2022年車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

第5頁共15頁2022年?車間質(zhì)檢員?年終工作總?結(jié)___?年即將告別?，回憶在這?一年當(dāng)中既?忙碌著也有?收獲著，使?我感到有喜?有憂。本人?一直在注塑?車間做了_?__年多的?質(zhì)檢工作，?所在的崗位?確實(shí)有一定?工作壓力，?但是對(duì)我來?說沒有壓力?就等于沒有?動(dòng)力。作為?一名質(zhì)檢員?的我，為使?自己成長的?更快，工作?中得到更大?提高，做了?如下的工作?總結(jié)：一?、對(duì)工作中?的品質(zhì)把關(guān)?作為質(zhì)檢?員，不但要?掌握專業(yè)的?檢測(cè)知識(shí)，?還需要認(rèn)真?仔細(xì)，才能?發(fā)現(xiàn)問題，?找出問題，?解決問題。?所以這一年?的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量工作使我?受益匪淺。?在檢驗(yàn)之前?，要學(xué)會(huì)看?懂產(chǎn)品圖紙?，與產(chǎn)品試?裝。根據(jù)品?質(zhì)流程要求?，做好事中?監(jiān)督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾正?檢驗(yàn)過程中?存在的問題?。配合操作?員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量作全面的?檢查，對(duì)產(chǎn)?品中出現(xiàn)的?問題及時(shí)提?出、糾正。?對(duì)特殊產(chǎn)品?要加工工藝?的進(jìn)行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格。?對(duì)進(jìn)倉的產(chǎn)?品嚴(yán)格把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)事?后結(jié)果進(jìn)行?總結(jié)分析，?以便于工作?的持續(xù)改進(jìn)?。每天下班?之前，對(duì)檢?驗(yàn)過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題做好對(duì)班?交接工作。?記載檢驗(yàn)過?程中往后容?易出現(xiàn)的問?題可取之處?，不斷地提?高個(gè)人的專?業(yè)檢驗(yàn)水平?;將現(xiàn)場(chǎng)存?在的質(zhì)量問?題及須公司?協(xié)調(diào)解決的?問題認(rèn)真反?映出來。?二、工作中?不足之處與?存在的問題?1、對(duì)產(chǎn)?品品質(zhì)方面?要求還有一?定差距，導(dǎo)?致少批量的?退貨現(xiàn)象。?一方面，由?于個(gè)人檢查?方面不夠細(xì)?致、專業(yè)知?識(shí)不夠充足?，一方面就?是工作量多?、和時(shí)間比?較長時(shí)，工?作效率不高?。2、在?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題中不敢明?確確定是否?，果斷性不?強(qiáng)，在處理?有些事情時(shí)?還需要領(lǐng)導(dǎo)?的幫助。?3、由于目?前質(zhì)檢工作?人員有所欠?缺，工作時(shí)?間長，工作?量增加，如?有一人請(qǐng)假?無人替代。?三、明年?的工作打算?與改進(jìn)1?、我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，全力做好?本職工作。?要保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、學(xué)習(xí)?進(jìn)取、敢于?拼搏精神。?理清工作思?路，提高辦?事效率。?2、在檢驗(yàn)?之前，我首?先要了解需?要檢驗(yàn)的產(chǎn)?品，并且在?檢查前應(yīng)該?做好事前準(zhǔn)?備，檢查時(shí)?認(rèn)真監(jiān)督。?最后，我?公司為人性?化管理，注?重員工技能?的培養(yǎng)，和?團(tuán)隊(duì)的精神?，以及積極?上班的熱情?，我相信，?我一定會(huì)在?貴派這個(gè)大?家庭的發(fā)展?中，共成長?，我們一定?會(huì)壯大起來?!公司質(zhì)?檢員工作總?結(jié)范文_?__年即將?過去，轉(zhuǎn)眼?間我在成長?中又渡過一?年?；厥走@?走過的一年?，得到大家?不少的幫助?，我也在大?家的身上學(xué)?到不少的知?識(shí)。一年以?來我心中最?大的感受便?是要做一名?合格的質(zhì)檢?員不難，但?要做一名優(yōu)?秀的質(zhì)檢員?就不那么簡?單了。我認(rèn)?為:一名好?的質(zhì)檢員不?僅要為人謙?和正直，對(duì)?事業(yè)對(duì)工作?認(rèn)真兢兢業(yè)?業(yè)。而且在?思想政治上?、工作技能?上更要專研?。我，作為?一名年輕的?質(zhì)檢員需要?學(xué)習(xí)的東西?還很多很多?。作為一?名質(zhì)檢員，?我無時(shí)無刻?得不感受到?自己肩上責(zé)?任的重大.?所以，我在?實(shí)際工作中?，時(shí)時(shí)嚴(yán)格?要求自己，?做到謹(jǐn)小慎?微。首先必?須具備始終?以質(zhì)量方針?為指標(biāo)，明?確產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任。在?工作中，我?認(rèn)真投入，?并在空余時(shí)?間學(xué)習(xí)其它?產(chǎn)品，多看?