu)部部門名稱采購(gòu)部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職責(zé)采購(gòu)部部長(zhǎng)組織公司的原輔料、備品備件等的采購(gòu)，建立公司的產(chǎn)品采購(gòu)管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品米購(gòu)的及時(shí)性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司的原輔料、備品備件等的采購(gòu)與供應(yīng)商管理

倉(cāng)儲(chǔ)中心部門名稱倉(cāng)儲(chǔ)中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職責(zé)主任組織制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，組織完成倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)賬倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)管理，配合處理不合格品，做好倉(cāng)儲(chǔ)帳物T的盤點(diǎn)工作,負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)保管員完成與貨物的進(jìn)出庫(kù)、存儲(chǔ)相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫(kù)存管理目標(biāo)備料工為聚合生產(chǎn)準(zhǔn)備原輔料叉車工負(fù)責(zé)工廠重型物資的搬運(yùn)搬運(yùn)工負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的搬運(yùn)工作

部門名稱工廠一廠部職位數(shù)量6部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能廠長(zhǎng)1協(xié)助生產(chǎn)副總?cè)尕?fù)責(zé)工廠安全、生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)防護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)部門工作協(xié)調(diào)副廠長(zhǎng)1組織實(shí)施公M下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定并落實(shí)工廠目標(biāo)及工廠月度計(jì)劃，管理工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和調(diào)度，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工廠宣傳、文化建設(shè)、員工關(guān)系管理工程師1負(fù)責(zé)工廠工藝檢查監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工廠工藝技術(shù)管理和工藝變更，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工藝試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn)安全環(huán)保員1負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全管理制度，擬定工廠安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則，檢查和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工廠員工勞動(dòng)防護(hù)和職業(yè)病防護(hù)工作，推行5s和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織工廠員工相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)勤1負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)工廠員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工廠文件收發(fā)、宣傳、來(lái)賓接待等其它與公司相關(guān)職能部門銜接的行政內(nèi)勤工作十二、工廠

十二、工廠部門名稱工廠一聚合工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能聚合主管制定落實(shí)聚合工段目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場(chǎng)管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)、工藝義更聚合班長(zhǎng)負(fù)責(zé)聚合班組的日常生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)班組內(nèi)部人員考核工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范聚合操作工監(jiān)控聚合生產(chǎn)過(guò)程；負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)過(guò)程中取樣與送檢；參與設(shè)備維護(hù)；按照操作規(guī)范對(duì)污水經(jīng)行處理鏡檢員檢測(cè)噴絲板清洗情況，負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新購(gòu)噴絲板驗(yàn)收工作聚合投料工負(fù)責(zé)原輔料及時(shí)正確投加，負(fù)責(zé)焚燒爐的焚燒工作，丸責(zé)聚合衛(wèi)生清掃工作

部門名稱工廠一紡絲工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能紡絲主管制定落實(shí)紡絲工段目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場(chǎng)管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)、工藝變更單絲管理員負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)過(guò)程甬道檢查、上油、假捻、卷繞等產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)絲餅異常的處理并及時(shí)反饋紡絲班長(zhǎng)負(fù)責(zé)紡絲班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范紡絲操作工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋組件班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組件班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范組件操作工負(fù)責(zé)組件更換、調(diào)節(jié)與清洗以及假捻器的清洗、調(diào)節(jié)等工作，監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋

部門名稱工廠一動(dòng)力工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能動(dòng)力供熱主管制定并落實(shí)動(dòng)力工段目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)動(dòng)力生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)動(dòng)力站生產(chǎn)組織和調(diào)度,負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場(chǎng)管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)動(dòng)力班長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)力班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范動(dòng)力操作工（及油爐工）負(fù)責(zé)動(dòng)力站日常生產(chǎn)操作,監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋司爐班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范煤司爐工負(fù)責(zé)司爐安全操作，監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)范和純水標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)純水供熱拉煤工負(fù)責(zé)鍋爐焚燒用煤，確保鍋爐用煤正常，監(jiān)控并及時(shí)處理操作過(guò)程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋

部門名稱來(lái)&www.3722舊資料搜索網(wǎng)工廠一機(jī)電工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能機(jī)電主管制定并落實(shí)機(jī)電部門目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電工作安排、操作安全、員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制成本，推行現(xiàn)場(chǎng)管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)機(jī)修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)修班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員排查設(shè)備異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范機(jī)修工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的設(shè)備異常，不能解決及時(shí)反饋電儀班長(zhǎng)負(fù)責(zé)電儀班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員異常排查，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范電儀維修工負(fù)責(zé)電氣儀表設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的電氣設(shè)備異常，不能解決及時(shí)反饋高壓電工負(fù)責(zé)高壓電力設(shè)備的運(yùn)行安全、定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常

部門名稱工廠--分級(jí)包裝工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號(hào)主要職能分級(jí)包裝主管制定并落實(shí)分級(jí)包裝工段目標(biāo)和工作計(jì)戈負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)調(diào)度分級(jí)包裝班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排班組的日常工作、人員考核與班組內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作