產(chǎn)品圖紙，?能對(duì)產(chǎn)品圖?紙的理解，?構(gòu)造的原理?性能等有一?定的認(rèn)識(shí)。?并認(rèn)真聽取?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?記錄。在今?后的工作中?，我會(huì)加倍?的努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?掌握多種技?能，做到一?專多能，彌?補(bǔ)了工作量?大時(shí)人力不?足的缺陷，?保證了部門?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)?！?人非圣賢，?孰能無過”?我在工作中?也出現(xiàn)過一?些錯(cuò)誤，但?我敢于面對(duì)?。通過領(lǐng)導(dǎo)?、同事的批?評(píng)、幫助及?自己的努力?來改正，決?不允許自己?在同樣的地?方跌倒兩次?。正是由于?在勝利面前?不驕傲，在?失敗面前不?低頭，我才?會(huì)在奮斗中?迅速的成長?和提高。此?外，火車跑?的快還靠車?頭帶，無論?從工作能力?，還是從思?想上都存在?許多的不足?。在這些方?面我都得到?了部門領(lǐng)導(dǎo)?及本部門的?員工的正確?引導(dǎo)和幫助?，使我在工?作能力提高?，方向明確?，態(tài)度端正?。從而，對(duì)?我的發(fā)展打?下了良好的?基礎(chǔ)。通?過這一年的?工作，我很?幸運(yùn)學(xué)到了?不少東西。?但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，尤其?在多元化技?能方面上還?顯得稚嫩。?同時(shí),隨著?公司業(yè)務(wù)的?增多,新產(chǎn)?品的開發(fā),?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識(shí)更高更?廣。為此，?我將以嶄新?的精神狀態(tài)?投入到工作?當(dāng)中,將更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高各種工?作技能，工?作效率。做?好本職工作?,做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?質(zhì)檢工作總?結(jié)范文在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)心幫?助下，我認(rèn)?真做好本職?工作，堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，與時(shí)?俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?項(xiàng)從不馬虎?，工作兢兢?業(yè)業(yè)，忠于?職守，順利?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?思想政治素?質(zhì)、業(yè)務(wù)知?識(shí)、寫作水?平方面有了?一定程度的?進(jìn)步和提高?，在車間我?分管日常工?藝紀(jì)律檢查?和質(zhì)量工作?并兼統(tǒng)計(jì)工?作，___?年是我分公?司市場(chǎng)占有?率提高、銷?量、產(chǎn)量不?斷增加的一?年，是質(zhì)量?穩(wěn)中有升的?一年，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下:?一、在產(chǎn)量?不斷上升的?時(shí)候，狠抓?質(zhì)量工作?歷史的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們，?產(chǎn)量攀升時(shí)?最大的問題?是與質(zhì)量問?題相互沖突?、矛盾的。?過去生產(chǎn)過?程不能有效?受控，而質(zhì)?量監(jiān)控又不?能及時(shí)反映?質(zhì)量狀況，?質(zhì)量狀態(tài)缺?乏有效的數(shù)?據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)?致在生產(chǎn)過?程中不清楚?質(zhì)量水平，?不能自我控?制，致使產(chǎn)?品到客戶手?中才暴露出?大的質(zhì)量的?問題?；?前車之鑒，?今年年初車?間果斷地采?取主動(dòng)的檢?查質(zhì)量隱患?、分析質(zhì)量?原因、解決?質(zhì)量問題的?方式，用準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)猜?測(cè)用戶使用?產(chǎn)品的情況?。對(duì)應(yīng)這種?想法，本人?主動(dòng)采取一?系列措施，?解決當(dāng)天現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)生的和?潛在要發(fā)生?的質(zhì)量隱患?;對(duì)過程指?標(biāo)進(jìn)行有效?跟蹤和控制?，強(qiáng)化、細(xì)?化質(zhì)量治理?，建立整改?制度，以增?加檢查的實(shí)?效性，提高?警示效果，?及時(shí)堵塞質(zhì)?量控制上的?漏洞，通過?強(qiáng)化過程質(zhì)?量控制，堅(jiān)?持狠抓質(zhì)量?工作的落實(shí)?，適時(shí)分析?出質(zhì)量的狀?態(tài)和要改進(jìn)?的方面;通?過對(duì)工藝紀(jì)?律的認(rèn)真檢?查，解決當(dāng)?前熱點(diǎn)問題?，使生產(chǎn)過?程能夠及時(shí)?受到控制;?將過去經(jīng)常?存在的問題?警示化，以?書面形式分?發(fā)給各班組?，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?控制的重要?性。（范本?）做到了:?人員落實(shí)、?制度落實(shí)、?職責(zé)落實(shí)、?任務(wù)落實(shí)、?檢查落實(shí)。?牢固樹立“?質(zhì)量在我手?中、用戶在?我心中”“?質(zhì)量振興，?人人有責(zé)”?的質(zhì)量觀念?，樹立用戶?滿足是質(zhì)量?最終標(biāo)準(zhǔn)的?意識(shí)。二?、認(rèn)真加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷充?實(shí)自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)對(duì)?于我來說，?車間是一個(gè)?全新的單位?。為了能盡?快適應(yīng)環(huán)境?，更好地開?展工作，本?人努力堅(jiān)持?“向人學(xué)、?向書本學(xué)”?的學(xué)習(xí)型適?應(yīng)思路:一?方面，虛心?向老同志請(qǐng)?教，通過他?們對(duì)工作的?熱情、和積?極性來規(guī)范?自己的工作?態(tài)度;另一?方面，認(rèn)真?學(xué)習(xí)歷年的?《生產(chǎn)技術(shù)?月報(bào)》、《?氧化鋁生產(chǎn)?設(shè)備、工藝?》、《現(xiàn)代?企業(yè)治理》?等書籍雜志?，從中汲取?營養(yǎng)，努力?把握有關(guān)質(zhì)?量方面的專?業(yè)知識(shí)，在?最短時(shí)間內(nèi)?把自己塑造?成為了一名?合格的質(zhì)量?檢查員。?三、其他工?作本人還?兼職車間統(tǒng)?計(jì)工作，以?“強(qiáng)化治理?、狠抓質(zhì)量?”為切入點(diǎn)?，確保統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的準(zhǔn)確?性和統(tǒng)計(jì)分?析的時(shí)效性?。為提高年?度統(tǒng)計(jì)工作?和統(tǒng)計(jì)分析?質(zhì)量，不斷?加強(qiáng)和提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)自學(xué)《?統(tǒng)計(jì)學(xué)》等?書籍。在統(tǒng)?計(jì)分析工作?中，力求做?到全面與重?點(diǎn)相結(jié)合，?在全面分析?的基礎(chǔ)上，?對(duì)突出的重?點(diǎn)問題，認(rèn)?真做好分析?，對(duì)主要指?標(biāo)的變化情?況，及時(shí)向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，使其及?時(shí)了解、把?握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）。?四、不足?之處一年?來，本人作?出了一定的?努力，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心支持?下，也取得?了一定的成?績，但距領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的要求還有?不少的差距?:⒈在工作?中與領(lǐng)導(dǎo)交?流溝通不夠?。⒉由于?自己比較年?輕，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，所?以在開展工?作時(shí)缺乏魄?力。綜合協(xié)?調(diào)能力方面?欠缺，在工?作的___?指揮上，缺?乏堅(jiān)定性。?第15頁共15頁車間質(zhì)量?工作總結(jié)?范文（一）?在過去的?半年里，我?作為公司生?產(chǎn)車間的車?間主管，在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，帶領(lǐng)?生產(chǎn)車間在?半年來基本?上保證了運(yùn)?行有序，取?得了不錯(cuò)的?成績，半年?來我車間實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值，同?比增長。下?面就上半年?的工作情況?總結(jié)如下：?上半年的?工作中，我?始終把安全?工作放在第?一位，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，并且抓?好職工的安?全思想教育?。在生產(chǎn)中?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)程，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理，消除各?類不安全隱?患。教導(dǎo)員?工按照安全?守則和操作?規(guī)程進(jìn)行生?產(chǎn)，不得有?半點(diǎn)疏忽。?整個(gè)上半年?，車間沒有?發(fā)生一起安?全事故。?在工作中，?我狠抓人員?穩(wěn)定，思想?上做足工作?，緊抓員工?的思想教育?不放松，教?育員工以大?局為重，講?求___利?益。一旦發(fā)?現(xiàn)員工中的?不滿和__?_情緒，及?時(shí)開展思想?工作和疏導(dǎo)?工作，進(jìn)行?處理和化解?矛盾，積極?維護(hù)___?群眾的合法?權(quán)益，能解?決的問題及?時(shí)解決，把?問題解決在?基層，消滅?在萌芽狀態(tài)?，防止問題?擴(kuò)大化。?注重產(chǎn)品質(zhì)?量，首先就?是提高車間?員工的操作?技能，高質(zhì)?量、高效率?完成生產(chǎn)任?務(wù)，我定期?___車間?員工開展技?能學(xué)習(xí)的培?訓(xùn)，把學(xué)習(xí)?理論知識(shí)、?提高操作水?平和參加技?能比武很好?地結(jié)合起來?，鼓勵(lì)大家?多學(xué)多練，?敢于冒尖，?提高水平，?為本車間爭?光。__?_年上半年?，我車間在?取得不錯(cuò)成?績的同時(shí)也?暴露出了一?些細(xì)節(jié)上的?問題，比如?在___月?份制證室因?為做證卷移?膠粘接度不?強(qiáng)出現(xiàn)配方?問題，后來?經(jīng)過測(cè)試，?重新調(diào)整配?方，很容易?的達(dá)到了要?求；而__?_月份水晶?相紙因?yàn)镻?ET材料有?膠出現(xiàn)粘牢?這種小問題?。這些問題?雖然不嚴(yán)重?，但卻對(duì)我?們的工作進(jìn)?度造成了不?必要的拖延?，也間接的?給車間帶來?了消極的影?響，它們都?是本可以避?免的，這就?是我們?cè)谏?產(chǎn)中放松了?警惕，導(dǎo)致?這樣的失誤?，作為車間?主任，我要?承擔(dān)大部分?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，在此，我?也向領(lǐng)導(dǎo)表?示歉意，我?保證將汲取?教訓(xùn)，再不?會(huì)出現(xiàn)這種?錯(cuò)誤。今后?的工作，我?車間將繼續(xù)?加強(qiáng)車間管?理，以安全?生產(chǎn)為前提?，以產(chǎn)品質(zhì)?量為重點(diǎn)，?努力調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，在工作上?時(shí)刻保持高?度集中，爭?取實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)！車間?質(zhì)量工作總?結(jié)范文（二?）一、外?協(xié)檢驗(yàn)員崗?位職責(zé)1?.負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)質(zhì)量工作?的政策、法?律、法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。2.?負(fù)責(zé)按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要?求、圖紙、?檢驗(yàn)方法和?進(jìn)廠驗(yàn)收程?序，對(duì)原材?料、外購件?進(jìn)行質(zhì)量控?制。3.?負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠?原材料、外?購件產(chǎn)品的?質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)?識(shí)，防止不?合格品入庫?。4.負(fù)?責(zé)對(duì)進(jìn)廠原?材料、外協(xié)?件、外包件?產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量問題的處?理，同時(shí)協(xié)?助處理不合?格品的相關(guān)?工作。5?.負(fù)責(zé)做好?質(zhì)量原始記?錄，對(duì)所檢?物品的質(zhì)量?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、分析并?及時(shí)反饋領(lǐng)?導(dǎo)。6.?負(fù)責(zé)參與供?方的質(zhì)量保?證能力的評(píng)?估工作；對(duì)?供方質(zhì)量保?證能力績效?考核提供質(zhì)?量方面依據(jù)?。二、日?常工作（?一）我于_?__年__?_月份進(jìn)公?司任質(zhì)量管?理部外協(xié)檢?查科外協(xié)檢?驗(yàn)員職務(wù)，?在工作中我?兢兢業(yè)業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，虛心學(xué)?習(xí)、積極進(jìn)?取，服從安?排，及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交待?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。圍?繞公司質(zhì)量?方針，作為?一名普通的?外協(xié)檢驗(yàn)員?，我從自身?做起，嚴(yán)格?控制進(jìn)廠產(chǎn)?品質(zhì)量，本?年度共檢驗(yàn)?外協(xié)、外包?件___批?次，___?批次合格，?___批次?不合格，一?次交驗(yàn)合格?率為___?%，公司進(jìn)?廠產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效控?制；并對(duì)不?合格產(chǎn)品分?析原因，將?存在的質(zhì)量?問題以《質(zhì)?量信息聯(lián)系?單》形式及?時(shí)反饋給物?資采供中心?，要求其整?改，在科室?內(nèi)建立《不?合格品臺(tái)帳?》在后續(xù)檢?驗(yàn)過程中對(duì)?臺(tái)帳中反映?出質(zhì)量問題?的同類零件?進(jìn)行加嚴(yán)檢?驗(yàn)，使產(chǎn)品?質(zhì)量得到了?有效控制。?外協(xié)檢查科?項(xiàng)目工作：?1、為了?提高外協(xié)檢?查科工作效?率，保證工?作質(zhì)量，抓?住重點(diǎn)性能?，在工作之?余，對(duì)軍品?外購件進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并編?制了《軍品?外購件檢查?卡片》__?_余張，并?對(duì)原有檢查?卡片進(jìn)行了?更新，為日?常工作的展?開提供了檢?驗(yàn)依據(jù)，提?高了工作效?率；2、?根據(jù)___?年外協(xié)檢查?科關(guān)于鑄件?質(zhì)量提升計(jì)?劃，參與編?制了鑄件質(zhì)?量控制計(jì)劃?，并發(fā)物資?采供中心，?根據(jù)鑄件質(zhì)?量提升計(jì)劃?，對(duì)供方提?供的鑄件進(jìn)?行質(zhì)量控制?，經(jīng)過控制?后，我公司?鑄件質(zhì)量得?到有效提升?，并滿足了?我公司的質(zhì)?量要求；?3、在質(zhì)量?考核方面，?對(duì)外購件進(jìn)?廠月度一次?交驗(yàn)合格率?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)一次交?驗(yàn)合格率未?達(dá)到___?%的合格供?方按照質(zhì)保?協(xié)議進(jìn)行考?核；共計(jì)發(fā)?放供方質(zhì)量?信息聯(lián)系單?___份，?共計(jì)罰款考?核___萬?元；4、?為保證關(guān)鍵?零部件質(zhì)量?，通過識(shí)別?關(guān)鍵零部件?，對(duì)進(jìn)廠關(guān)?鍵零部件進(jìn)?行實(shí)物質(zhì)量?控制，共計(jì)?向廠家索取?第三方檢測(cè)?報(bào)告___?份；5、?對(duì)科室現(xiàn)有?圖紙、技術(shù)?協(xié)議、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳?理，共計(jì)整?理圖紙__?_份，國家?標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)___?多份，技術(shù)?協(xié)議___?多份，并建?立電子臺(tái)賬?，以方便檢?驗(yàn)員查詢圖?紙，提高了?日常工作效?率；6、?完成___?年度各供方?質(zhì)量問題匯?總及一次交?驗(yàn)合格率統(tǒng)?計(jì)，識(shí)別質(zhì)?量問題中的?主要特征，?并發(fā)___?年度《供方?質(zhì)量信息單?》，要求供?方針對(duì)已發(fā)?生的質(zhì)量問?題認(rèn)真分析?原因，制定?糾正預(yù)防措?施，并作出?___年質(zhì)?量保證計(jì)劃?，共發(fā)__?_份，三?、工作中存?在的問題?1、由于專?業(yè)知識(shí)缺乏?，在進(jìn)廠檢?驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)?方法、檢測(cè)?手段比較單?一，無法全?面的考慮題?；2、與?外界溝通不?及時(shí)，導(dǎo)致?一些質(zhì)量問?題發(fā)生。?3、加強(qiáng)質(zhì)?量信息傳遞?、回復(fù)情況?的監(jiān)督力度?，監(jiān)督相關(guān)?責(zé)任單位對(duì)?質(zhì)量問題處?理以及信?息回復(fù)情況?；四、_?__年工作?計(jì)劃：1?、對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題以?日?qǐng)?bào)形式進(jìn)?行上報(bào)和反?饋，對(duì)質(zhì)量?信息傳遞、?回復(fù)情況進(jìn)?行管理，確?保信息傳遞?、回復(fù)率達(dá)?到___%?。有效利用?質(zhì)量信息平?臺(tái)，及時(shí)有?效識(shí)別質(zhì)量?改進(jìn)機(jī)會(huì)，?同時(shí)對(duì)信息?傳遞情況進(jìn)?行監(jiān)督管理?，確保質(zhì)量?信息在第一?時(shí)間得到有?效傳遞，使?質(zhì)量問題在?第一時(shí)間得?到合理有效?的處理；?2、加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以便提?高自己的技?能水平，更?好的做好質(zhì)?量檢驗(yàn)工作?；3、提?高自己獨(dú)立?工作的能力?，進(jìn)一步提?高工作效率?，加強(qiáng)為生?產(chǎn)部門服務(wù)?及對(duì)外溝通?職能，提高?工作效率，?縮短問題處?理時(shí)間，堅(jiān)?持以先解決?問題、查找?分析原因，?落實(shí)責(zé)任的?原則，開展?好各項(xiàng)工作?。車間質(zhì)?量工作總結(jié)?范文（三）?轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?過去了，回?首過去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會(huì)干事、?干成事為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好___年?的各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?總結(jié)如下：?一、班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?。1、充?分利用車間?班前班后會(huì)?，將公司做?大做強(qiáng)的精?神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間員?工真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強(qiáng)了自身?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?了解產(chǎn)品的?工藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)，?使我能真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?質(zhì)量技術(shù)科?為班組配備?了專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)了?對(duì)產(chǎn)品的檢?查力度，對(duì)?產(chǎn)品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)?行控制，避?免不合格的?產(chǎn)品流出車?間，減少了?客戶的質(zhì)量?異議。四?、現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善。?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到大?的改善。?總之，__?_年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全管理?力度不夠。?安全培訓(xùn)不?到位，檢查?不到位，有?好多時(shí)候，?由于我們的?工作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴(yán)?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對(duì)?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，不存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的。2、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時(shí)個(gè)別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?私自修改加?工程序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行，?磨損刀桿，?對(duì)下一班的?正常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)備帶?病工作。在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)班?次，并延長?了維修時(shí)間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障并通知維?修工維修，?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時(shí)我們?cè)诮?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工（?維修工）分?出幾個(gè)檔次?，這可以通?過考核或者?評(píng)審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實(shí)責(zé)任不?到位。應(yīng)加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、下料長度?不一：原因?：管理不到?位。方案：?（1）找?最佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料長?度（2）?隨時(shí)抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不高?及不合格產(chǎn)?品混入成品?里：原因：?員工沒有責(zé)?任心。方案?：（1）?加強(qiáng)教育及?考核力度?（2）加大?巡檢力度，?防止漏檢.?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面：?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對(duì)所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場(chǎng)地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對(duì)?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰。五?、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣設(shè)?備上面的鐵?屑及切削液?等經(jīng)常不能?及時(shí)清理。?為此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及切?削液清掃的?檢查，對(duì)能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識(shí)又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會(huì)議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對(duì)?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對(duì)?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)